机关工作人员年度考核评分表【模板】
某机关事业单位工作人员绩效考核表
附件1：
机关事业单位工作人员绩效考核表
资料
资料
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
资料
附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
资料
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
资料
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意资料。
职员年度考核评分表【模板】
职员年度考核评分表【模板】
职员信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
考核标准
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 问题解决能力：
5. 创新能力：
评分细则
分数范围：1-10分，其中10分为最高，1分为最低。
评估说明
在每个评分标准下，请根据员工在考核期间的表现给予相应的评分。
在评分时，应考虑以下因素：
1. 工作质量：工作完成的准确性、规范性和质量；
2. 工作效率：工作完成的速度和效率；
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力；
4. 问题解决能力：解决工作中遇到的问题的能力；
5. 创新能力：提出新的想法和解决方案的能力。
评估结果
总分 = (工作质量 + 工作效率 + 团队合作 + 问题解决能力 + 创新能力) / 5
根据评估结果，将职员归入以下等级：
- 优秀：总分 >= 8
- 良好：8 > 总分 >= 6
- 合格：6 > 总分 >= 4
- 不合格：总分 < 4
备注
在评估过程中，任何问题或特殊情况，请在此处记录。
最终评估意见
评估人：_____________ 日期：_____________
评估结果：_________________
评估人签名：_______________。
公务员部门年度考核评价表
公务员部门年度考核评价表1. 概述公务员部门年度考核评价表是对公务员部门年度运行情况进行定量化和评估的工具。
该表格可以对公务员部门在政治思想、服务能力、工作态度等多个方面进行评价，为领导者制定决策、调整工作方向提供科学依据。
2. 考核指标及权重考核指标指标描述权重注重政治思想身体力行宣传党的基本路线，对党的指示精神忠诚执行20% 社会公共服务能力提供公共服务水平，解决群众问题20%工作态度/工作态度及行为举止工作积极主动，兢兢业业勇挑重担；无不良行为记录15%培育团队/创新能力能否成功组建高效有序的执行团队，创新提高工作效率15%突破重点工作/实际成果与目标进展是否达成重点工作目标10% 客户满意度用户提供的反馈意见10% 其他特殊指标由部门领导确定的其他标准10%3. 考核评分标准根据各指标权重，对部门进行加权算分，考核评分按照以下标准进行：考核等级考核分数范围优秀90~100良好80~89合格60~79不合格0~59得分情况如下：考核等级考核得分优秀 A良好 B合格 C不合格 D4. 部门年度绩效评价根据考核得分，决定部门年度绩效评价，按以下标准进行：•优秀：绩效总评价为优秀，领导部门对其高度评价。
•良好：绩效总评价为良好，领导部门对其一定程度上的贡献和努力给与肯定。
•合格：绩效总评价为合格，领导对其的工作概念和质量认可，但认为还有进步空间。
•不合格：绩效总评价为不合格，领导对其工作表现不满且无法接受，需进一步评估或重点调整。
5. 存在问题根据历年来考核情况总结，存存在以下问题：5.1 指标设置不够科学指标设置过于简单和传统，无法真实反映部门情况。
建议可以引入更多新的考核指标和加强定量化考核方式。
5.2 绩效认可不够积极领导对公务员部门的绩效认可度不够高，往往只注重实际工作的完成情况，而忽略了后续工作的执行质量。
因此，领导应更加重视绩效考核结果的直接意义，强化绩效测评结果的反思性和指导性。
6. 总结通过公务员部门年度考核评价表的使用，可以有效的评估公务员部门的服务能力、工作态度及行为举止、培育团队/创新能力、突破重点工作/实际成果与目标进展等各项工作，提出针对性的改进建议。
机关个人绩效评比评分表
最后得分
3.对职责内发生突发事件不及时上报、不及时参与处置的，每次扣5分。
廉洁
从政
（25分）
1.下乡工作期间有大吃大喝现象的，一次扣10分；
2.因喝酒耽误工作的一次扣20分；
3.利用工作职权徇私舞弊、弄虚作假、办理违规事件的，一次扣15分；
4.违反党风廉政建设制度被有关部门通报的，全部扣完。
工作
创新
（加分）
办公室牵头，相关股室共同参与
服务
意识
（15分）
1.认真履行本职工作职责，文明办公，故意刁难、态度蛮横的，发现或被举报一次扣5分。
2.因对职责范围内的工作处理不妥，引起上访的扣15分。
工作
效能
（30分）
1.工作责任心不强，对上级部门交办的事项拖延不办、行政效率低下、互相推诿扯皮的，每次扣5分；
2.不履行或不正确履行职责，延误办事时限的，每次扣3分；
机关个人绩效评比评分表目标内容及考评分值评分考评股室遵规
守纪
（30分）
1．积极参加局机关政治理论和业务知识学习，迟到扣2分；
2．对无正当理由不参加学习的，一次扣5分；
3．每天在规定时间到岗，无故旷工每天扣5分；
4．迟到、早退、脱岗一次扣2分；
5．全年全勤，没有较大工作失误，加5分；
6．上班时间上网聊天、打牌、玩游戏、购物等做与工作无关被局检查组发现的，每1人次扣3分；被县级及以上检查组发现的，每人次扣10分。
机关事业单位工作人员绩效考核表
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超过2件）（10分以下）
工作时效
（10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
