运营管理部年度工作计划
2024年度运营部工作计划
2024年度运营部工作计划1. 引言2023年是我们运营部成立的第三个年头，回首过去的两年，我们在市场营销、客户服务等方面取得了一系列成果，同时也面临了许多挑战，如竞争加剧、营销成本上升、人才短缺等。
在新的一年，我们需要继续保持敏锐的市场嗅觉和创新的能力，制定出符合实际的工作计划，为公司的发展贡献力量。
2. 市场规划战略规划在2024年，我们将加强与用户的互动，重视数据的分析和挖掘，优化产品结构，以更好地满足用户需求。
新品上市我们计划在2024年第一季度推出基于人工智能技术的家居智能设备，并在市场上推广。
CRM建设我们将打造以客户为中心的业务模式，根据客户使用情况，建立完善的客户档案和客户服务体系。
市场投入我们计划在2024年加大对新媒体的投入，建立品牌口碑和社交媒体影响力，同时合理控制投资成本。
3. 平台服务产品设计我们将进一步提高设计能力，提升产品的实用性和美感，扩大产品覆盖面，打造知名品牌。
服务质量我们将重视服务体验，在客户反馈中及时处理问题，为用户提供优质的售后服务。
人才招聘我们将加强对人才的引进和培养，建立良好的企业文化，让员工有更好的发展和成长空间。
经营管理我们将加强对各项经营活动的管理，建立科学的数据分析和决策机制，推进数字化变革，提高效率和效益。
4. 经营策略产品定价我们将根据市场需求和竞争格局，灵活制定价格策略，优化产品结构，提高产品附加值，实现盈利增长。
成本控制我们将精简业务流程，节约成本支出，提高利润空间，建立财务风险防控机制，保障公司持续发展。
合作伙伴我们将加强与优秀供应商、渠道商、代理商的合作，增加市场投入，拓展销售渠道，提升产品销售质量和效果。
5. 总结2024年是一个全新的起点，我们需要以过去的经验和未来的希望为引领，在市场、创新、管理等方面持续发力，创造更多的价值。
我们要始终保持对未来的信心和勇气，在困难面前，要有拼搏和奋斗的精神，用真诚的态度和优质的服务，赢得客户的信任和赞誉。
运营管理部工作计划推荐优秀7篇
运营管理部工作计划推荐优秀7篇运营管理部工作计划篇一一、成立公司：1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);2、公司股权组成；3、公司章程制定；5、公司设计图；二、公司主营项目：三、公司运营部门：1、广告部：视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计；后期还可扩展移动户外LED屏；广告部人员配备：经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等；商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等；平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等；业务员：前期运作可以采取兼职模式；2、耗材部：打印耗材OA部：负责打印耗材销售、维保、OA办公维保；运营管理部工作计划篇二转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20xx年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。
运营部门年度工作计划书五篇
运营部门年度工作计划书五篇一、背景分析随着市场竞争的激烈化，运营部门的工作越发重要。
为了更好地把握市场动态和竞争状况，我们计划在今年开展全面的市场调研与竞争分析工作。
二、目标设定1.了解目标市场的规模、结构和变化趋势，明确市场的切入点和增长点。
2.掌握竞争对手的产品、定位、销售策略等信息，分析其竞争优势和劣势。
3.制定对策，提高市场反应速度和竞争力。
三、工作内容1.收集和整理市场数据，掌握市场的背景和趋势。
2.调研目标市场的消费者行为和偏好，了解消费者需求。
3.搜集竞争对手的相关信息，进行SWOT分析。
4.分析竞争对手的市场份额、销售策略和产品特点。
5.研究竞争对手的价格策略和促销活动，寻找我们的竞争优势。
6.制定对策，优化产品定位、提升服务品质。
四、时间安排1.第一季度：收集市场数据，掌握市场背景和趋势。
2.第二季度：调研目标市场的消费者行为和偏好，了解消费者需求。
3.第三季度：搜集竞争对手的相关信息，进行SWOT分析。
4.第四季度：分析竞争对手的市场份额、销售策略和产品特点。
五、预期成果1.掌握市场背景和趋势，提前发现机会和威胁。
2.加深对消费者需求的了解，更好地满足市场需求。
3.分析竞争对手的优势和劣势，优化自身竞争策略。
六、风险控制1.确保数据的准确性和完整性，避免错误分析。
2.合理安排时间，确保调研工作和运营工作的协同进行。
七、经费预算本项目的经费预算为XX元，主要用于市场数据收集和竞争对手的调研。
【运营部门年度工作计划书】第二篇：产品策划与推广一、背景分析产品策划与推广是运营部门的核心工作之一。
今年，我们将以提高产品的竞争力和市场占有率为目标，制定了一系列的产品策划与推广计划。
二、目标设定1.提高产品的市场占有率，增加销售额。
2.加强产品的品牌认知度和用户口碑，提升用户满意度。
3.提高产品的附加值，增加用户粘性。
三、工作内容1.进行产品定位和品牌策略的研究和制定。
2.设计和改进产品的功能、外观和包装，提高产品的竞争力。
运营管理部年度工作计划
