如何建立品牌管理体系
如何建立企业的品牌管理体系,提升品牌价值
如何建立企业的品牌管理体系，提升品牌价值
在当今激烈的市场竞争中，企业的品牌价值往往决定了企业的生存与发展。
建
立完善的品牌管理体系，提升和维护品牌价值成为企业必须关注的重要问题。
下面，我们将介绍如何建立企业的品牌管理体系，提升品牌价值的方法和步骤。
1. 品牌定位
要建立一个成功的品牌管理体系，首先要明确品牌定位。
企业需要确定自己的
核心竞争力和目标消费群体，再根据市场需求和竞争格局来确定品牌的独特性和定位。
2. 品牌识别系统
建立完善的品牌识别系统，包括品牌标志、标语、视觉识别系统等，确保品牌
在各种媒介和时间下都能被准确地识别，提升品牌的可信度和认知度。
3. 品牌传播策略
制定品牌传播策略，包括传播渠道的选择、传播内容的设计和传播时机的把握，确保品牌形象持续地被传播和强化，提升品牌的影响力和知名度。
4. 品牌管理机制
建立科学的品牌管理机制，包括品牌管理部门的设置、品牌管理流程的优化和
品牌管理制度的建立，确保品牌管理能够有序地进行，提升品牌管理效率和品牌稳定性。
5. 品牌监测和评估
建立品牌监测和评估机制，定期对品牌形象、口碑和市场份额进行监测和评估，及时发现问题和调整策略，提升品牌的竞争力和市场价值。
建立企业的品牌管理体系并不是一蹴而就的过程，需要不断地调整和完善。
只
有建立了完善的品牌管理体系，企业才能实现品牌的长期增值，提升企业的市场地位和价值。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系品牌管理体系是对品牌进行系统管理和控制的组织框架，具有规范化、科学化、标准化的特点，可以帮助企业在市场竞争中占据领先地位，提高市场占有率和盈利能力。
下面就如何建立品牌管理体系进行介绍。
第一步：品牌营销战略规划品牌管理体系建立的第一要素就是企业的品牌营销战略规划，它是品牌管理体系的核心。
品牌战略应包括品牌愿景、目标、定位、市场分析、竞争分析、产品需求考量、营销推广策略、传播媒介选择及销售策略等核心内容，从而确保品牌管理体系的全面性和系统性。
第二步：制定品牌手册品牌手册是整个品牌管理体系的重要组成部分，它包含企业的品牌标准、语言、形象及使用方法等一系列规范。
通过制定品牌手册，企业可以增强品牌的一致性，并提高消费者对品牌的认知度和记忆度。
第三步：品牌建设管理品牌建设管理包含品牌形象塑造、品牌推广及品牌传播三个方面。
品牌形象塑造是指通过营销手段和宣传策略，形成一个独特、鲜明的品牌形象。
品牌推广是通过各种推广营销策略，将品牌形象传递给受众群体，从而提高品牌市场占有率和知名度。
品牌传播是指将品牌形象通过各种传媒途径向消费者传递，提高品牌的认知度和美誉度。
第四步：品牌维护管理品牌维护管理是落实品牌管理体系的保障措施，涉及五个方面。
第一是品牌信息管理，及时跟踪品牌形象在市场上的变化和客户反馈信息，及时采取措施进行调整和改善；第二是品牌日常维护，对品牌标识、产品形象、产品包装等进行细节上的打磨，确保品牌的形象一直保持高质量；第三是品牌宣传监管，监控与品牌形象不符的广告宣传和营销行为，减少品牌形象的损失；第四是品牌创新，不断创新，使品牌形象与时俱进；第五是危机管理，在面临危机时，及时采取措施，减少对品牌形象的影响。
第五步：培养品牌文化品牌文化是企业内部文化和品牌文化的结合，是推进品牌管理的重要手段。
企业要注重培养和发扬品牌文化，强化员工与品牌形象的融合度，使员工成为品牌的忠实支持者和建设者。
总之，建立品牌管理体系有利于建立品牌的长期竞争力，是企业具有核心竞争力的重要保证。
品牌管理体系
品牌管理体系品牌管理体系是一种为企业种植牢固品牌的模式，它是企业的核心竞争力，能够帮助企业建立品牌形象、提高市场知名度、实现营销目标。
品牌管理体系主要包括战略规划、品牌定位、品牌文化、品牌传播等方面。
1、战略规划品牌管理体系必须始于战略规划，要制定符合企业实际的品牌发展战略，明确品牌发展方向和目标。
在制定品牌战略时，需考虑市场环境、竞争对手、消费者需求等诸多因素。
同时，要在战略规划中考虑品牌建设的时间、资金和人力资源等方面的投入。
2、品牌定位品牌定位是指根据企业特点和目标市场的需求，确定品牌的定位和定位策略。
品牌定位应立足于创新、个性化和差异化的发展方向，对自己的业务特点进行充分的分析和研究，以便更好地满足消费者的需求。
品牌定位对于企业来说极为重要，它能有效地将企业塑造成消费者心目中的品牌形象，引起消费者的共鸣。
3、品牌文化品牌文化是品牌管理体系中的重要组成部分，它与企业文化的紧密联系，共同构成了企业的核心价值观。
