化验员绩效考核-KPI
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
技术部车间化验员绩效考核方案
技术部车间化验员绩效考核方案一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围本考核办法适用于公司技术部车间化验员。
三、考核体系的构成1、考核体系依据：（1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。
A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值；个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数；平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577/1294=1.219，她的项目考核分值=80%×1.219=97.52%。
注：车检化验员休息或请假，检验项目数为零。
车间化验员在中心化验室上班，则以当天其他车检化验员检测项目数的平均值。
（2）检验项目准确率：占整个考核的10% 。
检验项目准确率=错误项目数/个人项目总数项目准确率在99%以上，得分10%；准确率在97%-99%，得分8%；准确率在95%-97%，得6%；准确率在93%-95%，得4%；准确率在90-93%，得分2%；准确率在90%以下，不得分。
（3）节能降耗及合理化建议：占整个考核5% 。
化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。
没有能源浪费，得分5%；有1次能源浪费，得分4%；有2次能源浪费，得分3%；有3次能源浪费，得分2%；有4次及以上能源浪费，不得分。
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】
化验员职位绩效考核指标表【精选资料】质量部单位化验员职位绩效考核表制定姓名单位职位任职时间上级时间单项得分序号考核要素定义:公式 /指标说明目标值实现值计分标准 ,100分权重得分数据来源制,发现一次未按时取样、漏检扣5分～由他人代替取样化验室组长、检验操作合规性检验工作依据标准进行 100 20% 1 者发现一次扣10分～扣完生产厂为止。
对留样进行复测～对比两次比对超出测量偏差一次扣检验准确率 100 25% 化验室 2 结果的误差值 10分～扣完为止。
报表错误或任意涂改、漏化验室质量报表记录规范管每天对上交报表进行规范性写者～未及时上交或上交100 10% 报表分发部3 理检查报表不全一次扣5分～扣完门为止。
检验过程发现重大偏差或质异常信息反馈及时情出现一次未及时上报～扣化验室和相量事故以及检验设备异常～100 5% 5 况 10分关厂及时上报。
按照《设备维护清洁保养管不按规定执行～一次扣5设备维护保养 100 10% 化验室 6 理规程》执行分～扣完为止考试成绩一次不达80分业务考核达标～工作态度积员工素质能力 100 者～扣5分～出现一次工作 15% 7. 极态度问题扣10分。
根据化验室划分的卫生区～抽查一次不合格扣5分～扣卫生清洁 100 5% 化验室 7 进行随机抽查完为止迟到、早退、脱岗、睡岗、上班嬉闹、闲聊、干私活、劳动纪律化验室管理制度执行情况 100 10% 化验室 8 未按管理要求着装等～发生一次扣5分～矿工一次扣10分。
合计 100% 本人签名: 审核人签名:说明:考核要素指要考核指标、内容及项目～考核要素的选取以3-7项为宜。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
化验员绩效考核方案
检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。
四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。
1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。
1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。
1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。
1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。
1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。
2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。
2。
3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。
5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。
