可口可乐公司的网络营销策略诊断与分析复习过程
2017可口可乐营销案例分析_可口可乐网络营销案例分析
2017可口可乐营销案例分析_可口可乐网络营销案例分析可口可乐的知名度本来就很高，这使得可口可乐在营销方面的力度更大了。
下面就是店铺给大家整理的可口可乐营销案例分析，希望对你有用!可口可乐营销案例分析篇1北极熊出没营销案例在美国法国等西方国家，人们提到可口可乐，首先出现在脑海的除了热情洋溢的可口可乐红，一定还会出现那只总是在冰天雪地里出没的萌萌的北极熊。
这只从1922年起就出现在可口可乐身边的北极熊，在2014年的冬天第一次来到了中国。
对于中国消费者而言，可口可乐北极熊形象还是第一次距离大家这么近，经历了以往众多的本土化可口可乐形象后，如何让可口可乐目标受众在短时间内迅速接纳、认可、喜爱这个形象，是我们最主要的挑战。
与此同时，由于环境破坏和全球变暖，北极熊的家园也开始面临岌岌可危的考验。
我们是否能够通过对北极熊憨态可掬，雪白墩厚的形象推广，让中国消费者意识到北极熊生存环境的危险。
让人们携手保护北极这片最后的净土呢?我们希望，通过对可口可乐北极熊形象的一系列推广，激发中国受众对可口可乐北极熊这一呆萌形象热爱，与此同时更加唤起人们对北极熊生存环境的关注。
2、策略1)MASS MEDIA:通过QQ/QQ补V/QQ MOBILE/SINA WEIBO等大众媒体投放，广泛覆盖所有潜在受众。
2)WECHAT & PINCO:北极熊出没求合影照片模板推广，抓住爱分享，爱拍照的核心目标人群。
3)WECHAT & DIGITAL MEDIA:H5游戏页面，让北极熊和目标消费者产生互动，利用零碎时间策略，贴近消费者生活。
4)SOCIAL MEDIA & EPR：事件营销提炼话题，增加北极熊形象曝光度。
借助自媒体的影响力，带动社交网络活跃用户，从线上走到线下。
明确品牌的消费者与媒体的受众属性，灵活应用媒体的策略组合，与粉丝进行了很好互动。
并且通过社交网络营销，成功发现潜在客户，提升顾客体验与价值、增加顾客忠诚度。
可口可乐网络营销策划书
可口可乐营销策划书一、前言 (3)二、网络市场情况分析 (3)1．市场状况 (3)2．产品状况 (3)三、网络市场细分与目标市场定位 (3)1．消费者分析 (3)2．竞争者分析 (4)四、网络营销策略 (4)1.电子邮件推广 (4)2.搜索引擎加注 (4)3。
网络联盟策略 (4)4。
加入友情链接联盟 (4)5软文推广 (5)6。
口碑推广 (5)五、实施计划 (5)1。
准备阶段 (5)2。
实施阶段 (5)3。
测试阶段 (5)一、前言随着计算机网络技术的飞速发展，电子商务作为网络技术的一种重要应用以不争的事实席卷了全球每一个角落的每一个行业.电子商务的崛起，改变了许多企业传统经营的模式，也促生了许多商业模式和新型企业。
其发展已成为一般无法阻挡的历史潮流,而如何增加网上商城平台的商户数量也逐渐走入人们的脑海中。
而目前该公司的营销模式主要处于原始的传统营销方式，即现有产品再找顾客。
而且效率低，而网络营销推广则是弥补这一缺点的方法,它提供一个买卖双方互相了解的大平台，有利于双方的交流.提高了工作效率，降低了成本，扩大了市场，给企业带来社会效益和经济效益。
相对于传统营销，网络营销具有国际化、信息化和无纸化，已经成为各国营销发展的趋势.因而，我们可以充分利用网络营销迅速的推广我们的产品及品牌.二、网络市场情况分析1．市场状况可口可乐的品牌寂静深入人心,在全世界都被认可并广泛流行，如今在网络营销突起的时刻,通过网络的途径进一步开拓市场，可口可乐将会获得更大的竞争优势和发展,因此，通过网络营销快速推广可口可乐品牌非常重要.2．产品状况a.全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。
b.强势行销能力，体系及企业广告。
c.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。
d.核心产品之神秘配方处於极度保密，使其流行100年後而不衰。
e.通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机之设置），并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路。
可口可乐网络营销的STP分析
LOGO
产品具体定位
产品设计
品牌与广告定位
