预算管理心得体会
全面预算管理学习心得体会3篇
全面预算管理学习心得体会3篇全面预算管理学习心得体会3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的全面预算管理学习心得体会3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
全面预算管理学习心得体会3篇1目前全面预算软件很多，基于Excel的，投入产出模型的，PERT 模型的，递阶控制优化模型的等等。
但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。
我个人喜欢用单独的预算软件。
各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。
1、全面预算简单实用有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现最优。
而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。
建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化（实际就是动态规划思想，每一步都是最优），不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业最大潜力。
我认为很有道理，就在某企业试行。
结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。
因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。
因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。
这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。
所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。
看来简单的就是美好的，是个真理。
2、全面预算是企业运营的基本地图从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。
全面预算心得体会10篇
全面预算心得体会10篇全面预算心得体会1全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。
什么是全面预算管理呢?我认为就是：有计划，有目的花钱，避免损失，避免浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。
这就是我理解的预算化管理。
这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经验和对企业的忠诚度了，比如环节干部，对一些能够预测到的支出和花销做出规划和计算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开始做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开始的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打死，要把做的好的给机会总结经验，也要给做的不好的承认错误和认识错误的平台，要给喘息，吸取经验教训时机，改过自新的机会，要掌握好尺度和力度。
那么一线生产人员就是要根据平时的工作经验和多年的工作阅历。
给各个部门的相关窗口汇报，与钱有联系的，不必要的开支、项目分别说明。
说白了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀刃上，比如不必要的运行成本，不必要的维修成本，不必要的额外开支，不必要的物资，不必要的人员。
从根本上把能够看见的能够省下来的钱更多的汇聚到能看见的数字上，而不是范围。
通过两年的严冬期，眼下大环境还是不怎么给力，改革和创新其实都没什么太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻，大事件，大道理，但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉特别的虚。
其实需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个人，能够把文件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味去掉，能够翻译成我们能够听懂，明白，能够理解的并且接地气的文字或语言。
让每个人都能吸收，领会，最终付诸实际，不然怎么能在工作中体现出来呢!可能有一些人能理解到其中的真谛，但是没有人做出示范，最终大家都在相互模仿，相互照搬没有新意，也是浪费了改革创新的好意和改变的愿望。
2024年全面预算管理学习心得体会（三篇）
2024年全面预算管理学习心得体会一、采用贷款策略以降低财务费用。
在____年，我们提前偿还了开发银行的____万元技术改造贷款，节省了利息支出____万元;同时，我们提前归还了财务公司的____万元流动资金借款，进一步节约利息支出____万元。
二、____年，我们实施了财务优化措施。
通过使用兵器集团公司的短期融资券贷款替换民生银行的贷款____万元，减少了利息支出____万元;此外，我们提前偿还了民生银行贷款____万元，节省了利息支出____万元。
三、全面预算的全面性体现在全员性、全程性和全方位性。
全员性意味着所有部门共同参与预算管理，任何环节的失误都会影响整体效益;全程性涵盖预算编制、执行、控制、考核和绩效评价的全过程;全方位则表示预算管理覆盖了经营性预算、资本性预算、资金预算等多个方面。
按照“制度表格化，表格责任化”的原则，____年公司的全面预算包含____张表格，涵盖了生产、销售、材料成本、职工薪酬、燃料动力、维修费、办公费等多个领域，紧密围绕兵器集团公司的年度财务指标和公司的经营目标，确保了预算决策的精确性。
四、预算与考核相辅相成。
为确保预算管理的权威性和控制力，我们对预算执行进行跟踪、分析和考核。
没有基于预算的考核，预算将失去效力;反之，考核若无预算基础，将缺乏目标和效果。
因此，我们构建了与原有经济运行责任制财务考核相结合的预算考核评价体系。
原先的经济运行责任制考核存在局限性，如忽视整体运营、资料不足和指标单一等。
为克服这些弊端，____年的经济运行责任制财务考核指标全部基于全面预算制定，以提高指标的准确性和可操作性，确保考核的有效性。
五、全面预算需兼顾刚性和柔性。
在日益复杂的经济环境下，企业需要兼顾战略目标和实际运营的预算。
过度的刚性可能导致预算脱离实际，而过度的柔性可能削弱预算的权威和执行力。
因此，我们在预算目标、预算编制、预算执行和预算考评等方面保持刚性，确保预算方案的实施;同时，在预算制定、指标分解和适时调整等方面保持柔性，以适应市场变化，提高预算的灵活性和应变能力。
全面预算管理培训心得体会6篇
全面预算管理培训心得体会6篇全面预算管理培训心得体会 (1) 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。
预算管理学习心得体会
预算管理学习心得体会预算管理学习心得体会4篇当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编整理的预算管理学习心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理学习心得体会1通过参加公司 10月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议，受益挺多。
通过培训，更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性。
预算是货币的经营计划，是具体化的战略计划，以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值。
全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
全面预算按预算期的.长短分为年度预算和月度预算。
公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。
自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。
以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。
总费用的增长速度低于总收入的增长速度。
通过学习,本人有以下几点体会:全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点。
全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的成本效益意识；通过各部门对预算制定过程的参与，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。
全程：预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用。
全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。
全面预算管理学习心得体会3篇
全面预算管理学习心得体会3篇全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，下面是全面预算管理学习心得体会，欢迎大家阅读。
篇一：全面预算管理学习心得体会通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。
从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。
结合 GMP 努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。
全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 PDCA 循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。
就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。
防止成品运输过程中的野蛮搬运。
注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的 QC 方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。
对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。
在收发料过程中，应严格按照 GMP 中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。
