煤矿成本

信息来源：益秦集团信息中心发布时间：2013-9-11 点击次数：682煤炭是国民经济和社会发展的基础能源，在能源生产和消费结构中占有重要比例。

2012年下半年以来，煤炭产能过剩，市场出现下滑，价格走低，煤炭企业利润下降。

针对当前这种状况，煤炭企业加强自身管理，强化内部成本的控制尤为必要。

在现代企业发展战略中，成本控制管理作为企业经营管理的核心环节，其地位越来越突出。

成本的精细化管理成为成本控制的要求，它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节。

用精细化、细微化、定量化的成本分析理念，分析各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、有明细结构的成本分析信息，帮助管理者进行各种决策，实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动，是精细化管理的一项复杂而细致的工作。

一、强化全员思想认识，树立内部成本管理的理念在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展下去，必须提高市场占有率，适应市场经济发展的客观规律，树立内部成本控制的理念。

只有切实加强经营管理，努力降低生产成本，提高企业竞争力，才能促进企业可持续发展。

1、增强成本观念意识，实行全员成本控制管理煤炭企业内部成本控制应以现代企业成本效益理念作为指导思想，要充分认识到成本优势的取得不仅在成本本身，而应从管理的高度去挖掘成本控制和获取效益的潜力。

“人”的因素在成本发生控制的各个阶段占主导地位，人的思想、素质、技能是煤炭企业成本控制的非常重要的因素，其中对企业成本控制影响最大的，是职工的成本控制意识与降低成本的观念。

“人”的主观能动性、主动积极性和职工良好成本控制意识是成本管理工作的必要条件。

要及时、全面向员工提供成本控制的信息，形成员工的共享价值观，借以提高全体员工对成本控制管理的认识，增强成本观念，通过多种渠道提高员工的主观能动性，促进管理控制采取相应的措施，寻求更多新的降低成本的方法，为煤炭企业获得更好的经济效益。

2、建立健全内部管理机制，实行民主管理成本控制需要自上而下脚踏实地的务实作风，不能搞“形式主义”和“一阵风”的做法，要职工心理上感觉到做好成本控制的细节工作是必要的，要杜绝目标与实际脱节，管理落后于生产的现象，贯彻技术与经济相结合，生产与管理工作并重的原则。

要实行全员参与管理的原则，内部建立成本控制责任制，层层分解，落实到人。

建立以职工群众为基础的广泛体系，健全和完善煤炭企业内部考核奖惩机制，使成本控制管理工作制度化、规范化、科学化。

3、适应市场变化，改变“人”的战略战术任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着经济发展和社会环境的变化而不断变化。

所以，要以发展的眼光去看待成本控制管理的方式，不断创新成本控制管理方式，以适应形势发展的需要，确保成本控制信息的有效性。

只有正确分析和判断所处环境，才能预测和控制风险，驾驭适应外界环境，取得竞争主动权，实现可持续发展的美好前景。

二、实行成本控制指标分解，加强成本控制管理在成本控制指标中，目标成本的确定是重要的环节，而目标成本控制管理的核心是如何充分调动职工的积极性。

在做好“节能降耗，挖潜增质增效”的同时，要以做好全面成本控制计划管理为重点，落实各项措施，抓好成本控制指标的层层分解落实。

1、改变成本管理模式，做好全面成本计划控制管理煤炭企业要对材料成本控制指标进行全面计划分解落实，实行全方位采掘成本计划管理工作，按月对各材料成本指标分解到各个区队和采掘工作面。

关键是要转变材料成本控制计划管理理念，创新对材料消耗的管理意识，努力实现对材料的精细化管理，使材料成本控制管理由粗放型向精细化管理方向转变。

2、强化成本控制指标的落实，加强考核与奖惩力度坚持按月对成本的投入进行预算考核，做到节约有措施，超耗有原因，考核有依据。

按月下达成本控制目标，逐月考核，做到材料投入必须有计划、有安排，使用有跟踪，投入有效益。

采购质量数量要建立严格精确的台帐，并对责任人员强化考核力度。

3、建立目标责任制，调动员工工作积极性指标层层分解，有利于将责任落实到人，促使全员参与成本控制管理。

成本控制管理要充分调动职工积极性，使全体员工树立勤俭节约的思想，充分发挥煤炭企业主人翁的作用，从一点一滴做起，使企业的荣辱与个人的荣辱相结合，使煤炭企业的点滴效益与职工个人的效益相联系，促使人人为了企业的发展，人人想企业的发展，从而出现良好的成本控制局面。

三、狠抓重要环节，切实降低成本（一）科学合理确定安全设施的成本投入安全生产对煤炭企业来说那是头等大事，只有在安全投入有保证的前提下，才能有序促进生产发展。

过多的、不科学的、不合理的、重复的安全设施投入会给煤炭企业带来成本的增加，形成浪费，造成损失。

安全设施的投入一定要在科学、合理的前提下实施，如果安全设施投入力度不够，发生安全生产事故，不仅不能够保证生产有序进行，而且会给煤炭企业带来更大的损失，增加更多的成本，减少更多的经济效益。

也不能因为煤炭企业实行内部成本控制，对于关系安全生产的设施不投入，或投入比例很少，那样会存在着潜在的成本，发生事故会直接影响到企业的经济效益。

对安全设施制定科学合理的投入计划是有必要的，也是成本控制所必须的，只有确定合理的成本计划才能有效控制成本管理。

（二）煤炭企业的自然因素对成本控制的影响1、矿井的自然储存条件。

主要表现在煤层的薄厚、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素都决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护方式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效率，进而影响煤炭企业成本。

