工程招投标与合同管理第七讲二
策略参加投标。
b、企业经营不景气时投标项目的选择：
业务量严重不足、资金周转困难等。企业的一切工作， 包括企业的经营方针和投标策略等，都要围绕着力争中标 这个主题转。
投标项目应选：
① 本企业有把握做好的工程。
② 虽然造价较低，但竞争不激烈的工程。
国际工程招标的法律适用以下几个原则：
强制适用工程所在地法的原则 意思自治原则 最密切联系法原则 国际法效力优于国内法效力的原则
５ 投标的风险
风险是指由于政治、经济、社会市场的变化及 工程实施中存在的不可预见事件而产生经济损失、 自然破坏的可能性。
风险因素就是可能发生风险的各种情况、事由和 问题。
2、投标决策的内容
（1）
是否 参加 投标
（2）
投什么 性质 的标
（3）
投标 策略和
技巧
3、投标决策的阶段划分
1A..
前期 阶段
是否投标
在购买资格预审 文件前完成
B.
后期 阶段
决策研究
在递送标书前完成
A.前期阶段的决策
1）决策依据
招标公告；自身因素
2）投标选择性决策
（1）按照招标项目的特点选择投标对象 ——（把招标项目的技术要求同企业实力作对照）
工程招投标与合同管理
第七讲 建设工程投标（二）
三、施工项目投标决策
（一）投标决策的内容和分类
1、含义 （1） 决策
人们为一定的行为确定目标和制定并选择行动方案的过程。 （2）投标决策——确定投标策略的工作
承包商选择、确定投标目标和制定投标行动方案的过程。 （3）投标策略
投标人通过决策确定的在投标过程中采用的规避重大风险、 提高中标概率的措施和技巧。
③ 虽然有一定的风险，但能提高企业知名度的工程项目 等。
B.后期阶段的决策
1）投标定位性决策
（1）按性质
风险标 保险标
（2）按效益
盈利标 保本标
企业投标的目标
1）为了取得业务，满足企业生存的需要。
——选择有把握的项目投标，采取低利或保本策略争 取中标。
2）为了创立和提高企业的信誉。
——大多数企业志在必得的项目，竞争必定激烈， 投标人必定采取各种有效的策略和技巧去争取中标。
你如果是公司主 要领导，看见施 工招标公告该怎
样办？？
台湾电力公司将建造一个 7.5MW的水利电站，预计该项目 将投资26亿美元，现已委托代理 机构进行公开招标。
？ 1. 决策是否参Байду номын сангаас投标？ 2. 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 3. 购买（获取）招标文件； 4. 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现
（2）按照本企业的经营状况选择投标项目
工程投标决策的依据
１ 招标人和招标工程监理工程师的情况 ２ 投标人自身的实力 ３ 投标的竞争对手和竞争形势 ４ 投标的法制环境 ５ 投标的风险
１ 招标人和招标工程监理工程师的情况
充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位， 对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的 支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工 程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德 素养如何等方面的情况
筑税、排污税以及临时进入机械押金等各种税费和保险的能 力； 有无承担各种风险，特别是不可抗力带来的风险的能力等
2 投标人自身的实力
技术方面
专业技术人员、工程承包经验、合作伙伴
管理方面
成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度
信誉方面
遵纪守法和履约的情况,施工安全、工期和质量如何，社会形 象
2 投标人自身的实力
经济方面
有无垫资承包能力； 有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备及其投入所需
资金的能力； 有无一定的资金周转用来支付施工用款或筹集承包工程所需
外汇的能力； 有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保
函等各种担保的能力； 有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建
3）企业经营业务饱满，为了扩大影响或取得丰厚的利润
④ 业主与本企业有长期合作关系的项目。 ⑤ 本企业管理上需要承包的项目。 ⑥ 企业开拓新的市场时，对于有把握做好的项目，都应参加
投标。
b、对于下列工程，承包商应主动放弃投标
① 本企业主兼营能力之外的项目。 ② 工程规模、技术要求等超过本企业资质等级的项目。 ③ 本企业任务饱满，而招标工程赢利水平低或风险大的
3 投标的竞争对手和竞争形势
