华商名人简历——唯品会董事长兼CEO沈亚简介
全球华商名人堂——沈文荣
1沈文荣是中国第一个把民营企业带入世界500强殿堂的企业家。
2013年，沙钢连续第五次进入《财富》世界500强排行榜，并保持了逐年上升的势头。
而他的目标是，“十二五”期间要把沙钢带入世界500强前300位。
在中国和世界业界都极有分量的富豪级企业家沈文荣，过着十分简单的生活，他把全部的爱好和心力都情系于钢铁之上，并被人称为“钢痴”。
即使在今天中国钢铁业的寒冬中，他依然以饱满信心引领中国钢铁业从做大到又大又强。
沈文荣沙钢集团董事局主席瞄准世界最高水准 做强民族钢铁产业—沙钢集团董事局主席沈文荣2013年上半年，国内钢铁市场延续了之前几年的疲弱不振，中钢协会员企业实现利润22.67亿元，平均销售利润率0.13%，在全国工业行业中最低。
会员企业亏损户数占比增至40%。
尽管沙钢在上半年创造了11亿元的利润，远远超过行业平均水平，但沙钢集团董事局主席沈文荣关心的是艰难盈利下的危机：“跟历史高点比，现在的利润只有10%〜15%，利润降到了历史低位。
”沈文荣说，沙钢在世界500强榜单上争先进位置，既要看到五年来企业规模更大了，营业收入增加了，也要看到近年来利润总额在下降。
尽管有宏观经济大环境发生变化，钢铁行业发展从高峰到低谷周期性的原因，也有企业自身的原因，“这就是我们需要面对的问题，要反思、总结，认真研究新形势下钢铁行业的转型升级”。
不断找差距，不断弥补差距，是沙钢提升自己核心竞争力的传统。
事实上，早在几年前，沙钢就前瞻到今天的局面，进而提早加速结构调整、加快转型升级，实现了在经济的动荡中继续稳健前行，跨越发展。
钢铁沙皇沈文荣素有“钢铁沙皇”美誉，他一手将沙钢从45万元资本培育为年销售收入2075亿元位列世界500强的民营钢铁龙头。
沈文荣足足影响了一代钢铁人。
1984年，时年38岁的沈文荣接管了沙钢。
沈文荣不负众望，他先是走遍周边200公里范围内的主要城市，考察市场需求，在一番夜以继日的类似周游列国的考察后，他当机立断全面转产窗框钢。
唯品会的管理层背景
唯品会的管理层背景在服装行业进入存量市场的大背景下。
我们发现唯品会在最近两年都是增速很快的一个平台。
在去年双11当天销售额突破了10亿人民币。
截至2018年11月底，唯品会已经入驻线下700多个城市和商场。
其目前用户数量已超过3000万以上。
从2011年至2018年间，唯品会实现营收101亿元人民币，连续7年保持中国第一大服装电商平台排名第三位。
截至目前为止已经与京东、唯品会等大型零售巨头建立了合作关系。
一、创始人、 CEO李秋离李秋离在唯品会的董事会上曾担任过两个职务。
分别是公司首席执行官和首席财务官。
前者负责公司的财务战略与规划，后者负责管理公司的战略决策与执行。
自2000年开始任唯品会的首席财务官，后担任 CEO。
2002年至2008年任 CEO。
2009年起任董事长。
他的妻子是一位独立女性企业家，并曾任唯品会董事副总裁和执行董事等职务。
二、董事长兼首席执行官张勇张勇,1989年出生于广东汕头,2000年毕业于华南理工大学。
现任唯品会董事长兼首席执行官(CEO)、首席运营官。
在电商行业深耕多年后，张勇先后获得过“浙江省十佳优秀创业者”、“中国十佳物流专家”等荣誉称号。
同时也是第一位获得国际服装行业顶级时尚杂志《Vogue》“中国时尚女性领袖”奖的中国人。
张勇于2015年创立了唯品会旗下的子品牌 Vogue Group Design,并在2017年10月15日宣布获得1.7亿美元 B轮融资，由香港红杉资本和腾讯联合领投, A轮投资方红杉资本中国基金、腾讯、阿里巴巴和高瓴资本共同跟投。
