人力资源发展的需求与能力建议书
建议书之加强企业人力资源培训的建议
建议书之加强企业人力资源培训的建议引言企业人力资源培训对于提升员工素质和企业竞争力具有重要意义。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，传统的培训方式已经无法满足企业需求。
我们提出以下建议，旨在加强企业人力资源培训，提升员工能力与素质。
一、建立全面的培训体系为了满足不同员工的需求，企业应建立全面的培训体系，包括但不限于新员工培训、岗位培训、技能培训和职业发展培训等。
通过系统化的培训计划，可以使员工不断提升自身能力，实现个人与企业共同发展。
二、引入创新的培训方法传统的面对面培训方式已经无法满足现代企业的需求。
我们建议引入创新的培训方法，如在线培训、虚拟现实培训等。
这些新的培训方式可以提高培训的灵活性和效率，减少培训成本，为企业创造更高的价值。
三、重视职业素养培训企业人力资源培训不仅仅应注重员工的专业技能培养，还应重视职业素养的培养。
职业素养包括但不限于沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
通过培养员工的职业素养，可以提高企业内部的工作效率和员工的综合素质。
四、建立员工发展计划为了吸引和留住优秀人才，企业应建立员工发展计划。
通过制定明确的职业发展路径和晋升机制，激发员工的潜力和积极性。
企业也应关注员工的职业规划和个人发展需求，为员工提供个性化的培训和发展机会。
五、加强培训评估和反馈机制建立有效的培训评估和反馈机制是提高培训效果的重要保证。
通过评估和反馈，可以了解培训的实际效果，并及时调整培训计划。
还可以通过员工的反馈意见和建议，改进培训内容和方式，提高培训的质量和满意度。
加强企业人力资源培训是提升企业竞争力的重要途径。
通过建立全面的培训体系、引入创新的培训方法、重视职业素养培训、建立员工发展计划以及加强培训评估和反馈机制，可以有效提升员工能力与素质，实现企业的可持续发展。
希望以上建议能对贵企业的人力资源培训工作有所启发和帮助。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的领导：我写此建议书是为了向您提出一些建议，旨在改善和优化我们公司的人力资源管理方面的工作。
在当前竞争激烈的商业环境中，人力资源的合理配置和管理对企业的发展至关重要。
以下是我对人力资源管理的建议。
1. 强化招聘和选拔流程人才是公司可持续发展的基石，因此建议加强招聘和选拔流程。
首先，制定详细的岗位描述和要求，明确职责和技能，以便更好地与求职者的背景和能力匹配。
其次，建议扩大招聘渠道，包括拓宽社交媒体和专业网站的使用，引入更多高素质的候选人，以增加公司人才库的多样性和可选择性。
2.加强员工培训和发展提供良好的培训和发展机会可以激励员工，在工作中取得更好的表现。
鉴于此，建议建立一个全面的培训计划。
这可以包括开展内部培训课程，以提升员工的专业知识和技能，也可通过安排外部培训机会来提供新的视角和思维方式。
此外，还可以通过制定个人发展计划和晋升机制，鼓励员工在职业生涯中不断成长和进步。
3.优化员工绩效评估体系员工绩效评估是激励员工、提高工作效率和澄清目标的重要工具。
建议公司制定一个明确的绩效评估体系，以量化和衡量员工在工作中的表现。
通过设置具体的目标和指标，可以更好地评估员工的贡献和成就，并为优秀员工提供适当的奖励和晋升机会。
此外，建议与员工进行定期的反馈和讨论，以帮助他们了解自己的强项和改进方向，从而促进个人和团队的全面发展。
4.加强内部沟通和团队建设建议加强公司内部沟通和团队建设，以促进信息流动和协作效率。
这可以通过组织定期的公司会议和部门会议来实现，以便员工之间分享和交流信息。
此外，建议引入一些团队建设活动，如团队培训、合作项目和员工激励活动，以增强员工之间的信任和合作意识，进一步提升整个团队的绩效。
5.关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是员工满意度和雇主品牌形象的重要因素。
建议公司制定一系列合理的福利政策，如弹性工作时间、带薪休假、员工培训补贴等，以满足员工的各种需求。
此外，还可以改善工作环境，提供舒适的办公设施和员工休息区，以提高员工的工作效率和满意度。
员工合理化建议书
