货品管理制度
店内货品管理制度范本
第一章总则第一条为加强店内货品管理，确保商品质量、数量和库存的准确性，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店内所有货品的管理，包括但不限于食品、日用品、化妆品、服装等。
第三条店内货品管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保商品质量安全；2. 数量准确，库存管理规范；3. 严格把控进货渠道，确保商品来源可靠；4. 定期盘点，及时调整库存；5. 优化货品陈列，提升购物体验。
第二章货品采购与验收第四条采购部门应根据销售情况、季节变化和顾客需求，制定采购计划。
第五条采购商品应选择信誉良好、质量可靠的供应商。
第六条采购商品需经相关部门审核，确保符合国家相关法律法规和标准。
第七条货品到货后，验收部门应进行严格验收，检查商品的质量、数量、包装等是否符合要求。
第八条验收合格的商品，验收部门应填写《货品验收单》，并将《货品验收单》交由库存管理部门。
第三章货品入库与上架第九条库存管理部门根据《货品验收单》进行货品入库，并做好入库登记。
第十条货品上架前，需检查商品的质量、标签、价格等是否齐全。
第十一条货品上架应遵循以下原则：1. 按类别、品牌、价格等进行分类；2. 便于顾客选购；3. 确保商品安全，避免损坏。
第四章货品销售与退换货第十二条销售人员应熟悉商品知识，准确告知顾客商品信息。
第十三条顾客购买商品时，销售人员应开具《销售凭证》。
第十四条顾客退换货时，销售人员应核对《销售凭证》和商品，确认退换货原因。
第十五条退换货商品应按照以下流程处理：1. 验收退换货商品；2. 填写《退换货单》；3. 核对库存，调整库存数量；4. 退还顾客货款或换发商品。
第五章货品库存管理第十六条库存管理部门应定期对货品进行盘点，确保库存数量与实际相符。
第十七条库存管理部门应建立货品库存档案，记录货品的入库、销售、退换货等信息。
第十八条库存管理部门应定期分析库存情况，及时调整库存结构，避免积压或缺货。
第六章货品保养与维护第十九条货品保养与维护应遵循以下原则：1. 食品：保持冷藏、冷冻条件，确保食品安全；2. 服装：分类存放，避免折叠、挤压；3. 日用品：保持干燥、通风，防止霉变；4. 化妆品：避免阳光直射，保持温度适宜。
门店货品管理制度及流程
门店货品管理制度及流程一、制度目的为了规范门店的货品管理，提高门店货品的管理效率和质量，保障门店货品的正常运营和销售，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店的货品管理。
三、责任部门1. 门店经理：全面负责门店货品管理工作的组织、协调和监督。
2. 营业员：负责货品的收发、陈列、销售和库存盘点，保证货品的正常销售。
3. 仓库管理员：负责货品的入库、出库、库存管理和货品损耗。
四、货品采购1. 门店经理根据销售情况和市场需求，制定货品采购计划。
2. 门店经理负责与供应商洽谈采购合同，确保货品质量和价格。
3. 门店经理下达货品采购任务，监督营业员进行货品采购。
五、货品收发1. 营业员在货品购回后，进行验收，并填写货品入库单。
2. 仓库管理员按照货品分类、编号进行入库操作，并做好货品登记和存档工作。
3. 营业员根据销售需求，申领相应的货品，并填写领用记录。
4. 仓库管理员根据申领记录，进行货品出库。
六、货品陈列1. 营业员根据陈列标准，对门店货品进行布置和陈列，保持货品的整齐、清洁和新颖。
2. 营业员要定期检查货品陈列，及时调整货品位置，保证陈列效果。
七、货品销售1. 营业员接待顾客，主动介绍和推荐货品，提高销售额。
2. 营业员要认真核对货品，避免销售差错。
3. 营业员负责开展促销活动和商品宣传，提升销售。
八、货品库存管理1. 仓库管理员要及时盘点库存数量，确保库存数据准确。
2. 门店经理根据库存情况，制定货品调剂计划，合理调配货品。
3. 门店经理要对滞销或过期货品进行清理和报废，避免库存积压。
