招聘工作总结汇报PPT模板成品
招聘专员工作总结PPT
针对不同岗位新员工，制定详细的培训计划。
培训课程开发
丰富培训课程内容，包括企业文化、岗位职责、工作流程等。
培训实施与效果评估
组织新员工培训，并对培训效果进行评估，确保培训质量。
新员工试用期跟进与反馈收集
试用期跟进
定期与新员工沟通，了解试用期工作进展及遇到的问题。
试用期评估
组织试用期满的新员工进行自评和上级评价，全面评估新 员工工作表现。
招聘渠道选择与实施
01
02
03
04
招聘渠道分析
分析各种招聘渠道的优缺点， 如招聘网站、社交媒体、猎头
公司等。
招聘渠道选择
根据岗位特点、目标人群等因 素，选择合适的招聘渠道，提
高招聘效果。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘广告，及时 在选定的招聘渠道上发布招聘
信息。
招聘活动组织
根据需要组织线上或线下招聘 会、宣讲会等活动，吸引更多
沟通与反馈问题
评估招聘过程中沟通与反馈的及时性 、准确性，确保候选人及用人部门获 得有效信息。
改进措施制定及实施计划安排
拓展招聘渠道
优化简历筛选标准
尝试新的招聘渠道，如行业论坛、专业社 群等，提高招聘效果。
明确简历筛选标准，提高筛选效率，确保 更多合适候选人进入面试环节。
加强面试官培训
改进面试流程
数据统计与分析
对招聘会参与人数、意向达成 等数据进行统计与分析，为下
次活动提供参考。
04
候选人筛选与评估
简历筛选
筛选标准
根据岗位需求和公司文化，制定明确的简历筛选标准。
筛选效率
利用招聘系统或工具，提高简历筛选效率。
沟通反馈
公司招聘工作总结PPT
众多，需要花费大量时间和精力进行筛选。此外，部分求职者的简历与
职位要求不够匹配，这也增加了筛选的难度。
面试情况
面试流程
我们的面试流程包括初次面试和复试两轮。在初次面试中，我们主要考察了求职者的专业 技能、工作经验和个人品质；在复试中，我们主要考察了求职者的团队合作能力和领导力 。
面试技巧
在面试过程中，我们采用了一些技巧来评估求职者的能力。首先是通过提问了解求职者的 专业技能和工作经验；其次是观察求职者的表达能力和思维逻辑；最后是通过案例分析考 察求职者的团队合作能力和领导力。
招聘渠道效果
招聘渠道效果是衡量招聘工作效果的 重要指标之一，需要对不同渠道的招 聘效果进行分析和评估。
04
招聘工作反思和建议
招聘工作中遇到的问题
招聘渠道不够广泛
公司目前的招聘渠道主要集中 在网络招聘和内部推荐，对于 一些特定岗位可能难以吸引到
合适的人才。
面试流程不够规范
面试过程中，有些面试官的提问不 够清晰和有针对性，可能导致优秀 的候选人被误判。
公司招聘工作总结
目 录
• 招聘工作概述 • 招聘工作成果 • 招聘工作分析 • 招聘工作反思和建议 • 总结
01
招聘工作概述
招聘目的和背景
招聘目的
为公司的业务发展补充优秀人才，优化公司人才结构，提高组织效能和业绩水 平。
招聘背景
随着公司业务的快速发展，对人才的需求越来越大，因此开展招聘工作以满足 公司业务发展所需的人才供给。
对公司未来发展的展望
拓展业务领域
随着公司业务的不断发展，未来我们将 继续拓展业务领域，寻找新的增长点。 这将需要我们不断引进优秀人才，为公 司的持续发展提供有力保障。
招聘工作总结汇报ppt
招聘工作总结汇报ppt招聘工作总结汇报大家好，我是XX部门的XX，今天我要给大家汇报一下我们近期的招聘工作。
在过去的一段时间里，我们团队通过精心策划和积极执行，完成了一系列招聘任务，并取得了一定的成果。
接下来，我将从招聘策略、招聘渠道、招聘成果和改进方向四个方面进行汇报。
首先，我们采取了多元化的招聘策略。
