简述管理建议书的性质
审计简答题
1、试述审计的定义答：审计是由独立的人员对特定经济实体的可计量的信息及所反映的经济活动，客观地收集和评价证据，以确定并报告这些信息与既定标准符合程度的一个系统过程。
2、审计有哪些分类答：基本分类：（1）按主体不同分类：政府审计、内部审计和注册会计师审计（2）按内容、目的分类：合规性审计、绩效审计和财务报表审计其他分类：（1）按审计范围分类：全部审计、局部审计和专项审计（2）按审计主体与被审计单位的关系分类：外部审计和内部审计（3）按审计实施时间分类：事前审计、事中审计、事后审计以及定期审计和不定期审计（4）按审计的执行地点分类：就地审计和送达审计（5）按审计动机分类：强制审计和任意审计3、简述管理层认定的内容答：（1）关于各类交易和事项运用的认定（2）关于期末账户余额运用的认定（3）关于列报运用的认定4、审计计划阶段的工作主要包括哪些内容？答：（1）开展初步业务活动（2）制定总体审计策略（3）制定具体审计计划5、审计实施阶段的工作主要包括哪些内容？答：（1）风险评估程序（2）进一步审计程序（3）其他审计程序6、简述审计工作底稿的概念与性质答：（1）概念：审计工作底稿是指注册会计师对制定的审计计划、实施的审计程序、获取的相关审计证据，以及得出的审计结论作出的记录。
（2）性质：审计工作底稿可以以纸质、电子或其他介质形式存在。
7、简述审计风险并指出其组成要素？答：（1）审计风险即是注册会计师发表了一个不适当意见的风险。
（2）审计风险由固有风险、控制风险和检查风险三个要素构成8、什么是检查风险？答：检查风险是指某一认定存在错报，该错报单独或连同其他错报是重大的，但注册会计师未能发现这种错报的可能性。
9、内部控制划分为那些要素？答：内部控制划分为控制环境、会计制度和控制程序三个要素。
10、管理建议书的内容主要包括哪些方面？答：（1）标题（2）收件人（3）财务报表的审计目的、会计责任与审计责任（4）管理建议书的性质（5）前期建议改进但未改进、本期审计发现的内部控制重大缺陷及其影响和改进建议（6）使用范围及使用责任（7）签章（8）日期11、什么是审计抽样？答：审计抽样是指注册会计师在实施审计程序时，从审计对象总体中选取一定的数量样本进行测试，并根据测试结果推断总体特征。
管理建议书名词解释
管理建议书名词解释1. 介绍管理建议书是一种由管理者或顾问编写的文档，旨在提供针对特定问题或挑战的解决方案和建议。
它通常包括对问题的分析，提出的建议以及实施这些建议的方法和计划。
管理建议书的目的是为组织或企业提供指导，帮助其改进运营、增加效益或解决问题。
2. 定义管理建议书是一种书面文档，用于向组织或企业管理层提供建议和解决方案。
它通常由专业人士或咨询顾问编写，充分考虑了问题的背景、挑战和目标，提供了实证研究和专业知识支持的建议和解决方案。
管理建议书可以适用于各种组织，包括企业、政府部门和非营利组织。
3. 组成部分管理建议书通常包括以下主要组成部分：3.1 问题陈述和背景：详细描述问题的本质和影响，以及对组织的挑战和目标进行背景介绍。
3.2 分析和评估：对问题进行分析和评估，包括收集和整理相关数据、信息和研究结果。
3.3 建议和解决方案：提出明确的建议和解决方案，根据问题的特点和目标，提供切实可行且符合组织需求的建议。
3.4 实施计划：详细说明实施建议和解决方案的步骤和计划，包括时间表、资源需求和责任分工。
3.5 风险评估和控制：分析和评估实施建议和解决方案可能面临的风险，并提供相应的控制措施，以确保风险的最小化。
3.6 效果评估：建议对实施结果进行监测和评估，以确保建议和解决方案的有效性和适应性。
4. 编写要点编写管理建议书时应注意以下要点：4.1 明确问题：准确定义问题，并清晰地描述其影响和挑战。
4.2 提供实证支持：建议和解决方案应基于可靠的数据和实证研究，以增加其可信度和有效性。
4.3 专业语言：使用准确、简明和专业的语言，确保文档易于理解和阅读。
4.4 全面性和可行性：建议和解决方案应全面考虑问题的各个方面，并提供切实可行的实施计划。
4.5 风险评估：对实施建议的风险进行评估，并提供相应的控制措施，以降低风险。
4.6 评估效果：建议提供监测和评估实施结果的方法和指标，以便对建议和解决方案的效果进行评估。
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篇一：管理层建议书###有限公司香港九龙弥敦道**号文逊大厦*楼敬启者：本行已完成对 ###有限公司及贵公司之子公司(以下统称贵集团〞)及贵集团之联营企业截止201X年12月31日的综合财务报表审阅工作。