竞争对手的实力、优势、和投标环境； 竞争对手是大型工程承包公司； 竞争对手是中小型工程公司或当地工程公司； 竞争对手在建工程即将完工 竞争对手在建工程规模大、时间长。
４投标的法制环境
如国内工程招标的，适用本国的法律、法规和工程所在地的地 方性法律、法规和政府规章
场，市场询价； 5. 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 6. 编制投标文件； 7. 按照招标人要求参加投标； 8. 等待评委提出的需要澄清的问题； 9. 等待中标结果。
台湾电力公司将建造一个7.5MW的水利电站，预计该项 目将投资26亿美元，现已委托代理机构进行公开招标。 作为具备相应实力和资质的承包企业，怎样应对以下问题 A. 投标是以独立法人还是联合体进行？条件是什么？ B. 投标应该按照怎样的流程来进行？ C. 是否应该参与这次工程项目投标，如何判断？ D. 投标如何来进行报价，有什么策略和技巧？ E. 投标报价清单、投标文件如何编制？
例：市场，自然条件。
◆
前期决策阶段——投标项目的选择
a、承包商应选择下列工程参加投标：
① 与本企业业务范围相适应，特别是能够发挥企业优势的项 目。
② 工期适当、资金落实、承包条件合理、风险较小，企业有 实力竞争取胜的项目。
③ 有助于企业创名牌、提高社会信誉的项目和能够带来后续 承包机会的项目。
项目。 ④ 本企业的资质、信誉、施工技能水平等明显不如竞争
对手的项目。 ⑤ 招标人和监理的工作方式明显不利于本企业的项目。
△
a、企业经营状况良好时投标项目的选择：
① 能提高企业信誉的工程。 ② 利润率高的工程项目。 ③ 被邀请投标的项目都应去投标。即使某些项目的情况与
本企业的投标目标不符，也应投标，但可适当提高报价。 ④ 虽有风险，但属于本企业要开拓的新技术或新业务领域
工程招投标与合同管理教材(PPT 46页)
公开招标公告
招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选
定施工单位，现将招标有关事宜公告如下：
一、招标条件：
1招标项目名称：新建XX机场航站楼。
2招标项目地点：A市B区C路D号。
3批准文件编号：G发展和改革委员会批准（批准文号：G发改【
不正确，请逐一说明应该如何处理；
招标投标阶段 准备阶段
项目报建
审查建设单位 资质
成立招标机构
资格预审文件 、招标文件的
编制与送审
刊登资审通告 、招标通告 资格预审
发放招标文件
堪察现场
投标预备会
投标文件的编 制与递交
案例解析：
（1）招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工 程项目，宜采用邀请招标的方式进行招标。
2）方式：
建设工程招标
公开招标
01
项目技术复杂或有特殊要求
邀请招标
受自然地域环境限制
02
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾 03
公开招标费用与项目价值相比不值得 04
3）具备招标的条件
(1) 招标人已经依法成立。 (2) 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 (3) 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已
有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程 项目的项目经理。
3.2 本次资格预审
(接受或不接受)联合体资格预审申请。联
合体申请资格预审的，应满足下列要求：
。
3.3 各申请人可就本项目上述标段中的 出资格预审申请，但最多允许中标 适用于分标段的招标项目)。
工程招投标与合同管理二课件
技术进步推动发展
新技术将持续推动工程招投标工作的进步，提高工作效率和质量。
市场规模持续扩大
随着城市化建设和新农村建设的不断推进，工程招投标市场规模将 持续扩大，更多的企业将加入到这个行业中来。
1.谢谢聆 听
分析
在制定招标文件时，应充分考虑项目特点，合理 设置资格要求，并对技术要求进行详细描述
案例二
某建筑材料采购项目招标成功
原因
招标人允许投标人提出新的设计方案，并且选择 了综合评价较高的投标人
分析
在招标过程中，应关注投标人的综合能力，并适当考虑 其提出的创新方案
合同纠纷处理案例分析
案例一
某工程合同纠纷案
评标需遵循公平、公正、公开的 原则，对各投标人的报价、技术 方案、工期、质量保证等进行综
合评估。
定标是在评标结束后，由招标人 或评标委员会根据评标结果确定 中标人，并向其发Leabharlann 中标通知书。签订合同1
中标人与招标人需按照中标通知书的要求，在规 定的时间内签订合同。
2
合同是双方权利和义务的法律依据，需经过严格 的审查和协商，确保合同条款的公平、合理和可 行性。
谈判技巧的应用
02 在谈判过程中，运用适当的谈判技巧，如引导话题、
转移焦点等，以达成共赢的局面。
合同条款的审查与修改
03
