浅析中小企业文化建设
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一种价值观念、行为模式和行业特色的综合体现。
它既是企业的精神标志，也是员工的认同和凝聚力的重要来源。
对于中小企业来说，良好的企业文化建设尤为重要，它可以帮助企业塑造强大的竞争力，提升员工的工作积极性和创造力。
本文将围绕中小企业的企业文化建设展开论述，探讨其意义和方法。
一、意义1.1 促进企业发展中小企业凭借其灵活性和创新能力，在市场竞争中具有一定的优势。
而企业文化的建设可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
通过营造积极向上的企业文化氛围，中小企业可以吸引更多的人才加入，提升员工的忠诚度和凝聚力，进而推动企业发展。
1.2 塑造企业核心价值观企业文化是企业核心价值观的重要表达形式。
中小企业要树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
良好的企业文化可以帮助企业明确目标、规范行为，在竞争中保持定力，不断追求卓越。
同时，企业文化也是中小企业与外部环境进行互动的重要窗口，通过良好的企业文化建设，中小企业可以与各方建立起良好的合作伙伴关系，实现共享共赢。
1.3 提升员工满意度和幸福感中小企业的员工通常是企业最宝贵的财富。
良好的企业文化能够为员工提供舒适的工作环境、公平的薪酬福利和广阔的发展空间，使员工感到被关爱和重视。
员工满意度和幸福感的提升，将带来他们更高的工作热情和创造力，为企业的长期发展提供源源不断的动力。
二、方法2.1 建立明确的企业核心价值观中小企业应首先树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
通过多部门和员工的广泛参与，制定出与企业发展目标相契合的核心价值观。
核心价值观不仅要体现企业的经营理念和行为准则，还要体现企业对员工的关怀和扶持。
2.2 倡导开放、包容的企业文化氛围中小企业可以通过各种内外部交流渠道，加强企业文化的传播和推广。
例如，组织员工参加行业交流会议、企业文化分享会等活动，邀请行业内专家为员工进行培训和讲座，鼓励员工互相学习和交流经验。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
中小企业如何进行企业文化建设
中小企业如何进行企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于中小企业而言，良好的
企业文化能够激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强竞争力。
本
文将从四个方面介绍中小企业如何进行企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观与发展目标
企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，中小企业需要明确
自身的核心价值观并与员工共同分享。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作等，可以根据企业情况进行调整。
同时，中小企业还需
制定明确的发展目标，以激励员工为企业的共同目标而奋斗。
二、建立积极向上的工作氛围
中小企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过有效的内部沟通和
交流，让员工感受到企业的关怀和支持。
可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、塑造企业文化符号
中小企业可以通过塑造企业文化符号来凝聚企业内部的归属感和认
同感。
可以设计企业标志、内部口号、特色装饰等，让员工在工作中
产生认同感，从而促进企业文化的传承和发展。
四、强化企业价值观的贯彻
中小企业需要将企业价值观贯彻到日常的工作中，通过制定相关的
规章制度、激励机制等，使员工内化企业文化，体现企业价值观。
同
时，中小企业也需加强对企业文化建设的监督和评估，及时调整和优
化企业文化建设的方向和策略。
企业文化建设对于中小企业的发展至关重要，通过明确企业的核心
价值观与发展目标、建立积极向上的工作氛围、塑造企业文化符号以
及强化企业价值观的贯彻，中小企业可以打造出与众不同的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业文化建设探析
