房地产销售---对客户定位

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房地产销售的三个关键要素

房地产销售的三个关键要素

房地产销售的三个关键要素在房地产销售中,有三个关键要素决定了成功与否。

这三个要素是:定位策略、市场调研和客户关系管理。

下面将分别介绍这三个要素在房地产销售中的重要性和应用方法。

一、定位策略定位策略是指确定产品在特定市场中的位置,以实现目标客户的满意和忠诚度。

在房地产销售中,定位策略是成功的基石。

通过明确产品的目标客户群体和差异化竞争优势,可以将时间和资源投入到最有潜力的市场细分中。

要实施有效的定位策略,首先需要深入了解目标客户的需求和喜好。

可以通过市场调研和数据分析来获取这些关键信息。

其次,需要明确产品的独特卖点和价值主张,与竞争对手区分开来。

最后,将定位策略贯穿于整个销售过程中,从市场推广到销售服务,始终保持一致性。

二、市场调研市场调研是指对目标市场的全面了解和分析,以便制定有效的销售策略。

在房地产销售中,市场调研可以帮助销售团队预测需求、发现机会和应对竞争。

进行市场调研时,可以通过以下几个步骤来展开:首先,收集和分析市场数据,包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。

其次,通过问卷调查、访谈等方式了解目标客户的偏好和行为习惯。

最后,将所获取的信息进行整合和分析,为销售策略的制定提供依据。

三、客户关系管理客户关系管理是指建立和维护与客户之间的长期合作关系,以提高客户满意度和忠诚度。

在房地产销售中,客户关系管理是不可或缺的一环。

通过建立良好的客户关系,可以增加交易量、降低成本,并获得更多的推荐和口碑效应。

要实施有效的客户关系管理,首先需要确立客户的重要性和优先级。

将客户分成不同的群体,制定相应的服务策略。

其次,建立清晰的沟通渠道,及时回应客户的需求和反馈。

最后,关注客户的体验和满意度,持续改进产品和服务,以提升客户价值。

综上所述,定位策略、市场调研和客户关系管理是房地产销售中的三个关键要素。

合理运用这些要素,能够帮助销售团队更好地满足客户需求,提高销售业绩,实现持续发展。

房地产开发商和销售人员应该重视这些要素,并在实际工作中加以应用和完善。

房地产营销创新-以客户为导向的精准营销

房地产营销创新-以客户为导向的精准营销
望 、对顾客的成本 、便利和沟通) • 构建营销创新体系 • 、意识创新房地产营销创新的先导:注重文化理念,
营造环境氛围 • 、组织创新房地产营销创新的源泉:大量实践表明,
矩阵式组织结构对房地产开发经营企业中的营销创 新是比较有效的 • 、产品创新房地产营销创新的基础:高科技型、绿
➢ 房地产营销变革与创新
营销渠道必须不断 地管理和维护
➢ 客户地图编制
• 为更好地发现客户、寻找客户,为营销人员提供拓 客的基本方向,因此,编制客户是销售开展工作的 第一步。
• 客户地图作为销售员的“作战”地图,将指引销售 员去哪里,向哪些具有购买力的目标人群推荐销售 房子。编制客户地图也是粗放式销售向精确制导式 销售转型的一门必修课,每个销售员都必须掌握这 门生存技能。
润最大化,减少风险 • 成本与利润关系 • 与产品类型有关 • 与开发节奏和次序有关
➢ 营销目标确立的原则
• 政策风险与产品类型关系 • 快速销售降低政策风险 • 产品复合降低不同物业周期性风险
➢ 确立项目营销目的方法 • 以项目体量来确立目标 • 体量大:以品牌为目标,短期占有市场,回收成本,
蓄客阶段
再集中
研判特征 分析工具
物理的 广泛的 初步的 鲜活的 具体的 细致的
实地考察 案场研究
竞争分析 客户深入研

