5A级景区主题旅游商品专卖店.商业计划书

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旅游门店拓展方案策划书3篇

旅游门店拓展方案策划书3篇

旅游门店拓展方案策划书3篇篇一《旅游门店拓展方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长,旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。

为了更好地满足消费者的需求,提升公司在旅游市场的竞争力,我们计划拓展旅游门店,以提供更广泛、更优质的旅游服务。

二、目标市场1. 个人旅行者:包括自助游、跟团游等不同需求的消费者。

2. 家庭旅行者:提供适合家庭出游的产品和服务。

3. 企业客户:为企业提供员工旅游、商务旅行等解决方案。

三、门店选址1. 繁华商业区域:人流量大,商业氛围浓厚,有利于吸引客户。

2. 交通枢纽附近:如火车站、汽车站、机场等,方便客户出行。

3. 居民区附近:贴近消费者生活,增加客户便利性。

四、门店装修与布局1. 采用简洁、明亮的装修风格,营造舒适的旅游咨询环境。

2. 合理规划布局,设置咨询区、展示区、休息区等功能区域。

3. 展示丰富的旅游线路、景点图片和宣传资料。

五、人员配置2. 设立门店经理,负责门店的日常运营和管理。

3. 配备行政人员,处理门店的行政事务。

六、服务内容1. 提供国内外各类旅游线路的咨询和预订服务。

2. 定制个性化旅游方案,满足客户特殊需求。

3. 协助客户办理签证、机票、酒店等相关事宜。

4. 提供旅游保险服务,保障客户出行安全。

七、市场推广1. 线上推广:利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传。

2. 线下推广:开展路演、促销活动,发放宣传资料。

3. 与企业、社区等合作,举办旅游讲座和推广活动。

4. 建立会员制度,提供积分、优惠等福利,增加客户粘性。

八、财务管理1. 制定合理的预算,包括门店租赁、装修、人员工资、市场推广等费用。

2. 建立完善的财务制度,加强成本控制和风险管理。

3. 定期进行财务分析,评估门店运营状况和盈利能力。

九、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整产品和服务策略。

2. 竞争风险:不断提升服务质量和竞争力,突出自身优势。

3. 政策风险:关注政策变化,确保门店运营合法合规。

旅游体验店策划书3篇

旅游体验店策划书3篇

旅游体验店策划书3篇篇一旅游体验店策划书一、项目概述1. 项目名称:旅游体验店2. 项目类型:实体店3. 经营理念:提供一站式旅游服务,打造独特的旅游购物体验4. 项目选址:繁华商业街区或旅游景区附近二、市场分析1. 目标客户群体:国内外游客、商务旅行者、本地居民等。

