煤矿成本构成
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
随着我国经济快速发展，在矿产资源领域，煤属于重要的产业之一。
煤矿企业的成本
管理对企业盈利、效益、发展都有着举足轻重的作用。
针对煤矿企业成本问题，本文将从
成本的构成和针对性管理两个方面展开探讨。
1.直接成本：煤矿企业的直接成本包含在生产中必须消耗的物资、能源及人力成本等。
物资成本主要包括炸药、矿车、煤机、钢轨等；能源成本主要包括电力、液化气、柴油等；人力成本主要包括工资、社会保险等。
2.间接成本：煤矿企业的间接成本是在生产过程中不直接消耗的成本，除去直接成本，还需支付管理费、财务费用、销售费用等费用。
3.固定成本：固定成本是在一定时间内不发生变化的成本，包括折旧、利息等。
由于
固定成本是提前支出，不能像直接成本那样按照生产规模来计算，所以固定成本比较难以
估算。
二、针对性管理
1.成本精益管理：在成本管理中，通过持续的优化加工流程和管理流程，不断改进煤
炭生产过程，降低成本。
2.成本控制：通过预算编制、费用内控等手段，对成本进行全面管控和控制，保障企
业合理的利润水平和健康的发展。
3.绩效管理：从企业的目标、策略、业务等方面分析分解成本单元，制定针对性的绩
效考核，在考核中对成本管控情况进行量化评价，激发员工积极性，提高业务绩效。
4.成本分析：在成本分析中，以直接成本为主进行分析，结合生产规模、能源状况、
周期性变化等因素进行成本的分析和研究，为成本管理提供依据和方向。
煤矿成本核算方法
煤矿成本核算方法一、煤矿成本的组成和分类煤矿成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与煤矿直接相关的生产成本，包括原材料成本、人力成本、设备使用成本等；间接成本是指与煤矿生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
1.全面成本法：全面成本法是最常用的煤矿成本核算方法。
该方法将煤矿生产过程中的所有成本项目进行全面核算，能够提供非常准确的成本数据。
全面成本法的核算流程如下：（1）收集直接成本：收集原材料采购、人力成本、设备使用等与煤矿生产直接相关的成本信息。
（2）收集间接成本：收集管理费用、销售费用、研发费用等与煤矿生产间接相关的成本信息。
（3）核算成本：将收集到的直接成本和间接成本进行归集和计算，得出全面的煤矿成本。
（4）分配成本：根据各部门、工序、产品等的实际产量、产值或劳动力等指标，进行成本的分配和核算。
2.可变成本法：可变成本法是指根据成本的可变性对煤矿成本进行核算。
可变成本是指随着生产规模和产量的变化而发生变动的成本，包括材料成本、直接人工成本等。
该方法主要适用于生产规模较大的煤炭企业，可以根据产量的变化来估算成本的变动情况。
3.标准成本法：标准成本法是指根据事先设定的标准进行成本核算。
该方法主要适用于煤矿生产过程中存在标准化生产的情况，可以根据事先设定的标准，计算出标准成本和实际成本之间的差异，以评估生产效益和成本控制情况。
4.直接成本法：直接成本法是指将与煤矿直接相关的成本进行核算。
直接成本包括煤矿生产过程中直接与产品相关的材料成本、直接人工成本等。
该方法主要用于分析和评估单个产品或工序的成本。
5.间接成本法：间接成本法是指将与煤矿间接相关的成本进行核算。
间接成本包括煤矿生产过程中与产品间接相关的管理费用、销售费用、研发费用等。
该方法主要用于分析和评估管理费用、销售费用等间接成本的分布和使用情况。
三、煤矿成本核算的注意事项1.成本分类要准确：在进行成本核算时，需要准确划分和分类各项成本，避免漏核和重复核算的情况发生。
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨随着工业化和城市化的进程加快，能源需求急剧增长，煤炭作为传统能源资源的主要代表，一直以来都扮演着重要的角色。
煤矿企业作为煤炭资源的开发和生产者，面临着成本控制与管理的挑战。
本文将探讨煤矿企业成本的主要构成以及针对性的管理措施，以期为相关煤矿企业提供一定的借鉴与启示。
一、煤矿企业成本主要构成1. 生产成本煤矿企业的主要成本之一是生产成本，包括矿山设备的采购和维护、煤矿开采的人力成本、能源成本等。
煤矿生产过程中，设备的采购和维护是不可缺少的部分，矿山设备的损耗和维护费用都需要计入到生产成本中。
煤矿开采的人力成本也是非常重要的一部分，包括矿工的工资、福利待遇等。
能源成本也是不可忽视的一部分，煤矿企业的生产过程离不开能源的支持，而能源成本的波动也会直接影响到煤矿企业的经营成本。
