管理会计第六章--短期经营决策分析习题及答案-东北财经大学第二版(1)资料讲解
第六章 短期经营决策例题1
第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。
其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
东财管理会计 第六章(3).
由表 6—16 可见，无论是增产乙产品，还是增产丙 产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为： 8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工 成本才属于决策的相关成本。
决策方案
深加工
有无深加工能力？若有，能否转移（机会成 本）；若有且可转移但不足，有机会成本、 专属成本；如无，有多少专属成本？ 投入产出比是多少？——相关产量
直接出售
只有相关收入。是多少？
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（简单条件）
已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙 产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加 工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为 1:1；企业已具备将全部甲 半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本 题暂不考虑年度内加工进度问题）。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
{财务管理财务会计}财务会计第六章
{财务管理财务会计}财务会计第六章第六章短期经营决策短期经营决策就其具体内容可以分为：生产决策、定价决策、存货决策三类。
按照决策者掌握的信息可以分为：确定型决策、风险型决策和不确定性决策。
第一节生产决策一、生产决策涉及的范围1、生产什么产品、提供什么劳务？2、生产数量3、如何组织和安排二、生产决策最常用的方法差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本计划评审法。
（一）差量分析法1、原理差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较确定哪个方案最优的方法。
也称为相关损益分析法。
2、分析程序差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。
差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。
差量损益：差量收入减去差量成本注意：差量成本即相关成本3、选优标准（1）差量损益>0，前者为优；（2）差量损益<0，后者为优。
4、适用范围案例一：生产什么产品的决策分析（P212）1、分析差量收入与差量成本2、固定成本总额为无关成本案例二：零部件自制还是外购的决策分析（P214）适用条件：零部件需求量固定。
1、预期收入相同，仅分析差量成本2、在生产能力的相关范围内，自制方案不考虑固定成本（例1）3、自制方案要考虑超过生产能力的专属成本（例3）4、自制方案要注意是否存在机会成本（例2）案例三：半成品、联产品或副产品是否进一步加工的决策分析（P217）1、半成品或联产品继续加工前的成本为无关成本2、决策分析仅限于其加工后所增加的收入是否超过追加的成本（例1、2）3、副产品是否作为废料处理的决策分析（二）贡献毛益分析法1、原理贡献毛益分析法，是通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案。
2、适用条件：备选方案的固定成本水平相同。
3、分析程序（1）计算各方案的预计收入总额；（2）计算各方案的变动成本总额；（3）计算各方案的贡献毛益总额。
4、选优标准：贡献毛益总额大者为优5、适用范围案例一：开发哪种新产品的决策分析（P221例1）案例二：受否接受追加订货的决策分析（P223例）接受条件：对方出价略高于单位变动成本，并能补偿固定成本。
《管理会计(第二版)》习题答案
第二章多元化成本概念复习思考题1要求：由上段所述,试指出哪些项目属于下列成本项目〔一项成本可能具备一种以上的成本项目〕。
解：复习思考题2要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150000〔元〕差别成本=105000+15000=120000〔元〕差别收入超过差别成本30000元。
可见,产品丙不应停产。
复习思考题3问题〔1〕：假定〔a〕旅客有35人,〔b〕旅客有50人,〔c〕旅客有80人,每位旅客的单位成本是多少？问题〔2〕：假定国际旅游公司预计8月份有1500位参加者,且共计需要18架客机,问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题〔1〕中的单位成本预计8月份的成本吗？解：100 000×18÷1500=1200〔元/人〕根据预计的人数分别进行成本预测。
复习思考题4要求〔1〕：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。
要求〔2〕：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。
〔略〕复习思考题5、6、8文字叙述题目〔略〕复习思考题7要求<1>:利用高低点法和回归直线法进行成本分解。
①表2-13资料A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：解:B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：②表2-14资料要求〔1〕：利用高低点法进行成本分解：〔略〕要求〔2〕：利用回归直线法进行成本分解：<保留2位小数>要求〔2〕:分析机器工时与维修费之间的相关程度。
解：机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。
复习思考题9要求〔1〕: 编制附有产品成本附表的利润表。
就产量而言,判断各个成本项目是变动成本还是固定成本。
解：利润表编制单位：Compbell公司20×7年单位：元说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。
Compbell公司产品成本一览表说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸。
沈阳工学院经管管理会计题库第六章
第六章练习题一、名词解释1．产品功能成本决策 5．评分法2．成本系数 6．强制确定法3．价值系数 7．品种决策4．功能评价系数 8．剩余贡献毛益9．增量成本 26. 奖励合同10．成本分界点 27. 特别订货11．联产品 28. 弹性定价法12．可分成本 29. 反向定价法13．产品组合优化决策 30. 撇脂价格策略14．逐次测算法 31. 渗透价格策略L5．最优生产批量 32. 目标价格策略16．生产准备成本 33. 竞争价格策略17．共同最优生产批次 34. 变动成本价格策略18．储存成本 35. 尾数定价19．调整成本 36. 心理价格折扣定价20．相对成本 37. 声望定价21．成本计划评审法 38. 习惯性定价22．赶工成本 39. 数量折扣23．成本加成定价法 40. 现金折扣24．损益平衡法 41. 交易折扣25．边际成本定价法二、判断题(正确的划√，错误的划×)1．对于亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )2．利用成本无差别点作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点X 时，则应选择固定成本较高的方案。
