fAAAPPT-2012年二级建造师工程造价管理专题讲座
二级建造师2012考试《建设工程施工管理》精讲班 第12讲讲义

2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(一)施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。
2012二级建造师-建筑工程管理与实务精讲讲义

05.10.2020
建造师
8
4.某仓库设在建筑物二层,仓库里 面放满水泥,二层楼板承受韵是 ( )。
A.线荷载 C.面荷裁 B.分散荷载 D. 集中荷载
答案:C
05.10.2020
建造师
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5.水泥砂浆重度为20kN/m3,若铺
没厚度为20mm,则其面荷载为
( )kN/m2。
A.0.04
B.O.4
事件一:在悬挑雨篷拆模中发生根部突然断裂、
雨篷悬挂在雨篷梁上的质量事故,所幸没有人
二、 平面力系的平衡条件及其应用
05.10.2020
建造师
2
二、平面力系的平衡条件及其应用 (一)平面力系的平衡条件
1.二力的平衡条 2.平面汇交力系的平衡条件
ΣX=0, ΣY=0 3.一般平面力系的平衡条件 ΣX=0, ΣY=0, ΣM=0 (二)利用平衡条件求未知力
05.10.2020
建造师
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答案:C
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建造师
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5.结构设计有使用年限的要求,下列 设计使用年限最少的是( )。 A.临时性结构 B.易替换的结构构件 C.普通房屋和构筑的结构 D.纪念性建筑结构
答案:A
05.10.2020
建造师
24
6.纵向受力钢筋的混凝土保护层对
结构构件的耐久性有决定性影响,其
最小厚度的要求,( A )要求最小。
(1)求支座反力
ΣX=0,XA=0
ΣY=0,YA=YB=2P
(2)取隔离体计算杆件内力
ΣX=0,N1cos30°+N2=0
ΣY=0,YA+N1sin30°— P/2 =0
05.10.2020
2012二级建造师-建筑工程管理与实务精讲讲义

3
(三)利用平衡条件求未知力 教材上例题:
ΣX=0,T2cos45°-T1cos30°=0 ΣY=0,T2sin45°+T1sin30°-W=0 解得:T1=439(N),T2=538(N)
15.10.2020
4
(三)静定桁架的内力计算
1.桁架的计算简图 2.用节点法计算桁架轴力 教材例题:
(1)求支座反力
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场景:某校学生宿舍楼,6层砌体结构,建筑 面积为4 500 m2。由某二级建筑公司施工总承
包,施工中发生如下事件。
事件一:在悬挑雨篷拆模中发生根部突然断裂、
雨篷悬挂在雨篷梁上的质量事故,所幸没有人
员伤亡。经检查是由于钢筋位置不对而造成的。
事件二:一、二层楼梯混凝土标准养护试块报
告强度均不合格,经有资质检测单位现场钻芯
A.500N B.600N C.424N D.300N
答案:B 15.10.2020
12
9.某悬臂梁受力情况如下,其B点处的弯 矩数值大小 为( )。
A.1/2PL B.1/4PL C.1/8PL2 D.0 答案:D
15.10.2020
13
10.简支架受力如图,跨中承受集中荷载, 则B点的弯矩为( )kN·m。
答案:B 15.10.2020
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13.如下图所示三角形屋架受力简图,下列 表述正确的是( )。
A.A支座的水平反力为O
B.B支座的竖向反力为O.5P
C.上弦杆受压,下弦杆受拉
D.若仅a与b同时增加,但b/a比值不
变时,各杆轴力不变
E.AC杆的轴力为3P
15.答10.20案20 :ACDE
17
14.钢筋混凝土雨篷板,其受力主 筋配置于板的( )。 A.两侧 B.中间 C.下边 D.上边
2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件23讲

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2Z104000 施工质量控制本章的考试规律:1.工程项目的工程特点及其施工生产的特点与施工质量控制的特点是很好的命题点2.施工质量保证体系的内容与施工企业质量管理体系的原则和文件构成是必考内容之一3.施工准备、施工过程的质量控制内容是本章的最重要的考核点,一定要扎实掌握该内容4.给定具体的施工质量事故引起的损失来判断其属于哪一类型的施工质量事故的题型是必考题型。
5.施工质量事故处理方法的内容也是很重要的命题点6.了解施工质量政府监督的职能与实施的内容。
2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念质量:一组固有特性满足要求的程度。
施工质量:工程满足业主(顾客)需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。
练习:1一组固有特性满足要求的程度称为()A质量B施工质量C管理D质量管理答案:A2.质量管理与施工质量管理的概念质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
施工质量管理:指导和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。
练习:1. ( )是指导和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。
