新时代下的企业财务管理
新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考
新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考随着经济全球化的进程，财务管理专业的发展面临着越来越丰富和复杂的挑战。
在新形势下，为了解决财务管理的发展路径问题，需要进行全面深入的探索与思考。
本文将从以下几个方面探讨新形势下对财务管理专业发展路径的探索与思考。
一、信息化技术与财务管理专业融合信息化技术的不断发展对财务管理专业的影响越来越大。
财务工作依赖于大量的数据，如何利用先进的信息化技术提高财务管理的效率和质量，是财务管理专业发展的重要方向之一。
在这个新时代，大数据分析、云计算、人工智能和区块链等新技术正逐渐应用到财务管理专业中。
通过这些前沿技术，可以在减少错误的基础上，提高工作效率，从而为企业带来更多的价值。
二、创新金融服务模式随着经济的发展，金融行业的竞争越来越激烈。
财务管理专业的发展路径应该与时俱进，不断创新新的金融服务模式，提高金融服务的质量和效率。
传统的财务管理专业主要关注企业的会计、财务、税务等方面工作，随着金融业务的多元化发展，财务管理专业需要与金融市场密切结合，积极创新金融服务模式，拓展金融服务的领域。
三、培养高素质财务人才货币国际化背景下，财务管理专业面临着更为广泛的发展机遇。
于此同时，财务管理人才的素质也被藏在追溯。
面对财务人才发展，专业人士发现，素质的提升不仅依赖于学生的自主学习自我，同时也需要企业和社会的支持。
新时代的财务管理要求专业人才具有广泛视野、深厚学问积淀以及高度应变能力。
在教育上，要建立统一的标准和规范，为学生提供全面的、包含实际操作的教学节目，使学生掌握各种物质创新及操作性技能。
另一方面，企业和社会应该积极加强对财务人才的培养和支持，为财务管理专业的发展提供更好的人才保障。
四、多学科融合的财务科研财务管理专业的发展与其他学科的交叉融合密不可分。
在新形势下，财务管理专业的科研应该与其他学科相互融合，形成多学科交叉的研究模式。
财务管理专业与会计、金融、统计等学科的交叉融合，将会推动财务管理专业的发展。
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
大数据时代下企业财务管理的优化路径
大数据时代下企业财务管理的优化路径21 世纪以来，随着数字化技术发展，各行各业都在广泛应用数字化产品和技术，企业内部运用数字化技术的水平在一定程度上决定企业的市场竞争优势和获利能力。
大数据时代的到来对企业发展而言，既是机遇也是挑战，尤其是中小型企业，势必借助先进技术手段实现精准的财务分析，才能更好地促进企业开展财务管理工作，因此，企业实现财务管理创新、改革迫在眉睫。
但是企业在实际发展中，要实现财务管理变革、创新并不容易，可能会遇到人员思维、能力、制度体系等各方面阻碍。
鉴于此，文章首先分析了大数据时代对企业财务管理产生的积极影响和风险挑战，然后详细分析了医疗科技型企业面临的财务管理问题，如缺乏正确的财务管理理念、财务监管体系有缺陷、综合性财务管理人才缺乏、大数据信息技术水平低等。
最后在各种参考资料、企业成功管理经验辅助下提出了合理可行的财务管理路径，旨在为更多类似企业加强财务管理、提高内部管控水平和促进企业实现现代化发展提供参考。
随着科学技术的不断发展与社会的不断进步，大数据逐渐成为各行业、各领域的学者及经营管理者等关注的重点话题；大数据技术也广泛应用于生产生活的方方面面，带来了极大便利。
尤其是进入21 世纪以来，全球发展呈现经济一体化、智能化、信息化、数字化等崭新特点，各行业企业为了实现长久稳定的发展，必然要顺应技术发展潮流，运用大数据技术做出一定改革和创新。
然而，传统的财务管理方式已然不能适应新时代背景，各企业如何进行财务管理创新，实现高效的内部管控，已经变得越来越重要，越来越紧迫，因此，文章研究具有积极的实践意义。
大数据时代对企业财务管理造成的影响积极影响一是大数据时代的到来，改变了企业过去单一功能的、较滞后的财务工作模式，新型财务工作内容变得更加多元化，工作时间也逐渐实现了前移，能够更深入地了解业务活动，并提出合理的运行建议，从而真正体现财务业务相互融合、相互配合的深层次职能，促进财务人员价值提升。
浅谈新时代企业的财务管理创新
１ ． 经济 的 到来 ，知识 成 为经济 发展 最重 要 的资源 知识
