全国大学生挑战杯创业项目策划书
挑战杯大学生创业计划书范文10篇
挑战杯大学生创业计划书范文10篇挑战杯大学生创业计划书范文篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流，二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金x万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
2023挑战杯创业计划书范文10篇
2023挑战杯创业计划书范文10篇2023挑战杯创业计划书范文【篇1】“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
二、竞赛的项目有以下几个方面：§某种高科技产品§某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源：§它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。
项目也可以是§他人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）四、项目的选择标准：1、高科技。
2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。
2023挑战杯创业计划书范文【篇2】为了动员、组织我校学生积极参加20__年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。
最新-挑战杯大学生创业计划书(最新8篇)
挑战杯大学生创业计划书（最新8篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立即行动起来写一份计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写？问渠那得清如许，为有源头活水来，这里是勤劳的给家人们收集整理的8篇挑战杯大学生创业计划书，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
挑战杯创业计划书篇一创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面1.执行总结是创业计划的一到两页的概括。
包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。
2.产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。
3.市场调查和分析应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
具体变量：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争对手的竞争优势（4）估计市场份额和销售额（5）市场发展的趋势4.公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：营销计划：定价和分销，广告和促销规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险制造和运作计划：运作计划，设备和改进5．总体进度安排公司的进度包括以下重要问题（1）收入（2）收支平衡和现金流（3）市场份额（4）产品开发（5）主要合作伙伴（6）融资6．关键的风险、问题和假定说明要如何应付风险的问题（紧急计划）7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。
挑战杯组织策划书3篇
挑战杯组织策划书3篇篇一《挑战杯组织策划书》一、活动背景挑战杯是具有广泛影响力的大学生科技创新竞赛，旨在激发大学生的创新思维和实践能力，培养具有创新精神和创业意识的优秀人才。
为了更好地组织和推动我校学生参与挑战杯竞赛，特制定本策划书。
二、活动主题创新引领未来，实践成就梦想三、活动目的1. 提高我校学生的科技创新意识和实践能力，培养创新型人才。
3. 为学生提供展示自我才华的平台，促进学生之间的交流与合作。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与对象全校在校学生七、组织机构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。
八、活动内容1. 宣传发动阶段通过校园网站、宣传栏、海报、班级通知等多种渠道宣传挑战杯竞赛的意义、内容和要求，提高学生的知晓率和参与热情。
组织学生参观科技创新成果展览，激发学生的创新灵感。
2. 项目申报阶段学生根据自己的兴趣和专业特长，组成团队，确定参赛项目。
