公司成立策划书模板
公司成立庆典策划书3篇
公司成立庆典策划书3篇篇一《公司成立庆典策划书》一、活动主题“新起点，新征程——[公司名称]成立庆典”二、活动目的庆祝公司正式成立，展示公司形象与实力，增强员工凝聚力，提升公司在业界的知名度和影响力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员公司全体员工、特邀嘉宾、合作伙伴、媒体代表等。
六、活动安排（一）签到入场在活动入口处设置签到台，嘉宾签到并领取礼品和活动资料。
（二）开场致辞主持人介绍活动背景和到场嘉宾，公司领导发表开场致辞，欢迎嘉宾到来，阐述公司成立的意义和未来发展愿景。
（三）文艺表演安排精彩的文艺节目，如舞蹈、歌唱、乐器演奏等，营造欢快热烈的氛围。
（四）公司介绍通过视频、PPT 等形式展示公司的发展历程、业务范围、团队实力等。
（五）嘉宾致辞邀请重要嘉宾上台致辞，表达对公司成立的祝贺和期望。
（六）剪彩仪式公司领导和嘉宾共同进行剪彩，标志着公司正式成立。
（七）合影留念全体人员进行合影，记录这一重要时刻。
（八）庆祝晚宴提供丰盛的晚宴，安排互动环节，增进嘉宾与员工之间的交流。
七、活动宣传（一）提前制作邀请函，邀请嘉宾和媒体参加庆典。
（二）在公司官网、社交媒体等平台发布活动预告和相关信息。
（三）活动现场安排专业摄影摄像，记录活动过程，后期制作宣传素材。
八、场地布置（一）活动现场进行精心装饰，突出公司的品牌元素和庆典氛围。
（二）设置舞台、音响、灯光等设备，确保活动效果。
（三）摆放鲜花、绿植等，美化环境。
九、活动预算（一）场地租赁费用：[X]元（二）文艺表演费用：[X]元（三）餐饮费用：[X]元（四）宣传费用：[X]元（五）其他费用：[X]元十、人员分工（一）活动策划组：负责活动的整体策划和组织协调。
（二）嘉宾接待组：负责嘉宾的邀请、接待和引导。
（三）文艺表演组：负责文艺节目的编排和演出。
（四）场地布置组：负责活动场地的布置和装饰。
（五）后勤保障组：负责活动的后勤保障工作，如餐饮、设备维护等。
成立公司项目策划书3篇
成立公司项目策划书3篇篇一《成立公司项目策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，成立一家新公司是一个具有潜力和挑战的选择。
本策划书旨在为成立一家公司提供全面的规划和指导，以确保项目的成功实施。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的核心使命和愿景]4. 公司目标：[明确公司的短期和长期目标]三、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标客户群体和市场细分]2. 市场需求：[分析目标市场的需求和趋势]3. 竞争对手：[研究竞争对手的优势和劣势]4. 市场机会：[指出公司在市场中的机会和潜力]四、产品和服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司提供的产品或服务]2. 独特卖点：[强调产品或服务的独特之处]3. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位]五、营销策略1. 目标市场定位：[选择适合公司的目标市场和营销策略]2. 品牌建设：[制定品牌策略和品牌形象]3. 销售渠道：[确定产品或服务的销售渠道和方式]4. 营销活动：[策划营销活动和促销方案]六、运营管理1. 组织结构：[设计公司的组织结构和职责分工]2. 人力资源管理：[招聘、培训和绩效管理]3. 运营流程：[制定运营流程和标准操作程序]4. 供应链管理：[管理供应商和物流合作伙伴]七、财务规划1. 预算：[制定预算计划，包括启动资金和运营成本]2. 收入预测：[预测公司的收入和盈利能力]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司的经济效益]4. 财务报表：[编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对策略：[制定应对风险的策略和措施]4. 风险监控：[建立风险监控机制，及时应对风险]九、实施计划1. 时间表：[制定项目实施的时间表和里程碑]2. 责任分配：[明确各成员在项目实施中的责任]3. 监控和评估：[建立监控和评估机制，确保项目按计划进行]十、结论本策划书为成立公司提供了全面的规划和指导，通过对市场、产品、营销、运营和财务等方面的分析，制定了相应的策略和计划。
公司成立流程策划书3篇
公司成立流程策划书3篇篇一《公司成立流程策划书》一、前言成立一家公司是一项复杂而具有挑战性的任务，需要精心策划和细致执行各个环节。
本策划书旨在提供一个清晰的公司成立流程指南，帮助创业者和相关人员顺利完成公司的创立。
二、公司成立目标明确公司的业务方向、市场定位和长期发展目标，为后续的具体行动提供指引。
三、主要流程1. 公司名称选择与核准（1）进行充分的市场调研，选择独特、易记且符合公司定位的名称。
（2）向相关部门提交名称核准申请，确保名称的可用性。
2. 确定公司类型根据业务需求和发展规划，确定公司是有限责任公司、股份有限公司等具体类型。
3. 制定公司章程（1）明确公司的组织架构、股东权利与义务、决策机制等重要内容。
（2）遵循法律法规，确保章程的合法性和有效性。
4. 注册地址选择（1）寻找合适的办公场所，考虑地理位置、交通便利性等因素。
（2）办理地址相关的登记手续。
5. 注册资本确定根据公司规模和业务需求，合理设定注册资本金额，并按规定进行出资。
6. 工商注册（1）准备齐全所需的文件和资料。
（2）向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照。
7. 税务登记（1）在规定时间内到税务部门办理税务登记手续。
（2）了解相关税收政策和纳税义务。
8. 银行开户（1）选择合适的银行，开设公司基本账户。