中小企业文化建设探析1. 前言中小企业文化建设是中小企业可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，建立一种有利于公司发展的企业文化，对于提高企业的凝聚力、增强竞争力和增值能力都具有重要意义。
本文将分析中小企业文化建设的必要性、建设过程中的难点以及有效的建设策略。
2. 中小企业文化建设的必要性中小企业文化建设的必要性体现在以下几个方面：2.1 提高团队凝聚力中小企业文化建设能够提高团队的凝聚力，让员工产生共同的价值观和目标，有利于团队的合作和协作。
一个团结和谐的团队能够更好地应对外部的竞争和挑战，共同实现企业的发展目标。
2.2 增强竞争力优秀的企业文化可以使企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
通过打造独特的企业文化，中小企业能够树立自己的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 增值能力中小企业文化建设能够培养员工的专业素质和能力，提高企业的综合素质和价值。
通过形成一种以学习和创新为导向的文化氛围，中小企业能够不断调整和优化自己的经营策略，适应市场的变化，实现可持续发展。
3. 中小企业文化建设的难点中小企业文化建设过程中存在一些难点，需要企业管理者和员工共同努力解决。
3.1 资金和资源限制中小企业通常面临资金和资源有限的问题，这使得他们在文化建设方面面临一定的困难。
管理者需要善于合理配置有限的资源，创造条件为文化建设提供支持。
3.2 员工参与度不高中小企业文化建设需要员工的积极参与和配合，但很多员工由于对企业文化的认识不足或工作繁忙等原因，参与度不高。
管理者需要加强对员工的宣传教育，增强员工对文化建设的认同感和参与度。
3.3 文化建设周期长中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要在不断的实践中不断调整和完善。
管理者需要具备坚定的信念和耐心，坚持长期的文化建设，不断推动企业文化的发展。
4. 中小企业文化建设的策略中小企业文化建设需要根据企业的实际情况和发展目标选择相应的策略。
中小企业企业文化建设
中小企业企业文化建设企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，对于中小企业而言尤为关键。
良好的企业文化可以提升员工的归属感与凝聚力，促进组织的发展与创新。
本文将探讨中小企业企业文化的定义与重要性，并提出一些实施企业文化建设的建议。
一、中小企业企业文化的定义与价值中小企业企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为规范和行为方式，是企业内部员工相互交往和行为的准则。
中小企业所形成的独特企业文化，体现了企业的独特价值观和经营理念，对于企业的发展和运作起到决定性的作用。
1. 企业凝聚力的提升中小企业相对于大型企业来说，组织结构较小、资源有限。
在这种情况下，良好的企业文化可以帮助中小企业凝聚员工，增强团队合作能力。
通过共同的信仰和价值观，员工更容易形成认同感，增强对企业的归属感，从而更加积极地参与工作并为企业发展贡献力量。
2. 员工激励与培养中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利，而正是企业文化的存在，成为吸引和激励人才的重要因素。
良好的企业文化可以为员工提供积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
同时，企业文化也为员工提供了成长和学习的机会，促进员工的个人与职业发展。
3. 经营理念的传承与确立中小企业往往由创始人或创业团队倾情打造而成，他们对企业发展有着独到的见解和经验。
企业文化可以体现这些特色与传承，使得企业的核心价值观和经营理念能够得以传承并延续下去。
通过企业文化的确立，中小企业能够保持自身的特色与竞争优势。
二、中小企业企业文化建设的建议1. 倡导共同价值观中小企业企业文化的建设要以企业核心价值观为基础，明确传达企业的使命与目标。
管理者应激发员工的参与意识，让员工在企业文化的制定过程中发表意见与建议。
通过与员工的互动与沟通，凝聚共识，形成企业独有的价值观。
2. 搭建良好的沟通平台中小企业在人数与规模上相对较小，有利于打造亲和力强的企业文化。
管理者应积极搭建沟通平台，鼓励员工交流与分享心得。
我国中小企业文化建设浅析
