短期经营决策
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策是指在一个较短的时间段内，针对企业的日常经营活动所做出的决策。
这些决策通常需要在风险和不确定性的环境下做出，对企业的未来有重要影响。
在企业中，短期经营决策的应用非常广泛。
以下是几个常见的应用场景：1. 定价决策：短期经营决策中的一个重要方面是定价决策。
企业需要根据市场需求、成本结构和竞争情况等因素来确定产品的售价。
通过合理的定价策略，企业可以最大限度地提高销售额和利润。
2. 生产决策：短期经营决策还涉及到生产决策。
企业需要根据市场需求和生产能力来确定生产规模和产量安排。
通过合理的生产决策，企业可以实现生产效益的最大化。
3. 库存管理决策：短期经营决策还包括库存管理决策。
企业需要平衡存货成本和满足市场需求之间的关系，合理管理库存水平，以避免过高的库存成本和过低的库存导致缺货的风险。
4. 财务决策：短期经营决策还涉及财务决策。
企业需要根据目前的财务状况和预测的财务情况来做出各种财务决策，比如支付供应商款项、收取应收账款、筹资和投资等。
短期经营决策在企业中的应用还包括对市场环境的快速反应和风险管理。
在一个变化多端的市场环境下，企业需要及时做出审慎的决策来应对各种挑战和机遇。
企业还需要通过风险管理的方式来降低短期经营决策所带来的风险，比如通过保险、合同和风险控制措施等。
短期经营决策的正确与否直接影响到企业的经营效益和竞争力。
一个合理和准确的短期经营决策可以提高企业的利润、市场份额和企业价值，进一步巩固企业的竞争优势。
在企业中，重视短期经营决策的制定和执行是非常重要的。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策在企业中扮演着至关重要的角色。
面对市场的快速变化，企业需要不断做出各种决策来应对挑战和机遇。
短期经营决策是指在较短的时间范围内，对企业内部运营、市场营销、产品策略等方面进行决策的过程。
这些决策会直接影响企业的盈利能力、市场地位和竞争优势。
在企业日常经营中，短期经营决策有许多应用场景，比如定价策略、生产安排、库存管理、促销活动等。
下面我们将从不同角度来探讨短期经营决策在企业中的应用。
一、定价策略在面对市场价格波动的情况下，企业需要根据市场需求和成本变化进行及时的定价调整。
短期经营决策将会涉及到是否调整产品价格、调整幅度和调整时机等问题。
对于企业来说，定价决策直接关系到产品的盈利能力和市场竞争力。
通过短期经营决策，企业可以根据市场供求情况和竞争态势来灵活调整产品定价，以实现最大化的利润。
二、生产安排在短期内，企业需要根据订单的情况和生产能力来安排生产计划。
短期经营决策涉及到如何合理安排生产线、提高生产效率以及应对突发情况等问题。
通过科学的生产安排，企业可以最大程度地利用生产资源，及时满足市场需求，从而提高市场反应速度和满足客户需求，实现盈利最大化。
三、库存管理库存管理是企业短期经营决策的重要组成部分。
企业需要在不同的销售季节、市场需求变化等情况下调整库存水平，以避免积压过多库存或者出现缺货情况。
通过科学的库存管理决策，企业可以避免资金占用过多，减少库存积压带来的损失，保障产品的供应和销售，提高企业的经营效益。
四、促销活动为了吸引顾客、提高产品销量和清理滞销产品，企业通常会开展促销活动。
短期经营决策将涉及到促销活动的种类、力度、时间和范围等问题。
通过科学的促销活动策略，企业可以提高产品的市场知名度，增加销售额，改善产品的市场地位，从而带动企业的盈利能力。
在进行短期经营决策的过程中，企业可以借助各种分析工具和方法来支持决策过程。
比如成本-收益分析、市场需求预测、竞争对手分析等。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策是指企业在日常运营中所做出的各种局部性决策。
它的主要目标是提高
企业的经济效益和竞争优势。
短期经营决策对企业的运营和发展有着重要的作用，以下是
在企业中应用短期经营决策的一些主要方面：
1. 定价策略：短期经营决策中的一个重要方面是定价策略。
企业需要根据市场需求
和竞争状况来决定产品的价格水平。
通过合理的定价策略，企业可以实现产品的最大利润，并提高市场份额。
2. 生产批量决策：企业在生产过程中需要根据市场需求和生产成本来制定生产批量
决策。
通过合理的生产批量决策，企业可以实现生产成本的最小化，提高生产效率和利润
水平。
3. 存货管理：短期经营决策还包括对企业存货的管理。