总结修正 成交数据分
前瞻性

➢ 客户地图的编制思路 • 客户地图三大属性 • )地域分布属性; • ) 行业特征属性; • ) 圈层关系属性。 • 总体编制思路 • ) 分析客户; • ) 锁定面; • ) 捕获点。
• 、亲友开拓法 • 、连环开拓法 • 、权威推荐法 • 、宣传广告法 • 、交叉合作法 • 、展会推销法 • 、兼职网络法 • 、网络利用法 • 、刊物利用法

房地产销售培训宝典-以顾客为中心的销售PPT课件

房地产销售培训宝典-以顾客为中心的销售PPT课件

➢ 统一的答客问。设想客户可能会问的所有问题,全部列出来,进行统 一解答,以免同一个问题会有不同的答案。
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答客问
➢ 基础问题
1、地理位置在哪里?
2、这块地基以前是作什么用的?
3、占地面积多少?建有多少幢住宅?共有多少户人家?
4、何时开工?完工?交屋?预计何时全部完成?
5、哪种结构?何种风格?
6、有些什么样的面积?户型?几房?
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销售软件准备
➢ 楼盘周边环境的熟悉。附近有什么交通线路,交通规划,有何重大的 市政工程,何时动工、何时完成。附近有何小学、中学和幼儿园,生 活配套是否齐全等。
➢ 与本案产品竞争的有哪些楼盘,他们在哪里?与我们相比有何优点与 缺点,他们的价格如何?房型如何?卖得如何?为什么卖得好,为什 么卖得差?只有做到知彼知己,方能百战百胜。
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销售准备
➢ 销售硬件准备 ➢ 销售软件准备 ➢ 销售工具准备 ➢ 销售心态准备
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销售硬件准备
1.模型。包括规划沙盘,立面模型,剖面模型。 2.效果图。包括立面透视效果,鸟瞰效果,中庭景观效果, 3.墨线图。包括小区规划墨线,楼层平面墨线,家具配置墨 4.灯箱片。可以把效果图,家具配置等翻拍成灯箱片,会形 5. 6.裱板。可把楼盘最重要的优点用文字、图表的方式制成裱
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答客问
➢ 生态环境
1、学区是哪所学校?尚有其它学校吗? 2、周边菜场有哪些?最近是哪一个? 3、管辖之派出所?位置在哪? 4、附近有哪些公园? 5、附近有哪些银行? 6、最近的邮局在哪里? 7、附近有哪些医院? 8、有哪些休闲去处? 9、主要店铺分布在哪里?都是何种营业项目? 10、附近主要道路哪几条? 11、离其它主要生活圈有多远距离? 12、附近居民大都是什么职业?水准如何?

房地产行业客户分析和研究(招商地产)

房地产行业客户分析和研究(招商地产)

独栋别墅
联排别墅
公寓
房型
目的
自用
兼顾
投资
心理特征
经过研究,发现房型、购房目的和心理变量可以比较准确地描述消费者为什么会购买休闲房产。
最终将休闲房产划分为12个细分市场
独栋别墅
联排别墅
公寓
房型
目的
自用
兼顾
投资
公寓自用a 家庭 18.9%
公寓自用b自我5.3%
联排自用 6.5%
独栋自用a家庭10.9%
普尔特公司从生命周期和支付能力两个维度,将美国的房地产市场细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长期置业四大块,在此基础上又确立了11个标准的目标客户群体: 首次置业 常年工作流动人士 单人工作丁克家庭 双人工作丁克家庭
婴儿的夫妇 单亲家庭 成熟家庭 富足成熟家庭
PART1:客户定位研究 项目层面的客户定位 公司层面的客户定位
目前我国房地产行业处于自由竞争阶段,每家房地产公司的市场份额都不超过10%。 正因为竞争企业众多,消费者选择的余地越来越大,各家房地产公司都使出浑身解数、千方百计推销自己的产品。企业的竞争侧重于对客户资源的争夺,面对新的形势,房地产商必须紧紧围绕客户需求,把握客户特点进行对口开发。
1
细分维度1
2
细分维度2
细分市场1
细分市场2
细分市场3
细分市场n
客户价值维度 客户家庭收入; 客户家庭生命周期; 客户住宅购买目的; 客户核心需求; 客户生活形态、价值观等。
细分市场行业竞争评估 各细分市场的竞争状况; 各细分市场的领导者;
细分市场的甄别 客户甄别的主要方法及指标; 甄别的误差和准确率;
案例1——万科的客户市场细分
早期的区位划分: “城市花园系列”、“四季花城系列”、“金色家园系列”、“自然人文系列”按照从城市中心到外围、到城郊结合部到休闲度假景区; 目前从家庭生命周期、家庭收入和房屋价值三个维度将中国城市的房地产市场细分为5个主要的市场: 富贵之家 务实之家 望子成龙 健康养老 社会新锐