A质量B施工质量C管理D施工质量管理答案:D3. 质量控制与施工质量控制的概念二.施工质量控制的特点1.工程项目的工程特点和施工生产的特点2.施工质量控制的特点---------------------------------------------------------------------------------------------------------------练习:1. 施工质量控制的特点主要表现在控制因素多,控制难度大,过程控制要求高和()方面。
2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义

施工项目管理理论
进度计划(网络计划技术)
项目经理部
施工组织设计
项目经理 施工监理
进度控制(优化与检查调整)
生产要素管理和目标控制 施工项目质量与安全管理
质量安全管理理论
工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理
质量安全管理体系 质量控制与对策 施工项目成本管理 成本管理工作内容 目标成本与成本责任
考试大纲分类情况2:
建设工程施工 管理知识点分布
2019/11/7
施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制 施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
19条17.3% 19条17.3% 13条11.4% 24条21.3% 10条8.8% 17条15.6%
6条5.6%
21-021-59-/81-19/-710
安装地下设施
6
63 51 53 65 49 51 59 36 38 46
一层地面建造
54
一期机电安装
12
12 8
楼房项目网络路线及相应时间
示例
• 单代号网络计划
2019/11/7
2019/11/7
4.网络图绘制的基本原则 (1)必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
计划评审技术PERT:PERT的形式与CPM网络计划基本相同, 只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间, 而PERT需要工作的三个时间估计,包括最短时间a、最可能 时间m及最长时间b,然后按照β分布计算工作的期望时间t。 PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。
2019/11/7
《建设工程施工管理》重点与难点
2012年二级建造师(施工管理、法律法规、市政公用工程)课件.ppt.Convertor

第一部分关于应考的几点建议1。
对《考试大纲》三类要求的认识(1)“掌握”部分:是应试复习的重点,要求应试者必会的部分,考试题目绝大部分出自于此,特别对于最初几期考试。
比重在70%左右。
(2)“熟悉”部分:重要程度略低,要求应试者对此有一定印象即可,个别出现于考试题目中,分值不会太多,往往在选择题中。
比值在20%左右。
(3)“了解”部分:相对不重要的考点,应试者如时间有限可忽略之,考试题目中很少出现。
比值在10%左右。
2。
对考试题型的认识(1)对“单选题”:最简单,是非判断分明,应试者可直接选取正确项,结合排除干扰项完成,在文字“类似”时,两者均非正确答案。
此类题必须作,不得留空,不得已也可猜答案答出。
(2)对“多选题”:较难,正确选项与干扰项完全区分开较困难,对得分要求严格,建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择;而对模糊的选项不选;此外答案选项肯定在2和4之间。
(3)对“案例题”:较难,实际可看作是一组问答题,且一般为“捆绑式”,即关联的题目,要求应试者检索.首先对知识体系定位准确;其次仔细审题,答为所问,言简意赅;再次,应对照题干与问题仔细分析,切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。
其中是非问题应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确定位!3。
对管理实务科目的考试方法分析(1)“工程施工技术"部分不超过40 分,基本以客观选择题形式出现;(2)“工程施工管理实务”部分几乎全部以主观案例题形式出现;(3)“工程相关法规及规定”部分也基本作为案例的一部分出现。
4. 对本门课程的认识(1)根据考试用书编写说明,考试范围应限于考试用书中列出的考点,一般不会出纲,也不会展开深入.(2)本课程涉及面广(7大项工程),但知识深度较浅或简单,也未作展开.(3)因考试次数较少,可借鉴往年真题较少,对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题(4)正确答案以“用书"为准。
2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义
线路。 工期最长的线路,称为关键线路。位于关键线路
上的工作称为关键工作。 短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
2019/10/28
2019/10/28
楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
2019/10/28
复习中应注意的事项(续)
在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管 理”篇的“施工项目管理知识”中,较多地涉 及到本教材相关知识点,复习时可结合相关案 例题强化对知识点的掌握。
特别强调的是,客观题考试课目没有捷径可走, 该记的内容要在理解的基础上系统记忆,有些 知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅 助记忆,但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一 部分计算、判断类型的小题,适当做一些题是 很有必要的。
