研发管理简介
什么是研发管理？如何做好研发管理
什么是研发管理？如何做好研发管理研发，顾名思义即研究与开发，可以将其认为项目管理学科的一个分支。
研发管理对于企业的重要性不言而喻，那什么是研发管理呢？研发管理的定义研发管理就是在企业的研发体系结构设计以及各种管理理论上，通过信息平台对研发过程中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等一系列工作进行协调的活动。
简而言之呢，研发管理就是协调研发过程中各部门间的合作，管理研发项目过程中的各项工作。
研发管理的作用如今企业竞争日益激烈，只有不断进行产品创新，技术变革，研发新产品，提高企业竞争力，才能在竞争中占据优势地位。
良好的研发管理可以帮助企业提高产品研发的成功率，提升研发效益，带动企业的竞争力提升。
那么如何高效地管理公司的研发过程，就成为了企业必须思考的问题。
借助一款好用的管理工具是个不错的选择。
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Zoho Projects 作为专业的项目管理软件，为各行业的企业提供了全面的功能服务，包括任务分配、进度追踪、费用控制、协作和资源管理等等。
因此在管理软件市场中一直备受欢迎，并获得了诸多用户的好评。
在研发管理方面，Zoho Projects 也可以很好的服务于企业研发从产品规划到上市营销的全过程，帮助企业提高效率和生产力。
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技术研发管理制度
技术研发管理制度一、引言技术研发是企业发展的重要驱动力，是提高企业竞争力、创新力和持续发展的关键。
为了有效地管理和组织技术研发工作，制定和实施科学的技术研发管理制度是至关重要的。
本文将从技术研发管理的定义、目标、原则、内容、程序、实施、监督和改进等方面展开阐述，以期为企业的技术研发管理提供一套可行的管理制度。
二、技术研发管理的定义技术研发管理是指对技术创新、科研项目、实验室研发等工作进行组织、协调、领导、控制和评估，以达到提高技术创新能力和企业核心竞争力的目标。
三、技术研发管理的目标1.提高技术创新能力。
通过规范、科学、高效的管理手段，使技术研发工作更加系统化、专业化和标准化，提高科研成果的转化和应用率，提高企业技术创新能力。
2. 提高企业核心竞争力。
通过技术研发管理的有效组织和协调，加速新产品、新技术的开发和应用，提高产品的质量和性能，加强企业核心技术的储备和布局，提高企业的市场竞争力。
3. 提高研发投入的效益。
通过科学的管理手段，提高研发成果的转化率和应用率，加强技术创新成果的保护和维护，提高研发效益。
四、技术研发管理的原则1.科学性。
技术研发工作必须遵循科学的研发方法和规范，确保研发工作的系统性和整体性。
2. 创新性。
技术研发管理必须鼓励创新、鼓励团队合作、鼓励多样化思维和有效沟通，促进企业技术创新能力的提高。
3. 效益性。
技术研发管理必须遵循经济原则和效益原则，确保研发工作的经济合理性和效益最大化。
4. 综合性。
技术研发管理必须遵循综合规划和整体推进原则，确保研发工作与企业战略目标的一致性和协同性。
五、技术研发管理的内容1. 组织管理。
包括科研机构和管理体制、岗位设置与职责分工、组织结构和人员编制等内容。
2. 项目管理。
包括项目立项、计划编制、执行管理、成果评价等内容。
3. 成果转化。
包括知识产权保护、成果转化、技术引进和应用、成果推广等内容。
4. 资源投入。
包括人员、资金、设备、技术条件等内容。
什么是研发管理
什么是研发管理作者：未知来源：MBALIB百科点击数: 日期：2008-7-24研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
研发管理的内容研发体系设计在具体的研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种：研发团队建设研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说"有什么样的研发团队就有什么样的研发成果"。
卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。
研发流程设计研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。
以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。
而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。
研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
研发成本管理随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。
研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。
研发成本管理要和研发成果收益结合起来。
产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。
