项目建议书的编制依据
项目建议书的编制依据
项目建议书的编制依据项目建议书是为了向相关部门或机构提出一个新项目或改进项目的建议而编写的文件。
它是一种正式的文书，用于说明项目的必要性、可行性和预期效果，以便相关部门或机构能够对项目进行评估和决策。
项目建议书的编制依据主要包括以下几个方面：一、项目背景和现状分析在编制项目建议书时，首先需要对项目的背景和现状进行分析。
这包括对项目的发起背景、相关政策法规、市场需求、竞争情况等进行全面的调研和分析，以便更好地把握项目的发展方向和市场定位。
二、项目目标和意义分析在项目建议书中，需要明确项目的目标和意义。
这包括项目的长期目标和短期目标，以及项目对于社会、经济、环境等方面的影响和意义。
通过对项目目标和意义的分析，可以更好地说明项目的必要性和价值。
三、项目可行性分析项目建议书还需要对项目的可行性进行分析。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、管理可行性等方面的分析。
通过对项目可行性的分析，可以评估项目的风险和收益，为项目的实施提供依据。
四、项目实施方案和预期效果分析在项目建议书中，需要详细说明项目的实施方案和预期效果。
这包括项目的实施步骤、时间计划、资源配置、风险控制等方面的安排，以及项目实施后预期能够取得的效果和成果。
通过对项目实施方案和预期效果的分析，可以更好地说明项目的可行性和实施路径。
五、项目投资和资金筹措分析最后，在项目建议书中还需要对项目的投资和资金筹措进行分析。
这包括项目的投资规模、资金来源、资金使用计划、投资回报预测等方面的分析。
通过对项目投资和资金筹措的分析，可以评估项目的投资风险和资金保障，为项目的实施提供可靠的资金支持。
综上所述，项目建议书的编制依据主要包括项目背景和现状分析、项目目标和意义分析、项目可行性分析、项目实施方案和预期效果分析、项目投资和资金筹措分析等方面。
通过对这些方面的全面分析，可以更好地说明项目的必要性、可行性和预期效果，为相关部门或机构的评估和决策提供充分的依据。
工程项目建议书由什么编制
工程项目建议书由什么编制工程项目建议书由项目负责人或项目团队相关人员编制。
一、背景分析在编制工程项目建议书之前，需要进行详细的背景分析，包括项目的背景、目的、需求和问题等。
此部分应包括项目的背景描述、市场分析、竞争对手分析以及目标和需求的明确说明。
二、项目概述项目概述部分主要对项目进行简要的介绍，包括项目名称、所属部门、项目目标、范围和重点，项目的重要性以及项目的预期成果等。
三、项目目标与效益在编制工程项目建议书时，需明确项目的目标以及所带来的效益。
此部分需要详细描述项目的目标，并且针对项目实施后所能带来的经济、社会和环境效益进行分析。
同时，需注意项目目标的可行性和可量化性。
四、项目实施计划项目实施计划是工程项目建议书中的重要部分，需要详细描述项目的实施方案、时间计划、资源需求和风险管理等内容。
此部分应包括项目的整体布局、工作分解结构、关键路径分析以及资源的调配等。
五、项目预算和资金筹措工程项目建议书中需明确项目的预算和资金筹措方式。
此部分需要详细列出项目的预算表和费用明细，并说明项目所需的资金来源和筹措方式，如自筹资金、银行贷款、股权众筹等。
六、项目风险分析与控制项目实施过程中会存在一定的风险，因此在工程项目建议书中需要进行风险分析和控制措施的描述。
此部分应详细列出项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对策略和控制措施，以确保项目的顺利进行。
七、项目评估与监控在工程项目建议书中，需要明确项目评估与监控的方法与措施，以保证项目的质量控制和进度管理。
此部分应包括项目的关键绩效指标、监控方法以及评估周期等。
八、项目组织与管理在编制工程项目建议书时，需详细描述项目的组织和管理方式。
此部分主要包括项目组织结构、人员配备、职责分工以及沟通与协作机制等。
九、项目的可行性分析在完成以上内容之后，还需要进行项目的可行性分析。
此部分应包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性以及社会可行性等方面的分析和论证。
十、结论在工程项目建议书的结尾，需对整个项目的重要内容进行总结，并明确下一步的工作计划和行动方案。
项目建议书是哪个单位编制
项目建议书是哪个单位编制项目建议书是由企业、组织或政府部门编制的一种文件，用于提出某项具体项目的建议和计划。
它是为了解决某一具体问题或实现某一具体目标而制定的，是一种正式的文件，具有一定的约束力和指导性。
项目建议书的编制需要经过认真的研究和分析，需要全面、具体、可行、可操作性强。
项目建议书的编制单位项目建议书的编制单位主要取决于具体的项目内容和目的。
一般来说，企业、组织或政府部门都有可能编制项目建议书。