2. 市场需求:随着旅游业的快速发展,游客对于旅游相关产品和服务的需求不断增加。

3. 市场竞争:目前市场上已经存在一些旅游产品销售店,但大多数以传统的销售模式为主,缺乏独特的体验元素。

三、店铺规划1. 店铺面积:根据实际情况和预算,确定店铺的面积大小。

2. 店铺布局:合理规划店铺的功能区域,如产品展示区、休息区、收银区等。

3. 装修风格:打造具有旅游特色的装修风格,如采用旅行主题的壁画、装饰品等。

四、产品与服务1. 旅游产品:精选各类旅游相关产品,包括旅游纪念品、特色商品、户外用品等。

2. 旅游服务:提供专业的旅游咨询、线路规划、预订服务等。

3. 特色体验:举办旅游主题活动、文化体验活动等,增加顾客的互动体验。

五、营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广。

2. 线下活动:举办旅游主题展览、促销活动等,吸引顾客关注。

3. 会员制度:推出会员制度,设置积分、消费返现等优惠政策,提高顾客忠诚度。

六、运营管理1. 人员招聘:招聘具备旅游专业知识和销售经验的员工,提供专业的服务。

2. 库存管理:建立科学的库存管理系统,确保产品供应充足,同时避免积压。

七、盈利预测1. 收入来源:产品销售收入、旅游服务收入、活动收入等。

2. 成本预测:店铺租金、人员工资、采购成本等。

3. 盈利分析:根据收入和成本预测,分析项目的盈利能力和投资回报周期。

八、风险评估与对策1. 市场风险:旅游市场需求的波动可能影响产品销售和服务预订。

对策:密切关注市场动态,及时调整产品和服务策略。

2. 竞争风险:旅游市场竞争激烈,可能面临竞争对手的冲击。

对策:不断提升服务质量,打造独特的品牌形象。

文旅商业计划书

文旅商业计划书

品牌形象
品牌定位:高端、 时尚、个性化
品牌理念:追求 卓越,不断创新
品牌形象:独特、 鲜明、有辨识度
品牌传播:通过 线上线下渠道, 扩大品牌影响力
品牌传播
社交媒体:利用微博、微信等社交媒体进行品牌传播 广告宣传:通过电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传 公关活动:举办各种公关活动,如新闻发布会、展览等 口碑营销:通过用户口碑进行品牌传播,提高品牌知名度和美誉度
XXX
文旅商业计划书
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汇报人:XXX
项目概述
01
目录
市场分析
02
商业模式
03
品牌建设
04
运营管理
05
财务预算
06
01
项目概述
项目背景
市场需求:随着人们生活水平的提高,对文化旅游的需求日益增长 政策支持:政府出台了一系列支持文化旅游产业发展的政策 地域优势:项目所在地具有丰富的文化旅游资源 合作伙伴:与知名旅游企业、文化机构等建立了合作关系
退出机制设计
退出方式:股权转让、回购、清算等 退出条件:达到投资目标、经营不善、市场变化等 退出时间:根据投资协议或市场情况确定 退出价格:根据市场估值、投资协议或第三方评估确定
XXX
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汇报人:XXX
市场需求
旅游市场:快速增长,需求旺 盛
文化市场:多元化,个性化需 求明显
商业市场:消费升级,体验式 消费需求增加
跨界融合:文旅商业融合,形 成新的市场需求
竞争分析
竞争对手:分析行业内的主要竞争对手,包括他们的市场份额、产品特点、营销策略等 竞争策略:分析竞争对手的竞争策略,包括价格、质量、服务等方面的竞争策略 市场定位:分析竞争对手的市场定位,包括他们的目标客户、市场细分等 竞争趋势:分析竞争对手的发展趋势,包括他们的市场扩张、产品创新等

景区开店商业计划书

景区开店商业计划书

XXXXXX店创业商业计划书二零一八年七月二十日目录第一章:市场调查 (4)第二章:店铺基本情况 (4)(一)店铺名称 (4)(二)店铺位置 (4)(三)店铺规模 (4)(四)主营产品 (4)(五)店铺类型 (5)(六)组织形式 (5)第三章:店铺经营定位 (5)(一)店铺定位: (5)(二)目标客户 (5)第四章:产品策略 (5)(一)产品选择 (5)(二)采购渠道 (6)(三)商品定价 (6)(四)商品新增汰换 (6)第五章:人员配置及其职责 (6)(一)人员配置 (6)(二)岗位职责 (6)第六章:投资预测 (8)(一)设备资金投入 (8)(二)其他资金投入 (11)第七章:风险预测及对策 (13)(一)淡季风险 (13)(二)管理风险 (13)(三)经营风险 (13)第一章:市场调查2001年,在中国申奥成功、加入WTO等有利因素的刺激下,旅游业的发展成为了政府和各界关注的焦点。

据国家旅游局统计,201 6年我国旅游总收入达亿元人民币,占国民生产总值的6.8%。

世界旅游组织也预测,到2020年,中国将成为世界上第一大旅游客源接待国和第四大旅游客源输出国。

我国已把旅游列为与房地产、汽车并列的三大消费增长点。

在旅游业收入中,旅游商品销售收入占相当比重。

在吃、住、行、游、购、娱六项中,吃、住、行、游收入是固定的,是“有限”花费,而旅游商品的购买是“无限的花费”,只要旅游商品为旅游者所喜爱,他就会花钱购买。

在目前国内旅游商品销售收入在旅游业的总收入中所占比例可占到20%左右,在国际上旅游商品销售收入占旅游业总收入比例可达到50%左右,可挖掘的潜力很大,因此在客源数量既定的情况下,要提高旅游业的收入,发展旅游商品是关键,也具有重大意义。

