生产计划面试入职考试试题

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生产系统面试题目(3篇)

第1篇引言生产系统是现代企业运营的核心，它涉及从原材料采购到产品组装、质量检验再到最终交付的整个流程。

为了确保生产效率、产品质量和客户满意度，企业对于生产系统管理人员的选拔尤为严格。

以下是一份详细的生产系统面试题目，旨在全面考察应聘者的专业知识、实际操作能力和解决问题的能力。

第一部分：基础知识1. 生产系统概述- 请简要描述生产系统的概念及其在企业中的作用。

- 生产系统通常包括哪些主要环节？2. 生产计划与控制- 什么是生产计划？它与生产控制有何区别？- 举例说明生产计划的几种类型。

3. 供应链管理- 供应链管理在生产系统中的重要性是什么？- 请列举供应链管理的关键要素。

4. 质量管理- 质量管理在生产系统中的地位如何？- 请简要介绍六西格玛（Six Sigma）和ISO 9001等质量管理体系。

5. 生产设备与维护- 请列举几种常见的生产设备及其功能。

- 生产设备维护的重要性是什么？第二部分：实际操作能力1. 生产计划制定- 假设您负责某生产线的产品计划，现有以下数据：- 产品A：月需求量1000件，提前期5天。

- 产品B：月需求量500件，提前期3天。

- 现有库存情况：产品A 200件，产品B 300件。

- 每日生产能力：100件。

请根据以上数据，制定一个生产计划，并解释您的决策依据。

2. 供应链管理问题- 假设您所在企业的供应商突然提出要涨价，您认为应该采取哪些措施来应对？- 请描述一次您在供应链管理中成功解决问题的案例。

3. 质量管理案例分析- 假设您发现某生产线的产品存在质量问题，请描述您将如何进行调查和处理。

4. 生产设备维护与故障排除- 请描述一次您成功排除生产设备故障的经历。

- 生产设备预防性维护的重要性是什么？第三部分：问题解决能力1. 生产效率提升- 您认为有哪些方法可以提升生产效率？- 请举例说明您在提升生产效率方面成功实施的措施。

2. 质量问题解决- 假设您发现某批次产品存在质量问题，导致客户投诉，您将如何处理？- 请描述一次您成功解决产品质量问题的案例。

生产培训计划面试题目

生产培训计划面试题目一、基础知识测试1. 请简要介绍一下你对生产管理的理解以及你的相关工作经验。

2. 你对生产流程有怎样的了解？请描述一下你的生产管理经验或实践。

3. 在生产管理中，你认为最重要的是什么？你有哪些方法或策略来提高生产效率和质量？4. 如果一项生产任务出现延误，你会如何处理？请分享一下你处理类似问题的经验。

5. 你对产品质量控制有怎样的看法？你会如何确保产品在生产过程中的质量？二、团队合作及沟通能力测试1. 与同事或团队成员合作处理问题时，你会如何与他们沟通？请描述一下你的沟通方式以及与团队合作的经验。

2. 在一个团队中，如何平衡个人利益和整个团队的利益？请分享一下你在团队中遇到的挑战及你是如何应对的。

3. 请举例说明一次你成功解决团队内部冲突的经验，你是如何处理的？这个经验对你的团队管理能力有何启发？4. 你认为在团队合作中，团队领袖的能力有多重要？你有没有在领导团队方面的经验？5. 在一个工作团队中，当你发现有团队成员的工作质量不达标时，你会如何处理？请分享一下你在处理类似问题时的经验。

三、问题解决能力测试1. 请分享一下你在解决生产过程中出现的问题时的经验，你是如何找到问题的根源并解决的？2. 有时在生产过程中会出现一些意外情况，你会如何应对这些意外情况？请描述一下你处理意外情况的经验。

3. 当你在生产管理中遇到复杂问题时，你是如何分析和解决的？请举例说明一次你解决复杂问题的经验。

4. 请分享一下你在生产管理中提出改进建议，并得到了认可并实施的经验，你是如何提出这些建议并解释其必要性的？5. 在生产过程中，如何确保原材料的质量符合生产要求？你有没有遇到过原材料质量问题？在处理这类问题时，你是如何应对的？四、个人能力及职业规划1. 你认为你的最大优点是什么？你认为你的不足之处在哪里？2. 你对自己所处的职业定位有什么规划？未来三年内，你希望自己在生产管理领域有怎样的发展？3. 你如何看待个人职业发展与公司的发展之间的关系？你有没有在工作中遇到过这方面的困难或挑战？4. 当你处于工作压力大的情况下，你会如何处理？你有没有一些应对工作压力的方法或策略？5. 请分享一下你的领导能力和团队合作能力的提升经验，你是如何提高自己的领导和团队合作能力的？以上就是生产培训计划面试题目，希望这些问题可以帮助我们更好地了解应聘者的能力和潜力，为我们的生产管理团队找到合适的人选。

