关于开展“每日一题每周一课每一考”工作的通知
社区就业工作计划
社区就业工作计划本文是关于社区就业工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
社区就业工作计划一今年社区工作将紧紧围绕着学习贯彻党的“xx届四中全会”精神这个主线，按照新沟桥街党工委和办事处的工作部署，坚持以“创新工作思路，拓展品牌特色，完善服务体系”为工作目标，以“满足居民生活需求，提升居民幸福指数”为抓手，为推进文明和谐光明的全面发展，结合社区实际情况，特制定以下工作思路。
一、指导思想深入贯彻落实党的“xx届四中全会”精神，坚持以科学发展观为统领，以党建工作为龙头，以“慈孝”文化为特色，以“威风锣鼓”为品牌，以物业管理为亮点，以“两型”社区创建为契机，以解决居民群众关心的热点和难点问题为落脚点，为促进光明社区各项工作的全面发展而努力奋斗。
二、工作目标坚持加强和完善党组织的领导，创一流的领导班子;坚持创新服务意识，转变服务方式;坚持服务居民，促进社区建设有序发展。
构建品牌特色独具、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会发展局面，全面提升居民的幸福指数。
三、工作内容(一)创新机制，完善党建工作。
社区党建工作将以学习贯彻党的“xx届三中全会”精神为主导，继续坚持以社区工作规范化，党员教育经常化，服务管理制度化的工作思路，结合社区换届和合并后的工作实际，实施多项工作举措。
一是充分发挥党小组长在院落、门栋的作用，继续打造以“院栋为轴心”的党建工作特色和网格体系，促进党建工作的长效管理机制。
二是完善“三会一课”、“党员示范岗”、“党员工作承诺”等制度，实施党务、居务、警务三结合的工作机制，定期开展党课教育，学习党的“xx届三中全会”精神主题报告会，整体提高党员思想和政治素质。
三是坚持以社区党总支为工作主导，进一步巩固和完善11个基础党支部的组织建设，充分发挥党小组长的作用，完善党组织的队伍建设，切实把党的温暖送进居民的心中。
四是是以活动为载体，今年党总支将继续开展形式多样、主题鲜明的党员活动，组织党员开展爱国主义教育，党性教育，文娱活动等，提升党组织的凝聚力，感召力和亲和力。
中平(2013)1号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定[1]
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中平〔２０１３〕１号中国平煤神马集团关于加强2013年安全生产工作的决定基层各单位，机关各部门：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力做好2013年安全生产工作，确保集团实现持续稳定健康发展，经集团研究，现就加强2013年安全生产工作特作如下决定:一、总体要求以党的十八大会议精神为指导，坚持科学发展、安全发展，坚定“三零”目标，牢记“三不四可”指导思想，坚持“三基三抓一追究”管理模式，以防控重大事故为重点，健全完善体制机制，强化安全主体责任和安全第一责任，强化行业、专业和岗位自主安全管理，强化风险预控、超前防范，持续构筑安全长效机制，打造本质安全型企业。
二、工作目标（一）煤炭单位实现零死亡，杜绝一级非伤亡事故；杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故；完成瓦斯抽采钻孔量242万米、抽采量1.2亿立方米。
（二）非煤单位实现零事故、零伤害。
（三）安全生产标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。
（四）严格控制职业病发病率。
三、措施与要求（一）认清形势，明确任务，提升理念党的十八大确立了科学发展观的指导地位，科学发展首先是安全发展，以人为本首先是以人的生命健康为本。
国家、省对安全工作目标、理念不断提升，要求更高、追责更严。