品牌定位离不开广告 1
可口可乐宣传画面中不同比例的安排已构成独特、个性化的形象。主色调为红色， 商标一般出现在画面的左上角，标题出现在上方，主画面在中心位置，接下来是 文案。符合人们从上到下的阅读习惯。英文标题采用小写字体，这样可以提高人 们的阅读率，正文文字一般很少，字体多采用无饰线字体与商标字体形成区别。 主画面多为运动、欢快的人物形象;动力波的比例安排与常规的构图形成对比，这 样就避免了画面过于单调，多重色彩的变换也调节了画面气氛。
2020/3/12
以 随礼着物互或联货网币的（发有展奖,网、络拍媒卖体、平免台费也、逐）渐等丰形富式，作可为口加可速乐产广品告流几通乎速无度处的不一在种，短20期05激年励，手可段口。可如乐赞以助“区要域爽性由的自学己校”活为动主、题体，育推活出动了、新公一
促销策略
网络广告
Байду номын сангаас
销售促进
公共关系
2005年，可口可乐以“要 爽由自己”为主题，推出 了新一年度的红色风暴 的品牌运动。以“要爽由 自己”为主题，可口可乐 通过缘起篇、初吻篇、 电梯篇、魔兽篇、智救 篇5集的广告片，连续演 绎“要爽由自己”这一可口 可乐所要表达的价值取 向，成功地将可口可乐 所倡导的“要爽由自己”的 价值观和当前主流年轻 人所主导的价值观对接 起来
价格策略
网络营销的成功案例分析与总结
网络营销的成功案例分析与总结第一章：网络营销概述随着互联网的高速发展，网络营销已经成为一个不可忽视的市场营销方式。
网络营销具有覆盖面广、成本低廉、反馈快等优点。
由于其高效性和灵活性，网络营销已经在很多领域得到广泛应用。
本文将就网络营销的成功案例进行分析研究。
第二章：成功案例分析本文将在此讨论网络营销的成功案例分析。
其中包括以下内容：2.1 可口可乐公司可口可乐公司是一家知名的饮料公司，它成功地利用网络营销策略进行品牌推广。
可口可乐公司利用社交媒体，如Facebook和Twitter等，与消费者进行互动，发布最新信息，并与消费者分享新饮料的广告。
此外，可口可乐公司开辟了另一个成功的网络营销工具——blog，包括品牌形象、广告和社会责任等方面，吸引了大批的客户。
2.2 AirbnbAirbnb 是一个知名的在线住宿预订平台。
Airbnb 成功地运用了基于社交媒体的网络营销，他们通过 Facebook、Twitter 和Instagram 等网站与客户和潜在顾客保持联系，并在社交媒体网络上传播图片和视频，同时与在线和手机应用程序上的其他销售渠道整合在一起。
2.3 GlossierGlossier 是一个美容品牌，他们使用了 Instagram 的战略成功地推广品牌。
Glossier 打造了一个引人注目的 Instagram 个人主页，他们发布了丰富多彩的照片和视频，内容覆盖了产品信息，品牌文化和其他门类。
Glossier 还利用了 Instagram 的高粘性，让客户通过他们的个人故事投票选择他们最喜欢的美容品，并用各种手段鼓励他们在页面下留言讨论。
第三章：成功案例总结本章将对以上案例进行总结，总结如下：3.1 善于利用社交媒体。
在互联网时代，社交媒体在网络营销中扮演着重要的角色。
通过与顾客和潜在顾客的互动，可以使他们增强与品牌的互动感受，使品牌更加人性化和亲近。
3.2 使信息传播更易于传播。
在网络营销中，关键在于如何用最少的资源和成本传递尽可能多的信息。
[公司网络营销策划书范文] 可口可乐网络营销策划书范文
![[公司网络营销策划书范文] 可口可乐网络营销策划书范文](https://img.taocdn.com/s3/m/6ecff596852458fb770b56f6.png)
《[公司网络营销策划书范文] 可口可乐网络营销策划书范文》摘要：(1)综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设，促进公司内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善公司管理信息系统，提高公司管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才，(2)分析网站构架是否合理()公司网络营销策划书范文是怎么样的呢，包括哪些东西的呢，通过下面的信息，我们来看看。