员工合理化建议书【第1篇】员工合理化建议书进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念.企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念.企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用.这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的.五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
人力资源外包行业建议书
人力资源外包行业建议书尊敬的人力资源外包行业相关部门领导：我写此建议书，旨在向您提供有关人力资源外包行业的建议，以便推动该行业更好地发展。
人力资源外包行业在过去几年中逐渐发展壮大，为企业提供了有效的人力资源解决方案，并取得了显著的成果。
然而，为了确保持续的成功和进一步提升该行业的水平，有几个关键问题需要重点关注和解决。
以下是我对该行业的建议：一、提高服务质量人力资源外包企业应着重关注服务质量的提升。
为此，他们需要积极采取措施，例如：1.招聘优秀员工：人力资源外包企业应招聘经验丰富、专业素质高的员工，他们能够提供专业化、个性化的服务。
2.培训提升：企业应建立完善的培训计划，提升员工的专业水平和技能，以满足不断变化的市场需求。
3.建立客户反馈机制：建立客户反馈机制，收集并分析客户对服务的评价和建议，以不断改进服务质量。
二、加强数据安全保障随着信息技术的发展，数据安全问题变得愈发重要。
为了确保客户的数据得到有效保护，人力资源外包企业需要：1.加强内部管理：建立完善的内部管理制度和操作流程，并严格执行，确保数据的安全存储和传输。
2.引入信息安全技术：采用现代化的信息安全技术，如数据加密、网络防护等，提高数据安全性。
3.合规审计：定期进行合规审计，确保企业的数据处理符合相关法律法规要求，并及时进行必要的修正和改进。
三、拓宽业务领域为了进一步发展人力资源外包行业，企业可以考虑拓宽业务领域，例如：1.深度开发行业细分市场：在传统业务外包的基础上，进一步开发更具特色的行业细分市场，提供更加专业化的人力资源服务。
2.创新服务模式：结合互联网和大数据技术，推出创新的人力资源服务模式，如在线人才招聘、培训智能化等，以适应时代的发展需求。
3.国际化布局：积极参与国际竞争，拓展海外市场，提供跨境人力资源外包服务，提升企业的国际影响力。
四、加强合作与交流为了推动人力资源外包行业的健康发展，企业应加强与相关机构和企业的合作与交流，例如：1.建立行业协会：相关企业可共同组建人力资源外包行业协会，加强行业内部的协作与交流，促进行业的共同发展。
人力资源管理系统信息化项目建议书
人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
建议书人事
建议书人事标题：人事建议书尊敬的领导：我写这封信是为了向您提出一些建议，希望能够改善我们公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度。
作为一名员工，我深知一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
以下是我对人事管理的一些建议：1. 建立公平公正的招聘机制公司在招聘员工时，应该建立一个公平公正的招聘机制，避免任人唯亲或者其他不公平的现象。
招聘应该更加注重能力和潜力，而不是其他因素。
此外，公司还应该加强对招聘流程的监督，确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。
2. 加强员工培训公司应该加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能。
定期组织各类培训课程，帮助员工不断提升自己，适应市场的变化。
同时，公司也应该鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台，让员工能够不断学习和成长。
3. 建立有效的绩效考核制度公司应该建立一个科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，公司也应该及时发现和解决员工工作中的问题，为员工提供更好的工作环境和条件。
4. 关注员工的工作和生活平衡公司应该关注员工的工作和生活平衡，提供更加灵活的工作制度和福利政策。
鼓励员工适当休假，提供更多的假期和休息时间。