Vogue Group Design成立于2012年，创始人为香港人周浩（笔名“文森特·威尔斯”）。
这家公司旨在为全球最大的零售商提供服装和家居用品折扣和在线购买服务。
Vogue Design于2017年10月宣布获得腾讯领投，后者对 Vogue Design在中国线上零售市场增长策略上所发挥的作用表示赞赏，并决定继续投资其在中国市场上的扩张。
沈建民 阿里巴巴(沈涛阿里巴巴)
沈建民阿里巴巴(沈涛阿里巴巴)沈涛是阿里巴巴集团的一名高管，也是其创始人之一，曾担任公司总裁和首席技术官等职务。
他是中国互联网行业的一位重要人物，对互联网时代的发展做出了重要的贡献。
沈涛出生于江苏省南通市，1988年考入中国科技大学计算机科学系，获得学士学位。
1991年，他考入美国纽约州立大学布法罗分校计算机科学系攻读硕士学位，1994年获得博士学位。
他在学术界和工业界都有着深厚的背景，曾在美国贝尔实验室、AT&T贝尔实验室和加州大学伯克利分校从事研究工作。
1999年，沈涛回到中国，加入了杭州华三通信科技有限公司，担任技术总监一职。
2000年，他与马化腾等人一起创立了阿里巴巴集团，成为公司的首席技术官。
他负责公司技术的研发和管理，带领团队开发了淘宝网、阿里巴巴国际站等一系列重要产品，奠定了阿里巴巴在电子商务领域的领先地位。
沈涛也是阿里巴巴集团的创新驱动力之一。
他曾提出“海量用户、海量数据、海量交易”的理念，将互联网企业的核心竞争力归结为对海量数据的挖掘和利用。
他还重视技术创新和人才培养，推动了公司的技术转型和创新发展。
2015年，沈涛卸任阿里巴巴集团总裁一职，转任集团董事会成员和阿里巴巴云计算事业群总经理。
他继续推动公司的技术创新和数字化转型，致力于将阿里巴巴建设成为全球领先的数字化经济平台。
沈涛的成功经历和领导风格值得我们学习。
他始终坚持创新和进取精神，关注技术发展和人才培养，注重团队合作和公司文化建设。
他的成就充分证明了技术和创新对企业成功的重要性，也为中国互联网行业的发展树立了榜样。
我们应该向他学习，不断提升自己的技术能力和创新意识，为中国互联网的繁荣发展做出更大的贡献。
唯品会的创业故事
唯品会的创业故事唯品会的创业故事2012年，特卖电商唯品会上市，最初是指仅为2亿多美元，如今窜到了100亿美元市值，其创始人沈亚，极少接受媒体专访，业内流传一句话，说“沈亚是马云最想见的电商人”，他身上究竟有什么故事?温商触网1990年，土生土长的温州人沈亚，从原上海铁道学院(现已并入同济大学)拿到他的结业证书。
像他的温州亲友们那样，年轻的沈亚投身到经商大潮。
他最初的创业项目是做电池的代理业务，一步步进阶直至拿下所有一线电池品牌在浙南地区的代理权。
从渠道端尝到甜头后，沈亚逐渐走向上游，自建电池厂，涉足电池的出口业务。
同样来自温州商人家庭的洪晓波，在8岁那年随家人移民法国，读完大学后开始创业。
当沈亚接触起外贸生意时，洪晓波也在寻觅通讯和贸易领域的商机。
1990年代末期，两位分别住在亚欧大陆东西两端的温州商人，开始了他们的交集：沈亚在广州经营进出口贸易公司，协调国内通讯厂商，组织货源;洪晓波则在巴黎郊区的奥贝维埃创办了欧洲太平洋分销公司(SociétéEuropePacifiqueDistribution)，负责欧洲的渠道和代理。
在互联网消费还未兴起的时代，这对生意搭档就不断往返在从品牌拿货到渠道营销的基本商业路径上。
通信外贸的生意做起来之后，喜欢拥抱新事物的洪晓波和勤学踏实的沈亚不安于现状，把目光瞄向下一处战场。
2007年，沈亚报名参加长江商学院EMBA项目，并拉上洪晓波，后者从法国归航入读同一班级。
在这个中国商人的重要聚点，他们希望得到人脉、开拓眼界，更重要的是，为新的创业项目找到一种合适的商业模式。
