财务管理-文档资料
09.09.2020
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双倍余额递减法
双倍余额递减法是在不考虑固定资产残值的情况下，以 平均年限法折旧率（不扣残值）的两倍作为折旧率，乘 以每期期初固定资产折余价值求得每期折旧额的一种快 速折旧的方法。
年折旧率=(2÷预计使用年限)×100％ 年折旧额＝固定资产账面净值×年折旧率
固定资产管理以固定资产卡片管理为基础、帮助 企业实现对固定资产的全面管理、包括固定资产 的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进 行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配 的核算工作。
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固定资产管理系统关键业务流程
凭证
卡片新增 卡片变动 卡片清理 计提折旧
自动对账 期末结账
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11.4 应付账款管理
企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支 付的款项称作应付账款。
应付账款业务的一般流程是：首先签订采购合同，取得 收货通知，建立仓库台账，制作入库单，会计审核，企 业付款结算，最后企业间对账。
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应付账款关键业务流程
采购订单 外购入库单 出纳到期付款
凭证处理
09.发票 付款申请 付款结算 期末处理
合同管理 价格管理 票据管理
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ERP 应付账管理的主要作用
应付账款模块与采购模块、库存模块完全集成，从而简化了发票、采 购单和收货单等的处理手续，缩短了采购、进货、检验的处理流程。
减少了处理应付款的时间，在发票与采购入库匹配时，大大减少了执 行三方核对的时间。
工资结账管理
工资财务凭证管理
总账
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工资管理系统主要功能
支持多种工资核算模式 工资核算的分类管理 支持多种业务数据作为工资发放的依据 支持工资分次发放和银行代发业务
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11.6 固定资产管理
固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、 机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营 有关的设备、器具与工具等。
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总账系统关键业务流程
现金流量表 摊销预期 往来核算 账龄分析
凭证录入 凭证审核 凭证过账 期末调汇 结转损益 期末结账
预算控制
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记账凭证：现金收款凭证、现金付款凭证、 银行收款凭证、银行付款凭证、转账凭证
账务：总帐、明细账、日记账 对内：资产、成本、工资、材料与利润 对外：往来账、银行账 往来账：应收、应付、预收、预付 银行账：银行和企业各有记账，需对账
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总账系统与其它业务系统的关系
工资管理
记账凭证
固定资产
记账凭证
应收款 应付款
记账凭证
资金管理
记账凭证
成本管理
记账凭证
记账凭证
账证
总账管理 记账凭证
余额表
存货核算
账证
财务分析 会计报表 决策支持
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11.３ 应收账款管理
应收账款是企业因对外销售商品产品、材料、供应劳务等 而应向购货方或接受劳务方收取的款项。
改进了现金支付的控制。现金支付的控制保证了由供应商开出的所有 发票及开给供应商的所有支票都经过了审核，很容易在支票发出之前 的付款处理的每一步，验证入库和付款信息。支票发出以后，也可以 执行支票核对。
提高了商业信用。应付账可协助企业及时向供应商付款并获得折扣， 由此得到更大的优惠。更好地实现现金需求，有更多的时间进行决策。
凭证处理
签订合同 收到订金 开具发票
到期收款结算 期末处理
合同管理
信用管理 价格管理 票据管理
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应收账管理的主要作用
