建筑工程施工管理特点探讨
工程项目管理特点难点(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。
随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。
二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。
工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。
明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。
2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。
工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。
3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。
它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。
工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。
4. 动态性工程项目管理具有动态性。
项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。
项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。
5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。
项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。
同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。
6. 创新性工程项目管理需要不断创新。
随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。
项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。
项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。
（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
建设工程管理和建筑工程管理
建设工程管理和建筑工程管理建设工程管理和建筑工程管理一直以来都是建筑领域中非常重要的概念和实践。
这两个领域在工程项目的规划、设计、实施和交付过程中扮演着关键的角色。
但是，对于这两个领域的理解和区分并不总是清晰。
在本文中，我将深入探讨建设工程管理和建筑工程管理的定义、特点和重要性，并分享我对这两个领域的观点和理解。
一、建设工程管理的定义和特点建设工程管理是指在建筑项目中对各个方面的组织、协调和控制的过程。
它涉及到项目的规划、设计、施工、监理、质量控制、安全管理以及项目交付等方面。
建设工程管理的目标是确保项目的顺利进行，按照预定的时间、成本和质量要求完成。
建设工程管理的特点有以下几个方面：1. 综合性：建设工程管理需要综合运用多个专业领域的知识和技能，包括项目管理、施工技术、财务管理等。
只有综合考虑各个方面的需求和要求，才能实现项目的成功。
2. 前期规划：建设工程管理强调项目的前期规划，包括项目可行性研究、预算编制、进度计划等。
在项目开始之前，必须对各个方面进行详细的规划和调查，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 现场管理：建设工程管理涉及到项目的实施和监理。
现场管理包括施工进度控制、质量控制、安全管理等，确保项目按照计划进行，并保证施工质量和工人的安全。
二、建筑工程管理的定义和特点建筑工程管理是指对建筑项目从规划到交付的全过程进行管理和组织的实践。
它涵盖了项目的设计、施工、监理以及与相关方的沟通和协调。
建筑工程管理的核心目标是确保项目能够按照客户的需求和要求进行设计和施工，并最终交付具备良好质量的建筑。
建筑工程管理的特点如下所述：1. 客户导向：建筑工程管理始终以客户的需求和要求为导向。
在项目开始之前，建筑工程管理需要充分了解客户的期望，并确保设计和施工过程中符合这些期望。
2. 设计管理：建筑工程管理强调对项目设计阶段的管理。
这包括了对设计团队的协调和沟通，以确保设计符合规定和标准，并达到项目的目标。
建筑工程的现场施工特点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到广泛关注。
本文从建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨出发，分析存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性1. 提高工程质量：科学的施工技术和现场施工管理能够有效提高建筑工程质量，延长使用寿命，降低维修成本。
2. 保障施工安全：现场施工管理有助于预防安全事故，确保施工人员生命财产安全。
3. 提高施工效率：合理的施工技术和现场施工管理能够优化施工流程，缩短施工周期，提高施工效率。
4. 降低施工成本：科学的施工技术和现场施工管理有助于降低材料浪费，提高资源利用率，降低施工成本。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题1. 施工技术水平不高：部分施工单位技术力量薄弱，施工人员素质参差不齐，导致施工质量难以保证。
2. 施工现场管理混乱：施工现场管理不规范，存在安全隐患，如违规操作、违章指挥等。
3. 质量监控不到位：质量监控体系不健全，缺乏有效的质量监督手段，导致质量问题难以发现和纠正。
4. 施工进度滞后：施工计划不合理，施工资源配置不均衡，导致施工进度滞后。
5. 安全意识淡薄：施工人员安全意识不强，缺乏安全培训，容易引发安全事故。
四、解决措施1. 提高施工技术水平：加强施工人员培训，提高施工人员素质；引进先进施工技术和设备，提高施工质量。
2. 加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，规范施工流程；加强施工现场安全检查，消除安全隐患。
3. 完善质量监控体系：建立健全质量监控体系，加强质量监督，确保施工质量。
4. 合理安排施工进度：科学制定施工计划，合理配置资源，确保施工进度。
5. 强化安全意识：加强施工人员安全培训，提高安全意识；建立健全安全管理制度，确保施工安全。
五、结论建筑工程施工技术及其现场施工管理是确保建筑工程质量、安全、效率的关键环节。
针对存在的问题，应采取有效措施，提高施工技术水平，加强现场施工管理，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程施工安全监督及质量管理探讨
建筑工程施工安全监督及质量管理探讨摘要：工程项目的施工是一个非常复杂的过程，具有很强的专业性，这样的项目特点，使得管理工作具有一定的难度。
而且随着我国建筑工程领域的不断进步，各种新工艺和新材料不断的出现，给管理工作提出了更高的要求。
