短期经营决策分析
短期经营决策分析公式
短期经营决策分析公式1.利润公式利润=总收入-总成本利润公式公式能够帮助管理人员确定公司在特定时期内所实现的净收入。
通过计算利润，可以评估公司的业绩和盈利能力，并制定相应的策略来改善利润状况。
2.利润率公式利润率=利润/总收入利润率公式能够帮助管理人员评估公司销售产品或提供服务的盈利能力。
较高的利润率通常表明公司运营良好，而较低的利润率可能表示存在问题，需要采取措施来提高利润率。
3.成本-利润-量关系公式利润=(销售量×单位销售价格)-(固定成本+变动成本×销售量)成本-利润-量关系公式可以帮助管理人员确定特定销售量下的预期利润水平。
该公式考虑了固定成本和变动成本对利润的影响，帮助管理人员了解提高销售量对利润的影响。
4.边际贡献公式边际贡献=销售价格-变动成本边际贡献公式可以帮助管理人员了解每个产品或服务销售所能带来的额外收入，以及销售额对利润的贡献程度。
通过计算边际贡献，管理人员可以制定定价策略和销售策略，以最大化边际贡献和利润。
5.边际贡献率公式边际贡献率=边际贡献/销售价格边际贡献率公式可以帮助管理人员评估每个产品或服务销售所带来的利润水平。
较高的边际贡献率通常表明该产品或服务对公司利润的贡献更大，而较低的边际贡献率可能表明需要调整定价或成本结构。
6.预测销售收入公式预测销售收入=预测销售量×预测销售价格预测销售收入公式可以帮助管理人员确定未来销售期间的预计收入水平。
通过准确预测销售收入，管理人员可以制定有效的预算和营销策略，以实现预期的业绩目标。
总之，短期经营决策分析需要使用多种公式和方法来评估和预测短期经营绩效。
这些公式可以帮助管理人员了解利润水平、边际贡献、销售收入等关键指标，以做出准确的决策，从而提高短期经营绩效。
短期经营决策分析
短期经营决策分析1. 引言短期经营决策是指企业在短期内，针对某个具体问题或局部部门做出的决策。
这些决策通常与资金管理、库存管理、成本控制等相关，对企业的经济效益和盈利能力具有重要影响。
因此，进行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性，并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决方案的提出。
2. 短期经营决策分析的概念与重要性短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环境和具体的经营问题，进行数据分析和决策制定的过程。
它可以帮助企业评估不同决策对经济效益的影响，并选择最优方案以提升企业的盈利能力。
短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方面： - 提高决策的准确性：通过数据分析和决策模型，能够更全面、客观地评估各种决策对企业的影响，减少主观因素的干扰，提高决策的精确性。
- 优化资源配置：短期经营决策分析可以帮助企业合理安排资金、材料、人力等资源，以确保生产和经营的正常运转，并降低成本。
- 增强竞争力：通过短期经营决策分析，企业可以更好地应对市场变化，制定灵活的经营策略，提高竞争力，抢占市场先机。
3. 常见短期经营决策问题及解决方案3.1 资金管理决策资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。
常见的资金管理决策问题包括：资金周转率、借款利率选择、资金来源等。
3.1.1 资金周转率分析资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标，体现了企业对资金的运用和回收能力。
可以通过以下公式计算资金周转率：资金周转率 = 销售收入 / 平均资产总额通过资金周转率的分析，企业可以了解到资金的使用是否合理，是否存在不必要的资金占用，从而做出改进措施。
3.1.2 借款利率选择分析当企业需要借款时，应该综合考虑不同借款机构的利率及相关费用，并选择最佳借款方案。
在进行借款利率选择时，可以采用以下分析方法： - 内部收益率法：计算不同借款方案的内部收益率，并选择最高收益率的借款方案。
- 等额分摊法：计算不同借款方案的每期还款额，并选择每期还款额最低的借款方案。
五短期经营决策分析
甲产品
20 10 1000 8台时／件 125
乙产品
10 4 1000 4台时／件 250
差量收入 差量成本
125×20＝2500 125×10＝1250 差量损益
250×10＝2500
0
250×4＝1000 250
-250
三、相关成本分析法
❖ （一）前提条件 ❖ 1.备选方案收入相同； ❖ 2.备选方案业务量确定
❖ （二）亏损产品的决策分析。
❖
1.生产能力不可转移，亏损产品是否停产的决策：
❖
（一般采用贡献毛益分析法）
❖
指标：单位贡献毛益（或贡献毛益总额）
❖
❖
2.生产能力可以转移，亏损产品是否停产的决策：
❖
（一般采用差别分析法）
❖
指标：差别损益
三、几种常见的生产决策问题
❖ （三）特殊价格追加订货的决策分析。
盈亏分界点 业务量 =
固定成本 单价－变动成本
利润平衡点业 固定成本＋调价前可获利润
务量
= 拟调单价－单位变动成本
请大家练习
已知：某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为 450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其 他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本利润率40 ％。