（2）办理相关的银行手续和业务。
9. 其他事项（1）办理社保、公积金等相关手续。
四、时间安排制定详细的时间进度表，明确每个环节的预计完成时间，确保公司成立工作按时有序推进。
五、人员配置确定负责公司成立各项工作的具体人员，明确其职责和分工。
六、预算安排预估公司成立过程中可能产生的各项费用，包括注册费用、办公设备采购等，确保资金准备充足。
七、风险与应对措施分析可能遇到的风险，如注册受阻、资金短缺等，并制定相应的应对策略。
八、后续工作公司成立后，及时开展业务拓展、团队建设、财务管理等后续工作，为公司的持续发展奠定基础。
篇二《公司成立流程策划书》一、项目背景随着市场的发展和机遇的涌现，我们计划成立一家具有创新和竞争力的公司，旨在提供特定领域的优质产品或服务，以满足市场需求并实现商业价值。
公司成立策划书介绍3篇
公司成立策划书介绍3篇篇一公司成立策划书介绍在当今竞争激烈的商业环境中，成立一家新公司需要精心策划和充分准备。
本策划书旨在为公司的成立提供全面的指导和规划，确保公司能够顺利起步并取得成功。
一、公司概述（一）公司名称公司的名称是公司的重要标识，应具有独特性、易记性和相关性。
我们将经过充分的市场调研和分析，确定一个能够准确传达公司定位和价值观的名称。
（二）公司愿景和使命公司的愿景是公司未来发展的蓝图，使命是公司存在的意义和价值。
我们将明确公司的愿景和使命，为公司的发展提供明确的方向和目标。
（三）公司业务范围公司的业务范围将根据市场需求和公司的核心竞争力来确定。
我们将深入研究市场趋势和竞争对手，选择具有潜力和竞争优势的业务领域，确保公司能够在市场中立足并发展壮大。
二、市场分析（一）市场需求我们将对目标市场进行深入调研，了解市场的需求、趋势和潜在机会。
通过分析市场数据和用户反馈，确定公司的产品或服务能够满足市场的需求，并具有广阔的市场前景。
（二）竞争对手分析对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等方面。
了解竞争对手的优势和劣势，为公司制定差异化的竞争策略提供依据。
（三）市场定位根据市场分析的结果，确定公司的市场定位。
明确公司的目标客户群体、产品或服务的特点和优势，以及在市场中的竞争地位。
三、产品或服务规划（一）产品或服务设计根据市场需求和公司的技术能力，设计出具有创新性和竞争力的产品或服务。
注重产品或服务的质量、功能和用户体验，确保能够满足客户的需求。
（二）产品或服务定价制定合理的产品或服务定价策略，考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
确保价格具有竞争力，同时能够实现公司的盈利目标。
（三）产品或服务推广制定有效的产品或服务推广计划，包括线上推广和线下推广。
利用各种营销渠道和手段，提高公司产品或服务的知名度和美誉度，吸引客户购买。
四、组织架构和人力资源规划（一）组织架构设计根据公司的业务规模和发展需求，设计合理的组织架构。
开公司创业策划书3篇
开公司创业策划书3篇篇一开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目简介：[简要介绍公司的业务范围和目标市场]3. 项目背景：[分析当前市场需求和竞争情况，说明公司成立的背景和必要性]4. 项目目标：[明确公司的长期和短期目标，包括财务目标和市场份额目标等]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述公司的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等特征]2. 市场规模：[预估目标市场的规模和增长趋势]3. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，确定公司的产品或服务能够满足哪些需求]4. 竞争情况：[研究竞争对手的产品或服务、市场份额、营销策略等，找出公司的竞争优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括功能、特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定公司的产品或服务在市场中的定位，与竞争对手的产品或服务进行差异化竞争]3. 产品或服务开发计划：[制定产品或服务的开发计划，包括时间表、预算和资源需求等]4. 产品或服务推广计划：[制定产品或服务的推广计划，包括广告、促销、公关等活动]四、商业模式1. 收入来源：[分析公司的收入来源，包括产品销售收入、服务收费、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的成本结构，包括固定成本和可变成本]3. 盈利模式：[确定公司的盈利模式，包括利润率、盈利周期等]4. 商业模式创新：[探讨公司的商业模式是否具有创新性，是否能够满足市场需求和竞争要求]五、营销策略1. 品牌建设：[制定公司的品牌建设计划，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等]2. 市场推广：[制定公司的市场推广计划，包括广告、促销、公关、网络营销等活动]3. 销售渠道：[确定公司的销售渠道，包括直接销售、间接销售、电子商务等]4. 客户关系管理：[制定公司的客户关系管理计划，包括客户服务、客户反馈、客户忠诚度培养等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责等]2. 人力资源管理：[制定公司的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[如果公司涉及生产环节，制定生产管理计划，包括生产流程、质量控制、供应链管理等]4. 财务管理：[制定公司的财务管理计划，包括预算编制、资金筹集、成本控制、财务报表分析等]七、风险评估与对策1. 