关键词：质量安全；建筑工程；管理探讨引言在安全质量监督管理过程中，管理人员必须要跟随时代的潮流，不断的改变自己，减少施工中存在的问题，对现场的各种资源进行优化配置，这样才能达到预期的管理目标。
1建筑工程质量安全监督管理工作中的现存问题1.1市场机制、诚信体系之间存在矛盾社会市场经济要取得长足的进步与发展，必须有完善的市场机制，确保良性竞争的生存范围和达成共识下的诚信体系，但就目前我国的情况来看，建筑市场的相关机制还不健全，诚信体系不够完善，这些都将导致监管工作滞后和效率低下的问题。
1.2质量管理的制度并不完善质量管理制度对于建筑工程来说影响力巨大，其直接关系到建筑工程质量的管理水平以及决策的执行力，若是质量管理制度不够完善，无法有效控制住建筑工程当中存在的质量问题，导致建筑过程当中存在的质量隐患没有被及时发现和处理，那么建筑工程的质量便难以得到保障。
除此之外，质量监督管理制度的不完善还影响到了对建筑工程的施工工序以及所需材料质量的控制，导致建筑工程的质量受到影响而无法得以保障。
隐蔽工程和辅助工程方面。
目前，我国的建筑行业飞速发展，而在建筑工程当中最为常见的质量监管问题便是由于在施工过程当中常常忽视了隐蔽工程以及辅助工程的质量水平，对其不够重视，在技术验收的时候不够严格，而这种细节若是出现了质量问题则会影响到整个建筑物的质量。
最为常见的便是地基工程，许多的建筑工程在施工前对地质的勘察不够仔细，导致基础检测方面未满足相关规范要求，要对其进行相应的处理实则易导致工期的延迟、成本的增加，需设计图纸的变更和图审，对于建筑工程的质量管理极为不利。
加强对隐蔽工程以及辅助工程的质量管理和技术验收力度是极为重要的。
建筑工程施工安全管理特点
建筑工程施工安全管理特点在建筑工程施工中，安全管理是至关重要的一环。
合理的安全管理不仅可以保护工人的生命安全和财产安全，还能有效提高施工效率和质量。
本文将从几个方面探讨建筑工程施工安全管理的特点。
一、法律法规的约束性建筑工程施工安全管理必须遵循相关的法律法规。
国家对建筑工程施工安全管理有着明确的规定，如《中华人民共和国建设工程安全生产法》等。
这些法律法规对施工单位和从业人员的安全责任、安全措施等方面提出了明确要求，对违反安全规定者给予相应的惩罚。
因此，在建筑工程施工中，必须严格遵守法律法规的约束，确保安全管理的有效实施。
二、全员参与的特点建筑工程施工安全管理是一个团队协作的过程，需要全员参与。
不论是施工管理人员还是施工人员，每个人都应当有安全意识，积极投入到安全管理中。
施工单位要加强对从业人员的安全培训和教育，提高他们的安全技能和意识。
同时，落实岗位责任制，明确每个人的安全责任和任务，形成一种全员参与的安全文化。
三、风险管理的重要性建筑工程施工中存在着各种风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
因此，风险管理是建筑工程施工安全管理的重要环节。
施工单位应对施工过程中的各种风险进行评估和控制，制定相应的安全措施和应急预案。
同时，建立健全的风险管理机制，及时发现和处理施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
四、监督检查的严格性建筑工程施工安全管理需要有监督检查的严格执行。
监督检查可以及时纠正存在的安全问题，确保施工过程的安全。
监管部门要加强对建筑工程施工的监督检查，发现安全隐患要及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。
同时，施工单位也应当建立健全自我检查机制，定期对施工现场进行安全检查，确保施工过程的规范和安全。
五、技术手段的应用现代建筑工程施工安全管理中，技术手段的应用越来越广泛。
例如，通过使用安全监控摄像头、安全定位系统等技术手段，可以实时监控施工现场的安全状况；利用信息化管理系统，可以对安全管理的各个环节进行数据化管理和分析。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
关于建筑工程管理的探讨
关于建筑工程管理的探讨摘要：在社会经济不断发展的推动下，我国国民经济水平不断提高，建筑行业长期以来作为国内经济的支柱产业，也取得了丰硕的建设成果。
建筑行业要想实现健康、稳定以及可持续的发展，则需要对建筑工程管理不断加以强化。
笔者在文中对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，探讨其影响因素，并给出了相应的策略，希望能够促进建筑工程管理水平切实提高。
关键词：建筑工程；管理；策略一、建筑工程管理所涵盖的内容建筑行业具有诸多特点，如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等，所以在建筑工程的管理过程中，应实施动态循环管理模式。
建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后，经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。
项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务，其目标所包括的内容也极为广泛，其中包括工期、工程质量、工程费用控制，此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系，最终使项目目标管理得以实现，推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况当前，国内建筑工程管理过程中存在较多问题，主要如下：（一）缺乏健全的管理体制。
就目前实际情况来看，管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。
管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部门，并以实际工作需求为参考依据设置管理人员，实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。
而实际情况却并非如此，相当大一部分建筑单位为控制工程造价，压缩成本支出，随意裁撤管理工作人员和管理机构，导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配，甚至还有一人身兼数职的现象。
（二）管理制度未严抓落实。
当前，政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施，针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度，同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究，制定出有效的行业管理制度与规范。
对建筑工程施工管理的探讨
对建筑工程施工管理的探讨【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
近年来，通过对承接的几个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：一、组织措施（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