研发体系管理制度-概述说明以及解释
研发体系管理制度-范文模板及概述示例1:研发体系管理制度是指在企业内部为规范和管理研发工作而建立的一套完整的制度和体系。
这个制度涵盖了研发流程、组织结构、人员管理、质量控制、信息管理以及绩效考核等各个方面，旨在提高研发工作的效率和质量。
在现代企业中，研发体系管理制度的重要性不言而喻，它直接关系到企业的创新能力和竞争力。
一个健全的研发体系管理制度应该具备以下几个特点：首先，明确的研发流程。
研发工作是一个复杂的过程，需要在需求分析、项目立项、技术研究、产品设计、试验验证等各个环节中进行有序的协调和配合。
明确的研发流程可以有效地减少工作冗余和交流失误，提高工作效率。
其次，合理的组织结构。
研发部门通常由研发总监、项目经理、技术人员和实验室人员等不同岗位组成，各个岗位之间需要有清晰的职责和权责关系，以保证研发工作的顺利进行。
合理的组织结构还可以提高沟通效率和决策速度。
第三，科学的人员管理。
研发人员是研发工作的核心，他们的素质和能力直接决定了研发结果的质量。
因此，企业需要建立一套科学的人员管理制度，包括人才选拔、培训、评价和激励机制，以吸引和留住优秀的研发人员。
最后，完善的质量控制。
研发工作的最终目标是提供优质的产品或服务，因此，企业需要建立一套完善的质量控制制度，包括产品检测、质量分析、问题解决等各个环节，以确保研发成果符合标准和客户需求。
总的来说，研发体系管理制度是企业研发工作的重要保障，一个健全的制度可以提高研发效率、降低研发成本、提升研发质量，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业在建立研发体系管理制度时，应该结合实际情况，不断完善和优化制度，以适应市场变化和技术进步的需要。
示例2:在现代企业管理中，研发体系管理制度是非常重要的一环。
研发体系管理制度是指企业在研发过程中，建立的管理体系和制度，以确保研发活动能够有序、高效地进行，最终实现研发目标。
首先，研发体系管理制度包括研发项目管理制度。
这是研发活动的基础，通过制定清晰的项目计划、目标和评估方法，可以有效地管理研发过程，确保项目按时、高质量完成。
研发管理(经典)
续发展。
提高企业经济效益
03
有效的研发管理可以降低成本、提高研发效率，从而提升企业
的经济效益。
研发管理的历史与发展
起源
研发管理作为一门学科，起源于 20世纪中叶的美国，最初是为了 满足军事和航天领域的需求。
发展历程
随着科技的不断进步和市场需求 的不断变化，研发管理也在不断 发展演变，逐渐形成了现代的研 发管理体系。
敏捷开发方法
敏捷开发方法是一种灵活的产品开发流程，强调快速迭代和持续交 付，通过不断反馈和调整来满足市场需求。
跨部门协作
产品开发流程需要跨部门协作，包括市场、设计、研发、测试等部门 ，以确保产品开发的顺利进行。
项目管理
01
02
03
项目计划制定
制定详细的项目计划，包 括任务分解、资源分配、 时间表等，以确保项目按 期完成。
预算超支
预算超支
项目研发过程中，可能会因为各种原因导致 预算超支。
解决方案
为避免预算超支，可以采取多种措施，如严 格控制成本、优化资源分配、提高资源利用 效率等，以确保项目在预算范围内完成。
团队协作问题
团队协作问题
在项目研发过程中，可能会因为团队成员之 间的沟通、协作等问题影响项目的进展。
解决方案
总结词
通过敏捷开发方法，提高研发效率和响应市场变化的能力。
详细描述
该案例探讨了一家电商公司如何通过采用敏捷开发方法，提高研发效率和响能和用户体验，快速响应市场需求和变 化，最终实现了业务的快速增长。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
通过质量保证体系，确保研发产品的可靠性和稳定性 。
详细描述
该案例介绍了某知名汽车制造商如何通过建立完善的质 量保证体系，确保研发产品的可靠性和稳定性。该体系 涵盖了从需求分析、设计、开发、测试到发布等全过程 的质量控制，通过严格的质量标准和检测手段，确保产 品的质量和性能达到客户要求。
研发项目管理
研发项目管理研发项目管理是指对科研与开发项目进行全面计划、组织、实施和控制的过程。
有效的研发项目管理可以提高项目的效率和质量，确保项目能够按时、按质完成，同时也可以降低项目风险，提升整个组织的研发能力。
本文将从项目立项、团队组建、任务分解、进度管理和风险控制等方面，探讨研发项目管理的一些具体实践和经验。
一、项目立项项目立项是研发项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，应该明确项目的背景、目标和范围，确定项目的资源和时间限制，并制定相应的计划和预算。
此外，在项目立项时也需要进行风险评估和利益分析，以便为后续的决策提供参考。
二、团队组建一个高效的团队是项目成功的关键。
在团队组建时，应考虑到成员的专业背景、技能和经验，确保团队的多样性和互补性。
此外，良好的沟通和协作能力也是团队成员的重要素质，可以通过面试、评估等方式进行筛选和评估。
三、任务分解任务分解是将整个项目拆解为更小的任务单元，并进行明确和分配的过程。
任务分解有助于明确工作的具体内容和责任，提高工作的可控性和可管理性。
在任务分解时，可以使用WBS（工作分解结构）来将项目分解为各个阶段和活动，并为每个任务分配资源和时间。