( )3．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
( )4．进行功能成本分析时应选择价值系数高、降低成本潜力大的作为重点分析对象。
( )5．凡是亏损产品都应该停产。
( )6．只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供贡献毛益额的亏损产品，都应予以停产。
( )7．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。
（）8．产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
( )9．年准备成本与生产批数成反比，与生产批量成正比；储存成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。
( )10．年成本曲线是凹形曲线，在年成本最低点处，年准备成本与储存成本相等。
管理会计(第二版)模块六 短期经营决策的分析与应用
确定决策分析目标；(1)目 标要具体明确；(2)目标要 尽可能定量化；(3)可以规 定其时间；(4)可以确定其
责任。
评价方案的 可行性
拟定各种备 选方案
收集加工有关 资料
选择未来行动 的方案
组织决策方案的实施、 跟踪和反馈
任务二 短期经营决策的分析认知
一、短期经营决策分析必须考虑的因素 二、短期经营决策分析需考虑的相关成本 三、短期经营决策分析常用的方法
剩余贡献边际总额也是个正指标，根据它作出决策的判断 标准是，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
剩余贡献边际总额法常被应用于生产经营决策中涉及专属 成本的方案决策。
3、单位资源贡献边际法
当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时 或机器台时)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位 贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时 定额)的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短 期经营决策。
相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损 益指标作为决策评价指标的一种方法。某方案的相关损 益指的就是该方案的相关收入与相关成本之差。
• 相关损益指标是一个正指标，根据它做出决策的判断
标准是，哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。
• 相关损益分析法适用于两个以上互斥方案的决策分析，
最终选择相关损益最大的项目作为最优方案。
包括差量成本、边
包括沉没成本、共
际成本、机会成本、 同成本、联合成本、
假计成本、重置成本、 不可避免成本、不可
付现成本、专属成本、 延缓成本等。
可避免成本、可延缓
成本、可分成本等。
二、短期经营决策需要考虑的相关成本
（一）差量成本
差量成本也称差别成本，是指两个备选方案的预期成本 总额之差。 不同方案经济效益的高低一般可通过差量成本的计算明 显地反映出来。因此，计算不同方案的差量成本有助于 我们进行决策分析，确定最优方案。
管理会计第六章--短期经营决策分析习题及答案-东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本10.增量成本11.机会成本12.专属成本13.加工成本14.可分成本15.可避免成本16.可延缓成本17.无关成本18.沉没成本19.共同成本20.联合成本21.不可避免成本22.不可延缓成本23.单位资源贡献边际分析法24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法26.相关损益分析法27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析?2.决策分析应当遵循哪些原则?3.应用哪些方法进行预测分析?4.决策分析过程包括哪几个步骤?5.决策分析有哪几种类型?1.短期经营决策分析的概念与目标？2.短期经营决策的主要类型？3.什么是决策的备选方案？4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么?2.成本无差别点法的应用条件是什么?3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策?4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。
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第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析?2.决策分析应当遵循哪些原则?3.应用哪些方法进行预测分析?4.决策分析过程包括哪几个步骤?5.决策分析有哪几种类型?1.短期经营决策分析的概念与目标？2.短期经营决策的主要类型？3.什么是决策的备选方案？4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么?2.成本无差别点法的应用条件是什么?3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策?4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。
Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。
（）2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。
（）1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。
（）2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。
（）3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;(3)同(1),如果追加投入 5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。
假定1999年市场销路、成本水平均不变。
要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。
(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。
1999年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。
1999年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。