在商务谈判中，对合同条款进行认真审查和修改，确
保合同条款的公平性和合理性。
工程合同管理
04
工程合同的基本类型与特点
总价合同
定义清晰，易于管理， 但利润可能较低。
单价合同
灵活性较高，但风险也 较大。
工程招投标与合同管理第七讲(一)
A．属于在投标有效期内撤回投标文件 B．属于放弃中标 C．甲的要求不能被接受，必须继续参加投标 D．甲可向招标人申请退还部分投标保证金 答案：A
5．按照《招标投标法》及相关规定，在建筑工程 投标过程中，下列应当作为废标处理的情形是 （ ）。
A．联合体共同投标，投标文件中没有附共同投标协 议 B．交纳投标保证金超过规定数额 C．投标人是响应招标、参加投标竞争的个人 D．投标人在开标后修改补充投标文件 E．投标人未对招标文件的实质内容和条件作出响应 答案：ACE
投标单位对投标文件的补充、修改、撤回通知，也必须在所 规定的投标文件的截止时间前，送达至规定地点。
3. 投标行为的要求
(1) 保密要求。 (2) 合理报价。 《招标投标法》规定：“投标人不得以低于成本的价 格报价、竞标。” (3) 诚实信用。 投标单位及投标单位与招标单位不得串通投标。
4. 投标人数量的要求
3.注意
1）联合体各方应当签订书面的共同投标协议 2）联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同
3）联合体各方对中标的项目承担连带责任
根据《招标投标法》规定，投标联合体（）。
A．可以牵头人的名义提交投标保证金 B．必须由相同专业的不同单位组成 C．各方应在中标后签订共同投标协议 D．是各方合并后组建的投标实体
购买 资格 预审 文件
勘 察 现 场
购买 招标 文件
编制 投标 文件
参 加 答 疑 会
报送 投标 文件
获得 中标 通知 书
签 订 合 同
前期投标决策 组织投标机构 资格预审是否通过 购买和阅读招标文件 现场勘察 计算和复核 工程量 询价及市场 调查 制定施工规划 投标技巧分析和选择 计算单价汇总报价 报价评估及调整 递交投标书 开标
工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室，代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标：招标人代表进入评标组织，对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证，确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
（1）工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同，确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合，根据合同的约定，双方履行权利、责任和义务，承包人完成工程项目，业主结清全部工程价款，结束承发包关系。
工程项目招投标与合同管理 全册配套完整教学课件
建设工程交易中心基本功能
建设工程交易中心运行程序图
第 1 章 建筑市场及招投标相关法规
1.2 国际建筑市场概况
1.2.1 国际建筑市场及管理内容 1.2.2 主要发达国家政府建设主管部门的组织形式 美国没有专门的建设主管部门 英国最高建设主管机构称作“环境、交通和区域 部 德国建设主管机构称作“联邦土地规划、建设和 城市建设部” 日本建设省组织层次清晰，其设置也与我国较相 近 1.2.3 主要发达国家建设管理体制与我国建设管理 体制的差别
建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资 产投资计划或经有关部门批准； 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； 建设用地的征用工作已经完成，障碍物全部拆除清 理，现场“三通一平”已完成或已经落实给施工单 位施工； 有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料； 有相应的资金或资金来源已经落实； 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核 准手续的，已经核准。
工程项目招投标与合同管理全册 配套完整教学课件
高等职业教育土木与建筑“十二五”规划教材
第1章 建筑市场及招投 标相关法规
第 1 章 建筑市场及招投标相关法规
1.1 我国建筑市场概述
1.1.1 建筑市场的相关概念
建筑市场是进行建筑商品及相关要素交换的市场，是 建筑活动中各种交易关系的总和，是整个市场系统中的一 个相对独立的子系统。分类如下： （1）按其交换范围或地理分布 （2）按产品特性和形态 （3）按市场性质
第 2 章 工程项目招标
2.1.2 工程项目招标基本条件 2.工程招标代理机构的资格条件 工程招标代理机构自合分为甲、乙两个 等级。
