《项目成本管理》试题及标准答案
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
项目成本管理试题库+答案
项目成本管理试题库+答案1、关于项目预付款,下列说法错误的是( )。
A、合同双方应该确定项目预付款扣回办法B、合同双方应该确定项目预付款支付条件C、合同双方应该确定项目预付款支付的地点D、合同双方应该确定项目预付款的数额或者比例答案：C2、我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作( )A、投资估算B、施工图预算C、控制估算D、设计估算答案：A3、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。
A、精细化管理B、动态管理C、全面集成管理D、控制管理答案：C4、项目价值管理的目的是( )。
A、项目价值等于项目成本B、项目价值大于项目成本C、项目价值小于项目成本D、以上都可以。
答案：B5、安全语文明施工费是指( )A、分部分项工程费B、措施项目费C、其它项目费D、规费答案：B6、利用统计学的相关或回归分析等数学方法,建立相关的成本因果预测模型进行的成本分析的方法属于 ( ) 。
A、成本因果预测法B、成本相关定性分析法C、成本发展趋势分析法D、成本因素分析法答案：A7、对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、且图纸设计审查完备的项目可以采用( )。
A、成本加固定酬金合同B、总价合同C、单价合同D、成本加浮动酬金合同答案：B8、关于项目预算的风险预备费,下列说法错误的是( )。
A、预备费就是项目估算中的风险性成本B、预备费是用来应对项目所需资源市场价格的突变等C、预备费是用来应对项目实施过程中出现的各种灾害和突发事件D、项目预算需有足额的预备费答案：B9、下列不属于项目预算鲜明特征的是( )A、项目成本预算的科学性B、项目成本预算的时限性C、项目成本预算的精确性D、项目成本预算的规范性答案：C10、在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现,它是指( )A、项目价值B、使用价值C、价值D、市场价值答案：D11、本量利分析法和投入产出分析法属于( )。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
项目成本管理真题及答案
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（ ）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（） 项目进度款的支付过程 项目最终付款的支付过程 项目款项最终结淸的过程 项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。 （1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支 付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。 （2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款 项最终结清的过程。 故本题选 D。
《成本管理》作业3参考答案
《成本管理》作业3参考答案一、单项选择题（共23 道试题，共23 分。
）1. 采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（）。
A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价正确答案：D2. 由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（）。
A. 定额差异B. 材料成本差异C. 定额变动差异D. 脱离定额的差异正确答案：C3. 采用定额法计算产品成本时，若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（）。
A. 定额差异的比例B. 定额成本的比例C. 脱离定额差异的比例D. 材料成本差异的比例正确答案：B4. 定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（）。
A. 计划价格与实际价格的差额B. 新旧定额的差额C. 实际价格与计划价格的差额D. 月初定额与月末定额的差额正确答案：B5. 采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低，在月末计算产品成本时，还应（）。
A. 从当月的产品成本当中扣除B. 加到当月的产品成本当中C. 对当月产品成本没有影响D. 应在月初产品成本当中进行调整，月末在产品成本不进行调整正确答案：C6. 定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时，月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数，（）。
A. 都是负数B. 都是正数C. 前者是正数，后者是负数D. 前者是负数，后者是正数正确答案：D7. 定额法的特点是（）。
A. 对产品进行事前控制B. 对成本差异进行日常核算、分析和控制C. 进行成本的定期分析和考核D. 上列三点都具备正确答案：B8. 定额成本与计划成本（）。
A. 完全是一回事B. 毫无联系C. 可以互相代替D. 既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代。
《项目成本管理》测试题(含答案)
《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。
一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (4)
一建工程项目管理第 151题：单选题(本题1分)施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。
A、计量控制B、指标控制C、量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
第 152题：单选题(本题1分)施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对( )进行控制。
A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法(一）人工费的控制(二）材料费的控制(三）施工机械使用费的控制(四）施工分包费用的控制；第 153题：单选题(本题1分)下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是（ ）。
A、图纸提供不及时B、建设手续不全C、未及时提供场地D、组织不落实【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P101第 154题：多选题(本题2分)下列可作为施工成本控制依据的是( )。
A、合同文件B、会计核算C、进度报告D、工程变更E、成本计划【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P95施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件 2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料;第 155题：单选题(本题1分)下列偏差分析方法的优点中，表格法所没有的是( )。
A、灵活、适用性强B、形象、直观、一目了然C、信息量大D、可借助计算机，提高速度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P95用表格法进行偏差分析具有如下优点：1.灵活、适用性强；2.信息量大；3.表格处理可借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
第 156题：单选题(本题1分)下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。
A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P91材料价格的控制，材料价格主要是由买价，运杂费，运输中的合理等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格第 157题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于对机械台班单价进行控制的措施的是（ ）。
工程成本管理试卷
13、对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。（ ）可以一月一编报，也可以一季编报一次。
A、工程成本月报表
B、人工费周报表
C、工程成本分析报表
D、工程年度结算报表
【正确答案】C
14、下列属于材料费核算的是（ ）。
A、每月向财务部门提供单位工程用工汇总表
B、利用台班分配法计算
A、机械台班费
B、总承包服务费
C、安全文明施工费
D、材料费
【正确答案】C
18、确定施工项目成本核算对象的原则，应以每一独立施工图预算所列的( )为依据，并结合施工现场条件和施工管理要求，因地制宜地确定成本核算对象。
A、单位工程
B、分部工程
C、分项工程
D、主体工程
【正确答案】A
19、《建设工程工程量清单计价规范》（GB.50500-2013）规定，国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制（ ）。
A、厉行节约原则
B、分工合作原则
C、全面控制原则
D、统筹兼顾原则
【正确答案】C
51、运用赢得值原理的优点描述错误的是（ ）。
A、可随时对工程项目的进度和资金的执行情况进行检测
B、可随时对工程项目的进度和资金的执行情况工作效率分析
C、对资金的人力资源需求，可随时分析和调整
D、根据不同工程项目的需要，可以提供标准的或同一习惯要求的各种形式的报告
【正确答案】D
52、下列关于工程变更描述错误的是（ ）。
A、工程变更包括设计变更、进度计划变更
B、工程变更包括施工条件变更、技术规范与标准变更
C、工程变更包括施工次序变更、工程数量变更
