浅析建筑工程质量管理
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【摘要】建筑工程管理和施工质量控制是确保工程质量和安全的关键，本文通过分析建筑工程管理的重要性和施工质量控制的意义，提出了一系列有效策略。
首先要建立科学的工程管理体系，确保项目有序进行；其次要严格执行合同规定和相关标准，保障施工质量；同时加强施工过程监督和检查，及时发现和解决问题；强化施工质量控制措施，提高工程施工质量；最后定期进行工程质量检查和评估，及时调整和改进工作。
结论表明，只有在管理和控制有效的前提下，建筑工程才能顺利进行并达到预期效果。
建议工程管理人员和施工人员高度重视建筑工程管理及施工质量控制的重要性，共同努力确保工程质量和安全。
【关键词】建筑工程管理、施工质量控制、科学管理体系、合同规定、监督检查、质量控制措施、质量检查评估、工程质量、安全、管理、控制。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑工程中至关重要的一项工作，它涉及到工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等方面。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效率和质量：建筑工程管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保施工过程的顺利进行，从而提高工程项目的效率和质量。
2. 控制工程项目的成本和进度：通过科学合理的管理方法，可以有效地控制工程项目的成本和进度，避免出现资金和时间上的浪费。
3. 保障工程项目的安全和环境保护：建筑工程管理可以制定和执行安全和环保规定，保障施工人员和周边环境的安全。
4. 提升企业形象和竞争力：有效的建筑工程管理可以提升企业形象和口碑，增强企业在市场上的竞争力，赢得更多的业务机会。
建筑工程管理对于一个工程项目的成功与否至关重要，只有通过科学合理的管理方法，才能保证工程项目的顺利进行并取得预期的效果。
1.2 施工质量控制的意义施工质量控制是建筑工程管理中至关重要的一环，其意义不可忽视。
施工质量直接关系到建筑工程的安全性、耐久性和美观度，是工程质量的重要保障。
建筑工程质量管理问题浅析
建筑工程质量管理问题浅析建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
建筑工程质量管理一、建筑工程质量管理与控制的整体认识（一）工程质量的特点。
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
（二）影响工程质量的因素。
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：man、materia1、machine、method、environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4m1e。
（三）工程质量控制的原则。
业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位，监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则；以预防为主的原则；质量标准的原则。
以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求，科学、公正、守法的职业道德规范。
（四）工程质量的责任体系建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。
建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。
浅析房屋建筑工程质量管理存在问题及对策研究
浅析房屋建筑工程质量管理存在问题及对策研究随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对房屋的质量要求也越来越高。
因此，房屋建筑工程质量管理成为房屋建设的重要环节。
然而，在实际工作中，存在一些问题，影响着房屋建筑工程质量。
本文针对这些问题，提出了相应的对策。
问题一：管理人员缺乏专业知识和经验管理人员在质量管理中扮演着重要的角色，他们需要负责整个房屋建设项目的质量管理和控制。
然而，在实际工作中，许多管理人员缺乏专业知识和经验，不能够正确地处理一些质量问题。
这给房屋建筑工程质量带来了较大的风险。
解决对策：加强管理人员的培训和学习，增强其专业知识和管理能力，提高质量管理水平。
另外，注重管理人员的选拔，选用有经验、专业技能较强的人员，确保管理层的质量水平。
问题二：材料的质量不稳定房屋建筑工程中使用各种材料，但是材料的质量参差不齐，有些产品甚至质量不合格，给工程质量带来了不利影响。
解决对策：材料的选择和采购应该严格按照国家相关标准进行，材料的来源和品质都需要经过严格的检验，确保材料的质量稳定。
另外，加强与供应商的合作，加强质量沟通和信息交流，积极推进材料供应商的质量控制体系建设，确保质量可控。
