2016年 月绩效考核表
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
绩效考核表2016
姓名 考评期间 部门 考核日期 岗位 直接主管
日常工作(分值：满分100）
序号 主要工作 产出结果 工作任务与完成情况 分值 员工自评 主管评分
可挑战性工作（加分项：非技术类0至10分/技术类0至20分）
序号 主要工作 产出结果 工作任务与完成情况 分值 员工自评 主管评分
不可接受事件（扣分项:0至负30分）
面对问题不能独立作出判断，需要在别人的 帮助下作出决策 能快速作出判断，作出正确决策 能快速作出判断，作出最优决策 不愿与他人合作或被动接受合作要求，喜欢 独来独往 就共同合作的任务能够作出有效的互动 愿意与他人合作，带动并影响周围的人，调 动大家热情，并能积极协调团队关系 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少 与人交流 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他 们交流 经常与下属或他人沟通，能迅速体会他人处 境，并通过各种形式及时、主动、全面沟通 了解客户的需求，在团队中承担一般性工 作，协助团队工作 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同 事交流工作，推动团队工作 与客户积极主动沟通，了解与挖掘客户需 求，精准筹划工作，快速响应，保持高水准 完成工作 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到 解决方案 能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问 题，并能将结论记录下来以指导将来的工作 运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并 利用结论合理地配置资源，把握整体战略方 向 较少关注他人进步，偶尔互动 遇到有人咨询，能够提供帮助 乐于学习与分享，有全局观念，主动关心同 事，愿意帮助同事提高工作技能与工作效率 初级 中级 高级 有较少项目经验，项目完成度低 有2项以上项目经验且项目完成度高 有5项以上项目经验且项目完成度高 3年及以下 4-7年 8年以上 大专及以下 本科 研究生及以上
2016年4月绩效考核表【
员工自查： 人力资源考勤审查
全勤 请假
Байду номын сангаас0天迟到早退 0
次 年度累积请假天数： 班组长评价： 工作质量得分
质量理念： ★零缺陷
工作完成率得分
★第一次就把事情做好
工作饱和度得分
领导评价
线长评价： 车间主任评价：
____级
2016 助理师____级
剩余量
年
1月度考核表
审签阶段 PLM确认
工作完成率考核
月完成率
备注
★第一次就把事情做好
工作饱和度得分
★下一道工序是客户
小计 特殊贡献分 0
岗位职责履行度
0 0 0
考评等级
0.0
技术职务
员工月度工作绩效考核表
杭州长江汽车有限公司总装车间，姓名：曾海生
工作内容 考核分值 100
技术职务 专业总师____ 主任师_____级 主管师____级 工程师____级
所属项目
工作质量要求
工作质量标 准 交审签 入PLM
工作质量考核
得分 0
车间6s 实车装配 同事关系 4月出勤
30 40 20 10
客运站绩效考核表
汽车总站客运站月度绩效考核
1．客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺，由副总站长对他们进行每月绩效考核。
2．客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺，由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。
3．考核表里每单项扣分标准最低得分为零，各条扣分标准是以最多扣分制定的，考核人员可视情节轻重酌情扣分。
4．原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来，与被考核人共同签字承诺后，将表交给考核人。
劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。
5．新的考核机制从5月份开始实行，对有各类突出贡献的员工，部门将另设奖项进行一次性奖励。
6．年度总扣分超过一定限额，年终将不得评选个人先进。
累计超过12分，将作下岗处理。
7．本考核制度前三个月为试行期，在此期间各位员工若有任何意见和建议，都可直接向总站长提议。
8．本考核公示期为3---8日，如员工对考核有其意见，可直接向总站领导反映。
检票服务员月度绩效考核表
值班站长月度绩效考核表调度员月度绩效考核表
检验员月度绩效考核表
售票员月度绩效考核表
出站口检查员月度绩效考核表
站场管理员月度绩效考核表。
2016年度事业单位绩效考核评分表
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
2016年上半年绩效考核汇总表
张治会 3690 张小花 3690 鲁创兴 3690 赵党柱 3690 张刚耀 3690 王雪利 3690 张秋燕 3690 于 瑞 3690
40 17.5 10 40 16.1 10 40 16.5 10 10 10 10 10
王彩霞 3690 赵文攀 3690 郑蒙星 3690 张鹏刚 3690 小计
51660 14760 29520 160
160 160
160 160
160 160
500
0
考核领导小组成员签字：
永丰小学2016年1-6月绩效工资发放表
2016年6月28日
