建设单位施工现场管理制度汇编及流程
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。
2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。
3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。
4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。
5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。
二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。
2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。
3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。
4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。
5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。
三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。
2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。
3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。
4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。
5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。
6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。
8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。
2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。
3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。
4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。
5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
建筑施工现场管理制度模板施工流程和作业规范
建筑施工现场管理制度模板施工流程和作业规范建筑施工现场管理制度模板1. 引言在建筑施工过程中，合理的现场管理制度对于保障施工质量、提高效率、确保施工安全至关重要。
本文将提供一个建筑施工现场管理制度模板，包括施工流程和作业规范。
该模板可供相关建筑项目进行参考和借鉴，以确保施工工作的有序进行。
2. 施工准备阶段2.1 施工准备- 确定项目施工阶段计划和时间表。
- 制定并执行施工方案，明确施工流程和目标。
- 组建施工团队，明确各个岗位的职责和权限。
- 确保施工场地的安全与整洁。
2.2 施工材料准备- 负责对施工所需材料进行采购和储存，确保质量和数量符合要求。
- 制定材料验收标准和程序，确保材料符合相关标准。
2.3 人员管理- 确定施工人员的数量和职能分工。
- 确保施工人员具备相关资质和证书，进行培训和考核。
- 管理好施工人员的考勤和工时。
3. 施工过程阶段3.1 施工流程- 进行地基处理和基础建设。
- 搭建施工场所，包括施工棚、脚手架等。
- 进行主体结构施工。
- 进行装修、内部设备安装等工作。
- 进行细节完善和维护。
3.2 施工作业规范- 确保施工人员佩戴相关的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 遵守消防安全规定，保持施工场地干净整洁，防止火灾发生。
- 严格遵守施工工艺要求，确保施工工艺的准确性和有效性。
- 建立质量监控体系，对施工质量进行监督和检查。
- 遵循环境保护要求，合理处理施工过程中产生的废弃物料。
4. 施工收尾阶段4.1 安全检查- 进行安全检查，确保施工现场的安全和秩序。
- 检查并修复施工过程中可能存在的安全隐患。
4.2 质量验收- 进行质量验收，确保施工质量符合规范和标准。
4.3 环境保护- 清理施工现场，清除废弃材料和设备。
- 将废弃物料进行分类、储存和处理。
4.4 管理总结- 对施工过程进行总结，分析施工中出现的问题和不足之处，并提出改进措施。
5. 结论本文提供了一个建筑施工现场管理制度模板，包括施工流程和作业规范。
施工现场管理制度流程(最新8篇)
施工现场管理制度流程(最新8篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位施工现场管理制度和流程DOC
建设单位施工现场管理制度和流程DOC一、制度背景与目的建设单位施工现场管理制度和流程是为了规范和优化建设单位在施工现场管理工作中的流程和程序，确保施工现场的安全生产、施工质量和工期的顺利推进。
该制度旨在保证建设单位在施工现场管理过程中的责任明确、程序规范，有效地协调各方利益，达到科学高效管理施工现场的目的。
二、适用范围该制度适用于建设单位在施工现场管理工作中的各个环节，包括施工前的组织筹备、施工过程中的安全生产、质量管理、工期控制和现场协调等工作。
三、责任与权限1.建设单位施工现场管理责任由工程项目经理或指定的专责人负责，负责全面组织、协调、指导和监督施工现场的管理工作。
2.工程项目经理或指定的专责人有权制定、修改和落实施工现场管理制度和相关流程，确保其有效执行。
3.施工现场管理人员应按照权限和责任清单，履行其管理和监督职责。
四、施工前的组织筹备1.建设单位施工现场管理人员应在施工前进行现场踏勘，熟悉施工现场的情况，确定施工范围和隐患点，编制相应的施工现场管理计划。
2.建设单位施工现场管理人员应与施工队伍、监理单位和施工相关的其他单位进行沟通和协调，明确各方责任和工作要求。
3.建设单位施工现场管理人员应组织相关人员进行安全培训，并做好员工证件和人员进出现场登记的管理。
五、施工过程中的安全生产管理1.建设单位施工现场管理人员应落实施工现场安全生产管理制度，包括安全巡查、隐患排查、消防安全、作业许可与防护措施等。
2.建设单位施工现场管理人员应定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
六、施工过程中的质量管理1.建设单位施工现场管理人员应落实质量管理制度，包括施工图纸审核、施工工艺与质量控制、材料试验和检验等。
2.建设单位施工现场管理人员应定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
七、工期控制1.建设单位施工现场管理人员应按照项目计划和施工进度安排，及时协调和解决施工现场的问题，确保施工进度顺利推进。
建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理制度和流程建设单位施工现场管理制度和流程一、背景和意义随着我国经济的快速发展，特别是城镇化、基础设施建设和环境污染治理等项目的大规模实施，在建设单位施工现场管理方面也面临了日趋严峻的挑战。