进入商学院之初，沈亚和洪晓波只有一个模糊的方向：电子商务。
从传统行业出身，沈亚的电商储备近于零。
这一年，他以“几乎抱着计算机睡觉”的毅力，恶补各类电商知识。
商学院的同学给了沈亚和洪晓波很多启发，一位企业家建议洪晓波多利用国外的资源和信息，尝试国内还没有的'商业模式。
而另外一些同学帮忙推荐了不少电商案例，其中包括法国VentePrivee的奢侈品限时抢购VentePrivee的模式正中洪晓波下怀。
优秀企业家简介 -回复
优秀企业家简介-回复世界上有许多杰出的企业家，他们以其卓越的领导能力和创新思维成为业界的风云人物。
本文将以中括号内的"优秀企业家简介"为主题，逐步详细介绍这位杰出企业家在其事业道路上所取得的成就和所具备的特质。
【优秀企业家简介】-这位优秀企业家是一名全球知名的商业巨头，他不仅在其所经营的行业中取得了巨大成功，同时也为其他企业家树立了标杆和榜样。
1. 早年经历和教育背景这位优秀企业家出生于中产阶级家庭，从小就展示了非凡的商业头脑和领导才能。
在他的教育背景方面，他在一所享有盛誉的商学院取得了商业管理学士学位。
这个教育经历奠定了他深厚的学术基础，同时也为他未来的职业生涯打下了坚实的基础。
2. 创业之路在大学期间，这位优秀企业家创办了他的第一家公司。
尽管这家公司最终没有取得太大的成功，但这为他的创业之路奠定了基础。
他从失败中学到了宝贵的经验教训，并决心不断尝试与创新。
他之后成立了第二家公司，这一次他选择了一个有潜力的新兴行业，并通过了对市场的深入研究和精确的市场定位实现了巨大的成功。
这次创业让他声名鹊起并成为业界的佼佼者。
3. 领导能力及创新思维这位优秀企业家以其卓越的领导能力和创新思维引领着他的公司蓬勃发展。
他懂得如何激励团队成员，并充分发挥他们的潜力。
他鼓励员工敢于提出创新思维，并为他们提供了一个良好的发展环境。
他本人也善于从失败中吸取教训，不断寻找业务和管理上的改进。
他深知保持公司的竞争力需要不断创新和不断学习，因此他经常参加行业研讨会和商业交流活动，与同行交流心得和经验。
4. 社会责任感作为一位优秀企业家，他始终将社会责任视为其事业发展的重要部分。
他积极参与慈善事业，并捐赠大量资金用于教育、环保和社区发展等领域。
他也倡导企业在营商过程中积极履行社会责任，并致力于资源的可持续利用。
他希望通过自身的影响力和力量为社会做出积极贡献，并推动良好的商业环境和社会发展。
5. 成就与荣誉这位优秀企业家凭借其卓越的领导能力和创新思维在其所经营的行业中取得了举世瞩目的成就。
关于唯品会与乐蜂网,请停止意淫吧!
关于唯品会与乐蜂网，请停止意淫吧！这个情人节，唯品会和乐蜂网的联姻成为名副其实的头条。
但要命的是，身为纽交所上市公司，也号称中国唯一盈利大B2C的唯品会，居然只请了华南一家电商自媒体到发布会现场，惹得无数同行推胸顿足、望洋兴叹。
于是，关于二者联姻的八卦、猜测、分析漫天飞舞，这让你越了解真相了，还是更加迷失了?这就是桩生意!唯品会入股乐蜂网之后，最大的一个八卦就是，作为两家公司的共同投资人，红杉资本是此桩交易的幕后推手，并如何左右逢源，云云。
这种传说显然低估了两家公司创始人的DNA。
创业邦了解的情况是，此事绝不是红杉资本背后策划、主导的、完成的，真正的决策者其实只有两个人：沈亚和李静，而且，发起此项交易的，也是这两个人中的一人。
只能说，红杉资本只是顺水推舟，坐享渔翁之利。
我们先来八一八主角之一、唯品会联合创始人兼董事长沈亚。
作为温州人，沈亚在电商圈以低调、务实著称。
自2008年创业开始，他就与搭档洪晓波约定，不参加任何电商论坛、不接受媒体记者采访。