企业可以根据自身的发展需求和市场需求，编制针对产品开发、市场拓展、技术升级等方面的项目建议书；组织可以根据自身的服务对象和社会需求，编制针对公益项目、社会服务项目等方面的项目建议书；政府部门可以根据社会经济发展的需要，编制针对基础设施建设、城市规划、环保治理等方面的项目建议书。
项目建议书的编制过程项目建议书的编制过程一般包括以下几个步骤：1. 确定项目的背景和目的。
这一步需要对项目的背景和目的进行充分的了解和分析，包括项目的起源、发展历程、目标和意义等方面的内容。
2. 进行项目的可行性分析。
这一步需要对项目的可行性进行全面的评估，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面的内容，以确定项目的可行性和可操作性。
3. 制定项目的具体方案和计划。
这一步需要对项目的具体方案和计划进行详细的设计，包括项目的目标、内容、进度、预算等方面的内容，以确定项目的具体实施方案。
4. 编制项目建议书。
这一步需要将项目的背景、目的、可行性分析、具体方案和计划等内容整合起来，编制成一份完整的项目建议书。
项目建议书的编制要点项目建议书的编制需要注意以下几个要点：1. 内容全面具体。
项目建议书的内容需要全面具体，不能含糊其辞，需要对项目的背景、目的、可行性分析、具体方案和计划等方面进行详细的描述。
2. 可行性强。
项目建议书的内容需要具有一定的可行性和可操作性，不能脱离实际，需要根据实际情况进行合理的规划和设计。
3. 逻辑严谨。
项目建议书的内容需要逻辑严谨，不能出现逻辑混乱或自相矛盾的情况，需要合理组织和安排内容。
项目建议书编制标准
项目建议书编制标准项目建议书是一种描述和提议特定项目的文档，它旨在为决策者提供关于项目背景、目标、范围、可行性等方面的信息，以便决策者可以做出明智的决策。
为了确保项目建议书的质量和一致性，下面是项目建议书编制的标准。
1. 项目背景项目背景部分应准确地介绍项目的起源和背景情况，包括项目的原因和动机。
此部分应该简明扼要地介绍项目的历史背景、现状以及识别出项目所面临的问题或机会。
2. 项目目标项目目标应该明确而具体地描述项目的预期结果和期望目标，包括项目的主要目标和次要目标。
此部分应该清晰地指出项目的目标，并解释为什么这些目标对组织或利益相关方是重要的。
3. 项目范围项目范围应该定义项目的界限和范围，包括项目所包含的工作内容、可交付成果和项目的限制条件。
此部分应该明确地描述项目的边界，以便决策者可以了解项目的规模和限制。
4. 项目成本项目成本部分应准确地估计项目的成本，包括人力资源、物质资源和其他支出。
此部分应该列出项目的主要成本组成部分，并提供详细的成本估算和预算。
5. 项目时间计划项目时间计划应明确地规划项目的执行时间和里程碑，包括项目的开始日期、关键活动和项目的完成日期。
此部分应提供一个详细的项目时间表，以便决策者可以了解项目的进展和时间要求。
6. 风险评估风险评估部分应对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估。
此部分应确定潜在风险，并提供相应的风险管理计划，以减轻或避免项目风险对项目目标的影响。
7. 可行性分析可行性分析部分应对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。
此部分应提供对项目的可行性进行客观评估的分析和结论。
8. 项目推进计划项目推进计划部分应提供项目的执行计划，包括项目的组织架构、沟通计划和项目团队的分工。
此部分应明确项目的责任和角色，并提供详细的项目推进计划。
9. 项目评估项目评估部分应描述项目的评估和监控方法，以确保项目的进展和成果符合预期。
此部分应提供项目评估的策略和程序，以便监控项目的质量和进展。
项目建议书编制要求
项目建议书编制要求在项目管理的早期阶段，项目建议书是至关重要的文件。
它不仅是项目设想的初步阐述，也是决策者评估项目可行性和必要性的重要依据。
为了确保项目建议书的质量和有效性，以下是一些关键的编制要求。
一、明确项目背景和目标1、背景介绍清晰地阐述项目提出的背景情况，包括行业现状、存在的问题、市场需求等。
说明为什么需要开展这个项目，以及项目与组织战略或业务需求的相关性。
例如，如果是一个新产品开发项目，需要说明当前市场上同类产品的情况，以及客户对新产品的潜在需求和期望。
2、项目目标明确、具体地定义项目的目标。
目标应该是可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
比如，目标可以是在特定时间内，开发出一款能够满足特定客户群体需求、具有特定功能和性能指标、市场占有率达到一定比例的产品。
二、详细的项目范围1、界定工作内容清楚描述项目涵盖的工作范围，包括主要的任务、活动和交付成果。
避免范围模糊或过于宽泛，以免在项目执行过程中出现争议和变更。
以一个软件系统开发项目为例，需要明确包括需求分析、设计、编码、测试、上线等各个阶段的具体工作内容。