填写项目申报书，包括项目简介、创新点、实施方案、预期成果等内容。
提交项目申报书至承办单位指定或现场报名。
3. 项目评审阶段成立评审委员会，对申报项目进行评审。
评审内容包括项目的创新性、可行性、实用性、市场前景等。
评审委员会根据评审结果，评选出优秀项目进入下一阶段的比赛。
4. 培训辅导阶段对进入下一阶段的项目团队进行培训辅导，邀请专家进行针对性的指导，帮助项目团队完善项目方案。
组织项目团队进行模拟答辩，提高项目团队的答辩能力和应变能力。
5. 比赛阶段组织项目团队参加校级挑战杯竞赛，采用现场答辩的形式进行比赛。
邀请专家担任评委，根据项目的创新性、可行性、实用性、答辩表现等方面进行评分。
6. 成果展示与推广阶段对获奖项目进行成果展示，通过展板、实物展示、现场演示等形式，向全校师生展示科技创新成果。
组织项目团队与企业进行对接，促进项目的产业化转化。
挑战杯创业策划书3篇
挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。
五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案
“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书策划方案随着社会的不断发展，创新和创业精神已成为当代大学生必备的品质。
为了激发大学生的创造潜能，培养具有创新精神和创业意识的人才，我们决定举办“挑战杯”大学生创业计划大赛。
本文档旨在阐述大赛的策划方案，包括比赛目的、参赛对象、比赛形式、评选标准、奖励措施等方面。
一、比赛目的1.激发大学生的创新思维和创业精神，培养具有实战能力的创业人才。
2.提供一个展示才华、锻炼能力的平台，助力学生将所学知识运用到实际工作中。
3.促进校企合作，为学生创造更多实习、就业和创业的机会。
4.强化团队协作意识，提升学生的沟通、协调和领导能力。
二、参赛对象1.国内外高等院校在校学生（本科生、研究生均可）。
2.参赛者可以个人或团队形式参加，团队人数不超过5人。
三、比赛形式1.初赛：选手提交创业计划书，评选出晋级复赛的选手。
2.复赛：选手进行项目路演，评选出晋级决赛的选手。
3.决赛：选手进行终极路演，现场评选出一、二、三等奖。
四、评选标准1.创新性：项目是否具有独特的创意和新颖的商业模式。
2.实用性：项目是否具有实际应用价值和市场前景。
3.可行性：项目是否具备实施的资源和条件。
4.团队能力：团队成员的专业背景、协作精神和领导力。
5.演讲表达能力：选手的路演效果、语言表达和现场应变能力。
五、奖励措施1.一等奖：奖金人民币10,000元，获奖证书。
2.二等奖：奖金人民币5,000元，获奖证书。
3.三等奖：奖金人民币2,000元，获奖证书。
4.优秀奖：获奖证书。
5.优秀组织奖：给予组织参赛工作出色的单位或团体颁发证书。
六、赛事宣传与推广1.制作赛事宣传片，通过校园广播、官方网站、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2.联合各大高校、企业、媒体共同推广，扩大赛事影响力。
3.举办校园讲座、创业培训等活动，提高学生参赛热情。
七、赛事组织与筹备1.成立赛事组委会，负责赛事的组织、协调和管理工作。
2.设立赛事筹备小组，负责赛事的具体筹备工作，包括赛事策划、赞助对接、场地安排等。
挑战杯创业大赛策划书5篇
挑战杯创业大赛策划书5篇在进展不断提速的社会中，人们使用创业打算书的机会渐渐增多，创业打算书对于创业者吸引所需要的人力资源，分散人心，具有重要作用。
下面我给大家带来挑战杯创业大赛策划书5篇，盼望大家喜爱!挑战杯创业大赛策划书1目标：指明打算的投资价值所在。
解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。
参赛项目详细来源：参赛小组成员参加的创造制造或专利技术;经授权的创造制造或专利技术(此种状况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的创造制造或专利技术全部人的书面授权答应，以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容产品(或服务)的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预报明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用处、好处市场：市场状况、改变趋势及潜力竞争：现有和潜在的竞争者分析营销：针对每个细分市场的营销打算运作：原材料、工艺、人力支配等管理层：每个人的阅历、力量和专长财务预报：营业收入和费用、现金流量三、思索方法(1)收入本钱法(适用于利润的预报和变动分析)利润=收入-本钱收入=价格×销售量本钱= 