企业需要合理安排存货的进
货和销售，避免存货积压或缺货的情况。
通过科学的存货管理，企业可以降低库存成本，
提高资金使用效率。
4. 营销推广活动：短期经营决策还包括对企业营销推广活动的决策。
企业需要根据
市场需求和竞争状况来选择合适的营销推广方式，提高产品和品牌在市场中的知名度和竞
争力。
5. 成本控制：短期经营决策中，成本控制是一个重要的方面。
企业需要通过合理的
成本控制措施，降低生产和经营成本，提高利润水平。
这包括对人工成本、原材料成本、
运输成本等各个方面进行控制。
6. 投资决策：短期经营决策还包括对企业投资项目的决策。
企业需要根据项目的收
益和风险来决定是否进行投资。
通过合理的投资决策，企业可以实现资金的最大化利用，
提高企业的财务状况。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策是指企业在短期内根据现有条件和可行性进行的决策，旨在优化经营效益、提高企业竞争力。
短期经营决策主要应用于以下几个方面：1. 产品定价决策：企业在短期经营中，需要根据市场需求、竞争对手定价、成本等因素来确定产品的定价策略。
通过合理确定产品价格，可以实现最大化利润或最大化市场份额的目标。
2. 生产规划决策：企业在短期内需要根据订单量、生产能力、成本等因素来制定生产规划。
通过合理安排生产计划，可以提高生产效率，减少生产成本，提高产品供应能力。
3. 存货管理决策：企业需要控制存货水平，确保供应链的顺畅运作。
在短期内，企业需要根据需求预测、销售速度、库存成本等因素来调整库存水平，保持合理的库存量，避免过高或过低的库存。
4. 资金管理决策：企业在短期经营中，需要合理配置资金、调整资金结构，确保企业的资金运营能力。
通过短期资金管理决策，企业可以在保持良好的流动性的最大限度地提高资金利用效率。
5. 成本控制决策：在短期内，企业需要控制各项成本，包括生产成本、人力成本、营销成本等。
通过合理控制成本，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
6. 市场营销决策：在短期经营中，企业需要根据市场需求、竞争情况等因素来制定市场营销策略。
通过选择合适的市场定位、目标市场和营销渠道等，可以提高市场占有率、增加销售额。
7. 人员管理决策：在短期内，企业需要根据工作量、员工素质等因素来调整人员配备和组织结构。
通过合理的人员管理决策，可以提高人力资源的利用效率，提高员工的工作积极性和生产效率。
短期经营决策在企业中应用广泛，涵盖了产品定价、生产规划、存货管理、资金管理、成本控制、市场营销和人员管理等多个方面。
企业通过合理应用短期经营决策，能够优化经营效益，提高竞争力，实现可持续发展。
短期经营决策分析
短期经营决策分析1. 引言短期经营决策是指企业在短期内，针对某个具体问题或局部部门做出的决策。
这些决策通常与资金管理、库存管理、成本控制等相关，对企业的经济效益和盈利能力具有重要影响。
因此，进行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性，并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决方案的提出。
2. 短期经营决策分析的概念与重要性短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环境和具体的经营问题，进行数据分析和决策制定的过程。
它可以帮助企业评估不同决策对经济效益的影响，并选择最优方案以提升企业的盈利能力。
短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方面： - 提高决策的准确性：通过数据分析和决策模型，能够更全面、客观地评估各种决策对企业的影响，减少主观因素的干扰，提高决策的精确性。
- 优化资源配置：短期经营决策分析可以帮助企业合理安排资金、材料、人力等资源，以确保生产和经营的正常运转，并降低成本。
- 增强竞争力：通过短期经营决策分析，企业可以更好地应对市场变化，制定灵活的经营策略，提高竞争力，抢占市场先机。
3. 常见短期经营决策问题及解决方案3.1 资金管理决策资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。
常见的资金管理决策问题包括：资金周转率、借款利率选择、资金来源等。
3.1.1 资金周转率分析资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标，体现了企业对资金的运用和回收能力。