如何在房地产销售中提高客户转化率

如何在房地产销售中提高客户转化率

如何在房地产销售中提高客户转化率房地产行业是一个竞争激烈的行业,提高客户转化率对于销售团队来说是至关重要的。

在这篇文章中,将会介绍几种有效的方法来帮助房地产销售团队提高客户转化率。

一、精准的目标客户定位客户转化率的提升首先需要明确目标客户群体,并对其进行精准定位。

通过市场调研和数据分析,了解目标客户的特征、喜好和需求,进而有效定位和度身打造销售策略。

二、优化营销策略1.建立强大的线上和线下渠道利用互联网和社交媒体等线上渠道进行广告投放、内容营销和品牌宣传。

同时,要注重线下实体店面的布局和形象,提高品牌曝光率,吸引更多潜在客户。

2.提供有价值的内容通过发布有关房地产市场的专业文章、行业报告和市场研究等内容,为客户提供有价值的信息和建议。

这样不仅可以树立品牌形象,还可以吸引更多潜在客户的注意,并持续引导他们进入销售漏斗。

3.精心策划的市场活动组织精心策划的市场活动,如线下展览、讲座、沙龙等,吸引潜在客户的参与并提供交流和洽谈的机会。

这些活动可以增强客户对品牌的认知度和信任度,为转化提供有力的支持。

三、建立良好的客户关系1.建立个性化的客户沟通针对不同类型的客户,制定个性化的沟通策略,包括短信、电子邮件、电话呼叫等多种方式。

及时回复客户的咨询和需求,为他们提供满意的服务体验,并建立良好的沟通与互动。

2.注重客户关怀定期跟进客户需求和动态,向客户提供房地产市场的最新信息和房源推荐。

同时,通过生日祝福、节日问候等方式,展示关怀和体贴,加深客户对品牌的感情连接。

3.提供卓越的售后服务客户转化率的提升不仅仅是营销的工作,售后服务同样重要。

及时响应客户的投诉和问题,解决客户的困扰,提供卓越的售后服务,使客户满意度得到提升,从而增加复购和口碑传播。

四、培养销售团队的专业素养1.持续培训和学习房地产市场变化迅速,销售团队需要持续学习和培训,提高专业素养和销售技巧。

包括产品知识、市场动态、销售技巧及客户关系管理等方面的培训。

客户定位

客户定位
客户定位
目标客群
市区外溢性客户
项目客户层次丰富,来源范围大,所在区域不集中,获取信息渠道广 泛,囊括全市乃至周边低级市、乡镇等全省客户
持续系统的房地产整合解决之道
客户定位
区域内泛客户:区域工业园区的上班族、西南区大学城青年教师、
部分家景富裕的学生等,他们崇尚静谧生活,远离喧闹都市,追求
生态健康的居所,上下班交通成本低,总价不高,与其需求相吻合;
商业带动客户:本案商业体量大,必然会带来大批私营企业业主、个体
户等地缘性客户,上下班时间成本低,并看重项目投资潜力,是构成项目
前期入场的投资客群的重要组成部分;
城区拆迁户:Байду номын сангаас着旧城改造步伐,市区高房价的挤压,具有近期投资、
远期居住需求的客户。
………
持续系统的房地产整合解决之道
周边乡镇进城户:向往城市生活,但受限于经济实力,无奈选择
城市郊区,并对该区域发展前景看好,注重产品性价比;
市区外溢客户:随着城市的扩张,房价上涨,市区和红谷滩区域
的客户将会逐步关注本区域,进而购买;
持续系统的房地产整合解决之道
客户定位
投资性客户:拥有一定的流动资金,有过置业经历的城市中产阶级,是 投资兼有少量居住需求的双重选择者,对投资总价较为关注;

