关于开展“每日一题、每周一课、每月一考”工作的通知3
培训机构考核制度
培训机构考核制度培训机构考核制度一、考勤（150分）1、加强时间观念，按时上下班，不迟到。
迟到一次扣2分。
严格请销假手续，有事需提前1天请假（特殊情况除外），请假需经校长批准。
事后要及时销假。
一个月内请假一天的，取消当月全勤奖，两天以上（含两天)按比例扣发工资，五天以上的，予以辞退。
凡不请假擅自离岗者，一律按旷工处理。
(120分）2、上班时间内不准做与工作无关的事情。
（30分，发现一次扣3分）3、旷工除扣旷工期间的两倍工资外，并视对学校影响情况酌情处理。
二、作业辅导（220分）1、积极参加教研活动，扎实搞好集体备课，提前备好个案。
积极参加每周六下午的集体教研活动。
（30分，好30-26分，中25-20分，差19分以下）2、维持课堂良好纪律。
学生不得随便出入教室，不能出现混乱、吵闹现象。
保证辅导时间，在规定时间内，无特殊常情况不得让学生离开或让家长进入教室。
（40分，好40-36分，中35-28分，差27分以下）3、耐心辅导学生，教给学生解决问题的方法。
检查学生作业要仔细，要针对作业记录本逐一落实，不得遗漏。
检查完要签字，以示负责。
（50分，好50-42分，中41-36分，差35分以下）4、周六上午要有计划地进行知识梳理、归纳、总结、讲解，每周每学科至少进行2个年级的学科知识讲解，以有效提高学生的学习成绩。
（30分，好30-25分，中24-20分，差19分以下）5、加强电话教学。
对所辅导的学生进行电话回访，每个学生至少两周打一次电话，并做好记录。
（50分，每少1人次扣3分）6、放学前5分钟到学校门口接学生，做好点名统计。
20分钟未到者，要及时联系原学校或家长，查明原因，及时处理。
要求学生注意中途安全。
家长接学生,实行接送卡制度。
（20分，接学生出现漏落现象，每人次扣5分；除签责任书自己回家的学生以外的，若不按照接送卡制度接学生的，一次扣2分，若出现责任事故，追究有关责任人的责任）三、午间托管（180分）1、接学生与晚辅要求相同；上学前20分钟将学生安全送入原学校。
80号文集团安全培训工作检查考评办法
中平〔２００９〕８０号
关于印发《中平能化集团安全培训工作
检查考核评分办法》的通知
基层各单位，安监局，群团组织，各事业部，集团各职能部室：为规范培训管理，落实培训责任，加大培训力度，保证培训质量，切实增强职工的自我保护意识和安全操作技能，促进安全生产持续稳定发展，现将《中平能化集团安全培训工作检查考核评分办法》印发给你们，请遵照执行。
一、集团对原煤生产和建井施工单位安全培训工作实行季度检查考核，其它单位实行半年检查考核。
二、检查考核实行百分制。
考核总分在85分（含85分）以上者，加发其单位季度（半年）安全奖的10%；考核总分在71分至84分的不奖不罚；考核总分在70分（含70分）以下者，减发其单位季度（半年）安全奖的10%，并对其主要负责人罚款1000元。
三、本办法自2009年4月1日起施行，原《平煤集团公司安全培训工作检查和考核评分办法》（平煤〔2008〕5号）同时废止。
二〇〇九年四月十六日
中平能化集团安全培训工作检查考核
评分办法
主题词：教育培训办法通知
抄送：河南煤矿安全监察局，河南煤矿安监局豫南监察分局。
中平能化集团综合办 2009年4月17日印发
校对人：王兰兰。
三个一、工作的开展情况
太原华润煤业有限公司原相煤矿“三个一”工作的开展情况为全面落实《太原市煤炭工业局关于加强煤矿安全教育培训工作的指导意见》精神，进一步夯实安全教育培训基础，强化煤矿企业自主培训，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”（以下简称“三个一”）的安全教育培训工作，华润原相煤矿高度重视，及时成立了抓好该项工作的组织机构，制定了教育培训工作目标、方式、制度等。
华润原相煤矿成立了“三个一”教育培训工作领导小组，由矿长任组长，副矿长任副组长，各专业分管副总工程师及职能科室、区队负责人为机构成员。
主要针对全矿各级管理人员、职能科室、队组生产一、二线员工，组织学习。
（一）、培训方式原相矿在3月份向全矿各相关单位职工，发放了由公司统一制作的“每日一题，每周一课”笔记本，相关培训教材，各单位根据培训教材进行培训学习。
1、每日一题各相关单位每天利用班前会10分钟，由本单位科、队长或者技术员负责讲解“每日一题”，把每日一题的内容，写在本单位的班前会会议室的学习用白板上。