通过调查研究和分析市场需求，我们确定了招聘的目标人群和职位需求。
我们针对不同职位的特点，制定了相应的招聘计划和策略。
在招聘过程中，我们注重人才的综合素质和适应能力，并根据岗位要求进行综合评定，确保招聘到合适的人才。
其次，我们选择了多样化的招聘渠道。
针对目标人群的特点和市场需求，我们选择了多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以覆盖更广泛的人群。
我们还积极参加各类招聘会和职业展，通过面对面的交流和沟通，吸引更多符合条件的人才，并建立起与他们的深入联系。
再次，我们取得了一定的招聘成果。
经过我们团队的共同努力，我们已成功招聘到了一批优秀的新成员，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也获得了一些招聘意见和反馈，这将有助于我们改进招聘工作，提高招聘质量。
最后，我们也发现了一些需要改进的地方。
在招聘过程中，我们注意到一些流失率较高的情况，这可能与我们的招聘渠道和策略有关。
我们将进一步分析和评估情况，及时调整和改进我们的招聘策略，以降低流失率，提高人才的留存率。
总结起来，我们团队在招聘工作中取得了一定成绩，但也发现了一些需要改进的地方。
我们将继续努力，优化招聘策略和渠道，提高招聘质量，为公司发展提供更好的人才支持。
谢谢大家！。
个人招聘工作总结汇报PPT
制定统一的面试评估标准，确 保面试过程公平、客观。
建立面试反馈机制，及时收集 候选人反馈，不断优化面试流 程。
完善员工入职培训体系，提高新员工满意度和融入度
制定详细的入职培训计划，包括 企业文化、规章制度、岗位职责
等。
安排专业导师进行辅导，帮助新 员工快速融入团队。
定期组织新员工座谈会，了解新 员工需求和困难，及时提供帮助
03
招聘流程优化举措
简历筛选标准明确
岗位职责与任职要求
根据招聘岗位的职责和任职要求，筛选具备相关经验和技能的简 历。
学历与专业背景
考虑候选人的学历和专业背景，确保其与应聘岗位相关。
简历完整性
关注简历的完整性，如工作经历、项目经验、技能证书等，以评估 候选人的综合素质。
面试流程规范化面试题Βιβλιοθήκη 建立。感谢您的观看
THANKS
招聘渠道效果评估
线上渠道
通过招聘网站、社交媒体等线上渠道收到简历共计800份，筛选出150份有效简历，面试 邀请50人，最终录用20人，录用率为40%。
线下渠道
参加招聘会、校园招聘等线下活动，收到简历共计200份，筛选出60份有效简历，面试邀 请30人，最终录用15人，录用率为50%。
内部推荐
通过员工内部推荐收到简历30份，筛选出20份有效简历，面试邀请10人，最终录用5人， 录用率为50%。综合评估各渠道效果，线上渠道覆盖面广但录用率相对较低，线下渠道和 内部推荐录用率较高但覆盖面有限。
针对不同岗位，建立专业面试题 库，确保面试问题针对性和专业
性。
面试评估标准
制定统一的面试评估标准，包括 沟通能力、专业技能、团队协作 等方面，以确保公平、客观地评
估候选人。
招聘专员个人月度工作总结PPT
候选人沟通技巧
在与候选人沟通过程中，充分了解其求职需求、期望薪资等 关键信息，为其量身定制合适的职位。
提升团队凝聚力和工作效率的措施
定期组织团队建设活动
通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
团队协作与沟通
与其他部门协同工作
确保招聘工作与各部门的配合紧密
在日常工作中，密切关注各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘 工作的顺利进行。
定期与其他部门召开招聘协同会议