2019/10/28
成本管理体系运行
复习中应注意的事项(续)
《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程 项目管理》的方面,后者着眼于全方位、全过 程介绍工程项目管理各方面知识,前者主要介 绍施工阶段的管理,因此,在二级建造师执业 资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。
考虑到本课目只进行客观题考试,复习时,要 严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进 行多遍疏理的基础上,适当做一些复习应考题 是很有必要的,这样可以检验知识的掌握程度, 巩固所学知识。
21-021-59-/81-09-/2108
安装地下设施
6
63 51 53 65 49 51 59 36 38 46
一层地面建造
54
一期机电安装
12
12 8
楼房项目网络路线及相应时间
2012年二级建造师施工管理讲义
2012年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2012年二级建造师施工管理讲义2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务:确定项目的定义项目实施期管理主要任务:通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理:①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理:①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理:①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括:①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,任务包括:①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括:①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务:①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义
2019/8/27
附:施工项目经理培训课程
施工项目管理概论
施工组织设计与进度管理
2019/8/27
复习中应注意的事项(续)
在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管 理”篇的“施工项目管理知识”中,较多地涉 及到本教材相关知识点,复习时可结合相关案 例题强化对知识点的掌握。
特别强调的是,客观题考试课目没有捷径可走, 该记的内容要在理解的基础上系统记忆,有些 知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅 助记忆,但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一 部分计算、判断类型的小题,适当做一些题是 很有必要的。
的关系。
(2)在网络图中,除了整个网络计划的起点和节点外,不 允许出现没有紧前工作的“尾部节点”,即没有箭线进入的
尾部节点。
(3)在单目标网络图中,除了整个网络图的终点节点外, 不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”,即没有箭线引
出的节点。
(4)在网络图中严禁出现循环回路。 (5)在网络图中不允许出现重复编号的箭线。 (6)在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。 (7)在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。 (8)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。 (9)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内 向箭线时,在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对
网络图。 网络计划技术的缺点: 在计算劳动力、资源消耗量时,与横道图相比较为困难。 在建筑业企业,网络计划技术主要用来编制施工项目的施工
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4.7.7 不可抗力是指承包人和发包人在订立合 同 时不可预见,在工程施工过程中不可避免发生 并不能克服的自然灾害和社会性突发事件,如地震、 海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和合同约定 的其他情形。
因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应 按以下原则分别承担并调整工程价款。
1 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人 员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材 料和待安装的设备的损害,由发包人承担;
2工程量清单计价模式下的合同文本
2.1 我国当前的建设工程合同文本
1.现代建设工程合同的基本要求——责权 利 2.我国建设工程施工合同文本 ——GF-99-0201,文本的组成和解释顺序 3.“施工合同文本”涉及工程造价的条款 ——价款的确定(风险的确定);价款的 支付