风险评估：[分析公司可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等]八、投资预算与融资计划1. 投资预算：[预估公司的启动资金和运营资金需求，包括设备购置、人员招聘、市场推广等费用]2. 融资计划：[制定公司的融资计划，包括融资渠道、融资金额、融资用途等]3. 投资回报预测：[预测公司的投资回报情况，包括投资回收期、内部收益率等指标]2. 展望：[展望公司的未来发展前景，表达对公司成功的信心和决心]篇二一、项目概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：[公司的主要业务领域和目标市场]3. 公司使命：[公司的核心价值观和使命陈述]二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争情况：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究行业的发展趋势，预测未来市场的变化]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务创新：[强调产品或服务的创新性和独特性]3. 产品或服务的市场需求：[分析产品或服务在目标市场的需求情况]四、商业模式1. 收入模式：[描述公司的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等]2. 成本结构：[分析公司的主要成本，如生产成本、营销成本、运营成本等]3. 盈利预测：[预测公司的盈利情况，包括短期和长期的盈利目标]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 市场推广：[选择合适的市场推广渠道，如广告、促销、公关等]六、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，明确各部门的职责和权限]2. 人力资源管理：[制定人力资源计划，招聘、培训和激励员工]3. 生产或服务流程管理：[优化生产或服务流程，提高效率和质量]七、财务规划1. 资金需求：[估算公司的启动资金和运营资金需求]2. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、银行贷款、股权融资等]3. 财务预测：[编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表]八、风险评估与对策1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险对策：[制定相应的风险对策，降低风险的发生概率和影响程度]九、发展规划1. 短期目标：[制定公司在短期内的发展目标和计划]2. 中期目标：[制定公司在中期内的发展目标和计划]3. 长期目标：[制定公司在长期内的发展目标和计划]2. 发展前景：[展望公司的未来发展前景]3. 团队信心：[表达团队对公司成功的信心和决心]篇三开公司创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[公司名称]2. 项目背景：随着[行业名称]的快速发展，市场需求不断增长，我们看到了在这个领域创业的机会。
公司注册的策划书3篇
公司注册的策划书3篇篇一《公司注册的策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场的需求，我们计划成立一家具有创新理念和发展潜力的新公司。
通过精心的策划和准备，旨在打造一个在行业内具有竞争力和影响力的企业。
二、公司注册目标1. 完成公司的合法注册，取得营业执照等相关证照。
2. 明确公司的组织架构和治理模式。
3. 确定公司的经营范围和主营业务。
三、注册流程1. 名称预先核准：选择符合公司定位和业务特点的名称，向相关部门提交申请进行核准。
2. 准备注册资料：包括公司章程、股东身份证明、注册地址证明等。
3. 在线提交申请：通过相关网站或平台提交注册申请及资料。
4. 审核与批准：等待相关部门的审核，如有需要，进行补充资料或解释说明。
5. 领取证照：审核通过后，领取营业执照等证照。
四、时间安排[具体列出各阶段的预计时间，例如名称预先核准需要 X 天，准备资料需要 X 天等，直至完成注册的总时间]五、资源需求1. 人力：包括负责办理注册手续的人员、协助准备资料的人员等。
2. 物力：办公设备、文件资料等。
3. 财力：注册费用、办公场所租赁费用等。
六、风险与应对措施1. 名称核准不通过：提前准备多个备用名称。
2. 资料审核问题：确保资料的准确性和完整性，提前咨询专业人士。
3. 时间延迟：密切关注注册进度，及时与相关部门沟通协调。
七、后续工作1. 办理税务登记等其他相关手续。
2. 制定公司的运营计划和发展战略。
3. 组建公司团队，开展业务拓展工作。
[策划人姓名][具体日期]篇二《公司注册的策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场的需求，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的公司，旨在为特定领域提供优质的产品或服务。
二、公司名称与类型1. 公司名称：[具体名称]2. 公司类型：[有限责任公司/股份有限公司等]三、注册流程1. 名称预先核准：向当地工商行政管理部门提交名称预先核准申请，确保公司名称的唯一性。
2. 准备注册材料：包括公司章程、股东身份证明、住所证明等。
公司成立策划书(15篇)
公司成立策划书(15篇)公司成立策划书(15篇)公司成立策划书1随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高，应运而生的各类婚庆公司越来越多！一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业二、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。