1、2 3月考核 4月考核 5月考核 6月考核 1-6月 3-6月 其他 总 月绩 姓 名 绩效 绩效 师德 考 教育 教育 民主 师德 考 教育 教育 民主 师德 考 教育 教育 民主 师德 考 教育 教育 民主 公开 中午 分 效下 总数 下拨 师风 勤 教学 质量 测评 师风 勤 教学 质量 测评 师风 勤 教学 质量 测评 师风 勤 教学 质量 测评 课 论文 辅导 其他 拨 10 20 40 20 10 10 20 40 20 10 10 20 40 20 10 10 20 40 20 10 张永军 3690 1230 2460 10 39 16.1 10 10 39 20 10 10 40 16.9 10 10 39 16.6 10 2 3 1 313 郁小站 3690 张博 张娟 3690 1230 1230 1230 1230 1230 1230 1230 1230 1230 1230 2460 2460 2460 2460 2460 2460 2460 2460 2460 2460 1230 2460 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1230 1230 2460 2460 10 10 39 17 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 39 39 39 39 40 38 39 38 40 40 39 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 40 16.5 10 40 15.5 10 40 18.8 10 40 18.3 10 40 18.3 10 40 16.8 10 40 16.5 10 40 16 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 39 17 10 2 2 2 2 3 1 3 3 2 3 1 2 2 2 2 2 1 2 3 3 3 1 3 3 1 3 1 2 0 2 5 3 314 311 319 312 317 306 311 308 318 317 314 40 40 40 40 40 40 40 40 40 实 际 领 款 津 贴 80 60 合 教师签字 计
主管绩效考核表
日期：2016年 月 日
姓名
被考核者部门
考核期
1
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
部门经理评分
人事行政评分
工
作
态
度
20分
责
任
心
把工作放在第一位，成效显著,对工作表现出积极态度,忠于职守，严守岗位,对部下的过失勇于承担责任.（按1至10分考评）
10
勤
完成度%，（按完成度打分：60%以下=-10分、60%以上=5分、70%以上=10、80%以上=15、90%以上=20）
20
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有带领员工创效益能力，无各项违纪行为，工作表现优异。（按1至10分考评）
10
合 计
100
部门经理（评分X60%）
人事行政（评分X20%）
奋
度
是否任劳任怨，爱岗敬业，有较强的时间观念。
（按1至10分考评）
10
工
作
能
力
与
效
果
80分
业务工作
正确理解工作指示和方针，制订合适的实施计划,按照部下的能力和个性合理分配工作,及时与有关部门进行必要的工作联系,在工作中始终保持合作态度，工作进展顺利。（按1至10分考评）
10
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言，善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于奉献的精神，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（按1至10分考评）
10
指导协调
经常注意保持提高部下的工作积极性，主动努力改善工作和提高效率，积极训练、指导部下，提高他们的技能和素质，注意进行目标管理，工作协调得力。（按1至10分考评）
(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。
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姓名
部门
职位
评价人
考核项目
考核标准说明
权重
评分
工作任务
工作能力
协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
组织管理
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
6
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
5
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
3
团队协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
项目评价说明
工作任务占50分，工作能力占30分，工作态度占20分，合计100分。
考评总分
评价人的建议和意见
5
人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
5
职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
7
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5
工作态度
纪律性
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
3
态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。