2、排除范围明确指出哪些内容不在项目范围内，以避免误解和不必要的期望。
例如，对于一个建筑工程项目，可能明确说明室内装修的某些特定部分不在本次项目的范围之内。
三、项目的时间计划1、里程碑设定确定项目的关键里程碑，如项目启动、重要阶段的完成、交付成果的验收等。
每个里程碑都应有明确的时间节点。
比如，在一个研发项目中，可能设定原型完成、测试通过、产品发布等里程碑。
2、大致时间估算对项目的整体时间跨度进行初步估算，包括每个阶段和主要任务的预计时间。
同时，要考虑到可能的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
四、项目团队和资源需求1、团队组成说明项目所需的团队成员及其角色和职责。
包括项目经理、技术专家、业务分析师、测试人员等。
如果需要外部资源，如合作伙伴或咨询顾问，也应在此处提及。
2、资源需求列出项目所需的各种资源，如设备、材料、技术工具等，并估算其数量和需求时间。
项目建议书编制标准
项目建议书编制标准在项目管理的领域中，项目建议书是项目启动的重要文件之一，它为项目的可行性研究和决策提供了基础依据。
一份高质量的项目建议书不仅能够清晰地阐述项目的背景、目标、范围和预期收益，还能为项目的顺利推进奠定坚实的基础。
为了确保项目建议书的质量和有效性，制定一套科学合理的编制标准至关重要。
一、项目建议书的定义与作用项目建议书是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
它的作用主要体现在以下几个方面：1、为项目决策提供依据：项目建议书是项目决策的重要参考，有助于决策者了解项目的基本情况、投资规模、预期收益等，从而做出是否批准项目的决策。
2、争取项目资金支持：对于需要外部资金支持的项目，一份完善的项目建议书能够向投资者、金融机构等展示项目的潜力和可行性，增加获得资金支持的机会。
3、指导项目前期工作：项目建议书明确了项目的目标、范围和主要工作内容，为项目的可行性研究、初步设计等前期工作提供了指导。
二、项目建议书的编制原则1、科学性原则：项目建议书应基于充分的市场调研、技术分析和经济评估，采用科学的方法和数据，确保内容的准确性和可靠性。
2、客观性原则：在编制项目建议书时，应客观地分析项目的优势、劣势、机会和威胁，不夸大项目的收益，也不回避项目可能面临的风险和问题。
3、完整性原则：项目建议书应涵盖项目的各个方面，包括项目背景、目标、需求、技术方案、实施计划、投资估算、效益分析等，确保内容完整，无遗漏。
4、可行性原则：项目建议书提出的项目方案应具有技术可行性、经济可行性和操作可行性，能够在现实条件下顺利实施。
5、前瞻性原则：项目建议书应具有一定的前瞻性，能够预见项目未来的发展趋势和市场需求，为项目的长期发展预留空间。
三、项目建议书的主要内容1、项目背景阐述项目提出的背景和依据，包括国家和地方的相关政策、行业发展趋势、市场需求等。
项目建议书编制指南
项目建议书编制指南【篇一：编制项目建议书】发布时间：2008-07-16 来源： 办事指南1、项目建议书的编制依据(1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
（2）对改扩建项目要说明现有企业概况。
2、项目建议书的基本内容 （1）投资项目提出的必要性；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（4）投资估算和资金筹措设想； （5）项目大体进度安排； （6）经济效益和社会效益的初步评价。
3、建设项目前期工作咨询收费暂行规定 工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用： （1）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。
（2）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。
按照前款两种方法不便于计费的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方协定。
但参照工作日计算的收费额，不得超过按估算投资额分档计费方式计算的收费额。
（3）建设项目投资额在3000万元以下的和除编制、评估项目建议书或者可行性研究报告以外的其他建设项目前期工作咨询服务的收费标准，由各省、自治区、直辖市价格主管部门同同级计划部门制定（见附件四）。
附件一：按建设项目估算投资额分档收费标准 单位：万元注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。
3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数（见附件二）。
附件二：按建设项目估算投资额分档收费的调整系数注：工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。