生产计划面试问题

生产计划面试问题在面试生产计划岗位时，面试官通常会问一些与生产计划相关的问题，以了解应聘者的专业知识、工作经验和解决问题的能力。

下面是一些常见的生产计划面试问题，希望对你有所帮助。

1. 你对生产计划的理解是什么？生产计划是指根据市场需求和公司资源情况，制定出合理的生产计划方案，包括生产数量、生产周期、生产进度等内容。

生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，能够有效地组织生产活动，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求。

2. 你是如何制定生产计划的？在制定生产计划时，我会首先了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交货时间等信息。

然后，我会分析公司的生产资源情况，包括设备、人力、原材料等，确定生产能力和生产成本。

最后，我会根据市场需求和公司资源情况，制定出合理的生产计划方案，确保生产活动的顺利进行。

3. 你在生产计划中遇到过哪些困难，你是如何解决的？在生产计划中，我曾遇到过市场需求突然增加，而生产资源不足的情况。

为了解决这个问题，我首先与销售部门沟通，了解市场需求的具体情况，然后与生产部门协调，加班加点提高生产效率，同时与采购部门沟通，加快原材料的采购进度。

最终，我们成功地满足了市场需求，保证了产品的交货时间。

4. 你是如何评估生产计划的有效性的？我会通过比较实际生产情况与计划生产情况，来评估生产计划的有效性。

如果实际生产情况与计划生产情况相符，说明生产计划是有效的；如果存在差异，我会分析差异的原因，找出问题所在，并及时调整生产计划，确保生产活动的顺利进行。

5. 你是如何与其他部门协调的？在生产计划中，我会与销售部门、采购部门、生产部门等部门进行密切的沟通和协调。

我会及时了解市场需求情况，与销售部门沟通，制定合理的生产计划；与采购部门沟通，确保原材料的供应；与生产部门沟通，协调生产进度。

通过与其他部门的有效协调，确保生产计划的顺利执行。

总结：面试生产计划岗位时，需要对生产计划有深入的理解，能够清晰地表达自己的工作经验和解决问题的能力。

工厂生产计划管理面试问题

工厂生产计划管理面试问题英文回答：1. What are the key elements of a production planning system?Key elements of a production planning system include demand forecasting, production scheduling, inventory management, and capacity planning.2. How do you ensure that production plans are aligned with business goals?To ensure that production plans are aligned with business goals, it is essential to establish clear communication channels between the production planning team and the management team. Regular meetings and data sharing can help ensure that production plans are aligned with the business's strategic objectives.3. What are the different types of production planning techniques?Different types of production planning techniques include:Demand-driven planning: This approach focuses on meeting customer demand by adjusting production levels based on actual or forecasted orders.Capacity-driven planning: This approach focuses on ensuring that production capacity is utilized effectively by planning production based on available capacity.Material requirements planning (MRP): This technique is used to determine the quantities and timing of materials required for production.4. How do you handle production disruptions?Production disruptions can be handled by having contingency plans in place. These plans should outlinealternative production methods, suppliers, and schedules that can be implemented in the event of a disruption.5. What are the key performance indicators (KPIs) for production planning?Key performance indicators for production planning include:Production efficiency (output per unit of input)。

pmc面试题目及答案(3篇)

第1篇1. 请简要介绍一下PMC的职能和作用。

2. 请说明PMC在企业的生产管理中扮演的角色。

3. 请列举PMC常用的几个管理工具，并简要说明其作用。

4. 请谈谈你对生产计划的制定和执行过程中的关键点有哪些？5. 请简述物料需求的预测方法及其优缺点。

6. 请谈谈如何解决生产过程中出现的物料短缺问题？7. 请分析生产进度失控的原因，并提出相应的解决措施。

8. 请说明PMC如何与相关部门（如生产部门、采购部门、销售部门等）进行沟通与协作？9. 请谈谈如何评估PMC工作的效果？10. 请谈谈你对PMC未来的发展趋势有何看法？二、答案1. PMC（生产物料控制）是负责生产计划、物料需求预测、物料采购、库存管理、生产进度控制等工作的人员或部门。

其职能主要包括：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（4）管理库存，避免物料短缺或过剩；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。