九、货品损耗1. 仓库管理员负责货品的防火、防潮、防盗等工作，防止货品损坏和丢失。
2. 营业员要遵守使用货品的操作规范，防止因操作不当造成货品损毁。
十、质量监督1. 门店经理要定期对货品质量进行抽检，并留存抽检记录。
2. 门店要进行商品退换货管理，确保销售的货品质量和数量符合标准。
十一、货品管理流程1. 货品采购流程：门店经理制定采购计划，下达采购任务，与供应商洽谈采购合同。
货品分类管理制度
货品分类管理制度一、引言货品分类管理是商业企业的重要组成部分，对于有效管理库存、提高效率、降低成本具有重要意义。
货品分类管理制度是企业对货品进行科学分类、管理的规范性文件，是为了在保持库存充足的同时，优化货品的仓储和配送流程，提高仓储作业效率，避免因库存管理不当而带来的资金浪费和效率低下。
二、制度目的1. 管理仓库中各种货品的分类、编码，确保库存数据的准确性和完整性；2. 规范货品的入库、出库、盘点等操作，提高仓储作业的效率；3. 优化库存结构，减少库存积压，避免资金占用过多；4. 降低货品损耗，提高货品周转率；5. 为仓库管理人员提供明确的操作指导，规范仓库管理流程。
三、管理责任1. 仓库管理员负责货品的分类、编码和管理；2. 仓库经理负责监督和指导仓库管理员的分类管理工作；3. 其他具体岗位人员按照规定的程序履行相关管理责任。
四、货品分类及编码规则1. 按照货品属性进行分类，常见的分类包括：原材料、半成品、成品、备品备件等；2. 每类货品设定一个唯一的编码，根据分类规则和编码规则，对货品进行标识和管理；3. 货品编码一般由数字、字母或符号组成，编码长度根据实际需求确定；4. 货品分类和编码规则应当与企业的信息管理系统相对应，确保货品管理的一致性和准确性。
五、货品入库管理1. 货品入库前，仓库管理员应仔细核对货品名称、规格、型号及数量，与采购订单和发货单进行核对；2. 根据货品的分类和编码规则，将货品进行分门别类、分类放置；3. 把货品信息录入到仓库管理系统中，更新库存数据；4. 对于贵重、易碎货品，要进行特别标识和处理，确保货品安全。
六、货品出库管理1. 货品出库前，仓库管理员应核对出库单和库存数据，确保出库数量准确无误；2. 根据出库要求，按照货品的分类和编码规则，将货品进行拣选、包装、装车等操作；3. 出库时要注意货品的保护和处理，避免损坏和遗漏问题；4. 对于特殊要求的货品，要按照要求进行特殊处理，如冷链货品、易腐货品等。
货品管理部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司货品管理，确保货品质量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及货品收发、存储、运输、销售等环节的部门和员工。
第三条货品管理部门应遵循“统一管理、分类存放、责任到人、定期盘点”的原则，确保货品管理规范、高效。
第二章货品收发管理第四条货品收发实行“先进先出”原则，确保货品新鲜度和使用效率。
第五条收货时，收货人员应认真核对货品数量、规格、型号、质量等，确认无误后方可入库。
第六条发货时，发货人员应严格按照订单要求，核对货品数量、规格、型号、质量等，确保无误后方可发出。
第七条货品收发过程中，如发现货品损坏、短缺、质量问题，应及时上报主管领导，并采取措施进行处理。
第三章货品存储管理第八条货品存储应按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和管理。
第九条存储区域应保持干燥、通风、清洁，防止货品受潮、霉变、污染。
第十条货品存储应定期进行盘点，确保账实相符。
第十一条货品存储过程中，如发现货品过期、失效、损坏等情况，应及时上报主管领导，并采取措施进行处理。
第四章货品运输管理第十二条货品运输应选择合适的运输方式，确保货品安全、及时送达。
第十三条运输过程中，应采取必要措施，防止货品损坏、丢失。
第十四条运输单据应完整、准确，并及时传递给相关部门。
第五章货品销售管理第十五条货品销售应遵循市场规律，合理定价，确保销售利润。
