《软件的项目的产品的技术评审实施指南设计》
软件项目验收标准文档
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文档审批记录目录1.前言31.1.目的31-2-范围31.3.术语定义31.4.预期读者与阅读建议31.5.参考42.工程概述43.验收原贝U 44.总体验收标准44.1.标准定义44.2.验收标准的详细说明54.2.1.软件错误的严重性等级54.2.2.错误与严重性等级对应64.2.2.1.一级错误的描述64.2.2.2.二级错误的描述64.2.2.3.三级错误的描述64.2.2.4.四级错误的描述64.2.2.5.五级错误的描述65.工程验收标准7■5.1.功能测试75.1.1.功能项测试75.1.1.1.功能一75.1.1.2.功能二75.1.2.业务流程测试75.1.2.1.业务流程一75.1.2.2.业务流程二852非功能测试85.2.1.容错测试85.2.2.安全性测试85.2.3.测试8524压力测试9 5.2.5.易用性测试95.2.6.适应性测试953.安装测试95.3.1.数据恢复测试95.3.2.数据接入95.3.3.服务954文档测试9！5.5.用户有特别要求的测试106.验收资料10un^H7.附录：GB/T 16260软件质量评价特性107.1.功能性10.7.1.1.适合性10712准确性117.1.3.互操作性、互用性117.1.4.依从性117.1.5.安全性1172.可靠性1172.1.1.熟性1172.1.2.错性1172.1.3.恢复性1273.易用性1273.1.1.理解性1273.1.2.学性1273.1.3.操作性1274效率121.1.1.时间特性121.1.2.资源特性127.5.维护性127.5.1.易分析性137.5.2.易改变性137.5.3.稳定性137.5.4.易测试性137.6.可移植性137.6.1.适应性137.6.2.易安装性137.6.3.遵循性137.6.4.易替换性141.前言1.1.目的〔如下描述:〕在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合工程特征、客户需求及当前业务实际制定本验收标准，确立工程质量目标，规范本软件的验收。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件工程项目实施计划方案
软件工程项目实施计划方案项目背景随着科技的发展和信息化的推进，软件工程项目的规模和复杂性不断增加。
为了确保项目能够高质量、高效地完成，制定一个详细的实施计划是至关重要的。
本文档旨在提供一个软件工程项目实施计划方案，以确保项目能按时、按质量完成，并满足项目的目标和需求。
项目目标本项目的目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，以满足客户的需求和期望。
具体目标如下：1.实现客户需求的全部功能，并确保功能的正确性和稳定性。
2.保证项目按时交付，并严格按照预定的里程碑和进度进行管理。
3.确保软件产品的质量达到高水平的标准，包括代码质量、性能、可维护性等方面。
4.确保软件产品的安全性和可靠性，以防止潜在的安全风险和漏洞。
项目范围本项目的范围包括以下方面：1.需求分析和规划：对项目需求进行详细分析和规划，确定项目的功能和目标。
2.设计和开发：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发工作，包括数据库设计、界面设计和业务逻辑的实现。
3.测试和质量保证：对开发完成的软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和稳定性。
4.文档编写和发布：编写相关文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等，并发布相关文档，以便于软件的使用和维护。
5.运维和支持：确保软件产品的正常运行和维护，及时处理用户反馈和问题。
项目计划下面是软件工程项目实施的详细计划：1.需求分析和规划阶段：–确定项目需求和目标：5天–进行需求分析和规划：10天–编写需求文档：5天–进行项目评审和确认：3天–合计：23天2.设计和开发阶段：–进行系统设计和架构设计：7天–编写代码和进行模块开发：30天–进行集成和系统测试：10天–编写设计文档：5天–合计：52天3.测试和质量保证阶段：–进行单元测试和功能测试：7天–进行系统测试和性能测试：10天–进行安全测试和压力测试：5天–编写测试报告和修改问题：5天–合计：27天4.文档编写和发布阶段：–编写用户手册和操作指南：5天–编写运维手册和技术文档：5天–发布相关文档：2天–合计：12天5.运维和支持阶段：–系统运维和用户支持：长期进行项目风险与风险控制措施在软件工程项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88
![[计算机软件产品开发文件编制指南]GB8567-88](https://img.taocdn.com/s3/m/f66c638e04a1b0717fd5ddf5.png)
引言1 目的一项计算机软件的筹划、研制及实现，构成一个软件开发项目。
一个软件开发项目的进行，一般需要在人力和自动化资源等方面作重大的投资。
为了保证项目开发的成功，最经济地花费这些投资，并且便于运行和维护，在开发工作的每一阶段，都需要编制二定的文件。
这些文件连同计算机程序及数据一起，构成为计算机软件。