房地产销售方案范例(3篇)

房地产销售方案范例在当前经济快速发展与城市化步伐加快的背景下,我国房地产行业在过去数十年间实现了飞速发展。

针对____年的房地产销售策略,我们必须紧跟市场发展动态和消费者需求变化,制定切实有效的销售方案。

本文将从市场发展态势、产品规划、市场定位、销售渠道布局及营销策略五个维度进行深入剖析。

一、市场发展态势分析1. 经济增长:经济的稳步提升,增强了公众的购房能力和购房意愿,为房地产业带来了新的发展机遇。

2. 城市化步伐:城市化的深入推进,带来了人口集聚效应,持续推动房地产市场需求的扩大。

3. 环保与可持续发展:环保和可持续发展理念日益深入人心,房地产开发商需在项目中融入绿色环保元素,满足社会需求。

二、产品规划1. 产品多样化:为适应不同消费者的需求,推出包括高端住宅、中高端公寓及经济适用房在内的多元化产品线。

2. 创新设计:重视产品设计和功能布局,优化用户体验,提升产品价值。

3. 绿色建筑:致力于开发符合环保标准的绿色建筑,为消费者提供环保、节能的居住选择。

三、市场定位1. 明确市场定位:依据产品特性与目标消费群体,精准定位市场,如针对高净值人群的豪宅市场,创意青年的时尚公寓市场等。

2. 差异化策略:针对不同的市场定位,制定相应的销售策略和营销计划。

四、销售渠道布局1. 线上销售:构建官方网站及线上销售平台,提供在线选房、在线支付定金等服务,便利消费者购房体验。

2. 线下渠道:与房产中介机构携手,选取适宜的销售渠道,拓宽客户来源。

五、营销策略1. 品牌推广:通过大规模广告宣传、媒体曝光等手段,增强品牌影响力。

2. 优惠政策:推出如分期付款、购房补贴、优惠利率等政策,吸引潜在购房者。

3. 完善售后服务:建立健全的售后服务体系,提供房屋保修、物业管理等服务,提升客户满意度。

4. 社区文化建设:举办社区活动,增强社区凝聚力,促进口碑传播。

总的来说,____年的房地产销售计划应密切结合市场动态和消费者需求,推出多样化的产品系列,注重设计创新与绿色环保,确立清晰的市场定位,打造线上线下相结合的销售网络,并实施全面的营销战略。

房产销售谈判客户的十大步骤

谈客的十大步骤一、开场白二、沙盘介绍三、探询客户需求(深层次探询客户需求)四、推荐户型五、看房(少说、快看、快回;期房最好不看)六、初次逼定七、三板斧八、具体问题具体分析九、临门一脚十、签合同一、开场白1、拉关系(赞美)要求三分钟成老友,赞美要求发自内心,赞美是需要基于事实基础之上对客户美的发现,如果空穴来风,适得其反。

A:善于捕捉客户身上的闪光点。

目光要敏锐,例:夫妻(妻先);三口之家(孩子先);一家人(家庭和睦人丁兴旺);带老人的(孩子孝顺有福气);男士(事业有成,有责任心,有气质,风度、品位);女士(着装入手,年轻漂亮);孩子(聪明可爱)属于初次探询客户需求,职业、喜好。

例:您妆化得真好---您的包真不错---您的眼镜很个性---您的衣服真得体---您的孩子真可爱---你们真有孝心---您们的家庭真幸福,让人羡慕=等等B:逢人减岁,遇物增钱(重点)例:老人喜年轻,女士喜虚荣。

C:因人而异,因地制宜:语言要得当。

2、洗脑:通过语言刺激,灌输投资行为,买的是一种全新生活方式。

3、造势:通过语言或行为传递给客户紧迫感。

例:1、您今天才来,我们这里卖的很火!2、唉呀!这样子啊!80平方米的卖的很好,我帮你看一下是否还有。

二、沙盘介绍前期介绍,给人整体轮廓感,激发客户的欲望,留给客户美好的第一印象,写法:总分总;由大到小的顺序介绍:A:大环境,周边市政配套交通、地理环境,区域定位。