中：能按预定时限完成工作（6～8分）；
说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
创新能力
（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）
6
应变能力（6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7
分析问题能力（6分）
能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
公务员年度考核表
公务员年度考核表公务员年度考核表考核表编号：2021-XXX-001被考核人信息：姓名：XXX 考核单位：XXX职级：XXX 考核岗位：XXX被考核人电话：XXX 考核时间：2021年度考核指标及评分标准说明：本考核表共设8个考核指标，每个指标分为五个等级，分值从1到5，分别表示“优秀”、“良好”、“中等”、“需要提高”、“不合格”五个等级，对被考核人的工作表现进行综合评价。
1. 工作责任心及执行力考核标准：优秀（5分）：工作责任心强，始终能够尽职尽责，对工作任务高度负责，执行力强，能够按时完成任务，并能主动承担更多的工作。
良好（4分）：工作责任心较强，较为积极主动，主动完成工作任务，未依赖他人过多，工作执行力较强。
中等（3分）：工作责任心一般，能够完成任务，但缺乏主动性及积极性，未能在工作任务中展现出较高的执行力。
需要提高（2分）：工作责任心较低，工作任务完成不尽人意，缺乏积极主动性，未充分发挥工作执行力。
不合格（1分）：工作责任心差，严重影响到工作任务的完成，执行力极差。
评分：_______2. 组织协调能力考核标准：优秀（5分）：具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，并能够与他人有效合作，能够协调解决组织中的问题，共同完成任务。
良好（4分）：具有一定的组织协调能力，能够合理安排工作任务，并能与他人合作，能够解决个别问题，完成个别任务。
中等（3分）：组织协调能力一般，工作任务安排较为混乱，与他人合作较少，未能有效解决组织中的问题。
需要提高（2分）：组织协调能力较差，工作任务安排混乱，与他人的合作出现问题，未能解决组织中的问题，影响工作进展。
不合格（1分）：组织协调能力非常差，工作任务安排混乱，与他人合作困难，严重影响到工作的正常进行。
评分：_______3. 服务态度及应对能力考核标准：优秀（5分）：服务态度友好，热心为他人提供帮助，具备较强的应对能力，能够合理应对各种紧急情况，解决问题。
(完整版)公务员年度考核测评表
公务员年度考核测评表测评人身份：上级□同级与下级□服务对象□内容德（10分）能（20分）勤（15）绩（50）廉（5）总分总体评价要素诚实守信职业道德政治素质业务素质组织协调决策水平工作作风工作态度工作责任心工作效益工作效率工作质量工作数量廉洁自律遵纪守法评价姓名好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差优秀称职基本称职不称职10 8 6 4 20 17 14 10 15 12 8 5 50 45 40 30 5 3 2 1说明：1、评分人员在相应评价等次栏内打“√”；优秀为91-100分，称职为71-90分，基本称职为60-70分，不称职为59分以下。
2、科（室、所、队）正、副职的上级为局（乡镇）领导，其他人员上级为科（室、所、队）正、副职。
3、事业人员年度考核测评可参照此表。
年度考核优秀人员名单表单位：（盖章）年月日姓名性别年龄所在科（室）职务级别考核等次通知书编号备注年度考核不称职、基本称职、不定等次人员名单表填报单位：（盖章）（年度）姓名性别单位职务考核等次原因或错误性质受到何种党纪政纪处分处理情况处理情况：指不发、减发年度考核奖或综合考评奖、降低职务、降低工资、辞退等。
公务员年度考核结果审核表（年度）呈报单位（盖章）填表日期职务层次公务员总数应参加考核人数考核结果未参加考核人数优秀等次人数称职等次人数基本称职等次人数不称职等次人数未定等次人数市管干部县管干部主任科员副主任科员科员试用期人员合计优秀等次比例审核机关意见盖章年月日备注注：此表一式两份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位。
单位凭此兑现考核结果；市管干部和县管干部栏只填应参加考核人数；优秀等次比例计算不含县管干部；未定等次人数或未参加考核人数，应在备注栏内写明原因；工人考核人数及考核结果填在备注栏。
事业单位工作人员年度考核结果审核备案表（年度）项目总计各类人员情况备注人数%职员人数专业技术人员人数工人人数总人数实际参加考核人数小计优秀等次人数合格等次人数基本合格等次人数不合格等次人数不定等次人数试用期因处分原因县管干部人数未参加考核人数呈报单位公章年月日审核单位意见公章年月日填报人：联系电话：填报时间：事业单位工作人员年度考核优秀人员名册（年度）单位：（盖章）姓名性别年龄所在科（室）职务级别考核等次通知书编号备注填报人：联系电话：填报时间：事业单位工作人员年度考核不合格、基本合格、不定等次情况备案表（年度）填报单位：（盖章）姓名单位职务考核结果原因或错误性质受到何种党纪政纪处分处理情况处理情况：指不发、减发年度考核或者目标考核奖、降低职务、降低工资、辞退等。
机关事业单位工作人员绩效考核表
______________________________________________________________________________________________________________机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(政务事务类)说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。