人力资源工作建议书范文
人力资源战略优化建议书
人力资源战略优化建议书尊敬的公司高层：作为人力资源专家，我对于公司未来发展的人力资源战略有着一些优化的建议。
在这份建议书中，我将从人才招聘、培训发展、激励激励和员工福利等方面提出具体的策略，以期为公司提供更好的人力资源支持。
一、人才招聘人力资源是企业最重要的资本之一，拥有优秀的人才团队对于公司的发展至关重要。
为此，公司应该加强对招聘渠道的控制，遵循“招聘到来像面试过去”的原则。
在招聘过程中，要注重人才的专业技能和团队合作能力，并将价值观作为一个重要的衡量标准。
二、培训发展持续的培训发展对于员工的成长和公司的长远发展都是至关重要的。
为此，建议公司加大培训投入，积极引进外部资源，提供具有前瞻性的培训项目。
此外，应该建立健全内部导师制度，通过内部员工之间的学习交流，培养优秀的后继人才。
三、激励激励激励制度是激发员工积极性和创造力的重要环节。
在建立激励制度时，公司应该注重多元化，既有经济激励，也要注重非经济激励。
例如，设置科学合理的薪酬体系、完善的晋升机制、灵活的工作时间安排等。
此外，还应该加强员工的沟通与反馈，为员工提供良好的工作环境，提高他们的归属感和满意度。
四、员工福利员工福利是公司吸引和留住人才的重要因素之一。
建议公司在员工福利方面加大投入，提供更多多样的福利选择。
例如，完善的医疗保险制度、灵活的工时制度、假期制度等。
此外，注重员工的生活品质，提供员工关心、关爱家庭等活动，增加员工的幸福感和团队凝聚力。
总结通过以上的建议，我相信公司可以优化人力资源战略，并取得更好的业绩。
然而，我也希望公司在执行这些策略时能够细致入微，深入调研，根据实际情况制定具体的计划，并不断进行改进和调整。
只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续健康发展。
再次感谢您对我的信任，我期待着与公司共同努力，实现更美好的未来。
此致敬礼。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的领导：我写此建议书是为了向您提出一些建议，旨在改善和优化我们公司的人力资源管理方面的工作。
在当前竞争激烈的商业环境中，人力资源的合理配置和管理对企业的发展至关重要。
以下是我对人力资源管理的建议。
1. 强化招聘和选拔流程人才是公司可持续发展的基石，因此建议加强招聘和选拔流程。
首先，制定详细的岗位描述和要求，明确职责和技能，以便更好地与求职者的背景和能力匹配。
其次，建议扩大招聘渠道，包括拓宽社交媒体和专业网站的使用，引入更多高素质的候选人，以增加公司人才库的多样性和可选择性。
2.加强员工培训和发展提供良好的培训和发展机会可以激励员工，在工作中取得更好的表现。
鉴于此，建议建立一个全面的培训计划。
这可以包括开展内部培训课程，以提升员工的专业知识和技能，也可通过安排外部培训机会来提供新的视角和思维方式。
此外，还可以通过制定个人发展计划和晋升机制，鼓励员工在职业生涯中不断成长和进步。
3.优化员工绩效评估体系员工绩效评估是激励员工、提高工作效率和澄清目标的重要工具。
建议公司制定一个明确的绩效评估体系，以量化和衡量员工在工作中的表现。
通过设置具体的目标和指标，可以更好地评估员工的贡献和成就，并为优秀员工提供适当的奖励和晋升机会。
此外，建议与员工进行定期的反馈和讨论，以帮助他们了解自己的强项和改进方向，从而促进个人和团队的全面发展。
4.加强内部沟通和团队建设建议加强公司内部沟通和团队建设，以促进信息流动和协作效率。
这可以通过组织定期的公司会议和部门会议来实现，以便员工之间分享和交流信息。
此外，建议引入一些团队建设活动，如团队培训、合作项目和员工激励活动，以增强员工之间的信任和合作意识，进一步提升整个团队的绩效。
5.关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是员工满意度和雇主品牌形象的重要因素。
建议公司制定一系列合理的福利政策，如弹性工作时间、带薪休假、员工培训补贴等，以满足员工的各种需求。
此外，还可以改善工作环境，提供舒适的办公设施和员工休息区，以提高员工的工作效率和满意度。
人力资源管理改善建议书
人力资源管理改善建议书[正文]尊敬的公司管理团队：本建议书旨在为贵公司提供关于人力资源管理的改善建议，以促进组织的发展与员工的满意度。
通过对人力资源管理的优化，我们相信可以开拓潜力、提高工作效率、增强员工凝聚力和创造力，从而实现公司的长期发展目标。
一、员工培训与发展为了提高员工的专业素养和工作能力，建议公司加强员工培训与发展计划的制定和执行。
具体措施如下：1. 定期培训计划：制定全面的培训计划，覆盖员工在专业知识、技能和领导力等方面的发展需求。
培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。
2. 明确目标与评估：明确每位员工的培训目标，并建立客观评估机制，以衡量培训效果。
根据评估结果，及时调整培训计划，并为员工提供持续的学习和提升机会。
二、激励机制优化建议公司优化激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