第二章:店铺基本情况(一)店铺名称:(二)店铺位置:(三)店铺规模:50平方米。

(四)主营产品:酒、土特产、旅游产品。

(五)店铺类型:零售。

(六)组织形式:个体工商户。

旅游景点小商店策划案

旅游景点小商店策划案

旅游景点小商店策划案1. 项目背景随着旅游业的发展,越来越多的人选择到旅游景点进行休闲和观光。

旅游景点的商机也日益增长,其中小商店作为旅游景点的重要组成部分,有着巨大的发展潜力。

本文档旨在提出一份旅游景点小商店的策划案,以帮助经营者更好地开展业务并获得成功。

2. 商店定位在制定策划案之前,首先需要明确商店的定位。

根据旅游景点的特点以及目标消费群体的需求,我们建议将商店定位为提供本地特色产品和旅游纪念品的小型零售店。

该商店将以独特的产品和卓越的服务来吸引游客,并为他们提供独特的购物体验。

3. 产品策略为吸引游客并增加销售额,商店需要提供与旅游景点相关的产品。

这些产品可以包括但不限于本地特色手工艺品、纪念品、特色食品等。

商店应该与当地供应商建立合作关系,以确保产品的质量和独特性。

4. 价格策略商店的价格策略应该根据目标消费群体的消费能力和市场需求来确定。

我们建议采取合理的价格策略,既要保证商店的盈利能力,又要让游客感到物有所值。

此外,商店还可以考虑推出特别优惠活动,吸引更多游客。

5. 空间布局商店的空间布局对于提供良好的购物环境和顾客体验至关重要。

我们建议商店采用开放式布局,便于游客浏览和选择商品。

此外,商店还可以设置展示区域,展示本地特色产品的制作过程或相关的历史文化信息,增加游客的兴趣和参与度。

6. 服务提升提供优质的服务是商店吸引游客和保持竞争力的关键。

商店员工应该接受专业的培训,了解产品知识和销售技巧。

员工应该友好、热情地接待每位游客,并提供个性化的购物建议和服务。

此外,商店还可以考虑提供多种支付方式和多语种服务,以方便国内外游客的购物需求。

7. 营销推广为了吸引更多游客,商店需要进行有效的营销推广活动。

我们建议商店利用旅游景点的官方网站和社交媒体平台进行宣传,展示产品的特色和优势。

商店还可以与旅行社、酒店等旅游相关企业合作,互相推荐,扩大知名度和影响力。

8. 合作与发展商店还可以考虑与其他旅游景点小商店进行合作,共同推广和销售产品。

最新文旅项目商业计划书优秀5篇

最新文旅项目商业计划书优秀5篇

最新文旅项目商业计划书优秀5篇文旅项目商业计划书篇一一。

产品(服务)介绍内设小隔间,每个隔间风格各不相同,赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。

在颜色的基础上,通过对摆设的布置突出各种主题。

红的热情,绿的清新,橙的温馨,紫的浪漫,同时还包括一个大的隔间,约12平米。

供朋友聚会,生日聚会使用。

因为房间有限,使用需要提前预约。

为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶,儿童节:推出卡通形状的塑料杯。

不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。

以及通过调查选择杯子图案。

给人耳目一新的感觉。

同时也减少学生顾客的尴尬。

二。

公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口,可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,专门针对大学生情侣设计。