新形势下集团面临着地质条件复杂、基础管理薄弱、发展不平衡、灾害种类多且程度增加等实质性问题，务必认清形势，提高认识，切实增强安全忧患意识、危机意识、法律意识、责任意识、进取意识和创新意识，把思想统一到“三不四可”安全指导思想上来，把目标行动和工作举措统一到集团决策部署上来，围绕安全工作中心抓好落实，做到以思想认识提升促落实、以工作重心下移促落实、以管理体制创新促落实、以干部作风转变促落实，确保集团安全生产形势持续稳定。
（二）明晰责任，完善制度，提升自主安全管理水平各生产经营单位是安全责任主体，必须逐级落实安全管理责任。
各专业（区域）化公司对所辖单位负安全管理责任，集团业务职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，安监部门负安全监察责任，业务保安和安全监管重点要立足于管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故。
三个一、工作的开展情况
太原华润煤业有限公司原相煤矿“三个一”工作的开展情况为全面落实《太原市煤炭工业局关于加强煤矿安全教育培训工作的指导意见》精神，进一步夯实安全教育培训基础，强化煤矿企业自主培训，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”（以下简称“三个一”）的安全教育培训工作，华润原相煤矿高度重视，及时成立了抓好该项工作的组织机构，制定了教育培训工作目标、方式、制度等。
华润原相煤矿成立了“三个一”教育培训工作领导小组，由矿长任组长，副矿长任副组长，各专业分管副总工程师及职能科室、区队负责人为机构成员。
主要针对全矿各级管理人员、职能科室、队组生产一、二线员工，组织学习。
（一）、培训方式原相矿在3月份向全矿各相关单位职工，发放了由公司统一制作的“每日一题，每周一课”笔记本，相关培训教材，各单位根据培训教材进行培训学习。
1、每日一题各相关单位每天利用班前会10分钟，由本单位科、队长或者技术员负责讲解“每日一题”，把每日一题的内容，写在本单位的班前会会议室的学习用白板上。
经查，所有参加培训学习人员，都有记录。
最好的是掘进三队，较好的有掘进二队、掘进五队、综采队、通风队、地面机电队等，较差的为注浆队。
2、每周一课各单位每周定期（周五）开课，由本单位科、队长或者技术员负责讲解“每周一课”的具体内容。
经查，各单位所有参加培训学习人员，都能够做好学习培训记录。
矿领导“每周一课”学习培训以轮流授课方式进行，由各专业副总工程师轮流对其他矿领导进行授课。
授课人员能够提前备课，做好授课准备工作。
3、每月一考由安监科牵头，每月月底组织全矿各相关单位（包括矿领导）进行一次考试，由安监科统一出题，各单位自行组织人员进行考试、阅卷，并对考试成绩进行登记、汇总。
考试不合格者须进行补考，直至考试通过为止。
各单位须将每月考试结果报安监科存档。
现已考试4期，对成绩超过95分的，给予了奖励，不及格的除了补考外，也给予了批评。
（二）、培训要求1、各相关单位高度重视“三个一”工程，根据文件要求认真组织职工进行培训学习，并督促全体职工做好培训学习记录。
生产安全警示教育心得体会7篇
生产安全警示教育心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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知识竞赛题
知识竞赛题一、必答题1、2010年集团公司取得了“五个新提高、四个新突破”的好成绩。
“五个新提高”即（经济运行质量有新高、企业管理水平有新提高、安全管控能力有新提高、科技应用有新提高、员工收入有新提高。
）四个新突破即：（结构调整实现新突破、煤炭资源获取及开发实现新突破、资本运营实现新突破、支持改制企业发展实现新突破。
）2. 集团公司“十二五”发展规划：（“发展煤业，优化非煤”。
）发展方向：坚持以经济效益为中心，面向国内、国际市场，发展煤、铝、煤化工三大产业，建立（省内、河北、贵州、内蒙）四大煤炭基地，打造（鲁中铝产业、鲁西北煤化工）两大非煤群，显著提升企业核心竞争力，把肥矿集团建设成跨地域、跨行业、跨所有制形式的大型现代化企业集团。
