短期经营决策案例分析
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筹资管理案例分析
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司近三年的财务状况续表
财务数据 所有者权益（除资本公积） 资本公积 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 净利润 未分配利润
2002年末 389354 30008 135402 49114 15783 12924 15882
2001年末 396780 0 165629 59120 52374 42947 21429
2．缺点： 发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％上 升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋4．8） 〕，导致公司财务风险增加。 但是，57．86％的资产负债率水平符合公司长期借款 合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采
综上所述，恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
资料：
中南整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销售整体 橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起购房和装修热 ，对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛，其销售收入 增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广 阔，销售收入预计每年将增长50％－100％。为此，公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹 措资金5亿元，其中2000万元可以通过公司自有资金解决， 剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月某日，公司总 经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经 理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式资本成本计算； 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。
《管理会计决策分析》
又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：
三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要
A产品
B产品 C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P） 20元/件 60元/件 25元/件
单位变动成本 9元
（b）
46元
15元
固定成本总额 18000元（按各产品的销售额比利 分摊）
要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
需考虑专属固定成本，只要对方出价高于单位变动 成本，并能使专属固定成本得到补偿，就可以接受。
贡献毛益计算分析表
摘要 订货数量（X） 销售单价（P） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm）
贡献毛益总额（Tcm=cm•x）
减：专属固定成本
剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元
20+16+8=44元 2元
14000元，则甲零件自制还是外购有利？
解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样， 属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预 期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析：
自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元
外购方案：预期成本 = 28 x 3600
=100800元
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
三种产品的销售量、销售单价及成本资料
摘要
A产品
B产品 C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P） 20元/件 60元/件 25元/件
单位变动成本 9元
（b）
46元
15元
固定成本总额 18000元（按各产品的销售额比利 分摊）
要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
需考虑专属固定成本，只要对方出价高于单位变动 成本，并能使专属固定成本得到补偿，就可以接受。
贡献毛益计算分析表
摘要 订货数量（X） 销售单价（P） 单位变动成本（b） 单位贡献毛益（cm）
贡献毛益总额（Tcm=cm•x）
减：专属固定成本
剩余贡献毛益总额
数量或金额 3000件 46元
20+16+8=44元 2元
14000元，则甲零件自制还是外购有利？
解：由于专属固定成本与共同成本的性质不一样， 属于决策的相关成本，故在自制方案中应作为预 期成本的一部分。就差量成本所做的差量分析：
自制方案：预期成本 =a+bx=14000+24x3600=100400元
外购方案：预期成本 = 28 x 3600
=100800元
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
五个经营决策案例给我们的启示(详细分析：决策)共8张PPT
的要求。
案例三：
美国国际商用机器公司 大胆决策购买股权。
此例说明:
经营决策正确，可
以使企业在风雨变幻的 市场上独居领先地位， 并可保持企业立于不败 之地。
案例四：
爱奥库卡升为
此例说明:
美国福特公司副总裁兼总经理
决策成功，可以扩
大销售额，降低成本，
提高利润，进而占领市
场。
案例五：日本尼西奇源自这种决策一旦成功，五个经营决策案例 给我们的启示
“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”
无论做什么事情，成功与失败取决于决 策的正确与否。科学的经营决策能使企业充
满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企 业陷入被动，濒临险境。
案例一：
新款汽车“沙格型”
此例说明:
科学经营决策的前提
是确定决策目标。
它作为评价和监测整个
决策行动的准则，不断地影 响、调整和控制着决策活
动的过程，一旦目标错了，就 会导致决策失败。
案例二：