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建筑工程施工管理特点探讨
摘要：实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理发展，从而生产高质量、高水平的工程产品。
关键词：施工管理；特点；意义
1 进度控制
由于现代工程具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划的偏差，实现对工程进度的静态控制和动态控制。
工程施工进度是一个动态实施过程。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。
2 质量管理
2.1 质量管理是下述管理职能中的活动：确定质量方针和目标；
确定岗位职责和权限；建立质量体系并使其有效运行。
2.2 质量体系涉及质量策划、质量控制和质量改进质量策划的定义是：确定质量以及质量体系要素的目标和要求的活动。
质量策划包括产品策划、管理和作业策划以及质量计划的编制和摄影师改进的准备工作。
质量改进是各级管理者追求的永恒目标，质量改进通过过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标的持续活动。
2.3 质量管理应考虑建立质量体系的经济性，即从财务的角度来衡量质量体系的效果。
不断降低质量损失，提高顾客满意度来增加利润。
2.4 采取适宜的有效措施，包括作业技术和方法。
例如，为了控制采购过程的质量，采取的控制措施可以有：确定采购文件（规定采购的产品及其质量要求）通过评定来选择合格的供货单位所采取的评定方法，做好相关质量记录的保管并定期进行业债分析。
为了选择全格的供货单位而采取的评定方法可有：评价候选供货单位的质量体系，检验其产品样品，小批试用，考查其业绩等。
再如，为了控制生产过程，将某一工序的质量可以通过作业指导书规定，生产该工序使用的设备、工艺装备、加工方法、检验方法等，对关键工序还可以采取控制图法监视其质量的波动情况。
2.5 全面质量管理的思想是以全面质量为中心，全员参与为基础，目的是追求组织的持久成功，即便顾客、本组织成员和社会持续满意和受益。
3 施工工程成本管理
3.1 组织措施
组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任等。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
施工成本控制的组织措施还包括编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置，合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工负额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因计划不周和盲目调动而造成的窝工损失，机械利用率降低，物料积压等。
3.2 技术措施
施工成本管理的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，能够代用改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用；进行技术经济分析，确定合适的施工机械设备使用方案，运用新技术、新材料、新设备。
3.3 经济措施
管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未
完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
3.4 合同措施
成本管理要以合同为依据，合同措施包括：根据工程项目的规律、性质和特点，选用合适的合同结构；在合同条款中应充分考虑影响成本和效益的各种因素，并采取必要的防范对策；在合同履行过程中，密切注视对方的合同履行情况，寻求合同索赔的机会，并防止对方的索赔。
4 安全技术措施
安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本愉施工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。
安全技术防范的最基层一级，也是最关键的一级，是单位工程技术负责人向班组进行的防范，通过各级防范，使执行者了解其具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础，进行安全技术防范工作的分解应有书面材料，双方签字并保存记录。
落实安全技术措施，首先，保证安全技术措施经费；其次，对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度；加强安全技术措施实施情况的监督检查，技术负责人、安全技术人员应经常深入工地现场，检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，各级安全管理部门应以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项
安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实；建立奖罚制度，对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应对于实施安全技术措施好的施工队，作业班组及个人给于经济的和精神的鼓励；对于没有很好的实施安全措施的单位及个人造成严重后果的，要视其后果的损失大小给于批评、罚款至追究责任。
5 合同管理
5.1 实施监督
合同管理，首先表现在对工程活动的监督，即保证按照合同全面完成承包人的责任，防止违约。
合同实施监督是合同管理的日常事务性工作。
5.2 合同跟踪
合同跟踪，即通过对比分析，以发现问题，收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实际情况的各种信息，将这些信息与合同目标进行对比分析，可以发现两者的差异。
差异大小，即为合同履行中偏离目标的程度，如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划连续实施。
5.3 合同实施偏差分析
合同实施的偏差分析，即分析差距的原因，采取调整措施。
差异表示合同实施偏离了合同目标，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，越来越大，最终导致合同实施远离目标，使承包人或合同双方受到
很大的损失，甚至可能导致工程的失败。
6 结束语
工程施工管理是进度控制、质量管理、安全管理等的管理，而每一个环节都是息息相关的，因此，搞好工程施工管理就是把这些基础性的各个环节做好、做细，才能使我们的目标得以实现。
参考文献
[1]杨晓波，胡珊珊.网络计划技术在建筑工程进度中的运用[j].安徽电子信息职业技术学院学报，2012年06期.
[2]朱颂军，朱伟兵.建筑工程施工网络计划工期优化方案的确定[j].黄河水利职业技术学院学报，2009年03期.
作者简介：张振萍（1973-），女，河南新乡人，本科，工程师，研究方向：建筑管理。