知 识 经济 的 主 要 特征 ： 一是 知 识 是经 济 发 展 最重 要 的 资源 ，在 转 变川。因 而 ，在 传 统工 业经 济 向知识 经 济过 渡时 期 ，现 代企业 已 新 时代人 们 是通 过知 识和 信息 的生 产 、储存 、使 用 和消 费来 创造 财 不再是 “ 有 权与 经营 权 的分离 ” ，而是 财务 资本 与知 识 资本这 两 所 复合 契约 ” ，是 “ 利益 相 关者 ”产权 的 富。如 ，美 国微 软公 司没 有 高大 的厂房 、堆 积 如 山的原 料和 产 品储 种资 本及 其所 有权 之 间的 “ 备 ，只有 软盘 和 软 盘 中储 存 的 知识 。该 公 司 自１ ７ 年 创 立 以来 ， ９５ 在短 短 的２ 余 年 问创造 了世 界奇 迹。 所 以 ，知识 是 创造 财 富的一 种 ０
络财 务安 全管 理也 是 当前乃 至未 来财务 管理 面 临的 新问题 。
３经济 全球 化 在 ２ 世纪 可 以预 见 的 时期 内 ，经济 全 球 化 就 是金 融 全 球 化 。 １
最重 要的 资源 。网络 技术 和 电子 商务 高速 发展 ，经 济全 球化 势不 可 新 时代经 济是 建 立在知 识和 信 息的 生产分 配 和使 用之 上 的经济 ，它
挡等 ；从微 观环 境层 面 上看 ，企 业 内部管 理技 术和 管理 手段 均发 生 改 变了企 业配 置结 构 ，使传 统 的 以厂房 、机器 、资本 为主 要 内容的 了深刻 变化 。从 我 国经济 发展 环境 来 看 ，经济体 制 改革 更加 深入 ， 在 “ 国退 民进 ”的 战略 方针指 引 下 ，经济 结构 的战 略调 整 ，使公 司
新时代环境下的财务管理创新探讨
精图鼠鄄嗣下国曩l舒管罾圈精舞讨一、新时代环境下财务管理所面临的特点进入21世纪，世界经济环境发生很大的变化，尤其是知识经济和网络经济的兴起。
经济环境的变化主要体现在：经济全球化、一体化进程加快；知识经济方兴未艾；网络技术发展与普及。
这些都对原来的财务管理模式和体制提出了新的挑战。
1．经济全球化、一体化。
近20年随着各国开放政策和网络技术的发展推动下，经济全球化进程逐步加快，并将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络；二是跨国公司已突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性；三是w TO 等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织，通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排，将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。
2．知识经济的兴起与发展。
知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济，是以“知识为基础的经济”，即以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济。
它与农业经济、工业经济相对应的概念。
它的出现带动了企业管理各个层面发生很大变化：一是企业范围边界方面。
企业生长经营范围迅速扩大，企业边界概念模糊难定；二是企业经营行为方面。
知识投入高新技术产业的迅速发展，知识成为企业主体资产形式；三是企业竞争力方面。
企业竞争力在未来主要源于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度；四是企业资产面。
无形资产成为企业资产中很重要的组成部分。
3．网络技术的发展和普及。
随着经济口张翼一体化进程的加速，很多企业都出现跨地区、跨国经营，企业管理各项信息的分散性和传递的滞后性给公司决策带来很大的负面影响。
信息集成对公司管理就显得十分重要。
20世纪网络技术的发展和21世纪的普及，带动了企业整个管理信息处理的革命，传统的财务管理也演化到网络财务时代。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航随着市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争环境。
在这样的形势下，企业的财务管理工作显得尤为重要。
财务管理是企业的“血脉”，是企业运营的重要支撑。
在新时代背景下，财务管理工作要为企业高质量发展提供保障，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文将从几个方面对新时代财务管理工作的重要性进行阐述，以期为读者提供一些新的思路和观点。
财务管理在企业高质量发展中的地位和作用不容忽视。
