方针目标管理及执行计划(3)
企业目标管理制度（四篇）
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）西九吉乡农村干部工作目标管理制度一、值班制度。
村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。
值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。
村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
质量方针、目标贯彻执行计划
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期组长：战培林 副组长：相统生 生产主管：战培霞 副组长：相海芹 车间主任：宋延平 配料员： 岗位操作人 员 仓管员：王娜质检部：桑俊玲会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表序号部门或负责人主要质量职责1 组长组长是生产质量的第一责任人，对本公司的产品质量负直接领导责任。
认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。
职业规划具体执行计划及实施方案
职业规划具体执行计划及实施方案一、短期计划（1 2年）# （一）目标。
在目前所在的公司或者行业内，从小白成长为能够独立承担任务的小能手。
# （二）执行计划。
1. 学习技能。
第一个月，我要把公司里和我岗位相关的各种文件、资料都翻个遍，就像探险家在寻宝一样。
遇到不懂的专业术语，就记下来，然后去问那些看起来很厉害的老同事，嘴巴甜一点，多夸夸他们，这样他们就会很乐意给我解答啦。
三个月内，我打算报名线上的专业课程。
每天下班后，至少抽出一个小时来学习，就把这一个小时当作是和自己的“约会”，只能专心学习，不能被手机或者其他事情打扰。
半年内，主动申请参与一些小项目。
哪怕是做一些打下手的工作，像收集数据、整理文件之类的，但是我会特别留意项目里的那些大佬们是怎么思考、怎么解决问题的。
2. 建立人际关系。
参加公司组织的团队活动，像团建、志愿者活动之类的。
在活动中，可不能当闷葫芦，要积极参与，展现自己有趣的一面，让大家都记住我这个活力满满的小伙伴。
# （三）实施方案。
1. 时间管理。
我会用手机上的日历或者专门的时间管理APP，把学习课程、参与项目、社交活动这些事情都安排好。
就像排兵布阵一样，每个时间段都有它的任务。
为了避免拖延，我给自己设置一些小奖励。
比如说，如果我连续一周都按照计划完成了学习任务，周末就奖励自己吃一顿大餐或者看一场电影。
2. 自我监督。
每周日晚上，我会花半个小时回顾一下这一周的计划执行情况。
哪些地方做得好，就给自己点个赞；哪些地方没做好，就想想怎么改进。
可以把这些都写在一个小本子上，就像写日记一样，看着自己一点点进步。
二、中期计划（3 5年）# （一）目标。
成为所在领域的专业人士，能够带领小团队完成项目，并且在行业内小有名气。
# （二）执行计划。
1. 深入学习与研究。
在这期间，我要深入学习行业内的一些经典著作和前沿研究成果。
每个月至少读一本专业书籍，读完之后还要写读书笔记或者在网上和同行们分享自己的读书心得。
方针管理实施程序概述
方针管理实施程序概述2. 适用范围：适用于本公司的所有各部门的整体运作。
3. 定义：3.1.质量方针：企业经营的基本方向或者策略方向，与在各阶段上所欲达成的目标，及为了达成这些目标所采取的方案或者执行计划。
环境方针3.2.质量目标及环境目标：指在某个方向上所欲追求的水准或者所要达到的程度。
通常目标务必含有：3.2.1.目标项目：指出在什么方面来设定目标。
3.2.2.目标值：指出所欲达成的水准或者程度。
3.2.3.期间或者期限：说明在哪一段期间内或者哪一个期限内务必要达成此目标。
3.3.方案：为达成目标所采取的手段方法或者做法。
3.4.SWOT分析：在内部环境中归纳出公司本身的优势（Strength）与劣势(Weakness)，与在外部环境的分析中找出竞争的机会（Opportunity）。
并熟悉本身所面对的威胁（Threat）。
3.4.1.优势（S）：公司内部有利于达成公司目标的资源或者各方面的能力或者资源。
3.4.2.劣势（W）：公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或者缺失。
3.4.3.机会（0）：企业外在环境中任何对公司有利的状况，常是一种趋势改变，或者被忽略的需求，导致产品服务的需求增加而强化公司的定位。
3.4.5.威胁（T）：企业外在环境中任何不利的限制与状况，以致潜在损害公司及其策略效果。
5. 内容：5.1.各负责部门关于下列有关资料收集，在每年10月底前汇总，以提供内外在环境分析使5.2.SWOT分析。
5.2.1.内外在环境分析：视实际需要对可能会有影响的因素作分析。
（1）内部环境分析：包含公司的组织结构与运作，公司的资源与运用，人力结构与运用，技术能力，产品的竞争力，与投资总公司政策等。
（2）外部环境分析：包含产业环境、市场环境、社会环境等分析。
1）产业环境：汽车产业结构，劳力的供需状况及政府的劳工政策，人才的供需状况与水准，协作厂的供应能力，汽车有关产业政策及法规，与新技术的进展的影响等。
方针管理
QC教育、 理念的灌 输
采取改进措施， 修订目标、方案
QC诊断、质量审 核、绩效评估
审核系统、 衡量标准、 评价方法
全员对全面质 量管理及方针 管理的了解及 参与意识
全员质量意 识、改进意 识的建立
全员参与、 建立共识
引进及活用 适当的QC手 法
—8—