根据本行的工作程序，现就审阅工作过程中发现各有关公司内部管理及其它方面的若干可改进及留意之处作出说明，并提出建议。
本行很乐意与贵集团管理层讨论，并协助贵集团实施此等建议。
本行在进行上述工作时，已向贵集团提出有关贵集团处理本期审阅所发现之事项，就贵集团的答复，本行将不会为其准确性及完整性进行任何测试，本行只会将贵集团之回复，并将本行发现的事项，包括在此建议书当中。
由于解决本年度问题的活动现仍在进行，本行建议贵集团管理层及审计委员会继续关注有关问题的进度。
本行编写本管理建议书是作为向贵集团管理层提供参考之用，同时也作为本行与贵集团保持沟通的途径。
此管理建议书只集中于较重要项目，并未逐一列明本行在这次复核工作中发现的所有事项。
基于上述原因，本行认为此管理建议书不适合向不了解情况的第三者传阅，本行也不会承担任何由于向第三者传阅管理建议书而引起的责任。
最后，本行谨向贵集团及贵集团之联营企业在本行执行审阅的过程中提供热情及充份合作的工作人员致谢。
此致###有限公司董事会########会计师行 201X年4月20日目录建议内容有关集团之整体建议本期建议1. 关联交易之凭证2. 集团内部交易之对账3. 常规或季度性之财务分析与合拼报表4. 针对賖销商品之授信政策5. 应收帐款和委托应收款之控管6. 定期审阅所得税之计算7. 存货之管理系统8. 银行调节表之定期编制9. 合约之管理及更新10. 会计人员之帐务过程11. 成本结算信息系统之建立12. 定期资产评估13. 计算机帐务系统之应用14. 公司风险之控管15. 投资物业之抵押页次3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17于审计过程中，我们发现贵集团对于关联公司间之交易，多未能提供适当之文件数据（如合同或相关协议），以供验证交易内容之合理性。
管理建议书
管理建议书xx有限责任公司管理当局：我们接受委托，对贵公司2013年的年度会计报表进行审计。
我们的责任是根据我们的审计，对会计报表发表审计意见。
我们提供的这份管理建议书，不在审计业务约定书约定项目之内，而是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。
因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。
在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。
我们认为，贵公司现有的内部控制总体上还有较好的，但有的方面还存在一些较薄弱之处。
现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。
一、财务管理方面（一）资金管理方面1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样。
例如：（1）公司个别银行存款账户账面余额为负数，原因不明；财务人员账务处理不及时，没有编制银行存款余额调节表，造成银行未达账项时间较长，以前年度形成的部分未达账项246,137.50元，现已调入其他应收款挂账至今无法处理。
（2）公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。
（3）部分子公司未能做到定期与银行对账。
（4）公司银行日记账会计记录不清，未分账户登记，财务无法提供每个账户的期初、期末余额。
针对上述情况，我们建议：财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。
对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查，核对未达账项，查明未达账的产生原因，及时进行清理；对控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。
2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象。
例如：（1）下属公司由于债务纠纷，银行账户被当地法院查封，现将货币资金以个人名义存入银行，现金坐收坐支，部分资金账外循环。
【税会实务】如何写好管理建议书
【税会实务】如何写好管理建议书管理建议书，在内涵上，是指注册会计师按照会计师事务所制定的管理建议书模板，在现场审计工作完成之后，对发现的客户内部控制存在的薄弱环节进行描述，并有针对性地提出完善内部控制的合理化建议；在外延上，即指管理建议书的摹本内容（或者基本内容的种类）。