具体措施如下：1. 薪酬福利体系：建立公平合理的薪酬福利体系，基于员工的工作贡献和绩效表现，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
2. 绩效评估与激励：建立科学有效的绩效评估机制，将员工的绩效与激励挂钩，例如年度奖金、晋升机会、特别奖励等，激励员工不断提高工作表现。
三、沟通与反馈机制改进建议公司改进沟通与反馈机制，促进上下级之间、部门之间的互动与协作，提高工作效率和团队合作。
具体措施如下：1. 提升沟通技巧：为员工提供必要的沟通技巧培训，包括有效听取、清晰表达、反馈等，以促进员工间的良好沟通和理解。
2. 定期团队会议：安排定期的团队会议，以便员工之间交流工作进展、遇到的问题和建议，从而加强协作和解决团队合作中的障碍。
四、完善员工福利体系建议公司完善员工福利体系，关注员工的生活需求和工作生活平衡，提升员工的工作满意度和幸福感。
具体措施如下：1. 弹性工作制度：制定灵活的工作时间安排，满足员工的个人需求，增加员工的工作生活平衡和工作满意度。
2. 健康福利计划：提供健康保险、体检、健身补贴等福利，关注员工的身心健康，减少员工因疾病或其他因素造成的工作效率下降。
人力资源外包行业建议书
人力资源外包行业建议书尊敬的人力资源外包行业相关部门领导：我写此建议书，旨在向您提供有关人力资源外包行业的建议，以便推动该行业更好地发展。
人力资源外包行业在过去几年中逐渐发展壮大，为企业提供了有效的人力资源解决方案，并取得了显著的成果。
然而，为了确保持续的成功和进一步提升该行业的水平，有几个关键问题需要重点关注和解决。
以下是我对该行业的建议：一、提高服务质量人力资源外包企业应着重关注服务质量的提升。
为此，他们需要积极采取措施，例如：1.招聘优秀员工：人力资源外包企业应招聘经验丰富、专业素质高的员工，他们能够提供专业化、个性化的服务。
2.培训提升：企业应建立完善的培训计划，提升员工的专业水平和技能，以满足不断变化的市场需求。
3.建立客户反馈机制：建立客户反馈机制，收集并分析客户对服务的评价和建议，以不断改进服务质量。
二、加强数据安全保障随着信息技术的发展，数据安全问题变得愈发重要。
为了确保客户的数据得到有效保护，人力资源外包企业需要：1.加强内部管理：建立完善的内部管理制度和操作流程，并严格执行，确保数据的安全存储和传输。
2.引入信息安全技术：采用现代化的信息安全技术，如数据加密、网络防护等，提高数据安全性。
3.合规审计：定期进行合规审计，确保企业的数据处理符合相关法律法规要求，并及时进行必要的修正和改进。
三、拓宽业务领域为了进一步发展人力资源外包行业，企业可以考虑拓宽业务领域，例如：1.深度开发行业细分市场：在传统业务外包的基础上，进一步开发更具特色的行业细分市场，提供更加专业化的人力资源服务。
2.创新服务模式：结合互联网和大数据技术，推出创新的人力资源服务模式，如在线人才招聘、培训智能化等，以适应时代的发展需求。
3.国际化布局：积极参与国际竞争，拓展海外市场，提供跨境人力资源外包服务，提升企业的国际影响力。
四、加强合作与交流为了推动人力资源外包行业的健康发展，企业应加强与相关机构和企业的合作与交流，例如：1.建立行业协会：相关企业可共同组建人力资源外包行业协会，加强行业内部的协作与交流，促进行业的共同发展。
建议书之加强企业人力资源培训的建议
建议书之加强企业人力资源培训的建议企业人力资源培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济环境的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断提升员工的能力和技能，以适应市场需求的变化。
因此，我在这里提出一些建议，以加强企业人力资源培训，提高企业的竞争力和可持续发展。
首先，企业应该明确培训的目标和需求。
在制定培训计划之前，企业需要对员工现有的技能和知识水平进行评估，并与企业的战略目标进行对齐。
通过确定培训的目标和需求，企业可以将有限的资源投入到最需要的领域，提高培训的效果。
其次，建议企业采取多样化的培训方法。
每个员工都有不同的学习风格和能力水平，因此企业应该提供多种培训方法，以满足员工的不同需求。
例如，可以组织内部培训课程、外部培训研讨会、在线学习平台等，让员工可以选择适合自己的学习方式。
此外，企业可以与相关的教育机构建立合作关系。
合作可以包括派遣企业员工参加公开课程、邀请教育机构的专家进行内部培训等。
通过与外部教育机构合作，企业可以获取更专业的培训资源，拓宽员工的知识视野。
另外，建议企业为员工提供长期职业发展规划和培训机会。
员工是企业最珍贵的资源，他们的成长和发展对企业的长期发展至关重要。
企业应该与员工进行沟通，了解他们的职业目标和发展需求，为他们提供学习和培训的机会，帮助他们实现自己的职业目标。
另一方面，企业可以建立导师制度，将有经验和专业知识的员工指派为新员工的导师，通过一对一的指导和培训，帮助新员工快速适应工作，并提高其工作效率和质量。
最后，企业应该建立有效的培训评估机制。
培训的目的是提高员工的能力和业绩，因此培训后的评估非常重要。
企业可以使用员工表现评估、工作成果评估等方法，对培训效果进行评估，及时调整培训方案，提高培训的效果。