经查，所有参加培训学习人员，都有记录。
最好的是掘进三队，较好的有掘进二队、掘进五队、综采队、通风队、地面机电队等，较差的为注浆队。
2、每周一课各单位每周定期（周五）开课，由本单位科、队长或者技术员负责讲解“每周一课”的具体内容。
经查，各单位所有参加培训学习人员，都能够做好学习培训记录。
矿领导“每周一课”学习培训以轮流授课方式进行，由各专业副总工程师轮流对其他矿领导进行授课。
授课人员能够提前备课，做好授课准备工作。
3、每月一考由安监科牵头，每月月底组织全矿各相关单位（包括矿领导）进行一次考试，由安监科统一出题，各单位自行组织人员进行考试、阅卷，并对考试成绩进行登记、汇总。
考试不合格者须进行补考，直至考试通过为止。
各单位须将每月考试结果报安监科存档。
现已考试4期，对成绩超过95分的，给予了奖励，不及格的除了补考外，也给予了批评。
（二）、培训要求1、各相关单位高度重视“三个一”工程，根据文件要求认真组织职工进行培训学习，并督促全体职工做好培训学习记录。
关于下发西山煤电集团公司班组建设管理考核制度的通知
（六）考核表彰奖罚 集团公司每季度对班组建设先进单位、最差单位进行奖罚， 每个班组建设先进单位奖励 2 万元，班组建设最差单位处罚 2 万元；对“六型”标杆班组各奖励 1 万元；每年 6 月 6 日为集团 公司“班组长节”，选树班组建设典型，对评选出的优秀班组长 和模范“三员两长”进行表彰奖励，促进“六型”班组建设工作。 （七）班组建设宣传 集团公司及矿（厂）宣传部门要利用各类媒体宣传手段，大 力宣传先进班组和班组长的事迹，向职工群众宣传班组管理的重 要性，让班组建设理念深入职工思想，增强班组和班组长的荣誉 感。集团公司每季度组织一次班组建设经验交流会，选取班组建 设先进单位、优秀班组长进行座谈交流，相互取经学习，促进班 组建设更好的发展。 （八）信息资料管理 各矿（厂）班组建设管理机构要建立班组、班组长资料档案， 及时积极研发以班组建设制度资料、班组核算、在线考核、信息 交流、班组活动等方面内容的班组建设信息管理系统、班组管理 微信平台，实时掌握班组建设工作日常开展情况，促进各单位经 验交流学习，共同提高，实现常态化、动态化、现代化、信息化 的班组建设管理。 各矿（厂）要指定专人负责完成班组建设信息上报工作，每 月 15 号前将本单位建设管理情况上报集团公司。
附件 1：
矿（厂）班组建设管理考核标准（试行）项目源自项目 内容组织 机构
标准 分值
考核内容及标准
检查方法及 评分办法
各单位要成立以主要领导为组 查制度或相关文
长，相关领导为副组长，各相关 件，未按要求成
部门参与的班组建设工作领导 立领导组或管理
5 组，全面负责班组建设工作。同 机构的缺一项扣
时要成立班组建设管理机构，负 5 分，机构不健全
扣 0.5 分。
核、评先评优等情况。
每日一题每周一课每月一考题目
“三个一”题目1. 全国“安全生产月”活动的主题是什么？答：强化红线意识、促安进全发展。
2.河南省煤矿职工安全生产行为守则的内容是什么？答：第一条坚持安全第一，关爱珍惜生命，安全方针入脑入心；第二条热爱本职工作，履行岗位职责，自觉遵守规章制度；第三条及时培训学习，确保持证上岗，熟练掌握业务技能；第四条遵守入井规定，用好防护用品，提升职业健康水平；第五条实施风险预控，主动查治隐患，有效消除事故根源；第六条坚持岗位达标，提升工作质量，创建安全工作环境；第七条爱护设备设施，正确使用维护，确保运行稳定可靠；第八条熟知煤矿灾害，辨识处置险源，提高应急救助能力；第九条履行矿工权利，抵制违章行为，落实安全互保联保；第十条提高执行能力，做到令行禁止，争做安全文明矿工。
3.集团“三基三抓一追究”安全管理模式内容是什么？答：“三基”是指安全培训、质量标准化和班组建设三项基础，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、抓好科技兴安、抓好激励约束机制建设，“一追究”是指严格责任追究。
4.集团安全生产“三零”目标是什么？答：零死亡、零超限、零事故。
5.“三不四可”安全工作指导方针的内容是什么？答：即“三不轻言”：安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。
“四个可以”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。