附件三：工程咨询人员工日费用标准单位：元附件四：3000万元以下建设项目按估算投资额分档收费标准位：万元注：建设项目估算投资额、建设项目的具体收费标准计算办法、调整系数等说明按国家计委计价格[1999]1283号文有规定执行。
项目建议书编制要求
项目建议书编制要求在项目的筹备和规划阶段，项目建议书是一份至关重要的文件。
它不仅是项目设想的初步呈现，也是后续项目可行性研究、规划设计等工作的基础。
为了确保项目建议书的质量和有效性，以下是一些关键的编制要求。
一、明确项目背景和目标项目建议书的开头，应清晰阐述项目的背景信息。
这包括对当前相关领域的现状分析，指出存在的问题或需求，从而引出项目的必要性。
同时，要明确而具体地设定项目的目标，这些目标应当是可衡量、可实现、有时限的。
例如，如果是一个新产品开发项目，目标可以是在特定时间内推出满足特定市场需求、达到一定销售额的产品。
二、详细的项目内容和范围在这一部分，需要详细描述项目的具体内容和涵盖的范围。
包括项目所涉及的产品或服务、主要的工作流程、技术方案等。
对于范围的界定，要清晰明确，避免模糊不清导致后续的误解和争议。
比如，一个建筑项目，要明确建筑的用途、规模、结构形式，以及配套设施的范围等。
三、项目的可行性分析可行性分析是项目建议书的核心内容之一。
要从技术、经济、市场、法律等多个角度进行综合分析。
技术可行性方面，评估项目所需要的技术是否成熟、可行，是否有相应的技术团队和资源支持。
比如，一个软件开发项目，要考虑所采用的技术架构是否稳定，开发团队是否具备相应的技术能力。
经济可行性则要进行成本估算和效益预测。
包括项目的投资预算，如设备采购、人员成本、运营费用等，同时预测项目可能带来的收益，如销售收入、节约成本等，并通过财务指标进行分析，如投资回报率、内部收益率等，以判断项目在经济上是否可行。
市场可行性要研究市场需求、竞争态势、市场份额预测等。
了解目标市场的规模、增长趋势，分析竞争对手的情况，评估项目产品或服务在市场中的竞争力和潜在市场份额。
法律可行性要确保项目符合相关法律法规的要求，不存在法律风险。
四、项目的实施计划制定合理的项目实施计划，包括项目的阶段划分、每个阶段的主要任务和时间节点。
这有助于让相关各方对项目的进度有清晰的了解和预期。
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项目建议书的编制依据【篇一：项目建议书编制模板】项目建议书编制单位：编制日期：编制单位联系人：联系方式：目录第一章项目简介 (4)1、项目名称 ....................................................................................................... .. (4)2、项目建设单位 (4)3、项目建议书编制依据 (4)3.1法规政策及相关文件 (4)3.2标准规范 (7)第二章项目建设的必要性 (8)1、项目提出的背景和依据 (8)2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (8)3、项目建设的意义和必要性 (11)3.1是健全行业信用体系，营造交通运输市场诚信风气的需要 (11)3.2是规范市场秩序，促进交通运输市场良性竞争的需要 (12)3.3是降低安全隐患，提升交通安全和应急保障能力的需要 (12)3.4是提升监管层次，提高政府市场调控能力和社会管理能力的需要 (13)第三章需求分析 (13)1、港货运输局业务现状 (13)1.1港航货运局职能 (13)1.2业务现状 (15)2、功能需求 ....................................................................................................... (18)2.1行业主管部门的功能需求 (18)2.2从业务企业和从业人员的功能需求 (19)2.3社会公众的功能需求 (20)3、系统性能需求 (20)3.1系统处理能力 (20)3.2系统存储能力 (21)3.3网络传输能力 (21)3.4系统可靠性 (21)3.5系统安全级保密性 (21)3.6系统易用性 (22)3.7系统可扩展性 (22)第四章项目建设方案 (22)1、建设目标与主要建设任务 (23)1.1初步建设完善行业数据资源中心 (23)1.2建设港航货运行业信用信息交换平台 (24)1.3建设完善信用管理业务应用系统 (24)2信息资源 ....................................................................................................... (25)2.1信息内容 (25)2.2信息采集 (25)2.3信息整合 (26)2.4信息共享 (26)3应用支撑平台和应用系统建设 (26)3.1概述 ....................................................................................................... (26)3.2应用系统 (27)3.3信用信息公众服务系统 (29)4、网络系统建设 (30)5、数据处理和存储系统建设 (30)6、安全系统建设 (30)7、软硬件配置清单 (32)8、机房及配套工程建设 (34)第五章项目成果形式 (34)第六章项目组织机构和人员 (34)1、系统建设组织管理 (34)2、开发组组织机构和人员 (35)第七章项目实施进度 (36)1、项目进度说明 (36)2、项目进度安排表 (36)第八章投资估算和资金筹措 (36)1、投资估算依据 (36)2、投资估算说明 (37)3、资金来源与落实情况 (37)附表 ....................................................................................................... . (38)附表1：硬件设备和软件购置清单 (38)附表2：应用系统定制开发工作量核算表 (40)附表3：项目进度安排表 (41)附表4：项目投资估算 (42)第一章项目简介1、项目名称项目名称：2、项目建设单位单位负责人：项目责任人：3、项目建议书编制依据3.1法规政策及相关文件3.1.1 国家1) 《国务院办公厅关于社会信用体系建设的若干意见》，国办发[2007]17号2) 《中华人民共和国道路运输条例》，国务院2004年第406号令3) 《中华人民共和国港口法》，中华人民共和国主席令2003年第 5号4) 《中华人民共和国国际海运条例》，国务院2001年第335号令（5）《中华人民共和国水路运输管理条例》，国务院2008年第544号令5) 《中华人民共和国船员条例》，国务院2007年第494号令6) 《中华人民共和国船舶登记条例》，国务院1994年第195号令 3.1.2 交通运输部1) 《公路、水路交通信息化“十二五”发展规划》，交通运输部，2011年2) 《公路建设市场管理办法》，交通部令2004年第14号3) 《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》，交公路发[2006]683号4) 《公路建设市场信用信息管理办法》，交公路发[2009]731号5) 《公路施工企业信用评价规则》，交公路发[2009]733号6) 《水运工程建设市场信用信息管理办法（试行）》，交水发[2008]510号7) 《水运工程建设市场主要责任主体不良行为记录认定标准（试行）》，交水发[2008]511号8) 《公路水运工程监理信用评价办法（试行）》，交质监发[2009]5号9) 《关于印发公路水运工程试验检测信用评价办法（试行）的通知》，交质监发[2009]318号10) 《关于进一步加强道路运输市场诚信体系建设的意见》，交运发[2011]157号11) 《道路运输管理工作规范》，交公路发[2008]382号12) 《道路运输企业质量信誉考核办法（试行）》，交公路发[2006]294号13) 《机动车维修企业质量信誉考核办法（试行）》，交公路发[2006]719号14) 《道路运输驾驶员诚信考核办法（试行）》，交公路发[2008]280号15) 《出租汽车服务质量信誉考核办法（试行）》，交公路发[2011]463号16) 《国内船舶管理业规定》，交通部令2001年第3号17) 《国内船舶运输经营资质管理规定》，交通部令2001年第1号18) 《水路运输违章处罚规定（试行）》，交通部令第22号，1990年9月28日19) 《航运公司安全诚信管理办法（试行）》，海安全[2007]398号20) 《中华人民共和国海事局安全诚信船舶、安全诚信船长评选规定》，海船舶[2005]53号【篇二：项目建议书及可研编制方法】项目建议书编制要点一、项目建议书编制提纲和说明1．总论重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。
2．项目的意义及必要性重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。
3．市场分析项目的市场需求情况（定量分析）；发展趋势及本企业所处的地位。
4．建设内容、规模、地点和期限项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积；项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址（门店）发生投资，请分别说明；建设期限请注意：原则上建设期在 3 年以内，一般不超过 5 年，如确需 5 年以上建设期，请详细说明原因。