第十六条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供优质服务。
第十七条销售过程中，如发现货品质量问题，应及时上报主管领导，并采取措施进行处理。
第六章货品报废管理第十八条货品报废应按照国家相关规定执行。
第十九条货品报废前，应进行质量鉴定，确认报废原因。
第二十条货品报废后，应及时清理报废货品，并做好相关记录。
第七章责任与考核第二十一条货品管理部门负责人对本部门货品管理负总责。
第二十二条货品管理部门员工应严格遵守本制度，确保货品管理规范、高效。
第二十三条公司将对货品管理部门及员工进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。
仓库货品的管理制度
第一章总则第一条为确保仓库货品的安全、有序和高效管理，提高仓储作业效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库货品的管理工作。
第三条仓库货品管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保仓库货品安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
2. 效率原则：提高仓储作业效率，缩短货品出入库时间。
3. 规范原则：严格按照仓库管理流程操作，确保货品管理的规范性和一致性。
4. 优化原则：不断优化仓库布局和作业流程，提高仓储管理水平。
第二章仓库布局与设施第四条仓库布局应合理规划，便于货品存放、取货和搬运。
第五条仓库应配备必要的仓储设施，如货架、托盘、输送带、叉车等。
第六条仓库应设置防火、防盗、防潮、防虫害等安全设施，确保仓库环境安全。
第三章货品入库管理第七条入库货品应按照规定进行验收，确保货品质量符合要求。
第八条入库货品应分类存放，同一类别的货品应集中存放，便于管理和查找。
第九条入库货品应进行编号，编号应包含货品名称、规格、型号、批次、数量等信息。
第十条入库货品应填写入库单，详细记录货品信息，并由相关人员进行审核。
第十一条入库货品应按照规定存放，不得随意挪动。
第四章货品出库管理第十二条出库货品应按照订单要求进行准备，确保货品准确无误。
第十三条出库货品应进行包装，确保在运输过程中不受损坏。
第十四条出库货品应填写出库单，详细记录货品信息，并由相关人员进行审核。
第十五条出库货品应按照规定时间进行发货，确保及时送达客户。
第五章货品盘点管理第十六条仓库应定期进行货品盘点，确保货品数量与账面相符。
第十七条盘点时应仔细核对货品信息，如发现差异，应立即查明原因，并及时调整。
第十八条盘点结果应形成书面报告，并及时上报相关部门。
第六章货品养护管理第十九条仓库应制定货品养护计划，确保货品在储存过程中不受损坏。
第二十条仓库应定期检查货品质量，如发现质量问题，应及时采取措施进行处理。
第二十一条仓库应保持清洁、干燥、通风，防止货品受潮、霉变。
货品的管理制度
货品的管理制度一、引言货品管理制度是企业管理体系中的一个重要组成部分，它直接影响到企业采购、仓储、销售等方面的运作。
一个科学完善的货品管理制度可以提高企业的运营效率，减少成本，提高效益。
本文将围绕货品管理制度展开讨论，包括货品分类、采购管理、仓储管理、库存管理、销售管理等方面。
二、货品分类1. 按用途分类：根据货品的用途可以将其分为生产原料、成品、半成品等。
对于不同用途的货品，其管理方式和重点也会有所不同。
2. 按质量分类：货品的质量水平直接关系到企业产品质量，因此可以根据货品的质量水平将其分类管理，对于高质量的货品可以加强监管和控制。
3. 按货值分类：货品的货值大小也是重要的分类依据，根据货值的大小可以制定不同的管理政策，确保高价值货品得到更好的管理。
4. 按时效性分类：货品的时效性也需要考虑，一些易变质的货品需要特别重视时效性管理，以避免损失。
三、采购管理1. 采购计划：根据企业的生产计划、销售计划等确定采购计划，避免盲目采购导致库存过剩或短缺。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购合同：签订采购合同，明确双方责任和义务，防止纠纷发生。