运营管理部年度工作计划一、背景介绍运营管理部是公司内部的一个重要职能部门，负责协调和管理公司的日常运营工作，包括生产计划、物料采购、生产管理、质量控制、仓储管理等各方面的工作。
为了更好地推进公司的运营管理，提高工作效率，制定年度工作计划是非常必要的。
本文将就运营管理部的年度工作计划进行详细的规划和分解。
二、工作目标1. 完成年度生产计划。
根据公司的市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保产品的供应和市场需求的匹配。
2. 提高供应链管理效率。
优化供应链的各个环节，加强与供应商的合作，提高物料采购的效率和品质。
3. 加强生产管理。
规范生产流程，提高生产效能和质量控制水平，降低生产成本。
4. 改进仓储管理。
优化仓库布局和物料存储方式，提高仓储管理效率，减少物料报废和损失。
5. 强化质量控制。
加强对生产环节的质量监控，确保产品合格率和质量稳定性，提高市场竞争力。
6. 完善内部管理体系。
建立健全的内部管理制度和工作流程，提高各个环节的协同性和配合性。
三、具体计划1. 制定年度生产计划。
在每年的年初，运营管理部将会根据市场需求和销售预测，制定合理的年度生产计划。
该计划将会与销售部门沟通和确认，以确保生产和销售的有效衔接。
2. 优化供应链管理。
运营管理部将会与采购部门密切合作，与供应商建立长期稳定的合作关系。
同时，将会优化物料采购流程，减少采购时间和成本，提高物料的采购品质和供应能力。
3. 规范生产管理。
运营管理部将会提出一系列的生产管理标准和操作规程，对生产流程和环节进行规范化管理。
同时，将会优化生产排程和生产调度，提高生产效能和交货准确率。
4. 优化仓储管理。
运营管理部将会对公司的仓库进行布局优化，确保物料存储的有效性和方便性。
同时，将会建立完善的仓储管理系统，对物料的入库和出库进行追踪和记录，减少误差和报废风险。
5. 加强质量控制。
运营管理部将会建立质量控制团队，对生产环节进行质量监控和抽样检测。
与此同时，将会加强对供应商的质量审核和评估，提高供应商质量管理水平和产品合格率。
营运管理中心工作计划
一、前言为全面提高我中心运营管理水平，确保各项业务顺利开展，现制定2023年度工作计划如下：一、工作目标1. 提高服务质量：以客户需求为导向，优化服务流程，提升服务水平，确保客户满意度。
2. 保障安全生产：加强安全生产管理，确保运营过程中无安全事故发生。
3. 提升团队凝聚力：加强团队建设，提高员工综合素质，增强部门凝聚力。
4. 完成年度经营目标：确保各项业务指标达到预定目标，实现业绩增长。
二、具体措施1. 加强制度建设（1）完善各项规章制度，明确各部门、各岗位职责，规范工作流程。
（2）加强制度执行力度，对违反制度的行为进行严肃处理。
2. 提升服务质量（1）开展服务质量提升活动，提高员工服务意识，优化服务流程。
（2）定期对客户满意度进行调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
3. 强化安全生产管理（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）严格执行操作规程，确保安全生产。
4. 加强团队建设（1）开展团队建设活动，增强部门凝聚力。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
5. 完成年度经营目标（1）制定年度经营计划，明确各部门、各岗位目标。
（2）加强市场调研，拓展业务领域，提高市场占有率。
（3）加强项目管理，确保项目按时、按质完成。
（4）优化成本控制，提高企业效益。
三、工作计划安排1. 第一季度：开展年度工作部署，制定各部门、各岗位工作计划。
2. 第二季度：加强制度建设，开展服务质量提升活动，强化安全生产管理。
3. 第三季度：加强团队建设，开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 第四季度：总结全年工作，对未完成目标进行整改，为下一年度工作做好准备。
四、总结2023年，营运管理中心将紧紧围绕工作目标，强化措施，狠抓落实，为企业的持续发展贡献力量。
我们将以饱满的热情、务实的作风，努力实现年度工作目标，为我国经济社会的繁荣发展作出新的贡献。
运营管理处工作计划
一、前言为提升运营管理水平，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，根据公司年度经营目标，结合当前运营管理现状，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高运营管理效率，确保各项工作任务按时完成；2. 加强内部管理，降低运营成本，提高资源利用率；3. 优化服务质量，提升客户满意度；4. 增强团队凝聚力，激发员工潜能。
三、工作措施1. 优化组织架构，明确各部门职责分工，提高工作效率；2. 建立健全各项管理制度，规范运营管理流程，确保各项工作有章可循；3. 加强员工培训，提高员工业务素质和综合素质；4. 优化资源配置，提高资源利用率，降低运营成本；5. 加强与各部门的沟通协调，确保各项工作顺利推进；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 强化风险防控，确保运营安全稳定。
四、具体工作安排1. 第一季度：（1）完成部门内部组织架构调整，明确各部门职责分工；（2）制定并完善各项管理制度，规范运营管理流程；（3）开展员工培训，提高员工业务素质和综合素质；（4）开展资源调查，优化资源配置，降低运营成本。