问题三：施工人员缺乏培训和教育房屋建筑工程需要施工人员参与，但是有些工人缺乏专业知识和技能，不能够正确地施工，从而影响工程质量。
解决对策：加强施工人员的培训和教育，提高其专业知识和技能，使其能够正确地进行施工。
特别是在各个工艺环节进行细致的培训和教育，帮助工人提高质量意识和主动性。
问题四：缺乏质量监理质量监理在工程质量管理中具有很重要的作用，但是在一些项目中，缺乏质量监理，施工单位和业主难以对工程质量进行有效的监控。
解决对策：强化质量监理的地位和作用，确保监理人员具备相关的资质和经验，监理全程参与，质量监管更加细致、有力，能够及时发现和处理质量问题。
问题五：缺乏有效的质量控制措施在工程管理中，缺乏有效的质量控制措施，仅仅依靠工作人员的经验和管理水平，不能够做到有效地控制质量。
浅析工程质量管理中存在的问题及控制措施
工程质量管理存在的问题近几年，建筑行业受市场经济以及国家监控的影响，严格把握工程质量。
从而，质量成了建筑企业的命脉，备受建筑企业的重视。
另一方面，我国的建筑质量管理还处在一个较低的水平，应对市场经济的需求就会显得有点捉襟见肘，主要的问题体现在以下几方面。
一、缺乏健全的质量监督管理体系建筑工程质量和人们生命财产安全具有直接联系。
国家制定了很多法律法规来提高建筑工程质量。
在建筑工程质量监督管理制度的落实过程中，部分企业仅仅处于应付检查的状态；或打擦边球，对制度进行修改，以求蒙混过关；或者不顾实际，建立完全不符合实际的监管体系。
总之，质量监督管理体系亟待健全。
二、部分人员的质量管理意识较为淡薄目前，建筑工程质量管理人员对于建筑质量的重视度越来越高。
但也有一些企业的管理者缺乏安全意识。
由于市场经济的竞争性，成本的控制越来越严格，企业生存面临更大的压力。
尽管成本控制是企业竞争的利器，但质量才是企业永恒发展的根本所在。
如果以质量的降低来谋求成本的降低将是舍本逐末，是不可取的。
三、材料、设备管理力度有待提高材料质量、生产设备质量及管理对工程质量有直接影响。
材料和设备是工程生产过程中的关键部分，是工程顺利开展的前提条件。
部分施工企业为追求利润以及应对市场的竞争，对材料和设备的管控不到位。
购买便宜廉价的材料，致使材料的质量无法达标；对设备的管理不到位，设备老旧、落后，并且缺乏养护，如果设备在使用过程中出现事故，将极大影响工程进展。
材料和设备的管理不利不但对工程质量埋下了隐患，也对施工过程中人员的安全以及生产进度产生了不利的影响。
四、从业人员整体素质较低尽管大中型机械的使用减少了安全事故的发生，但是由于施工人员总体素质较低，施工企业为了经济效益就忽视了对其专业素养的提升，这就使得部分工人自身的施工技术较低。
甚至部分资质级别不够，施工技术人员无证上岗现象屡见不鲜。
施工人员较低的文化素质，导致对现代施工管理体系和理念缺乏更深层次地了解，安全意识相对比较单薄，导致产生违背技术规程的施工行为。
建筑工程施工质量管理浅析
４ 结 束语
除上 文 所述 内容 外 ，中 电投 集 团数 据 中
心 的 节 能 工 作 还 有 其 他 很 多 细 节 ，包 括 隔 墙 保 温 、 封 窗 处 理 等 ，在 此 不 再 一 一 赘 述 。 随 着 数 据 中 心 服 务 器 等 设 备 的 不 断 增 加 ， 中 电 投 数 据 中 心 绿 色 节 能 措 施 的 效 果 将 越 来 越
的实 际损 耗 为 ：
（ ６ ２ １ ／ ９ ５ ％ ）Ｘ （１ — ９ ５ ％ ）＝ ３ ２ ７（ ｋ Ｗ ）
２ ２ ８ ／ ６ ２１ ＝ ０ ． ０ ３ ６ ８
故 数 据 中心 Ｐ ＵＥ计 算 值 为 ：
１＋０． ４９５９＋０ ０７ ３＋０ ０３６８ ＝ １ ． ６ ０５７
存 在 许 多 不 规 范 的 因 素 ， 致 使 出 现 不 合
可 能 对 施 工 质 量 造 成 不 良 的 影 响 ， 甚 至 导 致 一 些 质 量 事 故 的 发 生 。 所 以 ， 在 整 个 工 程 施 工 中 ，保 障 施 工 质 量 是 一 个 综 合 性 、
系 统 ห้องสมุดไป่ตู้ 的 课 题 ， 需 要 做 好 以 下 几 方 面 的 管
同 的 特 点 、 不 同 的 地 点 和 环 境 。 建 筑 工 程
不 像 某些 产 品 能够 使 用单 一 的 、机械 的、 重 复 的 动 作 来 实 现 ， 在 施 工 过 程 中 有 许 多
不 确 定 因 素 ， 就 算 很 小 的 问 题 和 细 节 也 有
建 筑 项 目 具 有 复 杂 的 特 性 ， 随 着 当 前 新 技 术 、 新 工 艺 的 不 断 发 展 ， 建 筑 施 工 所 涉 及 的 领 域 也 更 加 广 泛 ， 建 筑 市 场 还
浅析建筑工程质量安全管理存在的问题及对策
浅析建筑工程质量安全管理存在的问题及对策随着城市化进程的不断推进，城市中的涌现出了越来越多的建筑工程，建筑工程的建设规模也越来越大，建设高度也越来越高，因此涌现出了很多质量安全问题。
因此建筑企业需要加大对建筑工程质量安全管理的重视，采取有效措施加强对建筑工程的监督管理，保证建筑工程的安全性、稳定性。
