关于违章施工队约谈会议纪要
约谈会议纪要
约谈会议纪要篇一：昆山市建设工程安全隐患约谈会议纪要昆山市建设工程安全隐患约谈会议纪要时间：20XX年11月29日星期三下午两点地点：国际大厦十楼会议室约谈单位：昆山市建设局、昆山经济技术开发区规划建设局约谈人：印朝富昆山经济技术开发区建设工程质量安全监督站站长顾杰昆山经济技术开发区规划建设局建工科副科长被约谈单位：南京中江工程建设有限公司被约谈人：向中项目经理：孙同山向中项目副经理：王河森约谈事项：向中精密仪器公司厂房工程存在重大安全隐患约谈内容：一、规建局接昆山经济技术开发区建设工程质量安全监督站向中精密仪器公司项目监督组报告，南京中江公司施工厂房工程存在以下问题：1、施工单位项目管理机构不健全；2、施工单位没有执行安全生产检查制度；3、大模板工程存在重大安全隐患；4、施工单位拒不按国家规范进行整改；5、11月29日现场施工人员对到场监督的国家监督执法人员采取了威胁手段以达到复工目的。
二、施工单位必须健全安全生产管理机构，确保施工安全生产条件；施工单位必须健全安全生产检查制度并认真有效地执行；大模板工程属于重大危险源，施工单位必须严格按要求整改到位，否则不得进入下道工序施工；必须立即停止任何有暴力抗法倾向的行为；三、施工单位知晓：1、我局将该工程列为重点危险源监督项目；2、我局将向昆山市安全生产监督管理局以书面形式报告该工程为重大危险源项目；3、施工单位必须在监督机构指定的时间对现场安全问题做出整改，否则将提请建设行政机构行政处罚，该不良行为将上报昆山市建设局并转南京市建工局；4、在该项目安全隐患整改完成之前，南京中江公司将不得在昆山市范围内承接新的工程！四、本次有暴力抗法倾向的行为将由我局作为“公共安全不稳定因素”通报公安机关！施工单位必须接受公安机关的严格管理！五、施工单位必须吸取不久前发生的富士康厂房大模板坍塌事故的教训，清理管理体系、强化安全生产意识，提高安全生产水平，确保工程施工安全！签名：篇二：路灯约谈会议纪要瓮安县城市管理局关于县城路灯改造事宜约谈的会议纪要由县城市管理局牵头，组织县检察院、县审计局、县发改局和县财政局等相关单位分别于20XX年8月15日15:00和20XX年8月20日15:00在瓮安县城市管理局会议室就县城文峰大道路灯灯杆改造事宜约谈贵州全竣节能环保科技有限公司。
约谈_工程_施工进度(3篇)
第1篇尊敬的各位项目负责人、施工管理人员：您好！为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，现就我单位近期开展的工程项目施工进度进行约谈。
以下是对施工进度情况的通报及下一步工作要求。
一、施工进度通报1. 项目总体进度：截至目前，我单位承建的XX工程项目已累计完成XX%，总体进度符合合同约定。
2. 各分项工程进度：（1）基础工程：已完成XX%，预计XX月XX日完成；（2）主体结构工程：已完成XX%，预计XX月XX日完成；（3）装饰装修工程：已完成XX%，预计XX月XX日完成；（4）配套设施工程：已完成XX%，预计XX月XX日完成。
3. 存在的问题：（1）部分分项工程进度滞后，如XX分项工程进度滞后XX天；（2）施工现场存在安全隐患，如XX区域未及时整改；（3）部分施工人员素质不高，施工质量难以保证。
二、下一步工作要求1. 加快施工进度：各项目负责人要严格按照合同约定的时间节点，加强项目管理，确保各分项工程按期完成。
2. 优化资源配置：合理调配施工人员、设备等资源，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理：严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
4. 提高施工质量：加强对施工人员的培训，提高施工质量意识，确保工程质量。
5. 落实整改措施：针对存在的问题，制定整改方案，明确整改责任人及整改时限，确保问题得到有效解决。
6. 加强沟通协调：各项目负责人要主动与业主、监理、设计等相关单位沟通协调，确保工程顺利进行。
三、约谈要求1. 请各项目负责人于XX月XX日前，将整改方案及进度计划报送我单位。
2. 我单位将组织专项检查，对整改落实情况进行督导。
3. 对未按期完成整改的项目，将依法依规追究相关责任。
请各位项目负责人高度重视此次约谈，认真落实各项工作要求，确保工程项目按期完成。
谢谢第2篇一、会议背景为了确保项目按期完成，提高工程施工质量，保障施工安全，公司决定召开关于项目工程施工进度的约谈会议。
考核约谈会议纪要