3、检验技能考核3。
1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。
3。
2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。
5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。
3。
6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。
3。
7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。
化验员KPI解释
化验安全事故次数
由于个人工作不当造成化验工作安全事故次数
月
非量化指标
环境体系的运行情况
按ISO14000标准管理及审核情况
月
质量体系的运行情况
按ISO9000标准管理及审核情况
月
化验室工作状况与人员管理
上级评价
月
化验员关键业绩指标解释
职务名称：化验员
指标类型
指标
标准
说明、解释
评估资料来源
评估期限
量化指标
原材物料及产品检验率
检验批次/总批次
月
产品检验准确率
抽检准确次数/总抽检次数
月
客户投诉次数
确因质量等问题造成的客户有效投诉次数
月
化验数据、记录报告的错误次数
品质证明书错误次数/总数
抽检化验数据报告准确次数/总抽检次数
检测中心化验员月度KPI绩效考核(2011年 7 月)
检测中心化验员月度KPI绩效考核（2011年 7 月）责任人*** 职务*** 所属部门检测中心直接上司***业绩指标：70％本月计划重点及关键目标（最多3条）：1、 ***2、 ***3、***月初填写月底填写指标类别序号具体工作计划与任务绩效承诺标准评估权重完成值或完成情况自评得分主管评分常规任务1 VA检测与完成1、VA检测精度:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的10%.2、单项VA检测在72小时完成。
3、VA检测作业指导书的完成。
15分2 VE检测与完成1、VE:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的10%.2、单项VE检测在72小时完成。
3、VE检测作业指导书的完成。
15分3 VPP检测与完成1、 VPP:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的10%。
2、单项Vpp检测在24小时完成。
15分4 VD3检测与完成1、 VD3:同一样品两次检测结果之差不得超过平均值的12%2、单项VD3检测在72小时完成。
3、VPPP检测作业指导书的完成。
15分新增任务1液相检测的4部设备的日常维护1、4部液相检测设备故障次数≤2次/月. 10分素质、态度及能力指标：30％指标类别序号考核项目评估权重完成值或完成情况自评得分主管评分态度能力1 工作态度与工作行为10分2 液相检测设备的维护能力5分个人学习指标1 牛磺酸检测精度的提高5分2 液相检测设备的维护5分团队培训考核指标（请结合培训计划表）1 如何进行液相检测设备的维护与保养5分2上月未完成计划1 无0分月底考核（由部门主管填写）违反《员工手册》的行为记录，视情节严重，给予1－10分的扣分处理1、3、2、4、重大、突出表现给公司的经济、品牌或者管理带来关键效益加15分严重失误和过失失误或过失给公司造成重大经济或者名誉损失扣15分给公司的经济、品牌或者管理带来较好效益加5分失误或过失给公司带来较大经济或者名誉损失扣5分月底绩效自评，以及意见和建议（员工填写）月底绩效主管评价（直接上司填写）员工签名：时间：主管签名：员工签名：时间：月底沟通记录（由部门主管与员工共同填写）员工签名：时间：主管签名：时间：以下由人事行政部填写参考分类A优：91－100分指数：1.2B良：81－90分指数：1C中：71－80分指数：0.8D及格：60－70分指数：0.6E不及格：60分以下指数：0.5绩效奖金计算1.2×150=180元1×150=150元0.8×150=120元0.6×150=90元0.5×150=75元个人月度绩效（备注：请检测中心在每月10日前上交上个月员工绩效考核表）审核：复核：批准：。
南海自来水KPI绩效考核指标库污水厂化验员
合理制定化 验设备、药 剂需求计划
能合理制订 材料需求计 划，库存备 件满足需 求，库存量 在合适的水 平。
能制订材料 需求计划， 库存备件齐 全充足，库 存量稍微偏 大。
能制订材料 需求计划， 但库存备件 有的缺失， 有的库存量 较大。
能制订材料 需求计划， 但库存备件 缺失较多， 或库存量普 遍较大。
水 质 的 变 化，提出生
化，提出生 产建议。
产建议。
水质化验项
水质检测准 确度
目每季度明 显出错的次
采用扣分法：每出错一次，扣10分。
数
能分析设备 能比较及时
运行情况， 地完成设备 能基本完成 能基本完成 不能执行设
所负责化验 设备的维修 保养情况
制定并完成 化验设备的 维修保养计 划的情况