可以通过以下公式计算资金周转率：资金周转率 = 销售收入 / 平均资产总额通过资金周转率的分析，企业可以了解到资金的使用是否合理，是否存在不必要的资金占用，从而做出改进措施。
3.1.2 借款利率选择分析当企业需要借款时，应该综合考虑不同借款机构的利率及相关费用，并选择最佳借款方案。
在进行借款利率选择时，可以采用以下分析方法： - 内部收益率法：计算不同借款方案的内部收益率，并选择最高收益率的借款方案。
- 等额分摊法：计算不同借款方案的每期还款额，并选择每期还款额最低的借款方案。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策是指企业在日常经营中所面临的各种实际问题，通过分析、决策和执行，来解决问题和实现企业目标的决策过程。
短期经营决策的核心是在有限的时间内做出最优化的决策，以实现企业的短期利益最大化。
以下是短期经营决策在企业中的几个典型应用案例。
1. 定价决策：企业在制定产品价格时，需要考虑市场需求、竞争环境、成本结构等因素，并在此基础上决定具体的定价策略。
对于已有产品，企业可以通过灵活调整价格来应对竞争；对于新产品，企业可以根据市场需求和成本情况来确定最有利可图的价格。
2. 产品组合决策：企业在资源有限的情况下，需要做出关于产品组合的决策。
企业可能需要在不同产品之间进行资源分配，以确保销售额最大化或利润最大化。
产品组合决策需要考虑产品的市场需求程度、利润贡献、生产成本等因素。
3. 订单接受与拒绝决策：企业可能面临接受或拒绝某个订单的决策。
在决策时，企业需要考虑订单的利润贡献、生产能力、交货期限、客户关系等因素。
有时，拒绝某个订单可能会带来短期的不利时，但如果接受该订单会导致对其他重要订单的延误或损害，则可能会做出拒绝的决策。
4. 生产量决策：企业在经营过程中需要预测销售量，并决定适当的生产量。
过高或过低的生产量都可能对企业造成不利影响。
过高的生产量可能导致库存积压和资金占用，而过低的生产量可能导致销售滞后和市场份额损失。
企业需要根据市场需求、生产成本和预测准确性等因素来做出合理的生产量决策。
5. 资本投资决策：企业需要在有限的资金和资源下进行资本投资决策，以实现长期的回报。
这些决策可能涉及购买新设备、扩大生产能力、进入新市场等方面。
在做出投资决策时，企业需要综合考虑投资回报率、风险水平、市场发展前景等因素。
短期经营决策在企业中具有广泛的应用。
通过合理的定价、产品组合、订单决策、生产量调整和资本投资，企业可以优化经营管理，实现短期利益最大化，并为长期发展奠定良好的基础。
在决策过程中，企业需要准确分析相关数据，权衡各种因素，并不断进行反馈和调整，以确保决策的科学性和有效性。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策是企业在日常经营活动中所做出的一系列决策，目的是为了在短期内实现经营目标并获得最大利益。
短期经营决策在企业中的应用非常广泛，包括价格决策、生产决策、投资决策、资金决策等方面。
在价格决策方面，短期经营决策可以直接影响企业的销售收入和利润。
企业可以通过调整产品价格来影响市场需求，以达到最大化利润的目标。
如果市场需求下降，企业可以采取降价促销的方式来刺激市场需求，增加销售数量，虽然产品单价下降，但可以通过增加销售数量来提高销售收入。
如果市场需求增加，企业可以考虑提高产品价格，以获取更高的销售利润。
企业还需要考虑竞争对手的价格策略，以保持竞争力，同时实现盈利。
在生产决策方面，短期经营决策可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
企业可以根据市场需求的变化来调整生产规模和生产工艺，以满足市场需求并节约生产成本。
当市场需求上升时，企业可以增加产能来满足需求，同时通过招聘更多的劳动力、增加设备投入等方式提高生产效率。
当市场需求下降时，企业可以考虑减少产能或停产一段时间，以避免库存积压和资源浪费。
在投资决策方面，短期经营决策可以帮助企业合理安排资金，并获得最大的投资回报。
企业可以根据现金流量、投资回报率等指标来评估各种投资项目的可行性，并选择最有利可图的投资项目。
企业可以通过购买新设备、扩大产能等方式来提高生产效率，减少生产成本，从而获得更高的利润。
企业还可以通过收购其他企业、并购重组等方式来扩大经营范围和市场份额，实现更大的经济规模和利润回报。
在资金决策方面，短期经营决策可以帮助企业合理调配资金，确保企业的正常运营和发展。
