创业公司股权分配的4项基本原则
创新创业公司股权分配方案
创新创业公司股权分配方案创新创业公司股权分配方案引言随着创新创业公司的兴起，股权分配成为了一个关键的议题。
创业初期，如何合理地分配股权以吸引和激励团队成员，成为了创业者们面临的重要问题之一。
本文将针对创新创业公司股权分配方案展开讨论，包括股权分配原则、股权分配的方式以及股权分配的具体步骤和注意事项等。
一、股权分配原则1. 公平原则公平是股权分配的基本原则之一。
创业团队的成员应该根据其对公司发展做出的贡献以及所拥有的技能和知识等因素来确定股权的比例，确保每个成员的权益得到公平的体现。
公平的股权分配有助于激发团队成员的积极性和创造力。
2. 动态原则创新创业公司的发展是一个不断变化的过程，股权分配也应该与之相适应。
因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司发展阶段的变化。
例如，初创阶段可以给予创始团队较高的股权比例，而随着公司的发展，可以逐渐引入外部投资者，提高非创始团队成员的股权比例。
3. 激励原则创新创业公司的成功与否与团队成员的付出密切相关。
因此，股权分配方案应该能够激励团队成员的积极性和创造力，使他们与公司利益保持一致，共同为公司的发展努力。
一般来说，对于创始团队成员，他们的努力和付出应该得到更多的回报，以鼓励他们在公司的初创阶段做出更大的贡献。
二、股权分配的方式股权分配可以通过多种方式进行，以下列举了几种常见的股权分配方式：1. 等比例分配等比例分配是最简单和最公平的股权分配方式。
即将公司的股权按照固定比例分配给创始团队成员，通常以百分比来表示。
例如，创始团队的成员有A、B、C三人，他们可以分别拥有公司股权的30%、30%和40%。
这种方式适用于成员之间的能力、资源等方面没有明显差异的情况。
2. 权益分级权益分级是一种多层次的股权分配方式。
即根据创始团队成员的贡献程度和重要性，将公司股权分级分配给团队成员。
例如，创始人可以拥有特殊的股权或优先股，以体现其在公司中的重要地位和贡献。
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业初期股权分配原则
创业初期股权分配原则创业初期，股权分配是一件至关重要的事情。
这不仅关系到公司的发展，还关系到创始团队的未来和人际关系。
如果股权分配不合理，可能会引发不必要的冲突和摩擦。
今天，我想聊聊一些关于创业初期股权分配的原则和建议。
首先，股权分配要考虑贡献。
创始团队成员的贡献有很多方面，比如时间、资金、技能和资源等。
每个人在公司的角色不同，所付出的努力也不一样。
比如，有的人可能是全职投入，有的人则可能是兼职。
全职创始人的贡献显然比兼职的要大，这在分配股权时要考虑到。
1.1 时间投入很重要。
如果一个创始人从一开始就全身心投入，甚至为了公司放弃了其他机会，这样的贡献自然应该得到更多的股权。
相反，偶尔参与的伙伴，虽然他们可能有独特的技能或资源，但如果投入的时间较少，股权的比例就应该相应降低。
1.2 资金的投入同样不可忽视。
初创公司往往需要资金支持。
对于那些愿意投入资金的创始人，他们的股权应该考虑到这部分投资。
因为没有资金，许多想法和计划可能都无法实现。
因此，资金的贡献在股权分配中也是一个重要的因素。
其次，股权分配要公平。
这听起来简单，但实际操作起来并不容易。
团队成员之间的信任和理解是关键。
为了避免未来的纠纷，建议在初期就把股权分配的问题明确好，最好能够达成共识。
2.1 透明的沟通是必要的。
在团队内部，关于股权分配的讨论应该开放，所有人都有发言权。
这样可以减少误解，增加彼此的信任。
大家分享自己的想法和顾虑，有助于达成一致，避免未来的摩擦。
2.2 制定股权分配方案时，可以考虑不同的情境。
如果团队某个成员的贡献超过预期，是否可以进行调整？或者设定一些里程碑，完成后可以再进行股权分配的审议。
这样，股权分配就不会是一成不变的，而是根据实际情况进行动态调整。
2.3 另外，要考虑到团队成员的长期激励。
股权不仅是现在的分配，也关乎未来。
为了解决可能的“离职潮”，可以设置股权归属期（Vesting Period），让股权在一定时间内逐渐归属。
三人股权分配方案创业初期
三人股权分配方案创业初期三人股权分配方案导言股权分配是每个创业团队都必须面对的重要问题之一。
合理的股权分配方案将对整个创业过程产生深远的影响，不仅关系到创始人之间的合作关系，还关系到团队激励机制的有效性和未来融资的顺利进行。
本文将探讨一种针对三人创业团队的股权分配方案，以实现公平合理、激励机制有效、吸引投资者的目标。
一、股权分配的基本原则在制定股权分配方案之前，我们需要明确一些基本原则，以确保分配方案的公平合理性和可操作性。
具体包括：1. 公平合理：股权分配应基于每个创始人的贡献和价值，避免不合理、不公正的分配。
2. 合作机制：股权分配应考虑创始人之间的合作关系和团队协作机制，促使各方共同努力。