它既是审计服务产品的一个重要组成部分，又是相对独立的一种咨询报告形式。
会计师事务所及其注册会计师在出具审计报告的同时，向客户出具一份切实可行的管理建议书，对于客户进一步完善内部控制、改善经营管理、提高经营效益具有重要意义。
一、管理建议书与其他报告形式的联系和区别（一）管理建议书与审计报告的关系两者在撰写的出发点和落脚点上具有相同性，但是在性质、功能、范围、形式等方面具有较大的差异性。
第一，在性质上，管理建议书是审计活动的一种副产品，注册会计师在出具审计报告的同时，根据客户的需要决定是否出具管理建议书；审计报告则是审计活动的主产品，注册会计师必须对每个被审计单位出具一套完整的审计报告。
第二，在表达方式上，管理建议书全文以文字说明为主，数据表达为辅；审计报告则以数据披露为主，文字说明为辅。
第三，在功能上，管理建议书侧重于对客户未来如何强化管理提出合理化建议；审计报告则侧重于对客户历史财务信息是否真实、准确、完整进行鉴证。
第四，在使用范围上，管理建议书不具有公开性，只供客户内部的治理层和管理层使用；审计报告则具有公开性。
第五，在篇幅上，管理建议书一般为几千字，比审计报告的篇幅要小得多。
（二）管理建议书与内部控制鉴证报告的关系两者之间在性质、功能等方面更具趋同性，但是也有一定的区别。
第一，撰写主体不同，管理建议书由中介机构的审计人员撰写；但是内部控制鉴证报告的附件——《关于内部控制有关事项的说明》（以下简称内控说明）原则上由被审计单位撰写，实际上绝大多数却是由注册会计师代为撰写，内部控制鉴证报告是由审计人员在内控说明的基础上进行认定后撰写。
审计简答——精选推荐
审计简答简答1、审计按主体如何分类？各类的主要内容是什么？答：审计按主体分类可分为国家审计、内部审计、民间审计。
国家审计是指由国家审计机关依法实施的审计。
内部审计是指本部门和本单位内部专职的审计机构或审计⼈员按照所在部门和⾏政最⾼负责⼈的指令所实施的审计，部门和单位审计必须独⽴于财会部门之外。
民间审计是经政府有关部门批准、注册的社会审计组织组织受托⼈委托所实施的审计。
2、审计报告是如何进⾏分类的？答：（1）按审计报告撰写主体分为：国家审计报告、民间审计报告、内部审计报告。
（2）按审计报告的内容分为：财政财务审计报告、财经法纪审计报告、经济效益审计报告。
（3）按审计报告的详略程度分为：简式审计报告、详式审计报告。
3、审计证据的充分性与哪些⽅⾯有关？答：（1）审计项⽬的重要程序。
（2）审计风险。
（3）审计证据的类型。
（4）获取审计证据的途径及审计⼈员的经验。
4、审计依据与审计准则有何关系？答：审计依据与审计准则的关系：审计依据包含审计准则；审计准则是审计依据的重要组成部分。
5、审计各职能间存在何种联系？答：经济监督是存在于各种审计形式之中的⼀种固有职能，也是审计最基本的职能，国家审计的经济监督是对社会再⽣产过程中⽣产交换、分配和消费等宏观和微观经济活动的全⾯监察和督促。
内部审计的经济监督是对本部门、本单位的会计记录和财务事项进⾏监督。
民间审计的经济监督是代审计委托者对被审计单位的经济活动实⾏监督。
经济评价是通过审核检查，评定被审单位的计划、预算、预测、决策、⽅案是否先进可⾏，经济活动是否按照既定的决策和⽬标进⾏，经济效益⾼低优劣，以及内部控制制度是否健全、有效等，从⽽有针对性地提出意见和建议，以促使其改善经营管理，提⾼经济效益。
经济评价应该⼒求准确，实事求是。
经济鉴证是指通过审查鉴定，确定被审计单位的会计资料及有关经济资料是否真实、合法和合理，是否可以依赖，并作出书⾯证明。
审计的经济鉴证职能突出表现在民间审计中。
中国注册会计师执业规范指南02-管理建议书
独立审计实务公告第2号——管理建议书第一章总则第一条为了规范注册会计师在会计报表审计中编制和出具管理建议书，根据《独立审计基本准则》，制定本公告。
第二条本公告所称管理建议书，是指注册会计师针对审计过程中注意到的、可能导致被审计单位会计报表产生重大错报或漏报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。
第三条注册会计师接受委托，对内部控制进行专门审核，并提出管理建议，不适用本公告。
第二章一般原则第四条注册会计师对审计过程中注意到的内部控制重大缺陷，应当告知被审计单位管理当局。
必要时，可出具管理建议书。
注册会计师对审计过程中注意到的内部控制一般问题，可以口头呀其他适当方式向被审计单位有关人员提出。
第五条注册会计师应当将在审计过程中注意到的内部控制缺陷以及与被审计单位的沟通情况，记录于审计工作底稿。