但是，《创业邦》杂志还是在2011年，历经艰险，成功约到这两位传奇人物，创业邦也成为唯一一家面对面专访过沈亚的媒体，还拍了封面照片哦。
(创业邦杂志2013年4月刊——唯品会逆袭的秘密)在那次专访中，沈亚就讲述了他们做唯品会之前的故事。
俩人做传统贸易起家，是典型的温州商人，没有任何电商和互联网背景，属于电商中的异类。
因为早期做外贸的关系，唯品会从一开始就不发愁国外品牌的货源。
创业初期两人凡事亲力亲为，轮流去库房跑，几乎每天都是在库房度过。
俩人常年在同一办公室的一张办公桌上共事。
这个细节一度在创投圈津津乐道。
龚文祥最早见到两个人时，不是特别看好他们，“你跟他俩说起电商和互联网的事情，一无所知，什么都不知道。
”但是谈到怎么做生意，俩人都很精明。
唯品会的基本模式就是帮助品牌商清理库存，他们放弃了赚少数人的大钱模式，而选择了赚多数人的小钱。
所以唯品会主要的目标用户集中在二三线城市，以屌丝用户为主。
创新创业敢为人先“蚂蚁温商”蝶变改革开放最前沿
创新创业 敢为人先“蚂蚁温商”蝶变改革开放最前沿文/王若江 金智宽 摄/张啸龙深圳、广州、温州。
这是中国波澜壮阔的改革开放40周年历程中，必须要说的“先行区”“探路者”。
面朝浩瀚的大海、坐拥奔涌的大江，作为中国首个经济特区或中国首批沿海开放城市，三座城市有惊人的相似：信奉敢为人先，以一个又一个“第一”,让中国大变革的时钟轰然鸣响；信奉创新创业,向世人展示了市场的力量,为中国耕耘了一片希望的原野；信奉时间就是金钱、效率就是生命，信奉诚信为本、互助共享……以一个个新探索、新经验、新跨越，改变中国，开启中国特色社会主义的壮丽画卷。
“致敬新时代·奋斗温商路”采访组日前先后走进了广州、深圳，感受到40多万温商如同蚂蚁雄兵，吃苦耐劳，团结协作，将温州人精神和深圳、广州的城市品格相融，以不起眼但惊人的力量，推动企业蝶变和社会发展，在中国改革开放的最前沿、粤港澳大湾区书写了高质量发展的“温商样本”。
创业初心不变蚂蚁般拼搏奋斗在广州海珠区T.I.T创意园，办公面积达到园区1/4的有两家，一家为腾讯微信总部，另一家为温商创办的时装品牌MO&CO的设计研发基地。
MO&CO是首个受邀入驻法国巴黎老佛爷百货的中国时装品牌。
走进MO&CO，仿佛进入了一个时尚王国，这里每年设计并制作出的时尚服装样衣多达1.5万款。
MO&CO的每一幢楼入口处，都摆放着蚂蚁雕塑。
“蚂蚁吃苦耐劳，团队协作能力强。
像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活，是我们的理念。
”广州温州商会会长、EPO时尚集团董事长蔡汝清说，尽管现在条件好了，但温商的创业初心不能改，实现企业华丽蝶变的梦想不能变。
在广州、深圳几乎每一位“蚂蚁温商”，都有一个个令人感叹的奋斗故事。
在广州荔湾区有一片由废旧粮仓改造而成的办公楼群，她是唯品会总部所在地。
唯品会创始人、温商沈亚一大早就已在简朴的办公室里办公。
唯品会行政部门负责人余煜纯说，凌晨一两点，她还收到沈总发来的工作邮件。
沈亚：温州人电商巨头之路
Ｖ ｅ ｎ ｔ ｅ Ｐ ｒ ｉ ｖ ｅ ｅ 模式在 中国走不远 。 后 来 的 事 实 证 明 了 ，这 种 看 法 是 对
的。仅仅３ 个月后 ， 沈 亚 与 洪 晓 波 也 放 弃 了
他们 最开始 的奢侈 品 闪够模式 。 由于 采用
《 笑傲江 湖》 中的风清扬 一样 ，高手总 是
善 于在 败势 中选择 新 的机会 ， 而４ ０ ０ ０ ０ 亿
。
■ ．做 ‘ Ｊ 汕 快 ． 别 人 还 住 嗽 ｌ 顺
后 ，举棋 不定 ，我们 准 了枕 ｒ！
— —
沈
在 法 国 生 活 的 洪 太 太 是 这 家 网 站 的