本公司以与绿色同行，与自然为本为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，创建于XX年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以绿色为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国与绿色同行网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。
紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
可口可乐公司网络营销案例分析
5.视频营销 ：
2009年全球最有价值品牌可口可乐公司就开始携手中国第一视频网站 优酷启动“新年第一瓶可口可乐，你想与谁分享”主题活动，鼓励广 大网友以视频的方式分享新年的第一瓶可口可乐，分享新年的第一声 祝福。此次，两大品牌强强联合，旨在汇聚全国网友新年祝福，唱响 新年最强音。
以下是可口可乐公司在各大网络视频网站的广告视频：
优酷/v_show/id_XMjczMTIxMzAw.html 酷六/show/QQDc0GYZ8hhrqtxy.html 新浪视频/v/b/51489352-2075358333.html 土豆视频/programs/view/ES9VADTijOM/ 搜狐视频/u/vw/22236175
ห้องสมุดไป่ตู้
网络市场细分与目标市 学生和IT界的人比较多显示如下：
2．竞争者分析
• 可口可乐经营的主要对手是饮料市场的其它现有竞争者 和潜在竞争者。其中，现有竞争者包括外来竞争者和本地 竞争者。外来的百事可乐是可口可乐最大的现有竞争者。 百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，堪称可口可 乐最大的竞争者。两个公司一起形成了可乐市场的寡头垄 断。对于两家寡头来说，相互之间的争夺在所难免。但由 于两个公司的产品各有自己的特色，使得他们拥有各自的 消费群体。而垄断的存在，决定了这两个消费群体是比较 稳定的。
博客营销是一种很不错的推广营销方式最主要的目的是对公司以及产品信息进行一个有效的传递对于一个企业来说最主要的问题在于博客的选择以及博客的合理应用在博客推广中不在于多在于的是精提供和传递有价值的信息才是大家所喜欢的信息是大家所喜欢的信息
可口可乐公司 网络营销案例
11信本一 组员：任婧、白欢、崔淑娴、闵丹丹
3.市场定位：
• （1）中国主要是采用零售商的形式，而美国是采用连锁 超市形式。而且中国消费者对“现代产品”的追求强烈， 对国外产品或者包装上有外国文字的产品有偏好。 • (2) 对网络上竞争对手分析，饮料企业的网络营销中，各 个饮料品牌操作模式各有千秋，最有竞争力的公司当属百 事可乐。可口可乐公司应抓住这个机会把自己的网络营销 策略做的更好。 • （3）将产品的相关信息公布在网络上以吸引更多的用户， 不宜过多使用E-mail进行网上营销,不宜过多地使用新闻组， 务必使搜索引擎及其他站点指向可口可乐公司的站点，抓 住意潜在顾客。
可口可乐网络促销方案
可口可乐网络促销方案篇一：可口可乐促销计划方案可口可乐促销计划方案一、销售目的：利用暑假，进行大规模促销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，并有效掌握消费者的顾客资料。
同时宣传可口可乐公司新产品，打开销路，提高知名度。
二、产品策略：鉴于暑假时期气候炎热，大瓶饮料很少能买到冰镇，大多均为小瓶在冰箱中销售，消费者很难能够购买到足量的冰镇饮料，据此本公司此次活动定位在以大瓶冰镇饮料打开新产品销路和老产品更大市场。
三、销售要点：要点一以小规模活动打开销路，吸引消费者目光，提高活动知名度，在不亏本条件下尽可能提高销售量。
要点二以年轻活力为重点，吸引青年消费者为主，中老年消费者为辅，从潜意识中勾起消费者活力性从而购买产品，以新口味新口号吸引年轻消费者，用心理战击败其他品牌产品。
要点三将80%以上库存饮料全部冰镇销售，从而吸引更多对冰镇饮料需求量较大的消费者。
四、销售对象：恒客隆等大超市的顾客五、销售时间：2011年7月10-20日，根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者六、销售城市：全国可口可乐零售网点及各大高校。
大型促销活动地点主要放在三级市场及平时销售业绩不好的城市，这样做一可而已避免大面积的伤害品牌形象，二是可以大幅度提高可口可乐在当地的销售业绩和知名度。