2. 第二季度：（1）加强与各部门的沟通协调，确保各项工作顺利推进；（2）开展绩效考核，激发员工工作积极性；（3）加强风险防控，确保运营安全稳定；（4）开展服务质量提升活动，提高客户满意度。
3. 第三季度：（1）总结前两个季度工作成果，查找不足，持续改进；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化运营管理流程，提高运营效率；（4）加强内部审计，确保各项工作合规合法。
4. 第四季度：（1）对全年工作进行总结，分析运营管理中存在的问题，提出改进措施；（2）开展员工表彰活动，激励先进，鞭策后进；（3）做好年度工作计划，为下一年度运营管理工作奠定基础。
五、总结本工作计划旨在提升运营管理水平，提高工作效率，确保各项工作顺利开展。
运营管理处全体员工将团结一心，共同努力，为实现公司年度经营目标贡献力量。
医院运营管理部年度工作计划
医院运营管理部年度工作计划一、工作背景随着医疗制度改革和医疗管理理念的不断完善，医院运营管理部的工作也日益显得重要。
运营管理部是医院的重要职能部门，主要负责医院内部管理和运营工作，包括财务管理、物资管理、人力资源管理、信息管理等多个方面。
医院运营管理部在医院的整体运营中扮演着重要的角色，直接影响到医院的效益和服务水平。
二、总体目标今年，医院运营管理部的工作重点将放在提高医院内部管理效率、优化医院运营流程、降低医疗成本、提升医院服务质量等方面。
具体目标如下：1、提高医院内部管理效率，优化医院运营流程，提高医院整体运营效率；2、降低医疗成本，提高医院服务效益；3、加强管理信息化建设，提高医院信息管理水平；4、优化医院人力资源管理，提升医院员工绩效；5、加强医院财务管理，提高医院财务效益。
三、具体工作计划1、提高医院内部管理效率，优化医院运营流程（1）运用信息化手段，优化医院门诊预约、挂号和缴费流程，提高患者就诊效率；（2）优化医院住院流程，提高医院床位利用率，降低床位资源浪费；（3）完善医院手术流程和手术室管理，提高手术效率，缩短手术等待时间；（4）优化医院检查检验流程，提高检查检验效率，减少患者等待时间。
2、降低医疗成本，提高医院服务效益（1）开展药品和耗材采购规范化管理，降低采购成本；（2）加强财务审计和成本控制，降低医疗成本；（3）优化医疗资源配置，提高医疗资源利用效率；（4）推广有效的疾病管理和预防措施，降低医疗费用支出。
3、加强管理信息化建设，提高医院信息管理水平（1）完善医院信息系统，提高信息化水平，提高工作效率；（2）加强信息安全管理，确保医院信息系统安全稳定运行；（3）推广电子病历系统，实现医疗信息共享，提高医疗服务质量。
4、优化医院人力资源管理，提升医院员工绩效（1）完善人力资源管理制度，规范人事管理流程；（2）加强员工培训和技能提升，提高员工绩效；（3）建立员工绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性。
2024年度运营部门工作计划(三篇)
2024年度运营部门工作计划1、深化客户管理细节及节省公司运营成本满意度是公司的标杆，也是考量公司业绩的标准。
如何提升客户满意，了解什么是客户的需求，我们的客户在哪里？我们服务的客户是谁？客户需要什么样的服务？我们是否已站在消费的角度和客户的角度去看待我们的服务是否已经做好更好？细节：既是强力的执行力形成的结果，物业服务的持续性和多样性决定了我们工作来源于实际现场的积累。
各服务中心培养建立独立的信息枢纽机构，归总统一全园所有的客户信息，由专业人员进行分类、分流、跟踪和验证。
对客户的信息持续关注。
各项目的人员配置给公司带来了承重的经营负担，不时企业剥削员工就是员工剥削企业。
根据实际情况对现在的人员配置及管理架构进行评估和审查，一切已满足客户需求及自身发展为目的，相应聂总的号召，对项目经营情况进行预算和核实。
实现资源的最大利益化。
2、建立专业化的培训组织好的企业离不开好的团队，只有强大的团队才能持续创造企业价值。
团队的建立离不开企业的培训。
培训能使精神和文化得以传播和深化。
培训能培养激励员工的工作动力和工作心态，能让员工产生归属感和荣誉感，使打造高效团队的基础。
它是团队的灵魂得以发挥，产生了强烈的团队凝聚力。
我们没有专业的培训讲师和培训组织，但是我们有激情和理想。
敢于拼搏和积累，从实践中总结经验、从实践中总结财富。
我相信敢于开始、敢于挑战的我们一定能取得成功。
3、对项目的经营情况进行监督和指导物业费时公司财务的主要来源，客户的年度缴费习惯在很大程度上已经阻碍了公司经营。
相差____个月的缴费周期让我们的在提供服务后得不到快速的回报，给公司经营成本带来的压力就无法得到缓解。
多和客户打交道，同时也让客户多和物业多打交道。
在一定程度上就已经扩展了我们的对客沟通渠道，客户追求物业服务的持续性。
____年应该是我们对客户物业费缴费习惯形成大逆转的一年。
员工工资是每月发放的，就已此为基础，也决定了我们的收入也应该是按照每月来衡量。
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运营管理部年度工作计划一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。
而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。
下面是小编整理的，希望对大家有所帮助!新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。