固定本钱+可变本钱(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预报和变动分析) Product:产品Price:价格Promotion促销Placement:分销策略(3)波特五大竞争作用力供应协商价力量购置者议价力量潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手(数量、市场份额、优势)内部因素：营运(生产效率、本钱因素)财务(利润率、资金利用率、现金管理)产品(竞争优势、差异性)(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)Company公司Competition竞争Customers客户挑战杯创业大赛策划书2一、竞赛目的：为弘扬中原工学院加强内涵建设、强化特_、提高教育质量的精神，建立以赛促学的机制，增添同学的“三创”意识、训练同学的动手和协作力量，推动学校实践课程体系和内容的改革特举办本次大赛。
挑战杯创业计划书（通用6篇）
挑战杯创业计划书（通用6篇）挑战杯创业计划书(篇1)一﹑摘要现在在我国大学生多如牛毛,比比皆是,每年的大学毕业生都是个天文数字,而每年的人才需求数是有限的。
一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。
每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会,对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作,脱下啃老族的帽子,养活自己。
而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。
对所有尚未步入社会的大学生来说,面试的确是异常的陌生,怎样去准备面试?怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分?怎样回答面试官的问题?这些问题都是一概不知。
怎样让大学生学会这些面试必知的技巧,来为自己的面试加分,进入自己心仪的企业,走向成功。
成为我们的奋斗目标和努力的方向。
二﹑公司概述:(一)公司宗旨:职来职往,非你莫属。
为你服务,让你成功。
为你的面试铺上成功之路。
(二)公司经营理念:公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心,为广大毕业生的面试提供培训,让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。
待日后企业发展壮大后,辐射全国,力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。
为更加广大的大学生服务。
(三)人力资源计划:前期培训中心规模会很小,所以在人力方面不会有太大的投入,我们会聘请两名专业的化妆美容师和面试技巧培训师为大家提供专业的服务和技巧。
聘请话务员联系参加培训人员培训后的找工作经历,方便总结自己的过失和不断的完善自己的培训方法。
(四)拓展方案1. 将太原市做一个很好的样板;2 .将太原这个样板向其它城市逐步推广;3 .待技术资金成熟后,将会有更好的项目加入。
三﹑服务范围:1.为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析,列举适合本人的工作。
2.根据毕业生所提供的企业性质和经营方式,为毕业生提供专业的化妆和着装方案,为面试企业留下深刻的印象分数。
3.根据毕业生提供的企业,为毕业生设计模拟面试,保证毕业生在面试时不紧张,彻底激发自己的潜能。
4.为毕业生提供可能的就业企业,保证没人找不到工作,不让一个毕业生就不了业,彻底脱离啃老族,从参加非你莫属开始!四﹑市场分析目前在中国还没一家企业是做帮助毕业大学生提供帮助的业务,在全国范围内,我们所做的服务时独一无二的。
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全国大学生挑战杯创业策划书我们团队均为在校大学生，有热血、有梦想、有能力，坚持诚信、专业、责任、服务的敬业态度。
主要项目管理人员长期从事科学研究，具有丰富的专业知识和优秀的科研能力，组员也是拥有专业的知识和丰富的经验。
团队拥有市场营销专业的伙伴，精通市场营销策略以及市场工作，同时也拥有包装工程的伙伴，在包装方面技术娴熟，为团队的产品设计包装做出巨大贡献。
团队成员知识面广，专业知识扎实，每个人都拥有强烈的团队合作意识和创新意识、协同合作，专业分工。
具有严谨的求学态度、活跃缜密的思维方式、饱满的工作热情和持之以恒、顽强拼搏的科研精神。
我们团队是在创新创业训练课题组“菇渣基质无土栽培圣女果”的基础上成立与发展起来的拥有专业的知识与技能。