3. 长期激励：股权分配方案应设置长期激励机制，以保持团队稳定和持续发展。
4. 弹性调整：股权分配方案应考虑未来可能的融资需求和扩张计划，具备一定的弹性调整能力。
二、股权分配方案的具体设计基于以上原则，我们可以设计如下的三人股权分配方案：1. 创始人A：40%2. 创始人B：40%3. 创始人C：20%其中，创始人A和创始人B各占总股权的40%，创始人C占20%。
下面将对每个创始人的股权分配进行详细阐述。
1. 创始人A的股权分配创始人A在创业初期做出最大的贡献，包括产品设计、市场调研、团队组建等。
鉴于其贡献的重要性，创始人A被授予40%的股权。
这将使创始人A在团队中扮演领导者和决策者的重要角色，激励其继续投入更多的时间和精力。
2. 创始人B的股权分配创始人B同样对创业具有重要贡献，包括技术开发、运营管理、市场推广等。
鉴于其贡献的重要性，创始人B被授予40%的股权。
这将使创始人B在团队中扮演重要的执行者和管理者的角色，激励其继续努力并与创始人A共同推动项目的成功。
3. 创始人C的股权分配创始人C尽管在创业初期的贡献相对较少，但是其参与的意义不容忽视。
创始人C被授予20%的股权，首先是作为回报其参与的一种激励，同时也是为了鼓励其继续发挥自己的专长和能力，并为团队注入新的动力。
创业团队股权分配方案设计
创业团队股权分配方案设计创业团队股权分配方案设计一、引言创业团队是指由一群志同道合的合伙人共同创业的团队。
在创业初期，团队的股权分配方案设计是至关重要的，它将直接影响到团队成员的激励程度、推动力以及合作关系的稳定性。
因此，本文将详细探讨创业团队的股权分配方案设计。
二、背景分析创业团队的股权分配需要兼顾公平性、激励性和可操作性。
公平性是指在分配股权时要尽量遵循贡献原则，即按照每个团队成员的贡献程度来分配股权。
激励性是指分配股权要能够激励团队成员全力以赴，为企业的发展贡献最大的力量。
可操作性是指股权分配方案要能够简单易行，方便管理。
三、股权分配原则1. 公平原则：按照每个团队成员的贡献程度来分配股权，确保分配过程公正透明。
2. 基础股权原则：团队的初始股权将由创始人按照初期投入资源、经验、技能等进行分配，以表彰和激励其为创业事业做出的贡献。
3. 指导方针：根据团队成员在项目中的角色和岗位，划分不同的股权区间，以体现对更高职位和更高贡献的回报。
4. 动态调整：团队成员的贡献和价值会随着时间的推移发生变化，因此，在合适的时机，股权应该进行动态调整，以确保团队的稳定和发展。
四、股权分配方案设计1. 初始股权分配在创业团队的初期，创始人根据自身的投入来初始分配股权。
创始人的初始股权比例一般应在50%以上，以体现其作为核心成员对项目的决策权和控制权。
其他团队成员根据其初期的贡献和价值进行相应的股权分配。
例如，技术合伙人的初期股权可以在20%左右，用以体现其对技术开发和产品研发的贡献。
市场合伙人和运营合伙人的初期股权比例也可以根据其所负责的领域的重要性和市场竞争情况进行分配。
2. 阶段性股权分配随着企业的发展，团队成员的贡献和价值会发生变化，因此需要定期进行股权调整。
阶段性股权分配主要依据成员在不同阶段的贡献和业绩表现来进行。
在早期创业阶段，由于团队成员的贡献和价值尚未完全显现，因此，股权分配可以采取较加保守的方式，每6个月或1年进行一次调整。
股权分配的五大原则
股权分配的五大原则股权分配是指在公司建立或增加股本时，将公司的股权按照一定的原则分配给不同的股东。
不同的公司可能有不同的股权分配原则，但一般来说，股权分配可以遵循以下五大原则：1.投入贡献原则：按照股东对公司的投入贡献来分配股权。
这主要包括股东投资的资金、资源、技术、人力等方面的贡献。
根据这一原则，股东的股权比例与其投入的资源比例相一致，这样可以使股东的权益与其付出的努力相对应。
2.风险承担原则：按照股东所承担的风险来分配股权。
风险承担是创业的一个重要方面，创业者通常会面临很多未知的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
按照这一原则，经过风险分担后，拥有更高风险承担能力的股东可以获得更多的股权。
3.贡献努力原则：按照股东在公司中的贡献努力来分配股权。
努力和贡献不仅包括股东投入的资源和资金，还包括其在公司经营管理、业务拓展、市场营销等方面的努力。
根据这一原则，股东的股权比例与其在公司中的工作量和贡献相对应。
4.市场定价原则：按照股市价格或者市场评估价格来分配股权。
市场定价原则是以市场交易价格为依据，以市场公允价值来界定股权的分配。
这意味着股权分配将根据市场的供求关系，以及市场对公司价值的评估来确定。
5.公平合理原则：按照公平合理的原则来分配股权。
公平合理原则是最为基本的原则，其核心是根据各方的利益诉求和公平原则来确定股权分配。
这意味着股权分配应该尊重股东权益、员工劳动价值、投资者的利益等，避免出现不公平的情况。