同时，公司也应该关注员工的身心健康，提供相关的健康保障和关怀。
5. 加强员工沟通和参与公司应该加强与员工的沟通和参与，听取员工的意见和建议。
建立员工代表大会或者其他形式的沟通机制，让员工能够更好地参与公司的决策和管理。
通过员工的参与，增强员工的归属感和责任感。
总之，一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
希望公司能够重视人事管理，采纳我的建议，为员工提供更好的工作环境和条件。
相信在领导的正确指导下，公司一定能够取得更大的成就。
谨上员工：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
中国人力资源开发的问题及建议(全文)
中国人力资源开发的问题及建议(全文)中国人力资源开发的问题及建议一、引言随着中国经济的快速发展和转型，人力资源开发成为了一个至关重要的议题。
然而，中国在人力资源开发方面仍面临着一些问题。
本文将详细探讨中国人力资源开发存在的问题，并提出相关的建议。
二、教育体制问题1. 学科设置不合理：中国的教育体制过于注重科学、工程和技术类学科，而忽视了艺术、人文和社会科学等学科的发展。
这限制了人才的多样性和创造力。
2. 教育内容和方式陈旧：中国的教育内容和方式仍停留在传统模式下，缺乏创新和实践。
应该推行综合性、实践性和创新性教育，以培养具有发展性思维和实践能力的人才。
三、人才流失问题1. 留学人才外流：很多优秀的中国学生选择出国留学，而不回国发展。
这可能是因为他们觉得国外的工作环境和待遇更好，或者是对国内的机会和发展前景不够了解。
应该加强对留学人才的吸引力和回国政策的制定。
2. 人才流失到一线城市：由于一线城市的发展机会和薪资待遇更好，很多人才流失到了这些城市，导致其他地区的人力资源短缺。
应该加强二三线城市的发展，提高其吸引人才的能力。
四、用人机制问题1. 招聘方式不公平：一些企业在招聘过程中存在着一些不公平现象，比如拉关系、裙带关系等。
这使得一些优秀的人才得不到应有的机会。
应该建立公平的用人机制，注重人才的素质和能力，而不是人脉关系。
2. 用人导向不合理：一些企业过于注重员工的学历和经验，而忽视了创新能力和团队合作精神。
应该改变用人导向，选拔具有创造力和团队合作精神的人才。
五、人才培养问题1. 培养方式单一：中国的人才培养过于依赖传统的教室教育和理论培训，而缺乏实践和职业技能培养。
应该注重实践和职业技能培养，培养具有实际能力的人才。
2. 培养体系不完善：中国的人才培养体系还不够完善。
应该加强与企业合作，根据企业的需求开设相关的专业课程，并建立实习和就业机制，以提高人才培养的质量和效果。
六、建议：1. 优化教育体系：改革学科设置，推行多样化和创新性教育，培养全面发展的人才。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
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APEC东亚经济体之电子化整备度对人力资源发展的需求与能力建议书摘要/ 前言一、何谓电子化整备度（E-Readiness）二、调查原理、主体与基准三、电子化整备度评比的架构四、电子化整备度评比办法摘要本篇报告主要的目的为衡量APEC经济体中东亚地区十个国家在面对新经济时代来临时的竞争能力，并且提出透过人力资源发展来提升电子商务发展之建议。
报告中所挑选作为衡量对象的东亚地区十个国家皆为APEC经济体中新经济的代表。
透过涵盖经济、商业、社会与技术等不同层面的52个电子化整备度衡量指标，可以发现新加坡、香港、中华台北与南韩可以预期的将会是带动东亚地区电子商务发展的龙头，其余五个新兴经济体的国家信息基础建设仍相当贫乏处于早期开发阶段，而且电子商务的应用都处于中低等级，数字落差现象确实存在。
根据本调查所搜集的数据可以发现，信息科技扮演增进国家财富推波助澜的角色，同时东亚地区国家在通讯建设中已经有长足的进步。
我们相信信息科技的进步将带动经济、政治与社会环境条件，事实上，成本低廉且质量良好的信息通讯技术，将有助于信息流的传递，以及国际贸易的参与和增进出版的自由。
同时，从进行评估的52项电子化整备度指针中，可以发现，非技术性的指标，如：教育、经济稳定度、面对危机的态度对于每一个经济体于发展电子商务之时，与技术性的指标因素同等重要。
