研发部员工绩效考核表格
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研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A（15分）表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B(12分）表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分）表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分）需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E（3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1（尊重并维护组织的利益和形象2（乐意接纳额外的任务和必要的加班3（积极主动承担相应的工作任务和责任4（保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识,积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务（含内部客户） 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2（根据组织规则,及时合理满足客户需求3（服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3（在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5（从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2（支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3（参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1（树立时间观念，按时完成工作任务2（根据需要主动调整和加快工作进度3（能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4（工作任务或活动安排清晰有序,工作无差错工作技能 1（对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2（问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3（能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6。
月度绩效考核表研发部
及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部员工绩效考核表格
研发部员工月度考核表 姓名： 考评项 考核内容 岗位： 考核标准 周报中有未完成的工作计划，每 项扣3分； 未如期按《新产品研发流程》制 订计划表的，扣项目负责人15 持续跨周进行的项目计划，可 以在周计划中列示并接受质询， 但原则上只实施节点考核； 节点提出延期申请并获批准 的，扣5分；其他后续节点可以顺 延。可调整为新时点并按新时点 考核；不能顺延的，按原有时点 节点没有按时完成且没有提前申 请延期的，或经延期一次仍未按 时完成的，扣15分； 提前保质保量完成节点，比原计 划时长提前10%以上的，奖励3 分，提前20%以上的，奖励5分， 提前30%以上的，奖励10分； 当月工作计划与节点明显较多 、工作量明显较大，且都按时完 成的，部门经理可酌情给予奖励 10—20分； 当月多次完成公司安排的临时工 作（3次及以上），且不影响原工 作计划完成的，部门经理可酌情 给予奖励5—10分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 周报周计划没有如期按时提交， 扣5分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 工作过程未按照相关流程、规范 、制度，经提醒仍不改正的扣10 基本上以“自顾自”心态对待自 己和同事，不能积极响应同事的 请求或者协作完成的质量较差的 能主动以协作、共同进步的心态 对待自己和同事，处处以公司或 部门和团队为重的 工作过程未按照公司和研发部 流程、规范、制度，经提醒仍不 改正的扣10分； 当月请事假超过两次的，或累 计超过3天的，扣3分；全勤的奖 励5分； 当月迟到超过3次以上，扣3 分； 非部门安排加班，主动延长工 作时间累计超过12小时，加5-10 月度： 得分 依据 备注
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发岗位月度绩效考核表
绩效不足： 绩效改善建议：
直接上级签字：
HRBP签字：
(根据工作主动性，积极 性，执行力，敬业精神，责
10%
任心，纪律性打分)
传帮带及团队协作
10%
完成情况
员工月度绩效考核权重 个人对当月绩效不足及改进的评价：
100%
员工月度绩效得分
考核周期
2018年12月1日 -12月31日
标准
结果
100 100 100 100 100 100 100
100
100
该员工当月绩效进行评级标准范围： A优秀 （90≤分数＜100 ）：工作大多数方面都超过预期计划/目标或岗位职责； B良好 （70≤分数＜90 ）：工作符合预期计划/目标或岗位职责； C不合格 （60≤分数＜70 ）：部分工作未能完成既定目标，需要采取一定措施进行改进； D不合格 （分数＜60 ）：工作未能达标，与目标存在显著差距，基本不适合本岗位。
2018年 月员工月度绩效考核表
姓名
岗位
所在部门
直接上级
Hale Waihona Puke 序号工作任务和目标权重%
APP测试
10%
按照公司项目保
PC测试
10%
1 证完成开发任务
（40%）
iPad测试
10%
其他临时项目需求
10%
2
保证开发质量 （30%）
延期率 线上bug率
15% 15%
考勤情况（HR打分）
10%
leader打分
3
工作态度 （30%）
研发部绩效考核量表
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
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工作计划
工作业绩 责任心
工作态度 （基础分 20）
团队协作
规范性 请 假 考勤 迟 到 加 班
学习成长 （基础分 10）
研发部当月有组织业务学习并进 部门组织学 行测试的，前三名奖励3分，后三 习 名或无故缺席排扣3分
研发部员工月度考核表 姓名： 考评项 考核内容 岗位： 考核标准 周报中有未完成的工作计划，每 项扣3分； 未如期按《新产品研发流程》制 订计划表的，扣项目负责人15 持续跨周进行的项目计划，可 以在周计划中列示并接受质询， 但原则上只实施节点考核； 节点提出延期申请并获批准 的，扣5分；其他后续节点可以顺 延。可调整为新时点并按新时点 考核；不能顺延的，按原有时点 节点没有按时完成且没有提前申 请延期的，或经延期一次仍未按 时完成的，扣15分； 提前保质保量完成节点，比原计 划时长提前10%以上的，奖励3 分，提前20%以上的，奖励5分， 提前30%以上的，奖励10分； 当月工作计划与节点明显较多 、工作量明显较大，且都按时完 成的，部门经理可酌情给予奖励 10—20分； 当月多次完成公司安排的临时工 作（3次及以上），且不影响原工 作计划完成的，部门经理可酌情 给予奖励5—10分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 周报周计划没有如期按时提交， 扣5分； 对部门安排任务，及时反馈确认 任务内容及进度，无故拖延扣5 工作过程未按照相关流程、规范 、制度，经提醒仍不改正的扣10 基本上以“自顾自”心态对待自 己和同事，不能积极响应同事的 请求或者协作完成的质量较差的 能主动以协作、共同进步的心态 对待自己和同事，处处以公司或 部门和团队为重的 工作过程未按照公司和研发部 流程、规范、制度，经提醒仍不 改正的扣10分； 当月请事假超过两次的，或累 计超过3天的，扣3分；全勤的奖 励5分； 当月迟到超过3次以上，扣3 分； 非部门安排加班，主动延长工 作时间累计超过12小时，加5-10 月度： 得分 依据 备注