工程项目管理中存在的问题及解决措施
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：
问题：
1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。
缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。
如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。
进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。
资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。
对策：
加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，
建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。
建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。
加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。
加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
epc项目管理中存在的问题及解决措施
epc项目管理中存在的问题及解决措施在EPC（工程采购施工）项目管理中存在一些常见的问题和挑战。
以下是这些问题的概述以及可能的解决方案。
1.沟通缺乏：在EPC项目中，项目团队通常由来自不同专业背景的人员组成，如工程师、采购人员和施工人员。
这些人员往往有不同的专业术语和沟通风格，可能导致沟通障碍。
解决方案：建立一个有效的沟通体系，包括定期的会议、每日的进展汇报和项目共享平台等。
确保项目中的每个团队成员都能清楚地理解并遵守共同确定的沟通渠道和准则。
2.范围管理问题：EPC项目往往涉及大量的工作范围，而受限的时间和资源可能导致范围管理的挑战。
变更请求可能频繁出现，而无法妥善管理这些变更可能导致项目延误或超支。
解决方案：建立一个强大的变更管理过程，包括确保变更请求经过适当的评审和批准，以及评估变更对项目的影响。
在制定项目计划和预算时充分考虑可能的变更，并与客户达成共识。
3.供应链管理问题：EPC项目通常涉及大量的采购和供应链活动，包括供应商选择、合同管理和物流协调等。
在供应链管理中存在的问题可能导致项目的延迟和成本的超支。
解决方案：建立一个有效的供应链管理系统，包括选择可靠的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
确保采购和物流活动按计划进行，并及时处理供应链中的问题。
4.资源分配问题：EPC项目通常需要涉及多个专业领域和多个团队，而合理的资源分配是确保项目成功的关键。
但是，资源的不合理分配可能导致一些团队没有得到足够的支持，从而影响项目进展。
解决方案：在项目计划中充分考虑资源需求，并在项目开始前进行资源分配。
确保资源的平衡分配，以满足各个专业领域和团队的需求。
定期进行资源评估，以确保资源分配的有效性。
5.风险管理问题：EPC项目涉及多个领域和环节，可能面临各种不确定性和风险。
如果风险没有得到适当管理，可能会导致项目的失败或延误。
解决方案：建立一个综合的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控风险。
确保项目团队在项目计划中考虑到可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施随着建筑工程项目规模的日益庞大和复杂化，建筑工程项目管理面临着诸多现状问题。
本文将就建筑工程项目管理的现状问题进行详细探讨，并提出一些可行的控制措施。
一、现状问题1. 项目进度管理不及时在建筑工程项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节。
目前许多项目在进度管理上存在严重问题，项目进度无法及时掌握，导致项目延误的情况时有发生。
2. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是项目管理的重点之一。
由于人力、材料、机械等因素的不稳定性，导致成本控制难度较大，项目成本经常超支。
3. 质量管理不够严格建筑工程项目的质量直接关系到项目的安全、使用寿命和后期维护成本。
目前的质量管理存在着监理不力、施工工艺不规范等问题，导致质量不达标的情况屡见不鲜。
4. 安全管理存在漏洞建筑工程项目的安全问题一直是社会关注的焦点。
目前的安全管理依然存在着工地安全设施不完善、施工作业不规范等问题，导致工地安全隐患频发，安全事故频频发生。
5. 规划设计不够合理建筑工程项目的规划设计是项目成功的关键。
目前的规划设计存在着跟不上市场需求、未来发展规划不够周全等问题，导致项目后期出现种种难题。
二、控制措施1. 加强项目管理人员培训针对建筑工程项目管理现状问题，加强项目管理人员的培训是非常重要的。
通过培训，能够提升项目管理人员的专业水平和管理能力，使其更好地应对项目管理中的各种问题。
2. 引入信息化管理系统建立完善的信息化管理系统，是目前建筑工程项目管理的一个趋势。
信息化管理系统能够有效地帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理，提高管理效率和管理水平。
3. 强化施工过程监管加强对施工过程的监管和指导是保障项目顺利进行的关键。
监理单位要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工过程的规范和质量。
4. 加强项目管理的整体规划建筑工程项目管理需要有较为全面的规划。