2. PMC在企业的生产管理中扮演着重要角色，主要体现在以下几个方面：（1）确保生产任务按时完成，提高生产效率；（2）降低生产成本，提高企业竞争力；（3）优化库存管理，降低库存成本；（4）提高物料采购效率，降低采购成本；（5）加强生产进度控制，提高生产质量。

3. PMC常用的几个管理工具及其作用：（1）生产计划表：用于制定生产计划，明确生产任务和时间节点；（2）物料需求计划（MRP）：根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）库存管理系统：用于管理库存，确保物料供应充足；（4）生产进度跟踪系统：用于监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（5）生产看板：用于展示生产进度和物料需求，方便相关人员了解生产状况。

4. 生产计划的制定和执行过程中的关键点：（1）明确生产目标，制定合理生产计划；（2）根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务；（3）预测物料需求，制定采购计划；（4）加强生产进度控制，确保生产任务按计划进行；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。

生产计划岗位面试问题

生产计划岗位面试问题As a production planner, you play a crucial role in coordinating the various aspects of production to ensure efficiency and quality. Can you share your experience in developing production plans that meet both the company's goals and customer demands?作为生产计划员，您在协调生产的各个方面以确保效率和质量方面扮演着至关重要的角色。

您能分享一下您制定生产计划的经验，以满足公司的目标和客户需求吗？One of the key challenges in production planning is balancing supply and demand. How do you approach this challenge and ensure that production schedules are optimized to meet customer requirements while minimizing waste and costs?生产计划中的一个关键挑战是平衡供应和需求。

您是如何应对这一挑战的，并确保生产计划被优化以满足客户需求的同时最大程度地减少浪费和成本呢？In a dynamically changing market, how do you adapt and adjust production plans to respond to sudden shifts in demand or supply chain disruptions? How do you prioritize tasks and resources to maintain production efficiency and meet deadlines under these circumstances?在不断变化的市场中，您是如何适应和调整生产计划以应对需求的突然变化或供应链的中断的呢？在这种情况下，您是如何确定任务和资源的优先级以保持生产效率并满足期限要求的呢？Effective communication and collaboration are essential for successful production planning. Can you provide an example of a time when you had to work closely with other departments or stakeholders to resolve a production issue or optimize production processes?有效的沟通和合作对于成功的生产计划至关重要。

生产或营运岗位招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)

招聘生产或营运岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您简要描述一下您过去在生产线或运营管理岗位上的工作经验，包括您的工作职责、遇到的挑战以及如何解决这些挑战的。

答案：在过去的三年的生产线上工作经历中，我主要负责的是组装线的质量控制与效率提升。

我的主要职责包括：1.监督生产线上的组装过程，确保每个环节都符合质量标准。

2.分析生产数据，找出生产瓶颈，并提出改进措施。

3.协调生产团队，确保按时完成生产任务。

在遇到的一个挑战是，某批次产品出现了批量缺陷，这直接影响了交货时间。

我采取了以下措施来解决：1.立即组织小组成员对生产线进行排查，找出缺陷的原因。

2.根据排查结果，调整生产线上的操作步骤，避免类似问题再次发生。

3.与供应商沟通，了解原材料的问题，并要求其提供改进方案。

4.加强对生产线的日常维护和员工培训，提高产品质量意识。

通过这些努力，我们成功地在最短的时间内解决了缺陷问题，并按时完成了交货任务。

解析：此题旨在考察应聘者过往的工作经验和问题解决能力。

通过回答，应聘者应展示出以下几方面的能力：1.工作职责理解：应聘者能够清晰描述其过往的工作内容，说明对生产或运营岗位的理解。

2.问题分析能力：应聘者能够针对遇到的问题进行分析，体现出逻辑思维和问题解决的能力。

3.沟通协调能力：在描述如何解决挑战时，应聘者应体现出与团队成员、供应商沟通协调的能力。

4.行动力与结果导向：应聘者应展示出在面对问题时，能够采取行动并取得积极结果的倾向。

第二题题目：请描述一次您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何克服这个挑战的。

答案：示例回答：在上一份工作中，我曾负责一个跨部门的项目，目标是提高生产线效率。

在这个过程中，我遇到了一个挑战，那就是团队成员之间沟通不畅，导致项目进度受到影响。

为了克服这个挑战，我采取了以下措施：1.组织定期的团队会议，确保每个成员都清楚项目的目标和各自的职责。

生产计划员面试题

生产计划员面试题生产计划员面试题精选篇一：PMC计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一.选择题（10分）1.PMC部门解释为：“项目管理控制中心”（）A.错误；B.在未来的企业发展中应该是这样解释的；C.我一直认为是这样的。