在企业经营中，财务管理工作的主要目标是确保企业的资金充足，保证企业的正常运营。
财务管理还涉及到企业的资金配置、投资决策、成本控制、盈利能力分析等方面，是企业战略和运营的重要支撑。
在当前外部环境不稳定的情况下，企业需要依靠财务管理规划合理的战略方向，提高企业的抗风险能力，确保企业的长期发展。
财务管理工作不仅是企业的“看家本领”，更是企业高质量发展的保障。
新时代对财务管理工作提出了更高的要求。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要在资金、成本、效益等方面进一步提高管理水平，以适应日益激烈的竞争环境。
新技术、新业态的兴起也对财务管理工作提出了新的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要，需要有新的理念和工具来支撑企业的高质量发展。
财务管理在新时代要不断更新自己的观念和方法，不断提升自己的专业素养，以更好地适应企业高质量发展的需要。
通过财务管理工作提高企业运营效率。
企业发展的核心是提高经营效率，而财务管理工作恰恰是提高企业经营效率的关键。
通过财务管理工作，可以对企业的资金流动、成本结构、盈利能力等方面进行全面的管理和控制，实现资源的最大化利用。
精细化的财务管理工作还可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，增加企业的盈利能力。
在新时代，财务管理工作不仅要关注企业的财务指标，更要注重企业的运营效率，通过提高运营效率来支持企业的高质量发展。
财务管理工作需要与企业发展战略相结合。
财务管理工作不是孤立存在的，它需要与企业的战略发展相结合，为企业的高质量发展提供支持。
简析新形势下企业财务管理的创新思路
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT简析新形势下企业财务管理的创新思路李金杏山西潞安矿业(集团)有限责任公司摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。
关键词：新形势；财务管理；创新思路随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。
很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。
在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。
一、企业财务管理的意义企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。
企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。
财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。
由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。
二、新时期企业财务控制的创新思路(一)增强企业运营管理的忧患思想一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。
新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。
就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。
就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。
例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】财务管理在企业运作中扮演着至关重要的角色，尤其是在新时代企业追求高质量发展的过程中。
作为企业的“晴雨表”，财务管理直接影响着企业的发展方向和决策。
建立科学的财务管理体系可以帮助企业准确把握经营状况，制定有效的发展战略。
强化财务数据分析能力和风险识别预警能力，能够帮助企业及时发现问题并采取应对措施。
财务管理工作不仅关乎企业的生存发展，更是企业高质量发展的重要保障。
在新时代，财务管理要与时俱进，紧跟时代步伐，不断提升自身能力，为企业的高质量发展保驾护航，实现可持续发展的目标。
新时代财务管理工作的重要性不容忽视，需要不断完善和提升，以应对日益复杂多变的经济环境和市场竞争。