综上所述，加强企业人力资源培训对于企业的发展至关重要。
通过明确培训的目标和需求，采取多样化的培训方法，与教育机构合作，为员工提供职业发展机会，建立导师制度和有效的评估机制，企业可以提高员工的能力和竞争力，实现可持续发展。
建议书人事
建议书人事标题：人事建议书尊敬的领导：我写这封信是为了向您提出一些建议，希望能够改善我们公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度。
作为一名员工，我深知一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
以下是我对人事管理的一些建议：1. 建立公平公正的招聘机制公司在招聘员工时，应该建立一个公平公正的招聘机制，避免任人唯亲或者其他不公平的现象。
招聘应该更加注重能力和潜力，而不是其他因素。
此外，公司还应该加强对招聘流程的监督，确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。
2. 加强员工培训公司应该加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能。
定期组织各类培训课程，帮助员工不断提升自己，适应市场的变化。
同时，公司也应该鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台，让员工能够不断学习和成长。
3. 建立有效的绩效考核制度公司应该建立一个科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，公司也应该及时发现和解决员工工作中的问题，为员工提供更好的工作环境和条件。
4. 关注员工的工作和生活平衡公司应该关注员工的工作和生活平衡，提供更加灵活的工作制度和福利政策。
鼓励员工适当休假，提供更多的假期和休息时间。
同时，公司也应该关注员工的身心健康，提供相关的健康保障和关怀。
5. 加强员工沟通和参与公司应该加强与员工的沟通和参与，听取员工的意见和建议。
建立员工代表大会或者其他形式的沟通机制，让员工能够更好地参与公司的决策和管理。
通过员工的参与，增强员工的归属感和责任感。
总之，一个良好的人事管理对于公司的发展至关重要。
希望公司能够重视人事管理，采纳我的建议，为员工提供更好的工作环境和条件。
相信在领导的正确指导下，公司一定能够取得更大的成就。
谨上员工：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
优化企业人力资源管理的建议书
优化企业人力资源管理的建议书尊敬的企业管理者：我写下这封建议书，旨在为您提供一些优化企业人力资源管理的具体建议。
这些建议旨在帮助您更有效地管理并激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
一、制定明确的人力资源策略和目标要优化企业的人力资源管理，首先需要制定清晰明确的人力资源策略和目标。
这意味着确定人力资源的优先级和目标，以及为实现这些目标而采取的具体措施。
二、建立健全的招聘和选拔流程优秀的员工是企业成功的基石。
建议您建立一个完善的招聘和选拔流程，包括以下几个关键步骤：1. 拟定详细的职位说明书，明确岗位职责和要求；2. 制定多样化的招聘渠道，吸引更广泛的人才群体；3. 针对不同职位，采取恰当的面试和测评方法，确保招聘过程客观公正；4. 为新员工提供全面的入职培训和适应期辅导，帮助他们尽快适应工作环境。
三、培养和发展员工的能力让员工不断学习和成长是企业人力资源管理的重要任务。
下面是一些建议：1. 设定职业发展计划，帮助员工了解自身的发展路径和机会；2. 提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等；3. 鼓励员工参与行业协会和专业组织，拓宽他们的视野和人际网络；4. 定期进行员工绩效评估，识别和奖励表现优异的员工。
四、建立公平激励机制公平的激励机制有助于激发员工的积极性和创造力。
以下是一些建议：1. 设定合理的薪酬体系，基于岗位要求和员工表现进行薪酬评估；2. 提供绩效奖金、股权激励和福利福利，以激励员工的工作动力；3. 建立公正的晋升机制，通过岗位内部竞争和能力评估，选拔具备潜力的员工晋升；4. 鼓励员工参与决策和团队合作，让他们感受到公平和公正的管理氛围。
五、加强员工关系管理良好的员工关系有助于提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失。
以下是一些建议：1. 提供良好的工作环境和员工福利，关注员工的身心健康；2. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议；3. 组织员工团队建设活动和庆祝活动，增强员工凝聚力和归属感；4. 及时处理员工的投诉和纠纷，保持公正和透明的处理流程。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的领导：我们的企业，一直在发展壮大，在新的发展阶段中，我们认为人力资源的管理与优化是及时必要的。
因此，我们提出以下的人力资源建议书。