考核约谈会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX办公室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议议题：考核约谈事宜会议内容：1. 考核目的和背景考核约谈是为了对员工的工作表现进行评估和反馈，以促进个人成长和工作质量的提升。
本次约谈旨在明确考核标准，梳理工作重点，解决存在的问题，提升团队整体业绩。
2. 考核标准和要求考核标准应明确、公正、客观，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
要求每位员工根据自己的工作职责和岗位要求，制定并完成合理的工作目标。
3. 考核结果分析分别针对每位员工的工作表现进行了详细评估和分析。
评估结果包括优点和不足之处，并提出针对性的改进建议。
同时，对于出色表现的员工，给予肯定和奖励。
4. 问题解决和改进措施针对每位员工存在的问题和不足之处，与其进行了深入交流和沟通，明确改进方向和目标。
并制定了相应的改进措施，包括提供培训机会、加强团队协作等。
5. 绩效考核调整经过综合评估，对于绩效优秀的员工，将适当调整其绩效考核结果和奖励。
对于绩效不佳的员工，将提出明确的改进要求，并设立跟踪考核机制。
6. 激励和奖励措施为了激励员工积极进取，公司将根据绩效考核结果，设立合理的奖励机制，包括奖金、晋升、培训机会等。
同时，鼓励员工之间互相学习和分享，提升整体团队的业绩。
7. 后续跟进和评估约谈结束后，将建立跟进机制，定期对改进措施和员工的工作表现进行评估。
并根据评估结果，及时调整和优化考核制度，进一步提升员工的工作质量和个人发展。
会议总结：本次考核约谈会议针对每位员工的工作表现进行了全面评估和分析，明确了改进方向和目标。
通过与员工的沟通和交流，增进了团队的凝聚力和合作性。
希望每位员工能够积极配合改进措施的落实，不断提升自身能力和工作质量，共同为公司的发展做出贡献。
会议记录人：XXX会议审核人：XXX以上为本次考核约谈会议的纪要，如有遗漏或不准确之处，请提出指正和补充。
约谈会议纪要范文
约谈会议纪要范文第一篇：约谈会议纪要范文约谈会议是企业管理中非常重要的一种制度，通过这种会议可以让企业的领导和员工之间进行沟通和交流，解决一些管理上的问题。
为了更好地记录约谈会议的内容，需要编写约谈会议纪要，下面就是一份约谈会议纪要范文。
约谈主题：公司内部管理问题参会人员：总经理、部门经理、员工代表等议题：1.现有管理模式存在的问题以及解决方案2.部门之间的协作问题及解决方案3.员工团队建设中的问题及对策会议记录：1.现有管理模式存在的问题以及解决方案a.总经理指出，现有管理模式中存在着管理层对员工的指导不够明确等问题，需要加强对员工的指导和激励。
b.部门经理们认为，应该根据具体情况来制定具体的管理规则，并在规则中强调责任和义务。
c.员工代表也提出，如果可以制定更加明确的工作标准和评估体系，能够更好地激发员工的工作热情。
2.部门之间的协作问题及解决方案a.总经理表示，部门之间缺乏沟通和协调是影响公司发展的主要因素，在制定部门间的合作计划时应该明确职责，分工合理。
b.部门经理们同意这一观点，并认为，如果加强部门之间的定期沟通和交流，能够更好地促进协作，避免工作冲突。
c.员工代表提醒，部门之间的协作问题已经影响了他们的工作效率，需要加快解决，特别是在涉及跨部门的工作时。
3.员工团队建设中的问题及对策a.总经理强调，员工的团队建设是企业发展的基础，要注重员工的精神文化建设，创造一个和谐的工作环境。
b.部门经理们同意这一观点，并认为，要加强员工的培训和交流，鼓励员工发扬团队精神。
c.员工代表表示，团队建设需要依赖良好的沟通和信任，希望管理层能够加强沟通，解决员工之间的问题。
结论：1.加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性。
2.加强部门之间的沟通和协作，避免工作冲突。
3.加强员工的团队建设，创造和谐工作环境。
以上即是一份约谈会议纪要范文，不同的会议内容会有不同的记录方式，但都需要认真记录每一次的讨论和结论，从而更好地解决企业管理中的一些问题。
施工单位会议纪要