能改善发票和付款处理的精度 及时提供客户对账单 改善客户查询响应 减少处理应收账款的时间 应收管理与销售完全集成，利于成本控制和现
金预测，便于管理客户信用
会计核算和财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，侧重于 财务预测、计划、控制和分析。
财务计划：指根据前期财务分析做出下期的财务计划、 预算等。
财务分析：能运用各种专门的分析方法，对财务数据 做进一步加工，从中取得有用的信息，从而为决策提 供正确的依据。
财务决策：是财务管理的核心部分，中心内容是做出 有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
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11.5 工资管理
工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发 等业务进行管理和控制，顺利完成个人所得税计 算与申报等主要业务。
职员管理
工资所得税管理
社会保障基金管理
组织单元管理 核算类别管理
工资核算管理
职位体系管理 职务体系管理
工资发放管理 银行代发管理
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折旧管理 统计分析报告
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固定资产折旧方法
平均年限法
固定资产年折旧额＝(固定资产原值—预计净残值)÷折 旧年限
固定资产年折旧率＝(固定资产年折旧额÷固定资产原 值)×100％
固定资产月折旧率＝固定资产年折旧率÷12 固定资产月折旧额＝固定资产原值×固定资产月折旧率
工作量法
应收账管理主要用来进行应收款的核算和客户往来账的管 理。
应收账款管理的基本目标是：在发挥应收账款强化竞争和 扩大销售功能效应的同时，尽可能降低投资的机会成本、 坏账损失与管理成本，最大限度地提高应收账款投资的效 益。
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应收账款管理关键业务流程
销售订单
销售出库单 出纳到期收款
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ERP财务管理子系统各功能模块关系
资金管理 应收账管理
银行账管理 对账
总账
应付账管理
固定资产管理
工资核算 （人力资源）
成本核算
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11.2 总账管理
总账的功能是处理记账凭证输入、复核、登 录、输出日记账、一般明细账及总分类账、 编制主要会计报表等工作。
总账是会计核算的核心部分，它支撑和统帅 着其他各部分功能。会计核算各模块以总账 为核心，相互之间有信息传递。
第十一章 财务管理
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11.1 财务管理概述
财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为 财务会计（Financial Accounting）与管理会计（Management Accounting）。
财务会计与管理会计的主要区别
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ERP财务管理的主要功能
商业银行财务管理
商业银行财务管理引言商业银行作为我国金融体系的重要组成部分，其财务管理对于银行的稳健经营和持续发展具有至关重要的作用。
本文档旨在详细阐述商业银行财务管理的各个方面，包括财务管理的基本原则、主要内容、管理工具与方法，以及监管要求等，为广大商业银行从业者提供一份全面的财务管理指南。
一、财务管理基本原则商业银行财务管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：商业银行财务管理应严格遵守国家法律法规、监管要求及内部管理制度。
2. 风险控制原则：商业银行财务管理应充分考虑各类财务风险，采取有效措施进行风险识别、评估和控制。
3. 效益最大化原则：商业银行财务管理应以提高资本使用效率、实现股东价值最大化为目标。
4. 信息透明原则：商业银行财务管理应保证财务信息的真实性、准确性和及时性，提高财务透明度。
二、财务管理主要内容商业银行财务管理主要包括以下几个方面：1. 资本管理：包括资本充足率监管要求、资本筹集、资本分配等方面。
2. 预算管理：包括预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等方面。
3. 资产负债管理：包括资产配置、负债结构优化、资产负债匹配等方面。