2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。

（请任意填写0-100%之间的值）A.专业化的工作技能（）；B.专业化的工作形象（）；C.专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。

3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）A.想换一换心情，以前工作得太压抑了；B.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；C.为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。

4.您最擅长的是（）A.制造信息管理；B.制造计划编排；C.物料需求计划编排；D.采购管理；E.其他。

5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）A.制造信息担当；B.计划担当；C.信息管理科科长；D.PMC中心经理；E.PMC中心总监。

6.您性格中的两项劣势是（）A.诚信B.大度C.胆识D.担当 E积极 F.沉稳 G.细心。

7.您性格中的两项强势是（）A.诚信B.大度C.胆识D.担当 E积极 F.沉稳 G.细心。

8.Excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）A. Ctrl +RB.Alt+EnterC.Ctrl+CD.Alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）A.PB.DC.CD.AE.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）A.分析能力B.执行力C.洞悉能力D.第六感能力E.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3. 您写过案例吗？您写过SOP（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据SWOT分析法分析您的性格。

生产计划试题及答案

生产计划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 生产计划的主要目的是（）。

A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 满足市场需求答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？（）。

A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 销售预测D. 财务预算答案：D3. 生产计划的制定通常不包括以下哪项活动？（）。

A. 订单处理B. 库存控制C. 质量控制D. 市场调研答案：D4. 以下哪项是生产计划中的关键因素？（）。

A. 原材料供应B. 机器设备C. 员工技能D. 所有以上选项答案：D5. 生产计划的周期通常包括（）。

A. 短期计划B. 中期计划C. 长期计划D. 所有以上选项答案：D6. 生产计划的调整通常基于（）。

A. 市场需求的变化B. 生产效率的变化C. 原材料供应的变化D. 所有以上选项答案：D7. 在生产计划中，以下哪项不是生产能力的衡量指标？（）。

A. 机器小时B. 员工小时C. 产品数量D. 产品销售额答案：D8. 生产计划的实施过程中，以下哪项不是监控的关键点？（）。

A. 生产进度B. 质量控制C. 成本控制D. 员工满意度答案：D9. 生产计划的优化通常不涉及以下哪项？（）。

A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 增加产品多样性D. 减少员工数量答案：D10. 以下哪项不是生产计划中的风险管理内容？（）A. 原材料价格波动B. 机器故障C. 员工流失D. 产品创新答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 生产计划的制定需要考虑以下哪些因素？（）。

A. 市场需求B. 生产能力C. 竞争对手情况D. 法律法规答案：A|B|C|D2. 生产计划中物料需求计划的主要任务包括（）。

A. 确定物料需求B. 确定物料采购时间C. 确定物料库存水平D. 确定物料成本答案：A|B|C3. 生产计划中人力资源计划需要考虑的内容包括（）。

A. 员工数量B. 员工技能C. 员工培训D. 员工福利答案：A|B|C|D4. 生产计划的调整可能基于以下哪些原因？（）。

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生产计划员面试考试题
一、填空题：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。

2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、
（协调职能）。

3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产
周期）。

4、BOM清单是由（技术）部门设计出来的。

5、M R P的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料）。

6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。

7、JIT是（just in time /准时生产）的简称。

?
二、判断题(每题2分）共20分
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各
种矛盾（√）
2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）
3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%。

（√）
4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需
的产品。

（√）
5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈
环节，所涉及的瓶颈资源。

（√）
6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。

（×）
7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。

(√)
8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部
门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。

(×)
9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，
不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。

（×）
10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改
就可以。

（×）
三、选择题：（每题2分，共10分）
1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B）
A?面向订单装配
B?JIT??
C?面向库存生产
D?面向计划生产
2、实现JIT的生产工具是（B）
A?自动化机器
B?看板
C?时间测定
D?工作分析
3、JIT的核心最求是（A）
A?零库存生产方式
B?柔性生产方式
C 大量产出方式
D?经济订货批量
4、MRP指（D）
A?企业资源计划
B?外部资源计划
C?无资源计划
D?制造资源计划
5、滚动计划方法的优点是（D）
A计划是动态型的
B执行时可以灵活改变计划
C提高计划的连续性
D计划是动态型的且提高计划的连续性
四、问答题：（每题20分，共40分）
1、合理组织生产过程有哪些基本要求？答：合理组织生产过程的基本要求是：1）生产过程的连续性
2）生产过程的比例性
3）生产过程的节奏性
4）生产过程的柔性
2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法
参考答案：
1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；
3）制订精确的物料需求计划，准确备料；
4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；
5）配套产品提前备料避免断料；
6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；
7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；
8）异常情况领料，及时补货；
9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料品）。