在APEC各经济体投入相关资源于强化各国e化整备度的同时，也必须要有效达成消弭数字落差之现象，因为这不仅可以协助人民了解更多信息科技（Information Technology）的相关知识，更可藉此开展更多经济合作商机；此外，网络科技应用将带动在线学习热潮，并使偏远地区人民教育获得充分保障，培养专业人员将有助于强化国家竞争力，与带动电子商务（e-commerce）相关应用。
因此，东亚各国若欲在数字经济下成功发展，人力资源发展（Human Resources Development）将是最为重要的建构因素。
希望藉由这份研究报告所搜集到的数据与分析报告，可以协助政策制订者制订出一套更为健全的人力资源发展政策。
前言尽管电子商务的发展目前还是处在一个前期的阶段，但是全球无论公、私部门，都已经对这个发展趋势有所关注，并且感到高度的兴趣，普遍认为电子商务将引发一连串潜在的商机与社会发展。
本篇报告主要的目的为衡量APEC经济体中东亚地区十个国家在面对新经济时代来临时的竞争能力，并且提出透过人力资源发展来提升电子商务发展之建议。
希望能够解答下列问题：•什么是支持电子商务发展最重要的基础？•寻找出电子化整备度衡量之指针，协助制订电子商务政策。
•如何能够提出一个完善的人力资源发展政策来协助电子商务之发展？本篇报告特别是针对立法者、商业社群、研究人员，以及所有对于了解国家目前电子商务竞争力有兴趣的学习者，尤其是想要知道人力资源发展为何会具有驱动新经济发展之力量的读者而撰写。
由于要针对十个国家深入分析，恐需需投入相当长的一段时间，因此基于此，本篇报告根据现有的相关调查内容，搜集许多文献资料的第一手与第二手资料，订定出我们所认为新经济时代最重要的评估要项，根据这些要项，针对APEC经济体中东亚地区十个国家进行深入的评比与分析，希望能够提供内容最为完整的研究报告，并且能够让读者了解，人力资源发展政策的确对于一个国家在全球新经济环境之下的竞争力是有其举足轻重的关系，进而引起政府不会的关注，除了积极建设信息基础建设之外，亦投入相关资源于人力资源发展之培育中。
本篇报告也提供给读者电子化整备度评比最广泛的资料搜集与分析评估。
一、何谓电子化整备度（E-Readiness）电子化整备度的定义本篇报告中所指的电子化整备度为，一个国家利用网络信息与计算机科技，使传统经济型态转化至新经济模式之能力，此新经济模式主要特色在于，交易双方在任何形式、时间、地点甚至价格条件之下，均可透过网络进行实时交易。
当电子化整备度达到最佳化程度时，代表该国家有能力创造出在旧经济型态中无法实现的新商机。
通常一般国际上所进行的电子化整备度相关调查，不外乎都包含网络技术、产业经济、法律环境，以及社会文化等不同的面向来分析探讨，一个国家足以创造新商业价值的能力。
电子化整备度的重要性1.电子化整备度评估等级有助于观察一个国家在新经济时代下之表现情形。
2.电子化整备度评估结果可协助政策制订者了解本身与其它国家的优劣消长，并进行国家竞争力比较。
3.电子化整备度评估指标的分类有助于政策分析者掌握其优势与弱点，故可提供各面向均考虑完备之相关政策与执行方向分析。
电子化整备度对于新兴国家的意义1.提供新兴国家补强现有架构的具体参考，作为迈向电子化技术国家的快捷方式。
2.提供一个监督与控管技术投资生产力的架构。
二、调查原理、主体与基准本调查乃针对东亚国家之电子化整备度进行评比，这项工作最困难之处在于同时顾及总体与个体经济层面决定评比指针之细项内容，来评定新经济时代之电子化整备度。
本项调查之量测指标选择参考乃采用现行相关研究机构之既有评比模式，再加上APEC认定对电子化整备度较为重要的几项评定变量，搜集了包括各经济体的教育、科技与人力资源等资料，加以综合出五十二个评比变量来作为调查分析之依据，以求了解整体社会整备情形对于一国之信息与经济社会有何种影响。
资料搜集与分析评比过程均坚守客观严谨立场。
APEC经济体中参与此次评比的东亚国家共有十个，分别为：•中国大陆•中华台北•香港•印度尼西亚•南韩•马来西亚•菲律宾•新加坡•泰国•越南选定东亚国家为研究对象的主要原因在于，除了新加坡已列入高科技工业城外，其它国家均尚处于起步阶段，对于这些国家而言，定义出一套具有参考性的电子商务策略规范实有其急迫之必要性，协助APEC东亚经济体能早日与世界信息化先进国家并驾齐驱。
基于这个原因，本篇报告除了分析APEC东亚地区十个国家的电子化整备度之外，同时辅以美国及七大工业国（G7）之电子化整备度结果最为比对，希冀能够更清楚看出东亚国家的信息发展现况与不足之处，以提供各国家作为参考。
