员工转正面谈记录表
员工转正谈话记录表三篇
员工转正面谈记录表（人力资源部）
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
｛期望效果｝1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
篇三：新员Байду номын сангаас转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
员工转正面谈记录表
附表5：
员工转正面谈记录表（直接主管）
员工转正面谈记录表（人力资源部）
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
转正面谈记录表精选全文完整版
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
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新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
员工转正面谈记录表
6、其它问题.
记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：
面谈部份： 面谈时间： 直接主管签名：
员工转正面谈记录表
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中,熟悉和认同公司的管理制度及流程,尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境,让转正员工更快的切入和进入工作角色.
｛期望效果｝1、让员工感受关注.
2、了解员工对岗位的适应水平,发现需要后续帮手和改进的处所.
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈,同时提供相应对他的建议.
人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗？
2、通过对公司进一步的熟悉认识后,自己在公司如何定位及职业规划？
3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差,请举例说明哪些方面有反差.
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间,看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对公司的管理制度（包括人力、行政、财政、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价,指出其优点及存在缺乏,并给予指导与建议.
2、对目前的工作是否感觉具有挑战,是否有热情？原因？
3、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想告竣的职业（工作）目标是什么？
4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮手？有何好的建议？
员工姓名
岗位（职务）
员工转正面谈记录表
里道时间：
转正职工姓名
岗位
里道人姓名
岗位
里道中肯定的结果取劣势：
不妨赶快融进部分处事，认识品量管制岗位处事模式、实量战过程，有较强的处事本领、赶快分解问题办理问题的本领，具备良佳的工做粗神、处事习惯，处事心态，有具备生长后劲的一名职工.
里道中指出的缺累：
期视能符合公司赶快生长需要，加强中协厂圆里的教习，正在后绝供应商管制处事挨制特出的供应链.
矫正计划：
1、正在品量管制圆里用科教的要领及数传闻话；
2、正在去料品量管制及中协厂管制圆里拟制管制过程；
3、正在后绝的处事中浮现周报、月报，考核计划等；
转正职工签名：
签名：
日期：
里道人签名：
签名：
日期：
转正员工面谈记录表
转正员工面谈记录表
员工基本信息
•姓名：
•部门：
•入职日期：
•职位：
•上级主管姓名：
•转正日期：
面谈记录
1.介绍
首先介绍自己的工作情况，包括在公司的工作时间、职责范围、所属团队等等。
2.成绩与表现
介绍员工近期的表现，包括工作成绩、完成的任务、为团队带来的贡献等等。
3.工作能力与态度
谈论员工的工作能力与态度，包括自学能力、团队合作能力、责任心等等。
4.改进与发展
讨论员工未来的发展目标、能力提升计划等等，包括有什么需要改进的地方，如何提高职业素质。
5.期望与建议
在结束面谈时，问员工对公司和团队的期望和建议，并向员工提供一些建议，帮助他们更好的适应公司的文化和环境。
同时也询问员工他们对公司是否满意，有无建议。
总结
以上是针对员工转正面谈的记录表，通过这些记录可以帮助公司更好地了解员
工的情况，以便定制更符合员工需求的培训计划和晋升计划，从而更好地留住人才，提高公司和员工的满意度。
员工转正面谈记录表
员工签名：
日 期：
年月日
③你目前的工作中遇到哪些困难？需要什么部门给予什么样的帮助？
④针对个人工作以及职业发展，你是否有清晰的规划？近期是如何推进这些计划落地的？
⑤你对公司或相关人员的其它方面的建议和要求？
行政部总结（根据员工试用期的出勤、工作表现、同事评价做出总结）
行政部负责人签名：
日 期：
年月日
员工工作总结及面谈体会（由员工根据面谈情况做出总结）
员工转正面谈记录表
员工姓名
所在部门
职务
入司时间
试用期时长
面谈日期
面谈者姓名
面谈者职务
面谈时长
面谈内容记录（根据面谈者答复情况如实填写）
①在过去的几个月时间里，你的工作取得了哪些成就？最大的收获是什么？你认为自己还存在哪些问题？
②就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势？短期内你觉得应该如何提高和发展？
转正面谈记录表
面谈人：
转正面谈反馈记录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
姓名
岗位
入职时间
转正申请时间
面谈时间
1．对公司工作环境（办公、住宿、就餐、交通、文体活动、业余生活）的意见？
2、对公司提供的培训与业务学习的意见？
3、对公司薪酬（政策、构成、期望值）的意见？对公司提供的劳保福利的意见
4、有无渠道可以自由反映个人意见？合理化建议是否得到满意回复？
5、对上级领导的意见？上级的管理风格是个人是否接受？公司的管理流程是否有修改意见？
6、对公司考勤制度的意见，试用期的出勤情况自评？
7、对自己工作职责是否清晰和工作量是否满负荷？部门之间职责是否清晰？
8、上级指令是否明确？有无提供工作指导？
9、同事相处是否和谐？工作配合和协调是否困难？
10、家庭关系（离家远、老人、小孩需要照顾等）是否影响到你的工作？
11、与上级、同事、其它部门、合作单位的沟通是否顺畅？
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附表5:
员工转正面谈记录表（直接主管）
｛目的2让转正员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。
记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：
~面谈部门: 面谈时间: 直接主管签名:
员工转正面谈记录表（人力资源部）
｛目的2让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：。