施工单位会议纪要施工单位会议纪要在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编为大家整理的施工单位会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工单位会议纪要1参加单位及参加人员：建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx监理单位：xxx、xxx、xxx施工单位：xxx、xxx、xxx会议主持人：xxx时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx会议地点：甲方现场办公室为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。
2、对于整改通知内提出的`问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。
3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。
4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。
5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。
xxxx工程部xxxx年xx月xx日施工单位会议纪要220xx年12月17日下午2：30，监理部组织施工单位、监理单位和设计院等单位有关人员参加的监理例会。
会上，承包商对前期工作完成情况、下周工作计划做了报告，与会人员针对目前施工中存在的问题，对下步工作提出了要求与建议。
现形成纪要如下：一、前期工作完成情况1、白果林车站降水井累计完成3口，完成总量23口的13%；2、白果林车站完成管线改迁沟槽开挖30m。
完成总量的14.2%；3、人防通道底板、侧墙混凝土已浇筑完成，顶板钢筋、模板已安装完成。
约谈施工单位会议纪要
约谈施工单位会议纪要今天，我们召开了一次非常重要的会议，大家都知道，工地上是风云变幻，今天晴空万里，明天可能就乌云密布。
各位施工单位的负责人齐聚一堂，大家的脸上都挂着点紧张，但更多的是期待。
这种氛围就像是考场前的紧张，大家心里都想着，今天一定得把问题解决了，不能让工地上的进度拖了后腿。
会议一开始，大家就坐定了，听着一旁的茶水机咕嘟咕嘟冒着热气。
会议的主持人开场白很简短，直截了当，一上来就点了大家的问题，像一把利剑，直逼心坎儿。
很多施工单位的负责人都在认真记录，笔记本上密密麻麻，恨不得把每个字都抄下来。
我们聊到的第一个问题就是施工进度，大家都知道，进度可是重中之重，像是给工地上的每一块砖加了个“急”的标签。
某个单位的负责人一脸苦相，叹气说：“这雨下得，真是叫人心焦啊！”听了这话，大家不约而同地笑了，心里明白，天气真是个“无情的调皮鬼”。
大家开始讨论安全问题。
安全可不是儿戏，工地上风吹雨打，大家的安全意识得提上来。
某位大哥严肃地说：“安全第一，咱们可不能心浮气躁。
”听他这么一说，大家都点头如捣蒜，心里也暗自警醒，毕竟“安全无小事”，这句话大家都铭记在心。
讨论的气氛变得热烈起来，大家纷纷举手发言，像是大家都想借这个机会抛个高帽子，展示一下自己的见解。
有人提到，要加强工人的培训，这真是个好主意，毕竟“巧妇难为无米之炊”，工人们的素质上去了，施工效率自然也会提升。
在会议的中间，讨论到了材料采购的问题。
几位负责人你一言我一语，争论得不可开交，有人说：“这价格涨得太离谱，真让人心疼。
”另一位则插嘴：“可不是嘛，这个成本压得我们喘不过气来。
”大家的情绪高涨，有点像篮球赛的加时赛，激情四射。
经过一番争论，最终大家决定建立一个信息共享的平台，互通有无，这样大家都能得到实惠。
当讨论渐渐深入，大家发现，不少问题其实都是可以通过沟通解决的。
比如，有的单位因为缺少设备而耽误工期，而另一些单位正好有多余的设备，简直是“捡了个漏”，大家开始互相交换信息，气氛一下子变得轻松起来。
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约谈会议是一种非常重要的工作形式，可以帮助各级领导了解部门的工作情况，发现问题并及时解决。
而会议纪要则是记录会议内容的重要文件，有助于保持会议的透明度和记录工作的进展。
下面是一份安装约谈会议纪要的范文。
会议时间：2021年5月1日9:00-10:30
地点：公司会议室
参加人员：XXX领导、XXX部门负责人及相关工作人员
主持人：XXX领导
会议纪要：
一、会议目的
本次会议旨在了解XXX部门的工作情况，发现问题并协调解决，推动工作进展。
二、会议内容
1. XXX部门负责人就最近一段时间的工作情况进行了汇报，包括项目进展、人员配置情况、工作重点等。