我国中小企业文化建设浅析优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神，从而增强企业的凝聚力和向心力，充分调动企业成员的积极性，主动性和创造性；有助于提高企业的绩效，推动企业不断向前发展，因此，建立具有独特优势的企业文化，对于中小企业显得尤为重要。
本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用，分析了中小企业文化建设的问题，并提出了解决建议。
标签：中小企业企业文化效应创新1 企业文化的内涵及其作用1.1 企业文化的内涵企业文化是在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，具体包括物质文化、精神文化和制度文化。
1.2 企业文化在企业管理中的作用1.2.1 导向效应企业文化一旦形成就会产生一种定势，这种定势就自然而然地把员工引导到企业目标上来。
企业提倡什么，抑制什么，员工的注意力也会转向什么。
这种效应往往在企业文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现企业的目标而努力。
当企业文化在整个企业内成为一种强势文化时，其对员工的影响力也就越大，其员工的转向也就越自然。
1.2.2 约束效应企业文化的约束效应是通过员工自身感受而产生的认同心理过程实现的，它不同于外部的强制机制。
这种强制性的机制是企业管理的基本法则。
而企业文化则是通过内省过程，产生自律意识，自我遵守那些成文的规定，自律意识是心甘情愿地去接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受文化的规范和要求，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
1.2.3 凝聚效应企业文化的形成，使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使组织的个体成员能够为达成企业的目标同心协力去奋斗。
企业文化是以各种微妙的方式，沟通人们的思想感情，是组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对企业目标，道德规范，行为准则，经营观念等的认同感和作为企业成员的使命感，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力。
关于企业文化建设的几点分析—中小企业
关于企业文化建设的几点分析—中小企业企业文化是指通过特定的价值观、行为规范和共同目标等，对企业员工形成一种共同认同和凝聚力的理念和方式。
对于中小企业来说，建设企业文化具有重要的意义，可以帮助企业营造良好的内部环境,提高员工士气和生产力。
下面是关于中小企业企业文化建设的几点分析。
首先，中小企业要明确自己的核心价值观。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，在企业文化建设中起到了至关重要的作用。
中小企业需要通过明确自己的核心价值观，来传递企业的信念和理念，树立企业的品牌形象。
核心价值观具体体现了企业对于市场、员工、社会等方面的要求和追求，可以帮助企业员工形成共同的价值观和行为规范，提高员工的归属感和自豪感。
其次，中小企业要注重营造良好的企业环境。
企业环境包括物质环境和精神环境两个方面。
物质环境包括办公场所、设施设备、工作条件等，中小企业应该提供一个安全、舒适、便利的工作环境，为员工创造良好的工作条件。
同时，精神环境表现为企业的文化氛围、管理风格、激励机制等。
中小企业要注重培养一种积极向上、和谐互助的企业氛围，推行开放式管理和民主决策的方式，建立公正、公平、公开的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，中小企业要注重团队合作和沟通机制的建立。
团队合作是企业文化建设的重要组成部分，关系到企业内部协作效率和创新能力。
中小企业要注重培养员工的团队合作意识，通过开展团队建设活动、制度设计等方式，促进员工之间的合作和协作。
同时，企业还需要建立起有效的沟通机制，使信息流通畅，员工能够充分理解企业目标和要求，提高沟通效率和准确度。
最后，中小企业要通过企业文化建设提升企业的品牌价值和市场竞争力。
中小企业在市场竞争中通常面临资源有限、知名度低的问题，通过企业文化建设，可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高市场的认可度和竞争力。