需要注意的是，股权分配原则可能会根据不同的国家、地区和行业有所差异。
同时，股权分配的原则通常在公司成立或者增加股本时确定，但在公司发展和变化过程中，也可能需要适时进行调整。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
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创业公司股权分配的4项基本原则对创业企业而言，很难说有包治百病的股权分配方案。
但是，创业企业做股权分配方案时，我们建议考虑以下四个基本原则，下面就跟小编一起来看一看吧。
1. 事为大股权分配是分天下的制度设计。
但是，大家只有先打下天下，分天下才有意义。
因此，创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人，群策群力把事业做好做大。
否则，如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着100%的股票也只是一张废纸，甚至是100%的负债和义务。
2. 资源配置有人说，创业玩的就是个拼图游戏。
创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。
因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚。
3. 控制权主要考虑两方面，即创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。
创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。
但是，创业企业为了对接利用外部资源，创始团队的股权必然会持续被摊薄。
股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划(dual-class structure)等实现控制权。
需要说明的是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。
一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。
4. 股权兑现这主要针对创始团队。
比如，某创始股东持有创业企业30%股权，但干满1年就拍屁股离职走人。
如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不公允。
因此，对创始股东的股权设定股权兑现(vesting)与离职时股权的回购制度(redemption or repurchase)很有必要。
【拓展阅读】对于追逐梦想的创业者们而言，创建一家企业，实现自己的梦想是无比激情、兴奋的事情，而激情与理性，梦想与现实，计划与执行的交织成为初创企业的主旋律时，才会发现创业是一件并不简单的事情，它将关系到每一名参与者的成败得失，甚至人生轨迹。
下面就是小编给大家带来的创业者如何创建公司，欢迎大家阅读!市场需求新企业的产生必然要以满足市场客户需求为第一要素的，产生商业价值，获得合法盈利是做企业的第一责任。
市场需求的存在是多样化的，有效的识别市场需求，以自身能力开发出有效的产品或服务，这一点相当重要，从而奠定，为什么是我更适合开办这家企业，是自我能力的第一步证明，从而给团队以及未来投资人带来更多的信心。
同时市场目标群体客户的定位，也将有利于企业战略的进一步制定，是企业价值的体现。
有一天，夏乾良突然发现，复旦这个两万多人的学校每天的复印业务量非常大，经常有班级复印课堂笔记，一印就是上万页，“单独印一页A4纸是8分钱，而我通过团购拿到的价格是6分钱甚至只有5分钱。
”经过夏同学调研后分析。
为这一页纸2分钱的差价，夏乾良开始行动了。
在拿到复印订单后转送校外文印店，并降低文印店的要价，从中赚取差价。
这种方式在校园文印市场中迅速占领了一席之地，他们每天拿到的复印单子少则三四千张，多则5万余张。
几个月后，他们开始自购设备扩大规模了夏同学在原有市场上发现了缝隙市场，通过价格落差的分析，以有效的执行力，开启了以创业的第一步。
不难看出，市场需求往往存在于我们身边，需要我们去挖掘、开发、执行。
项目核心竞争力企业是围绕项目商业运作的，作为企业成败存亡的核心要素，项目的核心竞争力将是创建企业的重点，比如项目的独特性、新颖性;是否具有独立控制权，如是否申请版权、专利;产品或服务的复制性;是否具有议价权与持续开发能力等，将在今后企业长期运作中产生积极和深远的影响。
案例：“三国杀”由创始团队杜彬、黄恺、李由发起，通过了解国外各类桌游风靡欧美时，就产生了开发国内本土桌游的想法，一款创意产品的诞生一般有三种方式：一是从小就喜欢，二是灵光一现，三是触景生情。
”黄恺说，“三国杀”的诞生就是这三种方式的交集，通过创新、创造、突破，让产品具有了生命力。
随着渠道的扩展和口口相传，玩“三国杀”的人越来越多。