4. 成本管理：包括成本预算、成本控制、成本效率等方面。
5. 利润分配管理：包括利润分配政策、利润计算、利润分配等方面。
6. 财务报告与分析：包括财务报告编制、财务指标分析、财务状况评价等方面。
三、财务管理工具与方法商业银行财务管理可采用以下工具与方法：1. 财务分析工具：包括比率分析、趋势分析、现金流量分析等。
2. 财务预测方法：包括趋势预测、因果预测、时间序列预测等。
3. 风险管理工具：包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等。
4. 财务决策方法：包括投资决策、融资决策、分红决策等。
四、监管要求商业银行财务管理需遵循以下监管要求：1. 遵循《企业会计准则》等相关会计准则。
2. 符合银监会关于资本充足率、流动性比率等监管要求。
3. 按照税法规定进行税务筹划与管理。
财务管理实务(第2版)-项目一-精选文档
三、区分企业财务管理体制
（二）集权与分权的选择 集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管 理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性 策略。集权和分权应该考虑的因素：
企业与各所属单位之间的资本关系的具体特征 企业与各所属单位之间的业务关系的具体特征 集权与分权的“成本”和“利益” 企业的环境、规模和管理者的管理水平
受资者
主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所 形成的经济关系。
一、认识企业财务管理
（二）企业的财务关系
Mission 债务人
供货商 客户
主要是指企业购买 供货商的商品或接 受其服务，以及企 业向客户销售商品 或提供服务过程中 形成的经济关系。
政府
主要是指企业将其资 金以购买债券、提供 借款或商业信用等形 式出借给其他单位所 形成的经济关系 。
四、分析企业财务管理环境
包括《中华人民共和国公司法》（以下简 （二）法律环境 称《公司法》）、《中华人民共和国外资 企业法》、《中华人民共和国中外合资经 营企业法》、《中华人民共和国中外合作 经营企业法》、《中华人民共和国个人独 财务法规规范企业财务活动、协调企业财 资企业法》、《中华人民共和国合伙企业 1、企业组织法规 企业有法定的纳税义务。有关税收的法规 务关系的法令文件。我国目前企业财务管 法》等 。 主要包括三类：所得税的法规、流转税的 理法规制度有《企业财务通则》、《企业 2、税收法律规范 法规、其他地方税的法规。 内部控制基本规范》等。
投资活动： 广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资
二、明确企业财务管理的任务和目标
（二）企业财务管理的目标
•
财务管理目标是在特定的理财环境下，企业财务活动 所要达到的目的，它为企业财务管理指明了方向。财务管 理目标取决于企业目标和特定的社会经济模式，它是财务 运行的驱动力。科学地设置财务管理目标，对优化理财行 为，实现财务管理的良性循环，具有重要的意义。
财务管理制度文档百度
一、总则为了规范公司财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，加强资金管理，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理制度（一）财务机构与职责1. 财务部：公司财务部是公司财务管理的职能部门，负责公司财务核算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
2. 财务部职责：- 负责编制和执行公司财务预算；- 负责公司会计核算，确保财务数据的准确性；- 负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；- 负责成本控制和税务筹划，降低公司成本；- 负责编制和报送财务报表，提供财务分析报告；- 负责内部控制，防范财务风险。
（二）会计核算制度1. 会计核算原则：- 实事求是原则；- 依法核算原则；- 权责发生制原则；- 配比原则；- 清晰性原则。
2. 会计核算程序：- 会计凭证的审核、编制、传递；- 会计账簿的登记、核对；- 财务报表的编制、报送。
（三）资金管理制度1. 资金预算管理：公司每年制定年度资金预算，各部门根据预算编制月度资金使用计划。
2. 资金收支管理：公司资金收支必须按照预算执行，严禁无预算支出。
3. 现金管理：公司现金收支必须符合国家现金管理相关规定，建立健全现金管理制度。
4. 银行账户管理：公司银行账户必须由财务部统一管理，严禁个人开设和使用公司银行账户。
（四）成本控制制度1. 成本核算：公司对各项成本进行核算，明确成本构成，加强成本控制。
2. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取有效措施降低成本。
3. 成本考核：将成本控制纳入绩效考核体系，激励各部门加强成本控制。
（五）税务筹划制度1. 税务申报：按照国家税法规定，及时、准确进行税务申报。
2. 税务筹划：根据国家税法规定，合理进行税务筹划，降低税负。
3. 税务风险防范：建立健全税务风险防范机制，确保公司税务合规。
三、附则1. 本制度由公司财务部负责解释。
公司财务管理制度范本——管理制度资料文档
公司财务管理制度范本——管理制度资料文档公司财务管理制度范本一、总则为规范公司财务管理工作，保证企业经济运行和资金的安全性、稳定性和合法性。
特制定本管理制度，以供实施。
二、组织架构公司财务部门是公司总部的财务管理部门，分别设有会计、资金、税务、审计、内控等职能部门，各职能部门进行协作，共同组成公司财务管理体系。
三、财务管理职责财务部门承担以下职责：1.负责制定公司财务管理制度及相关规章制度，并加以贯彻执行；2.负责编制公司财务预算，进行预算执行管理；3.负责公司的会计核算、财务报表编制及分析，并进行审核把关；4.负责公司账务处理、税务申报及缴纳、资金管理等工作；5.负责公司资产管理，确保资产的安全性、完整性和准确性；6.建立健全内部审计制度，加强对公司各项经营活动的监督检查；7.督促和协助各部门落实各项财务管理制度及要求。
四、资金管理1.制定资金管理制度，保证公司资金的合法性、安全性、有效性；2.对公司各项资金的收入、支出、储备进行科学、合理的调度；3.建立健全资金管理制度，确保公司资金的安全性和流动性；4.对关键流程和操作环节进行内部审计，发现资金缺口及时报告公司领导层；5.加强公司财务管理与公司运营管理的协作与配合，提高公司运营效率和经济效益。
五、税务管理1.制定税务管理制度，确保公司税务的合法性和规范性；2.及时进行各项税种的申报、缴纳和报表上报；3.与税务部门建立有效沟通渠道，加强税务政策学习与理解。
六、审计管理1.建立健全内部审计制度，加强对公司各项经营活动的内部审计工作；2.对公司各项收支、资产、成本等核算制度进行全面检查，发现问题及时报告公司领导层；3.加强公司审计工作与公司外部审计机构的协作，确保公司审计工作的顺利进行。
七、内控管理1.建立健全内部控制的制度，保证公司的内部控制有效性和科学性；2.对公司内控制度进行全面性、系统性的评估；3.加强对公司关键环节的控制和监督，防范和化解各种内部风险。
财务管理范文
财务管理范文
财务管理是企业重要的管理职能之一，它的主要任务是对企业
的资金进行有效的配置和管理，以实现企业的经济目标。
财务管理
的范围非常广泛，包括资金的筹集、资金的使用、资金的投资、资
金的分配等方面。
下面我们来详细介绍一下财务管理的相关内容。
首先，财务管理的基本职能是资金的筹集。
企业要想发展壮大，就必须有足够的资金作为支撑。
而这些资金主要来源于企业的自有
资金和外部融资。
财务管理的任务就是通过各种途径，如发行股票、发行债券、银行贷款等方式，筹集到企业所需的资金。
其次，财务管理的另一个重要职能是资金的使用。
资金的使用
是指企业对筹集到的资金进行有效的配置和管理，以实现企业的经
济目标。
在资金的使用方面，财务管理要做好资金的调度和使用计划，合理安排资金的使用，确保资金的有效利用。
再次，财务管理还包括资金的投资。
资金的投资是指企业将闲
置资金进行投资，以获取更多的经济利益。
在资金的投资方面，财
务管理要做好投资决策，选择合适的投资项目，降低投资风险，确
保投资收益。
最后，财务管理还包括资金的分配。
资金的分配是指企业对盈利所得进行合理的分配，以满足各方面的利益要求。
在资金的分配方面，财务管理要做好利润分配政策，合理安排盈利的使用，确保企业和股东的利益。
总之，财务管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业的资金筹集、使用、投资和分配等方面。
只有做好财务管理工作，企业才能够有效地利用资金，实现经济目标，保持持续的经济增长。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
财务管理制度的文档
一、总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理和监督等方面。
第三条本公司财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 实行权责发生制，确保财务信息真实、准确、完整；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 强化内部控制，防范财务风险；5. 强化监督，确保财务活动合规。