文件是计算机软件中不可缺少的组成部分，它的作用是：a．作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志；b．向管理人员提供软件开发过程中的进展和情况，把软件开发过程中的一些“不可见的”事物转换成“可见的”文字资料。
以便管理人员在各个阶段检查开发计划的实施进展，使之能够判断原定目标是否已达到，还将继续耗用资源的种类和数量；C．记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和修改；d．提供对软件的有关运行、维护和培训的信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间相互了解彼此的工作；e．向潜在用户报导软件的功能和性能，使他们能判定该软件能否服务于自己的需要。
换言之，本指南认为：文件的编制必须适应计算机软件整个生存周期的需要。
计算机软件所包含的文件有两类：一类是开发过程中填写的各种图表，可称之为工作表格；另一类则是应编制的技术资料或技术管理资料，可称之为文件。
本指南规定软件文件的编制形式，并提供对这些规定的解释。
本指南的目的是使得所编制的软件文件确实能够起到软件文件应该发挥的作用。
2 范围本指南是一份指导性文件。
本指甫建议，在一项计算机软件的开发过程中，一般地说，应该产生十四种文件。
这十四种文件是：可行性研究报告；项目开发计划；软件需求说明书；数据要求说明书；概要设计说明书；详细设计说明书；数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告。
本指南将给出开发过程中建议产生的这十四种文件的编制指导，同时，本指南也是这十四种文件的编写质量的检验准则。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：15
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰正确答案：C2.【单选题】某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。
根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是()A.散点图法B.直方图法C.帕累托法D.控制图法正确答案：C3.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过()认可的机构。
A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室正确答案：C4.【单选题】()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
A.风险再评估B.技术绩效测量C.偏差和趋势分析D.风险审计正确答案：D5.【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( ) 。
A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性正确答案：C6.【单选题】在 A 公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范( )的基本特征。
A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性正确答案：D7.【单选题】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
其中，项目团对差旅费、工资属于()。
(A)中级系统集成项目管理工程师上午试题-5_真题-无答案
(A)中级系统集成项目管理工程师上午试题-5(总分75,考试时间90分钟)单项选择题1. 某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。
造成这一次范围变更的原因是______。
A．设计人员提出了新手段B．客户对项目要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏2. 根据《软件文档管理指南GB/T 16680—1996》，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于______。
A．开发文档 B．产品文档C．管理文档 D．质量文档3. CORBA是由OMG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，已经逐渐成为分布计算技术的标准。
CORBA标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是______。
A．对象请求代理 B．公共对象服务C．公共语言规范 D．公共设施4. 依照通信综合布线规范，以下对水平子系统布线距离的描述中正确的是______。
A．水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过100米B．水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过100米C．水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过90米D．水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过110米5. 图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。
