承包单位业绩评定表
供商定期评价指标分值表
8
交货保障
评审年度内能保质保量按时供货，从未发生拖延，交货及时率100%得15分；有时拖延，但能改进得11T4分；有时拖延，且改进不迅速得6-10分；经常拖延得0-5分
15
9
服务保障
评审年度内积极配合招投标工作，及时填报对账单，热情周到，及时解决问题得15分；配合招投标工作，填报对账单，出现问题能予解决得6-14分；不配合招投标工作，不填报对账单，不能及时提供服务得0-5分
分供商定期评价指标分值表
分供商名称
评价单位
供应类别
口物资分供商口设备分供商口租赁服务商
评价日期
注册资本（万元）
纳税人类型
单位性质
每年营业额
营业执照有效日期
资质等级
分供商类型
主要产品或服务
合作项目
当年履约金额（元）
打分明细
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
注册资本金
中小型物资分供商：注册资本金在100O万元以上得5分；在IOoTOOO万元得3分；IOTOO万元得2分；小于10万元不得分；其他物资分供商：注册资本金在5000万元以上得5分；在100o-5000万元得3分；200-1000万元得2分；小于200万元不得分
15
合计得分
项目物资设备部经理:
项目经理:
子企业合约法务经理:
5
5
诚信经营及社会责任履行
企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记录得10分；否则不得分
10
6
质量保障
评审年度内供应物资或设备质量保持稳定且批次合格率为100%得15分；供应物资或设备质量存在不合格情况不得分
工程项目业绩证明书
工程项目业绩证明书工程项目业绩证明书XXX：类似工程业绩证明格式1：招标人名称：本证明书证明由建设单位投资建设的工程项目，经过工程施工招投标确定施工单位中标为装修装饰专项工程施工单位。
该工程已于时间竣工并验收合格，装修装饰建筑面积为m2，合同价值为元，项目经理为。
建设单位联系人：联系建设单位：（盖章）说明：上述情况属实。
格式2：本证明书证明由建设单位投资建设的工程项目，经过工程施工招投标确定总承包施工单位中标为工程总承包施工单位。
该工程已于时间竣工并验收合格，其中装修装饰专项工程承包施工单位为，装修装饰建筑面积为m2，合同价值为元，装修装饰工程项目经理为。
建设单位联系人：联系建设单位：（盖章）说明：上述情况属实。
XXX：工程业绩证明五）近年完成的类似项目情况表序号项目名称项目投资（万元）竣工验收时间所属行业说明：每张表格只填写一个项目，并标明序号。
本表后须附中标通知书和（或）合同协议书、交工验收证书或竣工验收鉴定书或工作综合评价等级证书的复印件。
如投标人法人机构发生变更，应提供相关证明材料证明其业绩的继承性。
六）正在施工的和新承的项目情况表序号项目名称项目投资（万元）中标时间所属行业说明：每张表格只填写一个项目，并标明序号。
本表后应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。
本表应包含所有在建工程项目，包括正在施工、已签订合同协议书即将开工或已经收到中标通知书或意向书但尚未签订合同的所有项目。
XXX：业绩证明项目名称：金塔县东环路改造工程项目概况：该项目由XXX承建，技术标准按城市主干道Ⅱ级公路标准设计，主要工程量有路基土方m，20cm天然沙粒垫层m，18cm水泥稳定砂砾基层.4 m，5cm沥青混合料面层.8 m，及交通安全设施等，项目总投资为。
该项目于20XX年7月起实施至9月竣工，历时两个月。
在XXX等专家组成的验收领导小组严格检验后评定该项目为合格。
建设单位：XXX施工单位：XXX建设单位签字：（盖章）说明：上述情况属实。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
施工企业安全生产评价表及考评标准
表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日表A-2 安全技术管理评分表评分员: 年月日表A—3 设备和设施管理评分表评分员: 年月日表A—4企业市场行为评分表评分员：年月日表A—5施工现场安全管理评分表评分员：年月日附录B 施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数:年月日为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明,对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。
但是，本条文说明不具备与标准正文同等的法律效力,仅供使用者作为理解和把握标准规定的参考。
目次1、总则2、评价内容2.1 安全生产管理评价2。
2 安全技术管理评价2.3 设备和设施管理评价2.4 企业市场行为评价2.5 施工现场安全管理评价3、评价方法4、评价等级1 总则1。
0.1本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规的要求制定。
1.0.2 本标准适用于企业对其自身管理条件和能力的自我评价，或者其他方对企业的安全生产条件和能力评价2 评价内容2.1 安全生产管理评价2.1.1 说明了本标准的评价内容.2。
1.2 明确考核评价工作以评分表形式进行.2。
1.3 明确了施工企业安全生产管理的六个评定项目内容。
2.1。
4安全生产责任是搞好安全工作的最基本保证，没有责任就无法实施保障安全生产的法律、法规和责任,就会造成违章冒险作业,伤亡事故自然无法控制.在《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中，都有关于建立安全管理责任制度的严格要求。
因此,本条应作为强制性条文。
供应商和承包商评审记录表格
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
（－）编号：
注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表
（－）编号：
注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
需方联系信息：部门联系人：
邮编：电话：传真：
文件评审表编号：
文件更改确认登记表
（）
登记部门：登记人：。
省重点项目参建单位年度业绩信誉评价登记表附表2～4
评价意见
以上各栏均打“√”的，则评为“A”；存在一个打“×”的，则即评为“非A”。
