××人力资源建议书
建议书之加强企业人力资源培训的建议
建议书之加强企业人力资源培训的建议引言企业人力资源培训对于提升员工素质和企业竞争力具有重要意义。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，传统的培训方式已经无法满足企业需求。
我们提出以下建议，旨在加强企业人力资源培训，提升员工能力与素质。
一、建立全面的培训体系为了满足不同员工的需求，企业应建立全面的培训体系，包括但不限于新员工培训、岗位培训、技能培训和职业发展培训等。
通过系统化的培训计划，可以使员工不断提升自身能力，实现个人与企业共同发展。
二、引入创新的培训方法传统的面对面培训方式已经无法满足现代企业的需求。
我们建议引入创新的培训方法，如在线培训、虚拟现实培训等。
这些新的培训方式可以提高培训的灵活性和效率，减少培训成本，为企业创造更高的价值。
三、重视职业素养培训企业人力资源培训不仅仅应注重员工的专业技能培养，还应重视职业素养的培养。
职业素养包括但不限于沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
通过培养员工的职业素养，可以提高企业内部的工作效率和员工的综合素质。
四、建立员工发展计划为了吸引和留住优秀人才，企业应建立员工发展计划。
通过制定明确的职业发展路径和晋升机制，激发员工的潜力和积极性。
企业也应关注员工的职业规划和个人发展需求，为员工提供个性化的培训和发展机会。
五、加强培训评估和反馈机制建立有效的培训评估和反馈机制是提高培训效果的重要保证。
通过评估和反馈，可以了解培训的实际效果，并及时调整培训计划。
还可以通过员工的反馈意见和建议，改进培训内容和方式，提高培训的质量和满意度。
加强企业人力资源培训是提升企业竞争力的重要途径。
通过建立全面的培训体系、引入创新的培训方法、重视职业素养培训、建立员工发展计划以及加强培训评估和反馈机制，可以有效提升员工能力与素质，实现企业的可持续发展。
希望以上建议能对贵企业的人力资源培训工作有所启发和帮助。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的领导：我写此建议书是为了向您提出一些建议，旨在改善和优化我们公司的人力资源管理方面的工作。
在当前竞争激烈的商业环境中，人力资源的合理配置和管理对企业的发展至关重要。
以下是我对人力资源管理的建议。
1. 强化招聘和选拔流程人才是公司可持续发展的基石，因此建议加强招聘和选拔流程。
首先，制定详细的岗位描述和要求，明确职责和技能，以便更好地与求职者的背景和能力匹配。
其次，建议扩大招聘渠道，包括拓宽社交媒体和专业网站的使用，引入更多高素质的候选人，以增加公司人才库的多样性和可选择性。
2.加强员工培训和发展提供良好的培训和发展机会可以激励员工，在工作中取得更好的表现。
鉴于此，建议建立一个全面的培训计划。
这可以包括开展内部培训课程，以提升员工的专业知识和技能，也可通过安排外部培训机会来提供新的视角和思维方式。
此外，还可以通过制定个人发展计划和晋升机制，鼓励员工在职业生涯中不断成长和进步。
3.优化员工绩效评估体系员工绩效评估是激励员工、提高工作效率和澄清目标的重要工具。
建议公司制定一个明确的绩效评估体系，以量化和衡量员工在工作中的表现。
通过设置具体的目标和指标，可以更好地评估员工的贡献和成就，并为优秀员工提供适当的奖励和晋升机会。
此外，建议与员工进行定期的反馈和讨论，以帮助他们了解自己的强项和改进方向，从而促进个人和团队的全面发展。
4.加强内部沟通和团队建设建议加强公司内部沟通和团队建设，以促进信息流动和协作效率。
这可以通过组织定期的公司会议和部门会议来实现，以便员工之间分享和交流信息。
此外，建议引入一些团队建设活动，如团队培训、合作项目和员工激励活动，以增强员工之间的信任和合作意识，进一步提升整个团队的绩效。
5.关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是员工满意度和雇主品牌形象的重要因素。
建议公司制定一系列合理的福利政策，如弹性工作时间、带薪休假、员工培训补贴等，以满足员工的各种需求。