2007年年底，杜彬、黄恺、李由3个人凑了5万元，成立了游卡桌游工作室。
半年以后，公司吸引到“三国杀”的资深玩家加入。
2008年11月，全国首家桌游公司——北京游卡桌游文化发展有限公司正式成立。
“三国杀”桌游游戏风靡全国，其产品从07年在北京某一水吧试玩开始，到2011年达到营业额过亿，经历了一个完整的创业过程，可谓是创业团队的典型，后期陆续出现了各类“某某杀”的游戏，都未超越期其销量第一的地位，期间又陆续推出了各类扩展包、Q版三国杀等，无不显示了产品核心竞争力的独特性、新颖性以及强势的运作能力。
团队组建企业建设的另一核心要素即团队建设，团队成员不仅仅需要共同的理念、目标，还将进入公司各岗位角色，去共同解决企业运作中出现的种种难题，既要在自身岗位独当一面，还需积极配合、沟通、互补合作，是企业中最难量化和考核的范畴。
在北京北三环开展大客户电脑维修业务的兰某，组建了一家电脑维修服务公司，专注服务方圆三公里的企业客户，其团队兰某、王某、张某、李某分别担任公司技术、管理、调度统筹、业务开发等工作，曾一度管理维修员数十名，年营业额百万，期间李某、张某一度离开了公司，导致了公司业务停滞、调度混乱，给公司带来了严重危机，意识到问题严重的兰某与王某多次邀请并打动了李某、张某成功回归了团队，保证了企业的正常运作。
商业模式设计为了实现客户价值最大化，把能使用的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成目标的整体解决方案。
创业企业因为属于初期，商业模式形成不明显，但依然不能回避需要设计企业的运作模式，企业有序运作，有利于企业明确内外目标，建立清晰的盈利模式。
祝女士在从事了三年教育培训工作后，注册了一家培训公司开始创业，因其接触的老客户们有青少年培训需求、成人教育需求、职业教育需求、咨询服务需求等，刚刚创业的她选择了客户需要什么就提供什么服务，一年后老客户在也不光顾了、新客户开发又没能力，眼看公司要倒闭了。
经过反思与客户反馈发现资源的分散不能形成有效的、高质量的服务导致了客户的流失，商业模式定位的不清晰，新客户不知道你的专长，不敢上门，成为了致命问题。
创建企业从狭义上讲：即公司注册，是一个团队依据法律、法规对企业注册流程的办理，企业注册是创建企业面向社会运作的第一步，俗话说“好的开始，是成功的一半”，对于创业企业而言，依然有效，合理有效的企业注册解决方案，将对企业风险控制、风险抵御，建立一道有效的防火墙。
其中办公场地选择、企业注册类别、企业扶持政策的学习了解，也将为新成立企业奠定一个良好的发展开端，下面让我们一一详细了解。
办公场地选择合理的利用社会规则也是创业者的能力之一，企业办公场地是初创企业的一个大问题，而根据创业政策各地孵化园区，对创业者们给予了大量优惠条件，可以有效的减免部分办公租金，以节省原本不多的创业资金。
这需要创业者们要付出一定的时间考察本地各创业服务机构给予的减免优惠政策，寻找合适的办公条件。
比如北京昌平区每年通过创业大赛，筛选出部分优秀项目，免费入住孵化园一年，给很多初创团队减少了很大财务压力。
企业注册类别目前公民个人出资注册公司的主要形式为有限责任公司、合伙企业和个人独资企业等，“有限责任公司”是指依照《中华人民共和国公司法》在我国境内设立的股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
股份制企业是指三人或三人以上(至少三人)的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。
它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。
对于初创大学生团队来说建议注册一家有限责任公司，可以有效控制风险责任，公司结构简单、灵活，是一个不错的选择。
创业政策为支持创业，国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。
创业者们可以通过对创业扶持政策的学习、了解，将各扶持政策有效的融入到新企业中来减免部分支出，获得更多补贴、支持、指导，对新企业来有“雪中送炭”的效果。
比如石家庄的“一元公司”注册、北京的“大学生自主创业证”、上海的“大学生创业基金”等有效降低了创业门槛，帮助创业者们获得了更多企业运作成长的条件。
有过创业经历的创业者们都清楚的知道，创业企业的成败绝对不取决于注册多少资金，团队建设多大规模，它需要创业者们用创新、创业的思维去灌溉，用行动去克服，用智慧去抒写，因此创业的成败不仅仅在于企业的注册，更在于创业储备期、创业发展期、创业成长期不同阶段围绕创业项目的企业建设工作质量，风险抵御能力的强弱。
因此希望更多的创业者用理性的准备去夯实创业基础，具备创业核心竞争力，真正的去构建一家具有社会价值与商业价值的伟大企业。
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