七、促销方式：运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合，以造成彩棉革命和大普及的气势，凸显强势品牌和强势营销的风范。
八、促销主题：假期可乐乐翻天九、促销操作（一）、促销策略：为完成年前库存换季清销工作，本次促销活动以向消费者让利为主要操作手段；为了展示可口可乐公司产品线的完整性，向消费者传达一线品牌的全面形象，所以此次促销活动将针对所有终端销售产品进行，根据产品的库存时间安排，库存产品折扣力度放大，以产生足够销量，新上市产品适当让利，以与消费者终端接触为目的，并产生一定的销售量；在媒体上全面宣传新产品和老产品及其活动，吸引消费者眼球；在校园全面宣传，学生群体是一个消费量特别大的群体，抓住学生的目光，促进销售量；销售同时进行发放可口可乐勋章活动，扩大知名度。
浅析可口可乐的网络营销策略
浅析可口可乐的网络营销策略一、本文概述随着互联网的飞速发展和全球化的深入推进，网络营销策略已经成为了企业提升品牌知名度、扩大市场份额、增强竞争力的关键手段。
可口可乐，作为全球知名的饮料品牌，其在网络营销策略上的运用和创新，更是备受关注和研究。
本文旨在浅析可口可乐的网络营销策略，通过对其在数字时代的营销手段进行深入剖析，以期揭示其成功的秘诀，为其他企业提供借鉴和启示。
本文将首先回顾可口可乐品牌的发展历程，探究其如何在历史长河中不断适应时代变迁，保持品牌的活力和魅力。
随后，将重点分析可口可乐在网络营销方面的策略和实践，包括其在社交媒体平台上的运营、内容营销、跨界合作等方面的具体做法和成效。
本文还将探讨可口可乐如何利用大数据和技术优化营销策略，提升用户体验和忠诚度。
本文将总结可口可乐网络营销策略的成功经验，并展望其在未来可能面临的挑战和机遇。
通过对可口可乐网络营销策略的深入分析，本文期望能够为企业在数字时代制定有效的营销策略提供有益的参考和启示，推动企业在激烈的市场竞争中取得更好的业绩和发展。
二、可口可乐网络营销策略概述可口可乐，作为全球知名的饮料品牌，其成功的背后离不开其独特且富有创新性的网络营销策略。
可口可乐的网络营销策略以其精准的市场定位、多元化的传播方式、高度互动的用户体验以及持续创新的营销策略为核心，形成了其独特的网络营销模式。
可口可乐在网络营销中始终坚持精准的市场定位。
无论是产品推广，还是品牌塑造，都紧紧围绕其年轻化、时尚化、健康化的品牌形象进行。
在网络平台上，可口可乐通过与年轻人喜欢的社交媒体、短视频平台等进行深度合作，精准触达目标消费群体，传递品牌理念。
可口可乐的网络营销策略注重多元化的传播方式。
除了传统的网络广告，可口可乐还积极运用社交媒体营销、内容营销、影响者营销等多种方式，将品牌信息以更加多元、生动的方式呈现给消费者。
同时，可口可乐还善于利用热点事件、节日活动等，进行主题营销，提升品牌曝光度和话题性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可口可乐公司的网络营销策略诊断与分析可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
产品策略1.品牌的设计品牌市场定位对品牌营销十分重要。
1915年，可口可乐饮料的市场定位就确定在“永远的可口可乐”这一广告口号上，从此将美国文化兼容并蓄与各国不同的市场环境中，成为人类进入工业化社会以来最具全球价值的经典品牌。
可口可乐是饮料，饮料是人类的一种永恒需求。
长寿的品牌常常依附于长寿的产品。
饮料是人类的一种永恒需要，它的基本功能是解渴，因此，“有人的地方就会有人‘口渴’，就会对饮料产生购买需求”成为可口可乐公司的一句著名的销售格言，也为“永远的可口可乐”的存在提供了基础。
品牌图形是企业经营理念、生产技术、商品内容的象征。
在广大消费者心目中，品牌图形具有与企业标志的同一性。
品牌的特征与设计始终围绕者视觉传达的速度、准确度与信息量的大小这个中心来进行的。
“Coca Cola”品牌名称的最大特点就是不注意词语的含义而注重发音响亮。
“Coca Cola”词组短小精悍，具有独创性和独特个性，是独一无二、前所未有的产品品牌，从而可以在整个世界独领风骚，被所有人关注、喜爱。
其广告的设计采取红底白字，十分引人注目。
书写流畅的白色字母“Coca Cola”，在红色的衬托下，有一种悠然的跳动之态。