品牌文化不仅限于企业的产品和服务，它还包括对品牌形象的塑造和传播。
品牌文化应具有自己的特点和风格，与消费者的需求相契合，从而建立和增强品牌的形象。
4、品牌传播品牌传播是品牌管理体系中的重要环节。
它是将品牌理念传递给消费者群体的过程，主要包括广告、促销、公共关系等方面的传播。
品牌传播应在品牌战略规划的基础上进行制定，搭建符合品牌特点的传播平台，着重强调品牌的形象和文化内涵。
品牌传播过程中要注意维护品牌形象，防止无意中给品牌造成负面效应。
在品牌管理体系中，战略规划、品牌定位、品牌文化和品牌传播等环节缺一不可。
企业要在实践中不断完善品牌管理体系，提高品牌的认知度和美誉度，才能获得市场更大的影响和更好的发展前景。
建立强大的品牌管理体系
建立强大的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，是企业在市场上建立竞争优势的核心要素。
为了提升品牌价值并确保其长期发展，企业需要建立一个强大的品牌管理体系。
本文将讨论如何建立一个有效的品牌管理体系，以帮助企业实现品牌目标并提升市场竞争力。
一、品牌定位与目标品牌定位是品牌管理的首要步骤，它确定了品牌在市场上的位置和差异化优势。
在建立品牌管理体系之前，企业需要对自身的品牌进行全面分析，并确定清晰的品牌定位和目标。
品牌定位的核心是找到与目标消费者密切相关的品牌诉求点，以及公司在市场上的独特竞争优势。
二、品牌标识与视觉识别系统品牌标识是品牌的核心符号，是品牌识别的基础。
在品牌管理体系中，企业需要建立一个统一、一致的品牌标识和视觉识别系统，以确保在市场传播中的一致性和可识别性。
品牌标识应包括企业的商标、标志、标语等，并在各类媒体和渠道中得以广泛应用。
三、品牌沟通与传播品牌建设不能仅仅停留在内部，企业需要与外界进行良好的沟通和传播。
在建立品牌管理体系时，企业应制定全面的品牌沟通和传播策略，包括线下线上的广告投放、公关活动、推广促销等。
此外，企业还需要积极主动地与消费者互动，及时了解消费者的需求和反馈，以不断提升品牌形象和口碑。
四、品牌保护与法律合规建立品牌管理体系还需要注重品牌的保护与法律合规。
企业应合法注册和保护自身的商标权益，采取相应的措施防止侵权行为。
此外，企业还需要确保在品牌宣传和广告中遵守相关法律法规，避免虚假宣传和误导消费者。
五、品牌绩效评估与优化品牌管理体系的建立需要进行定期的绩效评估与优化。
企业可以通过市场研究、消费者调查以及业绩数据的分析来评估品牌的知名度、认可度和忠诚度。
并根据评估结果，及时进行品牌策略的调整与优化，以确保品牌在市场中的竞争力持续增强。
六、品牌文化与员工参与品牌文化是品牌管理体系中的重要组成部分。
企业需要将品牌文化融入到组织的核心价值观和企业文化中，并通过培训和教育活动使员工深入理解和践行品牌文化。
建立并优化企业的品牌管理体系
建立并优化企业的品牌管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要立足市场必须具备强大的品牌实力。
品牌是企业核心竞争力的象征，是企业赢得市场份额和消费者认可的重要因素。
因此，建立并优化企业的品牌管理体系至关重要。
首先，建立品牌核心价值体系。
企业的品牌价值是品牌的灵魂，是企业所追求的共同目标和价值观。
品牌核心价值体系以企业的使命、愿景和价值观为基础，明确企业的品牌定位和差异化竞争策略。
通过与员工、消费者和合作伙伴的沟通，确保品牌价值体系的共识和延续性。
只有建立了科学、合理并具备可执行性的品牌核心价值体系，企业的品牌才能更好地得到市场的认可。
其次，完善品牌传播渠道。
企业的品牌传播渠道是将品牌形象传达给目标消费者的重要途径。
根据不同的行业和目标市场，企业可以选择多种传播方式，如广告、公关、社交媒体等，以提高品牌曝光度和知名度。
除了传统的媒体渠道，企业还可以利用互联网和移动互联网的发展，通过建立官方网站、微信公众号等在线平台，与消费者进行更加互动和个性化的品牌交流。
通过多样化和创新的传播方式，企业可以更好地影响和引导消费者的购买决策，提高品牌认可度和忠诚度。
此外，建立完善的品牌管理制度也是关键。
品牌管理制度可以帮助企业规范品牌的各个环节，确保品牌形象的一致性和维护品牌声誉。
在产品生命周期的各个阶段，品牌管理制度可以指导企业进行品牌创新、维护和推广。
在品牌创新时，企业应该坚持面向市场的需求，不断引入创新的产品和服务，提高品牌的竞争力。
同时，通过企业文化、员工培训和监督机制等措施，强化品牌管理制度的执行力度，确保各个环节都符合品牌形象的要求。