当然你有这方面的特长最好。
利润分析如今，各种奇异的婚典形式频繁的见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。
喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。
要把喜事办的隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不的不为之事。
如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。
现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。
市场前景投资条件婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场的布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。
效益分析营销建议1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的的方特色，因此，经营婚庆要赚钱，的方特色不能少，要在个性化和的方特色方面下功夫。
2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。
公司成立策划书2第一部分晚会概况今年的晚会筹办有了某某年的经验，基本上显得大家心里有底及自信；本次晚会得到公司杨某的支持，且比某某年更为重视；与某某年不同的是：今次不是让个人去单干，而是以团组的形式组成专门的小组进行，以期达到集广思益，众烁成金的效果，比某某年的联欢晚会办得更好，更出色。
太阳每天都是新的，象征着希望的诞生；而我们永捷确良即将迎来希望的某某年，期待着在某某年全员成长与公司业绩百尺竿头更进一步！所谓好的开始乃成功的一半，我们将之寄于“某某年联欢晚会”，唤起永捷确良人挑战来年“奋发向上，开拓进取“的更大决心！这台联欢晚会的主题是“乐融融”。
公司成立策划书4篇
公司成立策划书公司成立策划书精选4篇（一）标题：公司成立策划书一、项目概述本策划书旨在规划和指导公司的成立过程，全面分析市场需求，制定发展战略和实施计划。
通过有效的组织和资源整合，公司将迅速融入市场并取得可持续发展。
二、背景与目标1. 背景：随着市场经济的快速发展，行业竞争日趋激烈，投资环境持续优化，我们相信现在是成立新公司的良机。
2. 目标：a. 成立一家专注于XX领域的公司，提供高品质、有竞争力的产品和服务；b. 打造具有核心竞争力的公司文化，并在市场上树立良好的品牌形象；c. 实现公司短期和长期的经济效益，并持续提升核心业务的市场份额。
三、市场分析1. 目标市场：详细描述目标市场群体的特征，包括年龄、性别、地理位置、收入状况等，并重点分析目标市场的需求和竞争状况。
2. 竞争分析：对现有竞争对手的优势和弱势进行全面分析，并提出针对性的应对策略。
四、产品与服务1. 产品特点：详细描述公司提供的产品或服务的特点和优势，并强调其与竞争对手的差异化。
2. 售后服务：制定完善的售后服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
五、组织与管理1. 公司结构：根据公司规模和业务需求，制定清晰的组织结构，并明确各部门职责和权责。
2. 人员招聘与培训：明确人员需求、招聘流程，建立人力资源体系，并制定培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
六、市场营销1. 品牌建设：制定品牌定位和推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：选择适合公司产品销售的渠道，并提供详细的销售推广计划。
3. 客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，保持客户忠诚度和口碑传播。
七、财务规划1. 初期投资：详细列出公司成立初期的资金来源及用途，并明确资金筹集计划。
2. 财务预测：根据市场需求和产品销售预期制定公司财务预测，包括收入、成本、盈利等指标。
3. 资金管理：建立科学的财务管理制度和流程，确保公司经营的有效性和稳定性。
八、实施计划基于以上内容，制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工、资源分配等。
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公司成立策划书模板
商业计划样本(第一版)
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本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
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涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影英泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
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商业计划编号：授方：
签字：
公司：
日期：
目录
以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 3
第二章：公司介绍 6
一、宗旨(任务) 6
二、公司简介 7
三、公司战略 7
1.产品及服务a： 8
2.产品及服务b，等等： 8