2. 管理成本煤矿企业的管理成本包括办公用品、办公设备的采购和维护、管理人员的薪酬、办公场所的租金等。
管理成本是企业日常经营管理所必须的支出，而且管理成本的高低也直接关系到企业的经营效益。
3. 资金成本煤矿企业的资金成本主要是指企业为融资所支付的成本，包括银行贷款的利息、企业债券的利息等。
煤矿企业通常需要大量的资金来维持生产经营，并且面临着利率的波动和融资成本的压力。
4. 环保成本随着社会对环保要求的不断提高，煤矿企业需要承担越来越多的环保成本，包括进行环保设施建设和运营维护所需的成本、承担环境污染赔偿和补偿费用等。
环保成本的增加也是煤矿企业成本增加的一个重要因素。
二、煤矿企业成本管理的针对性措施1. 合理配置生产资源合理配置生产资源是煤矿企业成本管理的重要举措。
煤矿企业在进行生产经营时，需要合理配置人力资源、物力资源和财力资源，确保资源的有效利用，最大程度地减少浪费，降低生产成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是煤矿企业降低成本的重要手段。
煤矿企业可以通过技术改造、设备更新、管理优化等措施，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
煤矿开采成本
物资成本
物资成本
包括原材料、辅助材料、备品备件等 费用。在煤矿开采中，物资成本也是 一项重要的开支，因为矿山的开采需 要大量的原材料和辅助材料。
物资成本控制
物资成本控制是降低煤矿开采成本的 重要手段之一。通过合理采购、库存 管理、物资回收利用等措施，可以有 效降低物资成本。
设备成本
设备成本
包括设备购置、维护、更新等费用。在煤矿开采中，设备是 必不可少的生产工具，设备的购置和维护费用占据较大比重 。
能源管理
建立能源管理制度，加强能源计量和统计工作，提高能源利用效率。同时，定期对能源消耗进行监测 和分析，及时发现和解决能源浪费问题。
05
案例研究
某煤矿开采成本案例分析
采煤成本构成
该煤矿的采煤成本主要由人工 成本、材料成本、设备折旧、 能源消耗、安全环保费用等构 成。
成本分析
通过对比近三年的采煤成本数 据，发现人工成本和材料成本 是影响采煤成本的主要因素， 占总成本的60%以上。
修旧利废
加强物资的回收、修复和再利用，降 低物资消耗成本。
设备成本控制
设备选型与购置
根据生产需要，合理选择设备型号和配置，避免设备闲置和浪费。
设备维护与保养
建立设备维护和保养制度，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
能源成本控制
节能技术应用
推广节能技术和设备，降低能源消耗成本。例如，采用高效通风设备、节能型排水水泵等。
设备成本控制
设备成本控制也是降低煤矿开采成本的重要手段之一。通过 合理选择设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施 ，可以有效降低设备成本。
能源成本
能源成本
包括煤炭开采过程中所消耗的电力、燃油等费用。在煤矿开采中，能源是必不可 少的生产要素，能源的消耗占据较大比重。
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨
煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨随着经济的快速发展，煤矿企业在国家工业生产中发挥着不可替代的作用。
煤矿企业面临着成本不断增加的困境，如何有效管理成本成为了当前煤矿企业亟需解决的问题。
本文将从煤矿企业成本构成和针对性管理两个方面进行探讨，分析煤矿企业的成本主要构成及其相关的管理方法，以期为煤矿企业提供一些有益的参考和启示。
一、煤矿企业成本主要构成在煤矿企业的经营过程中，成本是一个不可避免的问题。
煤矿企业的成本主要包括以下几个方面：人工成本、原材料成本、能源成本、设备维护成本和管理成本等。
1. 人工成本：煤矿企业是劳动密集型产业，人工成本是其最主要的成本之一。
煤矿企业需要雇佣大量的矿工、技术人员和管理人员，这些人员的工资、福利待遇及相关人力资源管理成本都是煤矿企业不可忽视的成本支出。
2. 原材料成本：煤矿企业生产煤炭需要大量的原材料，比如运输用的矿车、矿灯等工具设备，以及生产工艺中所需的化学品、矿泥等原材料。
这些原材料的采购成本是煤矿企业的另一大开支。
3. 能源成本：煤矿生产需要大量的能源，比如电力、燃料等。
能源成本是煤矿企业的重要成本之一，而且受市场价格波动的影响较大。
4. 设备维护成本：煤矿企业的设备使用频繁，需要经常进行维护和维修，这些维护费用是企业的重要支出。