最后，建立有效的品牌评估和反馈机制。
通过定期的品牌评估，可以了解品牌在市场中的表现和形象，识别出存在的问题和改进的空间。
评估指标可以包括品牌知名度、认可度、忠诚度等，并通过市场调研和消费者反馈等方式进行收集和分析。
根据评估结果，企业可以及时调整品牌策略，进一步优化品牌管理体系。
品牌培育、管理体系建设方案
品牌培育、管理体系建设方案一、品牌定位a.优势分析：地理优势、产品优势；地理优势：安康白河县位于陕西省东南部，大巴山东段，北临汉江，位于秦头楚尾，全县以山地为主，海拔相差比较大，最低处海拔仅170米，最高处达1901米，正是由于这种地貌特征，所以产出的农产品比较优质、纯正，比如在白河种植的茶叶，受温差的变化和空气负离子的影响，口感比较清醇，因此安康白河被誉为“秦巴山处的一颗明珠”；安康白河还蕴藏着全世界难得的土壤富硒且易于被植物吸收的富硒区域，被誉为“中国硒谷”；其中可耕作土壤士样表土硒含量：0.006-15.395mg/kg,算术平均值为：0.4671mg/kg,其中中硒(0.2-0.4mg/kg)占30.1%,高硒(0.4-3.0mg/kg)占26.0%,极高硒(>3.0mg/kg)占1.8%,中硒以上土壤占到57.9%。
安康地区主要粮食硒含量调查结果及分析：采集主要粮食4种,经检测硒含量平均值在0.1381-0.5106mg/kg之间；采集小杂粮12种,经检测晒含量在0.0093-2.2702mg/kg之间：采集林果12种,经检测硒含量在0.0027-5.2061mg/kg之间：产品优势：白河围绕“八大产业”,立足县情实际,探索创新,其中木瓜、茶叶、魔芋等极具特色；比如白河县是中国最大的光皮木瓜种植和生产基地之一，光皮木瓜色泽金黄、气味芳香，本县利用木瓜生产的木瓜果酒、果醋、果丝、果脯极具有市场竞争力的优特产品，市场反映良好；b.劣势分析：产品劣势、平台劣势、物流劣势、人才劣势产品劣势：虽然近几年农业合作社大量涌现,渐渐向规模化、专业化、产业化发展,但目前白河县农产品品种较多,农产品生产还是比较分散,多以小而散的形式,所以成本较高,抗风险性较小,质量良莠不齐,标准化程度低。
另外,有些农产品加工包装技术有限,品牌建设不够,农产品的生产、加工、销售一体化程度及专业分工协作程度较低,具有品牌度的农产品不多,不利于农产品流通和营销。
构建有效的品牌管理体系
构建有效的品牌管理体系品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
一个有效的品牌管理体系可以帮助企业维护品牌形象、提升品牌价值，并能够在市场中取得竞争优势。
在构建有效的品牌管理体系时，企业应该从以下几个方面入手。
明确品牌目标和定位。
企业在构建品牌管理体系之前，需要明确品牌的目标和定位。
通过明确品牌的目标，企业可以更好地制定品牌管理的战略和策略。
同时，明确品牌的定位可以帮助企业在目标市场中找到自己的竞争优势点，并在市场中获得更多的市场份额。
建立品牌管理团队和流程。
品牌管理需要有专门的团队进行管理和执行，他们要负责品牌的策划、传播、监测等工作。
建立一个高效的品牌管理团队可以确保各项品牌管理工作的顺利进行。
企业还应该建立相应的品牌管理流程，确保各个环节的协同合作和有效执行。
第三，确立品牌传播的渠道和策略。
品牌传播是品牌管理的重要环节之一，企业需要选择适合的传播渠道和制定有效的传播策略。
通过使用多样化的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等，企业可以将品牌形象传达给目标受众。
企业还需根据目标受众的特点和需求，制定相应的传播策略，确保品牌信息能够传递给目标受众，并产生积极的影响。
第四，加强品牌形象的塑造和维护。
品牌形象是企业品牌价值的重要组成部分，企业需要加强对品牌形象的塑造和维护。
通过建立统一的形象识别系统，如标志、视觉识别系统等，企业可以塑造出独特而一致的品牌形象。
同时，企业还需要注重品牌的日常维护，细化品牌形象的各个方面，如品牌的声誉、品质和服务等，确保品牌形象的良好。
第五，建立品牌监测和评估机制。
品牌管理不仅包括品牌的建立和传播，还需要对品牌的效果进行监测和评估。
企业可以通过市场调研、品牌价值评估等方法，对品牌的知名度、认可度和价值进行监测和评估，并及时对品牌管理策略进行调整和优化。
持续改进和创新。
品牌管理是一个不断改进和创新的过程，企业需要持续地进行市场研究和市场监测，了解市场和消费者的需求变化，及时调整品牌管理策略。
如何建立品牌管理体系
如何建立品牌管理体系建立品牌管理体系是一个组织全面管理和发展品牌的过程，能够提升品牌价值、增强市场竞争力。