为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。

爱是一个永恒的主题。

“某某饮品店”可以让人无限遐想,“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。

这也是一种引人注视的企业文化。

“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点,可以有源源不断的客户群。

本店的特色不在饮品,而在于独特的环境和服务。

给人提供一种新鲜感。

用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。

以大学生情侣为主要客户群,专一市场经营,用更好的产品,更特色的服务,吸引更多的客户。

在经营初期,我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大,我们的目标是占据更多的市场份额。

奶茶品种繁多,可供顾客选择的空间大,又不乏特色(其中养生奶茶最受欢迎),制作奶茶的速度快,口感较好,价格合理,服务周到。

并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品不同包装和服务。

在我们这个创业团队中,总共有六人,分工如下:制作、销售、现金结算、服务、店面整理、材料订购。

一颗带翅膀的心,翅膀上面写着某某饮品店,是爱的传递。

5A级景区主题旅游商品专卖店.商业计划书

5A级景区主题旅游商品专卖店.商业计划书

融资计划书陕⻄西京京⼀一品传统⽂文化发展有限公司⼀一、公司概况陕⻄西京京⼀一品传统⽂文化发展有限公司是经陕⻄西省⼯工商⾏行政管理局批准于2010年成⽴立的⼀一般纳税⼈人企业,注册资⾦金100万,经营范围以⼯工艺礼品、⽂文化⽤用品和⼲⼴广告设计为主,多年来致⼒力于经营开发传统⽂文化礼品、主题⽂文化礼品和地⽅方特⾊色⼯工艺品。

本着“客户第⼀一、诚信⾄至上”的原则,与多家企事业单位和旅游景区建⽴立了⻓长期的合作关系。

业务介绍:1.旅游资源开发。

承接景区和地⽅方旅游部⻔门的营销策划和建设规划等项⺫⽬目。

2.旅游商品开发和零售。

承接景区和地⽅方旅游部⻔门的旅游商品开发项⺫⽬目,⾃自主开发零售,企事业单位的⽂文化礼品定制。

备注:我公司今年与陕⻄西省略阳县签订了1000万的项⺫⽬目合同,其中包括⼀一个旅游⽂文化商业街的规划,⼀一个景区的营销策划,整体旅游商品体系开发。

还与陕⻄西省法⻔门寺佛⽂文化景区合作经营⼀一家佛⽂文化主题旅游商品专卖店。

⼆二、项⺫⽬目名称:唐⼩小⽩白主题⽂文化馆——秦汉唐主题⽂文化旅游商品连锁超市三、项⺫⽬目地点:⻄西安四、项⺫⽬目简介旅游商品连锁直营店+电商⺴⽹网络销售平台1.产品:⾃自主研发符合秦汉唐⽂文化主题的产品,包括:景区主题纪念品、主题⽂文化礼品、家居⽣生活和办公类礼品、⽂文化创意礼品、陕⻄西名优特产,⼚厂家加⼯工定制或采购进⾏行⼆二次加⼯工,统⼀一品牌标识。

2.销售:连锁直营店和电商平台零售(天猫旗舰店),统⼀一店⾯面装修⻛风格,统⼀一品牌标识。

3.直营店选址:⻄西安市及周边5A级景区优势地段,⼤大雁塔景区、兵⻢马俑博物馆、骊⼭山华清池景区,初步确定3个。

产品开发以⼤大雁塔景区为例,产品主题为唐⽂文化与佛⽂文化相结合,突出⽂文化创意性、实⽤用性和纪念性。

⽂文化创意性要贴合景区主题,要能代表景区主题⽂文化;实⽤用性要保证产品质量和做⼯工,能反复使⽤用,不能粗制滥造;纪念性要保证产品的独⼀一⽆无⼆二,别的地⽅方购买不到。

5A旅游景点营销工作管理制度

5A旅游景点营销工作管理制度

5A旅游景点营销工作管理制度一、背景和目的随着旅游业的快速发展,5A级旅游景点作为优质旅游资源的代表,受到越来越多游客的青睐。

为了提升5A旅游景点的知名度和竞争力,制定一套科学、规范的营销工作管理制度势在必行。

本制度的目的是确保5A旅游景点的营销工作有条不紊地开展,以促进景区的增长和发展。

二、营销工作管理流程2.1 市场调研- 定期开展市场调研,了解游客需求和市场变化;- 收集并分析竞争对手的营销策略和市场动态;- 根据市场调研结果,制定营销计划。