❖ 3.选择贡献毛益总值或总净值最大者为优。
❖ （二）例题讲解
项目
单价 单位变动成本 单位贡献毛益
剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
甲产品
20 10 10
1000 8台时／件 125 1250
乙产品
10 4 6
1000 4台时／件
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是企业管理中极为重要的一环，它对企业甚至整个市场的发展都有着重要的影响。
对于企业来说，加强对短期经营决策分析的重视和研究，有利于提高企业的经营管理水平，推动企业的发展壮大。
短期经营决策分析对企业的经营管理水平有着重要的影响。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断进行经营管理创新。
而短期经营决策分析正是企业在日常经营管理中必须要解决的一个重要问题。
只有提高对短期经营决策的准确性和及时性，才能更好地指导企业的经营活动，从而提高企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力。
短期经营决策分析对企业的经营效率和效益有着关键性的影响。
短期经营决策分析可以帮助企业更好地制定和实施各项经营决策方案，提高企业的经营效率，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
只有提高对短期经营决策的准确性和科学性，才能更好地规避风险，提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
短期经营决策分析对企业的战略决策和长远发展具有十分重要的指导作用。
在当前市场经济的大潮下，企业处于动荡不安的市场竞争中。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地制定战略决策方案，走出一条适合企业自身发展的道路。
只有对短期经营决策进行全面分析和科学研判，才能更好地预测和把握市场的变化，更好地把握企业的市场发展机遇，从而引领企业走向更加广阔的发展空间。
短期经营决策分析对企业的稳健经营和风险防范有着至关重要的意义。
在当前市场环境下，风险和机遇并存，企业经营管理充满了各种不确定性。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地预测和规避各种风险，提高企业的稳健经营性，保证企业长期稳定和健康的发展。
只有多方面、多角度的对短期经营决策进行分析和研判，才能提高企业的抗风险能力，确保企业更加成功地应对市场的变幻莫测。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
短期经营决策分析(ppt106)
差别损益分析法
只用于两个方案的比较，要编制 ： 差别损益分析表
方案
项目
A方案
相关收入 相关成本
RA CA 差别损益
B方案 RB CB
差异额
ΔR = RA – RB
ΔC
=
CA
-
CB
ΔP＝ ΔR - ΔC
若ΔP ＞0 ，（收入的差异额>成本的差异额）则A方 案（排在前面的）为优； ΔP＜0 ，B（后）方案优
解：开发A品种的相关业务量= 60000 / 10 = 6000 件 开发B品种的相关业务量= 60000 / 6 = 10000 件 开发A品种的贡献边际总额= （200 – 160 ）* 6000 = 240000 元 开发B 品种的贡献边际总额= （100 – 70 ）*10000 = 300000 元 故：开发B 品种更有利。 可见，结论与例1一致。
例题3：采用例2的资料，但假定开发过程中要装备不
同的专用模具，相应分别需要追加专属成本为 8000元、70000 元。用差别损益分析法作出开发新品种的决策。
差别损益分析表
方案 项目
开发A品种
开发B品种
相关收入
相关成本合计： 增量成本 专属成本
200*6000 =1200000
968000 160*6000=960000
解：采购量不足5000时，设成本无差别点业务量为X
则：12000 + 5X = 8X
X = 4000件
采购量超过5000时，设成本无差别点业务量为Y
则：12000 +5Y = 7Y
Y = 6000件
外购
自制 外购
自制
4000 5000 6000
部件需要量
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
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提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
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现金支出成本又称为付现成本，是指决策执行当期需用现金 或存款支付的成本。应注意的是，现金支出成本是指在决策 付诸实施的决策执行期限内，以现金支付的成本。它与过去 的以现金支出并已入账的成本是有区别的。不同方案在未来 决策期内的付现成本往往不尽相同，为了适应企业付现能力， 有时管理当局宁可选择现金支出成本低的方案来取代经济效 益最优的方案，以适应其决策期的现金支付能力。