企业文化建设还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升员工的工作满意度和忠诚度，进一步推动企业的发展和壮大。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设随着经济的发展与全球化的影响，中小企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的环境中，企业文化的建设成为中小企业重要的一环。
企业文化不仅可以提高企业员工的归属感和凝聚力，还能给企业带来长期的竞争优势。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，旨在帮助这些企业提升员工满意度和企业竞争力。
1. 企业文化的定义与重要性企业文化是一种特定的价值观、信仰和行为模式，它在中小企业中尤为重要。
企业文化是企业内部共同的、有机的文化体系，包括价值观、行为准则、激励机制等方面的内容。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，增强员工对企业的认同感，推动整个组织向着共同的目标努力。
2. 中小企业建设企业文化的必要性中小企业面临许多挑战，如人才流失、员工招聘困难、市场竞争激烈等。
而企业文化的建设正是应对这些挑战的一种重要手段。
通过建设企业文化，中小企业可以提升员工工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业文化还能塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力。
3. 中小企业建设企业文化的步骤（1）明确企业核心价值观：中小企业应该明确核心价值观，即企业文化的灵魂。
核心价值观应体现企业的使命、目标和核心信念，以引导员工的行为和决策。
（2）制定行为准则：中小企业应根据核心价值观制定相应的行为准则，明确员工应该如何行事。
行为准则应包括诚信、创新、团队合作等方面的内容，能够帮助员工树立正确的行为导向。
（3）传达企业价值观：中小企业要通过各种渠道向员工传达企业的价值观。
可以通过内部培训、员工手册、企业文化展示等形式，使员工深入理解和接受企业的核心价值观。
（4）激励机制设计：中小企业应设计相应的激励机制，使企业文化成为员工行为的内在动力。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工按照企业的核心价值观行事。
（5）文化建设的持续推进：企业文化的建设是一个持续推进的过程，中小企业需要不断加强对企业文化的管理和推广。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设在现代经济发展中，企业不仅仅是简单的经济组织，更是一种文化载体。
企业文化作为企业的精神和价值观的体现，对于中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设，并提出相应的建议。
一、企业文化的概念与意义企业文化是指企业内部员工共同遵循和信仰的一套行为准则、价值观和思维方式。
它不仅反映了企业的社会责任感，也是企业内外沟通的桥梁。
对于中小企业来说，良好的企业文化具有以下意义：1.树立企业核心价值观：企业文化可以帮助中小企业明确自身的核心价值观，为员工创造共同的价值追求，进而增强企业凝聚力和竞争力。
2.提升员工归属感：通过塑造积极向上的企业文化，中小企业可以增强员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工的工作积极性和忠诚度。
3.加强企业形象与竞争力：有良好企业文化的中小企业往往能够吸引更多的人才和资源，提升企业形象，在市场竞争中具备更大的优势。
二、建设中小企业的企业文化的方法与策略1.明确企业核心价值观：中小企业应明确自身的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
并通过内外部培训、内部宣传等方式，强化员工对核心价值观的认同和理解。
2.营造积极向上的工作氛围：中小企业应创造宽松、和谐、充满活力的工作环境，鼓励员工之间的良好合作与沟通，提供学习和成长的机会，激励员工的积极性。
3.加强员工培训与教育：中小企业应重视员工的培训与教育，提供广阔的学习发展空间，增强员工的专业技能和综合素质，同时强调价值观的传承和沟通。
4.注重企业社会责任：中小企业应积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立企业的良好形象和声誉，进而推动企业文化的建设。