由字母的连贯性形成的白色长条波纹，给人一种流动感，充分体现出了液体的特性，使整个设计充满诱人的活力。
它不仅标识了该品牌产品的特色，也标识了该公司的行业特征。
可口可乐饮料的包装也十分独特。
玻璃瓶设计巧妙，造型美观，如亭亭玉立的少女，容量又恰好一杯，且从外表看上去给人多于一杯容量的印象，使之形象深入人心。
2.以消费者为导向可口可乐公司以消费者导向的理念为基础，其全球经营哲学的基本内容原来是9个字(3A’S)：买得到(Availability)、买得起(Affordability)、乐得买(Acceptability);如今改为12个字(3P’S)：无处不在(Pervasiveness)、物有所值(Price/value)、心中首选(Preference)。
无处不在(Pervasiveness)，就是可口可乐公司建立了“点到点”的销售网络，跳过各类中间环节，直接占领了绝大多数的销售终端，确保了任一售点任一时间都不间断的供应产品。
无论你身处地球的那一个地方，只要想喝可口可乐，就能随时随地买得到。
特许经营是以经营权的转让为核心的连锁经营，最初起源于19世纪80年代。
它通过统一品牌运作和管理，积聚各方资源，满足最大范围的消费者需求，造就许多国际知名品牌。
而可口可乐公司正是运用这种特许装瓶系统巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合在一起，别出心裁地营造出了一个世界级的可口可乐“红色世界”，使“可口可乐”成为世界第一品牌可能。
3.品牌国际化品牌国际化，就是要改变人们——外国人——的消费习惯，更换别的品牌。
因此，品牌国际化不仅是一种经济行为，而且也是一种文化行为。
可口可乐品牌的国际化就是不断进行品牌本土化的过程，而在品牌建设方面，最显著的特点是融合当地文化特点的品牌本土化，创造品牌的亲和力。
可口可乐本土化的进程可以用因地制宜来形容，它注重加强与当地消费者在习惯上与情感上的沟通，并取得他们的认同。
同时，可口可乐决不会放弃自己100多年来的传统和形象，它一直没有忘记要用一种“世界性语言”与不同国家、不同种族、不同文化背景的消费者沟通。
在平时，可口可乐的推广都是全球市场同步的，“口渴的感觉使四海成为一家”，这句广告词有意把可口可乐上升为人类共同的需求和情感，这种情感的传播，悠悠百年，可口可乐一直致力于这种“情感的聚集和表达”。
定价策略如今，在中国的农村、路边摊、小饭店，可口可乐1元玻璃瓶饮料随处可见。
只需要1元钱，你就可以喝到传统的可口可乐，又或是可口可乐出品的其他非碳酸类饮料。
或许，你会认为可口可乐很难从低价饮料中获得收益，事实上，这种看法并不正确。
1元钱的定价帮助可口可乐迅速扩张到它想去的任何地方，几乎无孔不入。
在2008年北京奥运会的场馆内，人们豪饮可口可乐2500万瓶；在辽宁，人们正在庆祝成为第四个可口可乐年销售量超过1亿箱的省份；而可口可乐早在2005年，执行“1元战略”的第三年，就实现了全球销量突破200亿箱的目标。
即便每箱只能赚10美分，可口可乐也能从中获得20亿美元的利润！而可口可乐比这赚得多得多，2008财年，可口可乐净利润虽然下降了3％，却依然高达58.1亿美元。
百事可乐呢？2008年第四季度净利润狂降四成，两乐在金融危机中所体现出来的抵抗力在消费者面前一目了然。
可口可乐为每一类渠道客户设计了不同的产品组合，初步划分为必备产品、机会产品和必不备产品。
而不同渠道也采取不同的定价策略，在麦当劳，一杯冰镇可口可乐可以标价5元；在乡村集市，玻璃瓶可口可乐一律1元。
如今，“1元战略”正在为可口可乐在新兴市场谋取话语权。
可口可乐的最大竞争对手百事可乐只能尽量跟随，行业的定价标杆俨然变成了“可口可乐式样本”。
须知，谁如果不仿照可口可乐的定价，谁就是在破坏整个饮料江湖的规矩，不是被装瓶商摈弃，便是被消费者质疑。
促销策略促销是什么？不同的公司、学者对促销有着不同的定义。
美国市场营销学会（AMA）对促销的定义是：“人员推销、广告和公共关系以外的，用以增进消费者购买和交易效益的那些促销活动。
”；美国营销学者菲利普·科特勒对促销曾做过这样的阐释：“促销是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的促销手段，它包含了各种短期的促销工具。
”可口可乐认为：促销是一种特殊活动，它向客户和消费者提供购买我们产品的附加理由。
通常，它具有短期提升销售量和利润目标的功能。