B:小环境,小区周围规划项目,街道、会所、内环境、规模、内配套、安防设施,物业管理、水电暖、可视对讲。

用总结性的、概括性的描绘性的语言对产品进行包装;突出它的优越性、唯一不可比拟性将优势明显烘托出来,以便为后面的谈话做铺垫。

三、探寻客户需求(详细探寻)销售套路也是十步.ppt目的是为推房型打下坚实基础要求做到:亲切发问、不露痕迹;广征信息、抓重点信息;贯穿整个谈判过程中客户情况:1购房原因;2工作情况;3家庭情况;4个人喜好例:1.年龄;2.职业;3.单位及地址;4.家庭住址;5.交通工具;6.认知渠道;7.置业目的;8.家庭结构状况;9.目前的居住状况(区域、物业类型、户型、面积、楼层、车库或车位、);10.需求状况(区域、物业类型、户型、面积、楼层、车库或车位、);11.承受能力(总价范围、付款方式、首付能力、月供能力);12.决策能力;13.其比较中的楼盘情况;14.销售障碍等切记:口气生硬,一口气提出多个问题;声音要柔和,应寒暄拉关系,寻找客户的需求点。

房地产销售目标计划(五篇)

房地产销售目标计划随着企业之间竞争态势的发展,企业的市场观念发生了巨大的变化,已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上,为生产而生产的导向,开始以市场和消费者的需求为产品生产的出发点,并且在销售活动中,也正在放弃具有"强销"色彩的推销观念,转而根据市场需求和市场需求的变化进行市场营销活动。

企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版。

而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。

在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况。

房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一。

同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。

在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势;在营销推广阶段,要弄清当时的市场状况,并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布等方面要有超前的眼光。

另外,房地产策划要适应市场的需求,吻合市场的需要。

一是房地产策划自始至终要以市场为主导;二是房地产策划要随市场的变化而变化;三是房地产策划要造就市场、创造市场。

它的策划要比较和选择多种方案。

房地产策划方案不是一成不变的,应在保持一定稳定性的同时,根据其市场环境的变化,不断对策划方案进行调整和变动,以保证策划方案对现实的适应状态。

房地产策划在房地产开发项目建设中自始至终贯穿一起,为项目开发成功保驾护航。

房地产开发项目建设要完成一个项目周期,需要经过市场调研、项目选址、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等一系列过程,房地产策划参与项目的每个环节,通过概念设计及各种策划手段,使开发的商品房适销对路,占领市场。