此外，还可以改善工作环境，提供舒适的办公设施和员工休息区，以提高员工的工作效率和满意度。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的各位领导：根据公司发展的需要，我作为公司人力资源部的负责人，向各位领导提交一份人力资源建议书。
点击进入人力资源建议书详细相关信息。
一、现状分析目前，公司面临着以下人力资源管理问题：1. 人员流动率过高：公司存在着较高的员工离职率，导致持续性的人才流失，给公司的稳定经营和人力资源管理带来不利影响；2. 培训与发展不足：公司现有的培训与发展计划存在不足，员工技能更新不及时，无法满足公司业务发展要求；3. 绩效评估体系有待完善：公司绩效考评体系存在一定缺陷，绩效考核标准不明确，导致员工积极性不高，与公司利益无法有效对接；4. 员工沟通渠道不畅通：公司内部员工沟通渠道亟待改进，部门间协作效率较低。
基于以上分析，我提出以下建议：二、建议1. 加强员工招聘及留住计划：a. 优化招聘渠道，开展有针对性的人才招聘，提高招聘的质量与效率；b. 定期开展离职员工调研，了解员工流失的原因，并针对性地制定留住计划；c. 提高对优秀员工的薪酬待遇，并给予职业发展空间，提高员工对公司的归属感。
2. 完善培训与发展计划：a. 制定详细的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等；b. 加强内部员工交流与合作，通过内部导师制度等方式提升员工间的技能分享和学习氛围；c. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工综合素质。
3. 完善绩效评估体系：a. 梳理岗位职责和工作目标，明确员工职责和绩效要求；b. 设立明确的绩效考核标准，建立科学合理的绩效评价模型；c. 支持员工个人成长，根据绩效结果提供激励和晋升机会。
4. 优化员工沟通渠道：a. 建立良好的内部员工沟通平台，提供多样化的沟通工具；b. 开展定期的员工沟通会议，加强部门间的协作与沟通；c. 营造积极向上的工作氛围，鼓励员工提出问题和建议。
三、预期效果如果我们能够有效实施上述建议，预计将产生以下效果：1. 降低员工流动率，提高员工的忠诚度与稳定性；2. 提升员工的工作技能和职业发展意识，为公司业务发展提供强有力的支持；3. 优化绩效评估体系，激发员工积极性和创造力；4. 加强员工间的沟通与协作，提高工作效率和团队执行力。
人力资源外包行业建议书
人力资源外包行业建议书尊敬的人力资源外包行业相关部门领导：我写此建议书，旨在向您提供有关人力资源外包行业的建议，以便推动该行业更好地发展。
人力资源外包行业在过去几年中逐渐发展壮大，为企业提供了有效的人力资源解决方案，并取得了显著的成果。
然而，为了确保持续的成功和进一步提升该行业的水平，有几个关键问题需要重点关注和解决。
以下是我对该行业的建议：一、提高服务质量人力资源外包企业应着重关注服务质量的提升。
为此，他们需要积极采取措施，例如：1.招聘优秀员工：人力资源外包企业应招聘经验丰富、专业素质高的员工，他们能够提供专业化、个性化的服务。
2.培训提升：企业应建立完善的培训计划，提升员工的专业水平和技能，以满足不断变化的市场需求。
3.建立客户反馈机制：建立客户反馈机制，收集并分析客户对服务的评价和建议，以不断改进服务质量。
二、加强数据安全保障随着信息技术的发展，数据安全问题变得愈发重要。
为了确保客户的数据得到有效保护，人力资源外包企业需要：1.加强内部管理：建立完善的内部管理制度和操作流程，并严格执行，确保数据的安全存储和传输。
2.引入信息安全技术：采用现代化的信息安全技术，如数据加密、网络防护等，提高数据安全性。
3.合规审计：定期进行合规审计，确保企业的数据处理符合相关法律法规要求，并及时进行必要的修正和改进。
三、拓宽业务领域为了进一步发展人力资源外包行业，企业可以考虑拓宽业务领域，例如：1.深度开发行业细分市场：在传统业务外包的基础上，进一步开发更具特色的行业细分市场，提供更加专业化的人力资源服务。
2.创新服务模式：结合互联网和大数据技术，推出创新的人力资源服务模式，如在线人才招聘、培训智能化等，以适应时代的发展需求。
3.国际化布局：积极参与国际竞争，拓展海外市场，提供跨境人力资源外包服务，提升企业的国际影响力。