促销的主要作用是：增加短期的销售量，支持新产品或新包装；加强品牌形象，刺激消费者对产品的了解和需要；增加售点客流量和销售量并带给客户主要的利益。
可口可乐为了提高产品的市场占有率与行业渗透率，非常重视促销活动的运用。
促销与广告不同，广告为消费者提供了购买理由，促销却提供了购买刺激。
在可口可乐，促销可以分为三个层面：（一）针对经销商的促销针对经销商的促销是指可口可乐向其分销组织，主要包括批发商与零售商举办的促销活动。
目的一般是为了获得或增加可口可乐系列产品的销量，或者鼓励零售商在卖场中做某类特别的销售活动。
针对经销商，可口可乐主要采取价格优惠与折扣的促销方式。
此外，对经销商提供短期赊销的支持、销售及生动化竞赛、免费旅游、季度抽奖等活动，用以激发经销商的经销热情。
以下是可口可针对C市大卖场在春节期间开展的“生动化竞赛”促销要求：1、促销方式：生动化竞赛2、时间：2003年1月——2003年2月3、参加客户：C市16家超市及大卖场4、竞赛规则：可口可乐公司与以上客户签定生动化陈列协议，在竞赛期间内由可口可乐公司市场部不定期检查拍照，并根据客户实际陈列情况评出可口可乐生动化优秀奖和可口可乐公司生动化最优奖。
5、评比标准：（1）对店内陈列完全达到五星标准（16项，见表2—3）的客户，将被授予可口可乐生动化评比最优奖（1名）。
2）对店内陈列能达到四星标准（12项）的客户，将被授予可口可乐生动化评比优秀奖（3名）。
6、奖励：（1）最优奖奖励CAN355ML可口可乐8箱。
（2）优秀奖奖励CAN355ML可口可乐4箱。
（二）针对销售人员的促销针对销售人员的促销，是可口可乐公司为了激励销售人员对其系列产品做额外的销售努力，所采取的奖励措施。
对销售人员，可口可乐通常采取奖励直接与销售业绩挂钩的形式，在规定的基数前提下，超额完成部分奖励现金，或提供一定的福利奖励的方式。
（三）针对消费者的促销这种促销方式是制造商直接针对消费者展开的。
目的是诱导消费者，促进其直接购买本品牌。
由于针对消费者的促销是决胜售点的“临门一脚”，所以在这里我们将着重把可口可乐针对消费者的促方式作以详细阐释。
可口可乐针对消费者的促销方法主要有：1、免费品尝。
主要用于新产品上市或进入一个新市场之时。
免费品尝可以给消费者提供试用产品的机会，其目的是可以把产品直接送到消费者手中，特别是可以吸引那些目前并不饮用可口可乐产品的消费者惠顾。
如可口可乐的“醒目”系列在某地上市时，可口可乐公司在各大超市、商场门前设立摊点，让消费者免费品尝“醒目”的各种口味，通过免费品尝活动，缩短了新品进入市场的时间，并在消费者心目中建立起了一个鲜明的品牌印象，产生了良好的市场效果。
2、特价销售。
在特定时期，阶段性地降低价格用以促进销售的方式。
特价销售，一般是在节庆日及软饮料的销售旺季，或在竞争激烈时采用较多。
C市可口可乐曾在2002年春节期间，在超市渠道开展了“限时限量特价销售”的促销活动。
即在超市人流量最大的购买高峰时间开始，每天限定活动时间为2小时，针对其PET1.5L和2.25的可口可乐系列产品（可口可乐、雪碧、芬达、醒目）展开特价销售，产生了良好的促销效果。
3、增量包装。
产品的售价不变，但包装容量有所增加。
如：可口可乐以前1.25升和2升PET包装容量的产品，后来容量分别增加到了1.5升和2.25升，但售价还是按增加容量前的标准进行销售。
换而言之，增量包装就是“加量不加价”的促销方法。
4、联合促销。
是指可口可乐和其他生产厂商或其分销商合作，共同进行广告及共同推广产品的行为。
譬如：2001年可口可乐与方正电脑合作，共同推出“可口可乐——方正电脑动感互联你我他”的大型联合促销活动。
在活动中，消费者只要购买可口可乐产品，就有机会赢得方正电脑。
这次“世界第一品牌”同“中国IT第二品牌”联合，不仅巩固了双方强有力的市场地位，并且有效地降低了双方各自的促销成本，从而产生了1+1≥2的倍增效应。
广告策略可口可乐的广告策略在全世界是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司是以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元，中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭借最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。