三、电子化整备度评比的架构从电子商业的观点来看，APEC将新经济时代定义为一个商务交易趋近于实时的、全年无休的，商品可以大量被客制化，且满足顾客个别的需求，甚至不必顾虑消费者位于何处，都能够将商品准时送达客户手中的全球性贸易市场，最明显的例子就是在线音乐。
新经济时代的六大特性APEC认为，电子商务的出现，将无可避免形成一种全球化的经济架构，一种新的经济，或是称作实时的经济。
以下将分别说明新经济时代之六大驱动力：1.实时性（Immediacy）实时性是指，由供需双方均能够达到快速与实时交易的市场特性。
在生产端，透过信息科技技术，可使企业做出立即性之策略，像是客制化商品、缩短生产时程、加快出货速度等。
另在需求端，经验丰富的客户也希望能随时、随地，以任何的价格，购买和取得任何形式与内容的商品讯息。
过程中，客户着重「购买」动作的内涵，而非产品。
2.重新中介化（Re-intermediation）网络交易型态会降低或甚至消除对中间通路商的需求，像是制造商可直接零售至买方的模式。
电子商务需要另一种新的「中介者」，此种中介者为支持在线交易的专业人员，包括信息科技（IT）咨询顾问、电子化市场研究分析师，以及电子银行等。
在新的在线买卖方式中，系统整合业者和电子营销研究均扮演重要的新中介者角色。
3.知识与创新（Knowledge and innovation）知识与创新能力将成为影响新经济时代的重要因素，企业家必须有创新的精神，才能够具有持续的竞争力，人力资本也变成更重要的资产。
举例而言，北电网络公司（Nortel Network）仅雇用具大学教育背景之员工，以工业化为主的国家，即使只是操作自动化机器设备，也雇用具备计算机技能的蓝领阶级劳工。
若由营销角度来看，电子商业即是利用信息科技技术所建立的交互式营销平台，用以掌握顾客不断变化的需求，甚至以加速产品下架的方式来满足这些需求。
可期待的是，针对特定客户群的个别营销方式，将逐渐取代大众营销模式。
4.关系网络互连与整合（Integration and internetworking）网络科技使企业扩展其既有之供应链网络服务器也变成企业的电子窗口，连结企业信息管理系统（如：客户关系管理、生产与存货管理系统，以及会计系统等应用），提供在线客户完整且个人化的服务。
透过信息科技的协助，也可将供货商、客户，甚至竞争者等相关业务伙伴全部串连起来，提供客户更多的加值服务，打破过去延误这些相关业务伙伴间互动的障碍，电子商务也使得企业有进入全球市场的可能性。
5.虚拟化（Visualization）即便商品、服务和客户都是『实质（real）』的，不过提供这些商品与服务的企业却可以是虚拟的。
虚拟的组织可定位成任务导向的单位，一旦任务达成，则组织也随之功成身退。
虚拟组织的好处在于拥有快速反应市场机会的能力，避免在大型组织或历史悠久的组织中典型之延迟而造成损失。
6.新经济的聚合与发散力（Convergent and diverging forces of the neweconomy）在科技帮助企业提供更快、具效率、整合性的服务给客户的同时，也重新塑造了社会基本架构，改变了全球公民的生活形态。
科技促成了社群团体的产生，科技也改变了电力的分布、隐私、工作质量（如：远程工作telework）等，最终则将创造出一个影响人口分布的新社会论证法。
迈向新经济时代的障碍如前所述，电子商务的最终目的是希望能够利用信息科技技术，能够将数字化产品或服务，以任何客户所希望的形式及具竞争力的价格，随时随地提供给全球的客户，达到一个实时化的新经济境界。
然而，实际上并非所有的商品都可以被数字化，并非所有的商品都可以经由网络来传递，也并非每一样产品都能够很容易地被客制化。
此外，诸如运输成本、送货时间、各地税制，以及某些易腐坏的商品和不稳定与网络基础建设等因素，都是阻碍实时性经济的要素。
其它潜在的阻碍因子为：1.国家基础建设（National Information Infrastructures，NII）2.可及性不足（Poor accessibility）3.缺乏计算机技能专才4.英文熟练度5.商业物流限制（运输与银行业）6.文化尚未准备进入电子商务时代7.企业合作伙伴间资源不平衡8.企业改革精神与创新能力9.国家电子商务相关法不明确四、电子化整备度评比办法APEC将电子化整备评比分为八个项目，分别为教育程度、总体经济、竞争力、投资能力与意愿、工作技能、数字基础建设、文化、生活与物价指数，而在这八项评比中亦包含52项细部评比（请参见图表二与图表三），以了解东亚各国家对于电子化整备之实际情形。