四、进度管理进度管理是确保项目能够按时交付的重要环节。
在进度管理中，可以使用甘特图、里程碑和关键路径等工具，跟踪项目进展，并进行相应的调整和控制。
此外，要建立有效的沟通机制和反馈机制，及时解决项目中出现的问题和障碍，保证项目能够顺利进行。
五、风险控制研发项目的风险控制是保证项目成功的关键因素。
在项目开展过程中，应进行风险评估和管理，识别潜在的风险因素，并采取相应的措施进行应对和控制。
风险控制可以通过建立风险清单、制定预案和备选方案等方式进行，以应对可能的风险事件和负面影响。
总之，研发项目管理是一项复杂而关键的任务。
通过科学的研发项目管理，可以实现项目的高效率与高质量，提升组织的竞争力和创新能力。
然而，研发项目管理也需要与不断变化的外部环境相适应，灵活调整和改进管理方法和技术。
研发管理(经典)
职业发展
为研发人员提供清晰的职 业发展路径，鼓励技术创 新和管理创新，增强员工 的归属感和忠诚度。
研发预算与成本控制
预算规划
根据公司战略目标和研发 计划，制定合理的研发预 算，并严格执行。
成本控制
通过优化研发流程、降低 物料成本等方式，实现成 本控制目标，提高研发效 益。
协作共赢
研发管理中强调团队协作和共赢， 通过跨部门、跨团队的合作，实现 资源共享和优势互补。
诚信负责
研发管理注重诚信负责，对用户、 团队成员和企业负责，追求长期可 持续发展。
02
研发管理的核心流程
需求分析
需求收集
通过与相关利益相关者的沟通 和反馈，收集和整理研发项目 的需求，确保需求明确、完整
、可行。
研发管理(经典)
xx年xx月xx日
目录
• 研发管理基本概念 • 研发管理的核心流程 • 研发管理的关键要素 • 研发管理的挑战与解决方案 • 研发管理的最佳实践
01
研发管理基本概念
定义与特点
研发管理的定义
研发管理是以研发项目为管理对象，通过一定的方法、流程 、工具等，对研发活动进行规划、执行、控制，以实现产品 或服务创新的过程。
项目总结与反馈
对研发项目进行总结和反馈，总结经验教训，优化和改进研发流程和管理， 为后续项目提供有益的借鉴。
03
研发管理的关键要素
研发团队建设与管理
招聘与选拔
招聘具有技术热情和专业技能 的研发人员，通过严格的选拔 程序，确保团队成员具备实现 公司战略目标所需的素质和能
力。
培训与发展
提供持续的技术培训、团队建 设活动和职业发展路径，提高 研发团队的整体素质和创新能
公司研发管理制度情况
公司研发管理制度情况一、前言随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，研发管理在企业中显得尤为重要。
良好的研发管理制度能够帮助企业高效地进行研发工作，提高研发实力和竞争力。
本文将对公司研发管理制度的情况进行详细介绍，包括研发组织架构、研发管理流程、研发人员培训等方面。
二、研发组织架构公司的研发组织架构是公司研发管理的基础，也是研发工作的核心。
公司研发组织架构主要分为研发部门和研发项目组两个层次。
1. 研发部门研发部门是公司的核心研发机构，负责制定公司的研发战略和计划，推动和协调公司的研发工作。
研发部门根据公司的战略规划和市场需求，确定研发方向和重点项目，并配备专业的研发团队进行开发和实施。
研发部门一般分为技术研发部门和研发管理部门两个部分。
技术研发部门主要负责技术研发工作，包括产品设计、工艺研发、原材料开发等；研发管理部门主要负责研发项目的管理和协调工作，包括项目规划、进度跟踪、资源调度等。
2. 研发项目组研发项目组是研发部门下设的具体项目执行单位，负责具体项目的实施和管理。
研发项目组一般由项目经理、技术人员和实施人员组成，协调各方资源，按照公司的研发计划和要求推进项目进度，确保项目的质量和效率。
研发项目组根据项目的性质和规模，可以分为大型项目组、中型项目组和小型项目组。
大型项目组通常由跨部门组成，项目规模大、周期长，需要较高的管理水平和技术水平；中型项目组规模适中，工作内容复杂，需要较强的团队协作和专业技能；小型项目组规模小、周期短，需要灵活的工作方式和高效的执行能力。
总的来说，公司研发组织架构合理、科学，能够有效地推动公司的研发工作，提高研发效率和竞争力。
三、研发管理流程公司的研发管理流程是公司研发管理的核心内容，是公司研发工作的实施规范和标准化。
公司的研发管理流程主要包括研发规划、项目立项、进度跟踪、风险管理、成果评价等多个环节。
1. 研发规划研发规划是公司的研发管理的起点，也是研发成功的关键。
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研发管理百科名片研发管理研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
目录展开编辑本段简介研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设研发管理平台建设路标计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。
编辑本段条件研发管理至少应具备以下三种条件：1、制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。