【关键词】财务管理、企业发展、高质量发展、保驾护航、科学管理体系、数据分析、风险识别、预警能力、企业命运、时俱进。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性在新时代，财务管理工作的重要性不言而喻。
作为企业管理中至关重要的一环，财务管理在企业经营中扮演着关键角色。
财务管理是企业经营活动的重要支撑，它通过科学的财务管理手段，帮助企业有效地配置资金和资源，实现经营活动的良性循环。
财务管理对企业的稳健发展至关重要。
通过对企业的资金流动、成本控制、利润分析等方面进行有效管理，可以提高企业的经营效率和盈利能力，确保企业持续健康的发展。
财务管理还可以帮助企业及时发现和解决存在的财务问题，降低企业的经营风险，提高企业的市场竞争力。
在新时代，财务管理工作的重要性不可忽视，只有通过科学规范的财务管理，企业才能实现高质量发展，保持长久的竞争优势。
1.2 企业高质量发展的意义企业高质量发展意味着企业在不断提高经济效益的注重环境保护、社会责任和员工福祉，实现经济、社会和环境的协调发展。
这不仅是企业自身利益的需要，也是社会持续稳定发展的需要。
企业高质量发展可以提升企业的竞争力和可持续性。
随着市场竞争日益加剧，企业如果只追求短期经济效益而忽视长期发展规划，很容易陷入困境。
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新时代下的企业财务管理
作者：冷文慧
来源：《财会学习》2019年第35期
摘要：中车四方所作为中车股份一级子公司，营业额从2009年的7.77亿元，快速增长到2019年70亿元。
在全球轨道交通装备行业深度调整，中国高铁业务正从“高速发展”向“高质量发展”转变的大背景下，公司面临增长乏力、竞争越来越激烈的严峻形势。
公司在巩固传统制造业的基础上，急需转型升级，强化科技创新，创造新的增长点。
财务部作为公司参谋部门，必须提高财务管理水平，由传统会计核算向信息化财务、战略化财务转型。
本文从信息化建设、业财融合、全面预算管理、战略财务管理计等角度详述新时代下的企业财务管理。
关键词：财务共享;业财融合;全面预算;战略财务管理;人才培养
一、财务信息化建设
（一）构建财务共享中心。
2013年12月6日，财政部以财会[2013]20号印发《企业会计信息化工作规范》要求，分支机构数量多、分布广的企业集团应探索利用信息化技术促进会计工作的集中，建立财务共享中心。
财务共享中心实现了核算业务的标准化、统一化，加强公司集团化管控，使财务人员从繁重琐碎的日常业务中解放出来，推动财务管理工作从事后核算向事前控制的转变。
财务共享中心主要包括（1）资金结算。
银行账户操作权限在共享中心，由公司总部出纳统一操作公司总部及各子公司银行账户，优先使用银企互联方式，集中处理资金付款业务，实现支付结果自动回写在支付凭证上。
银行收款由出纳发起，由销售人员认领后，根据收款类型，进行收款报账。
（2）费用报销。
公司财务共享中心与携程商旅平台对接，员工出差在携程商旅APP上预订机票（火车票）和酒店，由公司统一支付给携程，出差补贴按照公司《员工出差管理办法》规定标准支付给出差员工。
携程商旅平台提高员工差旅报销的效率，提升员工出差体验，真正实现了“拎包走、拎包回”的一站式出差方式。
（3）会计核算。
财务共享中心通过建立系统、完整的财务核算体系，形成标准化、流程化、系统化的作业过程，从而实现核算口径、方法、流程的统一。
（二）搭建费用管控平台。
公司搭建以预算为起点的费控管理平台，建立与收入规模相匹配的柔性费用管控体系，贯彻无预算不支出的原则，实行费用事前申请原则，严控费用支出。
公司以部门为费用控制中心，按照年度费用预算实施“年度总控、月底分控、归口管理”的费用预算管控模式。
在日常管控中，费用报销的申请、审批、单据扫描上传、预算控制都在费用管理平台进行，从而使归口和使用部门可以实时查询费用预算和执行情况，为费用管控提供了有力支撑。
二、业财融合
2016年6月，财政部颁布《管理会计基本指引》指出“在遵循融合性为基础的情况下，对管理会计加强应用与控制”，首次创造性提出业财融合的观点。
业财融合是一种新的管理理念，是现代企业财务管理中财务转型的新方向，要求企业财务不再局限于传统财务核算模式，而是向战略管理型财务转变。
业财融合是指业务和财务的一体化，实现业务流程、财务流程、管理流程的有机结合，从而实时实地管控经济业务，真正发挥财务的管理控制职能。
目前，绝大部分公司财务流程与业务流程缺乏联动互助，信息孤岛的问题日益凸显。
业财融合要求公司财务部从公司发展全局出发，放低姿态，积极适应变化，融入业务，支持业务发展，服务经营管理。