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工程项目管理中存在的问题及解决措施政工?企业义化?管理壤蔺国黄晦2011年O8月工程项目管理中存在的问题及解决措施邱润全(东源县城建市政建筑工程公司)摘要:本文结合多年的】:作实践经验,着重分析目前T程项目管理领域存在的问题,并提出了些解决这些问题的具体管理措施,以供同行参考.关键词:建筑]程;项目管理;进度;质量;成本;问题;对策引言年大计,质量第一.随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高.本文结合多年项目管理工作体会,对工程项目管理中的常见问题和管理措施等问题进行了分析,提出一些个人看法和具体管理措施.l工程项目管理中的问题在建筑工程施工过程中,会遇到很多各种各样的问题.这些常见问题严重影响着工程的进度,质量,安全,造价等.1.1工程进度控制常见问题1.1l制约因素多,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.诸如自身的管理水平,施工现场环境,劳动力需求状况,设计变更的影响,资金问题,物资供应问题,风险问题以及其他建设相关方的影响等.工程承包商对这类问题并没有什么积极有效的措施,往往是’个因素影响了就会产生种“其振效应”带动其他因素的影响,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成.1.1.2没有把握好进度,成本,质量之间的关系工程进度与成本,质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本.在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使三者之间的关系达到一种均衡.要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之,没有把这三者综合考虑.1.2工程项目质量管理的问题(1)违背建设程序:如未经可行性论证,不做调查分析就拍板定案,无证设计,无图施工;任意修改设计,不按图纸施工等.(2)工程勘测设计原因:未认真进行现场勘察,提供线路资料,数据仃误;设计考虑不周等,都是诱发质量问题的隐患.(3)建筑材料及制品不合格(4)施工和管理问题:许多工程质量问题,往往是由施工和管理造成的.例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;未经监理,设计部门同意擅自修改设计;不按有关施工规范和操作规程施工;缺乏基本施工有关知识,施工盲干;施工管理混乱,施工方案考虑不周施lJil~序错乱,技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业.不重视质量检查和验收工作等,是导致质量问题的祸根.(5)自然条件影响:施工项目周期长,露天作业多,受自然条件影响人,温度,雷电,大风,暴雨等都能造成重大的质量事故.1_3工程成本控制常见的问题l_3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责, 其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任,权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.I.3.2忽视工程项目”质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.”质量成本”分为内部故障成奉(如返工,停工等引起的费用),外部故障成本(如保修,索赔等引起的费用),质量预防费用和质量检验费用等4类.保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.1.3.3忽视工程项目”工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的_七刀费用.工期目标是工程项目管理j大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项El经理部虽然对工期有明确的要求,但埘工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.1.3.4项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.新型建筑材料日新月异,特别是装饰材料,由于信息不畅,导致价格差异很大.承包商或供货商利用业主不了解行情的,大肆太高新型材料的价格,导致工程成本偏高.2对于常见问题的解决对策2.1进度管理常见问题的解决对策(】)建高效团队,实施科学必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队.包括项目经理部的领导和主要成员.在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人.制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励.在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要求进度要工期.营造个积极的工作氛围,保证进度目标的妇夸;鲁船业妇逝逝啦逝妇妇船船章盛业妇妇逝妇船盛章妇业妇船妇后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.5做好管理工作的方法5.1加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术人事制度上建立更有效的,更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的5_2及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于小断地总结工作中的经验教训.施工巾协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构32的协调;建筑的外表,功能与结构的关系;各种预制件,预埋件,装饰与结构的关系,施工的特点,要求;各辅助专业之间的协调等.5_3提高专业管理人员,施人员业务水平,综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.6结束语在建筑工程中,建立一套行之有效的项目管理体系和制度,可以提岛建筑过程的集成度,缩短工期,提高工程质量,降低工程成本,增强建筑企业的市场竞争力,也是企业实现最火经济利益和社会效益的有力保障. 2011年08月建耐囡蒜哺政工?企业文化?管理加强建筑工程施工质量管理的对策邱德涛(连平县交通路桥工程有限公司)摘要:质量是企业的生命,要搞好工程质量,就必须加强对建筑工程项目的现场管理,笔者就工程施工现场管理和质量控制提出～些具体的措施.关键词:建筑工程;质量管理刖舌建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全,适用,经济,美观等特性的综合体现.房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命,财产,安全.因此,在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心.影响房屋建筑施工质量的因素很多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题.