5. 管理成本：煤矿企业需要进行相关的行政管理、财务管理、市场营销等各种管理活动，这些管理活动需要耗费大量的人力、物力和财力，因此也是企业的重要成本构成。
二、针对性管理针对性管理是指根据企业的实际情况，针对性地采取管理措施，以达到降低成本、提高效益的目的。
煤矿企业可以从以下几个方面进行针对性管理：1. 人工成本管理：有效管理人工成本是煤矿企业成本管理的重中之重。
煤矿企业可以通过优化人员结构，提高人员绩效，加强培训，优化工作流程等方式，有效控制人工成本的增长。
2. 原材料成本管理：煤矿企业可以通过与供应商谈判、优化采购流程、降低库存成本等方式，降低原材料成本，并确保原材料的质量和供应的及时性。
煤矿开采经营成本核算
煤矿开采经营成本核算在当今的能源领域中，煤炭仍然占据着重要的地位。
煤矿开采作为获取煤炭资源的关键环节，其经营成本的核算是煤矿企业管理中的一项重要工作。
准确、全面地核算煤矿开采经营成本，对于企业的决策制定、效益评估和可持续发展具有至关重要的意义。
煤矿开采经营成本涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个主要部分。
首先是资源成本。
这部分成本涉及到获取煤矿资源的费用，如采矿权价款、矿产资源补偿费等。
采矿权价款是为了获得采矿权而支付的费用，其金额通常根据煤矿的储量、品质以及市场情况等因素确定。
矿产资源补偿费则是根据开采出的矿产品的销售收入一定比例计征，用于补偿国家对矿产资源的所有权。
其次是生产成本。
这是煤矿开采成本中的核心部分。
包括原材料成本，如炸药、雷管、支护材料等；人工成本，涵盖了井下采煤工人、技术人员、管理人员等的工资、福利和社会保险等；设备购置及维护成本，像采煤机、刮板输送机、通风设备等大型设备的采购费用以及日常的维修保养费用；能源成本，如电力、燃油等；以及其他生产性费用，如巷道开拓、通风排水等工程的费用。
安全成本也是不容忽视的一部分。
为了保障煤矿生产的安全，企业需要投入大量的资金用于安全设施的建设、安全设备的购置、安全培训以及安全管理等方面。
例如，瓦斯监测系统、通风系统的优化升级，矿工的安全培训课程等都属于安全成本的范畴。
环境成本在现代煤矿开采中日益重要。
煤矿开采可能会对周边环境造成破坏，如土地沉陷、水资源污染等。
为了减轻和修复这些环境影响，企业需要承担环境治理、生态恢复等方面的费用。
运输成本也是一个重要的环节。
将开采出的煤炭从矿井运输到选煤厂或者销售地点，需要支付运输费用，包括公路运输、铁路运输等方式的费用。
管理成本涵盖了企业的行政管理、财务管理、销售管理等方面的费用。
例如办公设施的购置与维护、管理人员的薪酬、财务费用等。
在进行煤矿开采经营成本核算时，需要遵循一定的原则和方法。
首先，要确保成本核算的准确性，对各项成本的计量和记录要真实可靠。
煤矿成本核算理制度
煤矿成本核算理制度一、成本分类煤矿成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括人工成本、材料成本、能源成本等直接落实在产品成本中的费用；间接成本主要包括管理费用、固定费用、间接费用等不直接与产品生产相关但对于煤矿运营必不可少的费用。
针对不同的成本项目和费用类型，应建立相应的分账科目。
二、成本归集成本归集是指将各项费用按照煤矿成本核算理制度的规定分摊和归集到相应的成本对象中。
成本对象包括矿井、矿区、煤炭品种、生产工序等。
通过成本归集，可以清晰地了解到每个成本对象的实际成本，为煤矿经营管理提供参考依据。
三、成本计算成本计算是指根据煤矿成本核算理制度的规定，对各项费用进行核算和计算。
成本计算包括直接成本计算和间接成本计算。
直接成本计算需要根据实际生产数据和成本核算理制度，将各项直接成本费用与产品产量进行对应计算。
间接成本计算则需要对各项间接成本费用进行适量分摊和归集，再与直接成本进行合并计算得出最终成本。
四、成本控制成本控制是煤矿成本核算理制度的核心内容。
通过对各项费用的核算和计算，可以及时发现成本异常、追踪成本变动，并制定相应的控制措施。
煤矿企业应建立成本控制的责任制度，明确各个职能部门的责任和权利，通过预算控制、差异分析等方式，及时发现问题并进行调整和改进，以降低成本，提高经济效益。
五、成本分析成本分析是煤矿成本核算理制度的重要环节。
通过对成本数据的分析，可以深入了解各项费用的构成和变动情况，找出成本费用的主要原因，为管理者决策提供依据。
煤矿企业可以根据成本数据分析结果，采取适当的措施，优化煤矿生产经营管理，降低成本，提高效率。
除了以上几个方面，煤矿成本核算理制度还应包括成本核算的时限和周期、成本核算的报表和报告等内容。