以下是一个关于如何建立品牌管理体系的建议。
第一步：明确品牌愿景和定位明确品牌愿景和定位是品牌管理体系的基础。
品牌愿景是企业对品牌未来发展的宏伟愿景，而品牌定位则是品牌在市场中的位置和差异化特点。
企业需要考虑当前市场环境和竞争态势，明确自己的品牌愿景和定位，以便未来制定品牌策略和规划。
第二步：建立品牌管理机构和职责企业需要建立专门的品牌管理机构或部门，并明确职责、权责和工作流程。
品牌管理部门应由专业人员组成，负责品牌建设和管理的各个环节，包括品牌策划、传播、保护和评估等。
第三步：制定品牌管理策略和规划企业需要制定具体的品牌管理策略和规划，以支持品牌愿景和定位的实现。
这包括确定适合品牌定位的市场推广策略、产品开发策略、价格策略、渠道策略等。
同时，企业还需制定品牌形象、品牌声誉、品牌传播和品牌保护等方面的管理策略。
第四步：建立品牌标识系统品牌标识是品牌的核心元素之一，需要建立统一、完整的品牌标识系统。
品牌标识系统包括品牌名称、商标、标志、颜色、字体等元素，这些元素要能够清晰地传达品牌的定位和差异化特点。
第五步：实施品牌传播和推广企业需要投入资源和精力，在市场中积极传播和推广品牌。
这包括广告宣传、促销活动、公关活动、社交媒体营销等。
传播策略应与品牌定位一致，强调品牌的核心价值和特点，以吸引目标市场的消费者。
第六步：建立品牌保护机制品牌保护是品牌管理的重要部分，企业需要建立完善的品牌保护机制。
这包括注册商标、保护商业秘密、加强知识产权保护、打击假冒伪劣产品等措施。
此外，企业还需建立对品牌声誉和形象的保护措施，及时应对品牌危机和事件。
第七步：建立品牌绩效评估体系企业建立品牌绩效评估体系可以衡量品牌管理的效果，及时发现问题和改进措施。
评估指标可以包括市场份额、品牌知名度、品牌形象、顾客满意度等。
企业可以通过定期调研、数据分析等方式，进行品牌绩效评估。
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金晶品牌管理手册运用品牌优先发展战略已成为多数企业经营管理者的共识。
一、品牌资源构成●资源1：企业名称（字号）这是企业无形资产中商誉的主要载体。
金晶的企业名称与商标名称一致。
●资源2：企业CIS系统导入企业的所谓“企业形象识别系统”，主要通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS。
随着金晶发展，成立合资公司，会不断出现新的产品商标。
●资源3：商标经注册或未注册的在商品上的标识，企业可能有多个注册商标。
截止目前已拥有：玻璃及纯碱商标：在线镀膜玻璃商标：汽车节能玻璃商标：防火玻璃商标：●资源4：商品名称企业对商标的称呼，可与商标一致或不一致。
●资源5：名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，也可作为企业的一种品牌资源。
二、品牌资源管理策略平台方案1：品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS，有的甚至用企业家（老板）命名企业、商标、产品。
发美国通用电气公司（GE）采作统一商标。
——优点：l 有利于消费者、公众很快识别企业—l 资源同一化，减少内部混乱l 创造名牌的成本较低l 能够最快、最集中地创造出知名品牌l 减少企业运作中的品牌印刷、制作费用l 有利于无形资产载体聚集l 有利于新产品销售——缺点：l 使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害l 不利于商品多元化。
不同质商品（如餐巾纸和卫生纸）都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非l 形成后有不合理处难以修正平台方案2：品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同；有的相对差异化，如企业名称、CIS统一，商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。
美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、Buick（别克）、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。