5．项目承担单位概况单位简介：包括主营业务、资本构成、所属行业及行业地位、上年销售额、上年销售量、利润、总资产、资产负债率、银行信用等级等；单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位、非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况；6．投资估算与资金筹措总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金等五个部分，铺底流动资金可以按新增全部流动资金的30估算；资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本金投入及其它来源。
其中企业自有资金不得低于总投资的 30。
7．市场前景及经济效益初步分析需说明项目经济效益分析材料：一般按照 10 年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据、预计每年销售额、销售量、销售收入、利率及财务费用、税率及税收优惠计算方法等；经济效益的主要财务指标：年新增销售收入、年税后利润、年上缴税收、盈亏平衡点、投资收益率、贷款偿还期、投资回收期等。
总投资超过 1 亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。
8．其它需要说明的情况项目可行性研究报告编制内容要点第一章总论1.1 项目背景1.2 报告编制的依据、范围1.2.1 依据1.2.2 范围1.3 项目建设书主要内容及审批意见1.4 项目建设必要性及经济意义1.5 推荐方案及报告结论1.5.1 产品方案及生产规模1.5.2 厂址概述1.5.3 主要生产工艺和设备1.5.4 主要原料、燃料及动力供应1.5.5 环境保护1.5.6 全厂劳动定员及劳动力来源1.5.7 项目实施进度建议1.5.8 总投资及主要经济指标第二章市场预测2.1 产品性质及市场概况2.2 国内外需求预测2.3 产品销售2.4 产品售价第三章生产规模及产品方案3.1 产品方案3.2 生产规模3.3 产品规格第四章工艺技术方案及设备选型4.1 工艺技术方案4.1.1 工艺技术概况4.1.2 工艺技术方案选择4.2 生产工艺流程图4.2.1 生产工艺流程图4.2.2 生产工艺过程、特点4.3 消耗定额4.4 主要设备选择4.5 仪表及分析化验检验4.6 引进设备来源、国内外分交或合作制造设想 4.7 设备清单、造价第五章原辅材料、燃料供应5.1 主要原辅材料消耗5.2 原辅材料来源5.3 主要原辅材料价格预测第六章建厂条件及厂址选择6.1 厂区条件6.1.1 自然条件6.1.2 建厂条件6.2 厂址选择方案第七章公用工程及辅助设施7.1 总平面设计7.1.1 依据7.1.2 总平面布置7.1.3 总平面布置特点7.2 土建工程7.2.1 主辅车间7.2.2 辅助用房7.2.3 其他建筑7.2.4 污水处理场7.3 给排水7.3.1 给水7.3.2 排水7.3.3 供气7.4 供配电7.4.1 负荷7.4.2 供电7.4.3 备用电源7.5 供热7.6 交通运输布置第八章综合利用及节能第九章环境保、劳动安全及工业卫生 9.1 环境保护措施9.1.1 污染情况分析：渣、气、水9.1.2 处理方案及流程9.2 三废治理设施及造价9.3 劳动安全及工业卫生9.3.1 劳动安全9.3.2 安全卫生措施第十章生产组织及劳动定员 10.1 生产组织10.2 工作制度10.3 劳动定员10.3.1 劳动定员编制原则10.3.2 劳动定员10.4 人员培训10.4.1 培训方式10.4.2 培训对象及人员第十一章项目实施进度11.1 项目工程量估算11.1.1 土建部分11.1.2 安装工程11.2 项目实施计划第十二章投资估算与资金筹措 12.1 固定资产投资12.1.1 估算范围12.1.2 估算依据12.1.3 固定资产投资估算12.2 流动资金12.2.1 估算依据12.2.2 流动资金估算12.3 总投资12.4 资金筹措及运用12.4.1 资金来源12.4.2 用款计划12.4.3 外汇收支安排第十三章财务评价13.1 产品成本估算13.1.1 成本估算依据13.1.2 成本估算13.2 财务评价13.2.1 依据及说明13.2.2 财务评价计算13.2.3 财务评价分析13.2.4 不确定性分析1 盈亏平衡分析2 敏感性分析13.2.5 主要经济价指标13.2.6 评价结论第十四章结论和建议14.1 项目建设的意义14.2 工艺技术14.3 经济效益分析14.4 建议主要附件项目建议书批复文件；经过储委正式批准的地质报告；各出资方承诺项目资本金的文件及实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等资产评估证明；供电、供水及建设用地等外部条件落实情况。