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6.1 短期经营决策概述
5.选择最优方案 从若干个可达到同一目标的可行方案中选定一个最优方案是 决策的核心问题。它是计算、比较、分析、评价和判断的过 程。在方案选优时，应遵循如下决策的基本原则。 (1)全面考虑、综合评价的原则。 (2)决策方案最优化原则。
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6.1 短期经营决策概述
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 1差量成本
广义的差量成本是指可供选择的不同方案之间预计总成本上 的差额，与差量成本相联系的一个概念是差量收入，不同方 案在收入上的差量称为差量收入。 狭义的差量成本又称增量成本，是指不同产量水平所形成的 成本差别。差量成本与变动成本有一定的区别和联系。如在 产量的相关范围内，不同产量水平下的差量成本就是不同产 量水平下的变动成本之差，即差量成本与变动成本取得了一 致;但是，当产量超过相关范围时，不同产量水平下的差量成 本包括固定成本和变动成本两部分。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.2企业经营决策的分类
1.按决策的重要程度分类 (1) 战略决策。是指确定企业的发展方向，使其适应外部环 境变化的决策。 (2) 战术决策。是指与达到确定目标的手段和方法有关的决 策。
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6.1 短期经营决策概述
2.按决策受益期时间长短划分 (1)长期决策。这类决策又称为投资决策，是指对企业经济 效益的影响时间在一年以上，一般都涉及企业的发展方向及 规模等重大问题. (2)短期决策。这类决策又称为日常经营决策，是指对企业 经济效益的影响在一年以内，决策的主要目的是使企业的现 有资源得到最充分的利用。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 3边际成本
边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分，即由产量 无限小变化所引起的成本变动程度。这是从数学的角度来讲 的。但在微观的现实经济生活中，产量的变动最小只能小到 一个单位实物产量，若小到一个单位实物产量以下就没有意 义了。因而，边际成本的实际计量，就是产量增加或减少一 个单位实物产量所引起的总成本变动，而这个成本变动就是 单位变动成本。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.4短期经营决策的一般程序
1.确定决策目标 确定决策的目标，是进行决策的前提。它是在调查现实市场 和收集大量信意的基础上提出的，确定决策的目标就是要弄 清楚这项决策究竟要解决什么问题。 2.拟定若干可行的备选方案 最优方案是在若干备选方案中选出的，因此，在进行决策时， 要提出各种可供选择的方案，以便进行比较，从中选择最优 方案。
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6.1 短期经营决策概述
3.短期经营决策的特点 由于短期经营决策卞要涉及企业的日常经营活动，因此，与 长期投资决策相比具有如下特点。 (1)它是企业的战术性决策。短期经营决策的内容主要是现 有生产能力和资源的有效利用，通常不涉及企业生产能力的 扩大问题，影响决策的有关因素的变化情况通常是确定的或 基本确定的，许多决策问题如产品生产、材料采购耗用等都 是重复性的。因此，短期经营决策是一种战术性决策。 (2)决策者通常是企业中下层管理人员。由于短期经营决策 是一种战术性决策，所涉及的是日常经营管理方面的事务。 因此，这类决策通常由企业内部中下层管理部门进行。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 4机会成本
从若干备选方案中选择并实施其中某一方案，必然会同时放 弃实施次优方案，由于实施某一方案而放弃次优方案所能获 得的利益，称为机会成本。机会成本也可理解为由于放弃某 一次要方案而损失的“潜在利益”。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 10相关成本与非相关成本
以上所介绍的成本概念，按与决策的相关性划分，可分为两 类:一类是相关成本。差量成本、边际成本、机会成本、付现 成本、重置成本、可避免成本、可延缓与不可延缓成本都属 这一类;另一类是非相关成本。不可避免成本、沉入成本、共 同成本等，以及在不同的方案对比中相同项目数额相等的未 来成本都属于非相关成本。 相关成本是指与决策相关联，进行决策分析时必须认真加以 考虑的的成本。非相关成本是指已经发生或者虽未发生，但 与决策没有关联，进行决策分析时不必考虑的成本。
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6.1 短期经营决策概述
现代管理学认为，企业的经营管理过程实际上就是决策的过 程。一个组织的全部管理活动都是集团活动，决策过程就成 为组织中许多集团和个人共同参与的活动:制定计划的过程是 决策;在两个以上备选方案中选择其中一个也是决策;组织的 设计、部门的分割、决策权的分配等是组织方面的决策;实际 业绩与预算的比较和考核、控制方法的选择等是控制方面的 决策。