一、加强聘用流程首先，我们建议加强招聘流程。
企业人才应聘者多，加强招聘流程可降低招聘漏洞率，减少人员流动。
具体如下：1.踏实稳定的招聘模式：企业招聘可以两种模式，一种是直接招聘，一种是通过猎头机构招聘。
如果是直接招聘，则需要严格筛选简历，看到面试，进行背景调查等流程；如果是猎头机构招聘，则要求这些机构透明、规范，严格注意客户的合规需要。
2.重视面试：掌握面试的时机和方法，做到有针对性、人性化，可以使求职者感到企业对他们的重视，减少重合面试数量。
3.背景调查全面确证：要求对招聘者的背景进行全面调查，确保录用员工的背景资料真实可靠，以保证企业的健康发展。
二、提升员工福利其次，我们认为提高员工福利也是非常重要的一个方面。
目前，有许多企业没有完整的福利体系，缺少完备的“笼子”，不能吸引和留住好员工。
因此，我们建议：1.多维度福利制度：建立包括薪资、保险、社保、医疗、节日福利、休假制度等多个维度的福利体系，根据员工的实际需要，增强人员的粘性和归属感。
2.完善培训机制：每个员工的发展都需要一个清晰的自我规划和定向指导。
企业可以针对不同岗位、不同层级员工的需求，制定有效、有计划的培训计划，以提高员工的能力和素质。
3.增加奖惩制度：以及时、真实反馈的方式，加强对员工的奖励和惩罚，让认真工作、勤奋努力的员工得到奖励，提高逆反较弱员工的纪律意识。
三、加强沟通系统建设最后，建议加强沟通系统的建设。
信息管理需要一个良好的沟通机制，实现各部门、各岗位间良好的沟通和信息交流，使信息及时、准确传递。
具体如下：1.完善的内部沟通机制。
建立一个全员内部沟通平台，实现信息共享和数据统计，以及提供在线沟通、视频会议等无纸化沟通方式。
2.合理的沟通节奏。
在内部沟通中探索更适合企业的沟通节奏，制定明确的交流时间与方式，为企业的人才发展赋予更充分的空间和时间。
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篇一:《完善公司人力资源管理的建议》完善公司人力资源管理的建议从我来公司至今，通过阅读公司员工手册及质量管理体系，结合总经理和我谈话的精神指示及日常工作内容，基于我对本行业的专业经验，现对公司人力资源管理提出以下建议及优化方案一、人力资源规划方面存在的不足1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，无明确的组织架构，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
3、基于公司的业务性质，将对设计、工程等专业部门使用GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准。
优化方案1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
3、根据质量体系已完成岗位职责说明书的初稿，交公司副总进行审核，考虑到就公司目前发展方向，质量体系不全适用于全公司管理，需就公司发展方向做进一步岗位职责，再做进一步完善确及领导审批，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。
所需协作1、各部门负责人必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部进行岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门负责人参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的不足1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
优化方案1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
2、完善人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度），再上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解，进一步规范公司人事行政的管理体系。
所需协作1、各部门负责人必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直属上级司完成。
三、培训与发展方面存在的不足1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、财务制度等方面的培训。
2、目前公司培训形式单一，且培训后效果不明显。
3、各部门负责人要具备独立培训本部门员工的能力。
优化方案1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
2、采取多种有效形式的培训，以提高员工对培训热情。
如专家讲座、电视视频、委派学习等。
3、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门负责人要拟定培训计划，按计划实施培训。