四、加强合作与交流为了推动人力资源外包行业的健康发展，企业应加强与相关机构和企业的合作与交流，例如：1.建立行业协会：相关企业可共同组建人力资源外包行业协会，加强行业内部的协作与交流，促进行业的共同发展。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的XXX公司董事会：在当前竞争激烈的商业环境中，人力资源的管理和发展至关重要。
我谨向贵公司提出以下几点人力资源建议，希望能为贵公司的发展提供一些建设性的意见和方案。
一、人才招聘与选拔人才是企业最宝贵的资源，而招聘与选拔是保证人才引进的关键环节。
鉴于贵公司对于人才的需求以及市场的动态变化，我建议贵公司在招聘与选拔方面采取以下措施：1. 扩大招聘渠道：除了传统的人才市场、招聘网站等方式外，可以与高校合作，开展校园招聘，并与行业协会建立联系，积极参与相关招聘活动，扩大公司的知名度。
2. 设计职业能力测评：针对不同职位的需求，设计合适的测评标准，通过测评筛选出最适合贵公司的人才。
同时，在招聘中注重候选人的综合素质和团队合作能力，而不仅仅以学历和工作经验作为唯一标准。
3. 建立良好的招聘程序：制定一套行之有效的招聘流程，包括发布职位岗位、筛选简历、面试环节、背景调查等。
同时，在面试环节引入多种形式，如小组讨论、案例分析等，以更全面地了解候选人的能力与潜力。
二、员工培训与发展优秀的员工培训和发展计划有助于提高员工的整体素质和团队的综合竞争力。
基于此，我建议贵公司在员工培训与发展方面进行以下改善：1. 制定个性化培训计划：结合员工的职业发展规划和公司的长期发展战略，制定个性化培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮值等多种形式，以满足员工的不同学习需求和职业发展路径。
2. 鼓励知识分享与交流：建立一个积极的学习氛围，鼓励员工分享自己的经验和学习成果，促进团队之间的沟通和合作，提高整体团队的学习效果。
3. 绩效管理与激励机制：建立完善的绩效管理体系，将培训与绩效考核相结合，激励员工的积极性与创造力。
同时，制定合理的薪酬激励政策，提供良好的晋升渠道，以吸引和留住优秀人才。
三、员工福利与关怀员工福利与关怀是提升员工满意度和员工忠诚度的重要因素。
有针对性的福利措施和关怀机制能够有效提高员工的工作积极性和归属感。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
HC人力资源项目建议书
制定员工关怀政策，如健康关怀、福利关怀、职业发展关怀等，提高员工满 意度和忠诚度。
企业文化建设
通过组织活动、团队建设等方式，加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和 向心力。
03
项目实施方案
招聘实施方案
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招聘渠道
利用多种招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、 内部推荐等，吸引优秀人才应聘。
分为三个阶段实施
技术研发、试点应用和推广拓展。
技术研发阶段
整合多渠道资源，开发智能化招聘平台，制 定科学的人才评估与选拔体系。
试点应用阶段
推广拓展阶段
在部分公司和岗位进行试点应用，评估和优 化效果，并根据实际需求进行迭代升级。
根据试点应用的效果和反馈，逐步扩大应用 范围，实现更多公司和岗位的覆盖和应用。
对企业人力资源管理的建议
优化招聘流程
采用数字化招聘平台，提高招聘效率和质 量。
绩效管理
建立合理的绩效考核体系，明确员工岗位 职责与绩效目标，激发员工工作积极性。
培训与发展
为企业员工提供定制化的培训和发展计划 ，提升员工综合素质和职业技能。
员工关系
加强企业文化建设，关注员工福利和心理 健康，提高员工满意度和忠诚度。
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训课程
、讲师、时间、地点等方面。
培训效果评估
03
对培训效果进行评估，通过考试、绩效等多种方式检验培训成
果，确保培训内容被员工充分吸收。
绩效管理实施方案
制定绩效标准
根据企业战略目标，制定明确的绩效标准，为员工提供明确的努 力方向。
绩效评估方法
选择合适的绩效评估方法，如关键绩效指标（KPI）、360度反馈 等，确保评估结果的客观性和公正性。