2. 参会人员就部门工作中存在的问题进行了讨论，主要集中在人员外流、人员招聘难度以及工作效率问题等。
XXX领导听取了大家的意见，并提出了一些解决问题的措施。
3. XXX领导就部门下一步的工作计划作了安排，包括加强人员管理、提高工作效率和加强员工培训等措施。
三、会议总结
本次会议使大家更加了解了XXX部门的工作情况，发现了存在的问题并制定了一些解决措施，为部门的工作进展提供了保障。
会议记录人：XXX
以上是一份安装约谈会议纪要的范文，纪要应尽量简明扼要，包括会议目的、主要内容和会议总结等，以方便将来查阅和回顾。
安全约谈会议纪要范文
安全约谈会议纪要范文
关于安全约谈会议纪要
一、会议举行目的
为了保障公司员工及访客的安全，减少公司可能出现的安全风险，公
司组织了一次安全约谈会议。
二、参会人员
本次安全约谈会议的参会人员是公司总经理、行政部经理、工程部经理、质量部经理和安全部经理。
三、安全约谈内容
1、公司总经理开场的讲话
首先，总经理对本次安全约谈会议的召开表示欢迎，同时要求参会者
要将安全工作放在首位，切实落实好公司安全管理制度，为公司安全工作
多做一些努力。
2、质量部经理主持的讨论
质量部经理主持召开本次安全约谈会议，针对公司安全管理制度的落
实情况，召开本次安全约谈会议，以强化安全管理，讨论安全管理制度的
运行情况；安全准入制度要求；安全管理人员的管理制度；安全识别管理；以及在安全管理中遇到的问题及解决办法。
3、工程部经理的解答
工程部经理就安全管理制度的运行情况，安全准入制度要求，安全管
理人员的管理制度，安全识别管理等方面，分别对有关的问题进行了解答，就公司目前安全状态及存在的问题给出了分析和建议。
4、安全部经理就安全管理工作进行总结。
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X供办[2011]17号
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关于现场作业严重违章施工队伍
约谈会议纪要
会议时间：2011年12月14日08:30--9:30
会议地点：分局6楼会议室
参会人员：XX、XX、XX
会议记录员：XX
针对XX分局安监室、电网规建办、XX供电所12月13日现场纠察发现的严重违章现象，在XX局长主持下，召开本次约谈会。
约谈会会议事项包括三点：安监室通报违章纠察情况；施工队提出整改方案和整改时间；XX局长做出指示和要求。
（1）安监室通报违章纠察情况。
12月13日，安监室纠察10KVXX 线XXX支线立杆放线工作现场，该施工队伍为XX电力安装有限公司，项目负责人为XXX。
现场发现工作票为废票，工作票工作时间为2011年12月7日至11日，且无值班负责人、调度员签字；工作现场无监护人；立杆后拉线工作无监护，且紧线尾端干未打拉线，
存在倒杆伤人危险。
随后纠察10KVXX线XX公变低压立杆、放线、安装金具工作现场，工作负责人XXX，施工队伍为XXXX电力安装有限公司。
现场发现工作负责人XXX未在分局安监部备案，工作负责人视为资质不合格；现场无票工作，且未得到运行部门XX供电所允许，私自开工；施工工艺严重不合格，树立低压杆严重倾斜，存在倒杆伤人危险；预备安装金具安装工艺违背相关技术要求。
（2）施工队提出整改方案和整改时间。
XX、XXX两位项目负责人表态，承认现场违章纠察属实，且现场违章属于严重违章，性质恶劣，对分局做出的任何处罚没有异议。
12月14日马上停工整改。
工作负责人资质手续12月14日补齐，对现场监护按照相关规定执行，不赶进度，在确保人员安全、技术合规、质量过硬情况下开展工作。
工作现场主要联系安监部门、规建办、当地运行部门XX供电所，接受监督和检查，保证此类违章行为不再出现。
（3）XX局长做出指示和要求。
对于本次违章情况全分局内通报，并上报XX供电局，等候下一步的处理。
两家负责人负责的所有项目12月14日、15日必须停工整顿。
停工整顿完毕后，由XX副局长、XX副局长认可后，通知分局安监室，下达复工令。
XX供电所作为辖区运行管理部门，对XX施工队所有工作做重点纠察，若再发现违章情况，责任XX施工队伍永久停工。
同时请规建办通知各家施工队，近期现场纠察发现任何违章行为，视情节轻重，严惩不贷。
分局安监室近期现场纠察，除查现场违章外，对辖区内安全特派员到位情况进
行跟踪和了解，确保2011年全年安全目标的顺利完成。
XX供电局XX分局
2011年12月14日。