4. 采购验收：对采购的货品进行验收，确保货品质量符合要求，减少不合格货品的风险。
四、仓储管理1. 仓库设施：确保仓库设施完善，保持干净整洁，做好防火、防盗等安全工作。
2. 仓储流程：建立合理的仓储流程，包括入库、出库、库存调拨等，确保货品能够高效地流转。
3. 货品分类摆放：根据货品的属性和特点进行分类摆放，便于管理和取货。
4. 库位管理：建立库位管理制度，确保货品存放有序，减少库位冗余和混乱。
五、库存管理1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 安全库存：建立安全库存制度，以备突发情况时使用，减少因为库存不足而导致的损失。
3. 超期货品处理：及时处理库存中的超期货品，避免浪费和损失。
货品安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司货品安全，防止货品损失、损坏和延误，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货品的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条货品安全管理遵循“预防为主、防治结合、责任到人”的原则。
第二章货品储存管理第四条货品储存应按照货品特性、分类、规格等进行分区、分类存放，确保货品安全。
第五条储存区域应保持干燥、通风，避免阳光直射，防止潮湿、霉变、腐蚀等现象发生。
第六条货品堆放应遵循“先进先出”的原则，避免长期积压和过期。
第七条储存区域应设置明显标识，标明货品名称、规格、数量、储存期限等信息。
第八条定期对储存区域进行检查，发现安全隐患及时整改。
第三章货品运输管理第九条货品运输应选择合适的运输工具，确保货品在运输过程中不受损坏。
第十条运输过程中应遵守相关法律法规，确保运输安全。
第十一条货品包装应牢固，符合运输要求，防止在运输过程中发生损坏。
第十二条运输途中应定期对货品进行检查，发现异常情况及时处理。
第四章货品验收管理第十三条货品验收应严格按照订单要求进行，确保货品数量、质量符合规定。
第十四条验收人员应具备相关专业知识和技能，对货品进行详细检查。
第十五条验收过程中发现质量问题，应及时通知相关部门进行处理。
第十六条验收完成后，应做好验收记录，并妥善保管。
第五章货品使用管理第十七条货品使用应严格按照规定操作，避免人为损坏。
第十八条使用过程中，应定期对货品进行检查，发现损坏及时更换。
第十九条货品使用完毕后，应及时归还或妥善处理，防止浪费。
第六章货品安全责任第二十条各部门负责人为本部门货品安全的第一责任人。
第二十一条货品安全管理人员负责监督、检查、指导本部门货品安全管理工作。
第二十二条员工应遵守货品安全管理制度，对违反规定的，应承担相应责任。
第七章附则第二十三条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强公司货品安全管理，确保公司货品安全，提高客户满意度，促进公司健康发展。
货品安全管理制度
一、总则为加强货品安全管理，保障公司货品安全，防止事故发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及货品存储、运输、使用等环节的部门和个人。
二、安全组织与管理1. 成立货品安全委员会，负责货品安全管理的全面工作，包括制定安全管理制度、组织安全检查、处理安全事故等。
2. 各部门应设立货品安全管理小组，负责本部门货品安全管理工作，并定期向货品安全委员会汇报。
3. 货品安全管理小组应由部门负责人担任组长，成员包括相关部门人员。
三、货品安全管理制度1. 货品分类与标识（1）根据货品性质，将货品分为易燃易爆、有毒有害、贵重物品、普通物品等类别。
（2）对各类货品进行明确标识，确保标识清晰、醒目。
2. 货品存储管理（1）根据货品特性，选择合适的存储场所，确保货品不受损害。