提高人力资源管理水平的建议书
提高人力资源管理水平的建议书尊敬的领导：我荣幸地向您提交一份关于提高人力资源管理水平的建议书。
我深知人力资源管理对于企业的发展至关重要，通过合理的管理和有效的策略，可以提高员工的凝聚力、增强企业竞争力并实现可持续发展。
基于此，我在以下几个方面提出了一些建议，以期能够为贵公司的人力资源管理水平的提升提供一些参考和帮助。
一、建立完善的招聘与选择机制招聘和选择是人力资源管理的第一步，对于企业获取高素质人才至关重要。
建议贵公司在招聘过程中，加强对候选人的综合评估，不仅仅关注其专业能力和工作经验，还要注重其团队合作能力、适应能力以及人际交往能力。
此外，引入科学的评估工具和面试流程，能够更加客观地衡量候选人的能力和潜力。
二、加强员工培训和发展员工培训和发展是提升人力资源管理水平的关键环节。
建议贵公司积极组织内外部培训，提供针对性的培训课程，以满足不同岗位和职能的员工的需求。
此外，建议建立完善的培训考核体系，通过培训成果的评估，为员工提供晋升和职业发展的机会，提高员工的工作积极性和主动性。
三、优化薪酬激励机制薪酬激励是吸引和保留人才的重要手段之一。
建议贵公司建立科学合理的薪酬制度，结合市场薪酬水平和员工的工作表现，制定差异化的薪酬政策。
此外，可以引入绩效奖金和股权激励等方式，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、建立良好的员工沟通渠道良好的员工沟通渠道能够促进企业内部信息的流通，增强员工的凝聚力和归属感。
建议贵公司建立定期的员工沟通会议或座谈会，提供一个开放的交流平台，倾听员工的意见和建议，并及时解决员工关注的问题和困扰。
五、加强绩效管理绩效管理是提高人力资源管理水平的重要环节。
建议贵公司建立科学的绩效管理体系，明确工作目标和职责，并进行定期的绩效评估。
通过对员工绩效的量化和评估，能够及时发现问题和优化管理，提高员工的工作效率和质量。
六、关注员工福利和关怀关注员工福利和关怀是构建良好企业文化的重要方面。
建议贵公司加强员工福利的投入，例如提供弹性工作制度、员工培训经费、健身俱乐部等福利措施。
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方面的改进意见
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第二阶段：领导力开发 第二阶段：
第二阶段： 第二阶段：领导力开发
目的 • 根据北京华联的经营目标和策略，明确对中高层管理者的管理 能力要求，并对挑选的管理人员进行“领导力盘点”，使公司 明晰自身领导力素质水平和状况，为绩效管理和有针对性的发 展/培训计划奠定基础 成果 • 北京华联的中高管理层领导力素质模型 • 北京华联对领导力素质评估有大致了解
第三阶段：绩效管理 第三阶段：
我们的建议方案
第一阶段： 第一阶段： 明确公司远景/ 明确公司远景/战略目标
第二阶段：领导力开发 第二阶段：
第三阶段：绩效管理 第三阶段：
备选方案： 备选方案： 1、管理人员薪酬管理 2、全员培训系统
领导力素质模型设计
绩效评估系统
领导力素质评估
个性化的领导力发展规划
绩效管理系统
领导力战略的深入
这样的人在我们公司内有 吗？他们都是谁？
评估 领导层都必须完成什么样 的目标？ 华联的战略 发展 什么样的技能和胜任能力 对我们的成功至关重要？
我们在哪些能力方面还不 足？我们在内部培养还是 在从外面找？ 这样的发展机会对那些人 最理想？
激励 在新的挑战下，什么样的 人是我们的奖励对象？
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研究显示... 研究显示
领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系 卓越的 经营业绩
敬业的员工
敬业的员工对经营结果 的实现起到积极的作用
有效的领导力
员工的敬业程度很大 程度上取决于管理的 有效性
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我们的观点
能力 + 敬业 = 企业竞争优势
管理者的质量是保持公司经营 业绩持续发展的重要因素
第二阶段：领导力开发 第二阶段：
我们的建议方案