根据《中华人民共和国国家标准GB1526-1989》，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是______。
A．流程图 B．程序网络图C．系统流程图 D．程序流程图6. 信息安全管理体系是指______。
软件系统平台项目实施方案
软件系统平台项目实施方案目录1项目背景及项目内容 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目内容 (3)2技术解决方案 (7)2.1 与其他业务系统的一体化应用 (7)2.2 系统数据导入/导出 (8)3 项目总体设计 (8)3.1 项目启动阶段 (8)3.2 软件开发阶段 (9)3.3 上线准备和投产阶段 (9)3.4 系统测试阶段 (10)3.5 项目实施与推广阶段 (11)3.6 系统验收阶段 (12)3.7 运维工具实施 (12)4 售后项目组织及实施方案 (13)4.1 实施方法论 (13)4.2 项目组织 (17)4.3 产品实施方案 (24)5 项目管理要求 (25)5.1 总体管理要求 (25)5.2 项目开发方式与策略 (26)5.3 项目风险分析及控制 (26)5.4 项目实施计划 (26)5.5 项目实施控制 (27)5.6 项目实施组织要求 (28)5.7 项目的阶段目标 (31)6 项目质量保证措施 (31)6.1 质量保证方案 (32)6.2 质量保证细则 (34)6.3 质量保证活动 (36)6.4 质量评审与检查 (37)6.5 质量检查内容 (37)6.6 评审和检查方法 (37)6.7 质量跟踪与改进 (38)7 系统培训 (38)7.1 培训整体思路 (38)7.2 培训教材 (39)7.3 培训计划 (40)7.4 培训方式及环境要求 (40)1项目背景及项目内容1.1 项目背景为满足各技术部门内部商城类产品发展要求，更好地服务于客户，加快内部商城产品的发展及落地，公开引入有实力的合作伙伴，双方一起提供丰富且有竞争力的产品及解决方案，实现共赢。
1.2 项目内容针对内部商城相关产品及服务项目，招募合作伙伴，提供内部商城相关产品的售前支撑、解决方案编制、投标文件编制、应答交流等支撑工作，提供相关产品的开发、测试、实施、运维、运营等支撑服务。
合作伙伴应具备相关企业资质，应具备完善的软件过程管理体系，包括项目管理、质量管理、服务保障等；在济南市能提供一定数量的项目管理人员和软件工程师团队;能在项目确定后及时提供项目所需人员。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案(总28页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
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软件项目产品技术评审实施指南
修订历史记录
目录
1引言 (5)
1.1目的 (5)
1.2范围 (5)
2技术评审的方式和级别 (5)
2.1评审方式 (5)
2.2评审级别 (6)
3推荐的工作产品评审方式与级别 (6)
4软件项目实施技术评审注意事项 (7)
1引言
1.1目的
指导项目经理和技术评审小组如何进行有效的技术评审，以便尽早发现并消除工作产品的缺陷。
1.2范围
本文主要描述技术评审的评审方式及评审级别，推荐的软件产品评审方式和级别，技术评审的其他规定。
本指南适合公司技术部门的所有软件项目。
2技术评审的方式和级别
2.1评审方式
软件项目产品的技术评审方式分为正式技术评审和非正式技术评审。
1)、正式技术评审
对软件项目的重要技术成果必须进行正式技术评审，正式技术评审比较严格，需要举行评审会议，参加评审会议的人员比较多。
2）、非正式技术评审
由于软件项目的阶段工作产品非常多，进行正式技术评审的成本很高，因此，对于质量要求不是很高的产品或需求非常明确的产品可以采取非正式技术评审的方式进行技术评审。
非正式技术评审的形式比较灵活，通常在同伴或组内之间展开，不必举行评审会议，评审人员比较少。
常见的非正式技术评审方式有如下几种：
“Email会签”：当评审成员无法集中时，可通过Email方式收集意见，由评审负责
人汇总意见，并给出评审结论。
“走查”：如代码的审核。
“项目组裁决”：非决策类的评审和要求比较明确的产品可在项目组内组织讨论决
定。
2.2评审级别
评审级别分“事业部级”、“子部门级”和“项目组内”
“事业部级”：指各事业部，这个级别的技术评审成员需要覆盖大多数子部门。
“子部门级”：指各事业部的子部门，如公共安全事业部开发一部；
“项目组内”：指评审人员来自项目组内部成员，如代码的审核。
3推荐的工作产品评审方式与级别
4软件项目实施技术评审注意事项
➢软件项目技术评审的工作量应占整个软件生命周期的10%以上，对风险较大或规模较大的工作产品，其开发过程中的技术评审工作量应适当加大。
➢正式技术评审的人员不少于三人（含评审负责人），如果不能满足条件，不能进入评审准备过程。
➢项目计划中应包含《技术评审计划》，在计划中预留技术评审的工作量。
项目计划评审时，同时对技术评审计划进行评审。
➢正式技术评审应以外部评审人员为主（同行）。
➢技术评审时，按《IASPEC-SP-TR-S01 技术评审准则》要求进行，可由评审负责人进行裁剪（增、删、改）。