工程招投标与合同管理教材(共65张PPT)
个采暖期
• （3）质量保修责任
• 1．属于保修范围、内容的项目，承包人应 当在接到保修通知之日起7天内派人保修。 承包人不在约定期限内派人保修的，发包 人可以委托他人修理。
• 2．发生紧急事故需抢修的，承包人在接到 事故通知后，应当立即到达事故现场抢修 。
9.1.5进度管理
• 施工准备 • 施工 • 竣工三个阶段的进度控制
• 施工过程中对施工现场内水准点等测量标 志物的保护工作由承包人负责。
• （2）工期延误
• 1 ）因发包人原因导致工期延误
• 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费 用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的 费用，且发包人应支付承包人合理的利润：
• （1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符 合合同约定的；
• （4）开工
• 1）承包人应按照第7.1款〔施工组织设计〕约定的期限， 向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后 执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所 需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、 施工人员等落实情况以及工程的进度安排。
• 2）开工通知
• 发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包 人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理 人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期 自开工通知中载明的开工日期起算。
• 承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于第7.3.2 项〔开工通知〕载明的开工日期前7天，向监理人提交详 施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按规定调整
合同价格。
11） ）承承包包人人应应细按按照照的第第77..施工组织设计，并由监理人报送发包人。
建筑工程招投标与合同管理教材2024年
建筑工程招投标与合同管理教材2024年合同目录第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.2 合同管理的重要性1.3 教材目的与结构第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.2 招标公告与资格预审2.3 招标文件的编制与发售第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.2 投标文件的编制3.3 提交投标文件与开标程序第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.2 评标方法与标准4.3 评标过程与结果公示第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.2 合同条款的确定5.3 合同文本的审核与签订第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.2 合同变更与补充6.3 合同违约与争议处理第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险分配与控制7.3 风险应对策略第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.2 国际合同的特殊条款8.3 跨文化合同管理第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.2 信息化在合同管理中的应用9.3 数据安全与隐私保护第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.2 合同管理成功与失败案例10.3 经验教训与改进建议附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：___________（正文结束）合同编号：___________第一章：导论1.1 建筑工程招投标概述1.1.1 招投标的定义与作用1.1.2 招投标的基本原则1.2 合同管理的重要性1.2.1 合同管理在项目中的作用1.2.2 合同管理对风险控制的影响1.3 教材目的与结构1.3.1 教材编写目的1.3.2 教材内容结构与学习方法第二章：招标流程与规则2.1 