企业需要根据自身的资金需求和资金来源，合理制定资金计划和筹资计划，并进行资金的监控和管理。
企业可以通过短期借款、发行商业票据等方式获得短期资金，用于支付采购款、工资福利等短期支付需求。
企业还可以通过提高资金利用率、优化资金运作等方式来降低资金成本，提高资金使用效率。
短期经营决策在企业中的应用
短期经营决策在企业中的应用短期经营决策在企业中的应用短期经营决策是指企业在短期内面对各种经营问题时所作出的决策。
这些决策涉及到企业的生产、销售、采购、资金运作等方面，对于企业的经营状况和业绩产生着重要的影响。
以下将从不同领域分析短期经营决策在企业中的应用。
生产方面的短期经营决策生产是企业的核心环节，短期经营决策在生产方面的应用主要涉及生产规模和生产安排的问题。
企业在短期内需要确定生产的规模，即确定生产的数量和产品的种类。
这涉及到市场需求的预测和产品定价的决策。
企业可以根据市场需求情况和竞争对手的产品定价情况来确定生产规模，以达到最佳的利润和市场份额。
企业在短期内需要合理安排生产过程，包括生产设备的使用和人力资源的调配。
在生产设备的使用方面，企业可以通过短期经营决策来确定使用何种设备、设备的数量和设备的使用时间等。
在人力资源的调配方面，企业可以通过短期经营决策来确定雇佣何种类型的劳动力、劳动力的数量和工作时间等。
这些短期经营决策将直接影响到生产效率和成本控制，进而影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
销售方面的短期经营决策销售是企业实现盈利的主要途径，短期经营决策在销售方面的应用主要涉及市场定位和销售策略的问题。
企业在短期内需要确定市场定位，即确定目标市场和目标消费群体。
企业可以通过短期经营决策来确定针对不同市场和消费群体的产品设计、品牌定位和市场推广策略等。
企业在短期内需要制定销售策略，包括定价策略、促销策略和渠道策略等。
企业可以通过短期经营决策来确定产品的价格、促销活动的方式和投入的力度、销售渠道的选择和管理等。
这些短期经营决策将直接影响到产品销量和市场份额，进而影响到企业的营收和利润。
资金运作方面的短期经营决策资金是企业正常运作和发展的基础，短期经营决策在资金运作方面的应用主要涉及资金筹措和资金运用的问题。
企业在短期内需要筹措资金，包括通过自有资金、借款和股权融资等方式。
企业可以通过短期经营决策来确定资金筹措的方式和金额，以满足企业生产经营的需要。
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三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要 销售量（X） 销售单价（P） 单位变动成本
（b）
A产品 1000件 20元/件 9元
B产品 500件 60元/件 46元
C产品 400件 25元/件 15元
解：按传统会计的观点，接受该项订货是不合的。
因为对方出价46元，与单位成本56元比较， 每件要损失10元； 再加上接受定货全年需增加专属固定成本 4000元，更加扩大了亏损数额。 但是，按管理会计观点，由于接受该项订货是在剩 余生产能力范围之内，原有产品的固定成本，并非该 项决策的相关成本，无需考虑。 需考虑专属固定成本，只要对方出价高于单位变 动成本，并能使专属固定成本得到补偿，就可以接受。
又假定金工车间如不制造该项零件，生产设备也 没有其他用途。
要求：为该厂作出甲零件是自制还是外购的决策分析。
解：由于该厂金工有剩余生产能力利用，原有的固 定成本不会因自制而增加，也不会因外购而减 少。故甲零件的自制成本单内的固定制造费用 属于无关成本，不应包括在内。据此，可进行 差量分析如下：
差量成本： 自制方案：预期成本=(14+6+4) x3600 = 86400元 外购方案：预期成本=28x3600 =100800元 自制而非外购的差量收益 = 14400元
结论：
自制方案即使考虑了专用固定成本以后， 其预期成本仍比外购方案低400元， 故采用自制方案较优。
案例三：半成品、联产品或副产品 是否进一步加工的决策分析
注意：
1、半成品或联产品进一步加工前所发生的成本，不
论是变动成本或固定成本，在决策分析中均属 于无关成本，不必考虑。 2、问题的关键在于分析半成品或联产品在加工后所 增加的收入是否超过所追加的成本（可分成本）。 3、副产品是否需继续加工的决策，只要分析研究副产 品进一步加工后的销售收入与节省废料处理费之 和，是否超过 “可分成本”