——优点：●分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销●可以不断提高优化名牌结构——缺点：●各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别●内部管理工作量和成本上升●培植每一个品牌成为名牌较为困难以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。
一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。
发展到相当规模多元化时，再进行差异化。
三、品牌体系公司所有的各类品牌，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体，包括：●主导品牌一般为全国或国际性的品牌，市场覆盖范围广、品牌投资大，是企业战略性利润来源，且品牌较为长久。
●辅助品牌一般为区域性的品牌，并形成对主导品牌的支持。
●细分市场品牌针对特殊消费群体的品牌，数量众多，市场规模较小。
品牌可能不太长久。
三类品牌应形成金字塔结构，造成众星捧月的局面。
四、品牌命名品牌命名不能过于随意性，应遵遁科学的原则：1、公司要有字号目前，各地有许多政府直属的独资公司和国有企业，竟以当地行政区划名称为企业字号，这非常不利于自身品牌的形成。
2、要取悦目标消费者品牌名称要符合目标消费群体的地位、身份、爱好、习惯，成为反映目标消费群体消费的标志和象征。
3、含义抽象，涵盖面广按国际品牌发展趋势，品牌名称大都属中性，无特殊含义，高度抽象，且为品牌个性塑造留下广阔的想象空间。
1）品牌名称不要有较窄的地域性，以使人们认为只是个地方品牌，以致不利于全国市场的开拓。
2）品牌名称不要过于流行、赶时髦，以免三五年后遭淘汰。
3）品牌名称含义不宜过于具体、无想象余地。
4、要有一定的民族性成功进入中国的国际品牌，很多都采用既雅致又达意的中文名称，在中国广为传颂，如“可口可乐”、“百事可乐”、“万宝路”、“松下”、“潘婷”、“麦当劳”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。
反观，许多国内品牌，却追求洋名称，取的关名不伦不类，拗口、生硬、难记，形成国内品牌名称的一大污染现象，成功者极少。
5、要有现代感品牌名称反映现代生活气息，不宜过于怪僻、陈旧、古板。
6、要符合韵律学一个字、二个字、三个字、四个字、的品牌名称要讲究押韵、平仄对应，以便于记忆，朗朗上口。
7、品牌命名要优中优选国外的许多品牌名称通常要在几百、几千乃上万个候选字中精心选择，要做心理学试验和应用小试，花费甚巨。
国内品牌命名，既可以机灵一动拍脑袋想出来；也可经严谨论证，从多方案选择，一般视具体情况而定。
8、处理好品牌命名历史遗留问题1）对原来政治色彩浓厚的企业字号、商标，要及时地调整；2）原有以汉语拼音为主的商标，改为以英文为主的商标。
五、名牌管理制度要点●在企业章程中，应有相关的条款，规定下属或成员企业共享名牌资源。
●企业建立各项名牌管理规章制度，并汇编成册，下发执行。
●企业建立正常的品牌生成、使用、转让、退出机制。
尤其将商标申请、注册、转让、特许、使用、变更续展、印刷、广告、使用、纠纷等有关工作纳入规范化、程序化管理。
●企业要有副总经理分管品牌管理，企业总部设有专门部门或专门职位负责品牌管理。
●企业建立统一或分散管理体制。
1）统一体制。
所有品牌集中总部管理，资源知识产权归核心企业。
2）分散体制。
按原有知识产权分级管理。
●借签国际先进企业业务管理体制，可以设想成立品牌部，设立品牌经理，由其负责按品牌龙头，组织生产、制造、营销、广告等。
六、名牌管理运作●名牌创造1）创建名牌非一日之功，企业创建名牌要进行系统策划，聘请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。
2）企业创建名牌耗时长、投资大，应制定名牌创建财务预算方案，确保资金来源，并及时划拨经费。
3）目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入，成本过大。
从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。
4）创建名牌不能只取秦池、轰动效应；更应有美誉度、好感度。
尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应，就吸取秦池争夺标王的经验教训。
5）积极培植顾客对品牌的忠诚度：——保持对品牌的熟悉度。