第6章 短期经营决策分析
6.1 短期经营决策概述 6.2 短期经营决策应考虑的成本概念 6.3 短期经营决策分析常用的方法 6.4 产品生产决策分析 6.5 定价决策分析
6.1 短期经营决策概述
6.1.1企业经营决策的意义
决策是指企业管理者一在现实条件下，为了达到预期的经营 目标，通过预测及对比分析，在两个以上的可行方案中选择 最佳方案的行为过程。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 2沉没成本
它是指过去已经发生或由过去的决策所引起、现在的决策不 能加以改变的、并已经支付过款项的成本。例如，某企业过 去购置了一台设备，原价20000元，累计折旧5000元，随 着技术的进步，这台设备已经过时，在考虑更新设备的决策 中，这台设备原始支出中无法收回的账面净值15000元就属 于沉没成本，因为现在的决策不能改变这个事实。如果这台 机器有残值或可出售并带来少量收入，则这部分少量收入与 残值就不属沉没成本，因为对决策来说它是可以利用的部分， 与未来决策有关的，它不应包括在沉没成本当中。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 9可延缓成本与不可延缓成本
可延缓成本是指在决策方案已经决定采用并准备实施的前提 下，由于企业财力有限，虽与方案直接相联系，但可以推迟 执行并不会影响全局的成本。 不可延缓成本则与此相反，如某一方案一经选定，即使企业 财力有限、资金短缺，也不能推迟这部分成本的开支，必须 立即付诸实施，否则会给企业经济效益造成严重损失。与此 类方案联系的成本就属于不可延缓成本。
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6.1 短期经营决策概述
决策是事先做出的抉择，正确的经营决策是企业正确进行生 产经营活动的前提和基础。决策是否正确，不仅直接影响企 业的经济效益，甚至关系到企业的盛衰成败，从这个意义上 说，决策是企业经营管理的核心问题。一个管理者每天都会 采取许多行动，也就是说何天都会做出许多决策，有正确的 决策，也有错误的决策。决策者的职位越高，他做出的决策 就越重要，影响的范围越大、程度越深。企业管理者的决策 失误，会影响企业的经营活动，导致财务状况恶化，甚至危 及企业的生存。
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6.1 短期经营决策概述
2.短期经营决策的内容 短期经营决策的具体内容较多，概括地说主要包括:生产决策 和定价决策两大类。 生产决策是指短期(如一年)内，在生产领域中，围绕是否生 产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的 决策。 定价决策是指短期(如一年)内，在流通领域中，围绕如何确 定销售产品价格水平的问题而展开的决策。
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6.1 短期经营决策概述
4.按决策本身的不同性质进行分类 (1)采纳与否决策。是指只需要对一个备选方案做出选择的 决策，也称接受与否决策、单一方案决策。 (2)互斥选择决策。是指在一定的决策条件下，存在着几个 相互排斥的备选方案，通过对比分析，最终选择最优方案而 排斥其他方案的决策。 (3)最优组合决策。是指几个备选方案可以并举，在其资源 总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合， 使其综合经济效益达到最优的决策。
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6.1 短期经营决策概述
6.1.3短期经营决策的涵义
1.短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期(一年 或一个经营周期)经营实践的方向、方法和策略，侧重于生产 经营、资金、成本、利润等方面，对如何充分利用企业现有 资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 8可避免成本与不可避免成本
可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。 也就是指那些成本发生与否取决于决策者是否选择某种决策 的成本。 不可避免成本是同可避免成本相对应的成本概念，它是指不 能通过某项决策行动改变其数额的成本。不可避免成本是不 随决策人意志而改变的。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念
6. 2. 6重置成本
重置成本又称现时成本或现时重置成本，是指在现行条件下 重新购置或建造一项全新资产所发生的成本。在物价变动较 为频繁时期，以历史成本作为计算依据，往往造成名盈实亏， 无法重新买回与补偿原有资产，因此，当我们进行有关资产 的决策分析时，必须考虑资产重置成本而不是历史成本。
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6.2 短期经营决策应考虑的成本概 念