因为工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如材料,设计,技术措施,管理制度,地形,地质,施工工艺,操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量;况且工程项目位置固定,体积大,每一个项目都处于不同的地点和环境.例如:使用材料的微小差异,操作的微小变化,环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸,解体,更换配件,更不可能实行”包换”或”退款”,这样工程项目施工过程中的质量控制,就更显得极其重要.那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢?l工程质量的特点建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的,建设工程及其生产的特点:①产品的固定性,生产的流动性;②产品的多样性,生产的单件性;③产品形体庞大,投入高,生产周期长,具有风险性:④产品的社会性,生产的外部约束性.由于建设工程的特点而使工程质量有以下特点:1.1影响因素多建设工程质量受到多种因素的影响,如决策,材料,机具设备,施工方法,施工工艺,技术措施,人员素质,工期,工程造价等.1-2质量波动大由于建筑生产的单件性,流动性,没有固定的流水线,规范化的生产工艺,完善的检测技术,成套的生产设备和稳定的生产环境,使工程质量容易产生较大的波动.1.3质量隐蔽性建设工程在施工过程中,分项工程交接多,中间产品多,隐蔽工程多,因此工程质量存在隐蔽性,若在施工过程中不及时检查,事后在表面检查很难发现内部的质量问题.1.4终检的局限性建设工程虽然有竣工验收,但无法进行工程内在的质量检验,发现隐蔽的质量缺陷,因此项目的终检存在一定的局限性,这就要求我们要以预防为主,重视事先,事中控制.1.5评价方法的特殊性工程质量的检验评定及验收是按检验批,分项工程,分部工程,单位工程进行的,检验批的质量是整个工程质量检验的基础,隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收,涉及结构安全的试件试块以及有关材料,对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测.9kr宣?:§峰业-窜宣妊专§专专§—奎艟r,窜妊r—窜妇窖宣譬夸夸r专r 专业,妇§妊啦,窖-窜r—窜醅—r,§妊9r业§?§妇§妊—奎r,自宣妇,9夸r 实现.(2)以进度计划为主,制定其他计划.进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利发展, 在工程开工前,承包商定要编制一份详细,经过论证可行的进度计划.以施工进度计划为主,制定其他劳动力和材料供应计划,机械设备需求计划,采购和租赁计划,质量控制计划,安全环保计划,资金供应与支付计划等.(3)制定个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价.这项计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作, 设计单位的工作,监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响.建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并几时听取各方意见,及时调整.2.2质量管理常见问题的对策(1)严格市场准入.施工企业必须具有符合国家规定的注册资金,专业技术人员,技术装备等资质条件.必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证,越级承揽工程.(2)增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识.施工企业要把质量教育摆在突出位置.同时建立和完善工程质量领导责任制,按照“谁主管,谁负责”的原则,从人员,材料,设备,工序,工艺,技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实.(3)建立规范化,科学化的质量管理体系.要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权,互相协调,互相促进的有机整体.2.3成本管理常见问题的对策(1)加强工程建设全方位,全过程得造价管理.(2)加强项目招标管理,合理确定工程造价.(3)加强工程预结(决)算环节的监督管理.(4)加强工程造价咨询业管理.(5)优化设计方案,施工过程中严格按照设计方案执行,未经批准谁同意,不得追加投资,改变设计等.3项目安全管理要点(1)项目安全管理中应明确责任和分工,做到全过程管理,全方位控制,并针对工程项目具体要点,突出重点狠抓落实,使得安全管理工作不流于形式.(2)安全生产是树立以人为本的管理理念,保护弱势群体的重要体现.安全生产与文明施工是相辅相成的.建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全,同时要加强现场管理.在任何时间,季节和条件下施工,都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏,乱,差的面貌.生产作业环境中,湿度,温度,照明,振动,噪音,粉尘,有毒有害物质等,都会影响人的工作情绪.作业环境的优劣,直接关系到企业的品牌和形象.(3)开展定期与不定期的安全检查,把安全生产情况作为监理例会的主要内容.建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,完善各项安全管理规章制度,落实安全措施,保障安全资金足额投入,建立健全并不断完善安全生产管理体系.(4)施工过程中各部门应严格按照安全生产方面的法律,法规,规章制度,加大法律宣传力度,通过教育宣传达到降低或减少事故的发生,要严防为赶工抢工而忽视安全生产.不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工和经济效益.做到警钟长鸣,提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力.提高安全生产知识和自我保护意识.员工的安全观念,个人防护用品,管理者的责任,安全和健康操作程序和规程,防护及防护措施,健康和安全风险识别和评估,应贯穿于整个生产过程.4结语目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段,随着相关制度的推行,将依靠科技进步,不断提高管理方式,提升管理水平,实施长效管理.33?。