D、施工项目成本管理人员在计算、分析时，不包括将要发生工程量
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《项目成本管理》试题及答案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期
《项目成本管理》课程复习题
一、不定项选择题
1.项目的基本特征是（）
A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性
2.项目资源中属于软件资源的是（）
A．人力B．资金C．技术D．时间
3.在受资源约束的项目中（）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
4.以下属于期间费用的是（）
A. 折旧费
B. 管理费用
C. 销售费用
D. 财务费用
5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）
A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整
6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）
A. 净现值 (NPV)
B. 风险评估模型(RAM)
C. 投资回收期
D. 内含报酬率
(IRR)
7.需要专家见面的方法是（）
A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法
8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间
是（）
A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时
9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）
A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数
10.WBS分解的核心特点是（）
A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（）是直
接成本。
A. 融资费用
B. 设备费用
C. 项目所用的材料
D. 项目经理的工资
12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）
A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则
A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化
二、名词解释
1．项目成本
是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
项目成本一般包括：
1、项目决策成本
2、招标费用
3、勘察设计成本
4、项目施工成本
2．项目成本估算
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目
管理工作。
它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到
项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成
本基准。
3．项目成本控制
指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的
价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本
管理工作。
4. 项目成本分析
答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他
费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比
较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本
费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动
5. 项目审计
项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。
它是指
国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方
针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的
方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现
错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一
种活动
6．项目资源计划
是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定
项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、
可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
三、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答
案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。
项目管理的核心
内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取
经济效益最优，节约费用，降低项目成本。
意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；
（3）使项目业主的支出降低和利益上升。
2．简述项目成本预算编制的原则。
答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要
切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预
算应有一定的弹性。
3．项目成本估算的依据的是什么？
答：（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4）
项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表
4．项目成本控制的主要途径有哪些？
答：（1）合同造价过程的控制，主要有：○1 决策阶段的合同造价控制；
○2 设计阶段的合同造价控制；○3 施工阶段的合同造价控制；○4 竣
工结（决）算的合同造价控制；○5 工程变更的控制
（2）施工成本开支控制，主要有:
○1 材料费的控制；○2 人工费用的控制；○3 机械费用的控制；○4
现场管理费的控制；○5 临时设施费的控制。
（3）分包成本控制
四、应用题
1．某土方工程总挖方量为4000立方米。
预算单价为45元/立方。
该工程预算总费用为18万元。
计划用10天完成，每天400立方米。
开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度
款累计已达12万元。
根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。
计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
解：BCWS = 计划工作量×预算定额
= 4000(立方米) * 45(元/立方米) = 180000(元)
= 4000(立方米) / 10(天) = 400(立方米/天)
BCWP = 已完工作量×预算定额
= 2000(立方米) * 45(元/立方米) = 90000(元)
BCWS = 2400 * 45 = 108000
费用偏差：
CV = BCWP - ACWP
= 90000 - 120000 = -30000元，表明承包单位已经超支。
进度偏差：
SV = BCWP - BCWS
= 90000 - 108000 = -18000元，表明承包单位进度已经拖延。
费用执行指标：
CPI = BCWP/ACWP
= 90000/120000=0.75
进度执行指标：
SPI = BCWP/BCWS
= 90000/108000=0.83
CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌
2．某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。
请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。
12
3
4
5
6
10/月
(20,100%)20/月(30,100%)
20/月
(60,100%)
15/月
(40,75%)
实际进度
计划进度
3
4
序号
月 份
1
2
标注说明：（实际费用，实际完成百分比） 计划费用／月 单位：万元
答案详见《项目成本管理》教材 P.183 页
3．某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算） 年度 建筑面积（平方米）
当年实际成本（元）
2001 5000 600000 2002 3000 400000 2003 6000 800000 2004 2000 300000 2005
7000
1000000
解： 历史年度的实际成本的简单加权平均率＝
（ 600000+400000+800000+300000+1000000 ） ÷（5000+3000+6000+2000+7000）＝134.78 则全年度的预算成本＝4800×134.78＝646944（元）
如果把从 2001 年到2005 年的修正系数设定为0.5、0.6、0.7、0.8、0.9 再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率＝
（ 600000 × 0.5+400000 × 0.6+800000 × 0.7+300000 × 0.8+1000000 × 0.9）÷（5000×0.5+3000×0.6+6000×0.7+2000×0.8+7000×0.9）＝ 136.58 然后计算预算年度的预算成本＝4800×136.58＝655584（元）。