日本成功地导入了目标管理，其实质是在员工需求层次普遍提
—4—
A部门目标
个人目标 个人目标 个人目标
个人目标 个人目标 个人目标
企业总目标
B部门目标
C部门目标
上级执行小组
中级执行小组
下级执行小组
—5—
1964年，日本Bridgestone株式会社 (现在的 Bridgestone Tire 株式会社)首先从美国导入目标管理。 当时，日本企业的经营在组织的规范化和管理系统的制 度化方面较为落后，在充满含蓄性的日本这块土地上孕 育出的企业风土中，有关高层领导决策明确化的气质尚 未育成。导入目标管理的原因就是看中了该方法的第一 项功能，即：企业内部信息自上而下的传递功能。 另外，日本质量管理重视预防管理，强调防患于未 然，比起结果来说更重视过程。因为目标管理带有美国 重视结果的地域性特征，日本将其移植过去后，经过修 正、改善，日本式的目标管理——方针管理就诞生了。
方针管理 循环的转动，而达成公 PDCA 司的各阶段目标及总体 日常管理 经营目标：
新的水平 方针的突破 目前水平
方针管理概念图
—11—
外部环 境的变 动趋势
经经公公 营营司司 理哲使共 念学命识 基本方针 公司的经营目标 公司的发展战略 中长期方针 内部环境 的变动与 规划 过去实绩 的问题点 检讨
—16—
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908
目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908目标管理方法的简单应用——管理实训报告一、引言目标管理方法是现代管理中的一种重要工具，可以帮助组织和个人实现预定目标。
在管理实训中，我们对目标管理方法进行了学习和应用。
本报告旨在总结我们在管理实训中的实际操作和应用效果，并分享我们的经验和心得。
二、目标管理方法简介目标管理方法是指通过制定明确的目标并进行跟踪和评估，以达到预期效果的管理方式。
它主要包括以下几个步骤：1.确定目标：明确所要达到的结果和期望，具体、可衡量、可达到的目标是目标管理的基础。
2.制定计划：将目标分解为具体的行动步骤和时间计划，并分配相应的资源。
3.执行计划：按照制定的计划执行，确保每个步骤得到有效实施。
4.监测和评估：对执行情况进行监测和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
5.反馈和修正：通过反馈机制，了解执行情况和达成程度，并对计划进行修正和调整，以保证目标的实现。
三、管理实训中的目标管理应用在管理实训中，我们将目标管理方法应用于团队合作和市场拓展两个方面，并取得了一定的成效。
1.团队合作目标管理应用我们将团队的绩效目标明确为提高团队的协作能力和完成项目的质量和效率。
具体的应用步骤如下：（1）确定绩效目标：我们通过团队讨论和沟通，确立了提升团队协作能力和项目质量的目标。
（2）制定计划：我们将目标分解为具体的行动步骤，包括定期召开团队会议、分工合作、制定项目计划等。
（3）执行计划：团队成员按照制定的计划履行自己的职责，积极配合合作，共同推动项目进展。
（4）监测和评估：通过定期的团队评估和绩效考核，进行团队的绩效监测，并发现问题和及时纠正。
（5）反馈和修正：根据团队评估结果和绩效考核情况，对团队进行反馈，并在需要时对计划进行修正和调整。
2.市场拓展目标管理应用我们将市场拓展的目标明确为提高产品的市场份额和销售额。
具体的应用步骤如下：（1）确定市场拓展目标：我们通过市场调研和分析，确定了提高产品市场份额和销售额的目标。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度第一节企业经营方针目标管理制度一、总则企业为了实现本企业的经营目标与提高工作效率，每年务必明确做出企业的经营决策、制定进展纲领与业务开展计划。
在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度与措施，组织实施与考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素养，提高经济效益。
二、制订方针目标的根据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标与其他要求。
第二条本企业中长期进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量与全面质量管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包含国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。
第四条企业的实际能力与现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。
三、方针目标的编制程序第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。
第二条由专人根据总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集根据资料。
第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。
第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业管理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。
四、方针目标的制定开展第一条方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。