主要表现在两个方面：一是掘进工作面的条件、掘进方式、支护方式决定掘进成本的高低；二是回采工作面的条件和回采方式决定回采成本的高低。

2、煤矿开采年限及开采深度。

随着矿井开采年限的增长，一方面矿井的开采范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维护维修的巷道也越来越长，防水、排水的能力也随之加大，成本会增加；另一方面，开采由浅到深，提升段数和高度增加，也会导致成本的增加。

3、煤矿的井型规模。

矿井的井型规模直接影响煤炭生产的单位固定成本，如折旧费、大修理费用等。

无论矿井井型规模是大还是小，矿井都要有地面设施，都要有采、掘、机、运的修理，都要有通风、排水、供电、提升和运输等设备。

尽管井型大的矿井固定成本总支出多，但就其单位成本负担的固定成本费用来看，井型越小，吨煤负担的固定成本费用却越高；井型大的，负担吨煤的固定成本费用却越低。

（三）煤炭企业技术因素对成本控制的影响1、采煤工艺。

随着煤矿开采机械化程度的不断提高，原煤生产在一定程度上受到的影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面是机械化程度的提高，机电设备日益增多，使得折旧费、电费、材料消耗等呈现逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生着不利的影响。

因此，采煤工艺的变化对煤炭企业成本的影响取决这两个方面的比较。

比如综采一次采全高放顶煤新工艺，不仅比一般综采产量大、效率高，而且大大减少了巷道的掘进量和工作面铺网量，其对成本的有利影响大于不利影响。

2、矿井合理集中生产水平。

合理集中生产是煤炭生产发展的方向，要求矿井巷道集中布置，减少同时生产的采区数目，合理加大采区的生产能力，万吨煤掘进率减少。

因此，矿井的集中化程度是影响煤炭企业成本的重要因素，提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进成本，有利于降低原煤生产成本。

3、矿井巷道布置方式与支护方式。

一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布置的材料消耗量都大，并且岩巷为纯投入无产出，煤巷与半煤岩巷都伴有煤的产出，因此，在保证技术合理的前提下，矿井岩巷与煤巷、半煤岩巷的比重影响矿井的成本。

在掘进方面，影响成本高低的另一个重要因素是巷道的支护方式，采用锚喷支护方式巷道越多，矿井的材料消耗量就越少，成本越低，如采用其他支护方式，材料消耗量大，成本就越大。

掘进支护要讲究支护效率，要研究确定最佳支护参数，合理确定锚杆承载力，锚杆长度、间排距、树脂卷数量、锚固长度、托盘大小等要，既能保证安全生产，又不形成浪费。

过度、超强的支护会导致不必要成本的增加，不利于煤炭企业成本的控制。

（四）煤炭企业管理因素对成本控制的影响1、人工效率的高低。

企业管理水平越高，全员工作及采掘效率就越高，单位成本负担的人工费用就越低，相反，则单位成本费用越高。

2、采掘关系的协调水平。

企业的管理水平越高，采掘关系衔接越协调，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，单位成本费用也就越低，相反，采掘关系失调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤成本的上升。

3、采区回采率。

采区回采率对原煤成本的影响主要通过三个途径来实现：一是产量。

企业管理水平的提高可以提高采煤回采率，这意味着同等的工作面、同等的设备、同样的巷道，煤炭产量的提高，可以使单位成本降低。

二是回采率与掘进巷道间的关系。

全矿井回采率提高时，意味着万吨掘进率减少，从而导致吨煤掘进费用减少；相反，则导致吨煤掘进费用增加。

如果采掘比例失调，将影响产量和其他经济技术指标，进而影响煤炭总成本。

三是折旧费。

矿井回采率的变动影响到矿井的服务年限，从而直接影响到矿井的年折旧费。

总之，管理因素综合表现为人、财、物等生产要素利用水平与原煤成本之间协调的关系，管理水平的高低，通过回采率的变动，进而影响掘进率、年折旧费以及产量，最后集中反映到吨煤成本上来。

（五）社会因素对煤炭企业成本控制的影响煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统，是整个经济体系中的分子，因此，煤炭企业成本的控制不仅要受到矿井自身条件因素的影响，还受到社会环境诸因素的影响和制约，主要表现在价格因素、政策因素、安全因素、市场供求因素、国民经济发展情况等的影响。

（六）多渠道多措施实现成本控制煤炭企业要拓展经营视野，实现全方位的成本控制管理，就要把把市场需求、科技创新和人力资源等因素有机结合起来，考虑生产经营活动，优化各项资源配置。

要坚持把眼光向内挖掘自身潜力，依靠自身力量降低成本，提高各项工作效率。

要树立勤俭节约，挖潜增效，过紧日子的思想，注重平时的点点滴滴，从节约一滴水、一度电做起，真正把勤俭节约落实到位。

要加强资金的管理，减少节约材料采购成本，搞好财务会计成本的核算，要加快资金流转，树立资金成本理念，真正把成本控制工作做到位。

四、强化目标责任管理，严格量化奖励兑现煤炭企业要推行精细化管理，实行安全质量标准化，就要做好目标责任管理，强化责任考核工作。

而做好目标责任管理工作的核心就是“强化目标责任管理，严格量化奖励兑现”，即确定目标，严格奖罚。

确定成本控制目标，要制定详细的实施计划，要贯彻落实好目标计划，重要的一项措施就是考核兑现。

通过考核兑现工作充分调动职工的积极性，发挥职工的主观能动性、创造性，为企业的成本控制出谋划策、献计献策，以进一步改进成本控制目标，从而实现成本控制的根本目的。