招标准备阶段2.1.1 项目需求分析2.1.2 招标方式的选择2.2 招标公告与资格预审2.2.1 招标公告的发布2.2.2 投标人的资格预审流程2.3 招标文件的编制与发售2.3.1 招标文件的内容要求2.3.2 招标文件的发售与答疑第三章：投标流程与策略3.1 投标前的评估与决策3.1.1 市场调研与项目评估3.1.2 投标决策的制定3.2 投标文件的编制3.2.1 投标文件的结构3.2.2 技术与商务标的编写3.3 提交投标文件与开标程序3.3.1 投标文件的提交要求3.3.2 开标的流程与注意事项第四章：评标标准与方法4.1 评标委员会的组建4.1.1 评标委员会的组成原则4.1.2 评标委员的选择与职责4.2 评标方法与标准4.2.1 评标方法的分类4.2.2 评标标准的设定4.3 评标过程与结果公示4.3.1 评标的详细流程4.3.2 评标结果的公示与通知第五章：合同的签订5.1 合同谈判5.1.1 谈判前的准备工作5.1.2 谈判技巧与策略5.2 合同条款的确定5.2.1 合同主要条款的讨论5.2.2 合同条款的法律效力5.3 合同文本的审核与签订5.3.1 合同文本的审核要点5.3.2 合同的正式签订程序（本合同前半部分正文结束，以下无正文）第六章：合同的履行与管理6.1 合同履行的监督6.1.1 合同履行的监控机制6.1.2 进度跟踪与质量控制6.2 合同变更与补充6.2.1 变更请求的处理程序6.2.2 补充协议的签订要点6.3 合同违约与争议处理6.3.1 违约责任的确定与追究6.3.2 争议解决的途径与方法第七章：合同风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险的分类与来源7.1.2 风险评估的方法与工具7.2 风险分配与控制7.2.1 风险分配的原则7.2.2 风险控制的策略与措施7.3 风险应对策略7.3.1 预防性风险管理7.3.2 应对性风险管理第八章：国际工程招投标与合同管理8.1 国际工程招投标特点8.1.1 国际市场的法律与文化差异8.1.2 国际工程的招投标流程8.2 国际合同的特殊条款8.2.1 国际合同的法律适用与争议解决8.2.2 特殊风险条款与保障措施8.3 跨文化合同管理8.3.1 跨文化沟通与协调8.3.2 国际工程合同的本土化适应第九章：电子招投标与信息化管理9.1 电子招投标平台9.1.1 电子招投标的优势与挑战9.1.2 电子平台的操作流程9.2 信息化在合同管理中的应用9.2.1 合同管理软件的功能9.2.2 信息化对提高效率的影响9.3 数据安全与隐私保护9.3.1 数据安全管理的重要性9.3.2 隐私保护的法律要求与实践第十章：案例分析10.1 典型招投标案例分析10.1.1 成功案例的策略与方法10.1.2 失败案例的教训与反思10.2 合同管理成功与失败案例10.2.1 合同执行的典范10.2.2 合同争议的典型案例10.3 经验教训与改进建议10.3.1 案例总结的普遍性原则10.3.2 改进建议的针对性措施附录A. 招投标相关法律法规汇编B. 合同范本与格式C. 招投标流程图与时间表签字栏教材使用者（签字）：____________ 日期：____年____月____日使用地点：____________（正文结束）。
建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标和合同管理教材.(2024版)本合同目录一览1. 教材的提供1.1 教材的种类1.2 教材的数量1.3 教材的质量标准2. 招投标过程2.1 招标文件的提供2.2 投标文件的提交2.3 评标标准的确定3. 合同的签订3.1 合同的条款3.2 合同的履行期限3.3 合同的变更4. 合同的管理4.1 合同的监督4.2 合同的履行情况的检查4.3 合同纠纷的解决5. 教材的使用5.1 教材的分配5.2 教材的保管5.3 教材的归还6. 保密条款6.1 保密信息的定义6.2 保密信息的保护6.3 保密信息的泄露后果7. 违约责任7.1 违约行为的界定7.2 违约责任的形式7.3 违约责任的免除8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议解决的时间限制8.3 争议解决的地域限制9. 合同的终止9.1 合同终止的条件9.2 合同终止的程序9.3 合同终止后的处理10. 一般条款10.1 合同的有效期10.2 合同的修改10.3 合同的解除11. 合同的签字盖章11.1 签字盖章的要求11.2 签字盖章的时间11.3 签字盖章的地点12. 其他条款12.1 合同的附件12.2 合同的补充协议12.3 合同的生效日期13. 教材的交付13.1 交付的时间13.2 交付的地点13.3 交付的方式14. 