通过建立科学合理的煤矿成本核算理制度，可以规范煤矿的生产经营管理，提高成本控制水平，为煤矿企业的可持续发展提供支持。
煤矿完全成本
煤炭完全成本
煤炭生产企业核算实行完全成本法，以反映企业生产、销售、管理、融资等全部生产经营成本。
煤炭完全成本包括综合成本及销售费用、管理费用、财务费用等三项费用。
综合成本包括生产成本及营业税金及附加。
生产成本包括可控生产成本和不可控制造费用（即固定提取费用）。
可控生产成本包括直接生产成本与可控制造费用（即一般制造费用）。
直接生产成本指井下生产班组为煤炭生产所发生的各项耗费及支出，包括直接材料、直接燃料动力、直接职工薪酬等项目；可控制造费用（即一般制造费用）指井上生产班组、车间管理人员、矿委会等发生的各项耗费及支出，包括材料、燃料动力、职工薪酬、修理费、停工损失、其他制造费用等项目；不可控制造费用（即固定提取费用）包括折旧费、维简费、安全费用、矿山环境恢复治理保证金、转产发展资金、可持续发展基金、资源费用等项目。
具体分类参见下表：
煤炭生产成本项目界定为材料、外购燃料动力、职工薪酬、折旧费、维简费、安全费用、矿山环境恢复治理保证金、转产发展资金、可持续发展基金、修理费、资源费用、停工损失和其他制造费用十三部分。
煤炭成本费用报表是根据日常成本核算资料及其他有
关资料编制的，反映煤炭企业在一定时期内产品成本水平和费用支出情况，据以分析企业成本计划执行情况和结果的报告性文件。
煤炭企业应当按月编制成本费用报表。
分为：
一、原煤产品成本表（按费用要素）；
二、原煤产品成本表（按费用要素及生产过程）；
三、洗煤产品成本表（分离前）。
四、洗煤产品成本表（分离后）。
五、完全成本分析表
六、销售费用明细表。
七、管理费用明细表。
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5.1成本项目构成及其特点
1 煤炭企业的成本构成
按照我国现行会计制度规定，原煤生产计算采用制造成本法。
原煤产品的制造成本包括以下内容（按费用要素划分）：
一、材料指煤炭产品所耗用的各种材料，具体包括：
1、木材指用于原煤生产并计入原选煤成本的坑木、木材等。
2、支护用品指井下木材支护以外的其他支护材料。
3、火工用品指用于原选煤生产并计入原选煤成本的火药、雷管和导火线等。
4、大型材料指原选煤生产使用的各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、输送胶带等。
5、配件指煤炭生产维修用各种配件，包括普机、综机配件、溜槽、大链和各项设备在中小维修中更换的各种配件。
6、专用工具指原选煤生产专用的12种工具，包括风镐、电风钻、矿灯、电动机、水泵等。
7、自用煤指用于原选煤生产并计入原选煤成本的生产自用煤。
8、劳保用品指用于原选煤生产并计入原选煤成本的按老保用品发放范围规定发给工人、干部的劳动保护用品，如工作服、胶鞋、手套、安全帽等。
9、建工材料指原选煤生产用于掘进、回采充填、密闭、锚喷、灭火和生产维修等方面消耗的砖、瓦、砂、石、水泥等。
10、油脂及乳化液指原选煤生产使用并计入原选煤成本的各种润滑油、润滑脂等。
11、其它材料凡不包括在以上各项消耗中的其他材料。
12、材料成本差异按规定应计入当月产品成本的材料成本差异总额。
二、提取的包干工资，包括：
1、使用的包干工资，指按规定计提并计入煤炭成本的包干工资。
2、结余的包干工资
三、提取的职工福利费
四、电力
五、折旧费
六、提取的井巷工程费
七、提取的维简费
八、修理费
九、安全费用
十、其它支出
2 煤炭企业成本特点
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。
①煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。
这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。
同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。
②煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。
煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。
在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。
这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。