3、2011公司指导思想是以（科学发展观）为统领，以（“打造科技兴安矿井、建设安全高效企业”）为目标，以（安全质量标准化建设）为总抓手，继续按照（“用制度助推责任落实，靠政策引领效益提升”）的思路，进一步细化完善（“六大考核体系”，）强化新工人管理、区队班组建设，质量标准化建设、科技创新，大力推行“金牌工人”奖励机制，继续开展（对标管理、责任落实、“三基”建设）三项活动，坚决完成集团公司下达的各项指标，开创安全发展、和谐发展的新局面。
4、狠抓干部作风和职工劳动纪律，继续加大对“5种典型”的查处力度。
“5种典型”即：（不负责任的干部典型；不负责任的安监员典型；不负责任的违章典型；不负责任的顶板管理差的典型；不负责任的现场问题多的典型）5、为大力实施“科技兴安”战略，增强矿井安全保障能力，要突出抓好“六个重点”即：（顶板、一通三防、防治水、机电提升运输、防灭火、防冲击地压），要狠抓“四个环节”即：（设备安装、管理、维修、运行）。
6、为进一步优化生产组织，确保稳产高产，完成各项任务指标，到2011年上半年末，掘进单进必须达到（“全岩100米、半煤岩200米、全煤300米”）的要求，回采效率、掘进效率达到全省同类型矿井平均水平，确保（“三量”）合理，严防因开拓工程量准备不足，导致采场接续严重失调。
生产安全警示教育心得体会6篇
生产安全警示教育心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国家税务总局办公厅关于做好全国税务系统“六员”培训工作的通知
乐税智库文档财税法规策划 乐税网国家税务总局办公厅关于做好全国税务系统“六员”培训工作的通知【标 签】全国税务系统,六员培训工作【颁布单位】国家税务总局【文 号】国税办发﹝2005﹞29号【发文日期】2006-07-07【实施时间】2006-07-07【 有效性 】全文有效【税 种】税务内部行政管理各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，扬州税务进修学院，局内各单位： 为适应新时期税收工作的需要，进一步提高广大税务干部的业务素质和岗位工作技能，总局决定在继续对各级干部进行轮训的同时，从2005年开始，利用三年时间，集中开展对办税服务厅人员、税收管理人员、反避税人员、稽查人员、出口退税管理人员和税收统计分析人员（以下简称“六员”）的岗位业务培训，现将有关问题通知如下： 一、培训的意义 “六员”是税收法规政策和税收管理的直接实施者。
他们的综合素质、业务能力、管理水平如何，直接关系到税收征管的质量与效率，关系到税收任务的完成。
集中开展对“六员”的业务培训，是教育培训工作落实科学发展观，坚持以人为本和人性化施教的客观要求，是进一步推进依法治税的需要，是实施科学化、精细化管理，提高税收征管质量的需要，也是进一步提高一线干部综合素质和岗位技能，加强干部队伍建设的迫切需要。
二、培训对象与目标 “六员”培训的对象是各级税务机关从事办税服务厅工作的人员、税收管理员、反避税人员、税务稽查人员、出口退税管理人员和税收统计分析人员。
通过集中开展“六员”培训，要达到“六员”岗位业务技能达标、综合业务能力提升、形成分类梯次业务骨干队伍的目标，造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的“六员”干部队伍。
三、培训的主要内容 “六员”培训要以提高业务素质、岗位技能为重点，培训内容可分为两部分，一是“六员”应知应会的共性知识与技能，主要包括行政法律知识、涉税法律法规，相关税收政策，税收征管知识，财务会计，信息化知识与技能等。
人均工效第一是怎样炼成的
人均工效第一”是怎样炼成的——陈四楼煤矿扎实推行“走岗式”管理工作自2011年年底起，陈四楼煤矿按照公司推行“走岗式”劳动组织管理的总体部署，以优化人力资源结构为抓手，积极思维，扎实运作，达到了机构精简、提高工效、增长工资的目的，提升了矿井总体发展水平。
