员工试用期转正面谈记录表
试用期员工转正面谈记录表优质文档
试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
新员工人力资源部转正面谈表
新员工转正人力资源部面谈表
被访谈人：访谈人：
1、◆你知道自己的试用期辅导老师是谁吗？请你评价！
2、◆你的直接主管在你入职这段时间与你沟通如何，通过谈话你有哪些收获？
3、◆你现在对公司制度还有什么不了解的地方？
4、◆通过这段时间的工作，你给自己打多少分（百分制）？
5、◆在工作和学习上，你需要什么培训？对于部门内部培训有什么看法？需要增加哪些？
6、◆针对自己的工作岗位，你有哪些合理化建议！
7、◆你认为作为公司一个优秀的人员，应具备什么样的基本素质？
访谈时间：访谈地点：。
试用期考核面谈记录表正式版
试用期考核面谈记录表正式版试用期考核面谈记录表试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
XX区医院员工试用期考核表填表日期：年月日。
转正考核表转正谈话记录
转正考核表转正谈话记录精选考核制度文件编号：02020年年66月转正考核表--转正谈话记录版本号：AA修改号：11页次：1.0编制：会签：审核：批准:发布日期：实施日期：方案大全方案整理员工转正面谈记录表姓名所在部门岗位入职时间转正时间1、请详细描述自己的日常工作内容及试用期内主要工作成绩2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通和同事相处是否愉快个人遇到哪些方面的困难3、对医院的管理方式有哪些建议4、医院和所在部门对新员工试用期内表现的评价（优缺点）5、试用期员工转正后的岗位与薪资问题（定岗定薪）转正面谈记录人面谈日期员工试用期考核表个人资料姓名：工号：入职日期：部门：职务：评估时间：年月日至年月日员工自评（来院后通过岗位学习对岗位工作的认识与理解，目前已经能熟练掌握和独立开展的工作内容，在遵守医院规章制度、工作适用程度、工作态度、不足改进等方面表现及今后的打算等内容）直接上级评估专业能力020分□专业能力很强，专业知识丰富20分□专业能力较强，具有培养潜力12分□专业能力一般，需进一步提高6分□专业能力较差，不符合岗位要求0分工作能力2200分□工作能力很强，经验非常丰富20分□工作能力较强，具有培养潜力12分□工作能力一般，需进一步提高6分□工作能力较差，不符合岗位要求0分工作业绩2200分□高于目标要求20分□符合目标要求12分□低于目标要求6分□非常不令人满意0分工作主动性15□工作非常主动，经常找工作做，富有创意15分□只须极少指示，通常主动工作10分□不能主动工作，任何事情须待指示5分□对于上级的工作指示，执行力很差0分工作态度515分□对公司有强烈的归属感，工作态度积极15分□工作态度较好，有团队精神10分□工作态度一般，有待提高5分□工作态度较差，做事喜欢推诿敷衍0分人际关系010分□能够积极与他人顺利达成工作任务和要求10分□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较好8分□与同事相处一般，平时与大家沟通较少5分□协调相容性较差，缺乏团队精神。
管理人员试用期转正面谈表
好好学习社区更多优惠资料下载：德信诚培训网试用期转正面谈表（管理人员）编号:单 位 部 门 岗 位 姓 名 学历/学校 性别/年龄 入职日期拟转正日期填表日期面谈 项目面谈要素素质评定要点评价标准：1分差/2分勉强合格/３分合格/4分良好/5分优秀评价得分职业素养1 职业使命 追求最大工作成就，不推卸责任，不隐瞒错误，遇危机挺身而出。
2团队意识 不计个人得失，具有整体意识,考虑问题不局限于局部利益 3 执行能力 严格按制度、流程办事，尤其时效性强4 情绪压力 良好的职业心态，良好的情绪掌握能力，抗压能力强5 职业形象 以员工行为准则严格要求自己，保持良好的职业礼仪与职业形象6 学习能力 自觉持续的进行知识与技能更新，吸引经验、增长才干 职业能力7 目标管理 迅速准确理解上级意图，整合资源，形成目标与工作标准 8计划管理 制订具体、可行的工作计划，跟踪计划的达成 9知识技能 具备所需要的专业核心知识与专业相关知识10 专业技能 熟悉掌握相关工作方法（如5H2H ）与工具（如办公软件等） 11 协调沟通 以客户（下工序）为中心，善于协调矛盾，保持和谐地工作关系 12 细节处理 注重具体问题，关注工作细节，防患于未然13 分析应变 能应对各种突如其来的变化，善于分析问题与解决各种问题 14创新能力 能因时有效的总结，有较强的创新思维，能改良或创造性的工作 工 作成 果 15 工作完成 按时、按质、按量的完成各项工作任务，工作达成率高 16 工作质量 高标准，严要求，工作完成质量高，基本无工作失误 17 成本管理 节约资源，减少各种浪费，较强的成本控制意识 管 理能 力 18 组织能力 良好的组织领导能力，有效带领团队完成组织绩效目标 19 管理能力 能够及时监督和指导，并协助下属或同事确定绩效目标 20培育能力愿意与部属分享知识与经验，让部属参与工作计划的制订与决策等级：优秀100~90分□/ 良好80~89分□ /称职70—79分□ /不称职70分以下□合计：由直接上级对员工的自我评价给予鉴定（含工作内容、主要贡献及工作中存在的问题等）；对试用期员工进行全方位评价（包括员工优缺点、发展潜力、下一步的工作规划和培训发展等）。
转正面谈记录表精选全文完整版
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
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新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
新员工面谈表(第3个月)
员工姓名
部门
入职时间
小组
第四次面谈（转正面谈） 面谈时间：
序号
面谈内容
请对入职以来运营的工作进行
1
总结和自我评价。
岗位 试用期 面谈者： 员工反馈
请描述一下运营部门和你所在
2
的团队。
你在入职以来碰到过什么困
3
难，是否有向同事请教，都有
哪些人为你提供过帮助？
与工作付出相比，对收入是否
4
满意？
态？2 年后？3 年后？
对于公司的规则制度是否已经
6
全部熟悉？
面谈者意见：
是否认同面谈内容及面谈者意见： 认同 员工签名：
面谈者签名： 不认同，原因：
员工转正谈话记录
员工转正谈话记录员工转正谈话记录依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘掉录。
1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认得？（本岗位的职责？）3.试用期间本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感受如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否充足？有什么地方的工作同事没有搭配好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？）8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？依据表现作出评估结果，形成部门看法。
1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉的谈话内容。
倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白（和谐快乐、积极）；*对员工试用期做个大致的总结：确定员工的工作表现（实在内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮忙员工发觉问题并帮忙其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热诚、最大限度的挖掘潜能；*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前本身所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议？（4）从职业规划的角度，假如给本身设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望本身达到一个什么样的状态？3年后你又希望本身能达到什么样的程度？4、最后，对员工通过各方面考核并顺当转正表示恭贺!员工转正谈话记录干部提拔工作不是领导一个人的事，也要看下属的实在意愿。
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面谈时间：年月日
试用期
员工姓名入职时间Fra bibliotek部分岗位
谈话主题
试用期考核结果谈话：考评意见反馈、员工工作感触及打算。
面谈中肯定的成绩与优势：
面谈中指出的缺乏：
改进计划：
部分评定结果：
转正类型：□提前转正；□定期转正；□延期一个月转正；□解除劳动关系
部分意见：日期：年月日
人事行政部鉴定：
部分意见：日期：年月日
试用期员工确认：
自己确认以上试用期考核结果。
签字：日期：年月日
面谈人签字：
签字：日期：年月日