5.激励与奖励机制：中小企业应建立激励与奖励机制，通过奖励制度激发员工的工作动力和积极性，形成良好的工作氛围和竞争机制。
三、成功案例分析以下是一些成功中小企业的企业文化建设案例，供借鉴参考：1.某IT中小企业：该企业通过定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，形成了团队合作、创新为导向的企业文化。
浅谈中小企业文化建设研究
浅谈中小企业文化建设研究1. 引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中小企业的发展和生存面临着更多的挑战。
与大型企业相比，中小企业规模相对较小，资源有限，但却能够灵活应对市场变化，具有较强的适应性和创新能力。
在这种情况下，中小企业文化建设成为了提升企业竞争力的重要因素。
本文将对中小企业文化建设的研究进行浅谈。
2. 中小企业文化的定义和特点中小企业文化是指企业在日常经营和管理过程中形成的价值观、精神风貌、道德规范等总和。
中小企业文化的特点有以下几个方面：•简化和平庸。
中小企业由于规模相对较小，经营范围有限，因此文化相较于大型企业而言更加简化和平庸，但同时也具有鲜明的地方特色。
•强调凝聚力。
中小企业文化注重员工之间的凝聚力，通过共同的价值观和团队精神，增强员工的认同感和归属感。
•激发创新。
中小企业文化鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和激励机制，为企业的发展带来新的动力。
3. 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设对企业的发展和竞争力具有重要影响，具体表现在以下几个方面：•提升企业核心竞争力。
中小企业文化建设能够增强企业的核心竞争力，形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
•增加员工的归属感和凝聚力。
通过文化建设，中小企业能够提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供可靠的人才支持。
•塑造企业形象和品牌价值。
中小企业文化代表着企业的形象和价值观，通过建设积极向上的文化，能够树立良好的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
4. 中小企业文化建设的策略和方法中小企业文化建设需要根据企业的特点和实际情况，制定相应的策略和方法，以下是一些常见的建设策略和方法：•倡导并践行核心价值观。
企业应明确核心价值观，引导员工理解并践行核心价值观，通过榜样的力量影响员工，形成一种良好的价值观念。
•加强内外沟通与交流。
中小企业应加强内部沟通和外部交流，增加员工的信息披露和参与度，提高员工的归属感和凝聚力。
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学 耀 理 谢 嘲豫 论
浅 析 中小 企 业 文化 建 设
刘 小锋 ， 文 芬 ， 健 壮 毕 石
（ 西南大学文化与社会发展学院 ，武汉 重庆 ４０ ） ０７ １ ５
摘 要 ： 中小 型企 业 在 国 民 经济 发 展 中 占有举 足 轻重 的地 位 。伴 随着 我 国改 革 开放 和 入 Ｎ ０ 国 内外 市 场 竞 争 日趋 激 ， 烈 ， 中 小企 业 为适 应 市 场 竞 争 ， 日益 重 视 通 过 企 业 文 化 建 设 来 增 强 企 业竞 争 力 。本 文 从 中小 企 业 文 化 建 设 的重 要 性 入 手 ，分 析 了 目前 在 中小 企 业 文 化建 设 中存 在 的 问题 ，并 提 出 了相 应 的对 策 。 关 键 词 ： 中小企 业 ；企 业 文 化 ：文 化 建 设
（ 对企业文化重要性认识不足 。 一） 大多数 中小企业认为
企业文化建设是大企业的专利 ， 中小企业没能力也没必要进
ｉ８ ２
作 者 简 介 ： 刘 小 锋 （ ９ ４ ） 男 ， ｌ 竹 人 ， 南 大 学 文 化 与 社 会 发 展 学 院 硕 士 研 究 生 ， 要 从 事 公 共 关 系 与 ｃＳ研 究。 毕 文 芬 １ ８ 一 ， 四） 大 ｌ 西 主 Ｉ
业 的 经 营 业 绩 ， 秀 的企 业 文 化 能 增 强 企业 的凝 聚力 ， 高 优 提