精准客户定位营销:地产营销战略中的利刃

■文/马可 讨论房地产客户定位这其实是一 个标准的专业性话题,在中国的房地产 销售领域,基于项目的风格定义不同, 各家公司的自身客户定位其实是完全不 同的。中国房地产虽处于一个起步的阶 段,从营销的方式上来看,不外乎是传 统的三大件:户外广告、网站销售、平面 媒体,但是在项目的前期阶段,精准的 客户定位却是项目销售的重点,从专业 角度来说:项目客群定位偏离,最后导 致的结果便是项目销售苦难重重,可能 面临重新进行客群定位的潜在威胁。 基于项目产品的分类合理定位 客群 开发商在项目销售过程中的专业化与 细致化会给消费者一个很直接的视觉感 观.这种感观决定了项目是否符合他们的 需求。 众所周知,当前房地产市场主要分 两种:商业和住宅,商业项目根据产品 分类可细化为写字楼商业、商场、商铺、 酒店等;住宅可根据住宅档次分为:普 通住宅和高档住宅,高档住宅包括高级 公寓、酒店式公寓、服务式公寓、商务公 寓、经济型别墅和豪华别墅等。 从房地产开发商的前期构思中,设 计产品其实就象设计一个朦胧的雏形 一样,房子卖给谁?卖给什么样的人? 什么样的人会买?如何吸引客户去买? 客户需要什么样的产品等这些是首要考 虑的问题。我们可根据项目所在目标位 置进行客户消费能力进行划分,同时根 据所在区域消费者的收入能力进行统计 比例划分,再进行年龄特征和 性格特征 进行划分,比如这个区域的主要居住人 群和消费人群的特征是什么样的,他们 喜欢居住普通住宅还是高档住宅,普通 白领居住的人群多还是私营企业家居住 的人群多,该地区的商业项目是否全备, 是否拥有大型的企业坐落,地区的交通 位置是否便利等进行划分区域消费能 力,最后根据项目自身投资能力进行最 后的界定。 在定位一个高档楼盘以后,并不代 表着高档客户群就会蜂拥而来,特别是 2009年这个说淡不淡的房地产市场,翻 翻报纸依旧会看到一些新的楼盘出现, 所以市场竞争与客户竞争已经存在着一 个比较严重的问题。总结北京近三年一 些比较成功的房地产案例,南二环的朱 雀门、东三环的复力城、燕莎的凤凰城 以及顺义的丽高别墅这些项目的客户定 位十分精准,他们从项目的风格以及产 品的推广上面直接体现出了其直接的客 户定位,朱雀门的中式建筑配合其中式 的推广方案轻易拉拢了一些4O岁左右的 新贵阶层;复力城和凤凰城以地理优势 和建筑风格表明他们的客户群就是CBD 地区的高级白领和一些海归人士;而丽 高别墅则以稀缺的地理优势和高昂的 价格告诉消费者:我们的项目仅卖给那 些事业成功和高级海外白领的消费者。 这些项目无论是产品风格还是推广 战略总是可以达成一致,配合知名物业 的服务,在房地产领域里,我们称之是 成功的案例,开发商在项目销售过程中 

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客户定位 界定并寻找客户 任何销售过程的第一个步骤都是要寻找潜在客户。在开始正式的销售活动前,销售人员应根据自己的产品特征,明确目标客户群,分析他们的特征(也就是成为准客户的基本条件要素),然后根据这些条件去开发寻找客户,并为日后与客户的销售洽谈打下良好的基础。 客户的来源渠道 要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道, 如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。 一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目巳经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。 明确目标客户群 要开发客户,你首先必须搞清楚要把房子卖给谁,也就是要清楚你所要面对的客户到底是哪些人。