： 粉 丝 ，她 常 在 早 上 七 点 ， 顾不 上吃早 准 时 坐 在 电 脑 抢 购 奢 侈 品 。 太 太 的 行 ： 洪 晓 波 充 满 好 奇 ，到 底 是 有 什 么 魔 力 为 这 只是 温 州 人一 次 抱 团取 暖 ，
营 进 出 口 贸 易 公 司 ．协 调 国 内通 讯 厂 商
ｌ 州 人 ，毕 业 原 上 海 铁 道 学 院 的他 ，没 有像 他 的 同 选 择 了 与 大 多数 温州 人 一 样 ，投 入到 经 商 大 潮 。
翼易 生 意 ， 无 疑 是 大 多 数 人 的 选 择 。 沈 亚 最 初 的 创
国 一
马 云 最 想 见 的 电 商 人
如 果沈 亚选 择与 大多 数温州 人一 样 ， 赚 了 钱 就 各 地 区炒 楼 ． 估 计 今 天 中 国 只 是
多了 个隐形爆 发户 ， 少 了一 家市值百 亿美
金 的 公 司 。 即 使 在 他 的 公 司 已 经 大 红 大 紫 的 现 在 ，几 乎 也 很 少 有 人 认 识 这 位 创 始 人 甚 至 连 百 度 百 科 对 他 的 介 绍 也 是 寥 寥
闷声发财,唯品会的成功秘诀是稳、准、快
闷声发财，唯品会的成功秘诀是稳、准、快作者：暂无来源：《智富时代·时代财富》 2018年第3期在阿里、京东等巨头争相卷起舆论声浪以吸引眼球的电商世界，还有一种画风叫“你若盛开，清风自来”。
不求鲜花和掌声，不造新词和热点，它只顾默默地做好自己，却能让粉丝和财富纷至沓来。
我国目前网购人群接近6亿，它独霸了3亿注册会员，4次入榜《财富》中国500强，电商中紧随阿里、京东之后，它就是唯品会，联合创始人叫沈亚，他的秘诀就三个字：“稳、准、快”。
稳：深居简出，闷声发财1990年，沈亚从上海铁道学院毕业后，先是继承了父亲的电子仪器厂，5年后他展翅高飞，独立开了一家电池厂，一度把电池卖到了东南亚、非洲。
1998年，27岁的沈亚，遇到了卖蓝牙设备的洪晓波。
洪晓波8岁就移民法国，法语比中文还流利，回国后，由于听不懂温州话，洪晓波的生意也大打折扣。
同一个行业，同样的境遇，差不多的年纪，二人就此开启了长达20年的合作。
当时，沈亚负责协调厂商、组织货源，洪晓波负责在欧洲卖货，接洽渠道商和代理商。
国内一个售价5元的手机配件，在欧洲可以卖到5美元，生意最好的时候，一年卖了几亿元的产品。
2008年美国次贷危机爆发，手机配件生意一落千丈，淘到第一桶金的沈亚与洪晓波暂时歇息，读书充电。
正是在读书期间，洪晓波发现了正品特卖模式，“唯品会”就此诞生，两人再次携手。
沈亚和洪晓波都不是技术出身，也不了解电商，所以，两个人边学边干，每天拿出2小时学习电商知识，从未间断。
沈亚深谙商业游戏规则，公司刚成立，就与洪晓波约法三章，“不接受媒体采访，不参加行业论坛，不赴约同行邀请”。
一句话就是闷声发大财。
内部开会，沈亚和洪晓波要求每个发言的人都必须做到简单，自己说得明白，参加会议的其他人都听得懂，不搞那些复杂的PPT。
两人如此低调，以至于很多投资人根本找不到他们的联系方式。
据说，当时红杉和DCM的投资人，都是通过前台和公司邮箱才联系上沈亚的。
中国的服装尾货市场空间约为4000亿元人民币
中国的服装尾货市场空间约为4000亿元人民币连马云都想见的人：唯品会90后董事长兼CEO沈亚聊电商2016-02-20 11:40在电商群流传着这样一句话：“沈亚是马云最想见的电商人”。
而且不止一位电商人士透露，“能否请到沈亚，是判断一个电商活动规格的一个标准”。
被誉为中国电商传奇黑马的唯品会创始人—沈亚，身价百亿，却极少接受采访，关于他的一切都是谜?唯品会曾经被戏称“妖股”2012年3月23日，唯品会凭借精准高效的运营模式，成功抢占女性消费者认知心智：一家专做特卖的网站，并成功成功登陆美国纽交所。