团队精神：我们汇聚在这里，只为圆一个梦，为梦想而战，为团队而战，为自己而战，不怕付出，不怕劳累，有最坚韧的精神，努力攀登，不为其它，只因怀有梦想和希望的年轻人！2.1公司良植生物科技有限公司是一家为消费者提供绿色可循环无土栽培基质的专业公司，产品结构以菇渣基质为核心。
良植将绿色环保基质的目标客户主要定位于中高端收入消费人群，为此，良植与物业公司、农贸市场，消费者之间建立了一种全新的“四两拨千斤”式的商业模式与多元化的生产经营，在积极宣传与支持下，良植将以最小的成本、最快的速度取得并锁定中高档小区物业公司提供免费物业管理网络平台，并与物业公司分享绿色农产品交易收益，以此方式推动良植与物业公司结成战略联盟。
在未来,良植将凭借丰富的管理经验，整合福建省各地区具有影响力的绿色基质与原材料供应商、城市物业公司、物流公司，农贸市场经营者及业主，在全国范围内打造绿色联盟。
届时“良植·健康网”将成为国内著名的电子商务平台之一。
2.2公司基本情况公司管理层约有7人组成，人员专业多元化，分别负责销售、生产、管理，设计等方面，结构较为合理，需部分员工，以及销售人员。
2.3企业未来的发展蓝图增加现有产品线的长度，可成为拥有和菇渣基质相关的全线产品的公司，增加产品的组合宽度，扩大经营范围，可充分发挥企业的各项资源的潜力，提高效益。
增加产品的组合深度，可适应不同客户的需求，吸引更多买主。
除此之外还有新产品策略，菇渣基质只是最初的产品，后期将逐渐根据社会需求，搞好研发，推出新的产品，而这正是企业防止产品老化的关键，同时这又能够提高企业的信誉和市场地位，使企业的经营不断地发展，在竞争中保持优势，充分利用企业的生产和经营能力，有利于企业更好的适应环境的变化。
(一).产品3.1产品介绍菇渣基质无土栽培技术是利用菇渣、花生粕等为原料，通过生物发酵后作为栽培基质，进行农作物有机生态无土栽培。
通过这种技术从根本上解决连作障碍问题，得到优质高产的农作物。
其绿色环保，符合“国家十三五”绿色环保创新理念，不仅减少了废弃菇渣对环境的污染，还能够为无土栽培提供了优质的基质原料，并且可以提高农业废弃物或副产物的综合利用水平。
目前利用菇渣复合基质进行农作物栽培研究，主要需解决生物发酵稳定性、残留菌的降解、养分的平衡及基质配比等问题。
3.2特别优势a.从根本上解决了连作障碍问题，防止肥力流失，可用于农业大规模推广b.在家庭园艺方面，可用于花卉种植，蔬菜保鲜c.原料来源广,价格低廉,投资少，且收益高。
d.减少废弃菇渣对环境的污染，变废为宝，为国家环保事业做贡献e. “国家十三五”绿色环保创新理念.f.提高农业废弃物或副产物的综合利用水平，作为一种新型的可回收基质，市场份额较大。
3.3投资简介我们采取多元化的投资方式，保证我们的企业正常运行。
主要由个人投资以及风险投资与赞助等投资方式，目前与厦门萌猪图文设计工作室建立了合作伙伴关系。
(二).服务为了打响菇渣基质的品牌，打造企业形象，我们的服务将是可靠性、安全性相结合的。
具体为：销售前：为家庭无土基质栽培做详细真实的讲解，为他们打消后顾之忧。
销售中：根据相关标准，依照公司要求进行销售，规范销售行为。
销售后：由技术小组派专门人员教授基质以及化肥的施用、储存等相关技术要点，并定期回访，询问使用效果和顾客的进一步要求，以便使产品完善和树立企业形象。
注意事项；1.在销售时向客户清楚的讲解我们的基质属于可回收系列以及回收抵扣的折数以及相应的优惠政策2.对待客人热情、礼貌3.每月第三个周末为会员日，累计签到15次或推荐2名新用户即可获得免单一次等的优惠活动4.关注微信，可享受8.8折优惠。
市场前景当我们在享受现代农业带来的丰硕成果的同时，却又在回念传统农业时期的安全与风味。
当我们在不断的向土地要产量的时同，却刻服不了，连作带的灭顶之灾。
当我们的空间被水泥覆盖后，如何在这个硬邦邦世界里生产粮食。
在物质与能量交替的过程中，我们能否不打破其中的平衡。
4.1、竞争分析（一）传统型草炭岩棉基质传统型基质是草炭和岩棉，但这两种基质成本昂贵且草炭属于不可再生自然资源，长期开采会使生态环境遭到破坏，而岩棉不可降解，长期应用会造成严重的环境污染，成本较高。
（二）创新型基质目前市场上缺乏这种产品，竞争较少。
而且产品优质实用，经济环保，操作性强，竞争力高。
4.2.主要竞争对手我们的竞争对手主要是国内的厦门江平，北京德润盛和科技，济南鲁青育苗，广西珍珠岩生产企业以及厦门黑土农业科技有限公司等。
优点：我们相对于他们的产品来说，我们的基质产品属于省工省力、省水省肥、优质高效、环保无污染、营养液管理简便、以及避免连作障碍等优点。
我们公司本着“就简、节能、高效、生态”的原则，对基质栽培配方进行改良和试验示范推广，探索出一条能够采纳且易于推广应用简易经济环保型型基质栽培新技术。
4.3.市场定位目前，严峻的饮食安全问题给广大消费者带来了很多无奈与困惑，也最大程度的激发了人们的健康意识。