2.2 产品开发- 根据市场需求和景区特色,开发具有吸引力的旅游产品;- 注重产品创新和差异化,以满足不同游客需求;- 定期进行产品评估和改进。

2.3 品牌推广- 确定景区品牌定位和核心竞争力;- 设计并执行多样化的品牌推广活动;- 运用互联网和社交媒体等渠道进行品牌传播。

2.4 渠道拓展- 建立和维护与旅行社、OTA等合作伙伴的良好关系;- 积极开拓新的销售渠道,扩大景区知名度;- 提供优质服务和奖励政策,吸引合作伙伴。

2.5 客户关系管理- 建立客户档案,及时了解客户需求和反馈;- 提供个性化的旅游服务,增加游客忠诚度;- 定期开展客户满意度调查和客户回访活动。

2.6 数据分析和绩效评估- 收集并分析市场、销售和客户数据,掌握营销效果;- 根据数据分析结果,调整和优化营销策略;- 定期评估营销工作的绩效和效益。

三、执行和监督- 指定专人负责营销工作的执行和监督;- 建立营销工作的考核机制,对营销人员进行绩效评估;- 定期召开工作会议,总结经验和问题,并提出改进建议。

四、纪律与奖惩- 营销人员要遵守相关规定,不得利用职务之便谋取私利;- 对于营销工作中的失误和违反规定行为,适时进行处罚和纠正;- 对于优秀的营销人员,给予相应的奖励和荣誉。

五、附则本制度自发布之日起正式执行,如有需要修改的地方,需要经过相关部门批准并重新发布。

制度的解释权归相关部门所有。

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融资计划书陕⻄西京京⼀一品传统⽂文化发展有限公司⼀一、公司概况陕⻄西京京⼀一品传统⽂文化发展有限公司是经陕⻄西省⼯工商⾏行政管理局批准于2010年成⽴立的⼀一般纳税⼈人企业,注册资⾦金100万,经营范围以⼯工艺礼品、⽂文化⽤用品和⼲⼴广告设计为主,多年来致⼒力于经营开发传统⽂文化礼品、主题⽂文化礼品和地⽅方特⾊色⼯工艺品。

本着“客户第⼀一、诚信⾄至上”的原则,与多家企事业单位和旅游景区建⽴立了⻓长期的合作关系。

业务介绍:1.旅游资源开发。

承接景区和地⽅方旅游部⻔门的营销策划和建设规划等项⺫⽬目。

2.旅游商品开发和零售。

承接景区和地⽅方旅游部⻔门的旅游商品开发项⺫⽬目,⾃自主开发零售,企事业单位的⽂文化礼品定制。

备注:我公司今年与陕⻄西省略阳县签订了1000万的项⺫⽬目合同,其中包括⼀一个旅游⽂文化商业街的规划,⼀一个景区的营销策划,整体旅游商品体系开发。

还与陕⻄西省法⻔门寺佛⽂文化景区合作经营⼀一家佛⽂文化主题旅游商品专卖店。

⼆二、项⺫⽬目名称:唐⼩小⽩白主题⽂文化馆——秦汉唐主题⽂文化旅游商品连锁超市三、项⺫⽬目地点:⻄西安四、项⺫⽬目简介旅游商品连锁直营店+电商⺴⽹网络销售平台1.产品:⾃自主研发符合秦汉唐⽂文化主题的产品,包括:景区主题纪念品、主题⽂文化礼品、家居⽣生活和办公类礼品、⽂文化创意礼品、陕⻄西名优特产,⼚厂家加⼯工定制或采购进⾏行⼆二次加⼯工,统⼀一品牌标识。

2.销售:连锁直营店和电商平台零售(天猫旗舰店),统⼀一店⾯面装修⻛风格,统⼀一品牌标识。

3.直营店选址:⻄西安市及周边5A级景区优势地段,⼤大雁塔景区、兵⻢马俑博物馆、骊⼭山华清池景区,初步确定3个。

产品开发以⼤大雁塔景区为例,产品主题为唐⽂文化与佛⽂文化相结合,突出⽂文化创意性、实⽤用性和纪念性。

⽂文化创意性要贴合景区主题,要能代表景区主题⽂文化;实⽤用性要保证产品质量和做⼯工,能反复使⽤用,不能粗制滥造;纪念性要保证产品的独⼀一⽆无⼆二,别的地⽅方购买不到。