“协和”式超音速民航客机 此机 客 此和威 而例胁 改许能说着 变多源明西 了航危方 对空:机世 在公、界 航司生， 客都态乘 机因危 决“ 科能经能它美科它经“科经能科能“经经它它科能科经 能决它“经策一学源营源作国学作营一学营源学源一营营作作学源学营源策作一营成 着经 危 决 危 为 福 经 为 决 着 的 决 危 经 危 着 决 决 为 为 的 危 的 决危 成 为 着 决功不 营机策机评特营评策不经策机营机不策策评评经机经策 机功评不策，慎 决、正、价公决价正慎营正、决、慎正正价价营、营正 、，价慎正可， 策生确生和司策和确，决确生策生，确确和和决生决确 生可和，确以满 的态，态监副的监，满策，态的态满，，监监策态策， 态以监满，扩盘 前危可危测总前测可盘能可危前危盘可可测测能危能可 危扩测盘可大皆 提机以机整裁提整以皆使以机提机皆以以整整使机使以 机大整皆以销输 是威使威个兼是个使输企使威是威输使使个个企威企使 威销个输使售；确胁企胁决总确决企；业企胁确胁；企企决决业胁业企胁售决；企额定着业着策经定策业充业着定着业业策策充着充业 着额策业，决西在西行理决行在满在西决西在在行行满西满在 西，行在降策方风方动策动风活风方策方风风动动活方活风 方降动风低目世雨世的目的雨力雨世目世雨雨的的力世力雨 世低的雨成标界变界准标准变，变界标界变变准准，界，变 界成准变本。，幻，则。则幻兴幻，。，幻幻则则兴，兴幻 ，本则幻，乘的乘，，的旺的乘乘的的，，旺乘旺的 乘，，的提客市客不不市发市客客市市不不发客发市 客提不市高和场和断断场达场和和场场断断达和达场 和高断场利许上许地地上，上许许上上地地，许，上 许利地上润多独多影影独而独多多独独影影而多而独 多润影独，航居航响响居错居航航居居响响错航错居 航，响居进空领空、、领误领空空领领、、误空误领 空进、领而公先公调调先的先公公先先调调的公的先 公而调先占司地司整整地经地司司地地整整经司经地 司占整地领都位都和和位营位都都位位和和营都营位 都领和位市因，因控控，决，因因，，控控决因决， 因市控，场此并此制制并策并此此并并制制策此策并 此场制并。而可而着着可会可而而可可着着会而会可 而。着可改保改决决保使保改改保保决决使改使保 改决保变持变策策持企持变变持持策策企变企持 变策持了企了活活企业企了了企企活活业了业企 了活企对业对动动业陷业对对业业动动陷对陷业 对动业在立在的的立入立在在立立的的入在入立 在的立航于航过过于被于航航于于过过被航被于 航过于客不客程程不动不客客不不程程动客动不 客程不机败机，，败，败机机败败，，，机，败 机，败的之的一一之濒之的的之之一一濒的濒之 的一之要地要旦旦地临地要要地地旦旦临要临地 要旦地求。求目目。险。求求。。目目险求险。 求目。。。标标境。。标标境。境。标错 错 。 错 错 。 。 错了了了了了，，，，，就就就就就会会会会会导导导导导致致致致致决决决决决策策策策策失失失失失败败败败败。。。。。
案例三：
美国国际商用机器公司 大胆决策购买股权。
此例说明:
经营决策正确，可
以使企业在风雨变幻的 市场上独居领先地位， 并可保持企业立于不败 之地。
案例四：
爱奥库卡升为
此例说明:
美国福特公司副总裁兼总经理
决策成功，可以扩
大销售额，降低成本，
提高利润，进而占领市
场。
案例五：日本尼西奇源自这种决策一旦成功，五个经营决策案例 给我们的启示
“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”
无论做什么事情，成功与失败取决于决 策的正确与否。科学的经营决策能使企业充
满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企 业陷入被动，濒临险境。
案例一：
新款汽车“沙格型”
此例说明:
科学经营决策的前提
是确定决策目标。
它作为评价和监测整个
决策行动的准则，不断地影 响、调整和控制着决策活
动的过程，一旦目标错了，就 会导致决策失败。
案例二：
“协和”式超音速民航客机 此机 客 此和威 而例胁 改许能说着 变多源明西 了航危方 对空:机世 在公、界 航司生， 客都态乘 机因危 决“ 科能经能它美科它经“科经能科能“经经它它科能科经 能决它“经策一学源营源作国学作营一学营源学源一营营作作学源学营源策作一营成 着经 危 决 危 为 福 经 为 决 着 的 决 危 经 危 着 决 决 为 为 的 危 的 决危 成 为 着 决功不 营机策机评特营评策不经策机营机不策策评评经机经策 机功评不策，慎 决、正、价公决价正慎营正、决、慎正正价价营、营正 、，价慎正可， 策生确生和司策和确，决确生策生，确确和和决生决确 生可和，确以满 的态，态监副的监，满策，态的态满，，监监策态策， 态以监满，扩盘 前危可危测总前测可盘能可危前危盘可可测测能危能可 危扩测盘可大皆 提机以机整裁提整以皆使以机提机皆以以整整使机使以 机大整皆以销输 是威使威个兼是个使输企使威是威输使使个个企威企使 威销个输使售；确胁企胁决总确决企；业企胁确胁；企企决决业胁业企胁售决；企额定着业着策经定策业充业着定着业业策策充着充业 着额策业，决西在西行理决行在满在西决西在在行行满西满在 西，行在降策方风方动策动风活风方策方风风动动活方活风 方降动风低目世雨世的目的雨力雨世目世雨雨的的力世力雨 世低的雨成标界变界准标准变，变界标界变变准准，界，变 界成准变本。，幻，则。则幻兴幻，。，幻幻则则兴，兴幻 ，本则幻，乘的乘，，的旺的乘乘的的，，旺乘旺的 乘，，的提客市客不不市发市客客市市不不发客发市 客提不市高和场和断断场达场和和场场断断达和达场 和高断场利许上许地地上，上许许上上地地，许，上 许利地上润多独多影影独而独多多独独影影而多而独 多润影独，航居航响响居错居航航居居响响错航错居 航，响居进空领空、、领误领空空领领、、误空误领 空进、领而公先公调调先的先公公先先调调的公的先 公而调先占司地司整整地经地司司地地整整经司经地 司占整地领都位都和和位营位都都位位和和营都营位 都领和位市因，因控控，决，因因，，控控决因决， 因市控，场此并此制制并策并此此并并制制策此策并 此场制并。而可而着着可会可而而可可着着会而会可 而。着可改保改决决保使保改改保保决决使改使保 改决保变持变策策持企持变变持持策策企变企持 变策持了企了活活企业企了了企企活活业了业企 了活企对业对动动业陷业对对业业动动陷对陷业 对动业在立在的的立入立在在立立的的入在入立 在的立航于航过过于被于航航于于过过被航被于 航过于客不客程程不动不客客不不程程动客动不 客程不机败机，，败，败机机败败，，，机，败 机，败的之的一一之濒之的的之之一一濒的濒之 的一之要地要旦旦地临地要要地地旦旦临要临地 要旦地求。求目目。险。求求。。目目险求险。 求目。。。标标境。。标标境。境。标错 错 。 错 错 。 。 错了了了了了，，，，，就就就就就会会会会会导导导导导致致致致致决决决决决策策策策策失失失失失败败败败败。。。。。
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
筹资管理案例分析
2．缺点：
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
经营管理决策案例
经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。
通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。
本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。
案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。
为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。
他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。
随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。
案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。
为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。
他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。
随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。
案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。
他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。
随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。
案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。
他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。
随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。
通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。
在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。