第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。
第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容与各自分管工作的重点，列出目标值与措施。
目标管理学习心得体会（三篇）
目标管理学习心得体会目标管理是一种科学的方法，用于有效地规划和达成个人或组织的目标。
通过目标管理，我们可以明确自己的目标，并制定出合理的计划和策略，从而更好地管理和利用时间、能力和资源，最终实现自己的目标。
在我的学习过程中，我深刻体会到了目标管理的重要性，并且从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我在目标管理学习中的体会和反思：第一，明确目标是成功的第一步。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确和可衡量的，这样才能够更好地指导我们的行动。
只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地去执行和管理。
第二，合理规划时间和资源。
目标管理需要我们合理规划时间和资源，并将其分配给不同的任务和活动。
通过规划时间，我们可以更好地管理时间，避免拖延和浪费。
通过合理规划资源，我们可以更好地利用资源，提高工作效率。
第三，制定具体的计划和策略。
目标管理需要我们制定具体的计划和策略，以确保我们能够顺利达成目标。
计划和策略应该是可行的和有针对性的，能够帮助我们解决问题和应对挑战。
第四，持续监控和调整。
目标管理不仅仅是制定计划和策略，还需要我们不断地监控和调整。
通过监控，我们可以及时了解目标的进展情况，发现问题和挑战。
通过调整，我们可以根据实际情况和需求进行修正和改进，确保目标的顺利实现。
第五，培养良好的习惯和行为。
目标管理需要良好的习惯和行为支撑。
良好的习惯和行为可以帮助我们更好地管理自己的时间和能力，提高工作效率，提升绩效。
通过目标管理的学习，我获得了许多宝贵的经验和心得。
首先，我明确了自己的目标，并将其分解为具体的任务和活动。
这样，我可以更加有序地进行工作，避免了因为目标模糊而导致的迷茫和无效努力。
其次，我学会了合理规划时间和资源。
在过去，我常常会出现时间不够用的情况，导致工作进展缓慢。
通过目标管理，我可以更好地预估时间和分配资源，使得工作进展更顺利。
再次，我学会了制定具体的计划和策略。
「精益组织」事业目标与经营的方针管理HoshinKanri
「精益组织」事业目标与经营的方针管理HoshinKanri导读：1、方针管理（Hoshin Kanri）是一种企业整体事业目标与经营管理的方法，是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念2、方针管理通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素3、方针管理概念植根于两个久负盛名气管理工具：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。
方针管理概念的核心是方针，即企业的事业战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控：★战略规划层面（Strategic Planning Level）。
通过方针管理那些关键性的、长期性的企业目标得以系统规化。
这些目标在企业内部被称为“突破性目标”（Breakthrough Objectives），它们至少在2-5年内很少有变动，它们着眼于企业绩效的重大改进和提高，及组织、部门或是关键业务流程的重大变革★日常管理层面（Day-To-Day Level）。
任何一个企业的大部分时间和精力总是要花在确保企业的日常运作上，企业为了实现那些“大”目标，必须把握好关键业务流程中的每一项基础性工作活动，并要在各个环节上，以日为单位，对企业的这些“业务之基”（Business Fundamentals）实施监控。
籍此流程操控人员才能做到实时修正和持续改善（Kaizen）。
4、方针管理法被认为是全面质量管理（Total Quality Management）的有力支柱，方针管理法也可以被认为是戴明循环（Deming Cycle / PDCA）在管理流程中的具体应用与深化正文：一、埋头拉车抬头望路1、哈佛大学有趣的调研★哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。
对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下2、查德威克功亏一篑★1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目標管理的缺失
(1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標 的達成，而犧牲了長遠的目標。
(2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主 義的情況發生。
(3)公司的資源未能做最佳的分配。
-2-
方針管理的定義
一、方針的定義
基本方向
公司長期發展方向目標 及策略
方針
目
標
年度總公司目標 各部門目標
-24-
A汽車零件廠配合內外部環境分析之後 的ＳＷＯＴ分析
-25-
A汽車零件廠中長期方針
-26-
年度方針的制訂過程
-27-
A汽車零件廠之年度內外部環境分析與 SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重 點
