集团公司企业文化宣传方案正式版本
企业文化宣传工作计划模板(5篇)
企业文化宣传工作计划模板为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
企业文化宣传工作计划模板（二）____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。
具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。
充分利用公司现有网站（并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站）手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。
2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘（包括技术资料及各区域销售负责人等）刻录光盘并上传网络。
3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、（视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式）、制作新的手提袋、文件袋等。
赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。
以及其他办公用品有关的礼品。
二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。
公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。
2、标语增添标语牌。
要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
企业文化宣传活动方案
企业文化宣传活动方案引言：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
通过宣传活动，可以让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
本文将提出一套完整的企业文化宣传活动方案，匡助企业打造独特的文化氛围。
一、企业文化介绍1.1 公司历史与发展：详细介绍公司的起源、发展历程以及取得的成就，展示公司的发展实力和信誉。
1.2 企业价值观：阐述公司的核心价值观，包括对员工、客户、社会的承诺和期望，引导员工树立正确的价值观念。
1.3 企业愿景与使命：明确公司的长远目标和使命，激励员工为实现公司愿景而努力奋斗。
二、企业文化传承2.1 内部培训：组织内部培训课程，让员工了解企业文化的核心要素，如公司历史、价值观、传统等，培养员工的文化意识。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如文化讲座、读书分享会、艺术展览等，让员工亲身体验企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感。
2.3 员工交流：鼓励员工之间的交流与互动，通过分享工作经验、学习心得等方式，促进企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣传渠道3.1 内部刊物：定期发布内部刊物，刊登公司文化相关的文章、活动报导等，让员工了解最新的企业文化动态。
3.2 内部网站/社交媒体：建立企业内部网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，鼓励员工积极参预讨论和互动。
3.3 外部媒体合作：与媒体合作，通过报纸、电视、网络等渠道宣传企业文化，增加企业的知名度和形象。
四、企业文化宣传物料4.1 标志标识：设计公司独特的标志标识，使其与企业文化相呼应，成为企业文化的重要象征。
4.2 宣传册/手册：制作企业文化宣传册或者手册，包括公司介绍、文化内涵、员工故事等，方便员工和外部人士了解企业文化。
4.3 视觉展示：在公司的办公区域、会议室等地方设置企业文化的视觉展示，如企业历程展示墙、文化理念展示板等，提醒员工时刻关注企业文化。
五、企业文化评估与持续改进5.1 文化测评：定期进行企业文化测评，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为改进提供依据。
企业文化宣传活动方案
企业文化宣传活动方案标题：企业文化宣传活动方案尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源行政专家，今天非常荣幸能够为大家带来我们公司的企业文化宣传活动方案。
企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量，提升团队凝聚力和向心力。
因此，我们制定了以下企业文化宣传活动方案，以进一步推动我们公司的文化建设。
一、主题活动：企业文化展览我们将组织一次企业文化展览活动，通过展示公司历史、发展成就、核心价值观等内容，让员工更深入地了解和认同公司的文化。
展览内容将包括图片、文字、视频等形式，以多样化的方式展现公司的企业文化，同时也为员工提供了一个了解公司历史和发展的机会。
二、座谈会：文化分享与交流我们将组织一系列座谈会，邀请公司高层领导和优秀员工分享他们对企业文化的理解和体会。
通过这些座谈会，员工可以直接与领导和优秀员工进行面对面的交流，深入了解公司的核心价值观和文化精髓。
同时，员工也可以分享自己对企业文化的理解和感受，促进员工之间的交流与互动。
三、培训课程：文化教育与传承我们将开展一系列企业文化培训课程，旨在加强员工对企业文化的认知和理解，并帮助他们将企业文化融入到日常工作中。
培训内容将包括企业文化的核心价值观、行为规范、职业道德等方面的内容，通过培训，提升员工的文化素养和职业道德水平，进一步巩固和传承公司的企业文化。
四、员工活动：文化体验与参与我们将组织一系列员工活动，让员工在轻松愉快的氛围中感受和参与到企业文化中。
活动内容将包括文化节日庆祝、团队建设活动、志愿者活动等，通过这些活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感，同时也促进员工之间的团队协作和沟通。
五、内部媒体：文化传播与宣传我们将通过内部媒体平台，如公司网站、内部刊物、电子邮件等，加强对企业文化的传播与宣传。
通过发布公司文化故事、员工风采、文化活动报道等内容，让员工随时随地了解和参与到公司的文化建设中。
以上就是我们公司的企业文化宣传活动方案，希望通过这些活动，进一步强化公司的文化建设，凝聚员工的力量，共同创造公司更加美好的未来。
集团公司企业文化宣传方案(正式版本)
建设工程公司企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
企业文化建设与宣传工作方案-53doc
企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。
一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。
二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。
即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。
（二）完善一套制度。
结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。
（三）培育一支队伍。
即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。
（四）形成一个品牌。
建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。
三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。
2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。
宣传公司企业文化活动策划方案 (2)
宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。