标签：建筑工程;质量安全管理;问题;对策建筑工程项目中，工程质量管理和安全管理工作是十分重要的，随着建筑行业的不断发展，涌现出来的质量安全问题也越来越多。
本文首先针对建筑工程质量安全管理中存在的问题进行分析，然后针对问题提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够对建筑工程项目的顺利实施提供有效的借鉴。
一、建筑工程质量安全管理中存在的问题（一）缺乏完善的管理制度现阶段虽然很多建筑工程项目实施中都制定了质量监督管理体制，但是却没有严格按照质量安全管理体制来实施管理措施，导致质量监督和安全管理问题频出。
在安全检查方面，其检查工作过于形式化，很多地方的安全措施都没有做到位，没有充分发挥安全管理工作的作用。
在质量检查方面，监督管理部门在质量检查和审核的过程中，由于责任分配不明确，无法对建筑工程质量进行有效的监督。
（二）管理人员方面的问题现阶段很多建筑企业并没有意识到工程质量安全管理对建筑工程的重要性，忽略了对工程质量安全管理工作的重视，没有建立专门的质量安全监督管理机构，监督管理人员严重缺乏，导致大部分管理人员将管理重心放在施工进度、施工质量上面，对施工现场的质量安全问题不重视，工程质量安全管理措施无法落实到位。
很多质量安全管理人员在工程质量和安全检查工作中，工作态度不端正，没有严格按照要求进行检查，对工作存在侥幸心理，导致很多质量和安全问题没有得到及时的发现和整改，从而影响整个建筑工程的质量。
（三）安全管理方面的问题很多建筑工程项目中，施工人员的职业素质较低，缺乏正确的安全意识，在实际的施工工作中，没有做好安全防护措施，导致安全问题频出。
浅析建筑工程项目质量管理存在的问题及建议
步骤地推进工程建 设， 加强质量控制 ， 确保工程质量 。②建立健 全材料机械管理制度 。 由于材料机械直接参加工程施工， 材料机 械 的质量直接影响到工程质量 。 在项 目部层面 ， 以全过程管理为 基础 ， 对材料机械在整个施工过程进行管理 。 积极推进各项 岗 ③
位培训和建立质量 责任负责制度。 为了适应不 同岗位的需要 ， 应 积 极 推 行 各 项 岗位 培 训 。 过 岗位培 训 ， 仅可 以提 高 员 工 的 管 通 不 理水平 ， 还可 以提高员工的质量意识 。 充分加强公司各职能部 门 与具 体项 目之间的协调与配合 ， 互相支持 ， 同加强质 量管理 。 共
方面 ： ①政府 的管理 ； ②项 目业主及参建各方的管理。前者以中 国的实际为例： 政府对项 目主要体现在立项和规划审批 ， 实施 建
设 的报建要求， 承发包以及质量 （ 包括勘察设计的工作质 量和 施 工安装 的工程质量） 的监督， 工程竣工验收备案的管理等。可 见 政府对工程建设项 目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全 过程 。政府对工程建 设项 目的管理主要是通过程序和相关法律 法规 的规定来实现的。 后者 以国际建筑 市场 的情况为例： 从市场 主体 的不 同角度 来看 ，工程建设项 目管理主要有三种情形即业 主方 、 设计方 、 施工方 的管理 。这是针对一个项 目存在 以上三方 的情况来说 的； 如果是“ 交钥匙 ” 工程， 那么对应于业主对项 目的 管理来说 ， 就只有总承包商的项 目管理了。而在 总承包下面 ， 又 可 能存在设计分包、 施工分包、 制造分包 。所有的分包也都可能 存在着项 目管理。 从工程建设的全过程和全面工作来看， 施工项 目管理仅仅 只是建 设实施阶段 承包商 角度切入 的相应 工作 标 准 ，并没有包括工程 的设计和生产项 目建成后的调试 以及人员 培训等其他工作，所 以只是项 目管理一个阶段和一个方面的工 作 ， 远远 不是 项 目管 理 工 作 内容 的全 部 。 而
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理摘要：本文综述了建筑工程质量管理的方法。
关键词：工程质量原因方法建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。
当前我国正处在快速发展阶段，建筑业作为拉动经济发展速度的重要力量，正处在大发展阶段。
同时，由于建筑工程投资巨大，生产周期长，事关国家、人民的生命、财产安全。
因此，加强建筑施工企业的质量管理具有极其重大的意义。
1、出现建筑工程质量的原因1.1质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。
由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义，使工程质量受到极大的影响。
1.2施工企业法律意识淡薄《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
1.3施工队伍的素质低在我国庞大的建筑队伍中，其中很大一部分是民工，大多没有经过专门的训练，既缺乏必要的建筑基本知识，又缺乏基本的操作技能，因此在施工中很难做到按规范及规程操作。
1.4建筑材料的质量不能保证工程材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少材料的质量是不能保证的。