针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。
一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力上下功夫。
在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。
考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。
以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势;二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。
同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;三是指挥协调能力，即在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。
三、细化流程、注重培训实现四个进步指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20XX年的工作重心:一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理;二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。
以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。
四、扎实抓好党建和思想政治工作。
充分利用我部人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。
紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。
116号电报精神，对其中“机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改进，缺乏有效的绩效考核机制”的部分进行整改，经过前期的调研和摸排，在原安全服务督导室的基础上，制订了《运行督导室工作职责》、《安全督查工作职责》、《机坪巡视督查制度》等有关督导室日常工作的规范性文件，并立即纳入机场ISO9000管理体系，正式实施。
之后在明确部门相关职责的基础上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了《机坪安全综合检查单》、《作业时限专项检查单》、《设备车辆专项检查单》、《人员着装佩证检查单》等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开始试运行。
在运行过程中，部门对实际操作情况进行了跟踪，实行动态管理。
为便于操作，9月初对检查单进行了适度调整，最终形成《机坪综合检查单》、《航班抽检单》。
目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。
七、收集汇总板块各单位“创新提升年”工作情况，并督导下一步安排。
为贯彻落实20XX年机场工作会议精神，积极响应宁波市政府“创新提升”活动有关要求，运营管理部年初制定了“创新提升年”活动的整体方案，将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。
日前，我部对板块各单位活动开展情况进行检查，并将活动阶段小结通报各单位。
八、部署开展支部创先争优活动，制定活动主题、载体及活动各阶段的部署安排。
九、积极开展“诚信与敬业”、“世博安保”、“安康杯”、“规范化服务达标竞赛”、“爱心捐款”等活动。
十、计量管理移交。
机场计量工作职能划入我部，日前相关资料、文件等台账已移交本部，下一步将着手准备10月份以及11月份的计量设备周检。
十一、会同安服部参加职工代表安全巡视活动，督促抓好整改项目的落实。
下一年工作计划一、部门工作:、创新提升年:强化运行督导“3检查+双督导”运作模式的创新平台，调整细化部门年初计划和方案，进一步做好总结，提炼，并根据运行的实际动态效果，不断调整完善，并在年终做好实际绩效评估;、创先争优:结合运行督导室工作实际，统筹安排活动部署，积极做好党员示范岗，引领党员示范效应，进一步丰富活动内容和载体，强化过程管控及效果评估并挖掘培养典型;、新员工培养:以创新提升、创先争优为目标，做好新员工的各项培训教育;、计量工作:在熟悉原有业务操作流程的基础上，做好完善提高。
二、板块工作:、创新管理手段，进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导;、拟出台板块绩效管理实施原则;、薪酬改革实施后，收集分析各方面意见和建议，对出现的各种情况或不足，配合职能部门寻求相应解决办法;、进一步调研板块运作的方法途径，使板块运作与明年的集团化运作接轨。
一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。
结合**支行所辖网点的实际情况，总结20XX年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况20XX年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。