所需协作1、各部门负责人要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门负责人能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。
2、各部门员工要积极配合本部门负责人制定的培训计划，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。
四、绩效管理方面存在的不足公司目前在管理中缺少科学的绩效考核机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值，由于不同管理者的观念、能力及对待人才的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。
优化方案完善绩效管理考核方案，将工作计划及绩效考核相结合，用明确的表格表现，同时进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。
所需协作各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度目标的达成提供有效的依据。
五、薪酬与福利方面存在的不足1、员工手册中写到试用期6个月转正才缴纳社保，这个不能明确写出来。
优化方案1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
2、定期完善公司员工手册，员工手册落实到每位员工手中。
3、公司对员工的奖惩制度要明确体现。
六、员工关系方面存在的不足1、公司目前与员工签订劳动合同，遇到合同到期未能及时续签，避免给公司带来法律风险。
2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。
优化方案1、建议公司在员工入职就与员工签订劳动合同，合同约定好试用期，正规化、合理化的管理，遇到合同到期应及时续签，确保公司合法。
2、定期抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。
{人力资源工作建议书范文}.根据了解公司与员工手册、薪酬管理实施办法等文件，公司各项制度较全面，公司要良性发展扩大，必须严格落实执行才能将公司内部建设做好，总经理和业务技术人员才没后顾之忧的为公司争取更大的利益。
篇二:《人力资源管理建议报告》人力资源管理建议报告第一部分问题呈现一、收入不公平、员工缺乏发展动力是公司目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约公司的长远发展（534%的员工认为目前人员缺乏发展动力，595%的员工认为分配制度不合理最可能制约公司未来的发展）没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力；人浮于事，苦乐不均；有制度，没执行，存在人情关，公司的管理更倾向于“人治”；部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任；存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题；{人力资源工作建议书范文}.经理层分工不尽合理，决策速度较慢；存在官本位思想其他其中，收入的不公平感主要体现在三个方面外部不公平、内部不公平和自我不公平。
自我公平即同一企业中处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正比；与自已的付出相比，近七成的员工对目前收入水平不满意（525%）和很不满意（179%）。
结论薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高。
内部公平即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献与公司其他人员相比，相当多的员工对目前收入水平不满意（44%）和很不满意（13%）。
结论薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加。
外部公平即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同（当然，对于公司现状，这种“不公平”无法改变）。
与公司外部相比，57%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意。
结论薪酬外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部专业人才引进。
二、员工缺乏发展动力主要体现在两方面无法得到职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥近四成的员工不喜欢或者认为不适合目前工作岗位不合适过九成的员工认为自己的晋升机会不大无法提升{人力资源工作建议书范文}.没有必要为公司努力工作缺乏积极性和创造性人才没有发展动力（资料来源问卷调查）薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资；每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩。