二、财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理与监督工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动合规；2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；3. 负责公司资金筹集、使用、管理和监督；4. 负责公司财务预算的编制、执行和调整；5. 负责公司财务风险防控；6. 负责公司内部控制体系建设；7. 协助其他部门进行财务分析和决策。
第六条财务部下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部的全面工作，对总经理负责；2. 会计主管：负责会计核算、财务报表编制等工作；3. 出纳：负责公司现金收付、银行结算等工作；4. 财务分析员：负责财务分析、预算编制等工作。
三、财务管理细则第七条资金管理：1. 公司资金收支必须按照国家有关规定执行，不得违规操作；2. 公司资金收支实行计划管理，严格按照预算执行；3. 公司资金支付必须取得合法、有效的原始凭证，并经审批后办理；4. 公司资金结算必须使用银行转账或电子支付方式，不得使用现金支付。
第八条会计核算：1. 公司会计核算遵循权责发生制原则，确保财务信息真实、准确、完整；2. 会计凭证的填制必须符合国家会计制度的要求，不得随意更改；3. 会计账簿的登记必须及时、完整，不得漏记、错记；4. 会计报表的编制必须符合国家会计制度的要求，及时报送相关部门。
家庭财务管理系统文档
家庭财务管理系统文档一、介绍家庭财务管理系统是一种方便、高效的工具，用于协助家庭管理和监控财务状况。
该系统旨在帮助家庭管理者更好地追踪和控制家庭开支、存款和投资，并提供可视化的报表和分析功能。
本文档将介绍该系统的功能、安装和配置以及使用方法。
二、功能概述家庭财务管理系统具备以下核心功能：1. 收支管理：用户可以记录和分类家庭的收入和支出，系统将自动计算和统计各类开支的总额和百分比，并生成报表。
2. 预算设定：用户可以设定月度和年度的预算，并根据实际的收支情况进行调整。
系统将提供预算执行情况的报告和警示功能。
3. 账户管理：用户可以添加、编辑和删除家庭的银行账户和投资账户，并随时查看账户余额和投资收益。
4. 资产管理：用户可以记录和跟踪家庭的各类资产，如房产、车辆等，并实时查看资产价值和折旧情况。
5. 债务管理：用户可以管理家庭的债务情况，记录借款和偿还的时间、金额等，并查看未来债务的偿还计划。
6. 报表和分析：系统将提供各类报表和图表，如月度收支报表、资产负债表、净值走势图等，以帮助用户更好地了解家庭的财务状况。
7. 数据备份与同步：用户的财务数据将自动进行备份，并支持多设备间的数据同步，以保证数据的安全和一致性。
三、系统要求1. 硬件要求：该系统可在常见的个人电脑、平板电脑和智能手机上运行，需安装支持的操作系统和浏览器。
2. 软件要求：用户需要使用最新版本的浏览器来访问系统，并保证网络连接的稳定性。
四、安装和配置家庭财务管理系统支持在线访问，无需进行实际的安装。
用户只需在浏览器中输入系统的网址，输入个人账号和密码即可登录。
为保护数据的安全性，建议用户定期更改密码并及时更新操作系统和浏览器的补丁。
五、使用方法1. 注册账号：首次访问系统时，用户需要注册一个个人账号，并绑定邮箱或手机号码，以便接收系统的通知和提醒。
2. 添加账户：登录系统后，用户需先添加家庭的各类账户和资产信息，如银行账户、投资账户、房产等。
超市财务管理培训教程powerpoint文档40页.pptx
第一节 开办费变动费用表
第六章 开业前现金投资管理
1、 哪些项目需如何充分发挥资金使用效益？附表：新店筹建期间现金预算表
员工工资，请款30万
冷冻设备请款800万
第一节 固定费用组成分析
经营者必须合理预估：公司要发生哪些费用？金额为多少？本着安 全谨慎原则，预估费用时，项目要尽量齐全，发生金额不能偏低。
精品资料网
第二节 保本费用分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元
第一节 大组毛利分析
第二节 费用率分析表
第三节 费用结构分析表
结构分析的意义，在于找到对费用进行控制的重点目标。
第四节 与目标盈利模型的对比分析
1、收入模型对比： 实际比重 目标比重 自营商品销售收入 80 75 联营商品销售收入 14 20 场租收入 2 3 采购营业外收入 3 1 其他收入 1 1 2、成本模型对比（同上） 自营商品销售成本 90 88 联营商品销售成本 9 12 场租收入 采购营业外收入 其他业务支出 1 0 3、利润模型 自营商品销售利润 60 55 联营商品销售利润 7 10 场租收入利润 2 5 采购营业外收入利润 30 30 其他业务利润 1 0 结果：实际模型与目标模型之间的差异，既可能反映了实际经营管理的差距，也可能是目标的不合理。
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。工程投资的四大组成部分：1、土建；2、装修；3、安装；4、商用设备附表 工程投资标准一览表