合同的完整性和单一性14.1 合同的完整性14.2 合同的单一性14.3 合同的独立性第一部分：合同如下：第一条教材的提供1.1 教材的种类1.1.1 教材名称：建设工程招投标和合同管理教材（2024版）1.1.2 教材内容：包括但不限于招投标流程、合同管理方法、合同条款解析等内容1.2 教材的数量1.2.1 甲方应提供给乙方共计套教材，其中纸质版套，电子版套1.3 教材的质量标准1.3.1 教材必须符合国家相关标准和规定，保证内容的准确性、完整性和实用性1.3.2 甲方应确保提供的教材在质量上没有缺陷，如出现质量问题，甲方应负责及时更换或修复第二条招投标过程2.1 招标文件的提供2.1.1 甲方应向乙方提供完整的招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等2.1.2 甲方应在招标文件中明确乙方有权参与投标的条件和标准2.2 投标文件的提交2.2.1 乙方应按照招标文件的要求提交投标文件，包括投标书、资格证明文件等2.2.2 乙方应在招标文件规定的截止时间前提交投标文件，否则视为无效投标2.3 评标标准的确定2.3.1 甲方应根据招标文件中明确的评标标准进行评标2.3.2 评标结果应在招标文件规定的时间内公布，并对合格的投标方进行合同签订第三条合同的签订3.1 合同的条款3.1.1 合同应包括但不限于双方的权利和义务、合同履行期限、合同变更和解除等内容3.1.2 合同中应明确双方对教材的使用权、保密条款、违约责任、争议解决等条款3.2 合同的履行期限3.2.1 双方应按照合同约定的时间完成教材的交付和使用3.2.2 甲方应确保在合同约定的时间内提供教材，如因特殊情况导致延迟，应及时通知乙方并协商解决3.3 合同的变更3.3.1 合同一旦签订，非经双方协商一致，任何一方不得单方面变更合同内容3.3.2 合同变更应书面签署，并经双方盖章确认后生效第四条合同的管理4.1 合同的监督4.1.1 双方应设立合同执行监督机构，对合同履行情况进行监督和检查4.1.2 双方应定期召开合同执行情况会议，及时解决合同履行中出现的问题4.2 合同的履行情况的检查4.2.1 双方应按照合同约定定期对教材的使用情况进行检查，确保教材的正常使用4.2.2 甲方应根据乙方提供的教材使用情况，及时进行调整和修复4.3 合同纠纷的解决4.3.1 双方在履行合同过程中发生的纠纷，应通过友好协商解决4.3.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼第五条教材的使用5.1 教材的分配5.1.1 乙方应根据实际需要合理分配教材，确保教材的合理使用5.1.2 乙方不得将教材用于非法用途，不得侵犯甲方的知识产权5.2 教材的保管5.2.1 乙方应妥善保管教材，防止教材的丢失、损坏或被盗5.2.2 乙方应在教材使用完毕后及时归还甲方5.3 教材的归还5.3.1 乙方应在合同约定的时间内将教材归还甲方5.3.2 如教材出现损坏或丢失，乙方应按照甲方的要求进行赔偿第六条保密条款6.1 保密信息的定义6.1.1 保密信息包括但不限于甲方提供的教材内容、技术资料、商业秘密等6.2 保密信息的保护6.2.1 乙方应对保密信息予以严格保密，不得向任何第三方泄露、复制或利用6.3 保密信息的泄露后果6.3.1 如乙方泄露保密信息，甲方有权要求乙方承担违约责任，并有权解除合同第八条违约责任8.1 违约行为的界定8.1.1 任何一方违反合同的约定，均视为违约行为8.1.2 违约行为包括但不限于未按约定时间交付教材、未按约定使用教材等8.2 违约责任的形式8.2.1 违约方应承担违约责任，包括赔偿对方因此造成的直接经济损失和违约金8.3 违约责任的免除8.3.1 不可抗力因素导致的违约行为，双方互不承担违约责任第九条争议解决9.1 争议的解决方式9.1.1 双方应通过友好协商解决合同履行过程中的争议9.1.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼9.2 争议解决的时间限制9.2.1 双方应自争议发生之日起30日内解决，否则视为双方均同意通过诉讼解决争议9.3 争议解决的地域限制9.3.1 争议解决的管辖法院为合同签订地人民法院第十条合同的终止10.1 合同终止的条件10.1.1 合同履行完毕，双方均履行了各自的义务10.1.2 双方协商一致解除合同10.2 合同终止的程序10.2.1 合同终止前，双方应共同进行合同履行情况的结算10.2.2 合同终止后，双方应按照约定处理合同相关的后续事宜10.3 合同终止后的处理10.3.1 乙方应将使用的教材全部归还甲方10.3.2 甲方应按照约定向乙方支付合同终止后的相关费用第十一条一般条款11.1 合同的有效期11.1.1 合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年11.2 合同的修改11.2.1 合同的修改应经双方协商一致，并以书面形式进行11.3 合同的解除11.3.1 合同解除应经双方协商一致，并以书面形式进行确认第十二条合同的签字盖章12.1 签字盖章的要求12.1.1 合同应由双方的法定代表人或授权代表签字并加盖公章12.2 