(1)创意⽂文具:唐代科举有雁塔题名的传统,可由此设计研发创意⽂文具等相关学习⽤用品;(2)佛⽂文化与⻄西游记主题纪念品:⼤大雁塔是⽞玄奘法师为保存⻄西⾏行所取的经卷佛像所造,由此可设计研发佛⽂文化和⻄西游记主题相关的纪念品;(3)唐⽂文化主题纪念品:有很多⽂文物元素可⽤用,如唐仕⼥女、唐三彩、唐代⾦金银器等,历史⽂文化元素如唐代名⼈人诗句、书法等;(4)动漫形象纪念品:如唐代有名的历史⽂文化和故事⼈人物:唐太宗李世民及昭陵六骏、武则天、唐明皇、杨贵妃等。

五、项⺫⽬目负责⼈人及运营团队简介项⺫⽬目负责⼈人:唐羿,年龄:31岁,性别:男,籍贯:四川成都。

在⻄西安从事旅游商品开发⼯工作5年,有丰富的市场营销和团队管理经验,有⼲⼴广泛的⾏行业⼈人脉资源和渠道资源,在这五年从业期间,与陕⻄西⼤大部分景区和地⽅方旅游局都有业务联系,熟知⼩小商品和⼯工艺品加⼯工制造的⼯工艺环节,有便利的⽣生产制造和供货渠道。

2014年年底,在朋友和客户的⽀支持下开始创业,⼀一路⾛走来虽然艰⾟辛,但好在有信任我的合伙⼈人,有敢做敢拼的团队,这⼀一年来也并⾮非停步不前,⽽而且还⼩小有成绩。

创⽴立⻄西安特⾊色⽂文化旅游商品连锁品牌是我多年来的梦想,希望有慧眼识珠者助我成功,我必将以丰厚的利润回报于您。

运营团队:⺫⽬目前团队⼈人员5名,其中有多年从事景区项⺫⽬目管理⼯工作的,有专业从事旅游资源开发的,有海归的⼯工艺美术设计师,有能⼒力超群的市场销售。

近年来他们的业绩斐然,已完成和已签约的千万重⼤大项⺫⽬目各⼀一个,已确定⻓长期定额开发项⺫⽬目的景区5个,已达成合作的景区旅游商品专卖店⼀一个。

他们是⼀一群朝⽓气蓬勃的热⾎血⻘青年,他们更是⼀一群敢打敢拼的创业者。

六、市场前景和项⺫⽬目优势核⼼心竞争⼒力:主题研发,连锁品牌经营,景区授权经营的排他性1.市场前景。

据统计,2014年陕⻄西省接待境内外游客33218.8万⼈人次,旅游总收⼊入2521.4亿元,其中购物消费占20%以上,购物消费所占⽐比例中⼜又有80%是旅游商品消费,⽽而⺫⽬目前陕⻄西省的旅游商品市场却还处于传统和混乱的阶段,⽆无论是商品本⾝身还是经营模式,都远未达到应有的⽔水平。

若进⼀一步规范市场,将商品细致化主题化,这个数据会再翻⼀一倍。

国内部分景区的购物消费已经达到了60%,,已经远远超出了⻔门票和餐饮的收⼊入。

国家近年来⼤大⼒力扶持⽂文化旅游,尤其是旅游商品开发项⺫⽬目,看重的就是购物消费在旅游总收⼊入当中所占的⽐比重。

⻄西安有独特的旅游资源条件,浓厚的历史⽂文化底蕴,众多名胜古迹,如同⼤大熊猫是成都的名⽚片⼀一样,⻄西安的名⽚片就是周秦汉唐的历史⽂文化。

成都有熊猫屋这样的主题旅游商品品牌,⻄西安也可以有⾃自⼰己的品牌,并且相⽐比之下可发掘的资源更加丰富。

2.项⺫⽬目优势陕⻄西的所有景区⼏几乎没有⼀一家规范的旅游商品专卖店,都是零零散散的⼩小商铺或者售货亭,销售的商品也都是⻥鱼⻰龙混杂、粗制滥造,更有甚者以假乱真,游客常常是想消费却苦于找不到喜欢的产品。