员工和顾 客对企业 的满意度 ； 有利 于提 高就业 ， 促进经济发 展 和社 会 稳 定 ， 而推 动 国 民经 济发 展 和 保 持 社会 稳 定 。企 从 字 去人 则 止 ， 考 虑人 的要 素 、 化 的要 素 ， 业就 没 有 进 步 不 文 企 与发展 ， 可见一个优秀的企业文化对于 中小企业的存在 和发 展有着非常重要 的意义。
统一 员 工 的 行 为 ， 现 企业 的 目标 。 实
二、 目前 中小 企 业 的 企 业 文化 存 在 的 问题
和服务 ， 把用户 的利益融人到企业 的利益 中 ， 将追求经济利 益和履行 道德 责任 相结合 ， 生产优质 的产 品 ， 使企业 比竞争 对手更有能力满足消费者的需求 ， 实现价值的增值 。另一方 面， 在企业对外交往过程 中， 良好 的企业文化使员工充满 了
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２６
文 献 标 志 码 ：Ａ
文 章 编 号 ： １ ０ － ２ ８ （０ ９）０ — ０ ２ — ０ ２ ５９ ２０ ０ ７ １８ ２
Hale Waihona Puke 企 业 文 化 是指 在 一 定 的历 史 条 件 下 ， 业 及其 员 工 在 生 企
自信心和 自豪感 。 因而企业文化可 以向社会展示 良好 的管理 风格 、 经营状况及积极 的精神风貌 ， 从而赢得顾 客和社会 的 承认 与 信 赖 。 （ 企业文化有利 于增强企业的核心竞争力。 二） 每一个企 业都有 自己独特 的环境 、 条件 、 发展 目标 、 营管理方式 、 经 发 展历程 和文化传统 ， 在此基础上形成 的企业文化 ， 既没有固 定 的模式 ， 也没有定量 的指标 ， 以竞争对手难以模仿 。 所 正因 为如此 ， 良好的企业文化是企业 的核心竞争力 ， 企业 文化的 竞争将是企业 间最根本也是最终的竞争 。 （ ） 业 文化 有 利 于提 升 员 工的 凝 聚 力 。 三 企 企业 文 化 表 达 的是人们在企业生产经 营中所认同的基本信念和精神 ， 所汇 聚的是各种人力资源在 同一方向上的努力与争取 。 无论企业 拥有多少各具差异的员工 ，企业的主文化价值观是统一 的， 这一文化价值观引导和鼓舞着企业员 工为本职工作 尽职尽 责， 也协调着企业 内部 的人际关 系和精神状态 。企业文化像 根纽带 ， 把企 业和员工 的追求紧密联系在一起 ， 每个员 使
（ ） 业 文化 可 以 促进 中小企 业 经 营 战略 的 实现Ｈ 独 四 企 。
具鲜 明特色的 中小企业文化 ， 有助于制定出与众不同的战略 规划 ， 而且 它能克服不同个体和群体之间在价值观 、 决策方
式 、 营思想和管理 制度 等方面的不协调 ， 经 根据企业 的 自身 特点 和优势及企业 的外部环境 ，整合企业中不同层次差异 ，
为 导 向具 有一 致 的标 准 。 企业 价 值观 不 同 ， 业 文化 的性 质 也 企 就不同。可以说 ， 企业价值观决定着企业的发展方向。口
一
、
企 业 文 化 建设 的 地 位 和 作用
对 于 中 小 企业 来说 ， 化 建 设 是 十分 重 要 的 ， 的地 位 文 它
和作用可 以归为四种导 向作用 、 凝聚作用 、 约束作用 、 辐射作 用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力 ， 文化力是企业 竞争力的核心 ， 通过 文化 建设 ， 中小企业能 明确企业 目标 和 经营规划 ， 规范员工的行为， 激励员工的斗志； 有利于提高企
一
产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共 同思想 、作风 、 价 值观念 和行 为准则 ，是一 种具 有企业个 性的信念 和行为方 式 。它包括 价值 观 、 行为规范 、 道德伦理 、 习俗 习惯 、 规章制 度、 精神风貌 、 作风 、 待人艺术等， 其核 心是价值观。＿ ｌ ｌ 它是企 业在长期 的生产经营和管理活动中创造 的具有本企业特色的 精神文化和物质文化 。企业价值观渗透到企业 的物质与活动 的各个领域 ， 影响着人们的行为规则 ， 使企业的每个员工和行
（ ） 业 文化 有 利 于树 立 良好 的 企 业 形 象Ｉ 一 企 ３ 】 业 文 化 。企 强调企业的责任 ， 处处从用户的关切点出发考 虑企业 的经营
工 产 生归 属 感 和 荣 誉感 。企 业 文 化 是企 业 的 “ 魂 ”促 使 员 灵 ， 工积极为企业创造价值 。企业文化的这种凝聚作用 ， 尤其是 在企 业 危 难 之 际 和 创业 开 拓 时 更 能 显示 出巨 大 的力 量 。