2、将行销的观念融入研发中：为使有限的资源发挥最大的效益，研发部门亦须有"行销感"，最好是让行销人员参与研发的过程，如此产品才具有市场价值。
3、研发策略的订定与掌握：有了策略方针，才能对手中所掌握的有限资源善加规划、运用，以求在最短的时间内，达到最高效益。
编辑本段体系结构设计原则研发管理与技术创新的关系在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。
第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。
由于当前世界的技术进步研发管理是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。
第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。
由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。
第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。
由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。
研发管理与技术创新考虑的基本要素：a.技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期；b. 技术创新状态在系统需求设计时确定；c. 在项目研制过程中要严格控制技术创新, 所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内；d. 新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决；e. 确因十分必要, 新的技术创新首先在系统设计师会议上研究, 确定该项目当前研制的技术状态, 确定的各状态回溯节点, 修改系统需求设计, 形成新的项目的所有的研发控制文件,以及新的响应文档。
研发管理和面向市场的关系在技术创新过程中必须理清面向市场与规范管理的关系。
第一，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源；第二，在新产品开发前要确定当前市场的需求, 并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。
第三，在新产品开发过程中, 应冻结市场需求的变化, 所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。
第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
研发管理与面向市场考虑的基本要素：a.市场需求是研发项目的主要来源；b.在系统需求设计时要确定当前市场的需求, 并预测一定量的市场需求的超前发展的余量；c.在系统需求完成后, 冻结市场需求, 所有的后续设计与研制都必须严格控制在系统设计的控制流程中；d.市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。
系统最优和局部最优的关系在系统设计时, 综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状集成化研发管理平台rdms态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。
在系统设计时,一般不考虑局部最优。
主要原因如下：a.在系统设计阶段, 无法详细考虑局部的实现；b.一旦系统设计完成, 所有的局部实现必须严格在系统设计的控制下, 遵循系统规范和约束条件实现局部设计；c.在系统设计时, 一般都考虑了系统余量, 所以局部最优对整体系统性能影响不大；d.追求局部最优很容易带来系统失控和一些副作用, 将影响系统最佳的实现。
编辑本段内容研发团队建设研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。
卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化研发流程设计研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。
以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。
而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。
研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
研发成本管理随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控topo研发管理系统制。
研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。
研发成本管理要和研发成果收益结合起来。
产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。
到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。