第六条管理建议书提及的内部控制重大缺陷，仅为注册会计师在审计过程中注意到的，并非内部控制可能存在的全部缺陷。
管理建议书不应被视为注册会计师对被审计单位内部控制整体发表的意见，也不能减轻或免除被审计单位管理当局建立健全内部控制的责任。
第七条注册会计师出具管理建议书，不应影响其应当发表的审计意见。
第八条除有特别规定者外，注册会计师在征得被审计单位管理当局同意之前，不得将管理建议书的内容泄露给任何第三者。
第三章内容与格式第九条管理建议书一般应当包括下列基本内容：（一）标题；（二）收件人；（三）会计报表审计目的及管理建议书的性质；（四）内部控制重大缺陷及其影响和改进建议；（五）使用范围及使用责任；（六）签章；（七）日期。
第十条管理建议书的标题应当统一规范为“管理建议书”。
第十一条管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。
第十二条管理建议书应当指明审计目的是对会计报表发表审计意见。
管理建议书仅指出了注册会计师在审计过程中注意到的内部控制重大缺陷，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。
第十三条管理建议书应当指明其仅供被审计单位管理当局内部参考。
管理建议书名词解释
管理建议书名词解释管理建议书是指针对某一特定组织、企业或团体的管理问题，由管理专家或顾问撰写的建议性文件。
其目的是通过对现有管理问题进行深入研究和分析，提出有效的解决方案，促进组织的良性发展和提升。
一、管理建议书的特点管理建议书具有以下特点：1.客观性。
管理建议书依据客观数据、事实和实地调研，准确分析问题的根源和原因，避免主观臆断，保证建议的科学性和可行性。
2.针对性。
管理建议书针对特定组织或问题，根据具体情况提出问题解决的具体方案，不同组织、不同问题会有不同的管理建议。
3.可操作性。
管理建议书的建议方案需清晰具体，可以被组织实施，能够解决实际问题并达到预期效果。
二、管理建议书的内容要素一份完整的管理建议书应包括以下要素：1.问题陈述。
清楚准确地描述所针对的管理问题，包括问题的背景、原因和影响。
2.问题分析。
对问题进行透彻的分析，探究其产生的根本原因，从多个角度和维度进行分析，确保建议方案的针对性和科学性。
3.建议方案。
针对问题提出具体可行的解决方案，包括操作步骤、时间安排、资源调配等，使管理建议能够落地生根。
4.实施考虑。
对建议方案的实施进行考虑，包括可行性分析、资源需求、风险评估等，确保方案的可操作性和成功实施。
5.评估建议。
提出对建议方案的评估方法和指标，以便监控方案的实施效果，及时调整和改进。
三、管理建议书的写作要点在撰写管理建议书时，需要注意以下要点：1.准确分析问题。
对问题进行全面、深入的分析，避免片面和主观的观点，以数据和事实为依据。
2.提出可行性建议。
建议方案需要实际可行，考虑到组织的实际情况、资源限制和环境因素，确保方案的可操作性。
3.逻辑严密。
文章结构清晰，观点之间逻辑关系紧密，每个段落的内容要完整，条理清晰，使读者易于理解和接受。
4.语言简明。
表达简洁明了，避免使用生僻词汇和复杂句式，使读者容易理解和接受建议。
5.引用合适的案例。
在分析问题和提出建议时，可以引用相关的案例或成功经验，以增加建议的可信度和说服力。
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简述管理建议书的性质
(6)签章。
管理建议书应当由注册会计师签章，并加盖会计师事务所公章。
管理建议书的作用
管理建议书的作用表现在两个方面：
一方面，由于注册会计师的职业特点，在审计过程中按规定需要检查被审计单位的内部控制系统，能够了解被审计单位经营管理中的关键所在。
通过管理建议书，可以针对内部控制弱点，提供进一步完善内部控制，改进会计工作，提高经营管理水平的参考意见。
这种意见最及时，有效，能促使被审计单位注意加强控制，改善工作，以防止弊端的'发生。
另一方面，注册会计师借助管理建议书，事先提出了改进建议，可以把注册会计师的法律责任降低到最低限度。
管理建议书的注意事项
一方面，可能存在审计意见不准确的风险，如管理建议书提到的已被利用的重大缺陷，是否导致会计报表出现未调整的重大差错、而审计报告未加以披露的风险;
另一方面，可能存在审计程序执行不足从而导致审计证据不足的风险，如管理建议书提到的可能会被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的审计程序，只是以较小、具有代表性的样本量，或者用
其他测试来替代应履行的实质性测试。