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务： 8
四、技术 9
1、专利技术： 9
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)： 9
五、价值评估 9
六、公司管理 10
1.管理队伍状况 10
2.外部支持： 11
3.董事会： 11
七、组织、协作及对外关系： 11
八、知识产权策略 12
九、场地与设施 12
十、风险 13
第三章：市场分析 14
一、市场介绍 14
二、目标市场 14
三、顾客的购买准则 15
四、销售策略 15
五、市场渗透和销售量 16
第四章，竞争性分析 17
一、竞争者 17
二、竞争策略或消除壁垒 18
1.竞争者[a，b等] 18
第五章;产品与服务 18
一、产品品种规划 19
二、研究与开发 19
三、未来产品和服务规划 20
四、生产与储运 20
五、包装 21
六、实施阶段 21
七、服务与支持 21
第六章市场与销售 22
一、市场计划 22
二、销售策略 23
1、实时销售方法 23
2、产品定位 23
三、销售渠道与伙伴 23
四、销售周期： 25
五、定价策略 26
1、产品、服务： 26
2、产品/服务b 27
六、市场联络; 27
1、贸易展销会 27
2、广告宣传 28
3、新闻发布会 28
4、年度会议/学术讨论会 28
5、国际互联网促销 28
6、其它促销因素 28
7、贸易刊物、文章报导 29
8、直接邮寄 29
七、社会认证 29
第七章财务计划 29
一、财务汇总 29
二、财务年度报表 30
三、资金需求 30
四、预计收入报表 31
五、资产负债预计表： 32
六、现金流量表： 32
第八章附录 32
一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 33
二、市场背景： 33
三、管理层人员简历 34
五、行业关系 34
六、竞争对手的文件资料： 34
七、公司现状 34
八、顾客名单 35
九、新闻剪报与发行物： 35
十、市场营销 35
十一、专门术语 35
第九章图表 35
第一章：摘要
如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
我们
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。
宗旨及商业模式
本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。
在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。
你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值
转卖]的公司。
[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合
伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。
最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市
场扩大/销售量提高]。
从预期财政分析来看，我公司可望在[xxxx]
年销售收入达到[x]元，税前利润为[x] 元，[xxxx 1]年销售收入为[x] 元，税前利润为[x] 元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我
们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场;2)
建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其
他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。
本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列
出产品名称，简单一些]：
简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等)，市场机遇(xxxx 年预计市场总收入可达到xxx元，由于市场需求增长加之企业改善，xxxx n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元)。
现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算] 的状态下。
为实施我们的计划，我们需要[总金额为xxx元的贷款或投资]，用于下列目的：
说清楚，你为什么需要这笔资金?
为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适
应顾客的需求。
增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生
产电子产品/直接邮递业务，等等。
由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的
支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的
形势。
增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了
提高我们的竞争优势。
我们的产品和服务：
用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。
你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决
这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是
解决这些问题最适当的选择?。