其实,这就是我们通常所说的目标市场定位。 准确的定位是成功的基础。任何一个房地产项目在正式开发之前,策划人员都要经过详尽的市场调研分析,明确目标市场,确定消费群体。 一般来说,在正式上岗销售之前,策划人或销售经理都会把项目的目标客户群告诉销售人员。但是,作为专业的销售人员,我们自己也必须学会分析确定目标客户,尤其是对于没有经过科学策划或策划水平有限的楼盘来说更是如此。此外,现今的市场瞬息万变,在正式销售时,之前的目标客户群可能发生了极大的变化,这也需要我们销售人员及时发现这种变化。 界定准客户特征 在明确了目标客户群之后,我们还需要作更细致的客户界定工作,具体描述目标客户的特征,分析他们的购房心态等,从而帮助你在销售中有效地掌握客户购买心理。具体来说,客户特征可以从收入、年龄、职业、家庭、文化、个性、地域、社会阶层等方面来描述。 (一)收入特征 在界定房地产客户的 诸多特征中,收入是最为明显的一个特征。不同收入水平的客户对房子的选择是完全不一样的。很显然,有着上千家产的客户是不会去选择一套三房两厅的中低档房子的,而普通的工薪阶层通常也买不起总价超百万的豪宅。 反过来说,不同档次的楼盘所面对的客户群体的收入特征是不一样的。豪宅(包括别墅和高档住宅)面对的是高收入群体;处于市区的中档住宅面对的客户群体一般为白领、政府公务员、中小企业老 板、个体工商户等;而处于郊区或偏远地段的普通商品房所面对的客户群体则是普通的工薪阶层。 作为售楼人员,应根据本楼盘的档次、价格定位,分析目标客户群的收入特征,并进一步分析这部分人群的社会地位、兴趣爱好以及购房心态等。 (二)年龄特征 年龄结构是消费结构的一个重要方面。从生活习惯和对住房的要求来看,每一个年龄段的人都可能会有其特定时代的烙印,也就是有一定的共性。就购买力而言,可将年龄划分如下;26岁以下;27~35岁;36~55岁;56岁以上。 (1) 26岁以下的年龄层,由于刚走上工作岗位不久,没有多大积蓄,其购买能力相对较弱,如果购房,多数购买的是单身公寓。 (2) 27~35岁的年龄层,在经济能力上处于初步发展阶段,但由于成家等方面的原因,其购房选择主要是普通的三房和两房。 (3) 36~55岁的年龄层,这是房地产市场上最具有购买能力的群体,并且这个年龄层的购房者收入差别最大,从普通住宅到高档豪宅均是最大的消费群体。 (4) 56岁以上的年龄层,多数巳经拥有住房,而且由于子女逐渐成年,独立谋生,对房子的需求大减,除少数以经营房地产为目的或处于投资保值的目的外,对购房的兴趣较小。 此外,年龄的不同,对住房属性的要求也有所不同。在房屋本身的许多要素、属性方面,如外观、室内设计、房型、工程质量、通 风、采光、朝向等特征上的要求都有所不同。比如对外力面的要求,28岁的人可能喜欢绚丽的色彩,40岁的人可能喜欢凝重的色彩。根据各个年龄阶段的购买力分析,你就可以大致得出本楼盘目标客户群的年龄特征,尤其是一些具有鲜明主题的项目,比如单身公寓项目,其面向的主要的客户群大多是在26岁以下的年龄段;白领公寓项目,其面向的主流客户群大体处于27~35岁的年龄段。 (三)职业特征 职业特征是影响消费者购房的一个重要因素。职业的不同,不仅会影响收入,而且会影响消费观念。职业一般可分为企业老板、职业经理人、一般商人、政府高级官员、一般公务员、会计师、律师、医生、教师、普通职员等等。 从职业特征来描述客户特征,首先必须与收入有效地结合起来。比如,企业老板、职业经理人、政府高级官员一般属于高收入群体,其购房意向基本指向豪宅;而一般商人、会计师、律师、医生等职业人士,多属于区域范围内的中产阶级(每个区域,比如北京和厦门,其中产阶级的收入特征等是有很大区别的),他们的购房意向大多为中高档楼盘的大户型;而普通职员 、一般公务员等,由于收入的限制,多数购买的是普通商品房。