6.白国周班组管理法“六个三”的内容是什么？答：“六个三”，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。
化验室每日一题每月一考方案
化验室每日一题每月一考方案
为了进一步提高广大员工的综合素质，增强员工的安全操作意识，全面提高我矿员工的安全意识，适应安全生产持续、快速发展。
特制定本制度:
1、各基层单位每天利用班前会,结合化验室实际情况，每天出一道有关安全规程、操作规程、仪器设备管理、质量标准化等方面的知识题，组织员工认真学习、领会和掌握。
2、要求每一个员工都必须认真将学习题抄在笔记本上，并认真
学习,熟记学习内容,不断提高自身的安全素质。
3、结合本单位的实际情况，要突出员工基础知识技能的提高和
普及，以干什么学什么，缺什么补什么为原则，多层次地组织员工进行学习、培训。
提出更高的要求,激发员工的学习热情，通过学习和
提高,不断解决实际工作中的问题和遇到的难题、要有实效和成绩。
通过学习不断提高解决问题的能力和水平，从而实现学习与工作的良性互动。
4、各基单位每月对员工的学习认真考核,严格考试，做到认真公平、公正。
并制定奖惩办法，每月进行兑现，奖罚力度不低岗位工资的10%。
关于加强煤矿班组建设的实践与思考
关于加强煤矿班组建设的实践与思考【摘要】班组是煤矿安全生产的前沿阵地，是创造经济效益的源头。
加强班组建设是提高企业执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
本文结合煤矿班组建设的实践经验，就如何加强班组建设作以粗浅探讨。
【关键词】班组建设健全制度班组管理法1.强化学习是班组建设的前提“白国周班组管理法”是煤矿安全生产实践经验的总结，作为煤矿，认真组织广大干部职工开展学习推广“白国周班组管理法”活动，能够加深干部职工对加强班组建设重要性、必要性和紧迫性的认识，为班组建设工作的扎实有效开展奠定良好基础。
1.1突出宣传“白国周班组管理法”的现实意义要大力营造学习、推广、应用“白国周班组管理法”的浓厚氛围，进一步提高煤矿职工对加强班组建设和加强矿井基础管理工作重要性的认识，增强职工投身班组建设实践的积极性、主动性和创造性。
1.2突出区队长、班组长对“白国周班组管理法”的学习和应用要认真组织全矿班组长对“白国周班组管理法”的具体内容进行深刻理解和全面掌握，对培训效果进行考试、考核，为“白国周班组管理法”的全面推广和运用奠定理论基础。
同时，积极采取内部培训与委外培训相结合的原则，组织优秀的科队级管理人员和班组长外出参加学习培训与交流，为班组建设工作的顺利实施提供先进经验。
1.3深入开展班组建设评优竞赛活动采取自下而上的推荐评比方式，大力开展了班组、班组长、员工推优评先活动，并给予表彰奖励，并大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，发挥典型的示范带动作用。
2. 健全机制是班组建设的保障强化班组建设，只有不断探索和建立班组建设的激励约束机制，才能确保在班组内形成“事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”的管理格局，使班组成员能够在思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助，使班组建设目标成为全体员工的共同行为导向。
2.1建立班组建设工作领导机制成立班组建设管理领导小组，定期召开班组建设专题会议，从思想建设、组织建设、制度建设、文化建设等方面对班组建设工作进行具体部署、安排，全面加强对班组建设工作的指导、协调、监督和考核，形成“党政主导、工会运作、部门配合、班组实施、全员参与”的党政工团齐抓共管、通力合作的班组建设工作格局，为班组建设工作的扎实有效开展奠定良好基础。
某洗煤厂安全教育与培训制度(3篇)
某洗煤厂安全教育与培训制度第一章总则第一条为了确保洗煤厂的生产安全、防止事故的发生，保护员工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于洗煤厂所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条洗煤厂应根据生产实际情况制定年度安全教育与培训计划，并定期进行安全教育与培训活动。
第四条洗煤厂应建立健全安全教育与培训档案，记录员工的培训情况，并妥善保管。