通过会议的形式，了解其他部门的招聘需求、紧急程度，并针对具体职位进 行讨论与协商。
与猎头公司及候选人沟通
有效利用猎头公司资源
亮点
成功引入一名高级技术人才的加入，提升了团 队整体实力。
3
不足
招聘过程中，对部分岗位的候选人沟通不够， 导致部分岗位招聘周期过长。
招聘渠道使用情况
总结
本月使用了58同城、赶集网 、BOSS直聘等网络招聘平台 ，同时结合校园招聘和社会人 才推荐，有效拓展了招聘渠道
。
亮点
通过58同城和赶集网成功挖掘到 了一批优秀的本地人才。
05
工作中的挑战与解决方案
招聘难易程度及候选人匹配度问题
招聘难易程度
针对不同职位和行业，招聘难易程度不同。有些职位竞争激烈，需要不断提高招 聘技能和优化招聘策略。
候选人匹配度
在招聘过程中，如何筛选出与企业文化和职位要求高度匹配的候选人至关重要。 需要不断提高对候选人的评估和鉴别能力。
面试流程与测评工具的优化建议
面试与测评成果
总结词
专业、公正、有洞察力
详细描述
招聘总结报告ppt
招聘总结报告ppt招聘总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部门负责人，今天我将向大家汇报本次招聘活动的总结情况。
一、招聘目标与岗位需求本次招聘活动的目标是根据公司的发展需求，选聘出一批优秀的员工，为公司的发展壮大提供强有力的支持。
我们招聘的岗位主要包括销售人员、技术人员、财务人员和行政人员四大类。
根据各个部门的实际需求，我们制定了详细的招聘计划，明确了招聘岗位所具备的条件和要求。
二、招聘渠道与方式本次招聘活动采取了多种渠道和方式，以提高招聘的效果和成功率。
我们与多家知名招聘网站合作，投放招聘广告，在校园宣传及招聘会上发布招聘信息，与人才中介机构联系合作，通过内推和举办企业培训班等方式引进人才。
同时，我们还在公司网站、企业微信公众号等平台发布招聘信息，扩大了招聘的覆盖面。
三、招聘流程与筛选标准本次招聘活动经过层层筛选，流程清晰明确。
首先，我们对所有简历进行初步筛选，根据招聘岗位所需条件和要求，将不符合条件的简历进行淘汰。
然后，对符合条件的简历进行电话或面试，了解其基本情况和专业能力。
最后，通过笔试和面试等环节，评估候选人的综合素质和岗位适配度，最终确定招聘人选。
四、招聘效果与问题分析通过本次招聘活动，总共收到简历约2000份，参与面试的候选人共有600余人。
经过严格筛选和评估，我们最终成功录用了50名优秀人才。
他们经过严格的招聘流程与筛选标准，具备了公司所需的能力和素质。
同时，在招聘过程中，我们也发现了一些问题，例如面试流程不够顺畅、招聘渠道选择不够准确等。
这些问题需要我们在今后的招聘中加以改进和完善。
五、改进措施与建议针对本次招聘活动中出现的问题，我们制定了一系列的改进措施和建议，以提高招聘的效果和成功率。
首先，我们将进一步优化招聘流程和标准，提高面试效果和准确性。
其次，我们将加强与校园招聘机构的合作，开展更多的校园宣传活动，留住更多的人才。
同时，我们还将加大对内部员工的培养和激励力度，提升员工的忠诚度和绩效表现。
招聘工作总结PPT
招聘渠道效果评估
对各种招聘渠道的效果进行评估，包 括简历数量、质量、面试通过率、录 用率等指标，以确定各渠道的优劣。
招聘成本分析Leabharlann 招聘成本构成分析招聘成本的构成，包括人力成本、物力成本、时间成本等。
招聘成本预算与控制
制定合理的招聘成本预算，并通过有效的成本控制措施，确保实际 招聘成本不超出预算。
招聘成本效益评估
加强候选人关怀和留任措施
在候选人入职后，加强对其的关怀和 留任措施，提高员工的满意度和忠诚 度，降低员工流失率。
拓展招聘渠道和合作伙伴
积极寻找和拓展招聘渠道和合作伙伴 ，扩大公司的知名度和影响力，吸引 更多的优秀人才加入公司。