因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。
以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。
在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。
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按完全成本加成法定价 2、信息解释 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元） 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法 角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元 之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和 竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以 降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。 按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是 贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。 根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际， 作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件） 成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60 元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购 买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能 在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售 费用、管理费用）题制造成本 （4）相关成本 单位总变动成本 单位专属固定成本（150000/2000） 单位相关成本合计 其中： 专属固定成本 = 13000+100000+37000=150000（元） 该企业产销量 = 市场总需 求 ×该公司市场占有率 = 200000×10% = 20000 (件)
（3）产品成本资料 直接材料 直接人工 产品成本资料 直接材料 直接人工
元／件 7元 元／件 7 10 电子（4×2.5） 6
测 试（3×2）
变动间接制造成本 电子（4×2） 8 4.5 35.5 电子（4×3） 12 4.5 52 35.5 7.5 43
测 试（3×1.5）
变动成本小计 固定间接制造成本
•
要求： 1、编制一份概括性的信息资料以帮助决策 者制定产品价格。这些资料应包括分派了 辅助部门间接成本后的完全成本法和变动 成本法信息。
2、详细解释如何根据上述信息制定产品价 格。
1.
相关数据计算 （1） 变动间接成本的分配（千元） 电子车间 分配前的变动间接成本 1200 400 1600 800 2元
测 试车间
600 300 900 600 1.5 元
辅助部门 700 （700） 0
分配辅助部门变动间接成本 分配后的变动间接成本小计 工时（千小时） 每小时变动间接成本分配率 其中：
电子车间分配间接成本=700×800 ÷（800+600）= 400（千克）
测 试车间分配间接成本=700×600 ÷（800+600）= 300（千克）
（2） 固定间接成本的分配（千元） 电子车间 分配前的固定间接成本 分配辅助部门固定间接成本 分配后的固定间接成本小计 工时（千小时） 每小时固定间接成本分配率 每小时总间接成本分配率 2000 400 2400 800 3元 5元
测 试车间
500 400 900 600 1.5 元 3元
辅助部门 800 （800） 0
2、信息解释：
（1）按完全成本加成法定价 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元） 按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法角度考虑，最 低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元之间。而竞争者同类产品市 场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和竞争者大致相同。如果充分利用生产能力， 产量可超过20000件，成本还可以降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。 （2）按变动成本加成法定价 按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是贡献边际，用 于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。根据保守估计，若销售量 达到20000件，则最低售价应为43元。 如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际，作为风险指 标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件） 成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60元至70元之间 选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购买公司的产品，推出的新产 品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能在各种价格下预测出产品需求量那将是很 有用的，价格弹性有助于决策。 但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售费用、管理费 用）题中没有相关信息。
短期经营决策
【案例5】
刘诗韵组
组员：刘诗韵、彭岳宜、卢媛 媛、胡慧、蒋志杰、韦杰文 制作：蒋志杰、韦杰文
AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下：
AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下： 电子车间 测试车间 辅助部门 变动间接成本（千元） 1200 600 700 固定间接成本（千元） 2000 500 800 预算人工工时（千小时） 800 600 在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而 辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分 配。两个车间的最大实际生产能力相等。 AS公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成 的。 AS公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。AS企业希望它的性能超过竞 争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。产品开发工程 主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工工时每件4小时， 测试车间3小时。两个车间的小时工资率分别为2.5元和2.0元。 管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近 购置设备的折旧100000元，广告费37000元。这些固定成本已包括在上述预算 中。另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个 预算。 市场研究表明，AS公司对该产品的市场占有率为10%，按乐观的估计可达到 15%。该产品的市场总需求量为20000件。