持续地开展公关、广告活动，使消费者感觉到品牌每日陪伴、融入生活，要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病。
——保持品牌的新鲜度。
品牌要根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告方案，围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧。
●名牌整理优化1）以一种名牌资源为突破口，带动其他品牌资源的丰富和发展，例如，可以名人效应组建企业，围绕老字号形成企业，以知名品牌组建企业，等等。
2）为控制名牌管理幅度，减少品牌数量，一个企业中知名品牌控制在２～３个以内，并以产品型为主。
3）目前，有的企业（集团）内有好几个知名品牌或老字号，并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的，实质上又造成小而全的重复。
企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上，实际都难经成长为更知名品牌，成为世界名牌由此成为空话。
因此，建议丢卒保车，突出重点名牌建设。
4）根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理；——市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉；——市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、市场渗透；——市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应调整、改换包装；——市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和市场推广。
●品牌共用和许可1）对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利；——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利；——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利；——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利。
2）对成员企业使用品牌情况，经常性检如何建立品牌管理体系一、品牌管理的基础1、思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
2、管理基础：管理是优秀品牌得以建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。
品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。
3、产品基础：产品是品牌的载体，它是品牌生存的基础；而品牌是产品的核心价值，它代表着产品的高级形式。
优秀的品牌一定要依靠优秀的产品来维护其价值，因为产品代表的是消费者的需求，只有产品被消费者接受，才会在消费者心目中积累起品牌的价值，否则失去了这个载体，品牌将无法生存。
在产品充分满足消费者需求的情况下，品牌才能发挥出强大、持久的力量。
二、品牌管理的组织形式1、职能性组织形式：这是一种适合单一品牌的组织形式，其核心是将同一个品牌拓展到不同的市场，着眼点在于发挥各种营销职能的专业优势，这种形式很普遍，通常包括市场部和销售部两种职能，分别承担起对品牌的推广、传播以及维护工作，其优点在于专业化，但是对市场的适应性不够。
2、以市场为标准的组织形式：这是一种多品牌的组织形式，其重点在于为不同的市场提供相应的产品和品牌，使品牌能充分满足不同市场的需求，这种组织形式是一种矩阵式的结构，品牌管理和市场管理互相交叉，比较复杂。
其优点在于能够兼顾产品和市场，但是组织的效率不高，需要进行充分的沟通。
3、以产品为标准的组织形式：通常表现为营销部门下的品牌经理管理体制，是由世界著名的消费品企业宝洁公司所创，其侧重点在于有效利用企业资源为特定的产品/品牌服务，保证多种品牌都能得到足够的重视，同时该形式又能充分引发各品牌之间的内部竞争，利于促进品牌的整体发展。
此种形式的优点在于充分考虑了产品/品牌的需要，但弱点在于需要与企业各部门进行太多的沟通和协调，效率较低，而且容易发生各个品牌为抢夺资源而产生矛盾。
采取这种组织形式的国内企业有上海家化集团，其品牌包括“美加净”和“六神”等。