时代光华项目管理试题答案
成功的项目管理答案时代光华
成功的项目管理答案时代光华测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用√A制订长远计划B制订退却计划C风险储备D制订应急计划正确答案： D4. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√A四点时间估计法B两点时间估计法C单一时间估计法D三点时间估计法正确答案： D5. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是√A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算正确答案： C6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是√A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值正确答案： A7. 关于项目经理的权利叙述，错误的是√A项目型组织项目经理拥有全部的权力B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有正确答案： B8. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C9. 以下不属于项目的三维目标的是√A成本B时间C文化正确答案： C10. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C11. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C12. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A13. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C14. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型D职能型正确答案： A15. 在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是√A20世纪60年代中期到80年代B20世纪90年代后半阶段C20世纪80年代中期到90年代D20世纪60年代以前正确答案： D。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
大学《项目管理》试题及答案
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
(完整word)时代光华 项目管理试题答案
项目管理考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1。
0学分！单选题正确1。
项目管理的核心是（）。
1. A 项目成本的管理2. B 项目资源的管理3. C 项目人员的管理4. D 项目时间的管理正确2。
在运作计划中需要列出各项工作所需的时间，各项任务之间的互动关系，以及这些工作的最后完成顺序，这个步骤被称为（）。
1. A 工作细分2. B 工作任务排序3. C 确定构建路径4. D 确定任务所需资源正确3。
在项目完成阶段，要完成的工作包括（）.1. A 确保重点关键工作顺利完成2. B 适当进行项目扩展3. C 避免相关人员正常退出4. D 传递学习经验正确4。
韦氏大辞典给项目下的定义是什么？1. A 一项有目的的任务2. B 一项有计划的任务3. C 一项没有计划的任务4. D 一项没有目的的任务正确5。
对项目整个过程的周密计划能降低管理层实际管理项目的责任吗?1. A 能2. B 并不能3. C 可以4. D 能增加正确6.项目管理的不同类型适合于什么项目?1. A 不同环境、不同规模2. B 相同环境、不同规模3. C 不同环境、相同规模4. D 相同环境、相同规模正确7。
学习的框架结构不仅是项目经理而且是公司的什么其他人员都要认真考虑的因素1. A 普通职员2. B 高层主管3. C 总经理4. D 后勤人员正确8。
构成组织文化的非正式规则为什么提供了坚实的基础？1. A 项目制定2. B 决策制定3. C 组织制定4. D 人员制定正确9。
有效项目管理的关键是组织合适的什么来实施项目,以及激励团队实现项目的目标？1. A 项目2. B 部门3. C 人员4. D 团队正确10。
项目管理层还要承担一项重要义务：将该项目中的什么传递给同类项目的下一代项目管理者?1. A 利润2. B 经验3. C 目的4. D 目标正确11。
外部影响固然重要，但更重要的是项目管理团队，尤其是项目领导人忽略了项目的什么环境？1. A 外部2. B 内部3. C 产品4. D 创新正确12。
时代光华管理一点通答案
学习课程：管理一点通单选题1.PDCA循环中，计划和检查最重要，执行和改进是计划和检查的副产品回答：正确1. A 是2. B 否2.东西方的意见交流是完全不同的，西方人有话直说，东方人则意在言外回答：正确1. A 是2. B 否3.现在是渠道为王的时代，谁掌握了渠道谁就会赢，谁能够开辟新渠道，谁就有可能进入蓝海市场回答：正确1. A 是2. B 否4.蓝海是指竞争激烈的微利市场，红海是指没有竞争、利润优厚的市场回答：正确1. A 是2. B 否5.人最经常面对的谈判对手就是自己，而且大多是赢少输多回答：正确1. A 是2. B 否6.管理中要将重且缓的工作标准化，按程序处理回答：正确1. A 是2. B 否7.管理中要把异常、偶发和个案的事情标准化，让制度去规范回答：正确1. A 是2. B 否8.现在企业中处理好领导与管理的关系就要做到以协调代替领导，以服务代替管理回答：正确1. A 是2. B 否9.知识管理的含义是回答：正确1. A 维持及运用改善的效果2. B 要把知识写成标准，让标准把知识传承下去3. C 积累、扩散和传承改善的经验4. D 以上答案都正确10.在人力资源开发中，企业要特别关注以下哪几个方面回答：正确1. A 让员工的努力和贡献与报酬成正比2. B 减负80%，提能300%3. C 新手快速变熟手4. D 以上都包括11.有效的时间管理可以以下哪几件事入手回答：正确1. A 将工作依优先排序，消除不必要的工作2. B 将例行工作标准化3. C 提高工作效率4. D 以上答案都包括12.以下属于无效工作的是回答：正确1. A 过度生理需求，如喝茶、聊天、抽烟、上厕所等2. B 善后救火工作3. C 重复工作4. D 以上都包括13.企划行销的工具“5W2H”的含义，下面表述正确的是回答：正确1. A What、Who2. B When、Where3. C Why、How4. D 以上都正确14.对于企业的管理者来说，要有效管理就要做到回答：正确1. A 通过众人把事情做好2. B 以身试法，明褒暗贬3. C 以身作则，身先士卒4. D 以上答案都正确15.“通过众人把事情做好”是管理学最佳的注解，表现在回答：正确1. A 管理者不是为所欲为，而是通过企业正式和非正式渠道，代表企业开展管理工作2. B 管理就是把普通员工的七情六欲调试好，扬长避短，把长处表现出来，把短处改掉3. C 管理的效果必须从行动中体现4. D 以上答案都正确。