研发项目管理研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。
研发绩效管理研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。
研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。
研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。
研发风险管理研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。
研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。
研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。
研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。
编辑本段产品研发的原则相信原则相信规范；相信工具；相信经验；相信上层。
不相信原则对自己完成任务的正确性和完整性不相信；对下层完成任务的正确性和完整性不相信；对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信。
编辑本段纵横分工原则横向分工按专业分工划分。
如：通信、软件、硬件、结构、电源等。
纵向分工按层次划分。
系统设计、开发与调试，生产加工、测试与验证信息文档化原则信息规范化；流程阶段化；传递文档化；文档模板化。
编辑本段产品研发需求分析过程需求分析过程需求分析过程是在新产品研发启动之前，对新产品研发过程将要涉及到的各种要素进行系统化、定量化的分析，使之后继的研发过程都在预先研发要素设计的控制流程中。
在需求分析过程主要进行以下要素分析：市场需求可行性分析；关键技术需求分析；开发环境需求分析；开发成本需求分析；人力资源需求分析；研发进度估算与分析。
编辑本段产品研发设计过程设计过程是在项目启动的条件下，根据需求分析的要素定义，旨在建立一套规范的研发设计流程，明确专业技术分工，确定设计考虑的范围和要素，消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。
在设计过程主要进行以下过程设计：系统设计规范；系统需求设计；硬件设计需求；软件设计需求；系统可靠性设计；硬件测试性要求；软件测试性要求；硬件系统逻辑顶层设计；软件顶层设计（概要设计）；硬件逻辑详细设计；软件详细设计与编码；硬件测试环境设计；软件测试平台设计。
编辑本段仿真验证过程仿真验证过程设在设计过程完成的基础上，为了充分保证设计的正确性，提高设计质量，消除后续工程实施的不确定性，并验证工程余量的要求，必须对新产品的关键技术进行仿真验证，以确保新产品的关键技术的工程可行性。
在有条件的情况下，要对设计实现的硬件电路进行仿真验证，以保证产品基础运行平台（硬件系统）的稳定型；还要对软件设计和软硬件综合进行仿真验证，以保证软件实现的正确性和软硬综合的融合性。
编辑本段开发调试过程由于IT产品设计中蕴藏了大量的设计者对产品功能要求的理解和处理思想，而这些理解与实现有紧紧地依靠设计者个人的知识背景、专业领域和个人能力等方面的限制，因此必然在产品功能的设计实现中，存在大量的错误和不完善的地方。
另外，在设计中还采用了大量的设计工具，设计者面对的不是产品，而是面对的由一组工具组成的设计平台，设计者根据工具的功能，发出相应的命令，由工具完成命令的实现。
由于工具实现过程是工具的设计者依据通用情况考虑的，对产品设计者来说是一个"黑箱" 操作过程，因此必然存在工具设计者的思想与产品设计者思想和理解存在着差异，特别是对产品的一些不太重要的性质或要素尤为突出。
这就是IT行业中经常谈到的工具的副作用。
因此，建立产品的开发环境是IT产品研发重要的组成部分。
编辑本段测试验证过程对于IT产品的研发来说，测试环境具有十分特殊的地位。
从发达国家IT产业的研发来看，产品测试的费用和测试周期占产品研发费用和周期的40%左右，并保持上升的趋势。
由此可见，测试环境对IT产品的研发来讲，具有十分重要的意义。
为什么测试环境具有如此重要的地位？其主要因素是由IT产品自身的特征所决定的。
由于IT产品的功能设计是一种事前决策规则设计，决策人的能力和知识背景、环境要素的变化状态都将影响决策的质量。
那么在环境要素动态组合变化的基础上，如何确认决策的正确性，特别是非正常环境变化的基础上，如何确认决策的安全性，是一项难度很大的任务。
这种确认的技术难度在通常状态下要比决策本身难度大得多。
这就是测试环境具有重要地位，也是IT产品与传统产差异的主要特征之一。
编辑本段产品研发构型划分产品的构型是产品研发成功的保证。
新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。
关键技术构型根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性。
原理样机构型根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。