财务管理的职能【精选文档】
第一章财务管理的职能:1、财务预测（预测资产利用、预测经营成本、预测营业收入)2、财务决策（提出备选方案、挑选最佳方案)3、财务预算（生产经营业务预算、资本支出预算）4、财务控制（信息反馈、确定差异、差异分析、采取措施)5、财务分析(分析描述实际情况、评价业绩、实施奖惩)公司理财经济目标1、利润最大化：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理,改进技术，提高劳动生产率,降低产品成本.这些都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。
2、股东财富最大化：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，股东财富最大化是财务管理的目标。
量化指标:股价风险-报酬权衡原则风险—报酬权衡原则是指风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬.比较优势原则比较优势原则是指专长能创造价值。
第二章福利现值与终值的计算复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和.复利终值的计算公式为： 复利现值是复利终值的逆运算,它是指今后某一特定时间收到或付出一笔款项，按复利计算的相当于现在的价值。
复利现值计算公式为：普通年金现值与终值计算普通年金是指一定时期内每期期末等额收付的系列款项,又称后付年金。
普通年金终值的计算公式为普通年金现值是指在一定期间内，每期期末收付款项的复利现值之和，计算公式为F P (1)n i ⋅+=(1)1F A A F/A i n n i i +-⋅⋅= =(，，)1(1)P =A P A i n ni i--+⋅/=(,,)风险报酬率的理解 风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外报酬.所谓风险报酬率，是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率的那部分额外报酬率,即风险报酬额与原投资额的比率。
第三章目前，我国企业常用的筹资方式主要有：1、吸收直接投资2、发行股票3、利润留存4、融资租赁5、发行债券6、银行借款长期借款短期借款7、商业信用短期筹资方式及其评价(1)银行短期信贷筹资的评价优点（1）银行的资金提供能力较强(2）银行短期信贷有较好的弹性缺点（1）资金成本较高(2）限制较多（2)商业信用融资的评价优点:方便；低成本、限制少缺点:期限短（3)商业票据融资的评价优点:成本低、金额多缺点：风险较大、弹性较小、条件比较严格短期负债融资的特点：1。
财务管理制度Microsoft Word 文档
财劳管理制度为了加强财务工作的管理，严格财务票据报销审批手续，统筹资金调用，结合本厂实际特制定本制度。
1.根据会计制度的要求，建立健全会计凭证，按期进行会计结算，每月底做好会计报表呈报领导阅示。
加强成本管理，财务部会同有关部门建立健全各项原始记录，按月做好生产任务统计、产品销售统计、仓库物资库存统计工作，按照管理程序上报，为领导决策提供依据。
2.出差人员借款必须申请，经部门负责人审核，领导批准、财务方可办理借款。
3.出差人员报销必须填好报销单据，部门负责人同意，财务主管审核，领导批准，，财务方可办理报销。
4.业务往来转款、汇款，经办人必须填好单据，部门负责人审核，领导批准，财务方可办理。
5.根据办公室核定的工资，财务主管审核，领导批准后，财务才能办理工资发放。
6.负责对专用资金的管理，做到专款专用，使用时必须经领导同意批准后才可办理使用手续。
7.负责全厂固定资金、流动资金、成本核算，销售、材料各项资金的核算与管理，严格财经纪律，按时按质编制上报各类报表。
8.加强资金管理和资金平衡工作，及时清理债权债务。
9.管理监督固定资产使用情况，参与定期和不定期的财产清查，正确计提折旧哦和大修基金，保证国家和集体财产的完整。
10.坚持财务制度，认真记帐、算帐和报帐。
做到手续完备，内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。
11.及时上交管理费和国家规定的各种税金。
13. 负责贯国家的劳动工资政策、法令和规章制度，并结合本厂实际，制定本企业劳动管理的办法和实施细则，不断加强管理，提高管理水平。
14．按有关规定和政策要求，负责研究制定合理的分配方式。
负责全厂劳动工资统计，建立各种劳动工资管理台帐，及时准确全面地上报统计报表，做好统计分析，客观反应劳动工资方面的成果和薄弱环节，当好总经理的参谋。
15．贯彻国务院颁布的《全国职工守则》和《企业职工奖惩条例》组织开展道德守法教育，办理职工奖惩事宜，合理支付工资奖金、津贴以及工资性质的劳保工资。