签字盖章的时间12.2.1 双方应在合同一页签字盖章，并注明签字盖章日期12.3 签字盖章的地点12.3.1 合同签字盖章地点为合同签订地第十三条其他条款13.1 合同的附件13.1.1 合同附件包括但不限于教材样本、招标文件、投标文件等13.2 合同的补充协议13.2.1 合同补充协议应经双方协商一致，并以书面形式进行13.3 合同的生效日期13.3.1 合同自双方签字盖章之日起生效第十四条教材的交付14.1 交付的时间14.1.1 甲方应按照合同约定的时间将教材交付给乙方14.2 交付的地点14.2.1 教材交付地点为合同约定的乙方所在地14.3 交付的方式14.3.1 甲方应采取合同约定的方式将教材交付给乙方第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：教材样本描述：包含教材的封面、目录、章节内容等信息，用于确认教材的种类和内容。
工程招投标与合同管理课件.完整版ppt资料
2〕屋面防水外工程发、有布防水信要求息的卫，生间吸、房引间和有外墙承面的包防 能力的单位参与竞争，按照法定
建设工程投标，指投标人〔或承包人〕根据所掌握的信息，按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得建设工程承包权的法律活动。
四 3〕、以建合设法工形程程式市掩场序盖的非资优法质目管选的理；承包单位的法律活动。
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§1.1 建设工程招投标概述
三、建设工程招标投标分类及特点 1.建设工程招标投标的分类 〔1〕建设工程可行性研究招标投标； 〔2〕建设工程勘察、设计招标投标； 〔3〕施工招标投标； 〔4〕材料设备采购招标投标； 〔5〕设备安装招标投标； 〔6〕工程咨询和建设监理招标投标； 〔7〕建设工程总承包招标投标。
合比较，有利于节省和合理使用资金，保证招标工程的质 量。 〔2〕招标投标活动要求依照法定程序公开进行，有利于遏 制承包活动中行贿受贿等腐败和不正当竞争行为。 〔3〕有利于创造公平竞争的市场环境，促进企业间公平竞 争。采用招投标制，表达了在商机面前人人平等的原那么。
§1.2 建设工程承发包
一、建设工程承发包的概念 工程承发包是指建筑企业〔承包商〕作为承包人
合 承
行 承
包包包包包
§1.3 建设工程市场
一、建设工程市场的概念
建设工程市场简称建设市场或建筑市场，是进行建筑 商品和相关要素交换的市场。
建设工程市场有广义的市场和狭义的市场之分。狭义 的建设工程市场一般指有形建设工程市场，有固定的交易 场所。广义的建设工程市场包括有形市场和无形市场，它 是工程建设生产和交易关系的总和。
2024年-工程招投标与合同管理培训课件
工程招投标与合同管理培训课件一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本课件旨在为工程项目的招投标与合同管理提供系统的培训，帮助相关人员了解招投标流程、掌握合同管理要点，提高工程项目的管理水平和风险控制能力。
二、工程招投标概述1.工程招投标的定义与意义工程招投标是指招标人通过发布招标公告或邀请招标，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的过程。
工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，有利于促进竞争、提高工程质量和效益。
2.工程招投标的主体与分类工程招投标的主体包括招标人、投标人和招标代理机构。
按照招标方式的不同，工程招投标可分为公开招标和邀请招标；按照招标范围的不同，工程招投标可分为国内招标和国际招标。
三、工程招投标流程1.招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告或邀请招标等工作。
招标文件是工程招投标的核心文件，应详细明确工程项目的需求、技术规格、投标要求等内容。
2.投标阶段投标阶段是指投标人按照招标文件的要求，编制投标文件并提交给招标人的过程。
投标文件是投标人响应招标文件的重要文件，应包括投标报价、施工组织设计、技术方案等内容。
3.开标、评标与中标开标是指招标人在规定的时间和地点，公开拆开投标文件，宣读投标报价和投标文件的主要内容。
评标是指招标人组织评标委员会，按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
中标是指招标人根据评标结果，确定中标人，并向其发出中标通知书。
四、工程合同管理概述1.工程合同的定义与作用工程合同是指招标人和中标人为了明确双方的权利和义务，约定工程项目的质量、进度、费用等事项，签订的具有法律效力的文件。
工程合同是工程项目管理的基础，对于保障工程项目的顺利进行、维护双方的合法权益具有重要意义。
2.工程合同的主体与分类工程合同的主体包括发包人、承包人和监理人。