要做到让游客眼前⼀一亮,就必须从设计创意上下功夫;要做到让游客买得放⼼心,就要从在产品质量上下花成本;要做到让游客花了钱感觉值得,就要赋予产品鲜明的⽂文化主题和纪念意义。

有些产品就是⽐比别的地⽅方价格⾼高,那是因为它是独⼀一⽆无⼆二的,游客只能在这⾥里才能买到,更重要的是同⼀一样产品有的游客还会⼀一次性购买很多,回家送朋友送同事,这都是很普遍的现象。

我们的主题⽂文化旅游商品超市就能做到这些,现代清新的店⾯面装修⻛风格,却⼜又不失传统的⽂文化⽓气息,⾸首先就让⼈人眼前⼀一亮,再看店⾥里陈列的产品,每⼀一件都富含景区⽂文化主题且⼜又精致美观,⾃自选式购物,每⼀一件产品都明码标价,若发现质量问题包退包换,为顾客除去后顾之忧。

⼤大雁塔、兵⻢马俑、骊⼭山华清池,是陕⻄西最有名的三个景区,⼏几乎是到⻄西安游玩的每⼀一个⼈人的必到之处,因此,我们的连锁品牌也必将成为⻄西安旅游的另⼀一张名⽚片。

3.实体店项⺫⽬目可⾏行性分析以⼤大雁塔景区旗舰店可⾏行性分析为例。

⼤大雁塔位于⻄西安市区南⼆二环外,不仅是国家AAAAA级旅游景区,更是⼀一个⾮非常成熟的休闲商业区,整体由⼤大雁塔北⼲⼴广场、⼤大雁塔南⼲⼴广场、⼤大慈恩寺景区、⼤大唐不夜城和秦汉唐国际⽂文化商业⼲⼴广场五部分构成。

⼤大雁塔北⼲⼴广场⾳音乐喷泉⼤大雁塔北⼲⼴广场群雕⼤大雁塔北⼲⼴广场全貌⼤大雁塔北⼲⼴广场是号称亚洲雕塑规模最⼤大的⾳音乐喷泉⼲⼴广场,有精美的的唐⽂文化雕塑群,古朴的仿唐建筑,每到⾳音乐喷泉表演的时间都是游⼈人如织,尤其夏季的时候更是⼈人⼭山⼈人海,场⾯面颇为壮观;⼤大雁塔南⼲⼴广场⽞玄奘雕塑南⼲⼴广场最醒⺫⽬目的是位于⼲⼴广场中⼼心区域巨⼤大的唐僧雕像,⼿手持禅杖,背北⾯面南,⼀一副普度众⽣生的祥和⾯面容;⼤大慈恩寺正⻔门⼤大慈恩寺景区是整个⼤大雁塔商业区的中⼼心位置,是国家⾸首批全国重点⽂文物保护单位,寺内的⼤大雁塔建于唐永徽三年,为取经归来的⽞玄奘法师保存经卷佛像之⽤用,被视为古都⻄西安和陕⻄西省的象征。

⼤大唐不夜城及唐⽂文化群雕正对⼤大慈恩寺正⻔门的是⼤大唐不夜城,⻄西侧是秦汉唐国际⽂文化商业⼲⼴广场,是集休闲、娱乐、餐饮于⼀一体的综合性商业区。

建⽴立主题纪念品专卖店的前景和优势:(1)地理优势:这⾥里有5A级的旅游景区,有国际品牌的五星级酒店,也有繁华的购物步⾏行街。

单是年游客量就能达到千万以上,整个商业区的⼈人流量是⻄西安市范围内最⼤大的,堪⽐比⽕火⻋车站,地理位置和构成与成都武侯祠—锦⾥里⽐比较相似,但如果从旅游的⾓角度来看,却⼜又⽐比武侯祠—锦⾥里更有优势,同样是主题旅游景区,但⼈人流量却⼤大得多。