良好的施工现场管理制度和流程，不仅可以提高施工效率、保证质量和安全，还可以有效避免环境污染、资源浪费和社会不良影响等问题。
二、制度内容1. 施工现场环境保护制度。
（1）施工现场环境保护责任制：建设单位应明确各部门、施工队伍的环保管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场环境保护措施：制定适当的环保措施，包括废弃物的处理和分类、扬尘、噪音、挥发性有机物排放等。
（3）施工现场环保监测：建立环保监测制度，每月对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
2. 施工现场安全管理制度。
（1）施工现场安全责任制：明确各部门、施工队伍的安全管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场安全措施：制定适当的安全措施，包括作业前的安全检查、施工区域的标识等。
（3）施工现场安全监测：建立安全监测制度，每日对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
3. 施工现场卫生管理制度。
（1）施工现场卫生责任制：明确各部门、施工队伍的卫生管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场卫生措施：制定适当的卫生措施，包括作业后的清理、卫生设施的维护等。
（3）施工现场卫生监测：建立卫生监测制度，每周对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
4. 施工现场质量管理制度。
（1）施工现场质量责任制：明确各部门、施工队伍的质量管理职责和相互协作机制。
（2）施工现场质量措施：制定适当的质量措施，包括工艺过程控制、材料质量管理等。
（3）施工现场质量监测：建立质量监测制度，每月对施工现场进行监测和评估，并及时通报相关责任人。
三、流程设计1. 施工现场规划设计。
（1）确定施工现场的位置和规模，并对场地进行勘察和评估。
（2）根据施工现场环境、土地、水利、环保等因素，设计施工现场的布局和建筑设计方案。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
工地管理制度及工作流程
一、引言工地作为工程建设的重要场所，其管理工作的好坏直接影响到工程的质量、进度和安全生产。
为了确保工程顺利进行，提高施工效率，保障施工人员的人身安全，特制定本管理制度及工作流程。
二、管理制度1. 组织机构（1）成立工地项目管理领导小组，负责工地整体管理工作。
（2）设立工地项目经理，负责工地的日常管理工作。
（3）设立各专业工程师，负责各自专业领域的技术指导和管理工作。
（4）设立现场管理人员，负责现场施工的监督和协调。
2. 施工准备（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。
（2）进行施工图纸会审和技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（3）落实施工材料、设备、人员等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工过程管理（1）现场施工必须按照施工组织设计进行，不得擅自改变施工方案。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保施工人员安全。
（3）加强质量监控，严格执行质量标准，确保工程质量。
（4）加强进度管理，按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
4. 工程验收（1）按照国家及行业相关标准进行工程验收。
（2）编制验收报告，明确验收结果和整改意见。
（3）组织验收小组进行验收，确保验收过程公正、透明。
5. 工程交付（1）完成工程验收合格后，办理工程交付手续。
（2）提供完整的工程技术资料，确保工程顺利交付。
（3）对交付后的工程进行跟踪服务，确保工程质量。
6. 工程维护（1）制定工程维护方案，明确维护内容、周期和责任人。
（2）定期对工程进行检查、维护，确保工程正常运行。
（3）对发现的问题及时整改，确保工程安全、稳定运行。
三、工作流程1. 施工准备阶段（1）项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。
（2）项目经理组织进行施工图纸会审和技术交底。
（3）项目经理组织落实施工材料、设备、人员等资源。
2. 施工过程管理阶段（1）现场管理人员按照施工组织设计进行现场施工管理。
建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
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第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责组织架构图一、建设单位项目部经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。
（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。
（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。
（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。
（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。
（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。
三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。
对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。
经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸（设计变更由施工单位同设计单位沟通后出具）、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目部经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报建设单位现场项目部核定；为提高工作效率，需建设单位项目部经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目部经理、规划部领导、工程部领导、公司主管领导签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在施工单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目部经理、规划部主管领导、工程部领导和公司主管领导共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为工程结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由建设单位公司领导确认认可方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、项目部经理、设计部门设计工程师。