如防水卷材SBS，由于一些生产厂工艺落后、设备老化，或是没有生产许可证的作坊生产，产品质量无法保证，卷材自身耐久性差，有的使用1～3年即老化而使防水失效。
加之市场鱼目混珠，使一部分劣质建材用于工程中。
2、加强工程质量管理的方法2.1加强工程设计的质量管理建筑工程设计质量是防控工程质量的第一道关口。
工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠。
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浅析建筑工程质量管理
摘要：本文作者着重从质量检查管理的方针、目标、管理机制和质量保证措施等方面，阐述了在工程施工中是如何搞好工程质量检查管理工作，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理
abstract: the author focuses on the quality check management approach, goals, management mechanism and quality assurance measures on how to do a good job in the engineering construction quality inspection management work for everyone.keywords: construction; quality management
中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一项工程，要把施工图纸上的各种线条，在指定的地点变成实物的过程叫建筑施工。
这个过程复杂，涉及面很广，考核的指标繁多，但其中一个实质性的内容就是质量。
质量是指“实物”而言，建造的”实物”的功能完全实现设计意图，达到质量验收规范的标准，即为合格工程。
一项合格的建筑工程产品，来之不易。
它要求施工人员要树立“百年大计，质量第一”的建筑理念和付出辛勤的劳动。
更重要的，还必须以质量检查管理为依托，在质量检查管理氛围的严格约束和强制下，履行职责，规范施工，确保工程质量各项指标顺利完成。
从这种意义上讲，质量检查管理应当是建筑工程施工管理中永恒的主题。
工程质量检查管理是全方位的密集型管理，严防粗放。
施工中要
紧紧把握质量检查的脉膊，环环扣准工程的主控项目，确立质量检查管理在施工中的主导地位，要群策群力，群防群控。
简单地，狭义的把严肃的质检管理寄托在质检专业人员的突击检查上，是对质检管理工作的扭曲。
其结果，只会造成工作的疏忽和遗漏，使质检成为无本之木，无源之水，空中楼阁。
因此，必须协调和建立好各方面的管理组织机制。
分包队(劳务队)必须在施工中，高标准，严要求，科学有序地进行施工，要求被检工程质量合格率要高，尽量减轻质检部门的工作量，使质检部门腾出时间，凸显质检重点，细化质检要点，从而带动一般。
施工甲方的各个职能岗位更应分解质检中的突出环节，做到层层把关，事事负责，防止空挡。
要确保一项工程达到预定的质量目标，质检管理部门应在施工过程管理上下功夫。
管理的结果应使被管理的对象达到规定的要求，现将施工实践中儿项行之有效的措施陈述如下：
1 施工准备阶段的管理
1.1 强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理,首先要从强化全员的质量意识入手,用全面质量管理的思想、理论和方法,使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。
企业要推行全面质量管理,必须用系统的概念和方法,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。
要保证这一体系的正常运行,必须明确各级管理层次的责任人员,落实质量管理责任,树立强烈的质量意识和牢固的质量观
念。
1.2 制定质量管理制度
制定严格、到位、适用的质量管理制度是管理与控制的基础，可以使质量管理与控制做到有法可依、有据可查。
质量管理制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。
这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统计等各个方面。
1.3 建立质量保证体系
为了把质量的管理与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。
当前一般的施工企业均已实现了iso9000体系认证，那就要依据iso9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。
同时，要不断加强各层次的质量管理意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量管理与控制队伍和体系。
1.4 在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：