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析 例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：
80 84 78
60 60 50 25，000
40 58 51
要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较 为有利的决策分析。（前提：以销定产）
解：由于该公司在生产能力有剩余的情况下 开发新产品，并不需要增加固定成本， 所以原来的共同性固定成本属于无关成 本，无需考虑。可采用贡献毛益分析 法，哪种新产品能创造的贡献毛益总额 最多就是最优方案。
例1 假定某公司每年生产甲半成品10,000件, 销售单价46元,单位变动成本20元, 固定成本总额150,000元. 如把半成品甲进一步加工为完工产品乙, 则销售单价可提高到80元, 但需追加单位变动成本23元, 专属固定成本80,000元. 要求为该公司作出是生产半成品甲, 还是进一步加工使其成为完工产品乙的决策分析。
案例一：开发哪种新产品的决策分析
例１：假定某公司原设计生产能力为100,000机器小时，
但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将 剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产 品甲及新产品A、B的有关资料如下：
摘要 每件定额机器小时 销售单价(元) 单位变动成本(元) 固定成本总额(元) 老产品甲(实际数) 新产品A(预计数) 新产品B(预计数)
例3 依例１资料，若该洗衣机厂金工车间自制 甲零件时，每年需增加专属固定成本 14000元，则甲零件自制还是外购有利？
解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样， 属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预 期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析：
自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元 外购方案：预期成本 = 28 x 3600 =100800元 自制而非外购的差量收益 = 400元
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称 产量 销售单价 分离后 加工后 单位变动成本 专属固定成本 甲产品 10,000千克 2元/千克 5元/千克 14,000元 2元 5,000元 乙产品 4,000千克 6元/千克 10元/千克 20,000元 5元 1,000元
差量分析如下：
差量成本： 自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元 舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元 预期成本总额 = 102000元 外购方案：预期成本总额= 28 x 3600 = 100800元 自制而非外购的差量损失 1200元
从以上计算的结果可知，当自制方案考虑了机会 成 本以后，则外购方案要比自制方案节约成本 1200元，故以采用外购为宜。
解：差量收入： 完工产品乙 - 半成品甲 =（80x10,000）-（46x10,000） 差量成本： 完工产品乙 - 半成品甲 =[（23x10,000）+80,000]-0
=340,000元
=310,000元 进一步加工成为完工产品乙而非半成品甲的差量收益=30,000元 结论： 从以上计算的结果可见：把半成品甲进一步加工 为 完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直 接出 售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
案例一：生产什么产品的决策分析
假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品，也可生产 乙产品。若机器的最大生产能量为10000机器小时，生 产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下：