及时完成保 养计划、及 时维修、抢 修，使设备 使用效果优
保养计划和 维修、抢 修，使设备 使用效果良 好，寿命延
设备保养计 划和维修、 抢修，设备 使用效果一 般，故障率
设备保养计 划和维修、 抢修，设备 使用效果较 差，故障率
备维修保养 计划，只能 做到被动维 修、抢修， 设备经常出
秀，故障率 长，故障率 一般。 较高。 现故障。
极低。 较低。
化验设备、 药剂需求计 划
不能按需制 订材料需求 计划，库存 备件严重不 全或库存量 非常大。
指标名称 指标说明
计算公式
出水合格率 5%
出水水质每季度不达标的次数
计算公式/评分方法
指标名称 指标说明 优秀(100- 良好
一般
较差
很差
120分)
(85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
严格遵守部
化验员绩效考核
考核等级： 绩效特优（
）
绩效优（
）
绩效良好（
）
绩效一 般（
）
绩效不合格（ ）
考核得分 被考核者签名：
90 分以上特优
80-90 为优
70-80 为良好 60-70 为合格 考核者签名
60 分以下为不合格
上级检查
未达标全部扣 分 上级检查 文件发放 每低 1%扣 2 分 记录
考核指标
不及时每次扣 2 分 未及时清洁维 护每次扣 2 分 未达标全部扣 上级检查 上级反馈
清洁、维护 95%以上
6
与上级配合力
10
100%上级配合及执行力
上级检查
分
（1） 、由部门经理对化验员进行考核，每月一次。 考核流程
（2） 、次月 6 号前交于人力资源部进行记录。 （3） 、最后交于人力资源部审核、总经理批准。
品管部 化验员工作考核标准
分 序号 指标 数 样品检验工作按时 1 完成率 化验室安全事故发 2 生次数 检验报告的发放、归 3 档及时性 检验结果异常及时 4 上报情况 化验室清洁卫生及 5 仪器设备的维护和 20 10 20 10 30 评 考核期内确保检验工作 100% 按时完成 考核期内确保安全事故发生 次数为 0 考核期内确保文件发放、 归档 及时率 100% 考核期内确保检验结果异常 状况 100%上报 每低 1%扣 2 分 实 绩效目标值 计算方式 信息来源
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
未按要求保养每次扣1分
5
每季度损失高于200元不得分
5
未按规定要求每次扣1分
10
5分/次；
未完成或领导不满意完成结果
5
的扣2分/次，不服从领导安排
扣5分/次；
100
被考核人：
考核人：
员 岗位绩效考核表
备注
与公司、部门、同事沟通协调不力；
质量部
质量部
质量部 质量部 质量部
权重
实际考 评分数
考评说明 (达到相关的目标，即得权重对
应的分数）
10
出现漏判及误判，每次扣5分
10
未达标，每项扣5分。
10
未达标，每项扣2分。
10
未达标，每项扣2分。
10
未达标，每项扣2分。
10
未达标，每项扣2分。
10
违规操作导致设备故障或损坏 不得分
序号 考核项目
KPI
按规定做好到料检验；
1
原辅料和产 做好检验记录； 成品检验 及时抽样、留样；
原辅料、产成品定期检验；
检验报送及时性；
制度遵守；
2
药品的使用 管理
药品的使用及管理；
化验室安全 管理
灭菌锅、氧气瓶的正确使用
仪器、设备的使用可管理；
化验室仪器
、设备使用
3
管理
仪器、设备的保养；
化验室器皿 的使用管理
器皿的使用及管理；
部门协作 配合完成其他工作；
4 其他事项 上级临时交办事项完成率；
5
合计
化验员 岗位绩效考核表
定义（界定）
考核部门
检验项目以制定的为准实行全检，不发生漏判、误 判； 按规定建档、保管，检验数据内容完整、真实、准确 和具有可追溯性； 样品正确并有时效性； 按规定期限； 按规定时间； 对外观进行检查，如果质量没问题，应对其品名、规 格、数量、批号、有效期、生产厂家等详细询问、验 证。药品入库后，要分类保管，对购进药品按照要求 的条件分类存入，同时做出明显的标志，不得混放。 对标明有效的药品，应在效期管理表上做出标记，并 按效期分开存入，原则上先进先出，效期近的和贮存 期短的先出； 使用仪器、设备必须及时验收调试，以便发现问题及 时解决。并妥善保管好使用说明书。建立仪器、设备 登记册，便于了解仪器和设备的使用情况做好仪器的 维护保养工作。仪器、设备要严格按操作程序进行操 作，严禁盲目操作仪器、设备，以免损坏或发生意外 事故，出现异常情况时及时上报领导解决；
需要对安全阀定期检查，不得出现任何安全事故；
仪器、设备放置要合理，保证防震、防潮、防尘和防 止相互干扰。仪器、设备使用完毕，随手关机，切断 电源，经常保持仪器的完好性能。按规定及时搞好仪 器、设备的卫生，保持清洁的状态； 化验室购入玻璃器皿后要分类存放，玻璃器皿使用时 要轻拿轻放，避免由于疏忽大意造成损坏。要严格按 照规定，对使用过的玻璃器皿经高压灭菌后，清洗干 净存放； 化验结束后务必将所有器具按规定要求清洗干净，所 有化验器具有序摆放，不得随意堆砌；