-28-
A汽車零件廠之年度方針
-29-
方針目标的展開
總經理方針
指 針 目 標
方 策
強化新產品開發、拓展歐洲市場
中层管理干部培训系列之一
<<方針目标管理及执行计划>> 主讲:
-1-
方針目标管理及执行计划
=目標管理＋策略規劃＋日常管理
‧‧在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ‧‧在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上，利用PDCA的運轉。 ‧‧目標、策略、行動、方向相一致。 ‧‧重結果，更重過程。重突破，更重日常維持與改善。
一個期限內必須達成此目標。
-12-
目標設定原則
1.重點原則 2.配合原則 3.一致原則 4.具體原則
5.衡量原則 6.彈性原則
7.可行原則 8.全員原則
-13-
目標值設定原則
1.期望原則 2.合理原則 3.激原則 2.經濟原則 3.配合原則 4.參與原則 5.管理原則
-6-
方针的类别
1.基本方針 2.中長期方針 3.年度方針 4.總經理方針 5.部門經理方針 6.課長方針
-7-
基本方針、中長期方針與年度方針的關 連圖
年度方針 中長期方針 基本方針
-8-
時間
目标得分类
1.基本目標 2.中長期目標 3.年度目標 4.總經理目標 5.部門經理目標 6.課長目標
-9-
設備、產品、通路、管理、制度等等方 面的長處。同時，要了解公司最近的成 功點。 劣势（W)：公司內部不利於達成公司目標的限制、
弱點或缺失。可能在技術、設備、管 理、市場上較競爭對手弱。此外，也要了解
公司最近的失敗之處。
-20-
ＳＷＯＴ分析
机会（O）：企業外在環境中任何對公司有利的狀況， 對公司來說均有可能是一種機會。如能善 加利用，對公司產品的銷售、市場的擴大 會有很大的幫助。所以，公司應在經濟的 發展中、本身行業的景氣中，以及新市場、新技
術以及新產品中去找對自己有利的機會，然後善加利 用。再者，充分了解我們的對手，在他們弱勢時，也 正是我們的一個機會。
-21-
ＳＷＯＴ分析
威胁（T）：企業外在環境中任何對公司不利的限制或 狀況，可能會損害到公司的發展或策略效 果的都可能對公司構成威脅。此如說經濟 的不景氣，競爭對手有更好的技術，推出
決定關鍵性的成功要素
過去實績之問題點檢討
決定出中長期目標
中長期方針
目標 策略 期限 成效 負責單位
探討一些可行的策略
可能遭遇之障礙及達成效果的分析，策略之評估
-17-
內外部環境之各种影响变数
-18-
A汽車零件廠為進行方針管理所做之 內外部環境分析表
-19-
ＳＷＯＴ分析
优势（S）：公司內部有利於達成公司目標的資源或 各方面的能力或實力。特別是在技術、
年度目標 中長期目標 基本目標
基本目標、中長期目標及年度目標之關 連圖
-10-
總經理目標 處長目標 經理長目標
總經理、經理目標環環相扣， 緊密結合在一起
-11-
目標之要素
(1)目標項目：指出在那些方面上來設定目標。 (2)目標值：指出所欲達成的水準或程度。 (3)期間或期限：說出在那一段期間內或在那
6.週全原則 7.持續原則 8.延續原則 9.評估原則 10.具體原則
-15-
‧‧公司的經營目標 ‧‧公司的發展策略
基本方針
公司使命
經營理念
基本方針的制訂 -16-
公 司 的 共 識
企 業 文 化
經 營 哲 學
經 營 者 價 值 觀
中長期方針的制訂
經營理念 公司使命 基本方針 內外部環境分析 SWOT分析
1.新產品開發件數提高到 10 件／年 2.新產品不良率降到 0.5%以下 3.歐洲市場之營業額訂為 30 億，總營業額 為 100 億 1.增聘 R&D 之專業人員，引進 Auto-CAD 以增強新產品開發能力 2.加強 QFD 之教育訓練與應用 3.加強自主管理，提高 QCC 活動之參與率， 全面導入統計品管。 4.落實製程管制，製程改善，技術提昇 5.增加歐洲的新據點，強力促銷 6.提昇銷售人員的推銷能
-30-
Ｂ公司總經理年度方針之展開
-31-
方針的展開
-32-
1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。
總經理方針
目標 方針
方
策
達成年度目標的方策 、方案及計劃
-3-
方針管理的定义
-4-
方針管理架構圖
-5-
方針展開之架构图
總經理方針：目標、方策
處長方針：目標、方策
事業部經理方針：目標、方策
部門經理方針： 目標、方策、衡量標準
部門經理方針： 目標、方策、衡量標準
課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準
課長方針 目標、方 策衡量項 目與標準
(3)掌握机会：外在環境的機會稍縱即逝，是可遇而不 可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公 司創造發展的契機。
(4)排除威胁：對公司的發展及策略的執行有不利影響 的威脅應盡力的去排除。有的要去克服，有的必須 提昇本身的實力，才能解除不利的威脅。
-23-
進行SWOT分析的主要目的
在分析了這些行動綱領之後，接下來的就是要思考採取 的行動方向，進行的目標與策略。 (1)找出成功的發展方向 (2)擬訂所需突破的重點方向
更受歡迎的產品，本公司產品逐漸的不受 消費者青昧等等，都可能是公司的威脅。 其中，尤其是競爭對手的強勢表現將是最 大的威脅。
-22-
進行SWOT分析的主要目的
(1)利用优势：本身的強處必須善加利用，甚至努力再 提昇本身的優勢作為競爭之利器。
(2)改進劣势：本身不利的缺點往往構成競爭上的致命 傷，因此了解本身的缺點之後，應力求改進，才不 會影響到公司的發展。