THANKS
感谢观看
01
流失率
截至目前，录用的员工中流失率为5%，相对较低。
02
流失原因
经过调查，员工流失的主要原因包括个人发展考虑、家庭因素、工作压
力等。
03
改进措施
为降低员工流失率，公司将进一步完善员工福利制度，提高员工满意度
和归属感；同时，加强员工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业发
展目标。
CHAPTER
04
对本次招聘的成本进行分析，包括直接成 本和间接成本，为公司制定更加经济合理 的招聘预算提供依据。
CHAPTER
02
招聘工作总体情况
招聘计划完成情况
01
02
03
招聘计划制定
根据公司战略和业务需求 ，制定了详细的招聘计划 ，明确了招聘岗位、人数 和招聘时间等关键信息。
招聘进度跟踪
通过定期跟踪招聘进度， 确保招聘计划按时完成。 同时，根据实际情况对招 聘计划进行调整和优化。
负责招聘计划的制定、招 聘流程的优化、招聘数据 的分析等管理工作。
招聘专员工作总结及工作计划PPT
发布和管理招聘信息
在各大招聘网站、社交媒 体和公司内部网站发布招 聘信息，并定期更新。
组织和执行面试
与候选人确认面试时间， 组织面试，并准备面试所
需的资料和测试。
记录和报告
定期记录招聘工作的进展 情况，并向上级报告。
工作周期总结
长期工作：持续发布和管理招聘信息，定期 更新职位空缺，建立和维护人才数据库。
多元化和包容性
推动招聘策略的多元化和 包容性，以吸引和保留不 同背景的优秀人才，促进 公司的多元化发展。
04
结论与展望
工作总结结论
招聘成果显著
在招聘周期、招聘成本、招聘人数等方面均 达到预期目标，为公司的业务发展提供了有
力的人力保障。
流程优化提升效率
关注候选人体验，提升公司的雇主品牌，增 加了优秀人才的吸引力和留存率。
02
提升招聘质量
持续关注招聘质量，优化招聘 流程和评估标准，提高新员工 的适应性和留存率。
03
雇主品牌建设
积极参与公司雇主品牌建设， 提升公司在人才市场的知名度 和吸引力，助力公司吸引和留 住更多优秀人才。
04
数据分析与运用
运用数据分析工具，对招聘数 据进行深入挖掘和分析，为招 聘工作提供更有力的数据支持 和决策依据。同时，通过数据 分析发现招聘过程中的问题和 改进方向，持续推动招聘工作 的优化和提升。
候选人体验改善
通过对招聘流程的持续优化，提高了招聘效 率，缩短了招聘周期，减少了不必要的资源 浪费。
团队协作与能力提升
通过参与培训和分享，提升了自身的专业素 养和团队协作能力，为更高质量的招聘工作 奠定了基础。
未来工作展望
01
拓展招聘渠道
进一步拓展线上、线下招聘渠 道，提高招聘覆盖面和效率， 满足公司业务快速发展的人力 资源需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络：智联招聘
网络：赶集网
网络：猎聘网
现场招聘会
内部推荐
同行业引进
校园招聘
内部推荐 现场招聘会 网络：猎聘网 网络：赶集网 网络：智联招聘
运营总监
渠道效果
关键岗位渠道转化率
45% 32%
59%
90% 78%
转化率 收到简历
销售代表
渠道效果
关键岗位渠道效果
129
129
115
105
105
86
86
88 80
录用 时间
1 运营总监
关键岗位招聘周期
第1天 第2天 第3天 第4天
第8天
创建职位时间 应聘申请时间 邀请面试时间 实际面试时间
发放offer时间
2 销售经理
关键岗位招聘周期
第1天 第2天 第3天
第5天
创建职位时间 应聘申请时间 邀请面试时间
实际面试时间
第13天
发放offer时间
3 采购专员
关键岗位招聘周期
招聘周期