因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。
篇二：全面预算管理学习心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。
推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。
一、全面预算的意义全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
2024年全面预算管理学习心得体会范文(三篇)
2024年全面预算管理学习心得体会范文近年来，随着信息技术的飞速发展和全球经济的快速变化，预算管理成为了企业管理中的一个重要环节。
作为一名财务管理专业的学生，在2024年的全面预算管理学习中，我深深感受到了预算管理在实际操作中的重要性和挑战。
在本文中，我将分享我的学习心得和体会。
首先，在学习过程中，我了解到了预算管理的基本概念和原理。
预算管理是指通过对企业运营的全面计划和协调，确定预算目标，并通过预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节，实现企业的经营目标和发展战略。
预算管理的核心是合理分配资源，确保预算的执行和控制，以实现企业的效益最大化目标。
其次，我学到了预算管理的编制和执行过程。
在预算管理中，预算的编制是一个重要的环节，包括收集和分析相关信息、设定预算目标和计划、编制预算报告等。
然后，预算的执行是通过有效的资源管理，进行各项活动的实施，并将实际情况与预算进行对比和分析。
在预算执行过程中，我学会了如何对预算进行监控和控制，及时调整预算计划，保证预算的有效实施。
此外，在学习过程中，我也了解到了预算管理中的一些挑战和难点。
首先，预算管理需要准确的数据和信息支持，因此对于企业内外部的环境和市场情况需要进行深入研究和分析。
其次，预算管理需要各部门之间的协同和合作，确保预算的协调和一致性。
此外，预算管理还需要时刻关注市场动态和竞争对手的状况，及时调整预算计划，以符合企业的发展战略。
通过学习和实践，我对预算管理有了更深入的认识和了解。
首先，预算管理可以帮助企业实现效益最大化和资源的合理配置。
通过合理编制和执行预算，企业可以更好地制定战略方向，分配资源，提高工作效率和经济效益。
其次，预算管理可以帮助企业监控和控制风险，预先预测可能的问题和挑战，及时采取措施，避免资源的浪费和损失。
最后，预算管理可以提高企业的决策能力和灵活性。
通过对预算的不断调整和优化，企业能够更好地适应市场的变化，快速反应和调整经营策略。
2024年全面预算管理学习心得体会范本(3篇)
2024年全面预算管理学习心得体会范本在学习全面预算管理的过程中，我深刻体会到了预算管理的重要性和实践意义。
预算管理是一个企业或组织在特定时期内，根据经营目标和计划，通过制定预算、执行预算和监督预算三个环节，来实现资源的合理配置和绩效的最大化。
本文旨在分享我在学习全面预算管理过程中的心得体会。
首先，在学习过程中，我深刻认识到全面预算管理是企业决策的基础。
预算是企业策划和控制工作的重要手段，可以帮助企业明确经营目标、确定资源配置方案、制定经营计划和控制费用开支。
通过预算管理，企业能够更好地协调各项资源，提高资源利用效率，实现经营目标。
其次，全面预算管理是一项复杂的工作，需要全员参与和配合。
预算管理涉及到企业各个部门和岗位的经营活动，需要全员共同努力来完成。
在预算编制阶段，需要各部门提供准确的数据和信息，制定合理的预算方案；在预算执行阶段，需要各岗位按照预算方案进行工作，并及时反馈和调整；在预算监督阶段，需要各级管理人员严格审查和监督预算执行情况。
只有各部门和岗位之间的密切配合和合作，才能顺利完成预算管理工作。
再次，全面预算管理需要注重绩效评估和调整。
预算管理不仅仅是编制一个预算，而是要根据实际情况不断评估和调整预算。
在实施过程中，应定期进行绩效评估，根据评估结果对预算进行及时调整，保证经营计划的灵活性和实效性。
同时，还应建立健全的绩效考核和激励机制，通过对绩效的评估和激励来推动预算的有效执行。
最后，全面预算管理需要不断学习和创新。
预算管理是一个不断学习和创新的过程，需要不断更新知识和认识，掌握新的管理方法和技巧。
在学习的过程中，我不仅深入研究和学习了相关的理论知识，还通过实践和案例分析来加深对预算管理的理解和掌握。
同时，也要通过与他人的交流和合作，分享自己的心得和经验，不断提高自己的预算管理能力。
总之，全面预算管理是企业实现经营目标和提高绩效的重要手段，需要全员共同努力和配合。
通过学习和实践，我深刻认识到预算管理的重要性和实践意义，并不断提高自己的预算管理能力。
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预算管理心得体会Experience of budget management ( 工作心得体会)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-013541预算管理心得体会开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，下面是为大家准备的预算管理心得体会，希望大家喜欢!预算管理心得体会范文1全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
要求自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。
下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
二是通过资金预算降低财务费用。
通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。
三是合理使用票据结算。
通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。
四是强化资金分析评价机制。
通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。
五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。
三、全面预算的核心在于“全面”全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。
全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
四、预算是考核的基础，考核是预算的工具为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。
如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。
因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
五、全面预算应“刚”“柔”并济随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。
企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施。
根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。
预算管理心得体会范文27月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。
通过参加全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
预算管理心得体会范文3全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。
下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。
开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。
同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。
通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。
公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。
具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。
每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。
二是通过资金预算降低财务费用。
通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。
20xx年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。
三是合理使用票据结算。
通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。
四是强化资金分析评价机制。
通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。
五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。
20xx年，提前归还开发银行2 556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6 000万元，节约利息支出39万元。
20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8 000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3 000万元，节约利息支出39万元。
三、全面预算的核心在于“全面”全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。
全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。
这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。
四、预算是考核的基础，考核是预算的工具为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。
如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。
因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。
这样做的弊端有：一是考虑不到公司的整体运营情况，造成“以点带面”的不足;二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。