第二章安全教育第五条洗煤厂应定期组织员工进行安全教育，内容包括生产工艺、操作规程、安全操作技能等。
第六条新进员工应在入职前进行必要的安全教育培训，并进行理论与实践结合的考核。
第七条洗煤厂应加强员工的安全意识教育，通过教育宣传、安全知识竞赛等方式提高员工对安全的重视程度。
第八条洗煤厂应根据实际情况，组织开展不定期的安全演练，提高员工应急处理能力。
第九条洗煤厂应将安全教育纳入员工绩效考核体系，形成相应的激励机制。
第三章安全培训第十条洗煤厂应根据员工不同岗位的安全风险和技术要求，制定相应的安全培训计划。
第十一条新进员工应在入职后进行岗位培训，内容包括工作流程、安全规范、操作技能等。
第十二条洗煤厂应定期进行技术培训，提升员工的专业技能水平。
第十三条洗煤厂应定期组织员工参与相关的专业会议与讲座，了解最新的安全技术和管理理念。
第十四条洗煤厂应鼓励员工参加相关的安全培训课程、培训项目，提升自身的安全管理能力。
第四章培训管理第十五条洗煤厂应指定专人负责安全教育与培训工作，组织制定培训计划、安排培训时间和地点。
第十六条洗煤厂应配备必要的培训设施与设备，保障培训的顺利进行。
第十七条洗煤厂应及时跟踪员工的培训情况，对未参加培训或不合格的员工进行补课或重新培训。
第十八条洗煤厂应定期评估培训效果，对培训内容进行改进和完善。
第十九条洗煤厂应及时报送培训资料，并配合有关部门进行培训检查和评估。
第五章处罚与奖励第二十条洗煤厂对违反安全规章制度的员工，将依法进行处罚，包括警告、罚款、记过等。
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山西煤炭运销集团
古交辽源煤业有限公司文件
晋煤销古辽字[2013]77号
山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司
关于开展“每日一题、每周一课、每月一考”工作的通知
矿各科室、监理公司、施工队：
为认真贯彻落实太原煤炭工业局《关于认真开展“每日一题、每周一课、每月一考”安全教育培训工作的通知》通知精神，按照5W1H的要求，坚持对标一流定目标，“一事一表”作计划，建立煤矿安全生产长效机制，增强干部职工安全意识，提高安全素质，保障安全生产，我矿决定对“每日一题、每周一课、每月一考”统一安排如下，望各科室、施工队遵照实施。
一、成立“每日一题、每周一课、每月一考”安全教育培训工作领导组：
组长：薛腊旺
副组长：郑虹
成员：张继成赵国荣弓跃民赵超
二、每日一题工作安排
全体人员从2013年3月20日起，各科室利用早会等时间，按照太原市煤矿企业全员培训教材《煤矿安全知识每日一题》内容里面的习题顺序，每日学习一道
题，不能打乱顺序，并记录在《每日一题每周一课》笔记本内，培训科负责不定期抽查。
三、每周一课工作安排
制定中层以上干部轮流上讲台制度，自文件下发起，中层以上干部根据排定的课时安排，认真准备，开展上台讲课活动，注重培训效果，加强培训管理，每周培训后将教案、签到表交回培训科存底,成绩单及时公布并存底。
如遇工作或其他因素不能按时讲课应另行安排或提前做好授课课时交换，不得缺课。
四、每月一考工作安排
根据文件要求，每月25日开展“每日一题、每周一课、每月一考”考试，考试实行教考分离，由培训科按照当月学习内容和讲课内容进行命题，凡缺考人员必须参加补考，考试成绩不合格人员进行一次补考，补考仍不合格人员当月绩效考核给予相应处罚。
五、活动管理
培训科负责建立学习档案，内容清楚，资料齐全。
附：《每周一课课时安排表》
每周一课课时安排表
10月16日郑虹自救、互救基本知识
10月23日马双喜发生瓦斯爆炸、燃烧及窒息事故后的应急原则和安全注意事项10月30日叶俊文采煤工作面冒顶时的避灾自救措施
11月6日马新明消防器材的储备地点和使用方法
11月13日黄万保煤尘爆炸的条件及预防措施
11月20日郑虹独头巷道迎头冒顶被堵人员应急措施
11月27日王士平接近已有火区的安全注意事项
12月4日陈章锦发生矿井火灾的应急措施和安全注意事项
12月11日宋焕明发生煤尘爆炸事故后的应急措施
12月18日陈章锦屯兰煤矿瓦斯爆炸事故案例分析
12月25日赵鹏职工因公患尘肺病应享受的待遇
山西煤炭运销集团
古交辽源煤业有限公司
2013年3月15日
山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司办公室 2013年3月15日印发。