(四)家庭特征 家庭特征可以分为家庭人口特征和家庭生命循环特征。 1、庭人口特征 很显然,在收入一定的前提下,三口之家的家庭与三代同堂的家庭的购房需求是不一样的。三口之家,在经济情况好点的会考虑买套三房,经济条件一般的两房也是可以的;而三代同堂的家庭,在购房是很少去考虑两房的户型,因为本来买房就是为了改善居住条件。 2、家庭生命循环特征 处于不同生命周期的家庭,在消费对象和消费层次上会有着不同的表现: (1) 初婚期的家庭:初婚期家庭是指刚刚结婚但尚未有小孩的家庭(这里我们把 正准备结婚的也包括进来),他们一般消费支出大,消费档次较高,消费范围较广。在初婚期,一方面组建家庭需要购置大量物品,另一方面夫妇双方的父母亲大多仍在工作,并为其婚事提供强大的经济支持。 由于人口较少,家庭结构简单,对住房面积的要求并不是太高,他们更多的是购买一房或两房的小户型。但是,这部分消费者对房子的品质要求较高,具有新潮、个性突出等特点,对地段、户型结构、居住环境、配套设施均有着很高的要求,比如,他们既要求居室的私密性,又要求拥有体面的公共空间(如大客厅等)以满足其广泛的社交需要。 (2)生育期的家庭:生育期家庭是指已经生育并且孩子尚未走上工作岗位的家庭,差不多属于我们通常所说的三口之家。在这个家庭生命周期里,他们的消费重点从家庭物品和夫妇身上转移到孩子身上,其家庭支出的大部分用于养育子女,其他方面的消费档次自然会 有所降低。但是,由于他们正处于事业发展的高峰阶段,其消费能力仍然会逐年提高。 生育期的家庭对住房的要求有一个很明显的特征,就是:偏好于有益子女教育的地段。尤其是在目前大多数地方的中小学教育遵循"划片区、就近上学"的原则。因此,你会发现,处于大学文教区,或者片区有着良好教育条件的项目,其购房者多数是这部分人群。 (3) 满巢期、空巢期的家庭:满巢期、空巢期家庭是指子女已经长大成人并走上 工作岗位的家庭。在这个家庭生命周期里,他们的家庭总体消费能力达到最高点。但是,家庭的消费决策权已经转移到了成年子女身上,他们仅仅提供一些建议性意见或者经济上的援助。 因此,满巢期、空巢期的家庭的购房需求,更多的是应考虑他们子女的意愿。当然,有经济能力的这种家庭,也会考虑购置一套为自己养老的住房。在这方面,他们更注重的是整个社区的生活环境、社区活动场所等。 (五) 文化特征 不同文化特征的消费者,由于审美观念与文化内涵的不同,对于住房的品质要求有着较大的差别,尤其是在住房的社区环境、会所配套等方面。比如,文化程度 较高的消费者,他们一般更愿意选择具有浓厚文化气息的小区,在会所配套方面,他们需要的是一些高档次的活动场所,比如健身房、俱乐部、咖啡屋等;而对于文化程度较低的消费者,他们可能只要有一些日 常的活动场所就够了。 开发新客户 大多数销售人员会说,售楼用得着自己去寻找客户吗?客户在看了广告后,都会自己直接到售楼处来咨询,我们只要做好接待工作就可以了。其实不然。一个优秀的销售人员不应该坐等客户上门,而应该主动去挖掘客户。 对于房地产销售来说,客户的来源有很多渠道,如:咨询电话、楼盘展销会、朋友或客户的介绍等。 (一)接听热线电话 大多数客户在通过报纸、电视、户外看板、工地围墙等看到我们的广告之后,一般都会先打个电话来咨询一下。但是,电话咨询时,客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,他们才会来售楼处参观洽谈。 因此,我们要注意接听售楼电话的技巧,一定要先想办法激发起他们的兴趣,并探询他们的购买意愿,尽量留下他们的电话,以便日后的跟踪工作。 (二)参加房展会 现在,展会日益成为一种销售手段,在上海,每年大大小小的展会有几百个。一般来说,众多的在售或即将推出的楼盘都会有针对性地派人去参加房展会的。我们完全可以借此机会来拓展我们的客户源。 去过房展会的人都知道,展会现场项目众多,很多客户无暇顾及每一个项目,这就需要我们掌握一定的技巧,并保持主动热情的态度,以给客户留下一个良好的印象。对于每一位来我们展位咨询的客户,你都应该认真对待,不可以貌取人或敷衍了事,并且尽可能地取得他们的联系方式,以便日后跟踪联系。对于那些购房意向特别强的客户,你要尽可能的邀请他们到售楼处参观,做进一步的洽谈。 (三)连锁介绍法 连锁介绍法,也叫"滚雪球法",就是根据消费者的消费需求和购买动机的相互联系和相互影响这个性质,根据各客户之间的社会关系,通过客户之间的连锁介绍来寻找更多的新客户。 有些销售人员认为,房地产项目作为一个大宗商品,普通老百姓大多只能消费一次,不会重复购买,为此对那些已经购买了房子的客户就不再加以重视。其实,很多客户虽然没有能力购买第二 套、第三套房子,但他们却能通过另外一种方式为你增加客户来源--他们可以帮你介绍客户,使你获得更多的准意向客户。此外,也不能否认有些客户确实有二次置业或多次置业的能力,要知道,现在以房子作为投资的客户还是大有人在的。 业内有句话说:早期业主是楼盘的最佳销售人员。这一点也没错。有一项机构调查显示:一个楼盘的销售中,有40%的买家是通过朋友的介绍购买此楼盘的,因为朋友往往就是早期业主,他们对所居住楼盘的综合质素最有发言权,也最客观和公正,所以他们的话最有号召力。

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