2.2“施工合同文本”存在的问题
4 调整公式: (1)当S1>1.1S0时,由承包人按本条款在递 交竣工结算文件时,参照下述公式向发包人提出, 由发、承包双方人员核实确认后执行。
M1=M0×(S1/S0-0.1)
(2)当S1<0.9 S0时,由发包人按本规定核实 竣工结算文件时按下述公式向承包人提出,经发包 人承包人确认后执行。
合同有约定的按约定,合同未作约定,按 以下规定办理:
1 当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以内(含10%)时,其综合单价不作调整,执 行原有综合单价。
2 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10 %以外,且其影响分部分项工程费超过0.1%时,其 综合单价以及对应的措施费(如有)均应作调整。
3 工程量变化造成规费、税金等变化的应作 相应调整。
M1=M0×(S1/S0+0.1) 式中:S1 是最终完成的分部分项工程项目费。
S0 是承包人报价文件的分部分项工程项目费。 M1 是调整后的结算措施项目费。 M0 是承包人在工程量清单中填报的措施项目 费。 4.7.5 因非承包人原因引起的工程量增减,该项工 程量变化在合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单 价;该项工程量变化在合同约定幅度以外的,其综合单 价及措施费应予以调整。
3 合同中,由承包人提出综合单价,经发 包人确认后执行。
没有适用或类似的综合单价时,应采用招投 标时的基础资料,按成本加利润的原则,由发、 承包双方协商新的综合单价。
变更工程价款的倡导性条款——“可 以参照建设行政主管部门发布的计价标准 和方法”(《解释》第十六条第2款)。
4.7.4 因分部分项工程量清单漏项或非承包 人原因的工程变更,引起措施项目发生变化, 造成施工组织设计或施工方案变更,原措施费 中已有的措施项目,按原有措施费的组价方法 调整;原措施费中没有的措施项目,由承包人 根据措施项目变更情况,提出适当的措施费变 更,经发包人确认后调整。
C=1.1 Q0 ×P0十(Q1-1.1 Q0)×P1 (2)当 Q1<0.9 Q0时,由发包人在核实递 交的竣工结算文件时向承包人提出 P1;经发、 承包人确认后按下述公式计算。
C=Q1×P1 式中:C 是调整后的分部分项工程清单项目结 算价。
Q1 是最终完成的工程量。 Q0 是工程量清单中列的工程量。 P1 是调整后的清单项目综合单价。 P0 是承包人在工程量清单中填报的综合 单价。 4.7.6 若施工期内市场价格波动超出一定幅度 时,应按合同约定调整工程价款;合同没有约定 或约定不明确的,应按自治区建设主管部门或其 授权的工程造价管理机构的规定调整,或参照本 细则第4.1.10条的规定调整。
1.4 合同管理的实施
1.工程量清单类别——谁来核实清单? 2.实行工程量清单计价的合同形式 ——固定单价?固定总价?可调价? 3.工程量清单计价的工程价款结算和 支付 4.工程变更与工程价款调整 5.变更计价方式
6.工程价款调整
(广西《细则》摘录)4.7.3 因分部分项工程 量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加 新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方 法确定:
1.合同文本法理不够清晰、概念混淆 ——固定价格(固定单价VS“包工包 料”)、可调价格、成本加酬金 2.合同文本配套规定不足 ——与清单计价的配套不足
合同有约定的按约定,合同未作约定,按 以下规定办理:
1 当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以内(含10%)时,其措施费不作调整, 执行原有措施费。
2 当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以外,且其影响分部分项工程费超过0.1%时, 其措施费应作调整。
3 调整原则: (1)原措施费中已有的措施项目,按原措施费 的组价方法调整; (2)原措施费中没有的措施项目,由承包人根 据措施项目变更情况,提出适当的措施费变更,经 发包人确认后调整。
2 发包人、承包人人Байду номын сангаас伤亡由其所在单位负责, 并承担相应费用;
3 承包人的施工机械设备的损坏及停工损 失,由承包人承担;
4 停工期间,承包人应发包人要求留在施 工现场的必要的管理人员及保卫人员的工费用, 由发包人承担;
5 工程所需清理、修复费用,由发包人承 担。
4.7.8 工程价款调整报告应由受益方在合同 约定时间内向合同的另一方提出,经对方确认 后调整合同价款。受益方未在合同约定时间内 提出工程价款调整报告的,视为不涉及合同价 款的调整。
1 合同中已有适用的综合单价,按合同中已有 的综合单价确定。
直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、 施工工艺和方法相同。
2 合同中有类似的综合单价,参照类似的综合 单价确定。
参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施
工工艺和方法基本相似,参考类似的项 目单价 由发、承包双方协商新的项目单价。
4 工程量变化给承包人造成损失的,承包人 可提出索赔。
5 调整原则:增加部分工程量的综合单价应 较原综合单价低,减少后剩余部分工程量的综合单 价应较原综合单价高。
6 调整的方法:由承包人对增加的工程量 或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施 项目费,经发包人确认后调整。
7 调整公式: (1)当Q1>1.1Q0时,承包人在编制竣工结 算文件时向发包人提出P1;经发包人、承包人核 实确认后,按下述公式计算。