省重点项目参建施工单位年度业绩信誉评价登记表（2010年）
评价
等级
评价标准
（存在以下行为的打“√”，否则打“×”）
施工单位自评
监理单位评价
业主
评价
C
级
1、在承接任务中，允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程的。
（公章）
年月日
分级管理部门（省行业主管部门或设区市重点办）
评价意见
（公章）
年月日
备注
在同一项目中存在C级和D级行为的，最终评定为D级；非A、C、D级的，则评定为B级。
评价
等级
评价标准
（完全符合要求打“√”，不完全符合要求打“×”）
施工单位自评
监理单位评价
业主
评价
A
级
1、不存在C级和D级标准规定的任何行为。（若存在C级或D级标准规定的任何行为之一的，以下4栏不再评价，评价等级即为非A。）
5、能为项目业主出谋划策，优化设计和施工组织管理，在降低投资和缩短工期方面做出贡献。
6、未发现有违反反腐倡廉规定的行为。
评价意见
以上各栏均打“√”的，则评为“A”；存在一个打“×”的，则即评为“非A”。
省重点项目参建监理单位年度业绩信誉评价登记表（2010年）
评价
等级
评价标准
（存在以下行为的打“√”，否则打“×”）
3、违反其它规定的，包括(1)未经建设单位同意，擅自更换项目总监理工程师的；或年度更换二次（不含二次）以上；或主持工程例会少于70%的。（2）合同规定的持证及具有职称的监理人员现场到位率不足70%，且累计持续时间在一个月以上的。
承建方常用表格
变更方案
申请单位：____________________
项目经理：____________________
日 期：____________________
业 务 联 系 单
工程名称：×××工程 合同编号：字号：
监理单位：
签收人：
年 月 日
业主单位：
签收人：
年 月 日
施工单位：
拟分包工程合同额
分包工程占全部工程
合 计
承建单位（章）
项目经理
日 期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日 期
总监理工程师审核意见：
总监理工程师
日 期
开工申请
工程名称：×××工程 合同编号：字号：
致：（监理单位）
根据合同的有关规定，我方认为工程具备了开工条件。经我单位上级负责人审查批准，特此申请项目开工，请予以审核批准。
致：（监理单位）
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的系统集成（软件开发）资质和系统集成（软件开发）能力，可以保证本项目按合同的规定进行系统集成（软件开发）。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。
附：1、分包单位资质材料
2、分包单位业绩材料
分包工程名称（部位）
工程数量
附录：
1、工程阶段性测试验收（初验/终验）方案
2、自检报告
承建单位（章）
项目经理
日 期
审查意见：
经初步验收，该工程
1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；
2、符合/不符合我国现行工程建设标准；
3、符合/不符合设计方案要求；
4、符合/不符合承建合同要求；
综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。
评标办法(评定分离法)
评标办法（评定分离法）（1）评标办法所涉及的所有材料均需提供复印件及原件核查，无原件或原件不全均不得分，公证件、彩色扫描件均不视为原件。
（2）投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并提请招投标监管部门依法依规处理。
（3）投标单位所提供的业绩证明材料必须真实可靠，招标人将对业绩的真实性及相关工程的实施情况进行调查，如发现投标人弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并提请招投标监管部门依法依规处理；（4）本项目专业工程设计文件、项目管理组织方案为暗标。
文件需按照暗标要求单独装订密封。
暗标要求如下：投标文件的专业工程设计文件按A3规格装订成册，项目管理组织方案按A4规格装订成册；封面均统一使用白色封面，并采用第七章规定的格式，专业工程设计文件和项目管理组织方案应单独分别密封封装，封袋内的文件中不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。
（5）评标方案：本项目采用两阶段评标。
投标人应当按照招标文件的要求编制、递交投标文件。
评标活动分两个阶段进行：第一阶段：评标委员会对商务标进行定性评审，商务标评审合格后，合格投标单位进入技术标评审。
评标委员会对技术标（专业工程设计文件、项目管理组织方案）进行定量评审，按照技术标得分（专业工程设计文件得分+项目管理组织方案得分）由高到底的排序，向招标人推荐进入第二阶段的投标人名单。
推荐投标人数量为N名（当进入技术标评审的投标人数量≥9家时，N为7；当进入技术标评审的投标人数量≥5且＜9家时，N为5；当进入技术标评审的投标人≥3且＜5家时，N为3；若进入技术标评审的投标人＜3家时，招标人将重新组织招标）。
如发生得分相同的，则按照投标报价低的单位入围，如报价仍然相同，则采用随机抽签方式确定入围单位。
第二阶段：对进入第二阶段的投标文件其他部分（投标报价、项目管理组织方案、项目管理机构、业绩）进行评审。
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部 门
签 名
日 期
部 门
签 名
日 期
部长意见：
承包单位业绩评定表
编号：
外来承包单位名称
服务部门
月度考评综合得分（本项目总分60分）：
按排名百分比评分
前10% 60分； 前30%~10% 50分
80%~30% 30分； 末20% 20分
生产能力调查结果得分（本项目总分30分）：
人员结构
优（8～10）分
中6分
差2~4分
得分
生产能力
优（8～
中6分
差2~4分
得分
经营资质
完全满足10分
基本满足
5分
重大不满足
倒扣10分
得分
合计
第二方审核结果（本项目总分20分）
质量保证能力
优（4～5）分
中3分
差1分
得分
HSE管理水平
优（4～5）分
中3分
差1分
得分
综合评分
累计得分： 评价：
（?业绩好>80~100分，合格资格继续有效；?业绩一般>60~80分，合格资格继续有效；?业绩较差>40~60分，督促整改，纠正复查；?业绩差40分以下，取消合格供方资格）