HR简历处理速度
2
HR安排面试速度
1
面试官反馈速度
4
HR发送offer速度
1
录用速度
7
投递 时间
简历 处理 时间
安排 面试 时间
面试 时间
面试 反馈 时间
发送 offer 时间
简历处理速度
安排面试速度
简历 筛选 时间
简历 筛选 反馈 时间
筛选反馈速度
录用速度
面试反馈速度 发送offer速度
此PPT下载后可自行编辑修改
招聘工作总结汇报
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
目录
CONTENTS
绩效指标
招聘周期
招聘漏斗
招聘渠道
录用分布
入职异动
绩效指标
关键绩效指标
40%
招聘计划完成率
实际报道人数/计划招聘人数
87 /元
人均招聘成本
总招聘成本/实际报道人数
15 /天
平均招聘周期
总招聘时间/总招聘人数
渠道效果
渠道效果
进入首轮面试简历量
16%
10%
15% 10% 1% 14%
50%
20% 5%
网络：智联招聘 网络：赶集网 网络：猎聘网 现场招聘会 内部推荐 同行业引进 校园招聘 猎头 其他
运营总监
渠道效果
关键岗位渠道效果
105
88
79
86
115 99
56 45
63
87
63
67
51
34Βιβλιοθήκη 收到简历 首轮面试关键岗位招聘漏斗
收到简历量 88份
转化率 86%
进入一面量 37人
转化率 41%
二面量 22人
Offer 8人
转化率 90%
转化率 40%
招聘渠道
渠道效果
渠道效果
收到简历量
5% 5%
20%
30%
15%
5% 10%
2% 8%
网络：智联招聘 网络：赶集网 网络：猎聘网 现场招聘会 内部推荐 同行业引进 校园招聘 猎头 其他
人力资源大数据
学历结构
博士
6
本科
10
大专
18
高中
3
用人部门
集团总部 上海办事处 北京分公司 成都分公司
8 4
6 2
入职异动
入职异动指标
招聘转正率
转正人数/入职人数
招聘离职率
离职人数/入职人数
6… 4…
感谢观看
内部推荐
同行业引进
销售代表
渠道效果
关键岗位渠道转化率
内部推荐 现场招聘会 网络：猎聘网 网络：赶集网 网络：智联招聘
15% 10%
56%
93% 87%
转化率 收到简历
录用人员分布
年龄结构
70后
4
80后
90后
00后
3
17 15
录用岗位
培训经理 企划专员 运营经理 销售代表
3 4 8
3
愚人教育
录用人员分布
=复试通过人数/初试总人数
86%
68 80
报道率
=实际报道人数/发出录用通知人数
86%
68 80
录用率
=实际录用人数/面试总人数
86%
68 80
1 销售经理
关键岗位招聘漏斗
收到简历量 88份
转化率 86%
进入一面量 37人
转化率 41%
二面量 22人
Offer 8人
转化率 90%
转化率 40%
2 人事专员
第1天 第3天 第5天 第7天
第15天
创建职位时间 应聘申请时间 邀请面试时间 实际面试时间
发放offer时间
招聘漏斗
简历初选通过率
=HR初选合格数/收到简历数
86%
68 80
有效简历率
=用人部门筛选合格数/HR初选合格数
86%
68 80
初试通过率
=初试通过人数/面试总人数
86%
68 80
复试通过率
88
87
80
70
70
收到简历 首轮面试
网络：智联招聘 网络：赶集网
网络：猎聘网
现场招聘会
内部推荐
同行业引进
校园招聘
职位的渠道录用人数
渠道效果
运营经理
6
5
5
3
1
1
网络：智联招聘 网络：赶集网 网络：猎聘网 现场招聘会
内部推荐
同行业引进
职位的渠道录用人数
渠道效果
销售代表
45
33
12 5
9 6
网络：智联招聘 网络：赶集网 网络：猎聘网 现场招聘会