1.4.1 详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和管理水平。
1.4.2 制定和完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。
没有科学合理的施
工方案，很难想象可以有序开展施工活动。
施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。
同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。
1.4.3 建立健全机械设备管理制度
机械设备在建筑工程施工中必不可少。
如塔吊、物料提升机、混凝土搅拌机、摊铺机等等，没有基本的机械设备施工工作将无法快速有效高质地开展。
因此，要制定各项管理制度，保证机械设备正常运转。
一要保证机械设备操作者熟悉其性能、操作标准、控制方式，提高其专业操作技能。
二要搞好机械设备维修，提高使用效率。
2 工程质量检查验收管理制度
凡分包单位需报验的工程，必须先由分包单位项目总负责，组织工长，技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定，填写报验资料，报质检部门；实行工程项目计划报验制。
质检部门根据报验计划统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，各分包单位应按照报验计划，安排，自带自检记录单，按时到指定地点等待验收，无自检记录单者，质检人员拒绝验收，并视为该项目一次性验收不合格。
3 发挥工程样板的辐射作用
人常说，榜样的力量是无穷的。
在建筑工程施工中，工程样板同样能起到从“一枝独秀到万紫千红”的作用。
施工中，样板辐射，带动一般收到了很好的效果，所有的土建工程，室内装饰及机电安
装的各项专业分项的施工都必须通过这一模式，全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成就起到了关键的作用，检查中，对精细施工产生的样板工程，给予施工人员进行奖励，评优树模，命名技术能手等。
4 工程质量奖罚制度
为了防止施工中质量事故的不断滋生，防芽遏萌，质检管理部门应有一套完整的，行之有效的人性化质量奖罚制度。
要注意奖罚并举，避免积重难返，营造与工程施工人员和睦相处，和谐得体，文明科学的施工局面。
具体做法，由质检管理部门以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据有关规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”。
质检部门及财务部门分别建立质量专用账簿，建立质量基金，专款专用。
主要奖励规定：
4.1 坚持“样板辐射”功能，质检部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获第一名的单位，发给奖金。
4.2 对要求的屋面，厕浴间项目，在进行第一次蓄水，第二次蓄水试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
4.3 每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的给予一次性奖励。
4.4 每半年召开一次工程质量工作会议，对于在抓质量，促进度方面表现突出的个人给予奖励。
主要处罚规定：a.凡无样板或样板验收未通过的情况下，擅自进
行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对其单位及项目负责人罚款。
b.因管理不善，质量问题迟迟得不到解决，或受监理通报批评的，经总承包部核实，依据情节性质给以罚款。
c.加强防水工程的质检监控，认真做好蓄水试验工作，凡在检查中发现渗漏问题，第一次蓄水中存在渗漏的给予罚款，尔后再次蓄水仍存在渗漏的，给以累计罚款通知。
d.隐蔽工程，未经质检部门及监理公司验收就进行下一道工序施工的，一经发现对单位负责人，总工程师给予罚款。
情节严重，屡教不改的，撵出工地。
e.工程报验质量资料严重失真，检查记录与实际情况出入过大，验收认定不合格。
对单位给予罚款。
f.造成重大隐患，构成质量事故，应在12小时内上报总承包单位，对隐瞒不报单位，对施工单位项目负责人，总工程师予以重罚，直至撤换。
应当指出的是工程质量奖罚，在实施中可塑性很强，奖罚前必须严格编制具体罚款细则，要做到有案可稽，要达到以理服人。
从而使奖罚这种机制跃然成为创优夺标的无形杠杆，寓奖罚于精品之中。
6 结束语
建设工程质量检查管理，伴随着工程建设的全过程，是工程建设有序推进的保障性措施。
是建设方强化自身，达标优先的有力的保证。
它与目前代表建设单位，对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动(即监理公司)有着主体管理利客体管理的区别。
质量是建筑工程之魂。
质量检查管理体系是衡量企业质量保证能力的重
要依据之一。
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