第一阶段： 第一阶段： 明确公司远景/ 明确公司远景/战略目标
第二阶段：领导力开发 第二阶段：
第三阶段：绩效管理 第三阶段：
备选方案： 备选方案： 1、管理人员薪酬管理 2、全员培训系统
领导力素质模型设计
绩效评估系统
领导力素质评估
个性化的领导力发展规划
A：领导力素质模型设计 ： 主要步骤
访谈“高绩效者或杰出领导” 访谈“高绩效者或杰出领导” 核心小组讨论 行业数据参考 领导力模型设计高层确认
目的 • 根据北京华联的经营目标和策略，明确 对中上层管理者的管理能力要求，为绩 效管理和有针对性的发展/培训计划奠定 基础 主要方法 • 访谈和专题研讨会 • 行业数据参考(翰威特公司 LeaderShape LeaderShape数据库) 成果 • 北京华联的高层管理层领导力素质模型 • 北京华联对领导力素质评估有大致了解
薪酬制度
人力资源 管理
组织结 组织结构
绩效管理
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学习发展 学习发展
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第一阶段：确认公司远景和战略目标 续 第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)
领导力的战略必须根据经营战略的需求来制定
经营战略 领导力战略的起点
来源 领导储备来自哪里？
第一阶段： 第一阶段： 确认公司远景/ 确认公司远景/战略目标
绩效管理系统
第四阶段： 第四阶段： 实施与沟通辅助工作
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第二阶段：领导力开发 第二阶段：
什么是素质模型？ 什么是素质模型？
素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识， 素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作 能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的， 能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是 对个人和企业绩效极其重要的。 对个人和企业绩效极其重要的。
竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、 价格竞争、利润下降 服务竞争 品牌的建立 中国化与国际化 整体素质提高 人才供应市场两极分化 缺乏高素质的综合性人才 缺乏高素质的多种文化的人才 缺乏应变能力的人才 公司人力资源体系不够完善
变！
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领导力素质模型设计
绩效评估系统
领导力素质评估
个性化的领导力发展规划
绩效管理系统
第四阶段： 第四阶段： 实施与沟通辅助工作
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第一阶段： 第一阶段：确认公司远景和战略目标
经营目标
财务、 财务、营运及其他目标
第一阶段： 第一阶段： 确认公司远景/ 确认公司远景/战略目标
第四阶段： 第四阶段： 实施与沟通辅助工作
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战略目标的贯彻和实施框架
企业中/ 企业中/长期目标 层 层 分 解
企业年度目标 目标 目标 / 目标
逐 级 实 现
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第三阶段：绩效管理 第三阶段：
战略目标的贯彻和实施框架(续 战略目标的贯彻和实施框架 续)
多块拼图组成成功的共同语言。 多块拼图组成成功的共同语言。
Hewitt Associates
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第二阶段：领导力开发 第二阶段：
为什么需要素质模型？ 为什么需要素质模型？
工作内容/责任： 工作内容 责任： 责任 职位说明书 业绩目标
WHAT?