时代光华项目计划考试满分答案
1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√A 自上而下法B 专家判断法C 关键路径法D 参数成本法正确答案： A2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√A 图形式B 目录式C 平面式D 立体式正确答案： B3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√A 一周B 两周C 三周D 一个月正确答案： B4. 网络图的绘画要点不包括：√A 尽量不要出现喇叭形B 尽量不要出现交叉C 不要出现拐弯D 尽量由里向外画正确答案： D5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√A 历史项目B 专业评估人C 行业权威数据D 任务的执行者正确答案： D6. 活动排序采用的方法是：√A PMPB CPMC PERTD VERT正确答案： C7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√A 适当的时间B 适当的地点C 适当的渠道D 适当的信息正确答案： B8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√A ①②③④B ④①②③C ①③②④D ④①③②正确答案： D判断题9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。
此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
时代光华----成功的项目管理--试题及答案
时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。
下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。
在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。
下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。
国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。
下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。
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项目管理
考试得分
100
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！
单选题
正确
1.项目管理的核心是（）。
1. A 项目成本的管理
2. B 项目资源的管理
3. C 项目人员的管理
4. D 项目时间的管理
正确
2.在运作计划中需要列出各项工作所需的时间，各项任务之间的互动关系，以及这些工作的最后完成顺序，这个步骤被称为（）。
1. A 工作细分
2. B 工作任务排序
3. C 确定构建路径
4. D 确定任务所需资源
正确
3. 在项目完成阶段，要完成的工作包括（）。
1. A 确保重点关键工作顺利完成
2. B 适当进行项目扩展
3. C 避免相关人员正常退出
4. D 传递学习经验
正确
4.韦氏大辞典给项目下的定义是什么？
1. A 一项有目的的任务
2. B 一项有计划的任务
3. C 一项没有计划的任务
4. D 一项没有目的的任务
正确
5.对项目整个过程的周密计划能降低管理层实际管理项目的责任吗？
1. A 能
2. B 并不能
3. C 可以
4. D 能增加
正确
6.项目管理的不同类型适合于什么项目？
1. A 不同环境、不同规模
2. B 相同环境、不同规模
3. C 不同环境、相同规模
4. D 相同环境、相同规模
正确
7.学习的框架结构不仅是项目经理而且是公司的什么其他人员都要认真考虑的因素
1. A 普通职员
2. B 高层主管
3. C 总经理
4. D 后勤人员
正确
8.构成组织文化的非正式规则为什么提供了坚实的基础？
1. A 项目制定
2. B 决策制定
3. C 组织制定
4. D 人员制定
正确
9.有效项目管理的关键是组织合适的什么来实施项目，以及激励团队实现项目的目标？
1. A 项目
2. B 部门
3. C 人员
4. D 团队
正确
10.项目管理层还要承担一项重要义务：将该项目中的什么传递给同类项目的下一代项目管理者？
1. A 利润
2. B 经验
3. C 目的
4. D 目标
正确
11.外部影响固然重要，但更重要的是项目管理团队，尤其是项目领导人忽略了项目的什么环境？
1. A 外部
2. B 内部
3. C 产品
4. D 创新
正确
12.帮助项目成员和合同方正常退出项目是一种什么行为？
1. A 商业
2. B 不道德
3. C 违约
4. D 正常
正确
13.什么作为成功项目的重要特征？
1. A 表彰
2. B 奖励
3. C 稳定
4. D 利润
正确
14.项目生命周期的各个阶段有着什么？
1. A 相同的注意事项和管理要点
2. B 各自的注意事项和管理要点
3. C 各自的注意事项和项目要点
4. D 相同的注意事项和项目要点
正确
15.项目生命周期可分四个阶段，哪个是错误的？
1. A 项目策划期
2. B 项目立项期
3. C 项目启动期
4. D 成熟期。