（2）对存储场所进行定期检查，确保通风、防潮、防尘、防鼠、防盗等措施落实到位。
（3）贵重物品和易燃易爆物品应专库存放，并采取相应的安全措施。
3. 货品运输管理（1）选用合适的运输工具，确保运输过程中货品安全。
（2）运输过程中，严格遵循运输规范，防止货品损坏或丢失。
（3）运输车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、防盗报警器等。
4. 货品使用管理（1）使用人员应了解所使用货品的性质、安全操作规程等。
（2）使用过程中，严格遵守操作规程，防止意外事故发生。
（3）使用完毕后，及时归还货品，确保货品完好。
四、安全检查与事故处理1. 定期开展货品安全检查，发现问题及时整改。
2. 对安全事故进行严肃处理，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对违反货品安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
五、奖惩与培训1. 对在货品安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。
2. 定期对员工进行货品安全知识培训，提高员工安全意识。
3. 对新员工进行岗前安全培训，确保其掌握必要的安全知识。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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二、货品管理货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备顾客挑选。
良好的产品可吸引顾客继续光临专卖店购物；良好的货品管理，能减少不必要的次货发生，保持产品最高价值。
1、需货计划的制定(附表201、202)⑴安全库存预警货品储备是店铺营运基础，其重要性不可忽视。
有效的库存与物流管理不仅能满足顾客的需求，对专卖店来说，也有助于控制费用，提升利润空间。
货物调配工作能有效进行，根据实际的销售情况，保持合理的库存量，增加产品销售机会。
a)新店开业的库存控制：新店开业首批调货要求产品类别齐全，陈列丰富，根据卖场的布局及所有的景点来进行配货。
建议首批调货：80平方米至100平方米专卖店首批货品调拨额为15至20万元，150平方米的专卖店首批货品调拨额为30万元左右，180平方米以上的专卖店首批货品调拨额为35万元以上。
b)产品各类调拨额分别占总调拨额的百分比：可根据本区域性及周边城市终端的实际销售情况来进行产品类别的配比，建议：i.多件套：此类别产品占总调拔额的20%ii.四件套：此类别产品占总调拔额的15%iii.被类：此类别产品占总调拔额的45%iv.枕类：此类别产品占总调拔额的10%v.其它（包括毯类、家饰类等）：此类别产品占总调拔额的10%c)新店开业后期产品调整每月对产品销售进行各类别占比统计，总结和分析产品在终端反映情况，针对市场反映对销售不好货品进行合理的调整，采取适应本市场的方案使产品结构合理化。
i.可采取以下方式：ii.进行产品价格调整；iii.货品陈列位置的更换；iv.根据公司退换货政策进行货品退换；v.做促销活动等。
⑵淡旺季的备货专卖店的日常补货：了解产品的实际库存，根据近期（上月及上周）的销售情况对货品进行补货，其销售数量与下单数量成正比，一般要求做到专卖店的库存量不能低于卖场一周的销售。
对于某一款产品不能让专店对其进行压货，阻碍其货品的流通；也不能让专店出现单款货品不够销售的情况，以免影响专门的销售。
尽量做到产品结构的合理性：让专卖店做到销售结构和库存结构相一致。
而根据其区域、地理环境、气候、节假日等一系列因素，专店的销售也会分为淡季和旺季。
a)淡季的备货相对来讲要更加谨慎和仔细：对于此季节不适合的产品即使前期销售不错应少量进货，多试销新品，以此来取代老产品；货品进货量不易过多，以防阻碍资金周转；此期间小件商品流通较快，对货品可适量配货；其它商品仓库数量与卖场数量比例为1.5至2：1的关系。