（1）公司财务部要深入参与企业业务板块的重组、混合所有制改革等一系列改革工作当中，为企业改革保驾护航。
（2）公司财务部要深入参与企业成熟业务的投标及全过程的成本管控，实现产品全生命周期的成本核算，把握好核心业务对企业发展、企业盈亏的影响。
（3）公司财务部要积极参与企业新业务、新商业模式拓展，分析新业务新模式的商业实质、成长空间、盈利能力，重点关注风险识别和应对，发表专业意见和建议。
通过业财融合的实施切实保障企业提质增效、降低成本、提高管理效率、创造企业价值。
三、建立全面预算管理体系
建立集团公司预算、事业部预算和子公司预算“三位一体”的系统架构，持续打造横向融合、纵向贯通、管控到位、保障有力、职责明晰的全面预算管理体系。
全面预算要发挥统驭各项经营管理目标的主线作用和专业预算的职能作用，上承战略，下接经营，通过预算工作的循环推进和闭环管理，推动全集团公司以预算管理为抓手，充分体现企业的战略意图，促进战略规划有效落地;分解经营目标，统筹资源配置，管控经营过程，实现绩效指标，为支持和服务集团公司的战略发展和经营管理贡献力量。
全面预算管理系统建设主要包括以下几个方面：
（一）不断深化全面预算管理的制度建设、组织建设和流程建设，建立以公司董事会、总经理办公会、预算管理委员会为决策层，以财务部预算管理办公室、专业职能部门为支撑的管理层，以各事业部、子公司等业务单元为落地执行层的全面预算管理体系。
财务部与运营管理部、战略投资部、技术管理部、人力资源部等专业管理部门密切衔接配合，打通预算目标、编制、执控、分析、调整、考核全流程管理闭环，形成以全面预算为统领，各预算业务单元协同融合，既管理统筹、信息共享，又分工负责、分头管理的预算工作机制。
（二）坚持“质量第一、效益优先”原则，以战略规划为指引，优化资源配置，聚焦要素资源产出的效率效益，着力保障科技创新、改革改制、结构调整、产业升级等战略预算资源安排，对经营效益不佳、产能过剩和缺乏增长潜力的领域压缩资源投入，倒逼业务转型调整，全力应对和化解经营风险，推进“降杠杆、减负债”工作，努力实现有限资源的优化配置和有效应用，提高公司经营效益和效率。
（三）公司各业务、职能部门协同联动，以滚动预算为抓手，加强预算执行的动态监控、分析反馈和纠偏调整，采用按月滚动、按季调度的方式开展预算日常管理，每月召开“经营分
析例会”密切横向沟通，加强纵向协调，以月保季、以季保年，共同保障年度经营指标和战略目标的顺利實现。
四、战略财务管理
在新一轮科技革命和产业变革日新月异，国内外政治经济形势复杂多变的背景下，财务如何发挥资本战略引领作用对企业新一轮高质量发展十分关键。
主要做好以下工作：
一是依据企业战略目标，充分考虑企业内、外部环境、人员素质、资金状况等一系列因素制定公司未来财务管理发展和战略财务管理目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能;二是为高层管理者提供更广泛、更准确、更深层次财务及非财务信息，及时抓住市场发展机遇，降低企业经营风险，做出有利于企业发展的决策，使企业在市场竞争中获得相对优势;三是发挥资本战略引领作用，围绕“创新驱动、资本协同”要求，探索产融结合新模式，资本并购高科技企业，突破现有公司产业规模，布局国内外先进产业，为公司未来发展拓展产业空间。
五、财务人才培养
党的十九大报告强调“聚天下英才而用之，加快建设人才强国”，企业竞争的根本就是人才的竞争，财务管理工作的有效实施离不开高素质的财务专业人才。
公司应深化人才建设创新，构建立体式、网络化、全球一体化人才管理体系，努力发挥全公司智慧资源优势。
根据业务专业性分工，财务人员分为6个业务小组：预算综合组、决算组、成本费用组、税务保险组、资金组、信息化组，每组设立一个业务组长。
通过分组，建立权责明确的分工制度，同时将高水平人才从繁忙的工作中解放出来，负责财务管理工作。
公司财务部要进一步夯实“一人双岗”机制，既承担管理职能岗位职责，又承担业务板块专员职责，负责相关业务小组的工作。
安排各业务小组轮流学习计划，执行轮岗交流制度，进一步推行职业导师制，逐步培养成精通投资管理、战略管理、资本运营、投融资管理的复合人才，采用各种方式选拔和培养财务骨干，做好公司财务人才梯队规划与建设，为企业的发展提供强大的人才支持。
参考文献：
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[3]中车株机课题组.业财驱动、业财融合型财务共享服务平台建设[J].中车财会，2018 （2）：5-12.
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