业绩
经营结果 能有什么产出？ 能有什么产出？
HOW?
个人因素： 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识
全面解决方案
我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各 我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各 在华 个方面
流程 战略
人员价值管理
实施
退休与财务管理 公司重组与变革 薪酬评估
电子化人力资源
人力资源与福利 管理外包
员工沟通
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国内零售业发展趋势
企业文化
企业关键能力
企业关键能力所要求的文化、 企业关键能力所要求的文化、 素质和领导才能 对企业优势的要求 留住员工、 留住员工、激发员工 积极性的关键因素
人员要求
员工需求 人力资源战略: 人力资源战略: 优先战略和行动 人员配置
合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为 合适的行为
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第二阶段：领导力开发 第二阶段：
领导力素质模型的应用
素质模型在发展领导力方面的用途： 素质模型在发展领导力方面的用途：
招聘 沟通
培训/发展 培训 发展
选拔、 选拔、提升
评估
职业生涯规划
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第二阶段：领导力开发 第二阶段：
第二阶段： 第二阶段：领导力开发
WTO： ： 政府保护取消
如何使员工清楚企业与上级对自 己的期望，提高作效率？ 己的期望，提高作效率？
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人力资源管理实践同经营战略相统一
经营目标
财务、 财务、营运及其他目标
企业文化
企业关键能力
企业关键能力所要求的 文化、 文化、素质和领导才能 对企业优势的要求 留住员工、 留住员工、激发员工 积极性的关键因素
Hewitt Associates
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第二阶段：领导力开发 第二阶段：
第二阶段：领导力开发 续 第二阶段：领导力开发(续)
B：领导力素质评估 ： 主要步骤
评估准备、 评估准备、开展与过程管理 自我意识 个体评估(BEI) 团体有效性(360度评估) 评估结果分析、 评估结果分析、总结 评估结果高层汇报
如何衡量我们的发展成果 ，如何评估发展需求？
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第一阶段：确认公司远景和战略目标 续 第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)
主要步骤
书面信息收集与分析 高层访谈 中层和员工专题会 高层研讨会
第一阶段： 第一阶段： 确认公司远景/ 确认公司远景/战略目标
目的 • 充分了解北京华联目前的企业经营状况 和目标，确认公司层面的关键绩效领域 及对成功的管理者的素质要求 主要方法 • 案头研究 • 高层访谈指导 • 访谈和专题研讨会 成果 • 一份书面报告：将根据华联的经营目标 、发展战略，以及领导力开发过程中的 障碍为基础，总结对核心领导力素质的 要求以及公司层面的业绩衡量标准
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第三阶段：绩效管理 第三阶段：
第三阶段： 第三阶段：绩效管理
A：绩效评估系统 B：绩效管理系统
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我们对贵公司现状的理解(续 我们对贵公司现状的理解 续)
自身迅猛发展
如何保证公司的战略思想能够在 跨地区实施中得以正确有效的贯 彻落实？ 彻落实？ 如何提高管理人员的管理能力， 如何提高管理人员的管理能力， 建立公司的长久竞争力？ 建立公司的长久竞争力？
市场竞争加剧
如何选择、判断、 如何选择、判断、管理和激励中 上层管理人员， 上层管理人员，以及全员考评和 激励等？ 激励等？
人员要求
员工需求 人力资源策略: 人力资源策略: 优先战略和行动 人员配置