③在矿井的整个服务年限内，煤炭成本是规律性变化的。
在矿井服务年限内，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。
但由于煤炭生产的特殊性，生产区域范围越来越大，开采深度越来越深，单位越来越长，这就决定了下一个生产过程的消耗和占用要大于上一个生产过程，仅仅实现对一个生产过程消耗的补偿是不能保持原煤生产在原来规模上进行简单再
生产的，必须进行追加投入，增加新的生产要素，即第二次补偿，这就决定了煤炭企业的成本控制更要处理好近期利益与远期利益的关系，更加重视投资方案、技改方案的技术经济分析，控制煤炭成本的合理增长。
④煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。
据不完全统计，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65 %～80 %，这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。
3 煤炭企业成本管理模式
煤炭企业形成了一套“层层分解、逐级考核”的成本管理模式。
首先根据集团公司下达的计划指标(计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到单位,再按单位进行成本控制与考核。
成本管理的主要内容包括: 目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制。
其归口单位有: 财务科、企管科、供应站、内部银行、生产矿长与各生产单位。
1. 目标成本的分解
目标成本分解的归口单位是财务科，财务科根据集团公司下达的吨煤成本指标、利润指标和产量指标，结合历史成本的构成情况，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标和其他成本指标。
将材料成本指标下达至企管科，进行材料成本指标的分解。
工资成本指标、水电费成本指标与材料成本指标相挂钩，作为日后成本考核的依据。
财务科成本分解的依据主要是历史成本构成和人为的主观认定。
2. 成本指标的分解
成本指标的分解，是指对各成本项目指标向各单位的进一步分解。
以材料为例。
材料成本指标分解的归口单位是企管科，企管科根据三年的历史数据对财务科分解的材料成本指标进行进一步分解，并进行一定的调整，形成各单位材料成本指标和矿厂部成本指标，经过调整后报矿长审批生效后执行。
材料成本指标包括各单位日常生产耗费的物资，日常占用的大型物资由各单位提出申请，报企管科审核，最终经矿长审批后占用矿厂部指标。
3. 月成本计划的制定与审批
月成本计划的制定，是指每月根据计划产量确定成本计划，作为成本考核的依据。
以材料为例。
各单位月底制定下月用料需求计划，经企管科根据各单位计划产量和年度材料成本指标进行审批后生效，占用单位年度材料指标，下发至内部银行进行成本控制。
各单位只能在计划额度内领用物资，材料费超额领用，应该先向矿企管科申请追加材料费指标，再到内部银行办理申请贷款手续。
对于超额领料、临时用料和大宗材料的领用，必须提交用料计划，经矿企管科审批，再经矿长审批后，方可领料。
4. 成本控制与考核
成本控制，是指各单位在发生成本时应以月计划成本为标准进行严格控制。
以材料为例，材料成本控制就是各单位在领料时严格按月计划成本进行控制。
各单位领用物资需填制领料单，须至供应站批料、划价，再由内部银行进行指标审核后才能领料。
成本考核，是指各单位月末根据实际产量计算出的计划成本，与实际成本进行比较，考核差异分析原因，并与工资挂钩。
材料成本考核方面，内部银行、企管科根据领料单对各单位每月实际用料情况进行统计、考核。
用各单位的实际产量与计划成本相乘得出各单位当月应消耗的材料额，实际消耗额超出当月应耗额由单位工资扣除；实际消耗额小于应耗额的部分转下月成本指标。
租赁费考核方面，各单位按当月占用的租赁设备计算租赁费，停用的设备各单位应及时退租，如果各单位为及时退租该部分设备的租金从该单位工资中扣除。
5.成本核算
目前的成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法，由于煤矿只生产单一的原煤产品，并且作为集团公司的一个生产性单位，矿级的制造费用和管理费用在成本核算时全部构成原煤产品的成本。
其成本项目主要包括：材料、工资、福利费、水电费、折旧费、井巷工程费、维简费、修理费、地面塌陷赔偿费和其他支出。
其中材料费、工资和修理费维成本的可控项目，其他为不可控项目。