摘要 甲产品 每件机器小时 20机器小时 销售单价 16元 单位成本： 直接材料 6元 直接人工 4元 变动制造费用 3元 固定制造费用 28元
贡献毛益计算分析表
摘要 订货数量（X） 销售单价（P） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm）
贡献毛益总额（Tcm=cm•x）
减：专属固定成本 剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元 20+16+8=44元 2元 2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
贡献毛益计算分析表
摘要 剩余生产能量 每件定额 最大产量（件） 销售单价 单位变动成本 单位贡献毛益 新产品A 60 新产品B 40 100,000x(1-70%)=30,000
30,000/60=500 30,000/40=750 60 50 10 58 51 7
贡献毛益总额
机器小时
5,000
第五章 决策分析—短期经营决策
第一节 生产决策
一、生产决策涉及的范围
（一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少数的劳务 （三）如何组织和安排生产或提供劳务
确定型生产决策常用的方法：差量分析法、贡献毛益分 析法、本量利分析法
二、差量分析法的意义及其应用案例
差量分析法：根据两个备选方案的差量收 入和差量成本的比较来确定哪个方案较优 的方法。 进行决策分析时，只考虑那些对备选方案 的预期总收入和预期总成本会发生影响的 因素。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
注意： 在决策分析时，必须以备选方案提供的贡献 毛益总额的大小，或单位工时（机器小时） 所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，决 不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判 断方案的优劣。
２、计算甲产品与乙产品的单位变动成本ｂ
甲产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝６＋４＋３＝１３元 乙产品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用 ＝９＋７＋８＝２４元
３、将乙产品与甲产品进行比较，并分别计算其差量收入与差 量成本：
- 16 差量收入（ Dpx） 28 X 400）（ X 500） 3200 元 （ 差量成本（ Dbx ) ( 24 X 400) - (13 X 500 ) 3100元 差量收益 100 元
结论：根据以上的计算结果可见甲零件应采 用自制方案。该方案比外购方案 节约成本 14400元。
例２ 依例１资料，假定洗衣机厂金工车间的生 产设备如不自制，可出租给外厂使用，每 月可收取租金1300 元。在这种情况下，甲 零件是自制还是外购有利？
解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租 金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
乙产品 25机器小时 28元
9元 7元 8元 35元
要求：根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产 品较为有利的决策分析。
1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量：
甲产品的＝ 最大生产能量机器小时 ＝10000 500件 最大产量 甲产品每件所需机器小 时 20 乙产品的＝ 最大生产能量机器小时 ＝10000 400件 最大产量 乙产品每件所需机器小 时 25
加工前的联合成本 加工过程中 追加的成本
要求： 为该公司做出甲、乙两种产品差量分析表
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
贡献毛益计算分析表（续）
摘要
贡献毛益总额 cm•x 减：专属固定成本 剩余贡献毛益总额
A产品
B产品
5000 1200
5250 1560
3800
3690
结论 ： 在考虑了专属固定成本以后， 新产品Ａ的 剩余贡献毛益总额 较新产品Ｂ多110 元 （3800-3690）， 故开发新产品Ａ较为有利。