时刻关注库存情况，将公司的库存结构、仓库单款货品（规格）现有“有”、“无”情况、后期货源补充情况、主推情况向店长进行传递，以便于他们后期对货品的组织。
b)旺季相对会有一系列促销活动它的备货应注意：此期间公司货品相对比较紧张，以上月及去年同期活动比分析报表作为参考，及时做好要货计划；要货周期可根据当地情况及活动的不同做适当的拉长，以防活动期间出现短货、缺货的现象；注重新品在市场的反映做及时的调货准备；备足此期间的资金，通常是淡季的两倍；仓库货量与卖场货量为3至4：1的比例关系；对于适合做团购的促销产品应及时了解公司生产现状，做好备货。
⑶备货时间段量化作为一个门店时刻需要调货实际上是不合理的，即占用了店长、经销商的很大一部分时间和精力，而且也会严重影响到专卖店的销售，门店是业绩的发源地，也就是顾客的根源所在，如果产品不及时，对于一个品牌的信誉度会大打折扣，直接影响到品牌在当地的发展和提升。
在备货时我们更应该科学、合理的根据各自己市场的特征来进行要货计划，对上月及上周的销售做详细的分析，预估要货数量及品种，制定要货计划，一般要货周期设为一周至十天最为适当。
对于特殊情况当特别对待。
⑷货品订购的方法制造合理的订货计划目的是为了保证合理的库存水平，计划销售活动、保证销售的持久的良性循环。
那么为了达到这一目的，我们就需要合理完善订货计划；制定相适的订货方法，使库存在数量上能满足各类销售的需求，在时间上要与订单计划达到很好的衔接，保证产品在仓库的滞仓期不会太长。
当我们提到订货方法，首先要提到DRP系统在订货活动中提前提交下月要货计划的运用，此为订货前瞻的重要运用。
在实际订货运作中我们还可以参考以下几种方法进行订货。
a)订货会订货方式每年公司定期组织经销商订货发布会，近一年的新品将会在展厅上进行景点展示，经销商可根据公司专人介绍及本地的消费习惯和偏好对现场所有产品进行订购，当新品上市时公司会根据经销商的订货情况及帐上金额自动配发。
此种订货方式可对生产进行预估，对于畅销产品有很好的预见性，能做到合理及时生产，可保证市场的需求，为经销商的货源做坚实的后盾，杜绝供不应求的不良循环。
b)预警点订货方式预警点指库存量降低到某个水平时，就需要订货，再迟会发生缺货。
预警点公式为：预警点平均日需求量*提前期。
在实际的情况中，当提前期或需求情况都不确定时，由于不能完全确定提前期内的需求量，因而就给库存增加了潜在的缺货可能。
显然考虑了不确定的因素后，订货点公式应加上安全库存量。
预警点=提前期内的期望需求量+安全库存量（R=Q+SS）。
其中：提前期内的期望需求量等于提前期内的日平均需求量乘以平均提前期水平安全库存量是当地市场的均消费量当可用库存量降到预警点以下的那一周，我们将要发出新的订单。
c)定期订货方式d)订货的日期是固定的，订货的数量要根据库存与预测需要而定。
e)指根据经验在一个月中固定时间产生几个订货周期，订货数量根据需求而定，这就是定期订货方式。
在定期订货方式中，订货时间是固定的，它具体到某一周中的某天为适合本终端的订货时间，其订货数量仍参考上个月及去年同期数据结合预警点来计算。
f)按需订货方式主要针对客户有需要时才下订货单。
此种方法在实际运作中也经常用到，如有大批团购时。
以上四种订货方式并不是独立的，所有这些方法在概念上都是紧密联系的，具体要使用那一种方式也需要根据具体情况而定。
注意：i.订货时间为周一、三、五或周二、四、六，根据区域不同而异，下订单与发货时间相隔一天ii.订单部周日休息、每月25日公司盘存，不能订货iii.仓库配送部将货品运送至省内专卖店的时间间隔为一至四天，因途中周转因素，货品运送至省外及省内市区以外的加盟店时间间隔为四至七天iv.货品到达专店所在地城市后专店至货运处提货的时间，专店人员与当地货运站人员应及时取得联系，减少货品在货运站的停留时间。
v.在订货时一定要核算出准确的时间，最好能在此基础上再加1~3天的预留时间，以免因货品到达时间担搁，而影响顾客对专店的信用与信任；vi.如遇团购商品，一定要在当天与区域经理取得联系，并说明团购商品的具体型号、数量、规格等，与公司商务部联系，并确定是否有货，何时可以到货，可由区域经理负责督促、落实，在确定顾客交货时间时最好再加2~3天预留时间，以免意外发生。