三、与同行业对比来看，公司总体的工资标准属于中偏上水平，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感与我们相近的房地产公司相比，绝对收入并不算很低；近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会引起绩效高的员工的不满；员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感；{人力资源工作建议书范文}.古语云不患贫，而患不均。
这里的不均并不是平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。
即使公司支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用。
四、员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来员工的几种心态有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，提高自身素质,等待机会，但机会未必是公司的机会。
有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，先提高自身能力，但能力未必与公司的需要相符。
无个人的发展想法，公司很稳定安逸,在公司混下去68%的员工没有把公司的发展目标与个人目标结合在一起，需要加强引导五、在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例很大，不利于公司保持人力资本的存量和质量越是高素质人才，越容易获得选择工作的机会，获得的报酬越高，也就越容易离职。
一般公司倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工，这部分员工在公司积累了丰富的行业经验，并且具有较强的工作能力，离职后容易找到满意的工作。
这部分人的离开，会带走大量的公司资源，降低公司的竞争力。
如果流向竞争对手，更会给公司巨大的打击。
六、员工希望公司有积极向上的价值取向，但是目前的企业风气却不容乐观。
问卷显示公司的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在公司衡量成功的标准却是权力大小和与领导关系的好坏。
七、出现以上问题的一个重要原因是公司长期以来忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上。
{人力资源工作建议书范文}.传统人事管理和现代人力资源管理的比较传统人事管理内容档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作。
管理方式人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责，注重级别。
理念人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本；以权力为中心，规范和制约，压仰个性。
现代人力资源管理内容工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程。
管理方式人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理，注重贡献。
理念人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具；以责任为中心，心理契约，发展个性。
结论企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜。
八、人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥。
人力资源部职责建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者存在的问题目前的人事工作中只有事务性的执行；不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任；高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋。
结论整体人力资源利用效率较低。
九、目前的公司缺乏系统的人力资源管理，无法达到吸引优秀人才、留住优秀人才和发展优秀人才的目的。
岗位设计存在着因人设岗而不是因事设岗的现象人员配置不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上招聘人事部门在招聘中的参与程度低，只是一个简单的组织者，无法提供专业性的意见，招聘的人才质量不能得到保证培训与发展培训的针对性不强，缺少各类专业人员的发展通道{人力资源工作建议书范文}.考核激励考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高结论不能做到——吸引优秀人才、保留优秀人才、发展优秀人才。