人力资源与传统节日的关联

具体而言，或者符合企业文 化内涵；或者符合公司品牌 象征，比如与公司生产的产 品相关或者能让人联想到公 司的产品相关或者人联想到 公司的品牌形象等；或者符 合时代特征，比如根据员工 在工作生活中的共通细节设 计礼品，或者跟据员工年龄 或喜好方面的共同特征发掘 他们对于社会时尚潮流的偏 好，然后选择礼品。这样有 针对性的礼品就能体现不一 样的价值感，即价值远远大 于价格。

现实中企业直接支付给职工 的劳动报酬一般由基本工资、 奖金、津贴、加班费等几个 方面组成，如果企业没有设 立年终奖，显然会降低公司 薪酬水平和政策的竞争性， 降低员工对于薪酬的满意度， 春节是中国人一年中最重要 的节日，如果没有年终奖对 于员工年终的工作能力会降 低，给员工心理带来落差， 节日也不能够过得很愉快。
人力资源与传统节日的关联
严斯娴 龙盈羽 王珑翔 卓尔涵 张育铭 陈云峰
绩效管理
绩效的含义
所谓绩效，指员工在工作过程中所表现出来
的与组织目标相关的并且能够被评价的工作 业绩，工作能力和工作态度，其中工作业绩 指工作的结果，工作能力和工作态度则是指 工作的行为。
绩效与春节的关联
中国传统节日春节的文化 和绩效有着重要联系。 每年春节前后，往往是企 业发放年终奖的时间， 站在企业的角度，企业 设立年终奖也是为了激 励、保留员工，同时， 也和传统节日息息相关。

各个公司在每年春节、 端午、中秋三个传统节 日，分别给员工发放过 节费或过节礼品费，也 有公司给员工发放节日 礼物或生活必需品。
中国传统节日福利品发放规定

1、公司福利品的发放时间为中国农历春节、端午节、 中秋节。 2、福利品的上限标准如下： 春 节：200 元 端午节： 150 元 中秋节：150 元 3、福利品的发放对象： （1） 公司工会成员：加入 工会并缴纳会费的员工，为全额发放 （2） 公司非工 会成员：未加入工会或未缴纳会费的员工，为减半发 放 （3） 公司新员工：新加入公司超过一周但不足一 月的员工，为减半发 放。 4、福利品的确定由工会代 表讨论决定，采购部负责选择供应商并落实采购。 5、 在传统节假日的前 1-2 天（春节在放假前 1-2 天）发 放福利品。
薪酬管理

薪酬管理：薪酬水平、 薪酬结构、工资制度、 工资水平、奖励制度和 福利制度。
福利制度与传统节日
福利的概念：
在企业的薪酬体系中，工资、奖金与福利项
目三个主要组成部分发挥的作用不同，福利 项目的作用比较隐含和间接，福利项目设计 的好，能够稳定员工队伍，降低员工离职率， 增加员工的归属感和企业凝聚力。



眼下中秋节马上来临，礼品方案需要由她要先定了。让她懊 丧的是，她自己提的10多个方案，在行政部内部就都被自己 的下属给否定了。 经过这一番波折，她发现这家企业发放员工福利的宗旨： 其一，公司非常注重对员工的关怀，在中国的传统节日，都 会组织活动或者派发礼品； 其二，公司对成本的控制非常严格，一般活动人均费用控制 在50元以内，如果是礼品则控制在人均100元以内； 其三，公司不希望对员工的关怀成为鸡肋，因此不会采纳大 众化的礼品与活动建议。活动不能只是吃饭、K歌；礼品不 能是传统的油、大米、或月饼、粽子之类的传统礼品。 总结，投资要少，效果要好！
那就是创新，员工礼品的创新、团队活动的创新。 例如，她刚入职时收到的端午节礼品，是用激光刻 上公司LOGO、员工姓名与员工星座的签字笔。虽 然公司定制定成本才80多元，但是所有的同事收到 礼品后都认为，这是自己入职以来收到的最特别、 最用心、最有珍藏价值的一件礼物。这就是小成本 大收人心的佳作。 从这个礼品的创意来展开思考，再总结福利发放规 律，那么，在礼品的选择方面，就应该遵守如下原 则：思维从抽象到具体，方向从大到小，产品从宽 到窄，特性从大众到潮流。

刘小姐想不明白，对于 国庆福利，现在外企流 行发放大型商场的购物 卡，即实在又方便，员 工想购什么就自行购。 她所在企业为什么要搞 这种华而不实的东西呢？



诊断： 小小的节日礼品，实际上透露出这家民营企业对于企业文化 建设的良苦用心：平衡员工利益与企业利益。在严格控制成 本的情况下，关怀员工的力度不能小。在员工礼品选择方面， 要用最小的经理成本，换来最大的满意度和忠诚度。 一般来说，多数的民营企业，在资源方面无法与国有企业抗 衡；在技术与资金方面，也无法与外资企业平起平坐。因此， 很多民营企业在发展的过程中，都会遇到比国企、外企更多 的压力与困难。在这样的背景下，为了保持良性发展，民营 企业不得不千方百计在成本方面进行控制；每一笔钱的支出， 都需要有合理的方案，并对方案的呈现价值进行评估。但正 因为这样的现实背景，人才成为企业发展的碁石，吸引、保 留优秀员工也是他们的重中之重。所以在节省成本的同时， 企业对员工的关怀不能少。 在想明白这个道理及理解企业文化取向后，刘小姐应怎样开 展工作呢?
而有些公司则利用节日员 工福利做到小成本大关 怀。 小小的节日礼物，实际上 透露出这家民营企业对 于企业文化建设的用心 良苦：平衡员工利益与 企业利益，在严格控制 成本的情况下，关怀员 工的力度不能小 。
案例
刘小姐先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理 等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营 企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到 任何压力。但这次在中秋节来临之际，一个小小的员工节日 礼品，却让她感受到了压力。 她刚入职没多久，遇到了端午节，她当时收到的礼品是一支 刻有自己名字、星座和单位LOGO（徵标）的签字笔。收到 这个特殊的礼物时，她很高兴，因为这是她工作以来收到的 第一份给自己的专属礼品。但她不知道，这份礼物是行政专 员做了7份方案，选了19份礼物后，唯一被公司认同后的一 件礼品。
但公司要有重要的一个考虑，就是年终奖励
要和员工的业绩挂钩，不然没有准则。会让 员工觉得不公平。 企业要建立合理，规范和确保激励性的年终 奖管理方案，结合不同的人员类别，制定相 关政策，年终奖管理办法，才能有效发挥年 终奖作用，如果没考虑好，或者是与市场严 重脱钩，企业会在‘博弈’中受到惩罚，适 得其反。”
每年的这个时段（当年12月底至下年1月初），
一般都是当年12月份或第四季度绩效考核的 开展时间。作为年度最后一次例行绩效考核 工作，也需要引起足够的重视，当然也有些 公司为了减少工作量，往往不单独开展这项 工作，直接将员工这个周期的绩效全部视为 合格，这也是特殊情况下的处理方法，但一 般情况下尽量不要采取这种做法。