⑸货品的验收货品到专卖店后，派专人验收，如发现货物件数或其它问题时要及时反映给公司，货品验收后进行入库登记，放置仓库时应注意a)储备货品不能摆放在卖场b)货品按类别按区域进行摆放c)数量登记确保帐物一致d)货品出现问题应当天反映给公司运管部，并附照片e)注意防潮、防火、防霉、防损等f)同类产品遵守先进先出原则2、优化产品结构⑴与公司同步产品线及时了解公司新的产品配置，取得产品线的第一手资料，为调货做好充分的前期工作。
对于滞销的花型要及时处理，公司取代其产品新出的新产品要及时传递给一线销售人员，以便于更好的终端推广工作。
紧跟公司产品标准配置，控制并减少标配外的库存量。
库存重点控制方法——ABC分类法采取重点管住少数价值高的物品的策略，可以收到很好的效果。
a)A类物资：占库存资金65%左右，而品种数却仅占20%左右的物资；b)B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右的物资；c)C类物资：占库存资金20%左右，而品种数却占50%左右的物资。
⑵畅、平销品的合理占比关注专卖店的库存情况（按类别、按铧型）。
分析出各类别货品的进销存结构合理性，从类别上进行分析，分析出每类产品占整个销售的比例，从而洞察目前的市场动态；分析出畅销款、平销款、重点推广款，为下一期间的销售情况进行数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的各种因素（市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气因素、促销活动、产品结构变化、销售历史数据），在现有货品库存的基础上协助进行货品推广以及从公司配货建议。
对于专店来讲要讲究产品多元化，为适应各种不同需求的顾客我们的产品品种要求也是特别丰富和多样化，根据“1：3：6的比例”，大概可计算出大部分销售掌握在少数产品中，10%类别的滞销品占总销售的10%，60%类别的平销品占总销售的30%，30%类别的畅销品占总销售的60%，因此产品的结构必须和销售紧密连在一起，做到一致。
⑶滞销品的处理对滞销货品进行分析，滞销货品按照前5名的销售、库存分别进行对照分析，针对滞销商品进行推广建议。
a)控制库存量，作重点推广b)作为赠品，活动中回馈消费者c)可将产品作为礼品赠送给会员d)利用团购的机会消化库存e)进行月盘点时注意存货，及时进行打折或小的促销活动处理滞销2、仓库货品管理仓库管理通常是专卖店中较忽视的部分，各经销商应及时检查自己的库存商品。
因为积压时间越长的商品贬值的可能性越大。
应及时验收库存数及类另的占比。
⑴陈列划分区域按产品的类别对仓库进行区域划分，可适当指定某个区域放置某类产品，便于进、出货做好仓库货品的陈列，合理利用仓库：a)将货品面向通道保管，可使商品出入方便，易在仓库内移动；b)有效利用仓库空间，将物品尽可能向高处码放；c)为防止破损，保证安全，应尽可能使用货架等保管设备；d)将进、出货较频繁的货品放在靠出入口近的地方，便于进、出货；e)季节性或促销产品应放置在专区，放便于找货及后期的整理；f)为提高作业效率和保管效率，同类或类似产品集中保管，放在特定区域内，便于寻找、整理和清点；g)重的货品放在相对低的地方，较轻的货品放在高处，h)在产品的外包装袋上注明品名、型号、价位，便于找货、查货；i)对后期进仓产品按已有区域分类别进行陈列；j)定期对仓库进行清理。
⑵特殊货品放置要求在专卖店的仓库内常会存放团购货品、顾客已交订金货品、顾客已付全额货品、次品、奖品、促销品、道具等，陈列区域划分时指定一块区为此类产品放置区。
因其货品的特殊性对产品的放置有一定要求。
a)货品形成堆头，摆放整齐；b)货品位置摆放在易放易取的地方；c)货品的上面注明货品的用途及提货时间；d)在交接本上做此类产品的具体交接；e)注意及时和顾客联系，提醒其来专卖店尽快提货。