在此背景下，以“自种”绿色农产品及相关产品为核心的健康服务产业成为一个规模庞大的新兴产业，以实现闲暇之余的健康养生,我们的产品主要针对于城市家庭园艺与阳台种植，采取多元化的销售方式。
针对于目前城市绿色食品安全无保障相对空白的领域。
4.4市场细分按市场开发程度，国内菇渣基质市场主要分为三类：1.早期的传统农业种植市场这类市场分布主要在经济发展水平较低、技术水平较低的偏远地区。
市场特征主要表现为：缺乏专业的种植技术；对价格敏感度较高，消费能力有限。
2.城市绿化种植基地这类市场分布主要在经济发展水平相对可以的大中型城市的种植基地。
市场特征主要表现为：有专业的种植技术；对价格较为敏感，但有一定的经济能力；品牌忠诚度不高。
3.家庭阳台种植这类市场分布主要在经济发展水平较高的中高端收入家庭，注重健康养生。
市场特征主要表现为：没有专业的种植技术，对价格敏感度一般，有一定的经济能力。
4.5竞争影响力量分析波特五力分析模型（1）现有企业间的竞争目前无论从市场规模还是企业规模，良植不具有比较优势。
但是生产菇渣基质企业几乎没有，良植的竞争压力较小、发展空间巨大。
（2）潜在入侵者良植的商业模式很特殊，最难的时间点是开始推广业务，一旦物业公司与农贸市场经营者加入，几乎没有被侵入的可能，因为即使有物业公司退出联盟，但良植已与业主建立很好关系，良植可以在小区周边租下一个小型门市房，作为业主接收产品的地点，而且成本更少。
（3）替代品生产商替代品及其生产商是必然会出现的，良植需不断提高自己产品、服务质量、优化商业模式、研发新产品，扩大消费者的收益，就会牢牢掌握自己的市场份额。
（4）供应商可选择的供应商有很多，本公司采用招标的方式来选择供应商。
同时，良植将几个业务城市中间设置自有的菇渣生产基地，在保障产品质量的同时也可提高效率。
（5）购买者根据市场调查，国内还没有与良植业务相似的企业，因此购买者群体十分巨大。
4.6 SWOT分析根据SWOT分析图可以看出，本公司的内部优势与外部机会相一致和适应。
公司处于创业阶段，商业模式及新产品都是市场空白，国家政策支持，应加大投入资金，开发技术，迅速占领市场。
总之，良植应该充分利用内部优势和外部机会，使机会与优势充分结合，使企随着基质市场竞争日趋激烈，企业必须进行重大战略调整，制订正确的营销策略，方能取胜。
具体说来，主要应该包括以下方面：在最初的试行销售时期，销售量小，促销费用和制造成本都很高，消费者对于菇渣基质使用还不甚熟悉，却对价格十分敏感，潜在竞争比较激烈。
5.1产品策略1．我们的菇渣基质是100%的原生态产品，与目前市场上销售的基质产品有所不同，由于来源广泛，安全无毒，管理严格，产品价格相对较低、生产效率高。
2．以“貌”取胜，现在种植户普遍喜欢“漂亮”包装且包装形式要多样化，根据用户的需求销售基质花盆等，以方便家庭购买和使用，使其既可以实现绿色环保，健康的理念也可以达到装饰阳台的作用，为供城市绿化的草坪和花盆养殖则可以采取价格相对低廉的包装袋与压缩块包装。
3. 我公司通过准确定位，生产出高品质产品，全心全意服务顾客服务，把“良植”打造成同类产品的先锋。
通过品牌效应，甚至名牌效应，为公司创优，将企业做大做强。
5.2渠道策略1.由于目前种植户对于农资公司等销售渠道较为信任，所以我们将以间接销售为主，通过各种中间渠道打开市场，其次在福州，厦门，晋江，莆田，漳州等区域设置自己的销售办事处。
另外采取一些整合福建省各地区具有影响力的绿色基质供应商、城市物业公司、物流公司及业主，在全国范围内打造绿色联盟。
届时“良植·健康网”将成为国内著名的电子商务平台之一。
的渠道模式。
2. 在选择农资公司渠道时，重点选择那些资金实力强、经营网点多、市场开拓能力强、经营状况好、信誉优良的农资公司合作，利用好他们具有熟悉当地市场行情，有专业知识和推销能力，且收费较低的优势，此外中间商的介入，有利于扩大销路，在菇渣基质发展的初期占据有利的市场地位。
3.根据种植户的购买心理，降价具有明显的促销作用。
故而在现今的化肥市场上，低价销售之风盛行，特别是企业要开拓新市场，几乎无一例外都是低价开道。
由于我们的菇渣基质对于很多消费者来说是新事物，为此我们将以低价格和搞促销费用来大力推出新产品，而这是建立在我们先进的技术以及低价的产品原料基础上的。
这样才能以最快的速度打入市场，并使企业获得最大的市场占有率。
后期逐步提高并稳定价格，以打造企业形象，形成购买倾向。
4. 农业“三站”渠道的优势在于他们的“专家”身份，他们是专业的农技部门，经常与种植户打交道，指导种植户生产，种植户信得过，同时，相对于农资公司而言，他们的人员包袱和历史包袱轻，盈利能力强，虽然现阶段农业“三站”的化肥销售比例还不大，但毫无疑问今后农业“三站”在化肥销售中将起到举足轻重的作用，企业应大力发展与农业“三站”的合作。
5.将福建省划分为泉州、三明、南平、龙岩、漳州、宁德、莆田，福州，厦门九大区域，采用自己设立的分销办事处，直接选拔录用优秀大学毕业生组成营销团队。