(2)竞争优势:⼤大慈恩寺东侧的步⾏行街虽有不少纪念品商店,但都不成规模,商品更⽆无⽂文化和纪念性可⾔言。

主题纪念品专卖店正好弥补了这⽅方⾯面的不⾜足。

(3)前景:专卖店以唐⽂文化和佛⽂文化为主题,主营旅游纪念品、⽂文化礼品和陕⻄西特产,产品注重⽂文化创意和地域特⾊色,参照成都熊猫屋的发展模式和经营理念,必将迎来辉煌的发展前景。

成都熊猫屋锦⾥里旗舰店(参考)4.项⺫⽬目盈利评估⼤大雁塔景区、兵⻢马俑博物馆和骊⼭山华清池景区每年的游客总量超过1500万,购物群体若按1/15的⽐比例计算,平均每⼈人消费20元,每年销售额能达到2000万,产品设计、产品运输和产品加⼯工成本30%,纳税、店⾯面成本和⼈人员⼯工资成本30%,纯利润40%,三个直营店年总利润能达到800万左右。

这是保守估计,还未计算电商销售,这是后期预估。

因产品开发和品牌推⼲⼴广以及⼈人员配置等都⽆无法做到⼀一步到位,第⼀一年计划总投⼊入600万,其中产品开发投⼊入300万,建成两家景区直营店和天猫旗舰店,店⾯面和⼈人员成本200万,其他成本100万,营业额1000万。

项⺫⽬目前期投⼊入与盈利评估项⺫⽬目⾦金额(单位:万元)百分⽐比产品开发30030%店⾯面租⾦金505%店⾯面装修及配套设施303%推⼲⼴广促销505%营业税及附加505%天猫旗舰店202%⼈人员⼯工资10010%营业收⼊入1000100%利润40040%七、项⺫⽬目概况1.运营公司及品牌注册独⽴立公司:陕⻄西唐⼩小⽩白⽂文化旅游开发有限公司。

旗下品牌:唐⼩小⽩白⽂文化创意机构。

专卖店名称:唐⼩小⽩白主题⽂文化馆。

品牌LOGO2.经营理念:发展传统⽂文化,打造陕⻄西旅游商品开发零售第⼀一品牌。

3.公司架构:产品开发部、营销策划部、销售部、财务部4.⼈人员配置产品开发部:设计师5名,负责产品分类、构思、⽴立体设计、包装设计、产品陈列设计、⺴⽹网店设计等;产品跟单和收发货⼈人员两名。

营销策划部:活动策划两名。

销售部:每个直营店配营业员3名,收银员两名,产品计调⼀一名;逢节假⽇日配备促销⼈人员;⺴⽹网店客服两名。

财务部:会计出纳各⼀一名。

5.项⺫⽬目进度计划第⼀一期投⼊入300万,周期六个⽉月,前三个⽉月完成公司品牌注册、⼈人员招聘、产品设计、店⾯面选址、店⾯面装修、第⼀一批产品上架、第⼀一家旗舰店试营业、天猫旗舰店试营业;半年之内完成所有基础⼯工作,所有产品上架。

第⼆二期主要是建⽴立连锁店和产品继续开发的投⼊入,周期六个⽉月,完善产品结构。

计划投⼊入300万。

⼋八、⻛风险与成本控制经营⻛风险:1.景区⼈人流量⼤大,游客拥挤,容易造成店⾯面管理失控、货品流失或损坏;2.产品⼀一旦推出受到好评,销量可观,必将被其他商户恶意仿制,形成不良竞争,影响⾃自⾝身品牌形象;3.产品设计研发存在不确定因素,若因研发不当,易引起产品滞销;4.产品研发或制造脱节,引起供货中断。

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