然后当时作为中国的概念股，并不被当时沉浸在低迷氛围中的投资者看好，最终发行价从8.5美元～10.5美元/股下调至6.5美元/股，并在开盘后一度跌至4美元/股，被业界称为“流血上市”。
然，一向以低调著称的90后CEO沈亚，并没有太在意，当天做完自己的事情就回国了，该干什么就干什么，不会受此影响。
”商业世界从来不缺乏对于实干家的激赏。
少说、多做是沈亚的一贯作风。
低迷持续了半年，上市的第四季度，唯品会发布财报称，按照非美国通用会计准则，公司第三季度实现净利润64万美元，为公司首次实现盈利。
从此“妖股”开始正常翻身逆袭，截至2014年3月，即唯品会上市两年，公司股价约170美元/股，暴涨26倍。
而作为公司的创始人沈亚个人身家随之破百亿元人民币。
我国传统文化中讲究顺势而为，在合适的时间，做合适的事，就是顺势。
从当时的中国零售大环境来讲，资源严重分配不均，对于二三四线城市的消费者，很难方便快捷的买到如耐克、阿迪达斯等时尚精品，这种信息的不对称，很大程度成就了唯品会的诞生。
跨界的网络平台，正品保证，深度折扣特卖模式，都是恰到好处。
有人形容唯品会为“垂直电商”，但沈亚用出色的商业模式回绝了这个判断，除了每日定时特卖之外，沈亚贴合用户的消费习惯，确定了唯品会如今的商品品类架构，累计超过万个合作品牌，几乎涵盖了服饰、美妆、母婴、居家等多个品类，独家合作品牌超过1600个。
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华商名人简历——唯品会董事长兼CEO沈亚简介
毕业即创业
1990年，土生土长的温州人沈亚，在完成上海铁路学院的学业后，便投身商海，开始经营电池代理业务。
而他继承了祖辈仿佛与生俱来的经商天赋，在商海如鱼得水，很快就把电池业务做得有声有色。
一段时间后，他逐渐向上游发展，自建电池厂，逐步开始涉足电池出口业务。
最默契搭档相逢
1998年，沈亚结识了另一位精明的温州人，同时也是他日后最重要的生意伙伴——洪晓波。
两人开始搭档做手机配件生意，顺利赚得第一桶金。
2007年，为探索更具价值的商业模式，沈亚进入长江商学院学习，不久把洪晓波也拉了进去。
学院内高规格的资源、人脉平台，让两人从视野到思维方式，彻底脱胎换骨。
就读期间，他们决定第二次创业，目标是电子商务。
在此，他们还认识了日后一起创办唯品会的法派集团总裁彭星、欧时力大中华区总经理徐宇，以及另外一名来自杭州的同学。
的到来
2008年12月，主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州正式成立，沈亚作为联合创始人之一，担任公司的董事长兼CEO。
唯品会建立之初，走一线奢侈品牌的折扣的线上销售路线，彼时成绩惨然。
2009年，沈亚根据国内市场具体情况，带领唯品会从奢侈品特卖转型——舍弃一线顶级品牌，
瞄准阿迪达斯、耐克、卡西欧等中国消费者熟悉的时尚精品类品牌，做限时限量的闪购，业绩一路飙升。
2012年3月23日，成立仅四年的唯品会成功登陆美国纽交所。
在之后的两年内股价曾一度冲高至229美元/股，被市场称为“第一妖股”。
开始大规模并购
2014年2月14日情人节，唯品会宣布与乐蜂网“联姻”：以1.125亿美元现金，战略入股乐蜂网75%股份。
这也是唯品会上市以来首次大规模并购投资。
除此之外，为拓展唯品会的生存空间，沈亚带领团队正式涉足互联网金融领域，旨在打造出类似于支付宝的第三方支付平台，希望通过对个人的消费信用评级，发放消费类贷款，用于分期付款购买高额价值的在线商品。
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