下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。
活动名称：公司文化节
活动目标：
1.传达公司的核心价值观和理念；
2.增强员工的归属感和凝聚力；
3.展示公司文化的魅力和活力；
4.提升员工的工作热情和积极性。
活动内容：
1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。
2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。
3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。
4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。
5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。
活动时间：
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。
活动预算：
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。
活动评估：
通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。
根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。
以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。
红豆集团企业文化宣传方案
红豆集团企业文化宣传策划书班级文管1102班小组成员衡苏南、陈都、张凌荣、严聪磊指导老师郭蕊前言21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，作为企业的软实力，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是只是形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
红豆集团有限公司创立三年多来，凝聚了全员智慧，积淀了文化底蕴，为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本策划。
一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。
第二是目标导向、全面发展。
第三是注重协调，促进文明发展。
第四是凝聚人心、增加向心力和合力。
第五是美化环境、优化生活。
第六是教化激励、培育人才。
第七是道德约束、制度控制。
第八是服务大众、造福社会。
四：活动安排活动时间：2013年2月—3月（培训时间除外）活动主题：辉煌历程、和谐之旅活动地点：红豆集团园区及预订酒店活动对象：红豆集团全体员工以及社会公众和兄弟企业活动目的：回顾红豆光辉历史，总结以往经验，向社会各界宣扬红豆集团文化，为红豆将来更好地发展奠定基础。
企业文化活动宣传方案
企业文化活动宣传方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘上每一个字母都似乎在闪闪发光。
我想，是时候开始创作这个企业文化活动宣传方案了。
我闭上眼睛，让思绪自由飘散，那些曾经写过的方案，那些灵感的火花，在这一刻，如同一幅幅画面在我脑海中浮现。
一、活动主题“凝聚力量，共创未来”。
这次企业文化活动，我们希望通过一系列丰富多彩的环节，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业的凝聚力，激发大家的创造力和团队精神。
二、活动目标1.提高员工对企业文化的认同感，增强员工的归属感。
2.加强部门之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。
3.激发员工的创造力和创新意识，为企业发展注入新的活力。
三、活动时间2023年9月10日（星期六）全天四、活动地点企业内部多功能厅五、活动流程1.开场表演：邀请企业内部艺术团队进行开场表演，展示企业文化的魅力。
2.领导致辞：企业领导发表致辞，对活动进行简要介绍，并对员工寄予厚望。
3.互动游戏：组织一系列互动游戏，让员工在游戏中增进了解，拉近彼此的距离。
4.主题演讲：邀请行业专家或企业内部优秀员工进行主题演讲，分享他们的经验和心得。
5.创意市集：设立创意市集，展示员工手工艺品、创意设计等，激发员工的创新意识。
6.企业文化展览：通过图片、视频、实物等形式，展示企业的发展历程、文化内涵等。
7.晚会表演：组织员工自编自导自演的晚会节目，展示员工的才艺和团队精神。
六、宣传方案1.海报宣传：设计具有创意的海报，在公司内部张贴，吸引员工关注。
2.公众号：发布活动预告、活动报道、活动花絮等，增加活动曝光度。
4.社交媒体：通过微博、抖音等社交媒体平台，发布活动相关信息，扩大活动影响力。
5.口碑传播：鼓励员工自发宣传，通过口碑效应，让更多人了解活动。
七、活动预算1.场地租赁：20000元2.活动道具：10000元3.演出费用：15000元4.宣传费用：5000元5.活动礼品：10000元6.其他费用：5000元总计：70000元八、活动评估1.参与人数：以实际参与活动的人数作为评估指标。
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集团公司企业文化宣传方案正式版本文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]建设工程公司企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动，某公司文化才能落到实处；只有行动，某公司文化才会焕发勃勃生机；只有行动，某公司文化才有永恒的生命力！一、理念篇当今企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
某公司公司创立十年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
某公司文化是某公司全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是某公司文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某公司文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：以“公司发展战略”作为指导思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进某公司发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
某公司文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据某公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解某公司公司。
通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同同行接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要目标：1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
某公司公司的核心价值观：诚信、创新、拼搏、分享、感恩。
（2）确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
某公司公司的企业精神：忠诚敬业、拼搏奋斗、团结协作、追求卓越。
经营理念：市场导向为基础，改革创新求发展，优质高效创信誉，科学管理要效益。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
某公司公司的愿景：成为社会尊重，员工信赖的国内知名企业。
使命：为社会提供安全优质的人居环境。
2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。