据统计，今年上半年，陈四楼煤矿人员较2011年年底减少484人，降幅达11%；在工资总额不变的情况下，人均薪酬水平较去年同期提高8%；该矿人均月工效达到109.28吨，同比提高8.60吨，较年初计划99.2吨增加10.08吨，人均煤炭产量、营业收入和利润在公司上半年低瓦斯矿井经营指标对标排序中均居首位……合岗——深挖内潜2011年12月2日，公司下发了《关于合岗增效提薪、推行“走岗式”劳动组织管理的通知》。
陈四楼煤矿立即部署，按照“能合则合，能并则并”的原则进一步优化人力资源配置。
在机关科室方面，将行政办和服务公司合并成综合办公室，将劳资科和企管科合并成经管科，将政工科、监察科、工会办合并成政工科，将技术中心业务并入生产科，将富余人员分流至机电科、机修厂等相关业务单位，并在干部配置中实行业务交叉单位、业务关联单位兼职，发挥最大的管理效能。
在生产区队方面，该矿运输队将原有的33个班组整合为27个，皮带队将6名运转班班长与3名跟班电工、3名跟班钳工合岗，3名跟班钳工班长取得电气作业证，班长兼任跟班电工，3名跟班电工班长取得钳工作业证。
在综合分析的基础上，今年2月份，陈四楼煤矿撤销1支综采队，保留2支综采队和1支综采安装队负责生产工作。
该矿一方面挑选“精兵强将”充实综采队，进一步增强其战斗力；另一方面为综采安装队充实特殊工种人员和1个生产班的力量，确保生产需要时随时能够组织生产。
资料显示，自去年11月份以来，该矿职能部门数量由原有的37个减少至30个，其中科室由15个减至11个，区队由22个减至19个，压缩率达18.9%；在人员方面，共有65名员工退休，86名劳务工合同到期离矿，135名员工调离，及时清退长期不上班人员48人，在人员减少的情况下，各条战线的工作标准、效率、矿井收益和员工工作积极不降反增，持续保持了强劲的发展态势。
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山西煤炭运销集团
古交辽源煤业有限公司文件
晋煤销古辽字[2013]77号
山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司
关于开展“每日一题、每周一课、每月一考”工作的通知
矿各科室、监理公司、施工队：
为认真贯彻落实太原煤炭工业局《关于认真开展“每日一题、每周一课、每月一考”安全教育培训工作的通知》通知精神，按照5W1H的要求，坚持对标一流定目标，“一事一表”作计划，建立煤矿安全生产长效机制，增强干部职工安全意识，提高安全素质，保障安全生产，我矿决定对“每日一题、每周一课、每月一考”统一安排如下，望各科室、施工队遵照实施。
一、成立“每日一题、每周一课、每月一考”安全教育培训工作领导组：
组长：薛腊旺
副组长：郑虹
成员：张继成赵国荣弓跃民赵超
二、每日一题工作安排
全体人员从2013年3月20日起，各科室利用早会等时间，按照太原市煤矿企业全员培训教材《煤矿安全知识每日一题》内容里面的习题顺序，每日学习一道题，不能打乱顺序，并记录在《每日一题每周一课》笔记本内，培训科负责不定期抽查。
三、每周一课工作安排
制定中层以上干部轮流上讲台制度，自文件下发起，中层以上干部根据排定的课时安排，认真准备，开展上台讲课活动，注重培训效果，加强培训管理，每周培训后将教案、签到表交回培训科存底,成绩单及时公布并存底。
如遇工作或其他因素不能按时讲课应另行安排或提前做好授课课时交换，不得缺课。
四、每月一考工作安排
根据文件要求，每月25日开展“每日一题、每周一课、每月一考”考试，考试实行教考分离，由培训科按照当月学习内容和讲课内容进行命题，凡缺考人员必须参加补考，考试成绩不合格人员进行一次补考，补考仍不合格人员当月绩效考核给予相应处罚。
五、活动管理
培训科负责建立学习档案，内容清楚，资料齐全。
附：《每周一课课时安排表》
每周一课课时安排表
山西煤炭运销集团
古交辽源煤业有限公司
2013年3月15日山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司办公室2013年3月15日印发。